【第1篇】财务经理工作个人述职报告范文1650字
财务经理工作个人述职报告
____年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
____年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。针对____年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2、2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制____年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
____年我做一定工作，取得成绩。但工作中也存在一些问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
怎么写报告74人觉得有帮助
财务经理的工作述职报告，这事说起来挺复杂的，既要展示业绩，又得反映问题，还得让领导觉得你靠谱。开头，得先把这段时间干了什么说清楚，比如参与了哪些项目，做了什么决策，这些都是关键点。当然，不是简单罗列，得有点条理，像某某项目的预算调整，具体是怎么操作的，结果怎么样，都得讲明白。
接着就是成绩部分了，这个，别光说数字，最好结合实际情况。比如，通过优化流程，成本下降了多少个百分点，具体的措施是什么，还有那些数据支撑。要是能举个例子就更好了，比如某个部门以前每月报销单据积压严重，后来改用了电子审批系统，效率提高了多少，这样听起来更有说服力。
说到问题，就不能回避，但也不能太负面。可以先说当时遇到了什么情况，比如资金周转紧张，那你是怎么应对的，采取了哪些措施。要是有改进的地方，也得提一提，比如之前采购流程有些漏洞，现在整改得怎么样了。这里头最好能体现你的主动性，像是主动联系供应商谈判，争取到更优惠的条件之类的。
至于未来规划这部分，就别光喊口号了，得有具体的计划。比如说下一年打算加强哪方面的管理，具体目标是多少，用什么方法实现。比如说提升应收账款的回收率，计划从提高客户信用评估开始做起，具体措施包括定期审查客户资信状况，建立预警机制等等。
写的时候要注意语言风格，要是给高层看，就正式一点，多用专业术语；要是给同事看，稍微轻松些也没关系，毕竟大家都是一个团队的。不过有时候难免会有点小疏忽，比如把“财务报表”写成“财务表报”，或者“应收账款”写成“应收款项”，但只要不影响理解就行。
【第2篇】酒店财务经理工作计划报告范文1250字
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。 ____年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满xx，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。
怎么写报告84人觉得有帮助
酒店财务经理的工作计划报告，关键是要条理清晰，既要体现专业水准，又要结合实际工作情况。这类报告通常包括几个核心部分：基本情况概述、当前存在的问题、未来的规划设想和具体措施。
先说基本情况概述吧。这部分主要是介绍自己负责的主要业务范围，比如日常的账务处理、成本核算、资金管理等，还要简单提到一些过往的成绩，比如去年完成了多少份财务报表，有没有优化流程之类的。这里要注意的是，不要只是罗列数字，最好能结合实际情况，说清楚这些成绩背后的意义。比如，通过优化流程，提高了工作效率，减少了差错率之类的话。
接着讲讲目前存在的问题。每个酒店的情况都不一样，可能面临的问题也各有侧重。有些可能是账目不清，导致月末对账费时费力；有些可能是预算执行不到位，导致资金使用效率不高。不管是什么问题，都要实事求是地提出来，不能夸大也不能轻描淡写。如果能结合具体的例子，比如某个月因为某个环节出了问题，导致损失了多少金额，这样更有说服力。
关于未来规划，这是整个报告的重点之一。首先要明确目标，比如提高财务信息化水平，降低运营成本等。然后就要制定相应的措施了。比如加强员工培训，提升团队的整体素质；引入新的财务软件，改善工作效率；建立更完善的内控制度，确保资金安全等等。这里需要注意的是，提出的措施必须是可行的，不能空喊口号。如果条件允许的话，还可以列出一个时间表，标明各项任务的完成期限。
最后说说具体实施步骤。这一步其实挺重要的，因为它直接影响到前面那些规划能否落地。比如对于新引进的财务软件，就需要详细说明安装调试的过程，包括需要哪些部门配合，大概需要多长时间。还有就是如何进行员工培训，是集中授课还是分批指导，都需要提前做好安排。
写报告的时候，语言要简洁明了，尽量避免冗长复杂的句子。当然，有时候写着写着可能会不小心用错词，比如把“账目”写成“账木”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。另外，数字一定要准确无误，最好能核对几遍再提交。还有，报告里的措辞要得体，既不能太过谦虚，也不能显得自大。总而言之，写好一份报告不容易，需要综合考虑很多因素，希望以上的建议能够帮到大家。
