【第1篇】采购员年终个人总结报告范文1150字
回首____年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识
采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成xx的猪皮采购工作，*完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量
为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑xx、下xx，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种*时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。
采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。
怎么写报告42人觉得有帮助
采购员年终个人总结报告怎么写
做采购这一行，总结工作算是个大事，尤其到了年底，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是给领导一个交代。写报告时，先得弄清楚报告的目标是什么，是单纯汇报工作成果，还是寻求改进意见？目标不同，写法自然也得调整。如果只是汇报成绩，那得突出亮点，比如完成的采购量、节省的成本之类，要是想提建议，就得把问题说透彻，还得拿出具体的解决方案。
写报告前最好先把全年的工作梳理一遍，按月份或者项目分类整理，这样既不容易漏掉重要事项，也能让报告条理清晰。不过有时候人一忙起来，就会忘记一些细节，比如某个季度某个供应商突然涨价，当时是怎么应对的，这类事情很可能就忽略掉了。所以平时养成记录的习惯很重要，像每次谈判的结果、每次采购遇到的问题，都随手记下来，到时候写报告就不会抓瞎了。
报告的内容一般可以从几个方面入手，比如采购计划执行情况、成本控制效果、供应商管理成效等等。在描述具体工作的时候，可以用数据说话，像是今年比去年降低了百分之多少的成本，或者是完成了多少批次的紧急采购任务。但这里有个小问题需要注意，有些采购员喜欢用模糊的表达，比如说“大概节省了成本”，这就有点不够严谨了。既然要用数据，那就得精确点，哪怕只精确到小数点后一位也好。
说到供应商管理，这部分也很关键。采购员需要定期评估供应商的表现，包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。如果某个供应商表现一直很稳定，就可以在报告里重点表扬一下，这样有助于加深双方的合作关系。当然，要是有供应商出现问题，也不能一味地批评，而是要分析原因，看看是不是采购流程出了问题，还是供应商自身的原因。
书写注意事项：
报告里还可以谈谈工作中遇到的挑战和解决办法。比如今年某段时间原材料价格上涨，导致采购成本增加，当时是怎么跟供应商协商的，最终有没有达成共识。还有就是团队协作方面，采购不是一个人的事，背后少不了其他部门的支持。如果觉得哪个环节配合得不好，可以在报告里提出改进建议，比如加强内部沟通机制之类的。
写报告的时候，语言要简洁明了，避免啰嗦。有些采购员可能觉得报告越长越好，其实不然，太长反而会让领导看不过来。而且报告里最好少用专业术语，除非是针对专业人士的报告，否则用大白话讲清楚就好。不过有时候为了显得自己懂行，有些人会故意堆砌一些专业词汇，结果反而让人看不懂，这就不太好。
【第2篇】采购员年终述职报告实例范文3000字
____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，
____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相
关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____年透过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本构成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经
理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，
比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为
东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，持续了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。
五、提高部门工作员工的业务素质和职责感
____年采供部个性注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、xx年将具体从以下几方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购成本的目的。
3、改善供应商的选取。
在进行供应商数量的选取时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选取，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在xxxx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，
提高完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。
怎么写报告15人觉得有帮助
