【第1篇】分公司员工辞职报告范文250字
尊敬的公司领导：
在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求领导批准允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因(可例举：父母身体、工资水平、感情等)无法为公司分忧，实在是深感歉意。
我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项。
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告60人觉得有帮助
分公司员工辞职报告其实挺讲究格式的，要是写得不妥当，可能领导看了心里会不舒服。开头，就得表明身份，比如说我是某某分公司的某某某，然后直奔主题，说自己因为个人原因决定辞去目前的工作。这里头有个小细节，就是不能一上来就直接说“我要辞职了”，这样显得太急躁了，得稍微委婉一点，比如可以写“经过慎重考虑，我决定提出辞职申请”。
接着这部分要写清楚具体的辞职日期，这个日期最好能提前几天通知公司，至少得有一个月的时间缓冲，这样显得比较职业化。然后可以稍微提一下自己这段时间的感受，比如说感谢公司提供的机会之类的，毕竟不能太生硬，给人留下坏印象。
接下来这部分就该谈谈工作交接的事情了。每个部门的情况不一样，所以具体怎么交接得看实际情况。如果涉及到重要项目或者资料，一定要特别注明，比如说某些文件需要归档，某些任务得找到接手的人。这里头容易忽略的一点就是，有些事情可能平时不大起眼，但真到交接的时候才发现很重要，所以得仔细检查一遍。
还有个地方需要注意，就是不要忘了写上自己的联系方式，万一后续还有些事情需要沟通，方便联系。这一步虽然看起来简单，但确实有人会忘记写，尤其是刚写完辞职信就想着赶紧走人，结果回头发现漏掉了重要的信息。
最后这部分，可以再强调一下自己的决心，比如说“希望公司能够批准我的辞职申请”，但别写得太死板，带点礼貌性的措辞就好。当然，这封信最好打印出来，签上名字，再盖个章，这样显得正式些。不过，有时候打印的时候可能会遇到打印机卡纸什么的，这就得提前准备好备用方案，免得到时候手忙脚乱。
【第2篇】兵器分公司生产实习报告模板范文1950字
兵器分公司生产实习报告模板
生产实习是我们机械专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。为了使我们提高对机械制造技术的认识，加深机械制造在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型零件的加工工艺，学院特意安排了我们到烟台市蓬莱内的中国兵器北奔重卡蓬莱分公司进行生产实习。
一、实习时间：
****年3月26号
二、实习地点：
烟台市蓬莱内的中国兵器北奔重卡蓬莱分公司
三、实习单位基本情况简介：
烟台市蓬莱内的中国兵器北奔重卡蓬莱分公司(原国家大二型企业、国家二级企业)改制成立，是一个内燃机配气机构及零部件的专业生产厂.自六十年代生产第一套内燃机配气机构，至今已有40余年的历史. 多年来，该公司一向遵循“诚信为本，用户至上”的经营理念，在市场上享有良好的商业信誉.并在为国内各大主机厂配套生产过程中，取得了顾客的充分信任，与“玉柴”、“大柴”、“锡柴”、“洛拖”等国内骨干主机厂建立了长期的友好合作关系. 目前，该公司占地面积85800平方米，总资产4970.2万元，各类生产设备670台套.具备了精铸、砂铸、锻压、焊接、热处理、金切加工和装配等多种工艺手段.其产品测量、检验和试验设备齐全，产品和过程的监测和测量手段满足工艺手段的要求. 该公司于____年取得了qs9000标准认证.其产品、交付能力和担保服务水平都得到了近一步的提高.同时，在于日本国合资生产内燃机汽门挺柱的过程中，借鉴了日方的”优秀管理模式”，质量理念和管理方法也得到了提升. 该公司内燃机零部件的年生产能力为2200万件，而市场的保有量已达1700万件.市场的保有量及覆盖率均居同行业之首。
邯郸市恒生内燃机配件有限公司位于邯郸市渚河路，交通便利。该厂主要生产内燃机配件，气门摇臂架，气门摇臂弹簧，皮带及配件，化工管道及配件，机床附件，工程机械配件，农业运输机械等等。该厂生产特点是以普通车床为基础配以
摇臂组成
摇臂轴支座
摇 臂
专用装夹工具来生产特殊外形零件，在岗员工998人，各类专业人员205人，中、高级职称人员158人。总资产2049万元，占地面积85800平方米。各类制造加工设备670台套，具有铸造、精密铸造、锻压、焊接、热处理、机械加工和装配等多种工艺手段。产品检验、测量和试验设备比较完备。主要产品有汽车发动机摇臂总成、气门挺柱、气门座圈、气门导管、推杆和传动件。年生产能力为摇臂总成30万套、气门挺柱300万只、气门座圈150万片。
爱华集团主要生产的是机床配件和机械零件产品。公司具有较强的产品研发能力和制造能力，并具备煅、焊、热、车、铣、刨、磨、镗、钳等多种加工手段。在生产车间我们看见了普通车床、摇臂钻床、平面磨床、万能升降台铣床、铣床、卧式镗床镗床、刨床等等，让我们对这些长用机械有了较深的认识。同时该车间 负责人带我们参观了他们的生产装配流水线，并为我们详细讲解了普通车床主要零部件的加工装配工艺和整机的动力驱动问题以及内部液压系统的一系列构造。我们还看了车床主轴的加工过程，它是一空心的阶梯轴，其内孔通过棒料或气动、电动或液压等夹紧驱动装置。
四、实习内容：
针对毕业设计题目，此次实习的具体要求如下：
1、了解机械制造技术的现状及其发展方向；
