2025年电力公司纪委书记述职述廉报告范文（精选8篇）

【第1篇】2025年电力公司纪委书记述职述廉报告范文2500字

____年按照集团公司党委的要求，现将自己一年来的廉洁自律情况汇报如下，诚恳接受干部、职工的批评监督。

一、个人学习、工作情况

1、能够努力学习是自己的政治素质和业务能力不断提高，一年中，自己先后在西北一公司和总公司任党委书记和纪委书记，无论在哪里，自己通过参加中心组学习，省公司培训和个人自学，先后认真的学习了党的十七届五中全会精神及上级党组织、纪检组织有关文件和规定，通过参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，通过学习《____员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》以及省公司党组《关于贯彻落实“三重一大”规定的实施意见》等文件、规定，自己对党的十七届五中全会精神有了一定理解，对领导干部个人廉洁自律的重要意义有了进一步认识，对自己提高政治素质，提升履行岗位职责的能力起到了有益的作用，是自己在岗位职责履行中能够较好的发挥积极作用。

2、能够适应形势，努力推进公司的党建和纪检监察工作，上半年，在一公司期间，为了推进公司又好又快发展在广泛调研的基础上，和公司班子成员一道结合企业实际，专题召开了党委会、党政领导联席会，补充、完善、新建了公司党建工作制度，进一步明确了公司年度党建工作思路，并通过安排部署，宣传发动，舆论推动，典型带动等活动。为促进企业工作思路的贯彻实施及全年各项目标的实现提供了政治保证、智力支持和和谐氛围。为了使公司落实，先后召开党委会、政工会四次，并三次带领有关人员到基层调研、指导工作，使公司党建公作做到了有计划、有安排、有落实、有检查、有总结、有表彰，收到较好效果。

6月份自己调任集团公司纪委书记后，先后3次召开了纪委会，到7各基层单位进行调研，先后找14位党政负责同志进行廉政谈话，到3个现场检查党风廉政建设情况，通过调研和了解情况，对集团公司党风廉政建设总体情况做到了心中有数，先后在纪委会、政工例会、干部大会上部署安排了“学制度、促廉洁、保发展”活动，依法治企活动和治理小金库等活动，做到了公司反腐__工作承前继后，顺利推进。

3、能够结合实际，抓好党风廉政建设。来集团公司后，针对公司实际，在公司，在公司党委、行政的大力支持下，全方位开展反腐__的教育活动，组织了全体中干和重要岗位上的同志赴渭南第二监狱召开进行了警示教育，赴现场人员全部写出了教育感言，收到良好效果。为加强公司廉洁文化建设，公司设定了廉政文化景观墙，在干部职工中收集廉政警句和古今廉洁故事学习感言，并编著了廉洁口袋书，取得了反腐__教育的成果，在公司开展“学制度、促廉洁、保发展”活动、依法治企和治理小金库专项活动中，纪委加强宣传、制造舆论，使各项活动收到较好效果。通过各项活动开展，公司各级干部和广大员工都能够按照廉洁自律的规定规范言行，各级干部中未发生违反法律法规的问题，对集团公司又好又快发展起到了推动作用。

4、能够加强沟通，相互补台。自己在一公司期间，把“四好”

班子创建作为重要任务之一，提出了争创“四好”班子的补充规定和活动措施，进一步明确了责任，规范了行为，强化了落实，通过班子会、民主生活会，创“四好”班子专题培训、班子成员谈心交心等活动，有力推进了公司各级“四好”班子建设。调入总公司后，自己能够尊重班子成员，服从党政主要领导的指导，及时向党政主要领导汇报、沟通思想和有关工作，提出建议和意见，在企业市场开发等活动中积极发挥自己的作用，分工不分家，利用已有的人脉关系，在监理市场开发、调试工程投标以及其他项目的开发、公司文明单位创建等工作中，协助有关领导、部门做了一些工作，尽了自己作为公司一员所应尽的义务。

二、关于自己履行党风廉政责任制情况和个人廉洁自律情况。

1、个人履行党风廉政责任制情况。在一公司期间，年初党委研究部署了党风廉政建设工作，专题听取了纪委、监察部门负责人员对党风廉政建设工作的安排、工作实施等有关情况汇报。对公司党风廉政建设工作及反腐__建设工作共同商定了重点，确定了目标，明确了任务。专题召开会议进行了安排。到集团公司后，三次听取纪委监察部王喜春同志的专题汇报。两次召开纪委会，三次在政工例会上安排季度党风廉政建设工作。作为依法治企和小金库专项治理工作的牵头领导及部门，四次在有关会议上提出工作部署，明确工作责任，五次到基层检查指导，保证了各项活动顺利推进，使集团公司党风廉政建设、依法治企、小金库专项治理工作及“学制度、促廉洁、保发展”活动月取得明显成果。

2、对分管部门严格要求，进行了廉政教育课，专题听取了所管部门负责人情况汇报，3月和5月在一公司自己主管的工作部全体人员会议上，8月16日在总公司自己主管的审计部全体人员会议上就加强党风廉政建设建设提出了要求，要求大家加强学习，熟悉规定，严以律己本文章共2页，当前在 ，树立形象。自己主管的部门，能够加强教育，落实制度，严格要求自己，全体人员没有任何违规违纪问题，树立了良好形象。

3、自己能够学习规定，严以律己。一年来作为班子成员，不论任党委书记，还是纪委书记，深感责任重大，因此，能带头学法守法，洁身自好，自重自省，从没有以权谋私行为，没有违纪违规问题，没有贪污受贿，跑官要官等任何问题，也没有放纵家属子女及下属工作人员非法谋取利益。古训道：正人先正己，无私才能无畏。自己能够时刻牢记在心，并为此而加强学习，加强锤炼，在内部、下基层吃住从简，没有大吃大喝问题，从未做过党员领导干部不应该做的任何事。

三、存在的不足及存在的不足：一是理论学习系统性不够。作为公司班子成员，必须具备较高的理论政策水平，较全面的业务管理知识，形势不断发展也需要知识的更新和丰富，在这方面自己系统性学习还有差距，来总公司后应该还要学习工程管理、监理、调试等有关专业知识，使自己很好的履行纪委书记的岗位职责;二是在廉洁文化建设方面广度、深度、高度还不够，纪检监察工作制度力度不够，需要努力加强改进。

在今后的工作中，自己一定勤奋学习、扎实工作，一定会和集团

公司领导班子成员团结一心，与公司职工同舟共济，多学习、多想事、多干事、干实事、干好事、干成事，为西北集团公司的跨越式发展尽自己最大的努力。

以上是自己的述职述廉汇报，请大家批评指导。

【第2篇】电力公司总经理兼党委书记述职报告范文6650字

____年是公司在电力体制改革不断深化的形势下经受住考验并取得较好发展的一年，是按照上级公司各项规范管理的要求，经历了较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、集约化管理的第一年。在这期间，我本人的角色也经历了较大的调整。去年2月，省公司任命我担任公司总经理，6月又任命我兼任党委书记。形势和责任意味着上级对我的信任和重托，我深感责任重大、压力不轻。为此，一年来我始终保持着高度的激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项，保证了公司各项任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成任务情况报告如下：

一、坚持理论学习，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平

作为公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的。因此，在平时的中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。特别是今年围绕多产企业“收缩、整合、规范”、营销农电及生产单位机构改革、职工股权调整等重大事项，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。

二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理团队

职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。

在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。

在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照省公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体起到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对上级公司关于规范管理的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。同时，进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工，积极做好困难职工的走访和慰问，营造了和谐的内部氛围。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。此外，完成了科技大楼部分楼层装修，宜能大厦改造工程也将于春节前竣工，三弦大楼的修建目前进展顺利，为改善职工生产、经营环境奠定了基础。

三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管

理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项正向规范化、制度化管理的方向发展，整体水平有了较大提高。

二是推行管理创新。今年，在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。

三是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒各级领导干部要把握大局和重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办的督办力度，对执行公司规定或落实不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项的有序推进、按期完成。

四、把握形势，目标明确，推进公司各项全面协调发展

一是正确把握好公司在国网系统中的定位，围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的思路，有效探索精细化管理、集约化经营模式。一方面，按照年初“两会”确定的目标和任务有序推进各项，实现并超额完成了既定目标。本企业供售电量双双突破50亿千瓦时，应收电费余额在05年的水平上下降25以上，线损率7.76，同比下降了0.62个百分点，公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”，关停并转了9家企业。另一方面，以同业对标提升专业管理水平，大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控中心之间的同业对标，坚持以指标带管理，以管理促指标，公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。

二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位，围绕建设社会主义和谐社会的目标，加强电网科学规划和建设水平，加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。一方面，为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及07年、08年110kv以上输变电项目前期提供了指导性意见，为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难，我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调，为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。另一方面，注重工程进度与质量并举，在顺利完成全年变电所5建2扩的同时，积极推广运用现代的项目管理手段，全面推行项目经理负责制，提出了110kv输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效，全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣，得到了上级公司的高度肯定。

