设计变更审核管理报告怎么写

设计变更审核管理报告 篇1

一、上半年工作回顾

1、四期

⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）；

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

2、五期一阶段

⑴、展示区水景改造方案；

⑵、109栋楼顶发光字方案；

⑶、109栋分色图调整；

⑷、变配电房深化方案；

⑸、交通设施配套工程深化方案；

⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；

⑺、物业管理办公用房设计方案；

3、五期二阶段

⑴、铝合金门窗深化方案及审核；

⑵、grc构件深化方案及审核；

⑶、样板房二次装修施工图设计；

⑷、智能化设计方案；

⑸、立面分色图设计；

⑹、样板临时大堂设计方案；

⑺、104栋预售资料；

4、五期三阶段

⑴、地质详勘报告；

⑵、消防报建图纸；

⑶、人防施工图设计；

⑷、施工图设计及施工图审查；

⑸、二次深化设计示意图整合；

5、游乐用地

⑴、规划概念方案设计；

6、商业地块

⑴、规划概念方案设计；

⑵、地质详勘报告；

⑶、基坑支护方案设计；

7、东北地块

⑴、规划概念方案设计；

8、项目整体（跨期）

⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；

⑵、沿西平路泛光照明方案设计；

⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；

⑷、各分期设计变更审核及管理；

⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；

⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；

⑺、配合营销部工作及技术支持；

⑻、配合成本部工作及技术支持；

二、存在问题分析

1、施工图审查问题

五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；

2、设计变更的及时性

设计院对第一季度的.的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。

3、图纸审查不够精细

发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。

4、对营销部门的设计风险预警性不足

例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

5、设计计划延后

游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积

极沟通，推动工作。

三、下半年工作计划

重点工作：

1、五期三阶段园林景观施工图设计；

2、五期三阶段立面分色图设计；

3、五期三阶段房产面积预查丈；

4、五期三阶段样板房装修施工图设计；

5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；

6、游乐用地施工图设计；

7、游乐用地人防施工图设计；

8、游乐用地园林景观施工图设计；

常规工作：

1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理

2、从成本角度对设计图纸优化；

3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；

4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；

5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持；工作思路及措施：

1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；

2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；

3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；

4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本；总结：

设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。

设计变更审核管理报告 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！20xx年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20xx年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：

一、思想政治素质方面

1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。

二、廉洁自律方面

1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来

约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。

三、主要工作完成情况

工程施工现场的工程管理工作。

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。

3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。

4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

8、后期对工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。

9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。

2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。

4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

五、下年度主要工作思路

20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。

2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。

20xx年x月x日