施工质量整改方案 报告1
适用场景:项目监理进度汇报、工程整改问题反馈
报告要点:现场监理协调配合、质量缺陷问题记录、安全文明施工检查
行文逻辑:总结工作情况→分析进度情况→检查质量缺陷→核查安全文明
转眼间,半年过去了,来到了激情无限的六月,这个月天气有点闷热,但丝毫没有降低我们**监理部对工作的热情。在此,总结过去一个月的工作情况如下:
我的主要工作是在总监代表的领导下,完成****花园项目一标的现场监理工作,同时,结合甲方制定的进度计划、质量要求,负责协调总包与各分包单位在人员、工作面、材料设备等方面的配合及沟通工作。工作情况主要从以下三个方面阐述:
进度方面:截止至6.20日,1#~6#、11#~16#楼交楼前整改接近完成,室外园建、围墙、装饰等工程完成95%;21#3、4单元门窗安装完毕,现进行外墙淋水实验;22#~29#楼进行室外墙涂料施工;30#、63#和80#楼内外墙抹灰完成,门窗边框安装完成90%;31#~35#和39#~43#楼内外墙抹灰完成,门窗边框安装完成90%;112#楼地下室砌筑完成;113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成,三层砌砖完成50%,115、116、119、120#一层砌筑完成,二层完成80%;121#楼首层抹灰完成,一层砌筑准备;122~129#楼一层砌筑完成30%。
质量方面:通过现场验收和巡检发现质量存在以下问题: 1、22#~29#楼首层部分GRC线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不平等质量情况,影响外墙涂料施工质量;2、21#楼3、4单元外墙淋水实验渗漏点较多,主要集中在窗台的位置及外墙;3、(1)31#~35、39~43#楼三层内墙抹灰面空鼓裂缝比较严重;(2)部分门窗洞口尺寸错误、偏位,影响门窗边框安装进度;(3)烟道管接缝处无贴玻纤网,抹灰后该处容易开裂;4、30、63、80#楼部分门窗洞口存在尺寸错误,上下口标高不对,造成门窗安装困难;5、112#地下室
砌筑观感质量差,砌块缺角,断砖现象比较多;6、在113#~120#组团中,a、115#、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋,导致构造柱上部钢筋无法与板顶所植钢筋绑扎牢靠;b、门窗洞口两边预制块制作质量差,尺寸控制得不好(主要表现为与砌块厚度不一致),影响墙体的"平整度和垂直度;c、现场砌筑砂浆放置时间过长,砂浆硬化,工人直接加清水搅拌使用,该做法违反施工规范的要求;d、115#楼首层卫生间反坎使用砂浆浇筑,违反设计图纸材料使用的要求;e、部
分砌体灰缝过大(20mm~30mm),个别位置有透明缝存在;f、115#、116#、119#、120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡;g、在实测实量中,118#楼外门洞尺寸合格率只有50%;7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严重。对工程质量存在的问题,我都及时做好记录,向总监代表和甲方反应,通知施工单位整改,对发出的监理工程师通知单积极跟踪,查实施工单位是否按监理工程师通知回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满意的。
安全文明方面:1、一期楼层(如第二组团)、21#、30#C户型前、一期沙浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理; 2、一期30#楼现场锯木机无防护罩,存在较大安全隐患;3、一期临电存在乱存在拉接情况; 4、路面泥土清理不及时,现场尘土飞扬;5、112#临边防护没有做到位;122#~129组团临边防护没有做; 6、二期拆除物料没有及时归整;7、二期塔吊基坑积水;8、个别楼层存在生活垃圾,如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。
过去两个月的时间,在陈总的领导下,我们麓湖监理部已经有很大的改进,也得到了甲方的认可。作为这个项目的一份子,我感到很欣慰,相信未来我们做得更好!
施工质量整改方案 报告2
适用场景:施工质量整改、工程预付款管理
报告要点:落实质量检查周期、签订技术交底协议、完善材料用量计划
行文逻辑:分析问题→制定措施→落实管理→总结提升
百年大计,质量为本。xx项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1、成本控制
1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。
2)采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
2、工程预付款
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌xx,展现xx风采”。
