10000字内燃机公司实习报告范文（精选8篇）

【第1篇】10000字内燃机公司实习报告范文3400字

10000字内燃机公司实习报告

一、实习目的

1、通过学习，使学生巩固和扩大已学过的基础理论知识和专业知识，了解和掌握机械制造生产过程的实践知识，为以后的学习和工作打下良好的基础。

2、培养学生理论联系实际的能力，使学生学会在生产实际中通过调查研究发现问题并运用所学知识分析、解决问题的基本思路和方法

3、了解机械制造企业的总体布局、生产组织与管理情况，使学生对机械产品的生产过程、机械制造企业的生产组织与管理工作有一个初步认识。

4、了解制造技术领域的科技发展新动态，了解新技术、新材料、新工艺在机械制造生产中的实际应用。

5、通过学习，是学生了解机械制造领域的工程技术人员的工作特点，增强学生热爱劳动、热爱所学专业的情趣。

第一章 实习内容

根据实习单位的具体情况，结合实习企业的具体工艺和设备制定实习具体内容和方案。可考虑选择下述几个方面的内容：

（一） 莱动内燃机有限公司

1 铸造分厂：

了解铸件生产的主要过程；气体冲击造型和气体静压造型线的组织及工作情况；普通机器造型生产过程；型芯的结构及制备过程；铸铁的熔化极浇注；铸件的清洗。

2 热处理车间

了解零件热处理工序的作用及安排情况；热处理的工艺方法及设备；热处理后发生的变化及对零件精度的影响情况；减小热处理变形的方法

3装备分厂

专用设备、刀具、夹具及两句的制造工艺过程及特点；各宗通用设备的结构特点及功用；数控机床、加工中心的结构及工作特点。

4油泵车间

单轴、多轴自动车床的结构特点及工作原理；齿轮和齿条的加工；无心外圆磨床的结构及工作原理；平原、外圆和内孔的研磨。

5 柴油机的装配

了解柴油机的结构、工作原理及使用性能要求；了解柴油机的装配工艺过程，注意装配线的组织形式；研究达到装配精度要求的方法及其使用工艺装备；了解装备车间的生产组织和管理情况。

6机加工分厂

了解零件的结构、用途和技术要求；分析零件的机械加工工艺规程，了解各工序的加工方法，分析基准的选择、加工阶段的划分及加工顺序的安排；了解现场切削用量的选用情况；各工序所用夹具的结构原理；各工序所用机床设备的性能及结构特点、有关尺寸的调整方法、所用道具的结构特点；

7 小件车间

凸轮轴的结构及主要技术要求；凸轮轴毛坯的制造方法；凸轮轴的加工工艺过程；凸轮轴的主要检验项目及检验方法。

（二） 山东汽车制造有限公司

冲压车间

冲压加工的生产特点；冲压加工的工艺过程；压力机的结构特点及工艺性能；冲压模具的种类及结构特点。

（三） 福斯特汽车配件有限公司

缸套毛坯的生产，主要了解离心铸造的生产过程及特点。气缸套的机械加工。

（四） 山东鸿达建工集团

主要了解各种建筑机械、工程机械、钢结构的生产工艺过程。

综上所述，实习内容可归为：毛坯制造工艺、热处理工艺、典型零件机械加工工艺、机器的装配工艺和工艺装备的制造与维修。

实习要求及安排

1 实习要求：严格遵守实习纪律和实习单位的各项规章制度，遵守安全操作规程，确保设备安全和人身安全；注意交通安全。

按实习计划要求认真完成实习中规定的各项任务，做好实习笔记与日记，实习中应勤观察、勤思考、善于发现问题和分析问题。

尊重指导老师、尊重工人师傅和工程技术人员，虚心请教；

加强组织纪律性，自觉遵守纪律，不迟到、不早退，一切行动听指挥，服从安排，行动积极。

2 实习动员大会：xxxx年1月2号下午

3 车间实习：xxxx年1月3号至8号

4 听取讲座：xxxx年1月9号至10号

5 写实习报告：11号至12号

实习主要过程

山东鸿达建工集团

烟台富斯特汽车配件有限公司

1、我们在这里主要本文由实习报告收集整理参观了各种不同型号的汽缸套的加工工艺路线。

2、首先，汽缸套的毛坯件由离心铸造的方法获得，材料为铸铁。为起支承和导向作用的空心薄壁件。结构特点：外圆直径一般小于其长度；内孔与外圆直径之差较小，薄壁易变形；同轴度要求高结构简单。

3、毛坯件的生产

（1）离心铸造采用卧式离心机，电机带动做高速回转运动，铸形为空腔。离心机内壁加石棉垫，工人依靠工作经验控制加入铁水的质量

（2）优点：生产率更高，成本低，无型芯亦无须造型，铁水利用率高（100%），无浇注系统，组织致密，性能好，尺寸精度高，无噪声污染，叫砂型铸造更环保，管理方便

（3）缺点：材质分布不均匀，比重大的靠近外圆，导致内孔不耐磨（通过加大加工余量的方法避免），仅适用于内外尺寸相差较小的套筒类薄壁零件（典型的即为汽缸套），适用范围太局限