三是着力抓好“三大安全”，围绕生产、服务、廉政三大板块，努力构筑“大安全”，保证了企业的稳定和谐发展。在安全生产上，突出以人为本、严字当头，围绕上级公司下达的安全生产目标，部署和落实安全生产责任制，严格安全责任追究，使公司安全生产保持了平稳态势，分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。在优质服务上，坚持以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，规范了业扩流程；组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动；认真部署农电“三新”和“三整两评”活动，农电管理水平和行风建设得到加强，公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。在廉政建设上，加强对自身、对集体的廉政建设，严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强了民主决策力度，确保了自身的清廉和企业的健康发展。公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。

一年来，虽然取得了一些成绩，但在回顾成绩的同时，上也确实存在一些不足：一是由于平时繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

____年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

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理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项正向规范化、制度化管理的方向发展，整体水平有了较大提高。

二是推行管理创新。今年，在上级关于规范劳动用工管理的.政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行的平稳过渡和正常开展。同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。

三是加强执行力建设。俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒各级领导干部要把握大局和重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办的督办力度，对执行公司规定或落实不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项的有序推进、按期完成。

四、把握形势，目标明确，推进公司各项全面协调发展

一是正确把握好公司在国网系统中的定位，围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的思路，有效探索精细化管理、集约化经营模式。一方面，按照年初“两会”确定的目标和任务有序推进各项，实现并超额完成了既定目标。本企业供售电量双双突破50亿千瓦时，应收电费余额在05年的水平上下降25以上，线损率7.76，同比下降了0.62个百分点，公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”，关停并转了9家企业。另一方面，以同业对标提升专业管理水平，大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控中心之间的同业对标，坚持以指标带管理，以管理促指标，公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。

二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位，围绕建设社会主义和谐社会的目标，加强电网科学规划和建设水平，加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。一方面，为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及07年、08年110kv以上输变电项目前期提供了指导性意见，为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难，我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调，为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。另一方面，注重工程进度与质量并举，在顺利完成全年变电所5建2扩的同时，积极推广运用现代的项目管理手段，全面推行项目经理负责制，提出了110kv输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效，全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣，得到了上级公司的高度肯定。

三是着力抓好“三大安全”，围绕生产、服务、廉政三大板块，努力构筑“大安全”，保证了企业的稳定和谐发展。在安全生产上，突出以人为本、严字当头，围绕上级公司下达的安全生产目标，部署和落实安全生产责任制，严格安全责任追究，使公司安全生产保持了平稳态势，分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。在优质服务上，坚持以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，规范了业扩流程；组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动；认真部署农电“三新”和“三整两评”活动，农电管理水平和行风建设得到加强，公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。在廉政建设上，加强对自身、对集体的廉政建设，严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强了民主决策力度，确保了自身的清廉和企业的健康发展。公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。

一年来，虽然取得了一些成绩，但在回顾成绩的同时，上也确实存在一些不足：一是由于平时繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

____年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。

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【第3篇】2025电力公司年终总结大会工作报告范文4950字

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工综合素质

加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

六弘扬企业文化、树立企业良好形象。

全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。

在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。

四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。

五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。

对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。

二、目前面临的形势和任务

年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。

李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司××年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。

当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。

认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚强领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达;集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造××品牌

【第4篇】电力公司实习总结报告范文5150字

为期一个多月的暑期电力公司实习结束了，这是一次难得的学习与锻炼的机会。在电力公司95598电力服务热线的实习过程中，跳出课堂上学习的知识，我也对电力行业中与老百姓息息相关的方面有了更多的认识。

首先最重要的就是熟悉基本的电力营业知识和简单的电力线路知识。头两天的培训时间很短，但内容却异常丰富，从服务态度、流程，业务知识到服务热线业务处理工作标准，再是到工作现场熟悉对应用软件的实际操作。之后我们在师傅们的带领下很快就踏上了工作岗位。作为全国统一使用的95598电力服务热线，经济龙头上海的95598肩负的任务自然是比较重的。在实习的过程中我感受到了三个变化。

一是对电力行业的“服务”性质有了认识。前些年，电力行业被比喻为“电老虎”，此次实习让我看到了电力公司为改变在公众中的形象所做的努力，也感受到了不少居民对电力公司服务的认可。服务的规程在不断地完善，对服务态度的要求也很严格;对待特殊困难的人群给予特别的照顾和帮助;对待客户遇到的难题，尽力给予建议和帮助;认真对待用户的来点，以解决实际问题为主，对确实存在的问题不敷衍;在遇到用户的投诉和抱怨时，悉心聆听，寻求相互的谅解。遇上蛮不讲理的，也决不针锋相对。我们的苏班长说的好，坐在这里接电话，就要把自己当作公司的一员，要对自己说的话负责。也有遇到打来感谢电话的，很能提高工作积极性。

二是由对电业知识的几乎空白到对许多情况的基本掌握。什么样的故障是由居民自己或物业负责的，什么样的情况可以请电力部门的抢修师傅上门维修;过期电费在哪里缴付;如何申请安装分时电表......在一天天的实习后，在身边师傅的指导下，逐渐地我们可以顺利地应付用户遇到的各类问题，也从中获得了不少新的认识。在工作之余，也会自觉地了解相关的知识，从而可以给用户以更好的服务。

三是从较为“稚嫩”地与用户对话到虽谈不上老练，但能较好地应答用户提出的问题和反映的现象。初到岗位上时，我们因为对业务的不熟悉和应答技巧上的欠缺，往往会犯这样或是那样的错误。询问地址不详细，下单下错单位，甚至告诉告诉用户错误信息，造成了不少不必要的麻烦。尽管一个多月下来了，遇到一些“突发情况”，一时无法解答，还是要请教身边的师傅，要学的也还有很多。

另外，在实习过程中也有别的收获。比如对上海的一些道路的名称，道路、新村所在的区域有了认识。虽然是用户报修多了自己“被迫”记住的，不过作为承询员，熟悉上海大街小巷也确实是业务能力的体现，有利于下发工作单的正确性，可以避免不必要的麻烦。

有时那里的工作也是枯燥的，需要每天重复相似的口径，比较佩服在这里连续工作了多年的师傅。特别是今年遇上了最大单日负荷，加上抢修情况又多，报修电话一个紧接一个，喧闹的房间里，为了与用户沟通，不得不提高嗓门。苏班长打趣说，自己的“破嗓子”就是在这里炼成的。

虽说是做3天休息2天，但对我这样从不熬夜的人要做“三班倒”，也确实有些不习惯。不过电力公司的师傅们对我们还是很照顾的，实习虽然已经结束了，但是在今后的工作中还有许多考验在等着我。相信这次实习会对将来踏上工作岗位有所裨益。

【第5篇】电力公司执行力情况自查报告范文2650字

超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司党组“关于执行力检查的通知”(赣电党[xx] 88号)要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查，现将自查情况汇报如下：

1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。

2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。

3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。

按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化，弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。

按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。

4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。

对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。

在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了xx年分公司党委工作要点;分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作;为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预__败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理;层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐__宣传教育，做到预防在先，关口前移;强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处;切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。

分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司《关于开展“三清理一规范”工作的通知》文件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。

由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。

5.分公司成立以来，没有参加系统内、外的各类学会、协会。

6、在双学活动中，分公司组织员工参观了“李洪应、张小毛先进事迹”图片展，并结合分公司实际，学习了省劳模——500kv南昌变电站徐建仁同志的先进事迹，号召全体员工争当“学习型、知识型、技能型”员工;通过对500kv罗坊变电站管理之道的深度思考，总结出军事化管理、善抓细节、团队精神的“罗坊”经验，为全省变电站提供了可贵的管理经验，为全省变电运行管理树立了学习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。

今后，我们将按照省公司党组的要求，进一步加强分公司的执行力建设，继续学习宣传贯彻十六届四中、五中全会精神、国网公司、省公司的宗旨、定位、战略目标、工作思路、企业精神及形象化标识，认真落实上级会议精神，加强党风廉政建设，严格执行“三重一大”事项和招投标管理有关规定，加强企业管理，为建设“一强三优”现代化江西电网企业做出应有的贡献！

【第6篇】电力公司党建工作报告范文15950字

这次会议是继省公司“两会”后召开的又一重要会议。会议的主要任务是：深入贯彻党的xx届六中全会、中纪委七次全会、国家电网公司纪检监察工作会议精神，总结XX年党建工作，明确今后一段时期党建工作思路，研究部署XX年党建工作，为创建和谐企业、促进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司、全面完成省公司XX年各项工作目标任务，提供坚强的思想组织作风保证。