2、收集和机械制造工艺、机械制造装备、机械制造系统自动化及计算机辅助制造有关的资料；
3、仔细观察典型机械零部件的热加工、机械加工及装配和调试全过程；
以工艺过程卡片、工序卡片实习报告形式记录典型机械零机械加工全过程（特别注意：每一道工序的定位基准选择、有无欠定位和过定位及工件夹紧方式等）；
4、描绘与毕业设计有关组合机床总体、夹具、电控及液压系统草图；
5、调查现有机械零部件制造过程、机械制造装备存在问题及其具体解决问题的设想；
6、学习企业管理和技术管理的基本知识。
在机械工程类实习中，安全问题始终是摆在第一位的。为了保证生产实习能顺利进行和圆满结束，二汽职工培训中心的老师在我们入厂前，给我们上了一堂安全教育课，对厂里的规章制度进行了讲述，其中严格规定女生必须带工作帽，不准穿高跟鞋和裙子、男生不许穿背心和短裤、所有同学不能穿暴露出脚丫子的鞋子。
车间实习时应适当分散，不要过于集中在一两台机床边以免影响工人师傅正常工作而带来安全隐患，
在车间行走注意头下脚下，以免磕商绊倒，须在安全区域站立或行走，以免设备和切屑伤人。
不允许穿凉鞋进厂；
进厂必须穿长裤；
衣服袖子，领口要叩紧；
禁止在厂里吸烟，被发现者罚款700；
禁止在宿舍私拉私调电线；
进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂；
人在厂里不要成堆，不要站在主干道上；
注重自身和学校形象；
要绝对注意自身安全！
最后，培训老师给我们列举了北奔建厂以来的一些典型的安全事故，包括电击、砸伤、设备伤人等工
怎么写报告74人觉得有帮助
兵器分公司生产实习报告的写作其实没什么特别复杂的，只要清楚自己的任务，按照流程一步步来就行。一开始得先说说自己这段时间都在干什么，比如去了哪些车间，接触了哪些设备，参与了什么项目。这部分内容不用太复杂，把事情交代清楚就行。比如，我这阵子主要是在机加工车间待着，跟着师傅学怎么操作数控机床，还参与了一个零部件加工的小项目。
接着就是讲具体的工作内容，这部分得有点专业性，毕竟是在兵器分公司实习嘛。比如我在加工零件的时候，遇到了一些精度控制的问题，就得写清楚是怎么解决的。当时用了一种新的测量工具，效果还不错。不过可能因为经验不足，刚开始用的时候没掌握好力度，导致测量结果偏差了一点。后来多试了几次，慢慢找到感觉了，这才把问题解决了。
然后就是总结一下收获吧。实习期间学到的东西挺多的，不仅学会了操作各种机器，还对整个生产流程有了更深的理解。尤其是对质量控制这一块，感触特别深。以前总觉得只要照着图纸做就行了，现在才发现每个环节都得格外小心，不然一个小细节出了差错，后面就全乱套了。
写报告的时候，最好能附上几张照片或者图表，这样看起来会更有说服力。比如可以把加工出来的零件拍下来，标清楚尺寸和参数，让别人一看就知道你的工作成果。当然，照片不能随便拍，得符合保密规定，这个大家都知道的。
小编友情提醒：
记得检查一下格式什么的，确保没有明显的错误。比如说字体大小是不是统一的，页边距有没有留够之类的。有时候粗心大意，就会忘记调整这些小地方，虽然不影响内容，但看着不专业嘛。另外，报告里的数据一定要准确，别搞错了，不然领导问起来就尴尬了。
【第3篇】分公司经理述职报告范文1700字
分公司经理述职报告
尊敬的董事长、总经理、各位副总经理： 本人xxxx年，经分公司总经理xxx同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：
一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里
广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、hfc网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。
二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出
1、由于____年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。
2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。
3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等安全事故的发生。
4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。
三、狠抓了增值业务的开发
1、开通了县分公司的2m互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。
2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。
3、通过广泛的宣传，为今后开展cable moden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。
4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。
5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。
6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统sms等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。
