【第1篇】物业公司财务个人述职报告格式范文2150字
____年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，____年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。
在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下：
一、工作计划目标完成情况
____年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%。
（一）完成的主要工作回顾
1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。
按照集团的要求，____年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20xx财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。
从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。
2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展
为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。
____年维修费比____年下降了万元，下降了%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。
由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。
3、加强团队建设，提高整体素质
随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，____年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。
财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。
4、加强欠费收取工作
从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。
二、存在的主要问题及解决措施
（一）业务量增加与部门管理能力不匹配
随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高解决措施：
1、加强培训，限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手
（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务
由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供质的服务。
解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。
三、____年工作目标
（一）协助公司完成____年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元。
（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。
（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。
（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升
（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。
（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。
（七）提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。
四、____年工作思路
____年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力
怎么写报告81人觉得有帮助
在物业公司做财务工作，写一份述职报告其实挺重要的，这不仅是对自己工作的总结，也是向领导汇报工作的一种方式。述职报告不同于日常的工作总结，它需要更具体地体现你的专业能力，包括处理账目、管理资金等方面的情况。
开始写报告前，得明确几个关键点。比如，报告的主题要围绕自己的职责展开，不要偏离主题去谈别的事情。另外，报告里的数字一定要准确无误，毕竟这是财务工作最基础的要求。比如，上个月的支出总额是多少，这个月的收入又是多少，这些都得一五一十地列出来，不然就显得不够认真。
接着就是组织材料了。你可以先从整体上概述一下这段时间的工作情况，比如完成了哪些任务，遇到了什么困难，又如何解决的。这部分可以稍微详细一点，但也不能啰嗦，毕竟述职报告不是小说，重点是要突出成绩和经验。记得要把一些重要的数据放在显眼的位置，这样能让阅读者一眼就能看到关键信息。
接下来谈谈具体的财务管理工作。这部分可以分条列举，比如资金的流向、成本控制的效果、预算执行的情况等等。每一项都要有具体的例子来支撑，不能空洞地说做得好或者不好。例如，如果提到成本控制，可以具体说通过哪些措施减少了开支，取得了什么样的成效。这样不仅显得真实可信，还能展示你的专业水平。
写报告的时候也别忘了考虑公司的实际情况。每个公司都有自己的管理模式和文化氛围，所以报告的内容也要符合这一点。如果你所在的物业公司特别注重环保节能，那就可以在报告中强调这方面的工作成果，比如通过优化水电使用降低了运营成本之类的。