采购员年终述职报告其实并不难写，关键是要把一年的工作情况梳理清楚。先从年初的目标说起，去年公司定下的目标是降低采购成本10%，这个目标其实挺有挑战性的。一开始我也没底，因为供应商那边价格一直压不下来。后来跟几个老同事取经，他们告诉我一些谈判技巧，比如多去几家供应商对比，别急着签合同。
记得有一次去外地考察供应商，本来以为已经谈得差不多了，结果对方突然提出涨价。我当时有点懵，后来灵机一动，说如果涨价的话，我们可能要考虑其他合作方式。对方一听这话，态度立马软下来，最终还是按原价签了合同。这件事让我明白，谈判的时候不能太死板，得随机应变。
除了降成本，还得保证质量。有一次进了一批原材料，结果发现有个批次出了问题。当时真是急坏了，赶紧联系供应商退货，还找了质检部门重新检验。好在处理得及时，没影响生产进度。这件事也提醒我，以后订货前一定要多做功课，了解清楚供应商的资质背景。
书写注意事项：
我觉得跟各部门的沟通也很重要。采购不是一个人的事，得跟生产、销售等部门保持密切联系。有时候他们会临时增加需求，我们就得迅速调整计划。有一回销售那边突然要追加一批订单，我连夜加班协调供应商，总算按时交货了。事后领导表扬了我，说这体现了采购部门的责任心。
不过，工作中难免会遇到一些小插曲。比如说有一次统计采购数据，表格填错了几个数字，导致月底报表看起来怪怪的。幸好发现得早，及时改了过来。还有一次开会的时候，本来要说上周的采购进展，结果一时紧张，把上个月的事情讲了一通，闹了个小笑话。这种事情虽然不大，但也提醒自己平时得多注意细节。
【第3篇】采购员年终的述职报告格式范文2050字
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，透过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员务必公正严明，最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。透过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。
五、下半年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
怎么写报告81人觉得有帮助
采购员的述职报告该怎么写，这事得从几个方面说起。采购工作，一年到头接触的东西不少，既要对接供应商，又要盯紧成本，还要保证质量，所以述职报告不能太简单。开头部分，得先把这一年干了什么说清楚，比如完成了多少单子，节约了多少成本，有没有遇到什么棘手的问题。
比如，去年我在负责大宗物料采购的时候，碰上了市场价格波动挺大的情况。当时我跟几家长期合作的供应商谈了个比较灵活的价格机制，这样一来，既保证了供应稳定，又省下了一笔不小的开支。这部分内容要具体点，别光说做了什么，还得讲为什么这么做，过程是怎么样的。如果能附上一些数据就更好了，像“节省成本百分之十五”这样的数字，领导看了肯定心里有谱。
书写注意事项：
述职报告里头还得提提那些没做好的地方。比如，有一次因为沟通不畅，导致某批货延期到了，给生产环节添了不少麻烦。事后我专门开了个会反思，后来优化了跟供应商的沟通流程，增加了定期跟进的环节。这种事例其实挺重要的，说明你在工作中是有自我反省意识的，也能看出你解决问题的能力。
不过，写述职报告的时候，千万别把重点全放在问题上，这样容易显得消极。应该多写写改进后的成效，比如说调整流程后，类似的问题再也没发生过，效率提升了多少之类的。这样既能体现你的专业能力，也能让领导看到你的成长。
还有就是，报告里的措辞得注意，不能太随意，也不能太夸张。比如，有时候我会觉得有些话写得有点啰嗦，像“经过反复多次的努力”，其实可以直接说“经过努力”就行。但也不能太简略，像“顺利完成任务”，后面就不带具体内容，这会让领导觉得你敷衍了事。
再说了，述职报告最好还能带上点个人感悟。比如通过这一年的采购经历，我意识到建立信任关系特别重要，不管是和供应商还是内部同事，良好的沟通能让很多事情事半功倍。当然，这感悟不能写得太空泛，得结合实际情况来说，不然就显得假大空了。
小编友情提醒：
报告写完之后，最好找个时间自己先看看，检查一下有没有明显的错误。有时候写着写着，就会不小心漏掉一个字，或者把“提高”写成“提搞”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。要是条件允许的话，还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟一个人写东西，难免会有疏漏的地方。
【第4篇】采购员年终述职报告范例范文1450字
____年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾xxxx年采购部整个年度工作状况，总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在xxxx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、工作状况：
1、采购物资
(1)xxxx年应付总额：￥1372384.20，xxxx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。
(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。
2、库房管理xxxx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此xxxx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。
在____年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在xxxx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。