7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。
四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作积极为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。
由于身兼广电局分管安全播出的副局长，积极参与协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。
五、不足之处
1、技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。
2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。
3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。
怎么写报告39人觉得有帮助
分公司经理述职报告该怎么弄？得好好准备。述职报告，说白了就是把你这段时间干的事、取得的成绩、遇到的问题，还有下一步的打算，都给领导汇报清楚。
开头怎么写？
得有个引子，不能上来就直奔主题。比如可以说说自己负责的工作范围，交代一下背景，这样显得比较自然。然后就把这段时间的主要工作情况简明扼要地列出来，这一步很重要，因为领导想看的就是你到底做了什么。不过这里头有个小地方要注意，有时候人们会把“工作情况”写成“工作情形”，虽然差别不大，但仔细想想，“情形”这个词可能没那么正式。
接着就是重点部分了——成绩展示。这部分得有点专业味儿，不能光说“我们做得不错”，得具体点，比如说销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少个百分点之类的。当然，也不能只报喜不报忧，适当提一下存在的问题也是必要的，不然显得不够真实。不过有时候写的人会忘记这一点，只顾着夸自己，这就不太好，会让领导觉得你不坦诚。
然后就是解决问题的办法和未来的计划。这个环节最好结合实际情况来说，不能空喊口号。比如说针对某个项目进度慢的问题，可以提出具体的改进措施，比如优化流程、加强沟通之类的。不过这里有一个小细节容易被忽略，有些人在描述计划时会用“希望”这个词，像“希望通过努力达到什么目标”，其实换成“争取”会更有力一些。
最后别忘了加上一些感想或者体会，这能让报告看起来更有温度。可以聊聊工作中学到的东西，或者是对团队合作的感受。不过有时候写的人会在这部分跑题，扯得太远，这就不好了，毕竟述职报告的重点还是工作本身。
写报告的时候，格式也很关键。每个部分之间最好留点空间，显得层次分明。字体大小也得合适，太小了领导看着费劲，太大又显得不专业。还有，数字和日期这些细节一定要核对好，别搞错了，不然会给人不严谨的印象。
【第4篇】物业公司管理处科学发展观分析检查调研报告范文1250字
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，坚持以科学发展观为统领，树立以人为本的发展理念，实现管理处建设全面、协调、可持续发展。通过此次对科学发展观的调研，使我们更加深刻地理解了科学发展观的内涵，明确了党落实科学发展观的及时性与必要性，学会要有意识地用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。在落实科学发展观的同时，不断将其与管理处发展相结合，做到统筹兼顾，全面分析。近期，我们深入相关部门、队及班组，通过走访座谈、征求意见等形式，对龙南管理处建设情况进行了调研和思考。
一、落实科学发展存在问题及差距
龙南管理处主任采取走入各队、开座谈交流等形式，征集不同群体的意见和建议，经过认真归纳、分析，存在以下问题及差距。其中主要体现在：一是运行设备、管线老化，维修费用逐年递增，作用发挥不充分；二是可视门铃、监控系统设备老化，损坏严重，维修量大，造价高；三热水亏损严重，四是外雇工福利待遇低；五管理岗人员较少，技术类人才急缺，不能随公司壮大而增加。
二、学习落实科学发展观，推动物业和谐发展，必须从以下几个方面努力：
（一）龙南管理处是物业公司成立最早的小区，运行设备及管线老化问题也逐年显现。仅____年世纪家园小区业主室内及室外冷热水主管线共修复21处，管线腐蚀渗漏问题已成为物业管理服务维修的重要项目。物业公司在资金允许的情况下，对世纪家园小区进行管线改造，全面更换。
（二）电子门铃系统是物业服务的门面，业主回家第一道门就是单元门，但世纪家园可视电子门铃系统老化，损坏严重，维修量大，使公司每年维护费用投入了大量资金。龙南管理处将与维保厂家协商、达成共识，原有电子产品损坏一律按现在市场价购买，系统兼容问题由维保厂家解决；同时与维修厂签订维保合同应包括损坏及更换配件费用，不应所有损坏的配件都由公司另行承担费用；成立维保小组对电子门铃系统进行统一管理，同时聘请一名技术顾问进行业务指导。
（三）龙南管理处要从政治、文化、生活等各个方面去关心员工，在为员工“送温暖”上做文章、下功夫。生活上送温暖，摸清困难员工的底数和情况，有针对性地帮助有特殊困难的员工解决好实际困难，真正建立帮扶工作的长效机制。事业上送温暖，提高员工群众素质，为员工发挥作用、施展才能搭建平台，创造有利于员工成长成才进步的工作环境。权益上送温暖，要依法坚决维护员工群众的各项合法权益，比如，加班加点工作的问题，公司给与更多的关注。精神上送温暖，要着眼于员工的精神文化需求，更多地开展文化、体育、娱乐活动，起到陶冶情操、振奋精神的作用。