下面我从实践、认识、再实践的角度，向大会报告三个方面的工作，请同志们予以审议。

一、团结拼搏、奋发进取，XX年公司系统党建工作再创佳绩

（一）“四好”领导班子建设结出硕果

创新工作方法，注重创建过程。公司党组在创建“四好”领导班子中，始终把组织制度建设与机制建设紧密结合，把认真落实国家电网公司决策与自觉服务地方经济发展紧密结合，把严格制度执行与企业文化建设紧密结合，把系统性思考与精细化管理紧密结合，把探索干部选拔任用机制与深化干部考核紧密结合。制订了基层单位“四好”领导班子建设管控计划，分季度进行抽样、考核、点评、反馈，确保“四好”领导班子创建层层推进。通过全面开展“四比四查一提升”活动，有效地提高了基层领导班子综合素质和应对复杂局面的能力。

推行“两法两规”，完善干部管理制度体系。加强对基层单位干部公开竞聘过程指导，建立296人的处级后备干部队伍，安排49名同志进行双向挂职锻炼。创新干部考核方式，将年度考核、跟踪考核、届中考核、任期考核有机结合。引用目标管理，对基层单位领导干部年度考核实施“同岗对标”、分类排序，对部室正副主任进行业绩考核和排序。加强对基层单位民主生活会的指导，提高了基层单位民主生活会的质量。

关心离退休干部，培养老干部健康情趣，组织离退休合唱团参加省委宣传部组织的纪念红军长征胜利七十周年大型演唱会，得到省委郭金龙书记的表扬，收到很好的社会效果。

XX年，公司系统“四好”领导班子建设结出丰硕成果。省公司被中组部、国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号，是国家电网公司系统唯一受表彰的单位，同时又荣获国家电网公司创建“四好”领导班子先进集体。24个基层单位创建“四好”领导班子平均得分96.62分。

（二）党风廉政建设成绩显著

完善监督网络和监督运作机制，构建“大监督”格局。进一步强化与企业管理体系相配套的党风廉政建设责任体系、目标体系和考核体系，形成了源头惩治和预__败的制度体系。开展“三清理一规范”后续整改工作，“小金库”问题基本得到清理和遏制。开展不良资产管理效能监察，促进了公司系统资产管理进一步规范。组织开展电力营销稽查专项督察，促进了电力营销管理。强化招标监督，对防范经济风险和预__败发挥了作用。开展不正当交易行为的自查自纠，初步建立了反商业贿赂长效机制。

关口前移，强化监督。积极推进预防职务犯罪“合理置疑”和“先期处置”机制，有效预防职务犯罪和严重违纪行为的发生。开展“领导干部廉洁从业行为评价”，加强了对领导干部的监督。贯彻“干事、干净”廉洁文化核心理念，营造了浓郁的廉洁从业和反腐__氛围。

XX年，省公司以第一名成绩被国家电网公司评为党风廉政建设优秀单位。华东电网公司在池州召开了加强县供电企业党风廉政建设工作研讨会，并对我公司的做法给予了充分肯定。

（三）行风建设和文明创建再上台阶

建立行风和供电服务工作督察机制。实行明查与暗访相结合，对涉及的行风问题，按照“三不放过”原则，深刻剖析，严肃纪律，以纠促建，XX年供电咨询投诉同比下降28.26，办结率和回访率均达100，有力地促进了行风建设。

文明创建取得突出成绩。11个单位保持了全国文明单位和全国精神文明建设工作先进单位荣誉称号，省公司和16个基层单位、21个县公司荣获“安徽省第七届文明单位”称号。连续第三次在国家电网公司精神文明建设创新奖评选中榜上有名。在全省第三次万人评行风中，省公司在全省30个行业中再次取得第一名的优异成绩，17个市公司在当地行风评议活动中全部位居前列，其中13个名列第一。在全省第二届文明行业评比中，省公司以高分通过复查确认，9个市公司新增为“安徽省创建文明行业工作先进单位”。91.2的基层供电营业窗口被省、市人民政府评为“人民满意的基层站所”。

（四）思想教育扎实有效

坚持学以致用，党组中心组学习成果显著。开展了《党章》、《xx文选》、xx届六中全会精神等一系列专题学习活动，坚持把学习的重点放在解决制约企业发展的关键问题上，议大事、转观念、出思路、促发展。省公司党组中心组被省委和省直工委评为优秀中心组，并在省直机关中心组检查评比中做了经验交流发言。

爱心活动、平安工程硕果累累。突出“五个关爱”，扎实开展“爱心活动”。以“生产安全、干部安全、经济安全”三大工程为框架，通过制度、教育、落实三个环节推进“平安工程”。公司凝聚力进一步增强，职工对企业发展的信心更加坚定，公司的社会责任形象进一步树立。

“主人翁意识”主题教育影响深远。这次教育活动突出“忠诚、责任、奉献”主题，是公司近年来规模最大、参与人员最广的主题教育活动。贯穿全年的大讨论、专题征文、主题演讲比赛、评选优秀职工等6项活动，策划周密、形式新颖、深入人心，增强了职工的责任意识、敬业精神和奉献精神，促进了职工观念转变，留下了宝贵的精神财富。

着力提升党支部书记思想教育“五种能力”。通过配强党支部书记，强化培训，开展论坛交流、讲课观摩、教案评比等实践活动，建立支部书记思想教育工作考核评价机制，促进了支部书记能力提高。

全面推进执行力建设。印发《加强执行力建设的指导意见》，召开专题座谈会，深入开展“向解放军学习”活动，加强“红线制度”的宣贯，确保规章制度和工作措施得到“到边到角”的执行和落实。

重视抓好维护稳定工作。开展职工思想状况调研，把握职工思想动态，关心职工实际问题，化解矛盾、理顺情绪，保持了企业和职工队伍稳定。

（五）企业文化鲜明生动

大力宣贯国家电网公司企业文化理念，以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励广大干部职工。制定《加快“国家电网”品牌建设实施意见》，“国家电网”品牌推广工作决策早、领悟准、行动快、效果好，标识实际使用样式入选《国家电网品牌推广应用手册》，作为样本在国家电网公司系统推广。省公司被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位奖”。滁州、芜湖、安庆公司荣获“全国电力行业企业文化建设优秀奖”。

扎实推进安全文化建设。围绕“设备、制度、素质、环境”四个方面，进一步深化工作内容，细化工作措施，把着力点放在班组建设上，夯实安全生产基础。省公司安全文化建设项目被中电联评为“全国电力行业企业文化建设特等奖”。

深化服务文化建设。开展“阳光电力”系列活动，认真落实“三个十条”。供电营业窗口人员实施统一换装，不断提升服务形象。组织开展供电窗口人员服务技能“五项修炼”劳动竞赛，通过学习、培训、实践，进一步提高了公司系统广大供电营业窗口职工的敬业意识、业务水平和服务技能。

（六）新闻宣传有声有色

系统内部宣传成绩明显。内部媒体围绕公司中心工作，积极推出有分量的深度报道。《安徽电力报》、省公司网站组织的“主人翁意识”主题教育系列评论员文章等稿件，受到广泛的肯定和好评。《安徽电业》被评为全国电力优秀期刊，公司电视报道在XX年度国家电网公司系统评比中获奖数第一。

对外宣传产生积极影响。围绕国家电网公司与省政府两个协议签署、“户户通电”全国率先完成等重点工作，在系统内外媒体进行广度和深度报道，加大在省级以上重要媒体的新闻宣传力度，产生了积极效果。《中国电力报》、《国家电网报》分别刊发4个头版头条，分列国家电网公司系统第一、第二。实现了在《人民日报》、中央电视台等社会媒体的用稿突破。加强与新闻媒体联系，主动发布正确信息，为企业发展营造了健康和谐的外部环境。

（七）工会、团青组织再建新功

工会突出和履行好“双维护”职能。着眼于营造和谐稳定的企业发展环境，全面推动企业劳动关系协调发展。抓住班组管理这个细胞，扎实推进班组管理“四个一”建设，取得明显成效。深入开展“创争”活动，3个班组被授予“中央企业学习型红旗班组”。紧紧围绕电力生产经营中心，开展17项劳动竞赛，促进了职工业务技能的提升。继续深化劳动保护工作，关心职工生活，大力开展“送温暖”活动，积极开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动。省公司连续三年荣获了全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

团青工作以“青年文明号”创建为载体，以“创新创效”为主题深入开展活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。公司团工委荣获全省增强共青团员意识主题教育活动优秀组织奖。合肥供电公司邓玲青年志愿者服务队被团中央授予“中国十大杰出青年志愿服务集体”光荣称号。

（八）机关党建充满活力

以抓党建促本部建设，党建活力进一步增强。以文明创建为抓手，内质外形建设不断取得新成果，得到了上级党组织的充分肯定。围绕“奉献爱心，营造和谐”主题，通过到老区访贫问苦、捐建“希望小学”和捐助失学儿童等不同形式，开展“送温暖、献爱心”活动，全年累计捐款捐物折合人民币近40万元。省公司机关党委再次被评为“省直机关三优文明单位”，被安徽省委表彰为“全省先进基层党组织”。