4、工件的装夹：主要用到的定位工具有涨胎（自动定心夹紧）等。加工过程中需要考虑其装夹刚度问题，如果采用三爪卡盘径向夹紧，工件变形大，所以采用刚性心轴，小锥度心轴，弹性心轴、液态塑料心轴，可涨心轴等实现轴向夹紧。

5、热处理：内孔淬火，采用加硼，铬或镀铬的方式使内孔形成网状，提高其耐磨性

6、机械加工工艺路线：

第一步：粗镗内孔——定位采用三面定位，大断面为第一定位基准，控制三个自由度，大端外圆面为第二定位基准，控制两个自由度，小端面的轴向夹紧控制一个自由度

第二步：半精镗内孔——采用立式金刚镗床，手动螺旋夹紧

第三步：粗车外圆——采用刚性心轴夹紧以保证加工刚度要求

第四步：半精车外圆和大端面

第五步：精镗内孔

第六步：精车外圆与倒角

第七步：车削退刀槽、止口。止口的作用为限位、检验

第八步：精车外圆——保证外圆、内孔的同轴度，配合精度要求

第九步：磨削外圆——无心外圆磨床加活动内撑

第十步：珩磨内孔；检验

（三）山东汽车制造有限公司

我们在这个工厂主要参观了冲压工艺与模具，汽车的驾驶室、货车斗等都采用冲压加工的方法。每一个模具都具有确定的形状，一个冲压件需要一套模具来实现，压力机可以通用，该厂机器布置合理，工人工作环境也较安全，车间布局合理。

（四）鸿达重工分厂——钢结构

1、h梁的生产：三块钢板焊接而成。翼板和腹板均采用埋弧自动焊；再进行校直，采用的是机械校直；第三步是焊接附件，如连接板、螺栓板；最后进行喷丸处理、喷漆处理

2、c型钢通过滚轧实现连续性生产，其可以实现定长切断。

3、对于以上不同结构的加工，应设计合理的加工方案，寻求最佳的加工方案以实现利益、效率、工时等的最大化。

多缸机凸轮轴加工工艺流程

工序 工序内容 工艺装备 型号

1

打两端中心孔，打两端面 中心孔用于定位

2 加工外圆、倒角、打中心孔 数控车床 ck6150

3 加工油槽 两种方法 车床 和铣床 六角车床

4

5 扩小端轴向孔、攻丝

外圆磨床 与轴承结合部位

6 加工小端键槽 与齿轮结合两种方法 立式键槽铣床和卧式键槽铣床，卧式键槽铣床可以同时铣两个工件结构很巧妙

7 加工凸轮 凸轮轴车床 s1-227a液动高速仿形

8 半精磨 键槽 半自动凸轮轴磨床

10 去毛刺

11 热处理 八个凸轮轴 三个轴承 热感应

9 加工斜齿轮 滚齿（滚齿的特点） 夹具 角度20 机油 半自动滚齿机

12 精磨凸轮 仿形磨床

13 探伤

14 去锐边清洗

2.4单缸机凸轮轴加工工艺流程

工序 工序内容 工艺装备 型号

...........

凸轮轴车床

粗车 轴承接合面 一端顶住中心孔

另一端是 拨叉与凸轮形状相同的槽有利于带动轴的转动

精车 轴承接合面 装夹与粗车相同，拨叉多 了一个缺口 有利于装夹

消除应力 油槽 与连杆相接

钻油孔 二硫化钼 孔与凸轮方向无要求

铣；半圆键槽 与齿轮相连 定位不精确

因为v形架适应不同型号

三通油孔

热处理

粗磨凸轮

精磨凸轮

粗磨外圆 齿轮轴承轴

精磨外圆

粗磨小外圆

精磨小外圆

开挡 转小孔

卧式铣床 双圆头键槽 去毛刺

液压半自动车床

05 热处理

10 校直 压力机

15 卡箍

20 加工两端凸轮 仿形车床 c9200a-1

25 车一端外圆，开档，清根及倒角 普通车床 c620

30 车另一端外圆，开档，清根及倒角 普通车床 c620

35 打零件号、批次及排放标记 钳工台

40 车工作轴颈外圆 数控车床

45 铣小端半圆键槽 铣床 tx26sa-f41

50 大小端盲孔，打小端油孔 12mm台钻 z512

55 切断刀开槽 普通车床 c620

60 精车大、小端轴颈，倒角 普通车床 c620

65 粗磨凸轮型面 仿形磨床 zbk2600-89

70 细磨凸轮型面 仿形磨床 zbk2600-89

75 磨外圆 外圆磨床 m131

80 铣轴颈上a型键槽 普通铣床

85 探伤

90 去锐边清洗

多缸机凸轮轴加工工艺流程

工序 工序内容 工艺装备 型号

00 打两端中心孔，打两端面

05 加工外圆、倒角、打中心孔 数控车床 ck6150

10 加工油槽 六角车床

15 加工小端轴向孔、攻丝

20 加工小端键槽

25 加工凸轮 仿形车 s1-227a

30 半精磨、精磨凸轮

35 热处理

40 磨轴颈，定中心孔

45 加工斜齿轮 半自动滚齿机

50 磨小端外圆 外圆磨床

55 精磨凸轮 仿形磨床 m131

85 探伤

90 去锐边清洗

a、井式渗碳炉。原理是高压气体渗碳。煤油和甲醇作为渗碳剂，其在高温下分解为活化状态的碳原子。通常工作时间为9-10h采用电阻式加热。

【第2篇】邮政广告公司经理竞聘报告范文1950字

邮政广告公司经理竞聘报告

文章标题：邮政广告公司经理竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的未来充满信心。

竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。

如果我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：

首先广告邮购公司的方针目标是：

强化公司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业务收入而拼搏！

广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。

1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个非常有潜力的项目，公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。