（四）人才对一个企业的发展有着举足轻重的作用，龙南管理处近几年来发展迅速更是急需技术类、管理型人才来推动企业的发展。管理岗位人员较少，技术类人才急缺问题已成为物业企业的首要问题，龙南管理处对学习能力较强的新生青年应给予机会培训学习，发挥作用提供广阔舞台。有人才才能使企业稳步向前，企业逐步发展壮大。
随着学习实践科学发展观活动的进一步深入，龙南管理处将进一步自查自纠，边学习边整改，以推动物业公司和谐发展。
怎么写报告45人觉得有帮助
物业公司管理处科学发展观分析检查调研报告怎么写
最近接到不少同事关于如何写好物业公司管理处科学发展观分析检查调研报告的咨询。说实话，这确实是个需要下功夫的事情。既要体现科学发展的核心思想，又要结合实际工作情况，还要保证行文逻辑清晰，这可不是件容易的事。
写这类报告，开头得先把背景说清楚。比如，咱们公司今年面临的主要问题是什么，发展过程中遇到的瓶颈在哪里。这部分要开门见山，别绕弯子。像我们项目部，就遇到了物业费收缴率偏低的问题，这个就得写进去了。不过有时候写的时候会忘记提到具体数字，这就不太好，最好能附上年度目标和实际完成情况的数据。
接着就是分析问题产生的原因了。这里需要注意的是，不能只罗列现象，还得深入挖掘背后的原因。像我们小区绿化维护不到位，表面上看是经费不足，实际上可能是预算分配不合理，或者是采购流程出了问题。这种分析要细致，但也不能太啰嗦，不然读者会看得头疼。
然后就是提出对策部分。这一块儿特别重要，因为这是报告的核心价值所在。对策不能泛泛而谈，得针对前面提到的问题逐一给出解决方案。比如，针对物业费收缴率低的问题，可以考虑优化缴费方式，增加线上支付渠道，这样既方便业主，也能提高效率。不过有时候写的时候会忽略细节，比如没考虑到不同年龄段业主的习惯差异，这点得改进。
在写报告的时候，语言表达也很关键。要用专业术语，但别堆砌太多，否则显得生硬。比如，说到服务质量提升，可以用“标准化作业流程”这样的说法，但别一口气连用好几个专业名词，不然会让人读起来费劲。另外，行文要注意节奏，别一个段落写得太长，最好控制在三四百字以内。
小编友情提醒：
检查报告的时候要特别留意格式和排版。标题、正文、附件都要有明确区分，字号大小也要适中。有时候写完后会忘了调整格式，导致整体看起来很乱，这一点得注意。
【第5篇】公司治理的自查报告分享范文2100字
公司治理的自查报告分享
公司自1994年上市以来，一直努力致力于完善公司内部治理结构，提升公司治理水平的工作，并按照中国证监会，上海证券交易所等相关法律法规，结合公司的实际情况，逐步建立了严格的股东会，董事会，监事会三会运作制度，及明晰的决策授权体系.同时公司也加强了对内部各项制度的建设，为公司的内部控制与治理提供了基础的制度保障.
公司治理总体来说比较规范，但也还存在以下一些问题:
1，《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引(____年修订)》修改;
根据公司的实际情况，公司已在____年度股东大会对《公司章程》中股东大会召开通知等内容作了部分修改，但是还有大部分条款未进行修改.公司将在情况明了后对《公司章程》进行全面修改，并提交股东大会审议通过.
2，公司部分制度尚待修订与完善;
(1)公司需要对内控制度进行完整的评估并形成自我评估报告;
(2)公司需建立《募集资金管理办法》.
3，公司股权分置改革工作尚未完成.
由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见，公司非流通股股东提出的两次股改方案都未获通过.公司将促进大股东之间加强沟通，尽快就股改方案达成一致意见，以启动第三次股改.
4，期权激励工作尚未开展
由于公司未完成股改，无法实施有效的期权激励.董事会将结合公司实际情况出台期权激励方案，待股改完成后实施.
为了向广大投资者全面扼要地揭示公司的治理架构，使投资者能更全面地了解公司治理情况，公司对治理情况进行了自查，并拟订了该份治理报告.针对上述几方面的问题，公司已制订了整改计划.并将自查报告全文刊登于上海证券交易所网站及公司网站，诚挚希望广大投资者对公司治理提出宝贵意见建议，促进公司提升治理水平，以更持久，更健康，更稳健的发展回报投资者.
二，公司治理概况
公司严格按照《公司法》，《证券法》和中国证监会有关规定的要求，不断完善股东大会，董事会，监事会和经营层独立运作，相互制衡的公司治理结构.下:
股东大会方面:股东大会为公司最高权力机构，公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定.公司历次股东大会的召集，召开均由律师进行现场见证，并出具股东大会合法，合规的法律意见.
董事与董事会方面:公司共有9名董事，其中独立董事3名，董事会人数和人员构成符合法律，法规和《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的要求. 公司严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事.公司各位董事能够以认真负责的态度出席股东大会和董事会，在召开会议前，能够主动调查，获取做出决议所需要的情况和资料，认真审阅各项议案，为股东大会和董事会的重要决策做了充分的准备工作.能够积极参加有关培训，熟悉有关法律法规，了解作为董事的权利，义务和责任.
监事与监事会方面:公司共有5名监事，其中职工监事2名，监事会的人数和人员结构符合法律，法规的要求.公司监事能够认真履行自己的职责，能够本着对股东负责的态度，对公司财务和公司董事，高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督.
