适用场景:银行信贷政策调整、不良资产清收管理
报告要点:调整信贷投向政策、盘活不良资产、拓展新客户资源
行文逻辑:学习政治理论→调整信贷投向→盘活不良资产→抓机遇促营销
尊敬的领导:
您好!
20xx年在支行和营业部领导的正确领导下,在同志们的支持和帮助下,我正确处理好工作关系,积极为营业部的工作建言献策,并做好文明、优质服务工作,敢于坚持原则,大胆管理,认真执行支行的规章制度,有效地促进了工作的开展,较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的情况述职如下:
一、学习政治钻理论,提高水平强素质
用正确的政治理论武装自己的思想,提高自己的政治敏锐度,实事求是,光明磊落、坚持原则、尊重领导、团结同事;认真学习银行内部的各项规章制度和新的业务知识,积极参加业务培训和讲座,不断提高自己的业务工作能力;认真学习各级文件,吃透精神,掌握实质,提高自己的办事效果和对工作的督办能力。
二、认真履行岗位职责,努力完成各项工作任务
积极调整信贷投向政策,寻求适合x银行特点的`信贷客户群。随着股改的推进,资产剥离后,我行信贷资产严重空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比,处于相对弱势,信贷产品单一,不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素,在客观上制约了我行向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争,以及我行贷款风险较为集中的问题,积极调整信贷投向,着手推行“限大抓小”的信贷投向政策,极力扩大信贷客户数量,相对控制单户贷款金额。
注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。一方面,我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的客户,积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户,适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户,坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面,我们主动出击,根据城区经济的发展特点和产业政策,只要客户项目有效益、有前景,都将预见性介入,确保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐,为县域经济的发展提供了积极、有效的金融支持。
三、盘活不良资产,打好清收攻坚战
入行以来,我凭着对x银行的无限忠诚和对自己事业的执着热爱,特别在不良资产清收管理中,我怀着“行兴我荣,行衰我耻”的职业责任感,克服夏季阴雨连绵、道路泥泞,冬季天寒地冻等不利因素影响,带领清收人员在清收盘活不良资产的小天地里,实践探索出了一条清收新路子,我即当指挥员又当战斗员,率领清收队员,抓机遇,强时机,深入乡镇、村组,采取各种措施抓清收。
四、抓机遇、促营销
一是随着x银行股改不断深化,新业务新产品不断出台,尤其在电子银行业务方面,该业务种类多,任务重,想尽一切办法,在全行各位同仁的大力支持和艰辛努力下,使各项银行产品均完成了上级下达的任务。二是自己在学中干,干中学,积极主动上门为亲戚朋友推介我行金融产品,使广大群众了解,并能够熟练掌握使用该产品;三是按照上级行服务“三农”要求,积极与县农保中心,洽谈代理农村保险资金,增进了友谊,既维护了老客户,有拓展了新资源。
五、存在不足
在过去的一年里,有喜也有忧,有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我去拼搏、去努力。我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,我虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距。
业务工作规范化管理力度还不够大,与其他同志有较大差距,跟不上新时期xx银行改革和发展的需要;在严格执行规章制度上,力度不够;有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。
在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高自身能力,只要意志不减,心气不灭,无论什么工作都没有走不过的.“火焰山”,跨不过的“沟和坎”,同时希望各位领导和同仁多给我提出一些宝贵意见,指出工作中的缺点,我一定虚心接受,并同大家一道,尽力做好各项工作。
此致
敬礼
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
适用场景:信用社信贷管理、联社副主任履职汇报
报告要点:完善信贷管理体系、调整信贷投向政策、盘活不良资产处置
行文逻辑:建立信贷体系→调整信贷投向→盘活不良资产→提升支农力度→加强思想建设
本人,男,现年xx岁,中共党员,大专文化,助理经济师。xx年xx月从信用社主任职务调离,担任营业部主任,于xx年xx月开始至今担任联社副主任,分管信贷工作。
现将自己近年来思想工作情况汇报如下:
一、履行职责情况:(真抓实干,不枉其位其责)
在担任信用社和营业部基层主任期间,本人带领员工,团结拼搏,使所在社(部)各项工作突飞猛进,经营责任制考核也年年名列前茅,单位被连年评为先进集体,本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。
分管联社信贷等工作以来,本人更是积极摆正自身的位置,依靠班子集体智慧,配合当家主任认真履行职责,带领信贷人员扎实工作,完善信贷管理体系,调整信贷投向政策,推进信贷支农工作的广度和深度,优化信贷资产结构。现将工作具体汇报如下:
1.以建立良好的联社法人治理机制为目标,逐步完善信贷管理体系。两年来,我们按照省联社法人治理的要求,积极推进一级法人治理的信贷管理模式,一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度,并在此基础上,着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对基层信用社(部)信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至100万元(含)以内;个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。提高了个人贷款营销的竞争力,截至目前,个人贷款达2500户,计16000万元。五是在联社的统一部署下,为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如:贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实,信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确,逐步做到了两个“结合”:业务发展速度与提高信贷资产质量的结合,发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合,联社信贷内控管理工作出现了强势之局。