报告的语言要正式一些，毕竟这是给上级看的东西。不过也不必太死板，适当的口语化表达能让报告显得亲切些。只是要注意，千万别把“因此”写成“是以”，这种小差错会让人觉得不够严谨。另外，报告的排版也很重要，字迹要清楚，段落分明，这样方便领导快速浏览。
小编友情提醒：
检查一遍报告有没有遗漏的地方。有时候写着写着就会忘记交代某些细节，比如某项工作是谁负责的，或者是哪个部门配合完成的。这些看似不起眼的小事其实都很重要，因为它们反映了你对整个工作流程的了解程度。如果实在不确定，不妨问问同事或者请教前辈，确保报告万无一失。
【第2篇】xxxx年7月物业公司顶岗实习报告个人小结范文500字
本人自入岗实习以来，无旷工，迟到，等不良违纪现象。时刻约束自己。服从各级领导安排。在各级组织和领导的热心关怀，师傅耐心的教导下我坚持学习。不怕吃苦，积极向上，努力进取。不断提高自己的心理素质，及工作心态。努力实践，乐于探索尝试各项不懂的工作项目。善于思考，勤学好问，以安全为工作前题，以认真、负责、主动为工作目标。
公司属于人性化管理的企业。以信誉，质量，安全，为主体。让业主满意 为理念。实习期间，感触是很深的，收获是很丰硕的。为了让自己体会得，了解得，我采用了看、问、练，等形式。不断提高自己，磨砺自己。工作再忙却时刻不忘安全。当遇到疑惑 不懂的工作项目时；师傅总会耐心的教导并给以 激励。再反复的练习，师傅耐心负责的培养下，本人已经掌握了主装、底糊、电、气、焊等各项工作程序，并可独立操作完成。 时间如流水。
一年的实习时间很快就过去了。是开端也是结束，贵公司有适合自己的发展空间。有自己想要的未来。但同时也感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中我将继续努力学习，深入实践，不断提升自我，努力积极认真工作。争做一名合格优秀的员工。
怎么写报告95人觉得有帮助
xxxx年7月物业公司顶岗实习报告个人小结怎么写
最近有不少人问我关于物业公司顶岗实习报告该怎么写的问题，我觉得这事挺重要的。要是没弄好，可能会影响到以后的工作表现评价。所以我就结合自己的经历，给大家分享一下需要注意的地方。
写这种报告的时候，开头得先把实习的时间地点什么的交代清楚。比如说我去年夏天就在某物业公司的客服部实习了三个月，那这个基本信息就得写进去。接着，要把自己负责的主要工作列出来，像是接待业主投诉，处理日常报修，这些都是比较常见的活儿。记得要具体点，别光说个大概，像我那时候就负责每天接听至少五十个电话，其中有三十多个是关于漏水维修的。
说到维修的事，这里面学问可大了。有时候接到电话，对方说水管堵了，你得先问清楚是厨房还是卫生间的问题。如果是厨房，那可能是下水道堵塞，需要找疏通师傅；要是卫生间，情况就复杂些，可能是马桶坏了，也可能是地漏出了毛病。这种细节千万别忽略，不然写出来的报告显得太笼糊，领导看了肯定不满意。
写报告的时候，别老是干巴巴地罗列事情。可以适当加入一些自己的看法。比如说通过这次实习，我发现好多业主其实不太了解物业的服务范围，经常把不该我们管的事也找上门来。针对这个问题，我觉得可以在小区公告栏多贴些宣传资料，让大家知道哪些问题是物业能解决的，哪些需要自己想办法。
书写注意事项：
报告里的数据很重要。像我在实习期间统计过一个数字，每个月平均处理的报修单大概有四百份左右。这可不是随便编的，而是真的算出来的。要是写报告的时候胡乱写个数字上去，很容易被戳穿的。当然，这里头也可能有点小问题，有时候忙起来记不清具体的数量，只能靠估算，但这种情况最好尽量避免。
再来说说沟通这块儿吧。做物业这一行，跟人打交道的机会特别多。记得有一次，有个业主非要投诉我们的保安态度不好，其实是因为他停车的位置不对，保安提醒了几句，他就觉得不舒服。这种误会要是处理不当，就会变成大问题。所以在写报告的时候，要强调沟通的重要性，尤其是遇到矛盾的时候，要冷静分析，找出症结所在。
小编友情提醒：
写完报告后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来哪里有问题，别人一眼就能看出毛病。比如我上次写完报告后给同事看，他说我有一处地方逻辑有点乱，让我改了改。虽然当时觉得挺不好意思的，但后来想想，这种反馈真的很宝贵。
【第3篇】2025年物业公司经理述职报告范文1250字
年组织上调任我为 a区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
一、不断学习，努力提高自身素质
这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 a区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。
二、廉洁自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责，做好本职工作
作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。
自担任 a区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 a区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 a区管理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。
自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。
