【第1篇】公司办公司主任述职报告模板范文2250字
____年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
怎么写报告87人觉得有帮助
述职报告，说到底就是把自己这段时间干的事给领导汇报一下。先得想清楚自己的工作范围是什么，然后一件件列出来。比如说我是办公室主任，那我就得把日常管理、协调各部门、处理文件这些事情都写进去。开头这部分不用太复杂，简单介绍一下自己的基本情况就行，比如担任什么职务多久了之类的。
接着就是重点部分了，得把具体的工作内容分门别类地写清楚。像我刚才提到的那些事，就可以分成几个小点来说。比如说日常管理这一块，可以写写怎么优化办公流程，提高了多少效率。还有协调各部门，得举几个例子，比如上次销售部和生产部因为订单问题闹矛盾，我怎么从中调解成功的。写这些的时候，尽量用数字说话，这样更有说服力，像是“节省了20%的成本”“工作效率提升了15%”这样的表述就挺好的。
光写成绩也不行，还得提一提遇到的问题和不足之处。像我们办公室有时候文件归档会有点乱，我就意识到这个问题后，重新制定了一套规章制度，现在情况改善了不少。这部分写的时候要注意语气，别显得太消极，毕竟主要还是为了展示改进的决心。
至于格式，标题得醒目，字体大小什么的也要合适。内容排版上，段落之间留点空隙，方便阅读。还有，写完之后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西看多了，就容易忽略一些小问题，别人一眼就能看出哪里不太对劲。
最后记得附上一些相关的数据或者图表，这样能让报告看起来更加专业。像年度工作总结这种，要是能配上一张对比表，显示出今年和去年的业绩变化，领导看了肯定印象深刻。不过千万要注意，这些数据必须准确无误，不然反而会弄巧成拙。
【第2篇】公司总经办主任年终述职报告范文1000字
今年6月28日，我带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司总部总经办主任的工作岗位。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
半年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办和所兼任行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的`开展创造了良好条件。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。半年的工作经历，使对行政部的工作职责和服务方式有了更进一步的理解。
在以后的工作中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶。一是努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。二是作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。三是充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。四是我将招聘人事专员，以弥补我在人事工作方面的不足。五是建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。在公司领导的正确指导下，行政部将紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
怎么写报告56人觉得有帮助
作为公司总经办主任，每年的年终述职报告都是一个展示工作成果的重要机会。这份报告不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来规划的展望。在动笔前，得先理清思路，毕竟这关系到整个公司的运转情况。
先说报告的整体结构吧。开头部分，得简明扼要地介绍下基本情况，比如负责的部门职责范围、团队规模之类的信息。这部分内容不用太复杂，点到为止就好。接着就是重点了，要把这一年的工作成果摆出来，这里可以分几个小块来说，比如说管理方面的成效，协调各部门合作的情况，还有日常事务处理的效率如何等等。记得要用具体的数据来支撑你的说法，这样更有说服力。像去年我们完成了多少个项目的跟进，提高了百分之几的办公效率之类的数字，都得列清楚。
说到具体的项目情况，每个项目都有自己的特点，所以在描述的时候要结合实际情况来谈。像有些项目可能主要是提高内部沟通质量，那就可以讲讲采取了哪些措施，比如定期召开会议，建立新的信息共享平台啦。而有些项目则是为了优化流程，那就得详细说说新流程是怎么设计出来的，执行过程中遇到过什么问题又是怎么解决的。这些细节很重要，能让领导看到你是用心在做事情。
除了成绩之外，也不能忘了提到工作中存在的不足之处。这个部分就不要太啰嗦了，简单提一下就行。比如说某些环节还存在效率不高或者资源分配不合理的地方，这样的问题提出来后，后面再给出改进的建议，这样显得比较客观。至于改进建议，可以根据之前的经验来制定一些切实可行的办法，比如加强培训，引入新技术手段啦。
接下来就是关于未来规划的部分了。这部分其实挺关键的，因为这关系到明年工作的方向。可以根据当前存在的问题以及市场环境的变化来设定目标。比如说今年发现团队协作还有提升空间，那么明年就可以着重在这方面发力，计划组织更多的团队建设活动，增强大家的合作意识。另外，随着业务的发展，可能需要引进更多专业人才，这也是一个值得考虑的方向。