2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。

3、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。

4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。

5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。

6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务取得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更方便、更准确地获取信息，一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。

我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和部队严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织能力强，对于公司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：

1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。

2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的基础。

以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路，重要的是落实行动。我一定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追赶型跨越式发展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建设做出新的贡献！

《邮政广告公司经理竞聘报告》来源于网，欢迎阅读邮政广告公司经理竞聘报告。

【第3篇】公司裁员申请报告范文300字

公司裁员申请报告范文

企业裁员申请书

***市劳动和社会保障局：

由于公司受外部大环境和经营不善等因素的影响，我公司在 年 季度经营呈持续亏损状态，公司一直在进行经营结构调整，截至到目前，利润亏损达 。因亏损致使人员冗积，无法合理安置。为尽快遏制经营亏损，扭转当前的困难局面，经公司董事会研究决定，特向上级领导部门申请对公司实施裁员措施，拟裁员人数约 人。 我公司承诺，在实施裁员措施时，会严格遵守劳动法规和相关政策规定，对被裁员工依法给予经济赔偿，以保证被裁员工的合法利益。

特此申请，望请批准！

公司名称

*年*月*日

【第4篇】公司高管辞职辞职报告范文1500字

公司高管辞职辞职报告100字

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的.工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

1) 公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？

2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特殊疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？

4)公司最底层的员工命运是悲惨的，f1和f2厂区smt f/t测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女;难道一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？

5)公司相关部门管理能力不佳，如果sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松很多，qsmc是用美金买厂商良品的，居然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所？

6)如果真善美，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！

我离开qsmc后，工作将交接给邵进旭，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！

再次感恩的心衷心的说声谢谢！祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

此致

敬礼

辞职人：pincai

____.3.2

【第5篇】供电公司乡村电管部主任的述职报告范文3150字

____年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

创新管理新措施，加大考核力度。自____年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在**农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。

创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。

二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。

1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh，售电量累计完成14093.8197万kwh， 10kv线损率累计完成2.42%。比计划指标3.0%降低了 个百分点，因线损率降低累计多增收电量 万kwh 。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市名的好成绩。

2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。

3、农电管理实现了专业化，队伍素质逐步提高。____年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。6月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人名，刘希波同志获得了正式工第二名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体名，且

均进入了前六名，罗前获得个人名。目前，18个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。

4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。

三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。

1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习xx大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。

2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展开展反嫌疑腐朽，反商业贿赂专项治理活动及 “四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。

四、当前工作中存在的问题

1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。

2、安全生产外部环境不容乐观。通过____年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。

五、下一步工作重点

1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。

2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。

3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开**生活会，开展批评和自我批评。

【第6篇】2025年公司党委工作报告范文9200字

____年，在上级公司党委的正确领导下，公司党委认真贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，坚持党要管党、从严冶党的方针，结合中心目标任务，抓党建、促经营、建班子、带队伍、强素质，不断开展和深化企业党建、党风廉政建设、创建“四好”领导班子等一系列工作，牢牢把握加强党的执政能力建设和先进性建设这个重点，抓住深入学习实践科学发展观活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年的各项工作任务和构建和谐鑫力提供了坚强的思想，政治和组织保证。

一、 围绕中心，认真落实党建工作目标责任制

____年，公司党委紧紧围绕生产经营中心，在抓好日常党建工作的同时，着重抓了以下五个方面工作。

一是抓党建责任制度落实。为适应新形势、新任务对党建工作的要求，根据上级党委探索“融入经济抓党建，进入管理起作用”新途径的工作思路，年初，公司党委认真分析了公司及各项目部的现状，结合实际对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务。根据上级党委制定的《党建工作目标责任制考评办法》，为了切实抓好责任制的落实，公司将责任书内容层层分解、责任到人，与各党支部签订《党建工作目标责任书》，形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建的良好运行机制。年中和年底，两次对各单位党建工作目标责任制执行情况进行了综合检查考评，共评出落实党建工作目标责任制先进集体3个。公司荣获鑫诚公司____年度党建工作先进单位称号。

二是认真开展“四好”班子创建活动。对照上级党委《创建“四好”领导班子活动办法》和《考评细则》，不断完善考评的目标内容、程序办法、结果运用和组织领导等，进一步推进了创建活动的深入开展。一是把抓好理论学习作为领导干部思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训。年初制定学习计划，做到年、月都有安排，全年党委中心组集中学习12次，班子成员每人都做了读书笔记，撰写了学习心得或调研