为了有效推进5s管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5s管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5s管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5s标准执行不放过；二是不按5s标准检查不放过；三是不按5s标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5s管理有了显著的成效，获得了 年度昆仑集团5s管理评比第一名。
抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。
怎么写报告88人觉得有帮助
2025年物业公司经理述职报告怎么写
物业公司经理的述职报告往往需要兼顾专业性和实用性，既要展示管理成果，又要体现个人能力。开头部分得先回顾一下过去一年的工作背景，比如项目规模、人员配置情况，还有公司面临的市场环境。这一块要简明扼要，别啰嗦，把关键点说清楚就行。例如，“今年我们接手了五个新小区，总面积达到五万平方米，团队扩充到三十人。”
接着，就得谈谈具体工作了。这里不能只列出干了什么，还要讲成效。比如，提到提升物业服务质量时，可以具体到某项措施的实际效果。“通过优化巡逻路线，小区治安案件减少了百分之二十，住户投诉也下降了。”当然，数字不一定非得精确，但得让人觉得有依据。不过有时候写的时候可能记不太清具体比例，就大概写个“接近三成”之类的，这问题不大。
在写到遇到的问题时，不能光抱怨，还得拿出解决办法。比如，“年初遇到维修资金不足的情况，后来通过和业主委员会沟通，制定了一套新的收费方案，缓解了压力。”这种处理方式显得主动积极，而不是被动挨打。
至于财务这块，不是专业人士的话，不必写得太复杂，但基本的收支平衡得交代清楚。“全年总收入三百万元，支出控制在两百六十万左右，结余部分用于设备更新。”这样写既直观又稳妥。不过有时写报告时，可能会不小心把“收入”写成“收益”，虽然意思差别不大，但还是要多检查几遍。
小编友情提醒：
关于未来规划这部分，建议结合当前形势提些切实可行的目标。可以参考同行的做法，也可以结合自己的经验。比如，“明年计划引入智能化管理系统，预计能降低人力成本十五个百分点。”但这类预测最好别太绝对化，留点余地，毕竟实际情况千变万化。
写述职报告时，语言要正式但不僵硬，适当用些行业术语，比如“业委会协调”、“能耗管控”之类，这样显得专业。另外，格式也很重要，标题字号要统一，段落间距别乱搞，不然看起来就很乱。要是平时不注意细节，提交上去可能会被挑毛病，所以写完后一定要仔细校对一遍。
【第4篇】物业公司安防主管述职报告范文1200字
尊敬的各位领导、同仁：
大家下午好！
我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：
一、在阳光城一区见习期的工作
阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。
1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；
2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；
3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；
4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作
由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：
1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；
2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；
3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：
（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；
（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；（到目前为止共举行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。
4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化；
5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；
6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
三、上半年工作不足之处
1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；
2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；
3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。
四、下半年工作设想
1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作；
2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平；
3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长；
4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行；