最后别忘了检查一遍报告，看看有没有遗漏掉重要的信息。有时候写报告的时候会不小心漏掉一些细节，特别是那些看似不起眼但实际上很重要的事情。比如某项重要任务的具体完成时间，某个关键节点的负责人是谁啊之类的。这些问题虽然不大，但如果被忽略掉的话，可能会给后续的工作带来麻烦。
写报告的时候，语言要正式一点，毕竟这是给领导看的东西。不过，也不必太过拘谨，适当的口语化表达能让内容看起来更生动些。比如在讲述某个成功的案例时，可以用稍微轻松一点的语气来描述，这样既能让读者感受到成就感，也能让他们更容易接受接下来的内容。
【第3篇】电信分公司综合管理部主任述职报告-述职报告范文2100字
____年，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合管理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。 下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职：
一、四年来的工作情况
（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去。
综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。____年，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的'政企合一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化管理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。
（二）立足本职，边学边干，尽快适应综合管理部新的工作环境。
由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合管理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习，并取得了证书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作 荣获 、所分管的 荣获 ，个人____年被市公司评为管理骨干、 、 ，连续 年被县分公司评为优秀员工。
（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。
管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在综合管理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时，还与相关管理人员一起先后组织印发了《沭阳县电信分公司业务招待管理办法》、《沭阳县电信分公司车辆使用管理办法》、《沭阳县电信分公司绩效工资考核办法》、《沭阳县电信分公司一次申告下岗制》、《沭阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度》等等一系列企业内部管理办法和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。四年来，（对各项工作进行分头回顾，如职工教育的学习型企业创建，通过验收；档案工作达标，财务上的预算管理，劳资上的绩效改革、党建上的先进性教育，创安活动的开展，企业文化节的组织等等。
（四）廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已。
综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的主任，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门和所有基层单位的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，一身正气，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处起先锋模落带头，率先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部室内部形成了一个团结、奋进、向上的光荣集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。
（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。
四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己，努力用“三个代表”重要思想指导自已的工作实际。为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司在宿迁分公司举办的mba培训班课程学习，并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术，及时了解电信发展的新趋、新动态，同时注意经常参加法律法规、金融知识以及wto等知识学习、商务礼仪知识学习，以不断适应日益发展的需求。
二、自我评价