与控股股东的关系方面:公司与控股股东严格执行'五分开'，公司与控股股东基本上实行了人员，资产，财务分开，机构，业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险.公司没有为控股股东及其控股子公司，附属企业提供担保或提供资金.控股股东及其他关联企业也没有挤占，挪用本公司资金.公司通过积极采取措施降低公司与控股股东及其关联企业之间的日常关联交易.控股股东提出并保证切实履行股东的职责，确保与公司在人员，资产，财务上分开，在机构，业务方面独立，不越过公司股东大会，董事会直接或间接干预公司的重大决策及依法开展的生产经营活动，不利用资产重组等方式损害公司和其他股东的合法权益.
内部控制制度方面:公司根据政策要求和自身经营情况需求，制定了各项内控制度，并得到较好的落实.公司制定了《股东大会议事规则》，《董事会议事规则》，《监事会议事规则》和《总经理工作细则》，使股东大会，董事会和监事会在运作中，总经理在工作中严格按照上述规则执行;公司制定了涵盖公司各营运环节的内部管理制度;公司明确各部门，岗位的'目标，职责和权限，建立相关部门之间，岗位之间的制衡和监督机制，并设立了内部审计部门.
信息披露方面:公司指定《中国证券报》，《上海证券报》为公司信息披露的报纸，严格按照法律，法规和公司章程的规定，真实，准确，完整，及时地披露信息.并主动，及时地披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性影响的信息，保证所有股东有平等的机会获得信息.
绩效评价与激励约束机制方面:公司已经建立了公正，透明的高级管理人员的绩效评价标准与激励约束机制，并逐步加以完善.由于公司未完成股改，无法实施有效的期权激励.
相关利益者方面:公司能够充分尊重和维护相关利益者的合法权益，实现股东，员工，社会等各方利益的协调平衡，共同推动公司持续，健康的发展.
三，公司治理存在的问题及原因
公司按上市公司规范要求制定了较为完善，合理的内控制度，这些制度得到了有效的遵守和实行，公司治理总体来说比较规范，但是针对公司过去几年在工作中出现的问题，在以下几方面需要做出改进:
怎么写报告86人觉得有帮助
公司治理的自查报告在企业运营中扮演着重要角色，它不仅是对内部管理的一次全面审视，也是对外展示企业诚信的一种方式。写这类报告时，得从公司的基本情况入手，比如公司规模、主营业务、组织架构等基本信息，这部分内容要简明扼要，不能啰嗦。接着，就是围绕公司治理结构进行详细阐述了，包括董事会、监事会和管理层的职责分工是否清晰，有没有出现职权交叉的情况。如果发现某些地方存在模糊地带，最好能具体描述一下，这样能让阅读者更直观地了解问题所在。
在检查内控制度的时候，需要特别关注那些关键环节，像资金流动、合同签订这类事情，一旦出了差错可能就会带来严重后果。可以把自己发现的问题列出来，但别忘了附上一些解决方案，这会让报告显得更有价值。还有，对于那些已经实施的整改措施，也得好好总结一下成效如何，毕竟实践才是检验真理的标准嘛。
书写注意事项：
关于风险管理这块儿，不仅要列出目前面临的风险点，还要分析风险发生的可能性以及影响程度。这里可以用一些统计数据或者案例来支撑自己的观点，这样会更有说服力。当然，报告里提到的数据必须真实可靠，不能凭空捏造，否则就失去了报告的意义。
说到沟通机制，这是保证公司高效运作的关键因素之一。要是发现部门间沟通不畅，导致工作效率低下，就得想办法改善。可以尝试建立定期会议制度，让大家有机会坐下来交流想法，共同解决问题。同时，也要鼓励员工积极反馈意见，只有集思广益才能找到最佳方案。
小编友情提醒：
记得把整个自查过程记录下来，包括参与人员、检查日期、发现问题的时间节点等等，这些细节都很重要。而且，报告完成后，最好能找几个同事帮忙审阅一遍，听听他们的意见，说不定能发现一些自己忽略掉的小问题呢。不过有时候写着写着可能会忘记标点符号的位置，比如逗号该放在哪里才合适，这时候就需要仔细校对了。
【第6篇】公司历年亏损原因分析报告范文1400字
公司历年亏损原因分析报告
海丰县国家税务局：
××××××有限公司是一家从事生产经营×××××、××××、××××、××××、××××、×××、×××、×××、×××、×××、×××××、××××、×××××的外资企业。外商投资者名称：××××××有限公司。公司成立日期：二○××年×月×日，营业执照注册号：××××××××，注册资本：××××万美元，法定代表人：×××。组织机构代码：××××××××-×。税务登记证（国税）号：××××××××××××××××，登记类型：外资企业。
根据我公司20××-20××年度《企业所得税汇算清缴鉴证报告》显示的纳税数据，截至20××年12月31日，我公司出现四年持续性经营亏损（亏损数据如下表），在此期间内，未能向国家征税机关缴付企业所得税。经过认真分析，以下诸多原因造成我公司历年来经营性亏损。
公司历年经营性亏损数据一览表
编制单位：××××××有限公司 单位：万元
一、亏损原因
（一）美国次级贷引发的“金融风暴”导致人民币对美元汇率强劲升值，对我公司的经营业务造成重大不利影响。
“金融风暴”的不利影响之一：人民币对美元汇率强劲升值使我公司承接的部分订单出现意外亏损。由于我公司的业务以珠宝首饰出口销售为主，因人民币兑美元的非正常升值，不仅造成了公司的汇兑损失，而且，因人民币非常规升值还直接导致了采购成本上升。
“金融风暴”不利影响之二：客户订单量普遍萎缩，公司的主要客户关停并转，甚至倒闭，对我公司的业务产生不利影响。
在国内外如此严峻的经济背景下，我公司的'主营销售业务同样受到了一定的负面影响，公司的主要客户的订单较以往在不断地萎缩，不仅客户的订货数量有所减少，而且在订货计划周期上亦有所推迟，一些项目甚至被取消。直接造成我公司销售业务难以按照年初制订的销售计划实施。
（二）对于宏观经济环境估计乐观：自20××年×月注册成立以来，一直进行雄心勃勃的拓展计划导致公司经营成本迅速上升。
