【第1篇】公司个人辞职报告模板合集范文400字
尊敬的公司领导：
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且组织学习来提高个人能力，指派导师帮助和辅导。经过这几个月在公司的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个展示自己才华的舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！
我很满意公司的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向公司提出辞职申请。根据《xxxx集团员工手册》规定：“员工在合同期内提出辞职(不包括试用期)，须提前一个月向直接上级主管提交书面辞职报告/申请。”现提交辞职申请报告，并希望能在1个月内正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
辞职申请人：xxx
日期：xxxx
公司个人辞职报告
怎么写报告14人觉得有帮助
写辞职报告的时候，得考虑清楚自己的处境。有些人在写这类文件时可能不清楚该从哪里下手，其实可以从几个关键点出发。比如，明确表达自己的想法，这是很重要的一步。你可以先简单说说自己为什么要辞职，这能给接收方一个大致的印象。接着，提到一些具体的理由，像是工作压力太大，或者是有更好的发展机会之类的，这样能让报告显得更有说服力。
书写注意事项：
记得提及感谢的话，毕竟在这段时间里，公司给了你不少帮助和支持。这部分文字不用太长，简单带过就行。如果能稍微回忆一下在公司工作的点滴，比如学到的东西或者取得的成绩，那会显得更加真诚。不过，这里有个小地方需要注意，有些人可能会直接跳到感谢部分，而忘记在前边交代清楚辞职的原因，这就有点本末倒置了。
接下来就是日期了，这个不能省略。有的人可能会把日期写在正文中间，这样看起来不太规范，建议单独放在下面。还有，签名也是必不可少的，没有签名的话，这份报告就少了点正式感。要是手头实在找不到合适的地方签字，也可以打印出来后手动补上。
有时候，人们会在报告里加入对未来工作的展望，这也是可以的，但要注意不要说得太过头。比如，有人会写“希望未来能有更好的平台让我施展才华”，这样的话听上去倒是挺积极的，但如果用词不当，反而会让人觉得有些空洞。还有人会把“期待”写成“期特”，这虽然只是个小问题，但还是会影响整体效果。
小编友情提醒：
检查一遍有没有遗漏的地方。有时候，写完之后匆匆忙忙提交，可能会漏掉一些细节，比如重要的附件或者必要的联系方式。确保所有信息都完整无误后再递交给上级，这样能减少很多不必要的麻烦。
【第2篇】公司新进职员个人辞职报告范文1450字
公司新策划职员辞职报告一
尊敬的公司各位领导：
现在我的在公司已经两个月了，在刚来到公司的时候，我对公司的发展前景和前途非常的看好，我觉得我终于找到以及适合的工作的地方了，我终于可以凭借我的能力在一加公司供职了。
不过现实总是那么无情，才两个月，我的一些想法和观点都发生了改变，我开始对我之前的想法产生了怀疑，直到现在我做出我的决定。
真的很遗憾，匆匆两个月尚未度过，居然要和各位说再见。
近两个月来，受到公司的礼遇及重用，主持公司市场策划部的日常工作，从而使自己拥有了一次难能可贵的学习机会。策划人不是文员，其功能定位决定了他们必须在企业中成为核心决策的技术参谋。一个不能与企业主同声共气的策划人是不能完成他的职业使命的。
一直以来，鄙人均以“策划人”作为自己的职业追求，因此，我从不怀疑自己的专业精神以及对工作成果的高标准要求，工作中的一切障碍对我而言只能算是一次全新的磨砺。但是，策划人毕竟也有弱点的，过于感性的思维、追求完美的表现以及职业特征所需要的与公司最高决策者直接沟通的欲望……等等等等，这一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鸿沟，始终游离于固有企业文化所构筑的壁垒之外，这些都是我始料未及的。工作热情就这样被一次次的熄灭，几经努力下成效甚微。
我始终认为，企业的运作是以构建适合发展的市场平台为基础，获取有效利润为最终目的，而策划人就是为企业主实现这一目标而努力着。
我要走了，我相信我在过去的表现虽然不错，但是远未达到公司缺我不可的情况，所以我的离去不会给公司带来多少的损失，公司的人才有很多，随便找出一个人就能够顶替我的空缺，所以我想领导也不会难为我。
我走了，但根据企业的长远发展战略规划以及现实经营状况，公司仍然需要其他的策划人，希望在我身上发生的事情不要再一次发生。给策划人多一些空间，甚至于对某些关键事务的决策权，是比薪酬待遇更能留住策划人的极佳方法。