总的来讲，四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力。
三、存在问题
四年来，本人的工作虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部室全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人能力和水
怎么写报告72人觉得有帮助
各位领导、同事们：
今年是我担任电信分公司综合管理部主任的第三个年头。这段时间里，我负责统筹协调办公室事务、人力资源管理、后勤保障及企业文化建设等工作。说实话，刚开始接手这份工作的时候，我心里也没底儿，毕竟这是个综合性很强的岗位。不过，经过一段时间摸索，慢慢积累了些经验。今天就结合自己的经历，跟大家聊聊如何写好一份述职报告。
写报告前，得先搞清楚报告的目的，不是为了应付检查，而是梳理过去一年的工作成果，找出不足之处，为接下来的工作明确方向。比如去年我们部门在员工培训方面投入了不少精力，但效果参差不齐，有些课程针对性不强。当时我就反思了一下，是不是前期调研做得不够深入，导致培训内容脱离实际需求。所以，在写报告时，这部分就可以重点提到，既展示已有的努力，也坦诚指出存在的问题。
说到具体内容，我觉得可以分几个部分来组织材料。首先是基本情况介绍，简单说下岗位职责、年度目标以及主要工作内容。这部分不用太复杂，大概几句话就行，主要是让读者了解你的工作范围。比如我在报告里会这样写：“作为综合管理部主任，我主要负责日常行政事务处理、人员调配、物资采购审批等管理工作。”接着就是具体工作展开，这一块儿要尽量详实，用数据说话。去年我们部门完成了多少次大型会议筹备，接待了多少批次来访客人，这些都可以列出来。当然，光有数字还不够，还得结合实际情况分析背后的原因。像去年年底那次大规模设备更新项目，从立项到实施再到验收，整个流程都比较顺利，这得益于团队协作和前期充分准备。
书写注意事项：
报告里还可以穿插一些个人感悟。毕竟，一个人的能力再强，也离不开团队的支持。记得有一次紧急任务，临时接到通知需要调整办公区域布局，时间紧迫，大家都加班加点完成任务。这件事让我深刻体会到团结的重要性。所以，写报告时不妨加入类似的经历，既能体现真情实感，也能拉近与听众的距离。
至于格式方面，建议标题要醒目，字体大小适中，段落分明。报告开头最好有个简短的导语，引出主题。正文部分则可以根据实际情况灵活安排，条理清晰就行。我个人习惯把重点内容放在前面，次要内容往后放，这样方便领导快速抓住关键点。
【第4篇】通信公司建设部主任述职报告范文1500字
____年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司____年的年度量收目标开展各项工作。下面就____年工作作一个简要汇报。
一、____年主要工作
____年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强计划建设管理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好____年固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务发展提供有力支撑。
1、 强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作
（1） 在实施bpr后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的项目能够在sla协议要求的时限内完成。
（2） 积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5月份开始正式运行，所有建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据；计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。
（3） 为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》，该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、网络资料上报的真实性和及时性、管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较具体的规定和考核。
（4） 加强与财务部门的立项和关帐工作。根据(200
3)441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理办法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况，工程建设采购室按照集团公司802号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。
（5） 积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分，我部安排专人脱产配合此项工作，其他各专业人员也积极配合，为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑；同时积极与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格按照新流程执行。