报告。在学习形式上，开展了多种形式的党员教育工作，公司党委委员为全体党员集中上党课2次，各支部也都按要求每季进行一次党课教育。同时，为基层党支部征订多种党刊杂志，并在公司网站上开辟了学习园地，从而带动全公司的学习氛围，收到了较好的效果。二是以“作风建设年”活动为契机，加强干部队伍的作风建设。坚持以八个方面良好风气为标准，认真查找存在的问题和不足，及时进行整改。相继组织开展了“公车私驾”、“小金库”、“节假日领导干部值班和公车使用”等专项治理和检查工作，并将督查结果纳入公司绩效考核和党风廉政建设责任制度考核的重要内容，严格考核兑现。公司被鑫诚公司评为____年度创建“四好”领导班子活动先进集体。

三是注重加强党组织的自身建设。公司两级党组织狠抓党建基础工作，针对组织机构和中层管理人员调整的实际，及时对基层支部进行了改选，选好配强党支部书记，并组织培训学习，从而使党建工作从组织上得到了保证。抓好干部的培养教育、任用和考察考核工作。不断完善公司中层管理人员的选拔任用体制，使能者上，庸者下。抓好党员队伍建设，提高整体素质。针对党员教育中出现的新情况、新问题，利用“三会一课”、电化教育等形式，重点对党员进行党的基本理论、基本路线、基本纲领、市场经济、政策法规、时事政治等五个方面的学习培训。在组织发展中，严格坚持发展党员工作的“十六字”方针，体现“双培”的新要求，培养发展了2名党员，确定了16名入党积极分子。结合工作实际，重新统一下发《党支部工作记录本》和“三会一课”记录本，既规范了党内活动记录，又便于检查和督促党建工作。坚持开展党员量化考评活动，注重岗位特点，突出考评实效。坚持开展党内创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用。如：铜绿山项目部、机电安装项目部、机运项目部、丰山项目部等党员干部始终干在一线，与职工一道共同开展“抢进尺、抢进度”劳动竞赛活动，各具特色的“党员示范岗”、“党员示范机台”、“党员身边无事故”，展示了党员的新风貌。

四是以“管理年”活动为中心，注重加强各项创建工作。突出抓好企业文化建设、文明单位创建、5s管理工作。从年初形成公司上下大力宣贯大冶公司企业文化理念，全面推进企业形象识别系统的建设。坚持齐抓共管5s工作。并与承包经营同时考核兑现。整顿阶段工作按进度要求通过大冶公司5s检查组验收。在大冶公司5s活动亮点采选中，

机修车间等单位的亮点突出。8月份，公司全面推进5s常态化管理，使5s工作逐步向规范化、制度化迈进。公司机关转变作风，多次组织为一线5s管理、文明创建服务活动。

五是注重维护内部和谐稳定。公司两级党组织针对生产经营任务加重，员工收入可能减少的实际认真做好思想政治工作，引导广大员工正视目前困难，正确理解和对待减薪减资、坚持开展谈心家访活动，及时宣传有关文件精神，耐心细致地做好内退和退休人员的思想工作。春节前，将大冶公司给予“三五”人员的生活补贴及时发放到位。7月份，为收入较低的1至6级工伤内退人员也发放了一次性生活补贴。9月份，认真执行大冶公司的决定和工作要求，在配合解决XX年以前退休职工因对政策理解不透而导致上访问题的过程中，防止了上访现象的发生。针对关破单位离退休人员统筹外费用、工伤残费用等支出问题，关破前退休人员医疗费用偏低的问题，等等，及时向上级公司反映，努力寻求公司的支持和政策的支撑，提高维稳工作的针对性和效果。

二、精心组织，扎实开展实践科学发展观活动

今年，公司两级党组织认真开展学习实践活动，通过五个阶段九个环节的扎实工作，取得明显成效。

一是制定方案，抓重点工作。公司党委在学习实践活动中，重点抓了四个方面工作。一是精心制定方案、大力宣传动员。4月初，公司党委精心制定学习实践活动实施方案，专门制定下发“主要工作进度安排表”，并召开动员大会。二是认真组织学习，统一思想认识。从四月下旬开始，两级党组织认真组织全体管理人员和党员学习科学发展观有关资料，并展开讨论。组织参与了上级公司“万人百题竞答”活动。5月底组织参与上级公司学习实践科学发展观知识抢答赛。三是公司两级党组织采取多种形式，广泛征求意见查找突出问题，并撰写调研报告和分析检查报告。四是制定具体措施，努力整改落实。6月，公司党委拟出整改落实方案草案，经上级公司反复修改完善，形成正式方案。活动期间，公司共举办专题简报4期、黑板报和橱窗16期、向《大冶有色报》和电视台投稿40余篇。

二是创新形式，抓特色活动。公司两级党组织在完成好“规定动作”同时，积极创新活动方式，认真做好“自选动作”。在组织学习上，坚持突出读、听、写、谈“四个字”，读科学发展观有关文件和资料，听报告、党课和

专题辅导讲座，写学习心得体会、分析检查报告和整改落实方案，做好座谈和个别访谈。在民主生活会上，提出早、准、严、诚“四个字”的新要求，提早征求意见、建议和准备发言材料，找准突出问题、整改目标和今后努力方向，严格把握基本要求和基本原则，诚心诚意提出个人的看法和意见，进行批评和自我批评。在事关公司生存与发展的重大问题上，进一步理清发展思路，明确发展方向，强调制订一个科学的发展规划作为活动的现实成果，用规划统一意志、凝聚人气、鼓舞士气、提振精神。