基于对____年初相对乐观的国内外经济形势的研判，我公司在制订公司发展计划时满怀信心，均需要按照企业预先制订的标准招聘经常管理和销售人才，均需要购买添置办公设备和用品，同时需要专人办理工商税务登记等一系列手续，为此，产生了数额不等的开办费用。但是，
公司销售业务的增长速度未能与经营成本的增加保持同步的上升，进而拖累了公司的经营业绩。历年来经营管理费用过大，进而导致经营效益的下降，出现持续性亏损的原因之一。
由于公司的销售计划无法如期完成，而生产成本持续走高，公司的经营亏损有加剧之虞。如何有效控制公司的运营成本，增加公司收入，使公司在“金融风暴”中顺利度过“寒冬”成为我公司无法回避的生存考验。
（三）除上述原因外，其他导致公司经营性亏损的因素列举。
（1）根新的外汇管理政策，进口付汇期限缩短也加剧了我公司的资金紧张状况，造成了公司的间接经济损失。
（2）公司资金链吃紧，导致大额订单难以承接。
二、扭亏增盈的应对措施
（一）细分目标市场，注重本土及欧美在华客户市场的开发，寻找新的业务增长点。同时，引进绩效考评机制，打造具有内部竞争、充满活力的高效销售团队。
（二）面对危机，我公司在成本控制方面，提出“精打细算，量入为出，费用从紧，节俭过冬。”
（三）调整公司经营策略，建
立科学有效的绩效考评机制，减员增效，开源节流，最大限度地降低运营成本。
最后，在前所未遇的危机面前，我公司诚恳希望能够得到各级税局的大力抚持，特别是贵局的鼎力支持。以期帮助我们顺利渡过难关。
此致
××××××有限公司
201×年×月××日
怎么写报告83人觉得有帮助
在企业运营过程中，撰写报告是一项基础又重要的工作。尤其是针对公司历年亏损的原因进行分析时，报告需要条理清晰、重点突出。这类报告通常面向管理层或股东，因此必须兼具专业性和说服力。
一般来说，开头部分应简明扼要地概述报告背景及目的。例如，“近期我们注意到公司连续几年出现财务赤字，为找出根本原因并提出改进建议，特此开展深入研究。”这里需要注意的是，不能一味追求形式化，而忽略了具体细节的重要性。如果只是一味强调亏损现状却没提及具体数字或现象，就显得空洞无物了。
接下来可以围绕几个核心维度展开分析。首先是市场因素，包括竞争环境变化、客户需求波动等外部条件对企业的影响。这部分可以结合历史数据，比如销售额下降幅度、市场份额缩减比例等，用以支撑观点。但这里有个小问题，有些写作者可能习惯性地堆砌数据，却没有提炼出关键点，这就导致报告冗长且缺乏焦点。
其次是内部管理层面的问题。这涉及到生产成本控制、人力资源配置等多个方面。比如，是否因采购流程不完善导致原材料价格上涨？又或者是员工培训不足影响了工作效率？这些问题都需要通过实地调研或数据分析来验证。然而，在描述这些问题时，有时候会出现表述模糊的情况，像“某些环节存在效率低下的现象”这样的句子，虽然勉强通顺，但没有明确指出是哪个环节出了问题，显得不够精准。
书写注意事项：
政策法规变动也可能对公司业绩产生重大影响。近年来税收调整、环保标准提高等因素都可能增加企业的运营压力。对于这类情况，报告中应当详细列出相关政策文件及其实施时间，并结合实际情况评估其带来的正面或负面影响。
小编友情提醒：
针对上述各方面原因，可以提出相应的对策建议。比如优化供应链管理、加强团队建设、调整营销策略等。值得注意的是，提出的方案不仅要切实可行，还应该有具体的执行步骤和预期效果，这样才能增强报告的实际价值。
在整个撰写过程中，语言风格要符合公司文化氛围。如果是面向高层领导的正式报告，那么用词应当严谨庄重；若是给普通员工看的工作总结，则可以适当轻松一些。不过，无论哪种类型，都得确保信息真实可靠，不能为了迎合某种期待而编造事实。毕竟，只有基于客观依据的分析才能赢得信任和支持。
【第7篇】证券投资分析:公司经营管理能力分析报告范文3750字
证券投资分析:公司经营管理能力分析报告
1、公司管理人员的素质和能力分析
所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质：
(1)从事管理工作的愿望
企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作，胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人，才可能成为一个有效的管理者;反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。
(2)专业技术能力
管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作，就必须具备上述专业能力。因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断，也不可能从技术上给下级职工以正确指导，这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。
(3)良好的道德品质修养
管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机，不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果;反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。
(4)人际关系协调能力
这是从事管理工作必须具备的基本能力。在企业组织中，管理人员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责，因此，需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理分配人员，布置工作任务，调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。不仅如此，为了充分发挥协作劳动的集体力量，适应企业内外联系日益复杂的要求，管理人员应成为有效的协调者，善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓励职工与群体发挥合作精神，创造和谐融洽的组织气氛;同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系，妥善化解矛盾，避免冲突和纠纷，最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作与支持，为企业的发展创造良好的外部环境。