5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。
在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。
在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！
怎么写报告37人觉得有帮助
物业公司安防主管述职报告怎么写
写一份物业公司安防主管的述职报告，这事听起来简单，但真要写好还真得花点心思。既然是述职报告，那肯定得把工作情况交代清楚，尤其是那些具体的事，像保安巡逻路线调整，监控设备维护，还有突发事件处理这类。不过，有些地方可不能马虎，比如数据得准，事实得实。
像我在做这份工作的时候，就经常碰到一些情况。比如说有一次小区里有个业主家被盗了，当时我第一时间赶到现场，组织人员封锁周边区域，还调取监控录像查线索。这事后来处理得很顺利，业主也满意了。这样的例子在报告里就得好好写出来，得让领导看到你是有实际行动的。
除了具体事例，还得说说管理上的东西。像我们团队里有新来的保安员，刚开始业务不熟，我就得手把手教他们。我记得有个小伙子刚来的时候，连消防器材都不会用，经过我培训后，现在已经是队里的骨干了。这事要是写进报告里，就能体现你的管理能力。
不过，有时候写报告也会遇到点小麻烦。像是写到某次活动时，我一时想不起具体日期了，就随便写了个大概时间，结果后来被同事指出不对。这种情况下次可不能再犯了，毕竟报告里的每一个细节都得经得起推敲。还有，报告里提到的数据最好是从系统里导出来的，别凭记忆写，不然容易出错。
书写注意事项：
报告里涉及到的一些专业术语也不能乱用。像我们常说的“门禁系统升级”，这个说法就很标准，要是写成“门锁改造”，虽然意思差不多，但总觉得不够专业。还有就是写报告时要注意语气，不能太随意，也不能太正式，得把握好那个度。
写报告的时候，还有一个需要注意的地方，就是别光顾着说自己干了多少活，还得提提存在的问题。比如我们小区的地下车库监控死角一直是个隐患，虽然我们想了办法改善，但效果还不太理想。把这个情况写进去，能让领导知道你是在认真反思工作的。
其实写述职报告没什么特别的技巧，关键是要实事求是，把该说的都说清楚。像我刚才提到的那些事，都是工作中实实在在发生的。只要把这些事情理顺了，报告也就差不多成型了。不过，写完之后最好自己多看几遍，看看有没有漏掉什么重要的细节，或者是不是哪里写得不太通顺。
【第5篇】物业公司管理竞聘报告范文2550字
物业公司管理竞聘报告
文章标题：物业公司管理竞聘报告
尊敬的公司领导：
您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，___年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照wenbo花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。wenbo花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。
其次是服务创新。
通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。wenbo花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
具体的服务改进方案有以下设想。
物业部的服务可以分为三个层次，第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住wenbo花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫。
以上服 务创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指正。当然在实施前还会列出详尽计划，进行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理创新。
管理创新是观念创新实现服务创新的保证。只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程，改变现在家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的生产力，取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立“以公司为荣，以服务为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在具体的方面细分，对每个员工的工作都能进行考核。建立并切实执行员工培训和激励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和向心力，达到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立贡献一份力。
物业部需要一个勇于正视现实，承认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速接受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程服务，房屋管理，设备管理，安全管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。
《物业公司管理竞聘报告》来源于网，欢迎阅读物业公司管理竞聘报告。
怎么写报告99人觉得有帮助