三是找准问题，抓整改落实。公司党委为了进一步巩固学习调研和分析检查阶段工作成果，针对公司存在的“思想观念落后、管理机制不活、发展后劲不足、党建创新不够”四个方面突出问题，坚持先急后缓、先易后难的原则，整改落实工作由公司主要领导负总责，分管领导亲自抓，责任部门具体落实，明确了整改工作的指导思想、整改原则、落实项目、整改时限和责任人。要求从加强内部管理入手，重点做好相关制度的废、改、立工作，并将解决突出问题与完善管理制度相结合，以管理制度的创新促进突出问题的解决。

三、惩防并举，深入开展党风廉政建设

年初，公司两级组织、班子成员、管理人员，层层签订了党风廉政建设《责任书》、《责任状》、《保证书》，签订率均达100%。公司党委以层层落实目标责任制为重点，全面履行党章赋予的职责，狠抓党风廉政建设各项任务的落实，较好地完成了党风廉政建设和反腐__工作任务。

一是加强宣传教育，努力营造反腐__的舆论氛围。开展以“树立优良作风、促进科学发展”为主题的反腐__宣传教育月活动。充分利用中心组学习会、党内“三会一课”等多种形式，组织广大党员干部认真学习xx在第xx届中央纪委第三次全会上的重要讲话和三次全会精神、中纪委“七个不准”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。对作风建设方面存在的突出问题，开展有针对性的党性党风党纪教育。同时，参加了鑫诚公司的廉洁书画作品展；国庆60周年期间，公司领导班子成员带领和单位（部室）党政负责人集体“唱红歌、颂祖国”活动。

二是严格进行党风廉政建设考核。公司党委严格执行两级管理人员“领导干部个人事项报告”和“任前廉政谈话”、“任前公示”等制度。坚持职代会民主评议领导人员制度，自觉接受职工群众监督。健全

监督制约机制，加强信访工作，从源头上预防和治理腐败；不断加强纪检监察队伍自身建设，提高干部队伍素质；继续完善制度体系，强化对各种规章制度的落实。年底，对各单位和部室党风廉政建设责任制执行情况进行了综合检查考评。

三是强化监督职能。根据大冶公司《关于开展“小金库”专项治理工作的通知》要求，公司成立了治理“小金库”工作领导小组，在全公司范围内开展“小金库”专项治理工作，严禁设立“小金库”。同时要求各单位、部门层层签订禁设“小金库”承诺书，上交自查自纠情况报告表，在群众集中的地方设立“小金库”举报箱，对群众举报的违规违纪行为按照上级要求及时进行了查处。

四是加大效能监察力度。从实际出发，选好效能监察项目，制定方案和措施。如：物资中心对物资材料采购实行效能监察。铜绿山项目部对井下铲运机润滑油消耗作为效能监察项目。效能监察工作成效明显，降低了物资材料采购成本，提高了经济效益。

四、构建和谐，大力推进群团组织建设。

公司两级党组织在抓好党建工作的同时，注意支持群团组织工作，发挥群团组织作用。同时全力打造企业文化，开展创建文明单位活动，不断推进精神文明建设，努力构建和谐企业。

围绕确保实现公司整体盈利目标，两级工会组织重点开展了“三创一保”劳动竞赛、双增双节、合理化建议、“安康杯”竞赛等活动，群众性经济技术创新工作取得实效。以职代会和厂务公开为重点的职工民主管理工作不断改进。组队参加了大冶公司的“青铜灿烂”杯歌咏比赛，参加了大冶公司第五届职工运动会的部分比赛项目。为纪念建国60周年，公司与黄石歌剧院联合为职工群众呈现了一场精彩的文艺大餐；各单位也自行开展了小型娱乐活动，继续组织开展创建“劳动关系和谐企业”活动，加强了对劳动关系的预测、预警、预报工作，建立健全调处劳动关系矛盾的长效机制。共青团组织坚持 “青安杯”竞赛、青年志愿者和青年突击队等特色鲜明的各类主题活动，团组织服务企业和青年的能力不断提高。武装部门在抓好民兵工作“三落实”、民兵预备役建设、国防教育和“双拥”工作的同时，进一步发挥了广大民兵在完成“急、难、险、重”任务中的参建作用。

大力开展精神文明建设。一是全面推进企业文化建设。坚持将两级党委中心组学习、班组

政治学习和党内“三会一课”学习，作为企业文化理念教育的主阵地，通过发放企业文化理念手册、开办企业文化网站、宣传专栏、开展专题培训等活动，进一步加深了公司各级管理人员和广大职工对企业文化理念的认知和理解，培育了良好的企业文化氛围。二是加强文明单位创建工作。按照“六个一”的创建要求，全面开展环境整治以及丰富多彩的业余文化娱乐活动。三是坚持为职工做好事办实事，积极开展送温暖活动。公司先后组织先进集体、个人代表外出疗休养。为符合条件的特困员工办理了特困证，为困难员工发放困难补助款3.3万多元。