（九）几点工作体会

回顾一年来公司党建工作，可以说精彩纷呈、亮点闪烁。之所以取得这样的成绩，我们有以下几点体会：

一是各级党组织的坚强领导。在国家电网公司党组正确领导下，省公司党组坚持议大事、谋全局、把方向，使党的路线方针政策得到很好的贯彻落实。基层各级党组织自觉地与省公司党组保持高度一致，发挥积极作用，政工工作充满活力。二是初步形成大政工格局。省公司党组着力构建大政工工作格局，拓展了思路、增强了活力、形成了合力、提高了效率。三是始终围绕中心工作，服务企业发展大局。政工工作精细化作风更加突出，与经营管理业务相互渗透，融为一体。有力地保证、助推了企业目标任务的实现。四是全心全意依靠职工办企业。增强职工主人翁意识，充分发挥职工民主管理、民主监督的作用，调动了职工的主动性、积极性和创造性。五是始终坚持务实创新和积极进取的精神状态。广大政工干部以昂扬进取的精神，满腔热情地工作。把国家电网公司和省公司的原则要求与本单位的具体实际相结合，不断创新政工工作内容、形式、方法和手段，在结合中不断出新出彩。

（十）存在的主要问题

一是部分干部职工思想观念需要进一步转变。少数领导干部对加快企业发展的紧迫性认识还不强，思想观念保守、视野不开阔，一些职工还存在安逸和惰性的思想观念。二是领导班子、干部队伍建设存在薄弱环节。有的领导班子团结、协调、沟通、配合不够，整体功能和合力不强。个别领导人员自身要求不严，不能很好地履行职责。三是党风廉政建设基础仍需夯实。惩防体系建设和源头治理还有一定差距，县公司和乡镇供电所层面工作基础比较薄弱，多经企业的监督约束也还存在一定问题。四是新闻宣传力度需要进一步加强。正面宣传的效果还需要进一步发挥。对突发事件和负面报道的应急机制还有待健全。这些问题，需要在今后的工作中，采取措施，有针对性地加以解决。

二、求真务实、与时俱进，努力开创公司系统党建工作的新局面

XX年是省公司夯实管理基础、提升整体工作水平的关键之年，也是公司改革发展至关重要的一年。新形势、新任务对党建工作提出了更新更高的要求，我们在工作中必须坚持以下十个原则：

（一）坚持用马克思主义中国化的最新成果统一思想、武装头脑、指导实践

党的xx大以来，以xx为___的___，根据马克思主义的基本原理，总结了国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果，站在历史和时代的高度，提出了科学发展观、构建社会主义和谐社会、培育社会主义核心价值观等一系列新的重大战略思想，形成了马克思主义中国化的最新成果。这个理论体系的核心就是科学发展观。

我们要在政治上和___保持高度一致，用马克思主义中国化的最新理论成果统一干部职工思想、武装头脑、指导实践，坚持社会主义核心价值体系，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，永远跟随党的指引，用实际行动体现科学发展观。

国家电网公司党组提出的加快“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，践行“四个服务”企业宗旨，“三抓一创”的工作思路，“努力超越、追求卓越”的企业精神，“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的工作方针，履行社会责任等一系列重大战略举措，正是结合电网企业特点，全面贯彻落实科学发展观，服务社会主义和谐社会建设的具体实践。安徽省电力公司的工作，是国家电网公司事业的重要组成部分。要自觉按照国家电网公司提出的一系列要求，以解放的思想、开放的观念、创新的工作，落实科学发展观。

（二）坚持党的领导，发挥党组织的政治核心作用

国有企业，尤其是中央骨干企业是党执政的重要物质基础、阶级基础和群众基础，担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》（中办发〔XX〕31号）和《国家电网公司党组关于加强和改进公司系统党建工作的意见》（国家电网党〔XX〕1号），坚持党的领导，发挥党组织的政治核心作用。

必须树立党的政治领导是指引、保证、协调、服务相统一的正确观念，按照《党章》和中央规定，坚持通过议大事、把方向，用干部、育人才，造舆论、做保证等环节，来实现党对企业的政治领导。中组部部长贺国强在XX年全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会上的讲话中明确要求，国有企业党组织要发挥好“五个作用”，即要发挥对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及完成企业生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权的支持作用，对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用。

发挥企业党组织的政治核心作用，最关键的是把握好两条：一是坚持党管干部、党管人才。把握好用人导向和选人用人标准，切实把政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到各级领导岗位和管理岗位上来。二是参与企业重大问题决策。公司各级党组织必须坚持议大事、谋全局、把方向，积极主动地参与企业带有根本性、方向性、长远性和全局性的重大问题决策。

（三）坚持以创建和谐企业为主线，促进公司和谐发展

实现社会和谐，是人类孜孜以求的共同理想。老子崇尚人、人与人、人与自然的和谐；孔子说过“和为贵”；墨子提出了“兼相爱”；孟子憧憬着“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。和谐观念从来就是中华文明的重要组成部分。在西方，古希腊哲学家毕达哥拉斯把“和谐”作为哲学的根本范畴，柏拉图阐述了“公正即和谐”的观点，提出“理想国”的构想。

构建社会主义和谐社会，是马克思主义理论重要内容之一。马克思恩格斯在批判旧世界的同时，提出消除阶级、城乡、脑力劳动和体力劳动三大差别，极大地调动全体劳动者的积极性，使社会物质财富极大丰富、人民精神境界极大提高，实行各尽所能、各取所需，实现每个人自由而全面的发展，人与人、人与自然形成和谐关系的设想。

构建社会主义和谐社会是党对人类社会发展规律认识的深化，是对马克思主义关于社会主义社会建设理论的丰富和发展，是我们党推进中国特色社会主义伟业的一次历史性跨越，是党的理论和实践的重大突破与创新。构建社会主义和谐社会是宏观与微观紧密相连的一项系统工程，既需要每个微观主体的内部和谐，也需要宏观层面各个主体之间的和谐。

省公司党组对创建和谐企业工作高度重视，经多次讨论研究，印发了《安徽省电力公司党组关于创建和谐企业的实施意见》的公司党组1号文件。各单位党委一定要结合自己的实践，认真贯彻好、落实好。通过和谐企业创建，全面提高公司的安全稳定水平、管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平，努力把公司建设成为和谐企业。

（四）坚持服务中心做工作，进入管理起作用

政工工作要始终坚持“服务中心做工作，进入管理起作用”，切实增强针对性和实效性。要紧紧围绕企业发展战略、中心工作、重点任务、核心业务开展工作，不能就政工抓政工，不能形成“两张皮”。否则就背离了以经济建设为中心，也就开展不起来。要积极探索政工工作有效融入企业管理的长效工作机制，努力形成业务工作和政工工作相互促进、共同发展的良好局面。要从健全制度、完善机制、细化措施等方面入手，以“大政工、大宣教、大监督”的工作格局，“保证企业平安和谐、保证企业目标实现、保证企业创新发展”。

构建“大政工、大宣教、大监督”格局，要善于从全局的视野、系统的角度，运用联系的观点、辩证的思维分析问题、明确措施、推进工作。关键是要把握五点：

一是坚持“一岗双责”。进一步落实党政对政工工作的领导职责，完善党委书记和总经理双向进入、交叉任职的机制，政工工作与经营管理工作同步部署、同步落实、同步检查考核。兼任党内职务的行政领导干部，兼职就要兼事，兼事就要兼责。同样，兼任行政职务的党务领导干部，也要把兼任的行政工作认真抓起来。二是要完善政工工作机制。找准政工工作与企业生产经营活动和管理工作的结合点，找准党组织进入管理的切入点、发挥作用的关键点，通过健全制度、建立机制、搭建平台、开展活动，使企业政工工作成为企业运转机制中有机的、重要的组成部分。三是要完善政工部门的协作机制。加强政工部门之间的沟通、交流、协调、合作，加强和改进党对工会、共青团等群众工作的领导。四是构建系统的宣传教育体系。通过党委统一领导，党政纪工团齐抓共管，职工广泛参与，发挥整体合力形成大宣教的声势，加大对党和国家大政方针、国家电网公司战略部署和省公司的工作思路的宣贯，统一思想和行动，充分调动一切积极因素。五是构建系统的监督体系。进一步扩大党风廉政、监督工作的责任主体，明确各个业务系统应负的监督责任，逐步形成业务监督横向到边、系统监督纵向到底、企业廉政监督与个人廉洁从业相结合的全员、全过程、全方位的新型监督模式和监督体系。

保证企业平安和谐，就是要保证队伍稳定，保证生产、经济、干部平安，保证企业内外部环境和谐；保证企业目标实现，就是要保证“3 1”业绩考核责任书所签目标的完成，保证企业各项重点工作的完成，保证企业健康、规范有序运作；保证企业创新发展，就是要以科学发展观为统领，保证各项工作都有所创新、有所发展、有所提高，能够在全国争先进位。