但是我想我在公司才待了两个月就要走，真的是非常的遗憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不过在公司我感觉我们有什么发展的前途，我只好离开。我对自己的举动也感到非常的无奈和自责！
最后，我想说的是，我从未低估过公司的发展前景，因此，让我在此衷心的祝愿公司的明天更美好！
此致
敬礼
辞职人：xxx
____年5月26日
公司新进职员优秀辞职报告二
尊敬的领导：
您好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
也许您会感到惊讶，因为我来到公司才两个月，怎么会这么快就要离开呢，我想说这也是我所不情愿的，我也不想离开，因为公司的情况很好，要不是我自己的原因，我是不会离开公司的，希望领导那个谅解。
来到公司也已经两个多月了，在这两个多月的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过苦恼，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，正是考虑到公司今后发展的长久性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
此致
敬礼
申请人：xxx
____年6月x日
怎么写报告27人觉得有帮助
在写辞职报告时，得考虑到公司的具体情况和个人的情况。通常来说，报告开头要表明自己的身份，比如说姓名、职位之类的信息，这样能让接收人知道是谁提交了这份报告。接下来，需要简明扼要地表达辞职的想法，这一步很重要，因为如果一开始就说不清楚，后面可能会引起不必要的误会。
接着，可以稍微详细一点说明辞职的原因。这里需要注意的是，原因的描述要真实，但也不必过于深入，点到为止即可。有些时候，工作压力大或者其他职业发展上的考量都是比较常见的理由。不过，如果是因为薪资待遇的问题，可能说得太具体会显得不太好，毕竟这牵涉到个人隐私。
然后就是对公司在职期间的一些感谢，这个部分不能省略，即使内心可能真的没什么特别多的感激之情。毕竟这是礼貌的一部分，也是职场文化的要求。可以提到一些对公司或同事的认可，哪怕只是表面上的，这对保持良好的职业形象是有帮助的。
最后这部分可以写一下未来的一些规划，比如下一步的职业方向或者是学习计划之类的。这样的表述能够让对方感受到你的积极态度，同时也能体现你对未来有清晰的认识。当然，这一部分也可以写得简短一些，主要是为了给整个报告画上一个比较圆满的句号。
写辞职报告的时候，最好能够提前几天交给上级领导，这样他们也有足够的时间来安排后续的工作交接事宜。如果是在紧急情况下辞职的话，也要尽量提前沟通好，避免给双方都带来麻烦。
要注意的是，辞职报告的内容不宜过长，一般控制在一页纸左右就足够了。而且文字要简洁明了，避免啰嗦冗长。如果语言组织得不好，可能会让人觉得态度敷衍，所以平时多积累一些合适的表达方式还是很有必要的。
书写注意事项：
提交辞职报告后，记得配合做好相关的工作交接，这也是作为员工的基本责任。有些人可能觉得自己辞职了就可以松一口气，但实际上，负责任的态度才是真正的职业素养体现。
【第3篇】总经理个人辞职报告公司范文10000字
总经理需要根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。下面是小编为您精心整理的总经理个人辞职报告公司。
总经理个人辞职报告公司1
x总：
您好！
经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受xx公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和xx公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格！
二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。xx公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力！我感觉不到任何成就感和归属感！
三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司，是对xx公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近x个月的观察，我知道在xx公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对xx公司彻底失望了！