2.积极调整信贷投向政策,寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比,处于相对弱势。信贷产品单一,不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争,以及联社贷款风险较为集中的问题,本人积极调整联社信贷投向,着手推行“限大抓小”的信贷投向政策,极力扩大信贷客户数量,相对控制单户贷款金额。所谓“限大”,有三层含义:一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款;特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业,适当调低贷款授信额度。目前,我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业,有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款,包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略,不一味地为了企业“做大做强”而“垒大户”,也绝不和企业“同生死,共存亡”。所谓“抓小”,指主动出击,积极介入,将贷款重点向中小企业客户倾斜,分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务;同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围,采取多种方式、灵活办理担保手续,稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款,有效拓展中小法人客户信贷市场。今年以来,我联社新增法人客户mm 个,新增授信mm 万元,实际利用贷款mm万元。
与此同时,注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。老客户,主要是指支持类客户和一般客户,是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方面,我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户,积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户,适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户,坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面,我们主动出击,根据城区经济的发展特点和产业政策,只要客户项目有效益、有前景,都将预见性介入:
一是把握南通城市化进程加速的机遇,投向城市基础设施、商务区建设领域的项目和客户;二是把握mm市各类开发区和mm园区招商的大好时机,投向产权明晰、资金实力强、技术含量高的新兴客户,特别是经营效益好、资产负债率低、抗风险能力强的民营企业;三是投向国家及省市级重点学校、医院、广电、报业,以及低成本资金多、系统性强的机构事业单位;四是义不容辞地支持南通市菜篮子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。在农业信贷领域,我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业和特色农业企业。在非农信贷领域,重点支持了东洋之花、瑞慈医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点税利大户。今年实际利用授信比例达53%,确保信贷投入不滞后于市区经济发展的步伐,为市区经济的发展提供了积极、有效的金融支持。
3.盘活不良资产,打好清非攻坚战。在前两年清产核资和认定“一呆两难”工作的基础上,我联社通过清陈堵新,加大盘活不良贷款的力度。在计划上,制定了科学、严格的考核计划,先易后难,现急后缓;在措施上,将清收对象安排到户,奖惩考核兑现到位,初步完善和落实了风险贷款责任追究制度。今年通过诉讼共申请执行案件mm笔,贷款标的mm 万元(利息 163.2 万元);执结案件11笔,累计收回贷款mm万元(利息8.43万元)。全辖不良贷款比年初下降mm万元,不良贷款占比比年初净下降3.2个百分点。
4.加大信贷支农力度,切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职以来,一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓,先后出台了农户小额信用贷款、助学贷款、创建信用村镇等办法和指导意见。在手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创,取得了阶段性成果。至10月末,农业贷款余额mm万元,基本解决了市郊农民贷款比较困难的局面。
二、思想作风建设情况(勤于学习,提高自身素养)
当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化,知识经济的到来使得知识的更新日新月异,因此我们就一定要勤于学习,努力提高自己的政治素质和指导自身工作的能力。两年来,我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫,取得了一些效果。
一是学理论。任职期间,本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论,领会“”的重要思想和党的xx大会议精神。通过系统的学习,理想信念坚定了,工作思路清晰了,让我认识到作为一名共产党员,要时刻修正自身的权力观,地位观和利益观,听从组织的安排,保证做到不为名所累,不为利所敷,不为欲所惑,全心全意地投入到工作中去,用自己的工作业绩回报领导和同志们的期望和信任。
二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习,系统的学习了金融运作科学,经济管理、法律、营销、财税、工商等知识,并结合省联社对信贷工作的要求,把握联社实际情况,提高自己的判断力和决策力,加强自身组织协调能力。同时,我还充分地利用闲暇时间,积极学习计算机、因特网知识,开阔了视野,丰富了知识,促进了工作效率和高层次抓工作的自觉性。
三、存在的问题和今后努力方向(甩开包袱,坚持务求实效)
我本人在工作中也存在一些不足,有些工作落实不够彻底,工作经验也还不够,思想包袱略重,因此,在今后的工作中,打算努力做到以下几点:
1.解放思想,重新定位城郊联社的金融地位。其一要让市郊联社成为城郊金融市场的有益补充,因此在增资扩股工作中,突破“农”字当头,吸纳一些非农产业成份,甚至尝试地方性的国有资产管理公司、控股公司、集体实业公司参股,使市郊联社从产权特征上融入城郊经济中,并积极成为县(市)联社信贷业务的试点基地。
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