适用场景:工地防汛措施制定、汛期施工安全保障
报告要点:落实防汛责任制度、储备应急抢险物资、开展安全生产检查
行文逻辑:明确工作目标→成立组织领导→制定防洪措施→开展安全检查→落实值班制度
做好防汛工作,确保各在建工地的财产安全及施工人员的生命安全至关重要。结合我镇实际,特制定本工作方案。
一、工作目标
坚持“安全第一常备不懈以防为主全力抢险”的防汛工作方针,加强对在建工地汛期安全生产工作的组织领导,强化监管和防范措施,及早制定防范措施和部署各项工作,坚决遏制安全生产事故发生,确保平安度汛。
二、组织领导
成立汛期在建工地安全生产领导小组:
组长:
副组长:
成员:
三、防洪度汛措施
各在建工地施工期间必须采取切实可行的措施,减少洪涝灾害造成的损失。防洪度汛工作要采取主动控制早研究早布置早着手早落实防患于未然。
(一)加强组织保障,明确责任
各在建工地要成立防汛抗洪领导小组,结合自身实际制定切实可行的防汛抗洪与应急抢险工作方案,制定责任制度,并将责任细化落实到个人。
(二)做好物质资准备,建设应急救援队伍
各在建工地要结合项目具体情况,做好雨衣雨鞋手电救护担架常用救护用品铁锹编织袋河沙碎石车辆等物资的购买与贮备工作,同时要组织精壮人员成立应急抢险救援队伍,并确保在事故发生时能第一时间投入到应急抢险救援工作去。
(三)加强防洪度汛宣传,开展应急抢险演练
各在建工地要充分利用标语广播电视职工会议等有效途径开展防洪度汛知识的宣传教育,增强工人的防灾意识,并在汛前组织开展一次应急抢险救援实战演练。
(四)开展汛期安全生产检查
各在建工地要开展汛期安全生产自查,一是检查项目防汛安全生产主体责任落实情况,各项汛期安全生产措施和责任落实到具体环节岗位和责任人的情况;二是检查施工场地临时办工场所宿舍工棚仓库等设施的`安全防护,尽量避开可能受滑坡坍塌泥石流等灾害影响的区域;三是强化对施工现场对各个关键部位和关键环节的检查,重点检查施工现场排水运输道路边坡基坑支护脚手架工程施工用电高大模板工程及支撑体系起重吊装及安装拆卸工程地下暗挖及水下作业工程等危险性较大分部分项工程的监管;四是加强施工期间气象和施工的监测,及时预警,有效开展预防措施。
(五)落实值班制度,确保信息畅通
各在建工地要编制好汛期值班安排表,确保通讯设备24小时畅通,要主动与气象部门监管单位联系,及时掌握雨情水情,做好险情来临前的预防与撤离工作,减少财产损失避免人员伤亡。一旦发生险情,及时上报镇汛期在建工地安全生产领导小组,同时组织应急抢险队投入抢险救灾,确保受灾区域施工人员及群众的生命安全,尽量减少财产损失。在上级单位应急抢险队伍到来后,一切行动要听指挥。
四、汛期施工原则
(一)与气象水文部门加强联系,了解掌握本地的自然气候地质情况及本项目的具体情况施工任务,有针对性的编写汛期施工组织设计及技术措施,对汛期施工做出合理安排,备足适合的施工材料和防护用品,避免因备料困难而影响工程进度。
(二)住地库房车辆机具等生产设施设要停放在洪水位以上的地点,并远离泥石流沟槽冲积堆,修建临时的排水设施,保证作业场地不被洪水淹没并能及时排除地表水。
(三)根据气象预报和工程的实际情况,在洪水到来前将机械设备分批撤危险区停放于安全位置,修筑排水设施以便及时排放积水,防止暴雨冲沟坍塌,确保安全。
五、工作要求
(一)提高认识,加强组织领导
各在建工地相关单位要高度重视汛期安全生产工作,深入分析本部门安全生产形势,认真制定渡汛方案和应急抢险方案,强化对责任落实情况的监督检查,建立好安全风险评估制度隐患排查整改制度和事故责任追究制度。及时开展全面汛期检查,消除各类事故隐患,确保人民群众生命和财产安全。
(二)落实措施,严格监管执法
各单位要对自身安全生产责任落实人员配备应急预案隐患整改等安全生产情况进行自查自纠。对检查中发现的问题和隐患,要督促整改消除,并及时进行“回头看”,对发现的重大隐患,坚决挂牌督办,对整改不力或拒不整改的项目或单位,坚决从重从严处罚。
(三)加强值守,及时报送信息
要加强汛期值守工作,严格落实24小时值班制度,值班人员要坚守岗位,确保通信联络畅通,做好对相关信息的分析研判,遇有紧急重要情况或重大以上突发事件重大灾情险情,要立即请示报告,并采取有效措施处置,及时组织开展先期应急救援工作。谎报瞒报事故的企业和个人,将依法重处。