以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢！
关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范！
总经理个人辞职报告公司2
xx总：您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 ——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希
望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
20xx 年销售额较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%;
质量方面：20xx 年配套产品退货率为 13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx 年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？ 靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是„„
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价： 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果 30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近 70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。 现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量 957 个，我任职期间每月人均 1158 个，人均产能增长率约为 21%;产销比率为 98.7%;质量指标也由原来的总成品率 93.6%提升为 95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉 )，为什么不直接找他的上级？ 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过 n 次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9 年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
l 总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
此致
敬礼
申请人：
____年xx月xx日
总经理个人辞职报告公司3
敬爱的xx总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
辞职人:
时间：____年xx月xx日
总经理个人辞职报告公司4
尊敬的总经理：
您好！这封辞职报告其实我一个月以前就写下了，好几次都是没有勇气递交出去，觉得在这个时候辞职很对不起您，对不起公司。但是时间是不等人的，我今天不得不递交出去，由于新公司那边要我尽快过去，我知道不能再拖下去了。在公司五年的岁月你，感谢全体同仁的配合与帮助，这段时光我将会永记于心。
我平时的工作都是这些，希望对找到接替我的人有所帮助。
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
最后公司能尽快找到人选，以便于我做好交接工作，对于给公司带来的损失我感到很遗憾，也希望公司体谅我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再创佳绩，一路走好。
总经理个人辞职报告公司5
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
怎么写报告50人觉得有帮助
总经理个人辞职报告该怎么写？这事挺复杂，得从头说起。先说个关键点，写辞职报告的时候，别光想着自己的感受，也得顾着公司的利益。毕竟你一走，公司还得找人接替你的工作，这不是小事。所以开头部分最好简明扼要，说自己因为个人原因决定辞职，这样显得比较正式。