同时公司认真做好普法、保卫、民调、保密、计生、退管、居民等方面工作。有效地促进了公司的中心工作。

在总结工作、肯定成绩的同时，我们还要看到存在的不足和差距。主要表现为：1、党建工作创新不够。在探索党建活动新路子、新形式上力度不够，方法不多，没有形成亮点和特色。党员干部的积极性和创造性发挥不够；2、“四好班子”创建活动有待进一步深化。少数班子创建活动成效不明显，有的领导人员的能力和素质不能适应发展的要求；3、思想政治工作的优势有待进一步发挥。部分员工的市场经济意识不强，观念陈旧，企业维稳的压力较大。以上这些问题公司将高度重视，认真研究，采取措施，切实加以克服和解决。

____年工作安排

____年是公司抢抓机遇、谋求发展，再创佳绩的关键一年，既面临难得的发展机遇，也面临十分严峻的困难和挑战。面对复杂的形势，公司认真分析各种积极因素和不利影响，审时度势，提出狠抓“两个确保”、实现“三个提高”的全年工作目标。形势喜人，任务逼人。____年公司党委将以党建工程、班子建设工程、凝聚力工程和企业文化建设工程为载体，实现“五强化”寻求“五突破”。即：强化优患意识，在发展思路上求突破；强化大局意识，在履行责任上求突破；强化市场意识，在资本动作上求突破；强化创新意识，在管理能力上求突破；强化改革意识，在内保外联上求突破。这就要求公司的党建工作必须融入这个中心要求，以改革创新的精神加强和改进党建工作，全面提升公司的党建工作水平，更为有力地服务公司的生产经营工作。

面对新的形势和任务，公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神，认真实践科学发展观，围绕公司生产经营目标和改革发展稳定大局，调动各种积极因素，创新党建工作机制，加强思想政治工作和精神文明建设，为实现“两确保、三提高”目标提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、围绕实现“两确保、三提高”目标，充分发挥党组织的服务保证作用

1、扎实开展形势任务教育。各党支部要按照鑫诚公司和公司要求，具体安排，组织落实。今年的形势任务教育主要把握两点。一是围绕公司的“两确保”，即狠抓公司内部和外部两个市场，在稳固和拓展内部市场的同时，外部市场的开拓和延伸要有新的突破；实现产值和利润有升，这是公司生存、发展和保证职工收入的基础；二是围绕“三个提高”在管理上做文章。公司的股权改造方案即将完成，行业资质、经济实力和市场竞争力都会得到很大提高，有利于在大冶公司强力实施资源开发战略中抢得商机。但是，公司赢得商机只是经营策略的成功，实施经营战略还得公司上下精细动作，强化管理，尤其是强化成本管理这样商机才会转化为实际效益。因此，两级党组织必须以党政报告为教材大纲，利用广播、网络、宣传栏等多种渠道，按照“团结、稳定、鼓劲和正面宣传引导为主”的方针。同时按照上级公司的要求，抓好“六个一”活动，即开展一次“更新观念大讨论”、提一条合理化建议、举办一次专题报告会、组织一次问卷调查、领导干部挂靠一个片区讲形势、开辟一块形势任务专栏。各级组织要利用好各种载体、发动各种力量，把“六个一”活动扎扎实实开展起来，在公司上下营造出抢抓机遇谋发展、立足岗位作贡献的良好氛围。

2、认真抓好学习实践科学发展观活动整改落实工作。

巩固和发展学习实践科学发展观活动成果是公司各级党组织的一项重要任务。在学习实践活动期间，公司和各单位都制定了整改落实方案，有的已整改完成，部分长期项目需要今年甚至更长一段时期方能整改到位，而这些项目往往是本单位和部门的主要问题，或是关系到职工切身利益的重大项目。因此，党支部要把学习实践活动整改落实后续工作作为当前工作的重点内容，继续抓紧抓实，特别是要在建立健全工作长效机制上下

功夫。公司学习实践活动办公室要组织对各单位整改落实后续工作情况进行检查，检查结果作为各单位年度“四好”班子和党建工作的考核依据。

二、继续深化“四好”领导班子创建活动，切实增强各级班子建设和干部队伍建设

当前企业面临的市场经济环境对领导干部的精神状态和领导企业科学发展的能力提出了更高的要求。公司各级党组织要把增强领导班子建设、提高领导干部能力素质作为当前事关企业成败的重要战略任务来抓。

1、按照公司党委的要求和创建标准，深入开展“四好”领导班子创建活动。认真总结创建活动经验，积极探索创建活动规律和方法，在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施中推动创建工作进一步深入，要突出对领导班子经营业绩的考核，要把利润指标的完成情况作为“四好”班子的重要衡量标准。切实把各级领导班子建造成为职工群众信任和拥护的“四好”领导班子。

2、不断提高各级领导班子和领导人员的整体素质。今年是大冶公司的“学习年”，要按照大冶公司学习年活动实施方案的要求，扎实、深入地组织好管理人员的各项学习。明确学习目标，规定学习内容，改进学习方式，提高学习质量，形成爱学习、比学习、讲学习、终身学习的良好风气。通过学习年活动，开阔视野，启发思维，学以致用，促观念更新，促能力提升。同时，使学习成为促进企业持续发展的强劲动力，为实现“两确保、三提高”奠定坚实的基础。要切实落实好领导班子民主生活会制度，提高民主生活会质量，增进班子的团结，在领导班子内部努力营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，遇事先商量，多沟通，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲感情，干事讲配合，不断增强班子的凝聚力和战斗力。要进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，坚持民主集中制原则，注重发挥班子集体的智慧和合力，不断提高领导班子的科学决策能力和水平。