适用场景:生产管理任务执行、年度工作述职汇报
报告要点:制定项目管理办法、完善质量管理制度、开展安全生产检查
行文逻辑:加强业务学习→廉洁自律→落实分管工作→查找不足
各位代表、同志们:
大家好!作为*公司领导班子成员的我,主要负责生产管理、质量管理、科技创新、工会等工作。我深知肩负的责任更重,组织的要求更高。履职期间,我始终做到一心一意抓项目、聚精会神谋发展,牢记责任、如履薄冰。始终坚持律己修身奋发有为,弛而不息转作风抓落实,在公司、领导下,团结带领业务部门,奋力推动公司业务不断拓展、项目建设扎实推进、科技开发逐步深入,公司发展健康有序。现将任职期间履职情况报告如下,有不当之处,请批评指正:
一、加强业务学习,不断提高自身素质
今年,针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求,我始终把学习放在突出位置,边学边干,边干边学,努力提高自身政治业务素质。
(一) 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实*20__年工作会议确定的工作目标和决策部署,时刻保证自己站位与上级党委要求保持一致。一年来,我认真参加了公司党委组织的各项学习,在学习中,坚持反复体会,掌握要领,是自己始终做到与公司党委的步调一致。在日常工作中,我能时刻注意联系实际,学以致用,通过始终如一地抓好理论学习,进一步增强了自己得政治明锐性和鉴别力,增强了贯彻执行公司决策部署的信心和决心。
(二) 加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司我,自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏,因此平时注重学习积累,虚心向“一把手”、向班子成员学习,向兄弟公司学,向专业技术人员学,不断丰富经验,拓宽视野,增长才干,有效地提高了自己得组织协调和决策管理能力。
二、廉洁自律,勤政务实,树立廉洁奉公形象
作为一名班子成员,我深知,一定意义上讲,我的形象代表着公司形象。因此我始终严格要求自己,认真遵守廉洁自律的各项规定,努力做到勤政廉政。一年来,我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定,规范了自己的从政行为。在公司经营活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的影响谋取不当利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定,没有假公济私、化公为私的行为。
三、恪尽职守,尽职尽责,努力做好分管工作
(一) 在生产管理方面
按照公司各项工作的要求,狠抓工作落实。生产管理,制度先行,为了激发员工工作激情,加快项目生产进度,提高项目生产质量,结合各部门具体情况,我主导制定了《管理办法》《*项目承包管理办法》,通过管理办法,约束项目管理,推动项目进度。
具体项目管理上,仔细研究工作各环节,帮助合理制定生产计划,协调好生产各部门之间以及与业主之间的关系,保证了现场生产进度,满足了业主的合同要求。
(二) 质量管理方面
积极参加开展质量提升专题活动,策划活动实施,并根据活动开展情况编写总结报告,我组织编写了《20__年度质量提升工作计划》、《*公司“质量月”总结报告》;根据质量管理整体安排,结合**公司实际情况,制定了《质量管理办法》、《项目验收管理办法》、《技术档案管理办法》等规章制度,完善质量管理制度,进一步规范公司项目指导、检查和验收管理,增强作业人员质量意识,促进公司产品质量提升。
制定公司标准工作量统计表,工作内容更加细致,统计更科学、规范;加强外业质量和内业成果检查,对检查发现的问题,及时要求项目组进行整改,并说明原因,直到成果合格,形成检查验收报告。将成果质量与个人绩效挂钩,调动员工工作积极性、增强员工质量意识和责任意识,保证项目成果质量可靠。针对生产中出现的问题,及时总结经验,组织开展质量培训和新技术学习,提升员工的业务整体水平,更好地服务于生产,提高生产效率,保证生产成果质量。
(三) 安全生产方面