接着就是详细说明了，这部分得把事情交代清楚。比如，为什么要辞职，是因为家里有事需要处理，还是另有发展计划？如果是前者，就直接讲家里的情况，比如父母年迈需要照顾之类的；如果是后者，那就得具体一点，比如新的职业规划是什么，想去哪个行业发展，这样能让公司明白你的想法。不过这里有个小地方需要注意，有些人在写这部分时容易漏掉细节，比如只说“个人发展”，却不提具体的打算，这就有点模糊不清了。
再往后就是表达感谢的部分，这是基本礼仪。感谢公司提供的机会，感谢同事们的帮助，这些都是应该有的话。但这里有个小问题，有些人写感谢的话时会显得过于套路化，像是背诵一样，这样的效果反而不好。建议写的时候融入一些真实的感情，比如回忆下和同事相处的点滴，或者是对公司某项政策的感激，这样会更有温度。
最后这部分就是日期和签名了，这个没什么好说的，照着格式来就行。不过有人可能会忘记检查一下有没有遗漏的地方，比如名字是不是写错了之类的，这种小疏忽其实挺常见的。
总的来看，写辞职报告最重要的是真诚和清晰。既要让公司知道你是认真的，也要把自己的想法表达明白。如果能做到这一点，就算是合格的辞职报告了。
【第4篇】公司职工的个人辞职报告范文300字
员工辞职报告
尊敬的领导 ：
您好！
在此向公司提出辞呈。
在公司工作近三年中，得到了领导和同事们的许多关心、体贴和帮助。对公司有了家的感觉，也学到了很多知识。非常感激公司给予了我这样的机会，能在这么良好的环境下工作和学习。
因为某些个人的理由，我选择离职。望领导批准我的申请。 在未离开岗位之前，我一定会尽职做好应该做的事。是我的工作请尽管分配。也会尽快做好交接工作。
离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！各位同仁工作顺利！
此致
敬礼 ！
申请人：
xx年x月x日
员工辞职报告
怎么写报告93人觉得有帮助
在写辞职报告的时候，首先要明确自己的目的，就是向单位表达离开的想法。这封信需要简明扼要地说明情况，不能拖泥带水。开头部分可以直接表明辞职的决定，比如“本人经过慎重考虑，决定辞去目前的职务”。接下来可以简单回顾一下在公司的经历，这部分可以根据实际情况调整，如果工作时间较长，可以稍微详细一点，突出一些成绩，这样显得真诚。
然后就要提到辞职的具体原因了，这个因人而异。有些人可能是因为家庭原因，有些人可能是找到了更好的发展机会。不管是什么理由，都要表达得委婉一些，毕竟离职不是一件轻松的事。这里有个小技巧，就是不要直接指责公司的问题，哪怕心里真的有不满，也要控制情绪，用比较中性的措辞来表达。
接着可以谈一谈对未来的打算，比如说“希望未来能有更好的发展空间”之类的句子。这部分不用太复杂，主要是给领导一个心理准备，让他们知道你的去向。另外，别忘了表示感谢，比如“感谢公司给予的机会和支持”，这样能让整个辞职报告显得更加礼貌。
在写完主要的内容之后，可以加上一句关于交接工作的声明，比如说“我会尽力做好工作交接，确保不影响团队的工作进度”。这样的表态会让领导觉得你很负责任。最后，记得署名和日期，这是最基本的格式要求。
需要注意的是，写辞职报告的时候，语气一定要诚恳，不能带有怨气。有些人在辞职时会忍不住抱怨公司或同事，这样不仅显得不成熟，还可能影响到自己的职业形象。所以，无论内心有多大的波动，都要努力保持冷静和理性。
还有一个小细节，就是报告的长度不宜过长。一般来说，一页纸就够了，太长的话反而容易让领导觉得啰嗦。当然，如果确实有一些特别重要的事情要说，也可以稍微多写几句，但总体上还是要把握好分寸。
【第5篇】公司业务员个人辞职报告范文650字
公司业务员个人辞职报告
尊敬的刘总：
你好！
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说学无止境，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！
此致
敬礼！
申请人：xxx
申请时间：xxxx年xx月xx日
怎么写报告88人觉得有帮助
写辞职报告这事，说难也不难，说简单吧又得花点心思。毕竟不像流水账，写得草率了，可能给后续带来麻烦。开头部分，得先表明自己的身份，比如你是哪个部门的业务员，叫什么名字。这部分没什么特别技巧，直截了当就好。但这里有个小问题需要注意，有些人会忘记写清自己的职位，这样领导看了可能还得费劲去查。
正文部分才是重点。要写清楚为什么辞职，这个理由得合情合理。比如说家里有事需要处理，或者个人发展计划有调整之类的。千万不能写得太情绪化，比如对公司不满什么的，虽然心里可能真这么想，但这不是最佳表达方式。还有，如果涉及具体工作上的事情，比如觉得待遇不合理，最好别直接提数字或具体细节，笼统地说一下就好。不过有些人可能会犯一个毛病，就是把辞职原因写得太过复杂，反而显得啰嗦，让人摸不清重点。