3、保持正确的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。要坚持党管干部和企业经营者依法行使用人权相结合的原则，充分发挥党组织在企业选人用人中的主导作用。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，使综合素质、工作实绩和群众公认成为我们选拔和任用干部的基本依据，切实将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的干部培养和选拔到领导岗位上来。要加大干部“双向进入，交叉任职”的力度，进一步优化班子的年龄、知识和专业结构，增强班子整体功能。要增强后备领导干部选拔培养工作，完善后备领导干部人才库。要坚持干部任前考核和公示制度，

扩大职工对干部选拔任用的知情权、选择权和监督权。要不断完善不适岗干部的调整和退出机制。对不能完成生产经营任务的领导班子及成员，经考察不能胜任的，坚决予以组织调整。

三、继续增强党组织自身建设，进一步夯实基层党建工作基础

公司两级党组织要按照大冶公司、鑫诚公司党委的要求，融入中心，创新党建工作。要在市场经济条件下，主动适应现代企业制度的要求，分析企业生产经营和改革发展的新形势、新任务，破除“党只管党”、“就党建抓党建”的思想，树立“以党建保发展 以发展促党建”的新理念，转变工作思路，创新工作方式，切实做好“四个融入”，努力做到党建工作与生产经营和改革发展相融相通。

1、加强基层党组织建设，扩大党组织的工作覆盖面和影响力。企业党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层。我们要以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主题，不断创新党内活动方式。党支部要以这一主题为基本要求，结合各自实际，在扩大参与面、提高实效性上下功夫，在融入企业管理流程、融入生产经营活动中探索有效途径，在创效节支、安全生产、5s管理、技术进步等方面发挥党组织的工作优势。开展好党员服务承诺、党员明星、党员身边无事故、党员责任区、党员示范岗等影响广泛、效果实在的党内“创争”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，将党建工作目标责任制纳入绩效考核体系，变软指标为硬指标。注重在成立新的经济组织时和组织架构调整过程中同步设置党组织，保证企业的业务开展到哪里，党组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。

2、加强对党支部工作的指导和考核。今年，公司党委将根据实际情况，加强对党群干部的业务培训，对个别工作水平相对较低的党支部，要加强对他们的指导，帮助他们练好内功，增强做好党务工作的能力。要坚持对党支部建设情况的检查和考核，通过制定有效的检查和考核办法，保障各项党建工作目标得以实现。

3、继续抓好党员队伍建设。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作目标，抓好发展党员工作，严格程序，确保质量。要深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人才。要进一步严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员活动，定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题党课活动，在活动中增强党性意识，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造

健康心理，激发先锋作用。

四、加强思想宣传和精神文明创建工作，为推进公司跨越式发展提供强大精神动力

1、认真贯彻落实____年职代会和工作会精神，广泛宣传____年企业发展面临的新形势、新任务以及实现任务的重点难点、措施办法。积极研究探讨新形势下企业党建和思想政治工作的新情况和新问题，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近职工”的要求，做好在深化改革和转换体制机制过程中的职工思想政治工作，尤其要关注在企业产业调整过程中歇工人员、富余人员的思想动态，宣讲政策，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，防止发生非正常上访和恶性群访事件，确保企业持续稳定发展。要突出抓好一线职工的思想政治工作，深入开展市场形势、经营理念、生产安全等方面的宣传教导，进一步增强职工的危机意识、质量意识、安全意识和效益意识。

2、继续深入开展精神文明创建活动，巩固并扩大公司多年来所取得的精神文明建造成果。各级党支部要高度重视，加强领导，常抓不懈，扎实工作。要健全领导机构，明确创建目标，丰富创建内容，落实创建措施。各单位都要认真制定创建规划，提出今年的创建目标，争取更好的创建效果。同时，将创建活动同生产经营紧密结合起来，同企业的管理活动紧密结合起来，同企业的改革发展紧密结合起来，切实达到促进改革、保证发展的目的。

3、抓好企业文化的宣贯工作。积极倡导“责任忠诚学习进取”的核心价值观，培育“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，让“纳百川，通四海”的大江文化不断发扬光大。加大大冶公司视觉识别规范手册的推行力度，严格标准，加强监督检查，按照《大冶有色金属公司企业文化建设实施办法（试行）》的有关规定，严格执行视觉系统建设项目审批立项制度，公司的视觉识别系统必须保持高度统一，各单位不得体现各自特色。各单位原有与大冶公司现行要求不符的视觉形象标识，必须限期整改。按照循序渐进的原则，分层次组织好行为识别系统的系统学习、培训工作，通过抓典型示范，抓样板带动的办法，逐步推动和促进行为识别系统落地工作。公司党委将对各单位企业文化宣贯情况适时组织抽查，促使企业文化建设在进度、形象建设上得到整体提高，确保通过大冶公司企业文化各阶段工作验收。