【第3篇】2025年财务经理转正工作总结报告范文900字
1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx公司，担任财务部经理，。当时**公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
对财务工作的设想
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2025年财务经理转正工作总结报告怎么写
做一份好的工作转正报告，得从头到尾好好梳理一下自己的工作情况。开头部分最好能有个简短的自我介绍，说说自己是谁，在哪个部门负责什么。这一段不用太复杂，就是让领导知道你是谁就行。比如我是某某部门的财务经理，主要负责公司的账务处理和资金管理之类的话。
接着就该详细讲讲这一年的工作了。先说说日常工作的完成情况，像每个月的报表是不是按时做了，有没有出现过什么差错。还有就是一些重要的项目参与情况，比如去年年底的年终审计，我全程参与了配合工作，感觉对提升自己的专业能力很有帮助。不过也有点遗憾，当时因为时间紧任务重，有些细节没来得及深入检查，现在想想还是有点不够细致。
然后就要提到工作中遇到的问题了。比如说有一次公司要做一笔大额资金的支付，涉及到好几个部门协调，流程特别复杂。当时确实有点手忙脚乱，不过后来慢慢理顺了思路，最终还是顺利完成了任务。这样的事情其实挺多的，每次都能学到不少东西。
再就是对公司发展的建议吧。我觉得公司在成本控制方面还可以再加强一些，尤其是原材料采购这块，如果能引入更科学的定价机制，可能会节省不少开支。当然这只是我的一点想法，具体实施起来可能还有很多需要调整的地方。
最后这部分，就是表达一下对未来工作的期待。希望能在现有基础上继续努力，争取为公司创造更大的价值。同时也想提醒自己，不管做什么事都要保持谨慎的态度，毕竟财务工作容不得半点马虎。
写报告的时候，记得要用专业术语，这样显得正式些。像什么资产负债表，现金流预测，这些都是常用的词。不过有时候也会不小心写错字，像把“资产负债表”写成“资产负债表”，虽然意思差别不大，但还是要注意改正。另外，数字一定要核对好，一个小数点的位置错了，后果可能就很严重了。
【第4篇】公司2025年财务经理工作计划报告范文1100字
xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
怎么写报告58人觉得有帮助
关于公司2025年财务经理的工作计划报告，大家应该知道这类文件的重要性。它不仅是企业内部管理的一部分，也是向高层汇报工作进展的重要依据。那么，如何才能写出一份既专业又实用的报告？
首先，明确报告的目的和范围是关键。作为财务经理，你的工作计划需要围绕公司的年度目标展开，比如提高资金利用率、优化成本控制等。开头部分可以简要概述当前的财务状况，用一些具体的数据来支撑你的分析，这样能让领导对你接下来提出的措施更有信心。比如，去年公司的净利润增长了百分之十，这表明我们的盈利模式有一定的稳定性，但也意味着还有提升空间。
接着，进入具体的规划环节。这部分建议分成几个小节，每个小节聚焦一个核心任务。例如，加强现金流管理这一块，可以从细化日常收支流程入手，比如每月定期检查供应商账期，确保及时支付以维护良好的商业信誉。当然，这里需要注意的是，有些细节可能因为格式限制而显得冗长，所以最好提炼出重点，避免啰嗦。另外，如果涉及到跨部门协作，记得提前沟通好相关事宜，以免执行过程中出现问题。
在制定预算方案时，一定要结合实际情况调整策略。比如，今年市场环境可能会发生变化，这就要求我们在编制预算时留出一定的弹性空间。这里有个小提醒，就是不要一味追求完美，毕竟实际操作中总会遇到各种突发情况。此外，对于那些长期合作的客户群体，可以尝试通过数据分析找到潜在的增长点，进而调整资源配置。
小编友情提醒：
别忘了附上相关的参考材料。这些材料不仅能增强说服力，还能帮助领导更好地理解你的思路。当然，如果能将报告做得图文并茂就更好了，图表能够直观地展示数据变化趋势，有助于快速抓住重点。
写报告的过程中，难免会碰到一些棘手的问题。比如，有时候为了赶时间，草草写完后才发现某些地方表述得不够清晰；再比如，由于缺乏足够的调研资料，导致部分内容显得空洞无物。这些问题虽然不是什么大问题，但如果处理不当，可能会影响整体效果。因此，建议在提交前多花点时间仔细校对一遍，必要时还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。
【第5篇】2025财务经理工作述职报告范文3200字
1.____财务经理工作述职报告
作为一名财务经理，我对自己日常的工作还是有着非常明确的判断的，我也是希望自己可以虚心的学习一些东西，这对我个人能力也是一种非常大的提高，我希望自己能够在这个过程当中有所成长，在这个过程当中我是深有体会的，这也是一件很有意义的事情，在这年终之际，我觉得自己还是应该要有客观的看待，同时也需要对工作有一个总结。