（6） 根据集团公司、省公司相关文件和规定，针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题，积极与财务、审计、维护、综合管理等部门沟通，多次召集相关部门召开工程转固协调会议，理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程，全年共计完成____年、____年共计1.69亿元工程项目的财务决算和转固工作。
二、 廉洁自律方面
一年来本人坚定理想信念，自觉实践“三个代表”重要思想，加强党纪政纪以及相关法律条规的学习，在学习中加深理解，真正懂得其精神实质，在工怍.生活.社会交往之中明确纪律界限，做到警钟常鸣， 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命，勤奋工作，坚持宗旨，执政为民，改进作风，求真务实，加强学习，与时俱进”的要求，加强自身的学习和修养，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。____年，本人无任何违规违纪行为。
怎么写报告12人觉得有帮助
通信公司建设部主任述职报告怎么写
通信公司建设部主任这个职位，既要懂技术，又要会管理，平时工作特别忙，涉及项目规划、施工进度、质量把控等方方面面，写述职报告的时候就得把这部分内容讲清楚。述职报告主要就是回顾过去一段时间的工作情况，包括取得的成绩和遇到的问题，还有接下来的计划。我刚接手这份工作的时候，也觉得述职报告挺难写的，后来慢慢摸索出了一些门道。
首先得梳理一下自己的工作成果。比如去年负责的几个重点项目，得把它们的情况写进去，像是某个项目的总投资是多少，预计工期多久，最后按时完成了没有。这部分最好能带上具体的数据，像“全年完成投资总额约1500万元，新建基站数量达32个”。当然，数字不能乱写，得有依据。但有时候写的时候会忘记核对具体数据，就凭记忆大致写了个数，结果领导问起来才发现差了点零头，这事闹得有点尴尬。
接着是说说工作中遇到的问题。比如说某次施工过程中遇到了技术难题，当时团队研究了好几天才解决，这个事情就可以详细描述下是怎么发现的，又是怎么克服的。不过有时候写报告时，为了显得问题没那么严重，可能会稍微轻描淡写地一带而过，结果被领导指出问题比想象中还大，这就需要特别注意。
关于未来的工作计划，这部分也很重要。可以写一些具体的措施，比如今年打算新开几个项目，每个项目大概什么时候启动，预计投入多少资源。不过写计划的时候容易出现一个情况，就是想得太理想化，比如希望所有项目都能超前完成，但实际上资源有限，最后可能实现不了。
书写注意事项：
写报告的时候语言要正式一点，多用书面语，少用口语化的表达。比如“我们团队共同努力”，而不是“大家一起干”。但偶尔也会不小心用错词，比如把“完成”写成了“完结”，虽然意思差不多，但看起来就不够专业。
最后别忘了检查一下格式。报告一般要有标题、署名和日期，署名的地方不能写错名字，不然领导看了会很奇怪。
【第5篇】公司办公室主任述职报告怎么写范文850字
时光荏苒，在忙碌的耕耘中，日历又将翻开崭新的一页。回首过去的一年，办公室一直延续着积极阳光的办事态度，认真做好每一项工作办公室是什么？只有真正加入这个集体才能体会。它不仅代表着学院的风貌，联系着学生会各个部门之间的友谊，也是各个学院沟通的一种桥梁。
办公室在____年度完成了如下工作：
一、常规工作
每周的会议记录，日常的值班考验着我们的细心和耐心。每月定期公布部门考核情况，对每月之星进行宣传，并发放奖状。为了使办公室运作更加规范，我们制定了一系列的管理办法，如《请假条制度规范》《管理学院团委学生会考核细则》
二、积极承办活动
3月，举办了优秀榜样学习的活动;5月，举办了专属于办公室的总结大会，取得了不错的反响;10月初，举办了第二届班长沙龙，拉近了班长与学生会的距离，也让班长们的到了一次相互交流的机会。10月，举办了管理学院第一次干部大会。12月，作为主办方之一承办了办公室之家活动，在学生活动中心向全校学生展示了我们的风采。还有今天的学生会总结大会，这些活动都是对我们的锻炼，都是我们一起奋斗的珍贵回忆。
三、积极参与活动
在运动会上，有我们的部员在跑道上冲刺，有我们的部员在摇旗呐喊;在汉字英雄，辩论赛的战场上，我们部员认真准备，积极配合。在迎新晚会的幕后，我们认真准备节目。11月初，我们组队代表管理学院参加了第一届美食节水果拼盘大赛。在管理学院青马培训中，部员为95%，在走遍西华活动中取得了第一名的好成绩
四、内部建设
给部员过惊喜生日，烧烤野炊，围成一个圈交换秘密，在马尔代夫拍照，我们的感情交流不仅在这些简单朴实的活动中，更在日常生活中，工作中。
五、与外学院积极交流
我们分别与土木学院，外国语学院，政治学院，经贸学院，艺术学院，西华学院办公室有相互交流，吸取他们做的好的地方，学习经验，强壮我们自己。
这里一年里，在老师、主席和各个部门的支持下我们成长了很多，未来的一年里，我们更将加倍努力，做出特色，塑造亮点。
怎么写报告48人觉得有帮助
办公室主任的述职报告主要是向领导汇报工作情况，展示个人成绩，同时也是一种自我审视的过程。这类报告需要结合实际情况，既要客观反映工作成果，也要体现个人能力和态度。
撰写报告前，得先梳理好自己的工作思路。比如回顾这一年的主要工作内容，哪些事情做得比较好，哪些地方还有不足。这些都需要有具体的事例支撑，不能只是空洞地讲道理。比如说组织会议这件事，可以提到总共召开了多少次会议，会议的主题是什么，取得了怎样的效果，有没有遇到什么困难，最后又是如何解决的。这样就能让领导看到你的执行力。