____年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对xxxx年采购工作规划如下：
一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。
二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。
三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。
四、库房的出入库物资xxxx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按iso9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。
五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信xxxx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司未来的发展需求。
怎么写报告53人觉得有帮助
采购员的述职报告，说白了就是一年工作的总结，写好了能体现你的专业水平。开头这部分得把基本情况交代清楚，比如你是负责哪块采购的，手底下有没有团队，主要对接哪些供应商之类的。这部分要简明扼要，别啰嗦，不然领导看了容易心烦。
接着就该写具体工作了，这部分最好分几个小点来说，每个点讲一件事。比如说今年咱们部门完成了多少批次的采购任务，节省了多少成本，这些数字最好能具体到多少万。再比如跟供应商的合作情况，有没有遇到什么棘手的问题，你是怎么解决的。要是有什么创新做法，比如优化了流程什么的，也得提一下。
中间这段容易写得乱七八糟，尤其是一些细节描述。像我有一次写的时候，本来想说“这个供应商供货速度特别慢”，结果一不留神写成了“供货速度特别快”，后来同事看出来才改过来。还有一次写统计数据，单位没写清楚，写成“一共节约了10万元”，后来才发现没标明是人民币还是其他货币。
写这部分的时候，要注意条理清晰，别一股脑儿全倒出来。如果事情太多，可以按时间顺序来排，最近发生的事放前面，这样更有冲击力。要是事情不多，那就挑重点说，别什么都想写进去。
最后这部分，就是展望未来啦。可以说下明年的工作计划，比如打算开发新的供应商，或者改进现有的采购流程。不过这地方容易犯点小问题，比如目标定得太高，像是“明年成本降低百分之五十”，听起来挺振奋人心，但实现起来可能有点难度。
整个报告写完后，最好自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候会发现一些奇怪的句子，比如“我们部门和供应商建立了良好的合作关系”，这句看着没问题，但仔细想想，“建立”这个词用得有点别扭，换成“维护”会不会更好？
【第5篇】采购员个人年终述职报告范文950字
采购员个人年终述职报告
时光荏苒，____年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
1、制定采购计划：
根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。
2、拟定采购合同：
采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。
3、做好跟催工作：
定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
4、物料到货验收：
认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。
5、与供应商协调沟通：
生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。
6、整理付款：
定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。
二、用心做好厂内各部门临时性采购
各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。
三、工作中存在的不足
物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。
____年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。
怎么写报告86人觉得有帮助
采购员年终述职报告该怎么写？这个问题很多人都会问，其实这事也没什么特别复杂的，无非就是把自己的工作情况好好梳理一下，把成绩说清楚，把不足的地方也提出来。我之前写过几次这类报告，感觉得从几个方面下手。
先说说自己的工作职责，这部分内容得清晰明了。比如，这一年里主要负责哪些供应商的对接，具体完成了多少批次的采购任务，涉及金额大概是多少。记得去年我在写的时候，就漏掉了采购金额这部分，后来领导问我，我还愣了一下，这才想起来没写进去。所以，数字这一块儿一定要记清楚，最好能有个详细的清单放在手边。
接下来就是具体的工作成果了。这一部分得实事求是，不要夸大也不要隐瞒。比如，通过优化采购流程，节省了多少成本，或者成功引入了新的供应商，给公司带来了哪些好处。记得去年我写这部分的时候，光顾着描述新供应商有多好，却忘了提到一些小细节，比如合作初期遇到的问题和解决办法。结果领导问我具体情况，我一下子卡壳了，只能含糊其辞地说“都解决了”。后来想想，还是应该把事情的来龙去脉交代清楚才对。
再来说说存在的问题。每个采购员都会遇到一些棘手的情况，比如供货不及时、产品质量不稳定之类的。我在写这部分的时候，总觉得不太好意思提这些问题，怕显得自己能力不行。但后来发现，领导其实更看重的是你解决问题的态度和方法。所以，该暴露的问题就得暴露，不能藏着掖着。像去年我就因为没敢提供货延迟的事，结果被领导批评说工作态度不积极。今年我就吸取教训，把问题摆到桌面上，还附上了改进方案。