只有认真的做好财务工作，才能够做出好的判断，在这年终之际我确实是应该认真的一点，回顾过去一年来，我认真的负责好部门内部工作，我们是一个团队，我作为财务部门这个团队的领头人，自己在工作当中，需要树立一个好的榜样，在这一点上面肯定是需要认真的做好的，身为一名财务经理我能够对自身所有成长，在这个过程当中，我希望让自己做的更好一点，我也是非常清楚这一点，年终之际还是要对自己更加认真一点，在这个过程当中应该要付出足够多的了解，以后我还应该要让接触到更多的业务知识，合理安排好公司内部工作，这让我现在也还是非常清楚的，也希望自己可以在接下来的工作当中做的更加的到位，给我的映象是非常的深刻。
公司的财务工作，我还是做的非常自然的，在这方面我更加应该努力一点，在这方面我还是感觉非常有意义的，在公司的工作当中我是感触非常深刻的，我相信在这一点上面自身的成长还是很大的，同时我也是在进一步的加强学习，提高素养，因为在这个职位上面，我的责任是重大的，也是需要去维持下去的，这是作为一名财务经理应该要认真的去做好，在这个过程当中，我感觉学以致用是非常重要的，现在想想确实是感觉很有意义，这也对我来讲是一件非常不错的事情，进步的完善部门制度落实好部门成员的工作，现在回想起来的时候，我感觉还是非常充实的，我会让自己去学习更多的的东西，把自己的工作做的更好。
当然在工作当中，还是存在一些问题的，现在回想起来的时候，我感触深刻，日常的工作比较繁忙，所以在其它方面花的时间是比较少的，我知道在这个过程当中，我应该要努力去调整好自己状态，对于部门的管理，还有一些工作的落实上面就稍显吃力了，所以这是一个不小的问题，这也是毋庸置疑的，我需要认真的去做好来年的工作。
2.____财务经理工作述职报告
我从20__进去公司财务部的，至今已有一年，一直都是在财务经理的位置的上坐着，随着时间的流逝，我对这家公司感情也是越来越深厚了，对自己的工作也是越来越精通熟练了，当然这是离不开我的勤奋的，我自从来到这个公司，我有多努力，我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的，当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作，特别的配合我这个财务经理的工作，我今年的整体工作表示还是很不错的。
一、工作认真负责，从没出错
这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每天的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保证数据不出一点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的，最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的，所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被领导批评过的。
并且，公司的财务我知道是公司非常重要的部门，为了别有用心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西，公司的资金都是被严格保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理不同的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。
二、提高员工能力，保证效率
作为会计，财务部我手下的一员，我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困难是什么，然后在加以指点，但凡有新职员来，我都会考虑是否要进行一次内部的培训了，我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财务部门，我深知这是领导最不喜欢的行为。
三、随时待命，不辞艰辛
作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能力的看重，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。
3.____财务经理工作述职报告
转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作汇报如下：
一、完成的主要工作：
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质：
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足：
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。
主要有以下三点：
一是加强本部门的成本核算与管理。
二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。
三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史，在新的一年xx到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望！
怎么写报告32人觉得有帮助