在物业公司管理竞聘报告的撰写过程中，需要特别关注几个关键点。这类报告通常是为了展示个人能力、工作经验以及对未来工作的设想，所以内容既要真实可信，又要充满吸引力。开头部分可以从自己的从业经历说起，比如有多少年的物业管理经验，参与过哪些重要项目，取得了怎样的成绩。这里可以适当加入一些具体数字，比如“累计管理面积超过50万平方米”，这样能让报告显得更加扎实。
接着可以谈一谈对当前物业管理工作的一些看法，包括行业现状和发展趋势。这部分需要结合实际情况，比如现在物业管理越来越注重智能化，很多公司都在引入智能门禁系统、在线报修平台等新技术。可以提到自己对于这些变化的理解，比如说“智能化确实提高了工作效率，但也带来了新的挑战，比如如何确保数据安全”。
接下来谈谈竞聘这个职位的具体优势，这里要突出个人的专业技能和特长。例如，如果擅长团队建设，就可以详细描述一下曾经带领团队完成某项任务的经历，重点强调团队协作的重要性。“有一次负责一个大型社区改造项目，当时我们团队只有十个人，但通过合理分工，最终提前两周完成了任务。”
再往后可以写一些具体的计划和措施，这是报告的重点之一。可以围绕提升服务质量、降低成本等方面展开，提出切实可行的方案。比如，“针对现有小区绿化维护成本高的问题，建议引入本地植物品种，既能减少养护难度，也能降低费用。”这样的建议听起来既专业又实用。
需要注意的是，写报告的时候要避免过于空泛的表述。比如只说“要加强安全管理”，却没有具体的方法和步骤，这会让读者觉得不够诚意。因此，每个提议都应该附带一定的分析和依据。
小编友情提醒：
记得检查一遍报告的语言表达是否通顺。有时候可能会因为疏忽，出现一些小问题，比如漏掉了一个标点符号，或者某个词用得不太恰当。这些问题虽然不大，但会影响整体效果。另外，尽量保持语气谦逊而不失自信，这样才能给评委留下良好的印象。
【第6篇】物业公司二月份述职报告范文750字
尊敬的公司领导及各位同事大家好！
在这初春的2月，维护队一班在职人员14人：新入职3人，1人因个人原因离职，没有影响到班上的工作。在这个月里严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务，做好本职工作。
本月工作情况如下：
1：在李队长赵队长的带领下，对三期部分楼层及15#16#号楼进行水袋安装，
使不足的消防器材得到补充完善，使小区消防安全得到进一步提高。
2：因工作需要调回一班后，在全班共同努力下，对原来遗留下来未整改和不合格的消防检查表进行了整改。
3：参加公司组织的学习，这说明公司对我们员工培训的重视，学习的的课程是《细节决定成败》，在工作中，在生活中，无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。
在2月份工作中，因迎接即将召开的旅游发展大会，x县城内进行供电线路维修，经常停电，导致因供电中断电梯困人事件，在全班队员的共同努力下每次都及时将被困人员救出，处理了一起煤气泄漏事件，及时敲门叫醒业主，将泄漏的管子接好把闸阀关掉，确保了业主的人生安全。这个月工作中的不足：时有串岗脱岗的发生，岗位人员责任心不强，这个月里工作中的不足将在下个月里及时纠正。
xx年3月份工作安排如下：
1：严格执行公司的各项规章制度，完成好队长安排下来的工作任务，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样，管理好全班的各项工作。
2：不断提高队员的业务素质，加强队列训练提升队列能力，检查督促队员管好、用好岗位物品和消防器材，使其保持良好工作状态。
3：提高团队凝聚力，加强协作能力，备份应急预安，学习处理突发情况下应急安排，将更有效合理的安排日常工作。
4：对新入职的队员进行岗位职责培训，提高其服务意识和团队理念，尽快的融入到公司这个大家庭里面来。
怎么写报告81人觉得有帮助
物业公司二月份述职报告怎么写
写报告这事，说难也难，说简单也简单。先得弄清楚报告要给谁看，是上级领导还是同事？要是给领导看，就得带点汇报性质，不能光是流水账。这二月份的报告，重点得放在这个月干了什么，为什么这么干，还有下个月准备咋搞。
月初的时候，公司接了个大活儿，就是那个新小区物业接管的事。当时大家心里都挺没底的，毕竟这是头一回接手这么大个小区。好在事先做了不少功课，从合同条款到住户情况都摸了个遍。开会的时候，我提议先把保洁这块儿理顺，因为这是最容易出问题的地方。结果还真就出了点状况，有几户住户投诉垃圾清运不及时，后来查下来是保洁员排班出了点岔子。这件事提醒我们，细节决定成败，越是基础工作越不能掉以轻心。
再说说维修这一块儿吧。上个月电梯故障率有点高，这月专门请了专业团队来检查了一圈，发现是配件老化的问题。采购部那边反应还挺快的，很快就订了一批新的配件。不过有个小插曲，配件送到的时候发现型号不对，折腾了好几天才换过来。这事让我明白，跟供应商打交道得长点心眼儿，不然会耽误事。
至于财务这块儿，这个月的支出比预算多了一些，主要是因为增加了绿化维护的投入。说实话，这笔钱花得挺值的，小区环境改善了不少，住户反馈也不错。当然，花钱也不能太随意，得有计划。像上个月那种临时增加开支的情况，以后得提前报批才行。
还有一个值得注意的地方，就是业主委员会那边。他们对我们工作的监督力度越来越大，这其实是好事。不过有时候他们的建议有点理想化，比如要求保安巡逻频率提高到每小时一次。我觉得这个要求不太现实，毕竟人手有限，还得兼顾其他工作。所以我在会上提出折中方案，把巡逻时间和路线优化一下，这样既能满足需求又不至于增加太多负担。
最后再说说培训这一块儿。这个月组织了一次消防演练，效果还不错。不过我发现一个问题，就是培训内容有时候流于形式，大家参与的积极性不高。下次得想办法调动大家的兴趣，比如设置一些互动环节，让大家真正学到东西。
【第7篇】公司物业述职报告范文4700字