（五）坚持党的先进性建设，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用

党的先进性是党的生命所系、力量所在。我们管理着7.2万多职工，有62个党委、1126个支部、19947名党员（不含农电工党员），我们一定要继承发扬先进性教育活动的成功经验，建立健全长效的党员学习、教育、管理机制，党员联系群众和党员民主参与机制，进一步使党员队伍的先进性建设经常化、制度化、规范化。

要突出民主集中制，抓好党委自身建设。民主集中制是党委工作的根本制度，要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全企业党委的会议制度、议事规则和决策程序。领导班子成员要加强交流和沟通，维护统一、增进团结。要进一步改进企业领导班子民主生活会制度，注意做好会前谈心沟通等准备工作，做到思想见面，提高民主生活会的质量和效果。

党的先进性建设要扎根基层、打牢基础。要特别注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕中心任务积极开展工作，创新活动载体，增强工作活力，努力做到一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜，让政工工作真正下基层，进班组，入人心。要组织广大党员重点学习《党章》、《江选》和科学发展观，不断提高党员的思想政治素质。要做好党员联系和服务群众工作，不断密切党群关系、干群关系，使党组织的影响力不断增强。

（六）坚持干部道德作风建设，突出抓好各级领导班子

当前，必须突出领导班子和领导干部的作风建设。领导干部的作风，主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面。要按照xx的要求，大力倡导八个方面的良好风气：要勤奋好学、学以致用；要心系群众、服务人民；要真抓实干、务求实效；要艰苦奋斗、勤俭节约；要顾全大局、令行禁止；要发扬民主、团结共事；要秉公用权、廉洁从政；要生活正派、情趣健康。要从严、持续地抓好干部道德作风建设，弘扬新风正气、抵制歪风邪气，树立新作风、新形象。这次会议省公司党组已经研究印发《关于加强干部道德作风建设的意见》，请大家回去以后认真学习贯彻落实，把领导干部的道德作风建设扎扎实实开展起来。

在这里我强调一点，就是在工作方面，我们各级领导干部都要有忧患意识、风险意识、危机意识，要如履薄冰、如临深渊、如坐针毡，要勤奋敬业、尽心尽力、努力工作。我们这样大的省级电网公司，服务6500万安徽人民，承担着安全、稳定、经营、服务、改革、发展等诸多方面的社会经济责任和压力，稍有不慎，就会出事。大家切不可盲目乐观、麻痹大意。我们一定要居安思危、临危不惧，各方面都要有一定的危机处置预案。要时时刻刻警示自己，认认真真做好每一项工作。

（七）坚持从严治党，推进党风廉政建设

___和国家电网公司党组都高度重视党风廉政建设工作，中央在1月7日召开了中纪委第七次全体会议，xx做了重要讲话，吴官正同志做了工作报告，提出了全面加强新形势下的领导干部作风建设，拓展从源头上防治腐败的工作领域等一系列重大决策。国家电网公司2月5日也召开了纪检监察工作会议，刘振亚总经理、祝新民组长做了重要讲话，要求从全面推进和谐企业的战略高度，努力开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面。今天我们召开党建和纪检监察工作会议，其中重要的内容就是传达和贯彻这两个重要会议精神。

坚持从严治党是我们党的优良传统、一贯方针和宝贵经验。xx在中纪委七次会议上强调：“中央严肃查处陈良宇同志严重违纪问题的坚强决心和鲜明态度，向全党全社会表明，我们所说的不论什么人，无论其职务多高，只要触犯了党纪国法，都要受到严肃追究和严厉惩处，决不是一句空话。”吴官正同志在几次讲话中都强调，要保持反腐败斗争的高压态势，要让腐败分子“政治上身败名裂，经济上倾家荡产，思想上后悔莫及。”这里讲的都是突出一个“严”字。必须把从严治党的方针，全面贯彻于党的思想、组织、作风建设，切实体现到对各级党组织、广大党员和干部进行教育、管理、监督的各个环节中去。要坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐__战略方针，不断把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。

要适应和谐企业建设的新要求，努力开创党风廉政建设和反腐败斗争工作新局面。党风不正、腐败滋生，这些问题是群众最痛恨、最影响和谐的事情。安徽省电力公司当前党风廉政建设的成绩是好的，连续多年在国家电网公司相关考核中名列前茅。但这并不代表我们的党风廉政建设没有薄弱环节，更不能代表我们企业里没有发生腐败现象的土壤和隐患。公司系统反腐__工作整体上还处于一种遏制状态，稍有松懈，就有可能出现反弹，就有可能发生问题，万万不可稍有松懈，必须始终以高压态势为公司发展保驾护航。

要坚持以党风建设促进行风建设。一个单位的风气、形象主要看领导、看干部、看党员。党员、领导干部要有向我看齐的勇气，一级带着一级干，一级干给一级看。要进一步完善“建纠一体”的行风纠风工作机制，不断创新工作机制和载体，保持公司行风建设的良好局面。

（八）坚持传承创新，用先进的企业文化凝心聚力

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是思想政治工作传统优势与现代企业管理相结合的有效形式。企业文化是现代企业内聚人心、外树形象、促进管理、助推发展、提高核心竞争力的重要资源。建设公司企业文化，核心内容是用先进的企业文化理念教育职工，形成共同的价值观。企业文化建设要坚持传承与创新相结合。要善于从中国传统文化的精髓中汲取创新的源动力，从现代管理理念中借鉴创新的好思路，不断创新工作载体、途径和方式方法。

省公司党组对企业文化建设高度重视，最近以省公司党组10号文件印发了《关于推进和谐企业文化建设的意见》，这是今后一段时期公司企业文化建设指导性文件。各单位都要按照文件要求，进一步加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设全过程，不断培育创新精神，开展创新活动，多出创新成果，丰富省公司企业文化建设内容，为建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力和文化支撑。

（九）坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业

“以人为本”是科学发展观的核心，就是要保证人的和谐、自由、全面发展。民本思想是我国古代贤人圣哲、明君良相的基本思想，正所谓：“民为贵，社稷次之，君为轻”。“以人为本”也是当前各类企业管理的核心理念，国家电网公司的企业理念就是“以人为本、忠诚企业、奉献社会”。企业管理从一定意义上说，就是管理“人”的工作。我们的党建工作、纪检工作、工会、团青工作，说到底都是围绕“人”来开展工作。

在国有企业坚持以人为本，必须把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。必须加强党对群众工作的领导。各级党组织要把工会工作纳入党委的重要议事日程，统筹考虑，统一安排，支持工会按照《工会法》等有关法规和章程独立自主地开展工作。

要正确处理好“促进企业发展与维护职工权益、维护职工合法权益与维护企业领导者正确决策、劳动者权益与劳动者责任”三个关系，建立“既要依法维护职工的合法权益，又要依法维护企业负责人依法行使经营管理权利”的“双维护”的工作机制，充分发挥工会组织在企业中的重要作用。要充分保证、尊重职工群众的主人翁地位，教育职工树立主人翁意识，履行主人翁责任，全心全意依靠职工搞好企业，形成促进公司改革发展的整体合力。要健全和完善职工代表大会制度，引导和支持职工积极参与企业民主管理，最大限度地保护、引导和发挥广大职工的积极性、创造性。要加深对职工群众的感情，维护职工的合法权益，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题。要本着对党的事业高度负责的精神和站在公司长远发展的战略高度，关心支持团青工作，关心青年成长，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。

（十）坚持奋发有为，发扬“徽骆驼”精神

人是要有点精神的。我们各级领导干部一定要要珍惜自己来之不易的工作，珍惜自己来之不易的岗位。事业催人，时不我待。一个人一生没有多长的工作时间，我们的工作一定要有热情、有激情、在状态，要用热情激励自己、感染他人。要有学习的冲动、工作的欲望，有一股“精气神”，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过，松、散、懒、软。

我们所处的江淮大地，积淀了很多可贵的精神和优秀的传统，“徽骆驼”精神就是其中之一。“徽骆驼”精神就是能耐苦、能耐磨、能耐远的精神，就是不怕吃亏、不怕吃苦、不怕吃气的精神。“古之成大事者，不唯有超人之才，亦必有坚忍不拔之志”。我们作为党的各级领导干部，一定要“不待扬鞭自奋蹄”，永葆工作激情，努力为党和人民工作。

三、努力超越、追求卓越，创建和谐企业，推进公司又好又快科学发展

XX年党建工作的主要目标是：认真贯彻党的xx届六中全会精神，紧密结合公司各项中心工作，以创建和谐企业为主线、建设“一强三优”现代公司为目标，通过构建大政工、大宣教、大监督工作格局，尽心尽力地保证企业平安和谐、保证企业目标实现、保证企业创新发展。

（一）创建和谐企业，服务和谐社会建设

各单位要本着“以人为本、加强领导，着眼长远、远近结合，系统建设、合力推进，内外兼顾、注重实效”的原则，认真贯彻省公司党组《关于创建和谐企业的实施意见》，明确创建任务，确定创建载体，落实创建措施，抓好组织实施和评价，切实推进和谐企业创建工作。