在撰写一份财务经理的工作述职报告时，得先明白这份报告的主要目的是向上级汇报一年来的财务管理工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施。这就要求报告内容既要有事实依据，又要有分析总结。
开头怎么写？
可以简要回顾一下过去一年企业面临的经济环境和财务工作的总体目标。比如，今年全球经济形势复杂多变，公司面临诸多挑战，但在全体员工共同努力下，我们克服了不少困难，实现了年初制定的财务预算目标。这部分不宜过长，点到为止即可。
接着，就要具体阐述财务部门所做的主要工作了。这里可以分成几个方面来说，比如资金管理方面，提到加强了现金流监控，优化了融资渠道，确保了日常运营的资金需求；成本控制方面，通过精细化管理，降低了不必要的开支，提高了资金使用效率。每个方面都要结合具体的数据来支撑，这样更有说服力。
对于工作中遇到的问题也不能回避，这体现了负责的态度。例如，在税务筹划上可能存在一些不足之处，导致企业在享受税收优惠政策方面没有达到最佳效果。针对这些问题，就需要提出具体的解决办法，像是组织员工参加专业培训，提升业务水平，或是引入先进的财务管理软件，提高工作效率。
书写注意事项：
还可以谈谈未来的工作计划。根据当前的市场变化趋势，财务部门需要提前做好应对准备，比如加强风险防控意识，建立健全的风险管理体系，确保企业的财务安全。同时，也要注重团队建设，吸引更多高素质人才加入，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
写报告的时候要注意语言表达，尽量做到条理清晰，用词恰当。有时候可能会出现一些小瑕疵，比如漏掉了一个重要的数据，或者是在描述某个事件时稍微有点啰嗦。但只要不影响整体的理解，这些都是可以接受的小问题。
【第6篇】企业财务经理工作报告范文1850字
企业财务经理工作报告
各位领导、同事大家好！
我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金xx万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：
一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：
一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的.基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：
一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。
三是配合上级部门及时完成上市831工作。
四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。
一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来；
二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。
最后，还想说三点：
一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。
三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。
企业财务经理工作报告，尽在。
怎么写报告47人觉得有帮助
企业财务经理的工作报告该怎么写？这可不是一件轻松的事，得好好琢磨。先说报告的内容，财务经理得把这段时间内的账目情况交代清楚，像是收入支出，成本利润，这些都是重点。要是公司最近搞了什么大项目，那这部分也得写进去，具体数字不能少，不然领导心里没底。
写报告的时候，最好能结合公司的实际情况，把一些关键数据拿出来分析一下。比如，这个月的成本比上个月高了不少，就得想个法子找出原因，是原材料涨价了，还是生产效率出了问题？这些问题都得在报告里说清楚，不然领导还以为是乱花钱呢。还有，要是发现有浪费的地方，就该提出改进措施，毕竟谁都希望公司能省点钱。
不过，有些时候财务经理可能会忙得忘了细节，这样就容易漏掉重要的信息。比如，有一份合同金额写错了，可能只差几百块，但这也算个事，要是被发现了，人家会怀疑你的工作态度。所以平时做记录的时候一定要仔细，别图一时方便就随便填个数。
报告里的格式也不能太随意，虽然不用搞得特别复杂，但基本的条理还是要有的。开头部分可以简单介绍下这段时间的整体财务状况，接着再分门别类地列出各项数据，最后再做个总结。当然，总结的时候不能光说好话，得把存在的问题也提出来，不然显得不真实。
要是公司最近换了新的会计系统，那这事也得写进报告里去。新系统用起来怎么样，有没有遇到什么麻烦，这些都要详细描述。如果发现新系统确实提高了工作效率，就可以建议公司在其他部门推广开来，这样不仅能提升整体管理水平，还能给领导留下好印象。
写报告的时候，还有一点很重要，就是要注意语气。既不能太强硬，也不能太谦卑，得拿捏好分寸。比如提到问题的时候，可以用“有待进一步优化”这样的说法，而不是直接说“做得不好”。毕竟财务经理代表的是整个财务团队的形象，说话得讲究技巧。