还有就是对未来工作的规划。这部分得结合公司的实际情况来谈，不能天马行空地想当然。去年我写这个部分的时候，脑子一热，写了好多理想化的计划，什么“建立全球供应链网络”之类的，结果领导看了直摇头。后来我才知道，这样的目标对于咱们公司来说根本不可能实现，还是得脚踏实地一点。今年我就改了策略，根据公司的规模和发展方向，提出了几个切实可行的小目标，比如加强本地供应商的合作，提升采购效率之类。
最后再说说沟通协调这块儿的工作。采购员天天跟供应商打交道，难免会有摩擦，这时候就得学会妥善处理各种关系。我记得有一次跟某个供应商闹僵了，原因是对方发货慢，耽误了我们的生产进度。当时我气得想直接断绝合作关系，但转念一想，这样做对公司没好处。于是我就耐着性子跟对方协商，最后总算达成了一个双方都能接受的解决方案。这件事让我明白，做采购员不能光凭一时冲动，还得讲究方式方法。
【第6篇】采购员年终总结报告模板范文1600字
采购员年终总结报告模板
冬雨随风而至，____年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，____年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了！
刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。
对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：
一、尽量收集多一点材料信息
我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划
我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。
三、学会主动与人沟通
经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
四、做好对供应商的管理
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
五、职业习惯
让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
六、打业务电话的一些经验
想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！
在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！
____年即将过去，下面将迎来崭新的____年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。
怎么写报告34人觉得有帮助
采购员年终总结报告，说起来大家都知道，得好好弄。毕竟采购这一块儿，关系到公司的成本控制，也关系到供应链的稳定，所以写的时候就得认真对待。
开头怎么写？
开头这部分，就别太啰嗦了，简单介绍一下自己的工作范围和职责就行。比如，你是负责哪些产品的采购，日常的工作流程是什么样的，这些都要提一下。记得把一些专业术语放进去，这样显得专业，像是供应商管理、库存控制之类的词都可以用上。不过有时候可能会忘记写明具体的年度目标，这就有点不太好，因为领导看了会想知道你年初定的目标完成了没有。
接下来就是正文部分了，这部分最重要。你可以按月份或者季度来分段写，每一段时间都得总结一下工作成果。比如某个月份里，你成功找到了新的供应商，降低了采购成本，这个就可以详细写一写。还有，采购的数量、质量、交货期这些都要体现出来，这些都是硬指标。不过有时候可能会漏掉一些关键数据，比如某次采购的具体金额，这就容易让领导觉得你的报告不够全面。
再来说说遇到的问题，这部分也不能省略。在这一年里，肯定会有各种各样的问题，比如供应商供货延迟、产品质量不过关之类的。你在报告里得把这些都写出来，并且说明自己是怎么解决的。比如，通过跟供应商沟通改善了供货时间，或者通过更换供应商提高了产品质量。有时候可能会忘记提到采取了什么措施来防止类似问题再次发生，这就有点遗憾了。
最后是关于未来展望的部分，这部分也很重要。你要根据今年的经验，谈谈明年打算怎么做，比如想开发哪些新的供应商，想优化哪些流程之类的。当然，也可以提一些希望公司给予的支持，比如增加预算或者改进信息系统。不过有时候可能会忽略掉具体的时间节点，比如说希望在什么时候完成某个目标，这就容易让人觉得计划不明确。
写完之后，记得检查一遍，看看有没有拼写错误或者格式问题。有时候可能会不小心用错了标点符号，比如把逗号写成了顿号，虽然不影响大意，但还是要注意一下。另外，数字和单位也要核对清楚，确保没有遗漏或者错误。
【第7篇】2025年采购员年终述职报告范文1350字
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！ 这一年里，我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，认真履行工作职责，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。
公司从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力;处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略(月结);配合生产部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。 值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 和采购员密切沟通，建立采购申请单的电子化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购管理成本。