接下来就是表达感谢的部分，这一步不能省略。感谢领导和同事的帮助和支持，哪怕心里真的不怎么感激，也得装着感谢一番。这部分其实挺考验人的，既要真诚，又不能太肉麻。有些人在写感谢词的时候，容易写得空洞，比如“非常感谢大家一直以来的支持”，这种话听着就没什么诚意。不如稍微具体一点，比如提到某个项目合作中得到的帮助，这样显得更真实。
小编友情提醒：
别忘了写上日期和签名。有些人可能会忽略日期，觉得反正领导一看就知道是哪天写的。但其实这很重要，尤其涉及到一些正式程序的时候，日期能起到证明作用。至于签名，字迹得清晰，潦草的话可能会影响效果。这里有个小提醒，有的人签名写得太随意，甚至跟平时的名字差很多，这样可能会引起不必要的误会。
【第6篇】公司部门经理个人辞职报告范文400字
亲爱的××：
因为个人原因，本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。
自本人于____年xx月xx日正式加入公司前身—原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。
在此期间，本人衷心感谢刘总、马总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。
无论对于xx还是证券业，本人仍然十分热爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉骄傲与满足。
鉴于个人发展原因，本人计划在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的梦想变成现实。
诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，继续给予本人指导与支持！
祝刘总、马总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xx
____年xx月xx日
公司部门经理个人
怎么写报告45人觉得有帮助
辞职报告，说起来简单，其实里面学问不少。尤其当你是个部门经理，那写这份报告就得格外慎重。先得想清楚自己的理由，是因为家里有事不得不走，还是觉得发展受限想换个环境。这理由一明确，报告就好写了。
开头，就简单介绍下自己，说自己是某某部门的经理，已经在公司干了几年了。这部分不用太啰嗦，点到为止就行。接着就说说自己这段时间的工作情况，比如带过哪些项目，取得过什么成绩之类的。这部分很重要，因为领导看了会觉得你不是随便一走了之，而是认真对待工作的。
然后就是重点部分，说自己为什么要辞职。这里千万别说得太过笼统，像“个人原因”这种话最好少用。最好是具体一点，比如说家庭需要照顾，或者觉得自己能力有限，想寻求更大的发展空间。要是怕话说得太直白显得不礼貌，也可以稍微委婉些，但别绕圈子绕得太深，让人猜半天也搞不清你到底为什么走。
接下来可以提一下感谢的话，感谢公司这几年给的机会和支持。这一块儿写得真诚点，毕竟在职的时候大家低头不见抬头见的，别给人留下不好的印象。不过感谢的话也不宜太多，点到即止，别搞得像告别演说似的。
小编友情提醒：
就可以说希望公司能尽快安排交接工作，这样对双方都好。至于具体的交接时间，可以根据实际情况定个大致范围，比如说一个月内完成。如果觉得时间不好把握，也可以写“尽快”，反正到时候再和领导商量具体日期就是了。
写完之后记得检查一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。尤其是那些容易混淆的词，像“权利”和“权力”这种，别搞混了。还有标点符号也要注意，逗号分号什么的放对位置，不然看起来会很乱。不过有时候写着写着，可能就会不小心漏掉一个标点，或者多打了个空格，这种情况也是常有的事。
整个报告写下来，既要表达清楚自己的想法，又不能显得态度生硬。毕竟辞职不是件小事，处理得当才能给自己留条后路。
【第7篇】公司办公室主任个人辞职报告范文600字
公司办公室主任个人辞职报告范文
尊敬的××总：
您好！首先，非常感谢您这一段时间来对我的信任和以及工作上的支持，然而我现在却要辞职了。
这几天我认真回顾了我这一段时间的工作情况，觉得来公司工作是对我的锻炼和磨练，我一直非常珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的这段时间中，在工作上我学到很多东西，在很多方面都有了很大的提高，在生活上得到了公司领导的照顾，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