有时候，报告写完了还得找同事帮忙看看，尤其是那些对数字敏感的同事。他们可能会发现一些你没注意到的小问题，比如某个表格的数据排列不对，或者是某项费用的计算方法有问题。这样既能保证报告的质量，也能避免后续工作中出现不必要的麻烦。
【第7篇】财务经理年终工作总结与计划报告格式范文2200字
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
怎么写报告62人觉得有帮助
财务经理年终工作总结与计划报告格式怎么写
财务工作到了年底，总得做个总结，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是给公司领导交个底儿。写总结的时候，得先把全年的工作情况理清楚，哪些事干得漂亮，哪些地方还有不足，心里得有个数。开头这部分可以简要介绍自己的主要职责范围，比如负责公司的成本核算、资金管理什么的，让看报告的人知道你是干什么的。
接下来就该说具体的工作了，这部分要结合具体的数字和事例。比如说今年公司在扩大生产规模，那你就得提一下自己是怎么配合这个战略调整的，是不是优化了资金使用效率，有没有发现新的成本控制点。这里要注意的是，写的时候要把关键的数据列出来，像销售额增长了多少个百分点，库存周转率提高了多少之类的，这样更有说服力。不过有时候写的时候可能会漏掉一些重要的数据，这就需要仔细核对资料了。
然后就是分析问题的部分，这也是很重要的一块。不能光报喜不报忧，得诚实地指出工作中存在的问题。比如在应收账款管理上是不是还存在拖延现象，或者是预算执行过程中有没有偏差。这些问题的产生原因也要分析清楚，是外部环境变化引起的，还是内部流程出了问题。这里需要注意的是，写的时候别太绝对化，比如用“总是”、“绝对”这样的词，因为实际情况往往比较复杂。
再往后就是下一年的工作计划了，这部分要结合公司的发展目标来制定。可以按照不同的业务模块来规划，像收入管理、支出控制、税务筹划这些方面都要有明确的目标。对于那些在上一年暴露出来的问题，要在新的一年里提出改进措施。写计划的时候，最好能列出几个重点任务，比如加强现金流管理、完善内部控制制度之类的具体行动项。
书写注意事项：
在整个报告中，专业术语的运用也很重要。像“资产负债率”、“毛利率”、“资本回报率”这样的词得用对地方，这不仅能体现你的专业水平，也能让报告显得更有分量。当然，有时候写的时候可能会忘记一些专业的表达方式，这就需要平时多积累，多翻阅相关的资料。
小编友情提醒：
写完报告后别忘了检查一遍。检查的时候要注意格式是否统一，字体大小、行间距这些细节也不能忽视。有时候写着写着，可能会忽略这些小地方，导致整份报告看起来不太整齐。还有就是确保所有的数据都是最新的，别因为疏忽用了过时的信息，那样的话就会影响报告的整体可信度了。
【第8篇】财务经理工作述职报告怎么写范文1000字
总公司领导：
首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的状况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更就应以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一向严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训资料，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用职责落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改善的方面
1、透过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正好处，提高财务管理人员的综合素质。
怎么写报告16人觉得有帮助
财务经理在撰写述职报告时，得先搞清楚领导想看到什么。报告，内容要贴合实际工作，不能天马行空瞎编。比如，每个月的收支情况就得清清楚楚，不能含糊其辞。记得要列出具体数字，这样才显得专业。
有些同事喜欢把工作说得太复杂，其实没必要。用简单直白的话说清楚就行。像“本月公司收入为xx万元，支出为xx万元，结余xx万元”，这种表述就挺好。要是能配上图表就更好了，直观明了。
不过有时候写报告容易忽略细节，比如忘记注明数据来源。这事看起来小，但会影响报告可信度。另外，报告最好分几个部分，收入、支出、成本控制什么的，每个部分都单独列出来。这样既方便看，也显得条理清晰。
还有一点需要注意，就是写报告的时候别光顾着写数字，还得分析一下为什么会出现这样的结果。像是成本超支了，就要想想是不是管理上有漏洞。当然，这一步很重要，但有时候会因为赶时间给省略了，这就不太好。
写报告的时候，语气要严肃认真，不能太过随意。要是写得太轻佻，领导看了可能会觉得你不靠谱。所以，用词要谨慎，多用正式一点的表达。比如，“经过仔细核算，我们发现……”这种话就挺合适的。
小编友情提醒：
报告写完后最好自己检查一遍。不是所有人都能发现自己的问题，所以找同事帮忙看看也是个不错的选择。要是有人指出问题，别急着反驳，虚心接受就好。毕竟，改好了才能交上去嘛。