在内部和谐方面，要加快电网发展，增强企业物质基础。加强企业文化建设，促进企业管理和谐有序。加强教育培训，关注职工成长，全面提高职工素质。加强职工思想教育，促进职工身心和谐，维护队伍思想稳定。深入开展创建和谐班组、和谐工区（所、队）、和谐部室、和谐家庭活动，开展“健康老人”和“孝亲敬老”好儿女评选等活动，系统地推进创建工作。

在服务和谐社会方面，要认真开展“优质服务年”活动，践行“四个服务”，落实“三个十条”，履行社会责任，加强与社会各界、新闻媒体的联系沟通，不断拓展企业外部发展空间，确保创建和谐企业取得实效。

（二）深化“四好”领导班子建设，推进人才强企战略

要准确把握“四好”领导班子建设内涵。政治素质好，关键是要与___保持一致、与国家电网公司党组保持一致、与省公司党组保持一致，就是要“跟着走”。作风形象好，主要是个人的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，反映的是一个人的形象、修养、道德、操守。经营业绩好就是干好事、干成事、出成绩。团结协作好要以和为贵，班子团结了，就能带领大家做好工作，做出成绩。

要继续开展“四比四查”工作，建立和完善“四比四查”评价标准。要进一步规范决策程序。今年要制定基层单位党委会、党政联席会、行政办公会议事规则，将“三重一大”内容界定到三个议事规则之中，建立重大事项请示报告制度，提高领导班子科学决策、民主决策的水平。

要结合做好14单位行政班子届中考核、1个单位任期考核和8个单位党委换届工作，配齐配强配好基层班子，增强领导班子整体功能和合力。抓好副处级县公司领导干部的培养、选拔、管理工作。要加强基层党组织建设，制定党支部评价标准，继续推进党支部书记能力建设，持续改进班组学习活动，进一步丰富发挥党员先进性的活动载体。

坚持以贯彻“两法两规”为主线，全面加强干部队伍建设，建立和完善干部管理联动工作机制。要以配对比较为导向，创新对干部业绩评价体系。继续推进“双向挂职”工作，加大后备干部培养力度，建立后备干部队伍人才库。

加强干部和人才培训工作。要着力培养企业内部师资队伍，机关部室主任、处长，基层单位党政领导等都要能够走上讲台。省公司今年要举办领导干部培训班、优秀年轻干部的岗前培训和新提任领导干部任职培训班、本部管理人员专门业务培训班。要以抓干部培训促进全员培训，促进公司四支人才队伍建设。

（三）强化党风廉政和行风建设，保证企业健康发展

提高思想认识，强化责任机制。认真贯彻中纪委七次会议和国家电网公司纪检监察工作会议精神，坚定不移地严格执行党风廉政建设责任制。今年一季度，各单位党委要增开一次以加强领导干部作风建设为主题的专题民主生活会。各单位行政领导、班子副职、业务部门负责人都要积极主动地抓好分管范围、分管部门的党风廉政建设工作。

健全惩防体系，强化标本兼治。认真建立并实施干部廉洁安全和干部自律风险管理体系，健全管理程序，强化约束和制衡，努力实现源头防控、关口前移。把反腐__工作融入企业管理中，加大预防力度，避免发生严重问题和重大损失。

强化监督网络约束机制，发挥“大监督”网络作用。有效实施“合理置疑、先期处置”。加大违规违纪案件查处力度，加强效能监察工作，开展从源头上根治“小金库”工作，保证企业健康发展。

大力加强廉政教育，促进干部廉洁自律。坚持以“干事、干净”为核心理念，着力构建与公司企业文化相配套的廉洁文化体系。

深化县公司党风廉政建设，切实加强多经企业反腐__工作。强化监督约束，着力消除隐患，促进公司系统党风廉政建设整体进步。

加强行风建设。要制定和实施《行风及纠风工作五年规划实施办法》，强化“三个十条”执行。进一步理顺行风建与纠的关系，各级业务主管部门要认真履行对行风建设的主体责任，纠风部门要强化督察，建纠并举，各司其责，增强行风建纠工作的整体合力。

（四）弘扬企业精神，建设鲜明企业文化

大力弘扬社会主义核心价值观，深入开展社会主义荣辱观教育。认真学习宣传国家电网公司企业文化理念，加快“国家电网”品牌建设。认真抓好《安徽省电力公司企业文化手册》的编制和发布工作，对公司企业文化价值理念进行释义和宣传。

认真抓好《国家电网公司员工守则》的宣贯工作，编印配套的宣传手册，修订省公司职工、管理人员、领导干部职业道德规范，全面推进职工职业道德建设。

抓好公司《关于推进和谐企业文化建设的意见》分解落实工作。省公司相关部室要按照职能分工，尽快制定创建管理文化、拓展安全文化、深化服务文化建设的具体措施，抓好优质服务最佳实践、服务人员五项修炼的深化工作，进一步丰富公司企业文化内容。

（五）抓好思想教育工作，增强企业凝聚力

抓好各级中心组学习。按照“学理论、议大事、出思路”的原则，围绕企业发展和重点工作，明确重点学习课题，改进学风，开展专项的中心组学习成果评比、交流和运用活动，进一步提升学习效果。

开展“主人翁责任”主题教育活动。通过报告会、专题讲座、先进人物的事迹展示等各种形式，大力开展主人翁责任意识宣讲活动。通过举办专题辩论赛、开辟专栏讨论、开展“体验式”责任教育、树立各类学习标杆、评选“十大感动人物”、主人翁风采摄影赛等活动，把“主人翁责任”教育引向深入，使广大职工明晰责任，不断提高履职能力。

加强精神文明创建工作。积极争创国家电网公司第二届文明单位，巩固和发展第二届全省文明行业的创建成果，把创建工作向深层次发展。加强县公司文明单位、文明行业创建工作，评选表彰第二届省公司农电企业文明单位，制订《县级供电企业创建文明行业活动指导意见》。

（六）加大新闻宣传力度，营造良好内外部环境

加强策划，唱响主旋律。要围绕国家电网公司和省公司的工作重点，集中力量策划重大新闻宣传。及时将公司党组的决策部署宣传到位，促进有效执行。要大力宣传公司整体形象，服从公司发展大局，唱响和谐共进的主旋律。要善于选择主题，把握重点，将重大新闻专题做深、做透，积极向行业和社会媒体投稿，争取有更多的深度报道、重点稿件上各媒体的各版头条和重要位置。

整合力量，增强影响力。新闻中心要健全新闻宣传机制，组织精兵强将，强化宣传声势。地市公司要积极跟进，要进一步加强县公司新闻宣传工作，在各个地方媒体形成较好的宣传氛围。要切实加强新闻队伍建设，提高新闻队伍整体素质和业务水平。要充分发挥企业媒体的作用，凝聚人心，弘扬正气，树立典型。新闻中心要整合报刊、改版网页，强化宣传效果，为完成公司发展提供有力的舆论支撑。要围绕党的xx大、建军80周年、香港回归10周年等一系重大活动，开展丰富多彩的宣传教育工作。

防患未然，把牢形象关。要逐步建立对突发事件的快速反应和新闻应急工作机制、重大新闻事件报告制度。正确对待负面新闻，及时向社会发布真实信息，维护企业形象。

（七）密切联系职工群众，充分发挥工会和团青组织作用

工会要进一步发挥“双维护”职能，发挥在创建和谐企业和维护队伍稳定中的重要作用。要着力建立利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等四道保障机制。要不断拓展深化班组“四个一”建设工作，进一步夯实公司管理基础。

要继续开展系列劳动竞赛，促使劳动竞赛工作规范化、制度化、程序化。不断加强工会自身建设，努力探索党政所需、职工所求、工会所能的结合点。积极推进农电工会组织建设工作，进一步发挥广大农电工的积极性和创造性。开展各类“巾帼建功立业”活动，大力提高女职工素质。

团青工作要全面贯彻落实国网公司党组《关于加强和改进共青团和青年工作的意见》，坚持党建带团建，切实加强公司系统团青组织建设。继续推进争创青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年创新创效、“青春在重点工程闪光”、导师带徒等主题活动，今年要力争创建2－3个国家级青年文明号。继续开展青年志愿者活动，为公司社会形象增光添彩。

（八）加强机关党建工作，进一步推进公司本部建设

公司本部是“战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心”，作用突出、责任重大。机关党员干部是公司各项工作的重要骨干，机关党员干部作风的好坏、形象的优劣、工作水平的高低，对内关系到凝聚力，对外关系到影响力，对上关系到注意力，对下关系到号召力。加强和改进机关党建工作，对公司本部建设和公司发展十分重要。