我向公司提出辞职，主要是无力解决目前遇到的工作困难，作为办公室的'主管，我不希望因为我影响到办公室的正常工作。
另外，她对我的态度严重影响了我的情绪，甚至影响到我的正常工作，我不希望自己带着这种情绪工作，也不希望她总处于这样一种工作状态。也许我离开公司后，她没有了对立面，不会因为整天只想着针对我而无心工作，工作态度会有所改变。
所以，我决定向您提出辞职，请您谅解。我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和教导，对于您的帮助和教导我非常感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！
×××
年月日
怎么写报告84人觉得有帮助
关于如何写一份公司办公室主任个人辞职报告，其实这事得从几个关键点入手。头一件，你得表明自己的身份，就是说自己是谁，干了什么，这样能让领导明白你是谁。然后，就该说说为什么要走，这个原因，最好能具体一点，别含糊其辞，比如说是因为家庭原因，还是觉得发展受限什么的，得有个说得过去的理由。
接着，就得说说自己在这份工作里的感受了，哪怕只是短短几句，也得表个态。比如说感谢领导和同事的支持，或者说自己学到不少东西之类的。不过这里边容易出现一个小问题，有些人可能会写得太简略，像是“在此期间收获颇丰”，这样的话太笼统，不如直接点明具体的收获，比如“在工作中学会了如何协调各部门的关系”。
再接下来，就得提到交接工作的事了。这可是个大事，得让领导知道你会不会给后续的工作带来麻烦。可以写明自己会尽力配合完成交接，保证工作的连续性。这里有个小细节需要注意，有些人可能会忘记写这一块，结果就显得不太负责任，所以千万不能漏掉。
小编友情提醒：
就是表达祝愿了。可以祝公司蒸蒸日上，同事们工作顺利什么的，这算是一个礼貌性的结尾。不过也有不少人在这部分写得太过公式化，像是“希望公司在未来的发展中能够取得更好的成绩”，这样的句子虽然没错，但显得有点敷衍。如果能结合实际情况，比如提到某个项目或者某位同事，那就更有诚意了。
【第8篇】公司新员工个人辞职报告模板范文500字
尊敬的各位领导：
我很遗憾在这个时候向单位提出辞职。
来到单位的3个月时间里，我还没有为单位作出太大的贡献，反而让各位为我操了不少心。单位的同事领导都对我很好，特别是我的部门领导xx主任不管是生活上工作上都给了我极大的帮助和支持。
在这一年半的时间里，对于一个刚刚大学毕业的学生来说，单位不但给了我一份难得的工作，更像给了我一个温暖的家。我很愉快的度过了这3个月的时间，不管是理论上还是实践上都让我的所学知识都得到了很大的提高，要在这里衷心的感谢各位领导同事对我的照顾和关怀。单位给我提供的各种锻炼平台，让我深受感动。也让我的人生增色不少，这来之不易的第一份工作将是我人生中一笔宝贵的财富。今后有机会，我仍愿意回单位效力。
离开单位，有太多的不舍和留念。不能看着新守灵中心的建成;不能分享大家的甘苦和甜蜜;不能和大家一起努力和创新;不能聆听各位领导的深深教诲;不能和大家一起经历馆未来的发展和辉煌我深表遗憾。
我因为诸多原因要去别的城市学习和锻炼。故需要辞去现在的工作，请上级领导批准。
真诚祝愿单位明天会更好。祝愿各位领导同事身体健康，幸福平安！
xxx
____年x月x日
公司新员工个人辞职报告范文模板
怎么写报告81人觉得有帮助
写辞职报告的时候，得把事情说清楚，让领导明白你的想法。开头部分，直接表明自己的身份，比如叫什么名字，是在哪个部门工作的。这一步很重要，因为领导得知道是谁要走，不然还以为是别的同事呢。
接着就说辞职的原因，这个原因不能太笼统，得具体点。比如说是因为家庭的原因需要回去照顾老人，或者是身体出了点状况，实在没办法继续工作下去了。当然，有些人可能是觉得发展空间不大，想换个环境试试，也行，只要说得合情合理就行。要是这里用词不太恰当的话，可能就会让人觉得有点含糊不清，毕竟大家都希望能听到真实的情况。
然后，得表达一下对公司和同事们的感谢之情。毕竟在这里待了一段时间，多少会有些感情。可以说感谢这段时间学到的东西，还有相处愉快的同事们。如果这部分写得不够好，可能会显得有些冷漠，好像一点感情都没有似的。
最后的部分就是希望公司能尽快批准辞职申请，这样大家都能早点安排后续的工作交接。要是这里漏掉了什么重要的步骤，可能会导致后面的事情变得麻烦起来，所以一定要仔细检查一遍。
写辞职报告的时候，最好别太啰嗦，简明扼要就好。要是写了太多无关紧要的内容，反而会让领导觉得你不够专业。而且要注意格式，别弄得乱七八糟的，那样看起来很不正式。如果在这方面出了点差错，可能会给人留下不好的印象，所以一定要多看几遍，确保没有问题。