____年对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司，同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城，大厦更名为“中城大厦”。
金秋十月是收获的季节，也是我股份有限公司收获的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重新开业的日子。“新张之喜、重张之庆”，对于我股份公司来说可谓是双喜临门。在喜庆之余，我物业管理有限公司全体员工也在深思，如何将这份喜庆、来之不易的收获持续长久？
“中城大厦”“橱柜门业精品城”虽已交由我物业管理有限公司负责管理，但如何处理好原遗留问题？如何处理好原留用人员与我股份公司接管人员间的沟通与配合？如何协调各部门间关系？如何及时传达讲解股份公司的管理经营方针政策及人事管理规章制度？如何持续巩固发展商城？如何做好大厦的物业管理，这一切一切都成为我们我公司急待解决的事。
一、物业管理有限公司概况；
____年10月8日“物业公司”正式注册成立，在____年9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式办理了交接手续。9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其所有工作。
（一）我橱柜门业精品城概况；
“橱柜门业精品城”位于xxxxxxxxxxxxxx，是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者带给了8部商用自动扶梯，3部商用货梯，方便消费者参观购物。商城全部采用自动化消防安全系统，配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控，24小时保安服务。商城现有摊位94个，经营面积5514？，有近百家橱柜门业品牌入驻商场。
其中橱柜门业精品城建筑面积约为1。8万？。其中商城分为东西两区，东区为精品橱柜、厨具和电器用品，西区为精品门业。
“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。橱柜门业精品城的建设，是整体改造的重要组成部分，预计年交易额近亿元，上缴税费300余万元，同时可安排直接就业人员500余人，间接就业人员近千人，对于区域经济的发展，具有重要的现实好处。
（二）中城大厦概况；
中城大厦（原“大厦”）是由房地产开发公司投资兴建的。大厦建于____年，主楼23层、群楼5层，占地面积约7，000？，建筑面积约2万？。现有商住272套，其中有251家已经入住，且大部分是对外出租。大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯，并为业主带给水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。
（三）人员编制、部门设置：
“橱柜门业精品城”与“中城大厦”对外虽然是两个独的机构，但其所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。
1、人员编制
物业公司现有人员103人，其中集团委派管理人员5人、组织聘用人员16人、临时工82人。
2、部门设置：
因原荣达公司将工程部归由物业部统管，但工程方面的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。经张总及各部门负责人研究决定，将“工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。研究后经集团领导批准，调整后的部门设置为因原荣达公司将工程部归由物业部统管，但工程方面的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。经张总及各部门负责人研究决定，将“工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。研究后经集团领导批准，调整后的部门设置为：办公室、市场经营部、大厦物业部、工程部、消防保卫部，即四部一室的结构。
二、接管后的工作：
在正式接管后，物业公司在张总经理的领导下主要抓了四件大事。
（一）第一件大事（抓人员管理）：稳定人心、建章、建制，为我公司选拔管理人才；
1、稳定人心、平稳过渡；
我公司接管原荣达大厦及北方橱柜厨具城时发现，决定继续留下来的原荣达员工，不论是中层干部还是基层员工，在很大程度上都以观望的态度观察我股份公司以怎样的方式接管他们。
____年9月15日在中城大厦26楼会议室，召开了与全体原荣达留用员工的见面会。在会上，张述满总经理代表股份公司的主要领导讲话，传达了我股份公司接管荣达大厦及北方橱柜厨具城后的经营方针及对原有荣达员工的留用政策。尤其是当他们了解到我股份公司接手后，不但持续留用人员原岗位及工资待遇到____年12月份前不做任何调整，而且还将保洁员的工资由原有的400元涨到500元，原有荣达员工都深深感受到了我股份公司接纳他们成为我股份公司一员的诚意。
2、建立健全管理制度；
原荣达各种管理制度虽然全面细致但过于苛刻，员工没有主动工作的意识。工作中经常出现领导督促了就干点，领导不说就等、靠、望的现象。
在交接过程中发现，当时荣达的日常管理工作基本处于停滞状态。与荣达大厦及北方橱柜厨具城相关的一些重要文件、证件、合约等均已被原荣达撤离人员带走。
接管后我们的首要工作就是建立健全各类管理制度，俗话说“没有规矩不成方圆”。原荣达的各种管理制度虽然全面，但据我们了解及原荣达留用员工反映这些规章十分苛刻，多数规章制度都是以处罚为主，少则十元多则上百元。这样的规章致使原荣达员工认为多做多错、少做少错、不做不错。所以表面上看各部门间、员工间沟通良好也很团结，但工作热情和用心性不高，工作效率也很低。为了不挨罚，很多工作都没人过问。