组织完善安全生产责任体系和制度建设,我组织制定了《安全生产管理办法》、《驾驶员及车辆管理规定》等规章制度,进行规范管理。落实监管分离,深化落实“管业务必须管安全”的工作思路,加强安全人员配置,强化各级安全责任。按照开展安全专题检查活动要求,策划及开展活动,并根据活动开展情况编写总结报告及相关资料,报送公司。积极参加公司安全生产会议、示范岗答辩会以及安全培训等活动,组织员工参加公司安全管理技能比武,并进入决赛。深入到*项目以及*项目现场进行安全检查,及时排查项目中存在的安全隐患。公司全年实现了安全生产零事故、零伤亡,安全生产工作总体平稳可控,发展向好。
(四) 市场开发方面
立足稳固传统板块业务,积极加强市场开发,扩大业务市场覆盖范围,公司积极对外进行项目经营工作。201*年12月,我公司通过努力,成功中标*项目,该项目是公司首次进入领域的项目;20__年底,承接了*项目。清理历史遗留问题,维护公司利益,与签订了合同,与签订合同。20__年,累计对外签订合同金额达到*500万元。
(五) 海外业务方面
积极落实公司海外优先发展战略,公司举全公司之力,在资源配置、资金保证、人才配给方面突出海外优先,组织精兵强将参加建设工程、*项目。通过海外业务的开展,拓宽了朋友圈,获取海外发展机会,向外部市场要增量,同时也锻炼、培养出有志于海外、有能力有担当的、熟知国际政策规范、擅长精益管理的年轻技术骨干组成的国际化项目专业团队,为海外的可持续发展提供有效保障。
(六) 科技创新方面
加大科技投入,培育发展新动能。添置了设备及工作站,开展了应用系统的研究,实现一个平台、多源数据、多方使用,实现高效设计、精益管理、快速投放市场,扩大新技术市场份额。组织人员参加公司“应用中关键技术的研究”和“基于研究”等课题立项工作;基于研发,可以将和现场数据编辑进行优化,并通过系统流程约定调绘工艺流程,细化工作环节,并通过即时通讯系统将项目管理和现场、内部管理有机结合起来,形成一体化的作业模式,有效地提高生产效率。运用等工程,新技术的开发与应用,拓展了公司的业务服务,提高了生产效率,成为公司新的经济增长点。
(七) 工会管理方面
按照服从服务于大局,确实维护职工合法权益为主线,以积极组织开展标准化班组建设活动和劳动竞赛为着力点,以丰富职工文化生活为手段,开展了细致工作。为加强对公司工会经费的使用与管理,明确工会经费的开支范围、开支标准、审批程序和准批权限,管好、用好工会经费,制定了《公司工会经费管理办法》;组织了端午、中秋等传统节日慰问和三八节妇女员工看电影活动;定期组织职工体检、补充员工人身伤害意外商业险、添置防寒劳保工作服,保障职工的权益,解除职工后顾之忧;举办了公司第一届职工摄影大赛和健身徒步活动,丰富职工业余文化生活,舒缓员工的工作压力,拉近员工间距离,增强团队凝聚力,全力打造企业核心竞争力。
(八) 纪检监察方面
按照以党风廉政建设责任制为龙头,以惩防体系建设为主线,以作风建设为着力点,积极宣传贯彻上级会议、文件精神,及时通过组织纪律条例学习、廉政教育会议、专题民主生活会、纪委测试等渠道,将有关规定传达到公司中层干部以及党员层面。加强日常检查监督,严格执行提拔中层干部及项目经理任前廉洁谈话制度,提升履职尽责、廉洁从业的责任意识;制定了公车使用规定,防止违纪用车风险和管理漏洞的存在;全程参与公司物质采购以及项目劳务分包过程的监督,切实堵塞管理漏洞,促进项目提质增效,促进项目廉洁规范。
四、找出不足,自我完善,工作更上新台阶
一年来,我虽然尽自已努力做了一些工作,但离公司的发展、组织的要求尚有一定的距离,存在着一些不足之处,主要表现在以下几个方面:
(一) 创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作,完成任务,但是创新意识不强,开拓精神欠缺,没有用新思维、新方法、新举措去做工作,影响了工作的进一步发展。
(二) 管理工作抓得不紧。对自己分管工作履行职责不够,对部署要求不严,怕碰钉子,怕得罪人。没有按照规章制度规范管理,严格管理。
对于以上不足之处,我将在今后工作中要不断地进行自我完善,取他人之长,补自己之短,争取工作再上一个新的台阶。
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