写报告的时候，要注意用词得当。有些时候，为了显得谦虚一点，可能会说“本人在工作中还存在一些问题”。这话听着挺委婉，但其实有点模糊不清。不如直接指出具体的不足之处，比如说“在协调部门间合作时，有时沟通不够及时，导致进度稍有延误”。这样一来，既体现了诚实的态度，也给领导留下深刻印象。
书写注意事项：
报告里的数字很重要。如果能用数据说话，会让报告更有说服力。比如说到节约成本，可以说通过优化流程，一年下来节省了多少费用；如果是提高效率，也可以用百分比来表示提升幅度。当然，数字要真实可靠，不能随意编造。
还有一些细节需要注意。比如称呼要恰当，开头部分可以写“尊敬的各位领导，同事们”，显得礼貌又正式。正文部分尽量保持条理清晰，避免长篇大论堆砌在一起。有时候为了表达完整的意思，句子会变得很长很复杂，这就容易让人读起来费劲。所以不妨多用短句，分段落来写，这样阅读体验会更好。
有时候写报告会涉及到专业术语，这是不可避免的。但要注意的是，这些术语最好用得恰到好处，不要滥用。毕竟不是所有人都熟悉那些专业名词，如果用得太多太频繁，反而会让报告显得晦涩难懂。所以在使用专业术语的同时，最好能附上简单的解释，帮助大家理解。
【第6篇】房地产开发公司财务部异地项目部主任竞职报告范文1850字
房地产开发公司财务部异地项目部主任竞职报告
文章标题：房地产开发公司财务部异地项目部主任竞职报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人____年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！
我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。
二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
五、保守项目部的商业秘密，确保项目部内部信息和商业机密不外漏。
六、加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合集团搞好中心工作。
总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最热爱的事业，我愿永远为之奋斗！
谢谢大家！
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怎么写报告43人觉得有帮助
在房地产开发公司的财务部门里，尤其是涉及异地项目的管理，作为主任级别的角色，需要有清晰的工作思路和扎实的专业能力。这类岗位不仅需要熟悉日常的账务处理流程，还需要对接不同地区的资源调配，确保资金链的安全与高效运转。所以，当有人准备竞职这份工作的时候，写好一份竞职报告就显得尤为重要了。
报告开头部分应当简明扼要地介绍自己的从业经历和相关业绩，比如提到曾经负责过几个大型项目的财务管理工作，成功控制成本并提升了利润空间。这部分内容最好能结合具体数字，像“去年某项目的预算执行率达到了95%以上”这样的表述会更有说服力。当然，在描述过往成绩时，也要注意适度谦虚，避免给人留下自吹自擂的印象。
接着，可以重点阐述对于未来工作的规划设想。比如，针对异地项目可能面临的资金周转压力，计划引入更灵活的融资渠道，比如跟银行合作推出供应链金融产品。这里需要注意的是，提出的方案一定要具有可行性，不能只是空谈概念。如果能够列举一些已经成功的案例作为参考，就更能增加可信度。
在讨论具体措施的同时，别忘了强调团队协作的重要性。毕竟一个人的力量有限，想要推动整个部门的发展，离不开大家共同努力。因此，报告中可以提及希望组建一支高素质的专业队伍，并定期组织培训活动，提升全员的专业技能。不过这里有个小细节值得注意，有些人在表达类似想法时可能会不小心写成“组建一个高效率的团队”，虽然意思差不多，但“高素质”显然更贴合财务工作的特点。
书写注意事项：
关于异地项目管理，还有一点不可忽视的就是风险防控。报告中应该提到如何建立健全的风险预警机制，包括但不限于建立严格的审批制度，对每一笔大额支出都要经过多层审核。同时，还要利用信息化手段加强监控，比如通过erp系统实时掌握各区域的资金流动情况。这部分内容建议多用专业术语，显示出作者的专业水准。
小编友情提醒：
别忘了适当表达个人的职业态度。比如，“我始终相信，作为一名财务管理者，不仅要关注眼前的利益，更要着眼于长远发展。”这样的表述既能展现积极向上的精神面貌，也能拉近与听众的距离。
写竞职报告的时候，格式也很关键。一般而言，正文部分最好分成几个小节，每个小节围绕一个主题展开论述。字体大小要适中，行距保持均匀，这样看起来既美观又便于阅读。当然，如果能附上几页ppt作为辅助材料就更好了，尤其是在面对评委提问环节时，能够快速调取相关数据图表，会给对方留下深刻印象。
【第7篇】2025年公司车间主任述职报告范文1200字
时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，xx年已划上了圆满的句号，回顾xx年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。
本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作
xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结
一主要完成的工作
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及解决方法
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出
（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。
三、新年工作 计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
怎么写报告28人觉得有帮助
2025年公司车间主任述职报告怎么写
作为一名车间主任，述职报告是对自己工作的一次全面梳理，也是向领导汇报成果的重要方式。既要体现专业性，又要突出个人贡献，这中间的分寸需要把握好。
一开始得把基本情况说清楚，包括车间规模、人员构成、主要任务这些基本信息。这部分内容要简明扼要，让读者对车间的整体情况有个大致了解。记得提到车间设备更新的情况，哪怕只是一台新机器到位，也得提一嘴，这是业绩的一部分。
接着就要谈具体的工作成效了。比如生产目标完成情况，这里的数据很重要，要精确到百分比。比如说去年定的目标是产值提高百分之十，实际完成了百分之十二，这个差距就很有说服力。另外，质量控制也是重点，如果产品合格率提升了几个点，也得强调一下。不过这部分最好结合具体的案例来说，不然光讲数字可能显得空洞。
安全管理也不能忽视。可以说说自己在安全生产培训上的投入，还有隐患排查的次数和效果。要是有实施过什么新的安全措施，比如增设防护栏或者改进操作流程，都得详细描述下具体做法和取得的效果。
团队建设也很关键。可以聊聊自己如何调动员工的积极性，比如组织技能竞赛或者改善福利待遇之类的举措。如果发现某些员工表现特别突出，不妨举个例子，说说他们是怎么带动整个班组进步的。
在写这部分的时候，可能会不小心把“提升”写成“提高”，虽然意思差不多，但细心的领导可能会注意到。所以写的时候得仔细检查几遍。
还有一点别忘了，就是成本控制。可以分析下原材料消耗是否有所下降，或者能源使用效率有没有提升。如果有节省下来的成本，具体数额也要写出来，这样更有说服力。
小编友情提醒：
别忘了提一下自己的不足之处。比如说在管理沟通上还有待加强，或者在技术革新方面投入还不够多。这样显得真实，也能给领导留下积极改进的印象。
写述职报告的时候，难免会有一些小疏忽，比如把“提高”写成“增高”，或者忘记加上单位。这些小问题往往会影响整体效果，所以写完后一定要反复校对。
【第8篇】公司车间主任述职报告范文1100字
公司车间主任
本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作
xx年x月来我公司，这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作如下：
一主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及解决方法：
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：
（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。
三、新年工作 ：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
怎么写报告17人觉得有帮助
作为一名车间主任，述职报告是展示工作成果、分析问题和规划未来的重要方式。这类报告既要体现专业性，又要符合实际情况，不能只是空话套话堆砌。写好报告，首先得清楚自己的职责范围，比如生产计划完成情况、设备维护状况、人员管理成效等方面。
在撰写过程中，要特别注意数据的准确性。比如某个月份的产量目标是1000件，实际完成了980件，这个差距就需要详细说明原因，是原材料供应不足，还是工艺流程出了问题。这里有个需要注意的地方，有些数据可能来源于不同部门，这就要求提前做好沟通协调，确保数据的一致性。如果数据来源混乱，可能导致报告中出现矛盾之处。
除了数据，还要重视对问题的剖析。比如说最近发现有几台设备经常出现故障，影响了正常生产进度。这时候不能仅仅说“设备老化需要更换”，而应该具体指出哪些部件存在问题，为什么会出现这样的问题。这样不仅能给领导留下深刻印象，也能为后续改进提供依据。
书写注意事项：
关于团队管理部分，可以结合一些实例来阐述。例如通过引入新的培训机制，提高了员工的操作技能，从而降低了次品率。这里有个小细节值得注意，就是举例时最好选择近期发生的事件，因为近期的事情更容易核实，也更能反映当前的工作状态。
至于未来的规划，可以围绕几个核心点展开。首先是提升效率，可以通过优化生产线布局来实现；其次是降低成本，比如寻找性价比更高的原材料供应商；最后是加强安全意识，定期组织安全生产培训，确保每位员工都能掌握必要的应急处理方法。这里有一点容易忽略，就是规划不能太笼统，比如只写“提高产品质量”，这没有实际指导意义，应该明确具体的措施。
写报告的时候，语言风格也要根据场合调整。如果是面向高层管理人员，语言可以稍微正式些，多用专业术语；如果是给基层员工看，则应该通俗易懂，便于理解。还有个需要注意的地方，报告的篇幅不宜过长，一般来说，三到五页纸比较合适，太多的话容易让人失去耐心。
