【第1篇】工程部个人的述职报告示例范文1650字
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下汇报。
一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业几乎一无所知。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点推荐。
公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，个性是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。
成立十一年了，当年壮年人已经逐渐转成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，个性是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
怎么写报告30人觉得有帮助
述职报告，得看你平时干了什么，不是随便编编就行。比如工程这一块儿，你得把项目进展说清楚，那些重要节点、关键数据都得提到。像我之前负责的那个桥梁加固项目，开工的时候就遇到不少麻烦，材料供应不上，工人调配也出了点状况。这事我得在报告里好好讲讲，不然领导以为你什么都没做。
开头最好先交代下总体情况，比如负责的项目数量、完成进度之类的。然后具体到每个项目，说说你是怎么做的。像那个桥梁加固，一开始图纸设计有些问题，我就跟设计院那边反复沟通，最后调整了好几次才定下来。这中间还涉及到预算的问题，好在我们部门同事帮忙算了一下，省了不少钱。
还有就是安全这块儿，工程，安全永远是第一位。记得上次有个新来的工人操作塔吊不太熟练，差点出事，幸亏旁边有老员工盯着，及时制止了。这种安全隐患必须得在报告里提出来，让大家警醒一下。
至于格式，不用太死板，但基本的东西还是要有的。像项目名称、时间、参与人员这些基本信息不能少。不过有时候写报告的时候，可能会因为赶时间漏掉一些细节，回头检查的时候才发现。像我就经常这样，写着写着就把某个重要数据忘了写上去，后来还得回去补。
报告里还可以加上一些图表，特别是涉及数据的地方。比如说某项工程的成本对比，用柱状图展示会直观很多。不过制作图表的时候，别光顾着弄花哨的效果，得确保数据准确，不然反而会误导人。
最后一点，写完之后最好多看几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候一个简单的句子改一下，整段话都会变得顺畅不少。像我有一次写报告，把“我们团队”写成了“我们的团队”，虽然意思没变，但总觉得怪怪的，后来改过来才舒服。
【第2篇】2025工程部个人工作计划报告范文1200字
201x年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、工程部____年度主要任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训计划
1、201x年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
4、201x年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、201x年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容
1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。
9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。
10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。
11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。
12、可以总结和交流的其他事项。
四、监理机构试验检测工作总结
监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。
五、工程进度完成情况
监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。
六、工程部资料库整理
工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。
怎么写报告34人觉得有帮助
2025工程部个人工作计划报告怎么写
工程部的工作计划报告可不是随便写写就行的，它得能体现你的专业水平和对工作的理解。一开始，你要把部门的整体目标弄清楚，这就像在迷宫里找出口一样，得知道最终的方向。当然了，光有方向还不够，还得把具体任务细化，不然到了执行的时候会乱套。比如，去年我们部门在设备维护这块出了些问题，今年就得提前规划好每个月的重点检修项目，这样就不会手忙脚乱。
在写报告的时候，别忘了把时间表列出来。时间管理很重要，就像打仗一样，什么时候该做什么心里得有个谱。记得去年有个同事因为没规划好时间，结果临时抱佛脚，搞得大家都跟着加班，这事大家还记忆犹新呢。另外，预算这一块也得算清楚，不然到时候资金不到位，事情就难办了。我之前看到一份报告，里面提到的预算数字居然跟实际花销差了一大截，这显然是不对的，大家看了都会觉得不靠谱。
除了具体的计划，还得谈谈人员安排。毕竟一个人单打独斗是干不成大事的，得让大家各司其职。去年我们部门的小李负责的技术培训特别受欢迎，今年可以让他多带带新人，这样既能让老员工发挥余热，也能让新员工快速成长起来。不过有时候人手紧张也是个问题，要是遇到这种情况，就得提前和其他部门协调一下，看看能不能借调一些人过来帮忙。
报告里最好能附上一些图表什么的，直观一点更容易让人看明白。我见过有的报告全是文字，密密麻麻的，看起来就头疼。上次我写报告的时候，图倒是画了不少，但比例尺没标清楚，结果领导看了半天也没搞明白具体的数据变化，这事让我一直耿耿于怀。所以，细节的地方一定要仔细检查，别让这些小地方影响了整体效果。
最后要说的是，报告不是写完就完事了，还得定期回顾一下。看看实际进展和计划有没有偏差，如果发现问题要及时调整。就像施工过程中，图纸上的设计可能跟现场情况不符，这时候就得灵活应对，不能死守着原来的方案不放。这就好比开车，路线错了就得及时转弯，不能硬着头皮往前冲。