五、持续推进党风廉政和反腐__工作，努力营造健康稳定的内部环境

继续增强党风廉政教育，通过教育使领导人员更好地贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委提出和重申的“五个严禁”以及公司各项管理规章制度。要继续推进廉洁文化建设，结合大冶公司核心价值观和经营理念，增强对员工的教育和培训，运用多种喜闻乐见的方式，营造“廉荣贪耻&rdqu

【第7篇】电脑公司工作的暑假实习报告范文1250字

电脑公司工作的暑假实习报告

很快的，暑假又过来了，面对最后一年的校园生活，想着刚刚过去的最后一个暑假，紧张沉默之后更多的是感慨，印在脑海里的每一个足迹都是那么的深，真的说不出是什么感觉，伴着时间，就像是在和自己的影子赛跑，不可能从真实的两面去看清它，只是经意不经意的感受着有种东西在过去，也许更适合的只有那句话：时不待我，怎可驻足，

两个月，短短的两个月，说不上是每一份经过都会成为内存，但紧张沉默之后更多的确实是感慨，

暑假期间，我在广东东莞的一家电脑公司做教师，主要是教那些比较简单实用的办公软件，本来开初都没想到自己一个学英语专业的竟会去做电脑教师，于是真的觉得老师那句话的实在，在学校，学到的任何一种知识都是一种有用的贮备，虽然在平时看来学的很多东西总感觉与自己的想象很遥远，但说不不定就在某一刻显现出来。这也许就是有些师哥师姐说的在工作过程中总觉那些东西在学校见过，但却己经忘了，擦肩而过。，想起这，真的得感谢在校期间学的那些本专业的那些另外的知识，

以前也想过，学我们英语专业的，也许以后最起码存在那种机会去走向讲台，所以，这短短的两个月的经历，对我来说，无疑是一个很好的煅练，而且，专门机构统计的现在的毕业生出来后只有极少的一部分会做与自己专业相符的工作，因而。、在工作的过程中， 我都在不断的提醒自己，不断的.对自己要求，把手上的活，当做是自己的本职工作，而老板常常强调的就是每个员工都必需要有认真负责的态度去做事，我也觉得这是以后无论做任何一份工作都会收到的要求，

因为公司的员工都是即训上岗，所以，一直没有又休，而且在工作期间最大的体会就是，作为一个教师，或者说是一名授课者，最大的考验就是耐心，有的时侯，一个问题还得重复很多遍，这个时侯，就不能只站在自己的角度去想它，而应该站在对方的角度去看，去感受，慢慢的但有了分冷静的习惯，这也是在这很短的工作中得到的很大的体会，

在工作之余，我还经常出到外面去看看，也算是一种见识，东莞是一个新起的城市，但它却己走在了中国城市建设的最前端，在这种地方，看得到更多的机会，更多的挑战，有时会把自己与那些出入写字楼的同样年轻的人比较，心里真的感受到那很明显的差距，当然，这种差距并不是一时一日而起，所以，出到外面，一个正确的心理定位但显得格外重要，不然，常常因为比较把自己看得很不平衡，而迷失自己的方向，那些在我们前头的人们，可以当作是榜样，但不可过多的去计较，自己能做到何种程度，应该有一个很明了很中性的认识，不能过于攀比，更不可自以为是。

因而。结束工作的时侯，心里就有一种很渴望的感觉，明白了自己与社会所需的要求，因为现在毕业求职，特别是对于像自己一般的人，更多的时侯是社会，职业选择自己，面是不是更多的自己去选择职业，这应该就是所谓的先就业再择业吧，

以上就是我暑假的实习报告，可能并不是一份很规范报告，但确确实实我这两个月工作中的感受，

也虽然那份工作并不与自己的专业有很大的接口，但我认为，无论任何一种偿试，都是对自己以后很宝贵的充实。

【第8篇】年终述职报告公司副经理范文4450字

年终述职报告（公司副经理）

文章标题：年终述职报告（公司副经理）

各位公司领导，各位同事上午（下午）好：

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。____年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（crm）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入_____万元，实现利润_____万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加_____万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，____年我们与中国人保合作，推出装gps免五年盗抢险及买保险送gps政策，开创了岛城车载gps销售的马太效用；____年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望____年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着gps监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对____年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部____年的工作目标

1．为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2．完成gps监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；

3．负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4．维护、巩固gps中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的 利润增长点；

5．在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载gps面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6．在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7．负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员，保证项目实施

软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：

1.系统维护小组

负责整个gps监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长—邹积毫；组员—张中伟

2.b/s结构开发小组

负责神龙达b/s类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（crm）、神龙达网站、神龙达网上oa管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长—张聿津；组员—杜浩田、张中伟

3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组

负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：组长—张中伟；组员—张聿津、杜浩田、邹积毫

4．c/s结构开发小组

负责神龙达c/s类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长—杜浩田；组员—张中伟、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们it行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：

一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工

由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习a管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、职工的激励机制有待于完善与加强

通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。____年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

三、中心服务及安装售后工作需要提高

gps监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。

由于公司没有固定安装场所及gps终端产品没有统一安装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，____年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。

同志们，____年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

展望____年，我们的目标是：营业收入突破_____万元，利润突破_____万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。

以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

谢谢大家！

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