省公司本部党员干部要当先锋、做表率，为建设一流的省公司机关而努力奋斗。公司本部的主任、处长、专工，都负责一个方面的工作。对内，要给公司领导当好参谋；对外，就代表公司工作水平和形象。要能够指导和帮助基层单位工作，打铁还得本身硬，本部党员要作全公司党员、全公司职工的表率和榜样。禁止他人要做的事情，自己首先要禁止；要求他人做到的事情，自己首先要做到。

省公司本部必须始终坚持为基层服务。公司本部的干部职工，都要树立“领导就是服务”、“机关就是服务”的思想，用心服务基层。要杜绝不必要的评比、检查。确需到基层工作的，要轻车简从，不要给基层增加负担。

加强机关文明部室创建工作。要进一步充实考核内容和严格考核标准，不断改进考评方式，体现公平正义。扎实推进“效能建设”，不断提高本部的工作效率。开展“当先锋、作表率、比工作、比奉献、比效率”主题实践活动，把党员的先进性体现在工作实践中。

（九）建设一流政工队伍，开创一流工作业绩

政工队伍是企业改革发展管理的重要力量，政工干部要求综合素质高，是企业的宝贵人才。建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的政工干部队伍，是做好政工工作的组织保证。

政工工作既要出成绩、也要出人才。政工岗位是企业管理的一个有机组成部分。要本着有利于优化结构、增强活力、相对稳定、合理流动的原则，有计划地安排从事政工工作人员与业务工作人员之间的双向交流。

政工干部要热爱自己的工作。要忠于自己的岗位，甘于为党的事业奉献。要任劳任怨，甘于为理想信念而奋斗，甘于为理想信念守清贫。要与人为善，公道正派，发挥自身的人格力量，做干部职工的知心朋友。

政工干部要勤于学习、勇于实践。政工干部要努力学理论、学管理、学业务。要深入生产、营销工作一线，通过开展蹲点、值班、建立工作联系点等途径，在实践中学习，在实践中增长才干。

政工干部要主动形成“大政工、大宣教、大监督”工作思路，整体推进的工作方式，加强政工部门之间、上下之间的合作与沟通，要以公司大局为重，以事业为重，相互支持，增进团结，发挥合力，全面推进政工工作。

（十）改进工作方法，努力提高工作成效

一要善谋全局，统筹策划。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。善谋全局，要会“弹钢琴”。要变单一性思维为系统性思维，变封闭性思维为开放性思维，统筹谋划工作格局。主动服从省公司大局。相对于省公司这个大局来说，各单位、各部门的工作都是局部，都是小局，都要主动和省公司的工作相呼应、相匹配，必要时还要舍弃小家为大家。要善于策划形式和内容相结合、思想性和操作性相结合、战略性和现实性相结合的工作载体，推进各项工作深入开展。

二要调查研究，求真务实。调查研究既是一种有效的工作方法，也是一种实事求是的工作作风。只有调查研究，才能掌握动态，正确决策；才能深入基层、联系群众；才能发现问题，解剖“麻雀”；才能实事求是，检验理论；才能总结经验，推动工作。否则想当然、理想化、拍脑袋，粗枝大叶、闭门造车、照搬照套，决策就会偏离实际，事业就会遭受挫折。领导干部、尤其是主要领导，每年都要专门花些时间搞调研，下基层了解情况，和职工谈心交流，都要把工作重心下沉到县公司、乡镇所、变电站和工区、班组。每年都要确定几个课题进行调研，出一点成果。这样持之以恒，就能提高自己的工作能力和水平，就能见到成效。

三要狠抓落实，体现成果。抓落实，关键是两点：一是抓结合。既要遵循上级指导精神，讲大局、“跟着走”，又要处理好“共性”和“个性”的关系，抓重点、抓关键，创造性地开展工作，有针对性地解决问题。二是抓执行。目标任务措施确定，就要狠抓执行。执行的力度来源于对事物的重视程度，是理解力、忠诚和能力的综合体现。抓执行既要抓制度、又要抓人头；既要抓结果，又要重监控；注重过程，形成闭环。这样才能牢牢把握主动权，不断取得工作进步。

同志们，“潮平两岸阔，风正一帆悬”。安徽省电力公司正处在重要的发展战略机遇期，我们正站在一个新的起点上，新形势、新任务对党建工作提出了更高的要求，我们一定要团结一致、再接再厉、大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，不断开创党建工作新局面，不断推进安徽电力各项事业发展，不断向着我们共同理想目标迈进！让我们在国家电网公司党组的坚强领导下，团结带领广大职工进一步开拓创新、奋发有为，以优异成绩迎接党的xx大胜利召开！

【第7篇】电力物业公司青年文明号工作情况报告范文2500字

物业管理公司系实业股份有限公司的下属机构，于由原来的电力局物业管理部改制后成立。发展历程中，公司在“提高服务意识，创造物业品牌”的经营理念指导下，通过主动参与激烈的市场竞争，已经步入了规范化、标准化、制度化的良性发展轨道，经营范围从内扩展到外，实力从弱变强，成为了电力局多种经营系统的一朵奇葩。

我公司现有员工14名，其中年龄最大的51岁，最小的23岁，平均年龄33岁，35岁以下的青年人数占了全公司人数的80%，是一个有朝气、有活力、团结拼搏的青年集体。

“青年文明号”以其科学的内涵，严格的标准，独特的先进性和品牌效应，已经成为了引导青年服务群众、奉献社会、建功立业的一面旗帜。“青年文明号”的宗旨与公司弘扬职业道德、建设职业文明、创造一流业绩的目标高度统一。针对公司里青年人多的特点，我们从公司成立伊始，就把创建“青年文明号”活动作为公司的重点工作来抓。为进一步贯彻落实“青年文明号”的精神，把创建“青年文明号”活动的工作引向深处，针对团员青年好学上进的特点，进一步培养他们敬业爱岗的精神，并从提高队伍整体素质入手，物业公司结合电力行业实际，实施了“跨世纪青年文明工程”和“跨世纪青年人才工程”，使公司工作进一步走上规范化、标准化、制度化管理的轨道。在过去一年多的时间里，公司在长沙电业局及电力局党、政、工各级领导的关怀与支持下，在各级团委、总支的具体指导下，不断深化创建活动内涵，创新服务意识，朝着创建市级青年文明号的目标前进，开展了大量具体而有效的工作，创建工作取得了可喜的进步。

一、加强领导，明确目标，夯实基础

为了充分发挥青年先锋队的作用，我们将创建“青年文明号”工作作为各项工作的中心，根据团市委、局团委的有关文件精神，积极组织全体人员学习创建标准与要求，明确创建目的。公司成立了创建工作领导小组，经理亲自指导，团支部书记担任创建实施小组的组长。针对公司实际情况，我们采取制订了“分两步走”的创建目标规划。第一步是夯实基础，努力确保长沙市“青年文明号”;第二是乘势而上，努力创建省级“青年文明号”。“两步走”的规划最终是为了实现以下创建目标;一、争创省级青年文明号;二、总结出一套有特色的物业公司管理方法;三、培养一批青年岗位能手，造就一支敬业受岗、无私奉献的队伍;四、创造良好的经营业绩，促进企业的快速发展。针对创建规划和目标，团支部向公司全体团员青年发出了争创“青年文明号”的倡议书，创建活动得到了全体团员青年的积极响应和广泛参与，大家决心在“青年文明号”的旗帜下，创建一流的物业管理公司。

二、加强管理，诚信服务，创造了快速前进的发展态势

公司改制后，便从四平八稳的局属部门变成了在市场经济风口浪尖上搏击的企业。要在激烈的市场竞争中勇立潮头，就必须内练筋骨，外树品牌，打造竞争优势，加强管理，不断健全、完善各种规章制度。公司制定了全面的物业管理规章制度实施细则和奖惩办法，使所有的员工都能在严谨科学、责权利分明的制度下，规范和制约自己的行为，使物业管理有章可循，服务业主诚信贴心。

随着“青年文明号”创建活动在公司深入开展，公司的团员青年们工作热情也在不断高涨。为了确保安全生产，公司组织员工认真学习了《安全规程》和《安全生产快报》，在学习中不断熟悉掌握、严格执行规程，并进行安规考试。在提高安全意识、以预防为主的要求下，坚持事故分析，坚持危险点的控制，提高了安全生产责任感，增强了反违章、守纪律的自觉性，实现了公司全年无大小安全事故。确保各种设备的正常运行是物业管理的主要工作之一。电力大楼是全市的电力调度指挥中心，大楼的设备安全直接影响着全市供电安全。在全体员工的共同努力下，公司实现了没有发生一起安全事故，没有发生一次因设备设施的原因而影响工作效率的事情。设备的安全正常运行为电力局的文明安全生产起到了应有的保障;在环境卫生方面，电力局庭院绿化率、居民生活绿化率已达到了相当规模和档次。电力局被评为“花园式单位”、“文明卫生单位”的荣誉称号。公司营造的良好环境，也成为了电力局文明单位的重要标志之一。在经济效益上，年初，按照总公司下达的经营指标，公司制定了科学的管理方案，逐月对经营指标进行分解、落实。通过立足本局办样板，开拓市场促效益的举措，公司不断完善自我，以更规范化、专业化的要求，不断增强竞争力，铸就物业公司的优质诚信服务品牌，取得了良好的经济效益，公司走上了快速发展的道路。