(5)综合能力
现代市场经济条件下，企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开放系统，生产经营过程具有明显的动态性质，即需要随时根据市场环境的变化作出反应和调整。与这一状况相适应，管理工作经常面对大量的新情况、新问题。在一定意义上，管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。为此，管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方式方法和处理技巧，使得问题得到及时、妥善的解决。在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非规范化问题越来越多，在没有先例可循的情况 况下，管理人员必须具有较高的决策能力，要善于在全面收集、整理信息的基础上，准确判断，大胆拍板，从各种备选方案中果断地选择最优方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。一般说来，专业技术能力对基层管理人员显得比较重要，中层管理人员次之，高层管理人员则不需要太强的专业技术能力。基层管理者日常管理工作中面对的大量问题是技术问题，必须有熟练的专业技术能力和深厚的专业基础知识才能胜任。综合能力对高层管理人员最重要，因为高层管理者承担企业重大战略决策、协调内外环境平衡的职能，专业问题可以委托职能部门的参谋人员去解决，但是最终的决策必须由自己承担。人际关系协调能力对每个管理层次都很重要，但不同管理层次人际关系协调能力的类型有所不同。基层管理者需要协调基层操作人员工作协作、配合方面的能力;中层管理人员既要协调上级和下级单位之间的关系，也要承担大量的横向协调职能;高层管理人员主要承担企业外部关系的协调职能，为企业营造一个良好的环境。
2、公司管理风格及经营理念分析
管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。一个企业不必追求“宏伟的”理念，而应建立一个切合自身实际的，并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。一般而言，公司的管理风格和经营理念有稳健型和创新型两种。稳健型公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健原则为核心，一般不会轻易改变业已形成的管理和经营模式。因为成熟模式是企业内部经过各方面反复探索、学习、调整和适应才形成的，意味着企业的发展达到了较理想的状态。奉行稳健型原则的公司的发展一般较为平稳，大起大落的情况较少，但是由于不太愿意从事风险较高的经营活动，公司较难获得超额利润，跳跃式增长的可能性较小，而且有时由于过于稳健，会丧失大发展的良机。稳健并不排斥创新，由于企业面临的生存发展环境在不断变化之中，企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策略以适应外部环境的变化。如果排斥创新的话，稳健型的公司也可能会遭到失败。创新型公司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心，公司在经营活动中的开拓能力较强。创新型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键。管理创新是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的'综合效益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容。创新型企业依靠自己的开拓创造，有可能在行业中率先崛起，获得超常规的发展;但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功，有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。
3、公司业务人员素质和创新能力分析
公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉自己从事的业务，必要的专业技术能力，对企业的忠诚度，对本职工作的责任感，具有团队合作精神，等等。具有以上这些基本素质的公司业务人员，才有可能做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务，才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。当今国际经济竞争的核心，是知识创新、技术创新和高技术产业化，不少高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力，加快新产品开发，公司业绩实现持续增长。管理创新是企业创新的一个方面，其他还有产品创新、技术创新、市场创新。管理创新则是产品、技术和市场创新的基础。在进取型的公司管理风格下，还需要具有创新能力的公司业务人员，如技术创新、新产品的开发必须要由技术开发人员来完成，而市场创新的信息获得和创新方式则不可缺少市场营销人员的努力。因此，公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能也是公司发展不可或缺的要素。对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。