【第3篇】工程部个人的述职报告模板范文1450字
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集气站场地平整11685.59m2、集气站场地硬化2343.73m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强；当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。
3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
怎么写报告84人觉得有帮助
在写工程部个人述职报告的时候，得先把目标定好。毕竟述职报告不是单纯的流水账，而是要体现工作成果和问题解决的过程。开头部分，可以直接点明自己的职责范围，比如负责某项目的施工管理，或是参与了哪些重要环节。这里需要注意的是，如果负责多个项目，最好能简明扼要地列出，这样能让阅读者快速抓住重点。
接着就是具体的工作描述了。这部分要结合实际情况，详细写出自己做了什么。比如，在某次项目推进中，遇到了工期紧张的问题，那么就可以说清楚当时采取了哪些措施来应对。比如调整了施工计划，增加了人力投入，还协调了材料供应。这里有个小细节要注意，有些时候为了赶进度，可能会忽略一些常规检查，这虽然不是什么大问题，但确实存在一定的风险。不过既然提到了，就要明确后续是如何补救的，这样才能显得真实可信。
关于数据方面的内容，最好能给出具体的数字。比如完成了多少平方米的建筑施工，节省了多少成本，或者是提高了多少效率。这些具体的数据不仅能增加说服力，也能让报告看起来更有分量。当然，数据也不能乱编，必须基于实际发生的情况。要是实在记不清具体数字，可以用大概范围来替代，但要保证大致正确。
书写注意事项：
对于工作中遇到的问题，不能只是一味地抱怨。需要分析原因，并提出相应的解决方案。比如，某个材料供应商供货不及时，导致施工停滞。这个时候就不能只是说供应商的问题，而应该反思是不是自己的沟通方式有问题，或者有没有提前做好应急预案。通过这样的分析，才能体现出解决问题的能力。
结尾怎么写？
可以简单展望一下未来的工作方向。比如希望进一步优化施工流程，提升团队协作效率之类的。但这里切忌说得太笼统，最好能结合当前存在的不足之处，提出切实可行的目标。比如针对前面提到的材料供应问题，可以明确表示将加强与供应商的联系，确保今后不再出现类似情况。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式和排版。虽然这不是内容本身的问题，但如果报告看起来乱七八糟，也会给阅读者留下不好的印象。确保字体大小一致，段落分明，必要的时候还可以加上图表辅助说明。当然，如果有条件的话，找同事帮忙看看也是个不错的选择，毕竟旁观者清嘛。
【第4篇】2025年9月工程部经理个人述职报告范文850字
公司领导：
自____年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、 完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、 初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、 配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
怎么写报告36人觉得有帮助
2025年9月工程部经理个人述职报告怎么写
这一段时间过去得挺快的，回顾起来，很多事情都有些模糊了。作为工程部经理，我得向领导汇报一下这段时间的工作情况。这可不是一件轻松的事，因为要讲清楚每一项工作，还得让领导明白你的成绩和不足。
先说说这个项目的进展吧。上个月我们接到了一个比较大的工程任务，当时时间紧、任务重，大家压力都挺大的。好在团队成员都很给力，加班加点地赶工。不过说实话，刚开始的时候，图纸上的某些细节有些含糊不清，导致施工方案修改了好几次。后来经过跟设计方反复沟通，才最终确定下来。现在回想起来，要是当初能提前多花点时间跟设计方对接，可能就能节省不少时间了。
接着聊聊成本控制这块儿。我们这个项目预算有限，所以在材料采购上得精打细算。采购部门那边做得不错，找到了性价比高的供应商。但也有个小插曲，有个供应商报价低，当时大家都觉得划算，结果到货后发现质量不过关，又得重新找人补货，这事让我挺头疼的。以后得吸取教训，不能光看价格便宜，还得综合考量质量和服务。
安全方面也不能马虎。这段时间工地上的安全生产检查频繁，我得确保每个环节都符合标准。有一次巡检的时候，发现有个新来的工人操作设备不太熟练，我就赶紧安排他接受培训。虽然当时耽误了些进度，但安全无小事，不能图一时方便就忽视了。希望以后新员工入职时，培训流程能更加完善一些。
书写注意事项：
我还想提一下团队建设的事情。这段时间我组织了几场技术交流会，目的是让大家互相学习、取长补短。效果还不错，不少同事都说受益匪浅。不过也有个小问题，每次开会的时候，总有那么几个同事爱玩手机，注意力不集中。这个问题需要改进，毕竟团队合作离不开每个人的专注。
小编友情提醒：
我想说的是，虽然这段时间取得了一些成绩，但也存在不少需要改进的地方。比如有些工作的协调力度还不够，有时候遇到突发状况，反应速度不够快。希望接下来的日子里，我能带领团队把这些问题逐步解决掉，争取更大的进步。
【第5篇】2025年品质工程部工程师个人述职报告范文1500字
尊敬的领导：
你好！
首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于xx年8月31日加入toneluck，很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。
一、工作回顾
xx年9月～xx年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。qc扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。
xx年3月～xx年12月，我有幸成为dqe小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据ts16949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给dqe工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品，能够满足客户的要求。在此期间，我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。