三、扎实培训，提高素质，锻造一流职工队伍

一个新的公司，必然要有一条发展的道路。“青年文明号”集体应该是一个全面发展、全员发展的集体，是一个培养、造就人才的集体。围绕锻造优秀职工队伍的目标，公司从多方面开展了岗位培训和技术练兵。针对电力局和花炮中心广场绿化率高的情况，在花卉栽培技术方面，公司专门请来了花卉栽培技术专家给员工讲课，增进员工对花卉栽培技术知识的掌握;为了汲取其它物业公司的先进经验，公司多次派出人员到长沙、常德等物业管理单位参观学习、取长补短。

一支能战斗的队伍，必定是一支有着铁的纪律的队伍，纪律表现为严格的制度和对制度的严格执行。每个员工，都有对工作、对自己严格的态度，才是一名敬业的员工。公司经理是我们公司年龄最大的一位女同志。作为创建工作的指导者，她始终坚持着创建工作。在她的带领下，公司团员青年都以公司为家，以公司为荣，有了“家”的意识高度统一，公司上下洋溢着团结、奋进的精神面貌。

“青年文明号”是以青年为主体，在各项工作中创造一流工作成绩，体现高度职业文明的集体和岗位，开展这一创建活动旨在号召广大团员青年爱岗敬业，开拓进取，勇创佳绩。我公司参加团市委在全市开展创建“青年文明号”活动的目的，是为了更好地凝聚青年、团结青年、带领青年，在工作岗位上发扬长处，改正不足，真抓实干，奋力拼搏，把各项工作推上新台阶，为电力事业作出更大的贡献。

“世上本无路，走的人多了，也就成了路”，“青年文明号”是开拓者之路，是先进者之路，是不断超越、不断创新之路，更是青年的成长、成才之路。个人的力量是渺小的，个人的智慧是有限的，“青年文明号”正是力量的源泉、智慧的结晶，始终指明着我们前进的方向。我们深信，有“青年文明号”作前进的旗帜，有“青年文明号”作奋斗的动力，我们的工作定能再创新高，再铸辉煌。

【第8篇】电力公司总会计师2025年述职述廉报告范文2600字

XX年，是集团公司提出的巩固提高年，是继续深化推进1336工作思路，围绕“改革发展创新”主线，以“三个建设”、以“依法治企年”活动为依托。确保公司持续健康稳定发展关键年。一年来，自己认真履行岗位职责，以坚定的政治立场、以团结和谐的大局观念，以高昂的工作热情，以开拓创新的精神，求真务实的作风，圆满完成了各项工作任务，向党组织交了一份满意的答卷。现将一年来的工作情况简要汇报如下，请评议。

一、加强修养 ，提高思想认识，努力提升工作能力。

一年来，自己始终把学习作为推动工作，加强个人修养的有效途径。四月份，自己参加了国资委在国家会计学院举办的总会计师岗位培训，进一步提升了自己履行工作职责的能力。同时结合工作实际，先后把领导艺术、学哲学、用哲学，企业战略管理、经营管理、经济法律与合同管理等与自己工作密切相关的理论知识作为学习重点。同时，在日常工作中，充分利用党委中心组理论学习和公司举办的领导干部培训班等学习机会，不断充实自己。通过学习，不但获得了知识，提高了自己的思想认识，而且还学会了创新思维的能力，提升了个人履行岗位职责的能力。在工作中能联系实际贯彻落实科学发展观，能认真贯彻省公司党组的部署和决定，把集团公司的具体工作与科学发展相结合，及时协调解决公司发展中的突出问题，使集团公司能持续健康稳定的向前发展。

二、爱岗敬业，履行职责，不断提升工作质量。

1、抓好经营管理工作，确保公司各项考核指标的全面完成。根据自己分管的工作特点，提早动手，年初组织召开了公司经营工作会议，积极调研经营情况，听取各经营单位的意见，并全面部署了公司的经营工作，修订完善并签定了各单位经营业绩考核责任书。组织召开了公司各个季度的经济活动分析会，通过参加各经营单位的经济活动分析会，深入了解公司的整体经营状况，认真研究公司经营管理中存在的问题，及时组织职能部门协调并解决各个经营单位反映的实际问题，确保了公司年度经营指标的全面完成，预计将全面完成省公司下达的各项经济考核指标。

2、加强资金管理，严格成本控制，规范会计核算，完善财务指标考核。组织召开了公司资金管理、成本管理等专题会议，规范公司项目部资金拨付流程，严格控制备用金额度。加强项目成本管理，带队对内蒙古通辽市风电项目的成本情况进行调研，为进一步强化项目成本管理工作积累了资料。规范会计核算工作，分析解决公司运行中的有关财务问题。使公司财务状况进一步提升，确保了财务考核指标的完成。

3、根据国网公司、省公司“依法治企年”活动的统一部署，认真抓好集团公司依法治企年活动的开展，先后组织各单位、部门召开专题会议，检查落实各项制度情况，认真分析公司依法经营问题，并由审计与纪检监察部进行效能监察，使公司依法治企年活动落到实处，取得实际成效。

4、抓好公司的社保基金和工资资分配管理。针对公司现场聘用人员规模不断扩大的情况，工资津贴开支不规范等情况，及时组织召开专题会议研究解决，通过与正规劳务公司签订协议合同等办法，逐步规范了聘用人员的待遇管理。加强公司的社保基金管理工作，按时上缴各项社保基金，把提高职工福利待遇放在重要的位置。细化公司的工资收入分配管理，规范现场的津贴管理，按照公司制订的收入分配政策，向一线员工和现场骨干倾斜，对调动现场员工的积极性起了良好的作用，对稳定公司队伍起到积极作用。

5、抓好分管单位的经营管理工作。对分管的物业公司，在调整班子成员后立即召开有关会议，要求物业公司班子成员分工明确，工作责任到位，通过逐步改善硬件条件和服务水平，控制好费用的开支，确保三项费用的控制，确保小区服务质量提高，并配合好小区基建工作，今年先后改造了水直供系统，使多年以来职工反映强烈的停水问题得到彻底解决，多方协调供电局改造小区的直供电和电费直收问题，为今后公司节约电费支出打下良好的硬件基础。同时要求物业公司干部员工转变观念，提高认识，做好后勤服务，使员工放心，离退休职工满意。

6、抓好基建工程的招标管理工作，根据小区建设进度，在基建工程监督小组及公司审计与纪检监察部的全程参与下，在保证质量的前提下，公开公正的对小区建设的主体工程，材料设备进行了招标，保证工程顺利进行，积极协调处理基建工程中的有关问题，加强在招标过程中的监督机制和廉政办事机制，倡导“干事干净”，规范基建专项资金管理。保证小区建设的顺利进行。

7、积极组织开展“小金库”专项治理工作。按照国网公司的要求，及时组织召开会议，开展自查自纠工作，对各经营单位和职能部门进行动员检查，及时上报自查报告和整改方案，使专项治理工作落到实处，取得实效。坚决杜绝小金库的滋生。

三、勤政廉正，以身作则，努力提升廉洁自律意识。在日常工作中，能保持清醒的头脑，以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”规范自己的一言一行。对自己分管的工作能够严格按照有关规章制度办事，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，无论事大事小都要做到廉洁自律、奉公守法。带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己、家人和分管单位的人员，自觉遵守廉洁自律的各项规定。不断加强自我学习，按照“七个不准”的要求，开展自查和剖析，提

高廉洁意识，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。对责任区内的党风廉政建设进行了认真研究、布置和落实，做到警钟长鸣，防微杜渐。经常对分管单位的领导进行廉正谈话，解决职工反映的热点和尖锐的问题，分管单位未发生违法乱纪事件和损害职工利益的事件。也使分管支部的党员干部心系集体，情绪稳定，发挥了党员干部的带头作用，为更好的推进公司廉政建设制度化打下良好基础。

四、查找不足，明确方向，努力提升自我发展能力。自觉学习新知识、新理论不够深刻，创新思路、创新工作方法不够，政策法规的掌握与运用不够，理论联系实际深度不够。深入基层，特别是深入现场一线调研工作不够主动积极，与一线同志交换意见不够多，沟通深度不够。今后我将坚持不断学习，不断创新、坚持与时俱进，努力提高自己的政治素质和领导能力，不断增责任意识和表率意识，积极主动，甘于吃苦，勇于奉献，不断钻研业务知识，提高领导能力，认真履行好职责，决不辜负党组和职工的期望和重托，尽职尽责做好本职工作，为公司发展做出自己应有的贡献。

以上述职述廉报告，请大家批评指正。