如何改变现状，我们认真分析了原荣达的各种规章制度、岗位职责、工作流程，经过认真研究由办公室起草经总经理办公会讨论透过编制了沈阳我物业管理有限公司管理手册。这本管理手册是以股份公司的各种规章制度为标准结合我物业的实际状况而制定，是一本集规章制度、岗位职责、工作流程、应知应会等于一体的一整套管理制度，这套管理制度的制定不仅仅遵循了股份公司整体管理的方针政策，也充分展示了股份公司对员工的人性化管理。
为认真学习贯彻管理手册的资料，我们还将此手册下发到各部门并组织各部门负责人进行学习，再由各部门负责人组织本部门员工进行学习。使每个人都对我物业的组织结构、基本状况、管理政策、规章制度做到心中有数。下一步我们还将要把对这本管理手册的学习了解状况列入到员工考核中，定期进行抽查切实地把各项管理制度落实到每个人。
（二）第二件大事（抓安全）：企业繁荣、安全第一；
在我公司与原荣达交接时，由于原荣达人员对自我的去留还在未知，至使人心波动很大。我们接管时，荣达的各项工作早已处于停滞状态，这也给我们接管后的工作开展带来了相当大的困难。
尤其是原荣达的消防保卫部，原荣达保安不但工资为每月1000元同时还享受保吃住的待遇。当我们说明新的工资标准后，所有原荣达保安竟然在2天内群众辞职，这样一来给商城及大厦的安全保障带来了很大麻烦。为保证商城及大厦的安全，避免意外事件的发生，张述满总经理当机立断聘用临时保安人员负责商城及大厦的整体安全保卫工作。对重点部位还严令死看死守，同时还加强了干部值班制，当值干部编入夜间值班，主要夜间的安全保障，进行全面检查。
此外，在接管后我们还发现原荣达大厦消防监控设施不齐全存在着很大的安全隐患，经报集团领导批准，我们在今年11月底对消防监控设施进行了升级改造，共投入资金二十多万元。改造后的消防监控体系可实现对商城大厦全方面多角度的监控，真正的实现无盲区、无死角。从各个环节上确保商城及大厦的财产、业户的人身安全不受损失。
（三）第三件大事（公司上下总动员，做好重新开业前的准备工作）配合领秀家居开业，认真做好我橱柜门业精品城开业的准备工作。
“家居”、“橱柜门业精品城”于10月18日同期开业。根据股份公司安排，中城大厦作为参加开业典礼嘉宾的休息区。为配合“领秀家居”做好各级领导、嘉宾的接待工作，我物业上下齐动员，在认真做好“橱柜门业精品城”开业前的准备工作的同时，又从各部门中抽调了部分人员专门负责开业当天主要领导和嘉宾的接待工作。为此我们还进行了精心的布置，在休息区的每张小桌上摆放了鲜花，还为与会领导和嘉宾准备了茶水及香烟。使各位领导和嘉宾感受到我股份公司员工“物业人”的热情好客及良好的员工素质，充分展示了股份公司的整体形象。
（四）第四件大事（巩固商城的可持续性发展）：“摸清家底”、重新规划，调整商城行业布局确保商城的可持续发展：
1、摸清家底，重新签订租赁合同；
接手原荣达“橱柜厨具城”日常管理后，我公司市场经营部首先对原有橱柜城业户资料、摊位面积、租赁期限、存在问题等状况进行的摸底调查。调查中发现原有摊位存在着使用面积与合同中所签订的面积不符、拖欠款费等问题，还存在着业户与原荣达间的产权纠纷等问题，如：1“方太”“迪嘉司”两户已签合同但款未交全。2原荣达与业主孙宏毅产权纠纷。3一楼“蓝图”“凯帝”两家售转租的问题。
在摸清这些状况后，我们为了强化对业户的管理，由市场经营部负责制定了一份租赁合同，并与所有在场经营的业户重新签订了租赁合同。
2、调整行业布局、繁荣商城业态；
此刻商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅仅杂乱无章，并且不贴合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来，我们计划在原有业主租赁期（一年）满后，或在可能的状况下在春节前后实施调整改造。计划将此刻的“东西区”一、二层全部调整为门业；三、四层全部调整为橱柜行业。我们预测这样调整有必须难度：一是橱柜的业户不愿意搬迁到三层经营，这需要我们去做工作（现没有征求意见）。二是需要适当补偿搬迁费；三是一、二层原有橱柜业户数较多，全部调整到三层必须容纳不下，为此还要采取些措施等等问题。
3、成立招商组、全力投入招商工作；
我橱柜门业精品城建筑面积近2万平方米，摊位使用面积为9千平方米（含4层）。现有业户95户，经营行业为橱柜厨具和门业，分布在1-3层，东区为橱柜、西区为门业（4层原百v已撤场，只剩2户，分别在南北扶梯口处，详情见“简介”附后）。
目前由于商城的行业布局不合理、橱柜门业的知名大品牌未进场、人性化管理不到位等客观原因，致使商城的人气不旺，业户的经营状况自然也不太好。
为保证商场的可持续发展，繁荣商城业态，吸引更多的消费者，增加客流量，把专业化的橱柜门业商城做大做强，经认真论证与考察，计划将商场四层全部应对橱柜行业进行招商。
（1）针对知名大品牌以省市为主，面向全国招商。实行“知名品牌”准入制；
（2）确定租赁费（含物业费）。我们认为每平方米70元/月较为适宜；
（3）确定优惠政策。自“开业”之日起免交一年税费、延长装修期起租时间推后3个月。对于知名大品牌摊位面积较大者，实行一户一议一报批。实行“先进场，放水养鱼，再收费”的原则；
（4）委派专人专职负责对外宣传及招商工作；
（5）商城5层经营面积约为1500平方米，其东区将视状况应对厨具行业进行招商。主要有消毒柜、热水器、水槽、高档酒具等。此外，商城五层还将面向家装行业进行招商，我们预计引进5-7家装修公司入驻。我们会根据招商状况适时召开招商说明会。
三、工作中存在的不足；
在接管原荣达的工作中，我们遇到了不少困难，在应对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，向管理要效益。