xx年1月～至今，我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂，主要工作内容：1、全面了解我司产品在客户端的应用，生产使用情况及物料需求量；2、当出现质量异常时，及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提前改善，而避免不必要的客户抱怨等。在此期间，我学到了不少工作经验与知识，在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间，发现我司的制程水平与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方。针对目前d1215组件开关是问题最多的一款产品，如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到，这也是我接下来的工作重点。
二、工作之中的不足之处
由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细严谨等。
三、工作展望作为toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善。
2、要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。
3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作，尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。
4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！
述职人
怎么写报告51人觉得有帮助
述职报告是工作成果和个人能力的集中展示，尤其是对于品质工程部的工程师而言，这不仅是向上级汇报工作的机会，更是自我审视的重要环节。报告内容既要全面，又得突出重点，还要体现专业性。开头部分可以从整体的工作情况说起，比如说这一年参与了多少个项目，覆盖了哪些业务范围，解决了什么关键问题。
首先需要明确的是，报告里的数据一定要真实可靠，不能随意夸大或者隐瞒。比如去年负责的某个项目，如果达到了预期的质量标准，就应当详细列出具体的指标和测试结果。这样不仅能证明自己的专业能力，也能给领导留下深刻印象。当然，除了数据之外，还应该加入一些具体案例，通过描述实际操作中的细节，展现解决问题的能力。像某次面对紧急质量问题时，如何快速定位原因并制定解决方案，这类例子能很好地体现个人的技术水平。
接着，可以谈一下工作中遇到的主要挑战以及应对策略。例如，某个项目由于外部条件限制导致进度滞后，当时是如何协调各方资源，调整计划的。这部分内容最好结合实际情况展开，避免空洞的理论叙述。如果有一些创新的做法，比如引入新的质量管理工具，也值得专门提出来，说明其带来的好处和改进效果。
书写注意事项：
报告中还可以适当提及团队合作的情况。毕竟一个人的力量有限，很多时候项目的成功离不开团队的支持。可以简要回顾下和同事间的协作经历，强调沟通的重要性，以及如何通过有效的交流提高工作效率。如果有机会培养新人，也可以讲讲指导的过程，这对塑造正面的职业形象很有帮助。
不过有时候在写报告时，可能会因为时间紧张而忽略了一些细节。比如有的工程师可能只关注了大的项目进展，却忘了补充一些小项目的表现，这就可能导致报告显得不够完整。还有些人喜欢用比较复杂的句子表达想法，结果反而让内容变得晦涩难懂。所以建议在撰写前仔细梳理思路，确保每个部分都能清晰传达信息。
小编友情提醒：
记得检查一遍文档格式是否符合要求。一般来说，报告需要包含标题、正文和署名三个部分。字体大小、行距这些细节也不能忽视，毕竟整洁的排版会给阅读者留下良好的第一印象。如果公司有固定的模板，那就按照模板来操作，这样既省事又能保证专业性。
【第6篇】工程部部员个人述职报告范文1100字
各位领导，同志们：
在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、认真学习，提高业务水平和工作技能
作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的需要。为此，我积极参加部里组织的相关业务培训，认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的需要，按照工程部的工作精神与工作要求，认真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。
二、刻苦勤奋，努力完成工作任务
自参加工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。征地拆迁工作是一份复杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。
三、严格要求，促进工作发展
在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里尊重同事，搞好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的积极努力与诚恳工作，为部营造良好的工作氛围，促进部各项工作的发展。
近年来，我切实按照部的要求，认真努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成绩，义务水平、工作态度与组织纪律性明显提高。在取得成绩的同时，我也深刻认识到自己存在一定的不足与差距，要切实采取措施加以改进提高。为此，我要继续加强学习，提高工作业务技能和工作水平，更加刻苦勤奋，更加认真努力，做好自己的本职工作，创造优良工作业绩，为部的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。
我的述职报告完了，谢谢大家！
怎么写报告18人觉得有帮助
工程部部员个人述职报告怎么写
写一份好的述职报告，得先把心态摆正。既然是述职，就得实事求是，把自己的工作情况原原本本反映出来，不能夸大其词也不能藏着掖着。比如，你负责的那个项目，进展到什么程度了，遇到了哪些问题，这些问题怎么解决的，这些都要说清楚。要是只报喜不报忧，领导心里明镜似的，下次还怎么得到信任？