怎么写报告55人觉得有帮助
撰写一份好的证券投资分析报告，尤其是关于公司经营管理能力的部分，需要结合专业知识和实践经验。这类报告的核心在于清晰地展示公司的运营状况、管理效率以及未来发展的潜力。在动笔前，建议先明确目标，了解受众是谁，这样能更好地调整内容深度和表达方式。
报告开篇应该简明扼要地介绍公司的基本情况，包括但不限于公司背景、主营业务、市场定位等。这部分内容不需要太过复杂，但必须涵盖关键信息。例如，“某股份有限公司成立于2025年，主营产品为电子元器件，广泛应用于消费电子领域。”这样的描述既直白又有效，能让读者迅速抓住重点。
接着，可以从财务指标入手，分析公司的盈利能力、偿债能力和成长性。这里需要注意的是，引用数据时务必确保准确无误，最好附上来源，增加可信度。比如提到“2025年度净利润同比增长15%，毛利率维持在30%左右”，这不仅能体现专业性，还便于后续深入探讨。
对于经营管理能力的分析，除了财务数据外，还可以从内部管理和外部环境两个角度展开。内部管理方面，可以关注管理层的稳定性、团队协作情况以及决策机制是否高效。如果有机会接触到内部资料，不妨详细说明一些具体案例，比如某次重大决策如何推动了企业发展。“去年面对原材料价格上涨的压力，公司及时调整采购策略，成功降低了成本约10%，这是管理层快速反应的结果。”
至于外部环境，则需评估行业发展趋势、政策影响以及竞争态势。这部分内容相对宏观，但同样重要。可以尝试用比较的方式突出公司在行业中的地位，“与同类型企业相比，公司在研发投入上的占比始终高于平均水平，这为其保持技术领先优势奠定了基础。”
撰写过程中难免会遇到一些细节问题。例如，在对比不同年份的数据时，可能偶尔会忘记统一单位，导致数字看起来有些怪异；又或者因为时间紧迫，草率地引用了未经核实的信息。这些都是正常的，只要不影响整体逻辑即可。
小编友情提醒：
报告的结尾部分可以对未来做出展望，提出合理的预期和建议。例如，“预计随着新产品的上市，公司将在接下来的两年内实现收入翻倍的目标。”这样的预测不仅体现了对市场的洞察力，也为投资者提供了参考依据。
【第8篇】证券分公司总经理的述职报告范文1100字
去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。 二00二年，我公司主要开展了以下几方面工作：
2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。
3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。
5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。
二00二年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。____年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。
针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施：
1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。
2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在____年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。
怎么写报告66人觉得有帮助
述职报告是工作成果和个人能力的一种体现，尤其对于证券分公司总经理这类需要展示综合管理能力和业务水平的岗位来说，写好述职报告尤为重要。下面结合一些专业经验和实际案例，谈谈如何撰写一份高质量的述职报告。
在准备述职报告前，首先要明确目标，这不仅仅是向上级汇报工作，更是对自己过去一段时间工作的梳理和总结。可以从几个方面入手，比如业绩完成情况、团队建设成效、市场开拓策略等。比如去年我们分公司在市场占有率上提升了五个百分点，这个数字背后离不开整个团队的努力，也反映了我们的营销策略是有效的。当然，这里的数据要真实可靠，最好能附上相关的图表或数据支撑，这样不仅显得直观，也能增加说服力。
接着要说说内容的组织方式。一般来说，述职报告应该围绕几个核心板块展开，每个部分都应紧密联系实际工作。比如，业绩板块可以先概述总体目标达成情况，再具体到某几个重点项目，重点突出那些亮点项目是如何突破瓶颈实现增长的。记得提到具体的客户案例，这能让报告更有说服力。像去年我们成功拿下某大型企业的合作项目，从最初接触到最后签约，整个过程其实并不顺利，但我们通过多次沟通调整方案，最终赢得了客户的认可。这样的细节描述会让报告生动起来。
至于团队建设这一块，除了讲清楚团队规模、人员流动率等基础数据外，还应该强调内部培训机制的作用。比如我们今年组织了多次专题培训，覆盖了风控管理、产品推介等多个领域，这些措施有效提升了员工的专业素养。另外，还要提一下团队协作的重要性，毕竟单打独斗很难应对复杂的金融市场环境。像我手下的几位骨干成员，他们之间配合默契，遇到难题时总是能够迅速形成合力解决问题。
述职报告不能只谈成绩，也要适当提及存在的不足之处。比如在风险控制方面，虽然整体表现不错，但在某些高风险业务上的预警机制还有待完善。这部分内容不宜过多，点到为止即可，主要是为了表明自己有清醒的认识，并且正在努力改进。
小编友情提醒：
关于语言风格，作为总经理，述职报告的语言既要正式又要接地气。既要展现出专业的水准，又不能太过死板。适当加入一些轻松幽默的表达，能够让听众更容易接受。比如，有时候面对棘手的问题，我常常会调侃一句“办法总比困难多”，这句话虽然简单，却能瞬间拉近与同事的距离。
需要注意的是，撰写述职报告时一定要保持实事求是的态度，切勿夸大其词或者避重就轻。如果报告中出现了一些不太严谨的地方，比如某个数据计算略有偏差，或者某项工作的描述稍显模糊，这都是正常的，毕竟人无完人嘛。只要整体框架清晰，内容充实，就达到了目的。