沈阳我物业管理有限公司是一个刚刚成立的新公司，是我股份公司中最年轻的一个新成员。在工作经验难免不足，但我们认真的工作态度、务实的工作精神将永远持续。我们将团结一致，在工作中汲取经验，认真总结不断学习，把“我公司”这支团队打造成为综合潜力强、有较高管理水平的优秀团队。为我物业管理有限公司早日成为同行业中的领头羊而贡献全部力量！
怎么写报告40人觉得有帮助
写一份公司物业述职报告，关键是要把工作内容说清楚，让领导知道你干了什么、怎么干的，以及成果如何。开头得交代背景，比如负责哪块区域、管理多少户人家、团队规模大小等。这部分信息很重要，能给后续内容打基础。
比如，我负责的是某高档小区的物业管理，这里住户多，车辆进出频繁，还有不少商铺需要协调。日常事务挺杂的，既要保证设施正常运转，又要处理业主投诉，还得配合社区活动。一开始接手时，我发现停车位管理混乱，很多业主反映停车难，我就带着团队重新规划车位分布，还设计了一套线上预约系统，效果还不错，至少投诉量下降了三成左右。
工作中遇到困难很正常，比如去年冬天水管冻裂，好几个单元停水，当时情况紧急，我赶紧联系维修队，同时安抚业主情绪，组织人员送桶装水上门。虽然忙得焦头烂额，但总算把事情解决了。后来总结经验，发现提前检查管道保温措施就能避免类似问题发生。
述职报告里不能只谈具体事件，还得体现成绩。像我们小区去年物业费收缴率达到了98%，创历史新高。这得益于平时跟业主保持良好沟通，定期举办座谈会听取意见，再根据反馈调整服务方式。比如增设快递柜，优化垃圾清运时间，这些小改进都得到了业主认可。
不过有时候写报告也会碰到点麻烦，比如想表达的意思一时半会儿找不到合适的词。像我第一次写这类报告时，就差点把“有效改善”写成“有郊改善”，虽然不影响理解，但回头想想还是有点别扭。后来琢磨着，写报告最好提前打好草稿，反复修改几遍，这样能减少这类小问题。
书写注意事项：
报告里的数字和事实一定要准确，千万别凭印象乱写。记得有一次统计绿化面积时，我粗心算错了，导致数据偏差较大，后来被领导发现后批评了一顿。从那以后，每次涉及数据我都特别小心，先核对原始记录，再计算几次确认无误才敢写进报告。
【第8篇】物业公司2025工作计划报告ppt范文1000字
为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到的经济效益，制定今年的工作计划。
一、 定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、 代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费）
今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元（..20%），一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。
四、 费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内（不包括..元以上的修理费用），其中人员工资包括三金总额为：..万元（按现48人计算）
2.自担水电费：..万元。
3.税金：..万元。
4.其它..万元。
五、 拓展业务、创收计划
计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。
六、 综合治理、消防安全工作计划
保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）
大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2. 大楼内部的维修、粉刷。
3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。
怎么写报告73人觉得有帮助
物业公司2025工作计划报告ppt该怎么弄？这个问题困扰了不少人，尤其是那些刚入行或者不太擅长做ppt的同事。其实，做这样的报告，关键是要把思路理清楚，别一上来就想着怎么排版，先把内容搞明白才是正经事。
开头怎么写？
这得有个引子，不能太干巴。可以简单介绍一下公司去年的情况，比如管理了多少个项目，服务了多少住户，取得了哪些成绩之类的。这部分不用写得太复杂，三五句话就行，主要目的是让大家对现状有个大致了解。不过有时候人们容易忽略背景介绍的重要性，觉得直接讲计划就好，其实不然，背景交代清楚了，后面的内容才更有说服力。
接着就是重点了——具体的工作计划。这里建议分成几个模块来说，比如安全管理、环境维护、客户服务等等。每个模块都要有具体的措施，不能光喊口号。比如说安全这一块儿，可以提到加强巡逻频次，引进智能监控系统，定期开展员工培训之类的。记得要把每一项措施都细化到具体的操作步骤，这样领导看了才能明白你是怎么想的。
客户服务这部分也很重要，毕竟客户满意与否直接关系到公司的口碑。可以考虑增加一些增值服务，像举办社区活动，提供家政预约服务啦。不过有时候在描述这些服务的时候，容易漏掉细节，比如活动的具体时间地点，或者服务收费标准没写清楚，这就容易引起误会。
财务预算也是必不可少的，毕竟钱花得合理不合理直接影响项目的成败。这里需要列出详细的收支表，包括预计收入来源，比如物业费、停车费之类的，还有支出项目，像人员工资、设备采购费用等。需要注意的是，预算编制时一定要结合实际情况，别只顾着往高了报，那样只会让后续执行变得困难重重。
小编友情提醒：
关于ppt本身的设计，颜色搭配要和谐，字体大小适中，图片选用也要跟内容相关联。有时候为了追求美观，有些人会选一些很花哨的模板，结果弄得内容反而看不清楚，这就本末倒置了。另外，记得给每页ppt留足够的空白区域，别塞得太满，不然阅读起来会很吃力。