做报告的时候，要注意条理清晰。可以按时间顺序，把每个月或者每个季度的工作重点写下来。像我前阵子参与的那个桥梁加固项目，一开始主要是方案设计，中间是现场施工监督，最后是验收环节。每个阶段都有不同的侧重点，像设计阶段得跟甲方沟通需求，施工阶段得盯紧质量控制点，验收阶段得准备各种资料。
专业术语的使用也很重要。工程这块，术语多得很，像“荷载系数”、“抗渗等级”之类的，该用的时候就得用，这体现你的专业水平。不过有时候写报告写着写着，可能就会不小心漏掉几个关键术语，这就显得不太严谨了。比如说在描述某次技术会议的时候，应该提到具体讨论了哪几个参数调整方案，而不是笼统地说“大家交流了一下想法”。
书写注意事项：
数据的准确性也很关键。像工程进度，最好能附上具体的百分比，或者列出详细的计划表和实际完成对比表。要是数据模糊不清，别人就无法判断你的工作成效。当然了，偶尔也会因为统计上的疏忽，导致某些数据前后不太一致，这种情况虽然不常见，但确实存在。
报告里的措辞要谨慎。有些话听起来很官方，比如“圆满完成了年度目标”，但其实不一定完全符合实际情况。有时候为了突出成绩，可能会稍微美化一下事实，但这样反而会让报告失去可信度。所以写报告的时候，还是得保持客观冷静，实事求是地陈述事实。
至于格式，标题、正文、落款这些基本的东西都少不了。标题得醒目，能让看的人一眼就知道这是谁的述职报告。正文部分要层次分明，最好分成几个小节，方便阅读。落款也要写清楚姓名和日期，这表示你对这份报告负责。
【第7篇】工程部个人述职报告范文2000字
____年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从____年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于____年6月初，____年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：
1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(推荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的职责。
在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复带给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了必须影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝浪费。
2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。
2.工程预付款
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到必须影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，理解经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强职责心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
怎么写报告67人觉得有帮助
述职报告在工程领域其实挺关键的，尤其对于咱们这种搞技术的人来说。既然是述职，就得把自己干的事说清楚，这可不是随便编几句就行的。开头得先把你的工作范围交代一下，比如负责哪个项目，主要职责是什么，这样大家心里就有个底了。要是项目多，就挑重要的说，别一股脑全倒出来，显得乱。
做工程的，天天跟图纸、数据打交道，述职报告里肯定少不了具体成果。比如说某项工程按时完成了，质量达标，还节约了成本，这些都是亮点。不过，光说结果不行，还得把过程讲明白，用了什么方法，克服了哪些困难。要是有创新的地方，比如采用了新技术，效果咋样，也得提一提。毕竟领导看报告，不光看做了什么，更想知道你是怎么做到的。
有时候，项目会遇到突发状况，比如天气不好影响施工进度，这时候就要把当时的应对措施写进去。当然，不是说出了问题就找借口，而是要把当时的情况如实反映出来，表现出你的责任心。如果最后顺利解决了问题，那更是加分项。
书写注意事项：
团队合作也很重要。在报告里，别忘了感谢同事的帮助，特别是那些关键时刻伸出援手的伙伴。这不仅显得你谦虚，还能体现良好的职业素养。不过要注意的是，表扬别人的时候别太过头，点到为止就好，不然可能让人觉得你在抢功劳。
报告不能只写成绩，适当反思也是必要的。可以聊聊工作中的一些不足之处，比如沟通上有没有不到位的地方，或者有没有因为经验不足导致的小失误之类的。但别太自责，就说说以后打算怎么改进就行。毕竟领导看重的是态度，而不是一味地认错。
写报告的时候，最好能用一些专业术语，这样显得你对业务熟悉。比如说“基坑支护方案优化”、“bim技术应用”之类的话，能给报告增色不少。不过术语不能滥用，得确保大家都听得懂，不然反而容易引起误会。
小编友情提醒：
记得检查一遍报告。有时候写得太投入，可能会漏掉些细节，或者把数字搞错了。检查的时候别光看大框架，也要仔细核对里面的数字、日期什么的。要是有条件，还可以让同事帮忙看看，他们可能会发现你没注意到的问题。
写报告，关键是要真实客观，把自己该做的都说清楚。要是能加上点自己的思考和感悟，那就更好了。不过，有的时候写着写着思路会乱，写着写着就把前面提到的事又重复了一遍，这种情况得注意避免。还有，有时候为了表达某种意思，可能会选词不当，这就需要反复推敲，改到合适为止。
【第8篇】工程部经理个人述职报告模板范文2350字
尊敬的公司领导：
感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：
一、工作完成情况：
1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法；
3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；
4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：***楼工地遗留签证单五份、***楼工地遗留签证单十一份；