在货运车辆的调度上，做好货运单位的招标工作，配合生产部及时的发运，在货运上也出现过几次客户反映到货不及时、车辆运输途中有碰伤等情况。
我来公司已有多年时间，积累了一定的经验和专业知识，在公司的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，为了公司牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在新的一年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为公司工作。
怎么写报告41人觉得有帮助
2025年采购员年终述职报告怎么写
年终述职报告，每年年底都得交一份。采购员的述职报告，跟别的岗位不太一样，得把采购的那些事交代清楚。开头这部分，得说说自己这一年干了什么，比如采购任务完成情况，这很重要，领导一眼就能看出你是不是尽职尽责。还有就是成本控制这一块，花了多少钱买材料，有没有超出预算，这些都要写明白。
接着就该讲具体的工作细节了。比如，今年咱们公司新开了几个项目，这些项目所需的原材料都是怎么搞定的。记得要把供应商的情况也写进去，哪些供应商靠谱，哪些不太行，这都是经验。要是有遇到什么突发状况，比如供货延迟之类的，也要提一下当时是怎么处理的。还有，采购流程上有没有改进的地方，如果有的话，具体改了什么，效果怎么样。
再聊聊团队合作的事。采购不是一个人能干好的活，得跟销售部、生产部那些同事配合。有时候销售那边催货急，生产这边又需要某种特殊的材料，这时候就得协调好。要是这一年里，跟兄弟部门的关系搞得很融洽，大家互相帮忙，这也是个亮点。可以写写具体的例子，比如某次紧急订单，大家齐心协力把事情办妥了。
接下来就是总结成绩的时候了。成绩，别藏着掖着，该夸就夸。比如，这一年里，通过优化供应链，采购成本降低了百分之几，这可不是小数目。再比如，成功引入了几家新的优质供应商，这对公司长远发展肯定是有好处的。不过，成绩说了之后，最好还能稍微展望一下明年的工作方向，比如打算拓展新的采购渠道，或者加强质量管控之类的。
最后这部分，可能就是一些杂七杂八的小事了。像参加过哪些培训，学到了什么新技能，这些都可以提一提。还有，这一年里，有没有遇到什么特别困难的事，最后是怎么克服的。
【第8篇】采购员年终的述职报告范例范文2150字
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮忙;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢！谢谢您们！
为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料务必要求供应商带给合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的状况发生。
5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选取，进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选取、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲但是了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理推荐带给，并能与供应商做个适宜的谈判结论。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。
怎么写报告43人觉得有帮助
采购员年终述职报告该怎么写，这事说起来还真不是件小事。每个单位都有自己的规矩，但大致流程差不多。先得把自己的工作梳理清楚，别光顾着忙活，到最后连自己干了什么都记不清。
去年年底我就遇到点麻烦，因为当时手头上的单子太多，供应商那边催得紧，这边财务又在催发票，结果一忙起来就忘了整理材料。后来领导问起具体数字，我只能翻箱倒柜找资料，好几次差点抓狂。所以，平时就得养成习惯，该记录的记录，该分类的分类，这样年底才不会手忙脚乱。
写报告的时候，开头最好简明扼要地介绍一下基本情况，比如说这一年总共采购了多少批次，涉及多少金额。记得要用专业术语，像“年度采购总额”“主要合作方”之类的词儿，显得正式又靠谱。不过千万别太啰嗦，三五句话讲清楚就行。
接着就是重点部分了，要把具体的业绩拿出来摆一摆。比如通过优化供应链降低了成本，或者成功引入了新的供应商，提升了产品质量。这些事情虽然看起来不起眼，但都是实打实的成绩。要是能拿出一些具体的数据支撑就更好了，像“同比去年节省成本15%”这样的话，一听就知道你干得不错。
说到数据，这里得提醒一下，千万别搞错了。有一次我写报告时，把两家供应商的订单数量弄混了，结果被同事发现了，好尴尬。以后写的时候一定要反复核对，确保无误。还有，如果有一些特殊情况，比如某个月份的采购量特别大，也得解释清楚原因，不然容易让人产生误会。
书写注意事项：
写报告的时候，最好能结合公司的实际情况来说事。比如，公司今年的重点项目是什么，咱们采购部门是怎么配合的。要是能从大局出发，把个人工作融入到整个团队目标里去，那报告的说服力肯定强不少。
报告里少不了要提点不足之处。毕竟人无完人，工作中难免会遇到问题。比如有时候供应商交货不及时，影响了生产进度。这时候就要诚实地反映情况，并提出改进措施，像是加强沟通机制，提前预警之类的。这样不仅能展示你的责任心，还能给领导留下深刻印象。
最后别忘了附上相关的附件，像合同复印件、发票清单之类的，这些东西虽然琐碎，但却是证明你工作成果的重要依据。整理这些东西的时候可不能马虎，否则到时候查账的人找不到凭证，你可就有麻烦了。