5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持***项目、***项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；
6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；
7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；
8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；如：***工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；
9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收***楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（及时处理），在验收16层钢筋时只发现4个问题（及时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力
1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；
4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9.00～9.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；
2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；
3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。
四、存在不足之处，需改进部份：
我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。
二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。
三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。
五、对今后的工作想法
1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。
1）工程实体进展情况、实体质量的考核
2）专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险；
2、经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。
3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。
4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化；
5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：
1）在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。
2）发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。
3）及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。
以上为试用期的认识，不足之处请公司批评指正，恳请批准转正。
怎么写报告34人觉得有帮助
述职报告对于一个工程部经理来说，既是对过去工作的梳理，也是对未来规划的展望。这类报告通常会涉及项目进展、团队管理、成本控制等多个方面，写起来需要条理清晰，重点突出。
开头部分得先把背景交代清楚，比如说这段时间内负责了哪些工程，总体目标是什么。这部分不宜太长，大概两三句话就足够了。比如，“今年上半年，我主要负责了城南新区的绿化改造项目，期间还兼顾了几个小型维修任务。”这样的开头简洁明了，不会显得拖沓。
接下来就要谈具体的工作成果了。可以按照时间顺序或者项目类型来组织内容。记得每一项工作都要说清做了什么、怎么做的，最后达成了什么样的效果。像这样描述：“四月份开始接手绿化改造，当时现场条件比较复杂，既有地下管网问题，又有居民投诉噪音影响生活。经过多次协调，我们调整了施工方案，最终提前一周完成任务，居民满意度调查得分达到92分。”
关于团队管理这部分，可以强调一下如何调动员工的积极性，有没有开展过培训之类的活动。这部分文字量可以稍微多一点，因为这是体现管理水平的关键点。“为了提升团队的整体执行力，我在六月份组织了一次技术交流会，邀请了几位业内专家进行指导。会上大家反响热烈，尤其是年轻同事表现得很积极，主动提问并且参与讨论。后来我发现，他们的工作热情确实有所提高，一些难题解决起来也更高效了。”
成本控制也是述职报告中不可忽视的部分。这里需要用具体的数字说话，比如节约了多少资金，减少了多少浪费。“在材料采购方面，通过集中招标的方式，我们成功降低了约15%的成本。原本预计需要花费50万元购买的设备，最后只花了42万，为公司节省了不少开支。”
除了正面的成绩之外，也不能回避存在的不足之处。比如某些环节出现了延误，或者是某个项目没能完全达到预期目标。但要注意，提到这些问题时要客观分析原因，而不是一味地找借口。“十一月份进行桥梁加固的时候，由于天气原因导致工期延长了三天。当时我们采取了一些补救措施，比如增加人手、优化工序，总算没有对后续工作造成太大影响。”
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以谈谈接下来的工作计划，以及希望通过哪些努力进一步提升自己的能力。“明年计划继续加强与各部门的沟通协作，特别是在跨部门合作项目上，争取做到无缝对接。另外，我也打算利用业余时间考取相关证书，不断提升专业水平。”
写报告的时候，文字表达要尽量通俗易懂，避免过多的专业术语堆砌。如果实在要用到一些专业词汇，最好能给出简单的解释，方便其他人理解。而且，字迹工整很重要，毕竟这是给领导看的东西，潦草的字迹会给人留下不认真的印象。
还有个需要注意的地方就是格式问题。一般情况下，报告开头要有标题，正文部分分段落排布，每一段开头空两格。如果有附录或者参考文献，记得单独列出来放在最后。不过有时候忘记标注页码，这可能是不小心遗漏的小细节吧。
