学院管理工作总结报告（精选2篇）

学院管理工作总结报告 篇1

本人的分管工作为：主持学院日常全面工作，分管学科建设、人事、财务工作等。联系机械电子工程系和测控技术与仪器系。201年在班子成员团结一致的领导下，在全体师生的共同努力下，学院圆满地完成了各项工作，尤其在本科教学、研究生教学、学科建设、学生工作、招生就业等方面一如既往地取得优秀成绩，随后分管各项工作的班子成员会给大家一一介绍。下面就个人在分管的工作和廉政建设等方面做一总结汇报。

一、日程工作

耐心处理学院方方面面的日常事务，在工作中尽量给师生办事提供方便，提高办事效率，如各种签字、报销等。从学院的大局和发展出发，妥善解决或化解各种矛盾。围绕学校中心工作和学院任期目标，与时俱进，组织修订、完善了学院相关管理，使学院的各项工作更加平稳有序地运行。在管理方面，实行以学院党政联席会为核心的"教授治学"管理理念，充分发挥学院学术会员会、学位委员会和教学指导委员会的作用，实现高效、科学、民主的管理。

二、学科建设工作

加强机械工程、仪器科学与技术两个省级重点学科建设。本年度，本人重点负责“仪器科学与技术”学科在我校学科提升计划项目的申报工作。通过精心组织、凝练学科方向，撰写申报书和制作汇报ppt，以及现场汇报答辩，“仪器科学与技术”学科获得学校培育计划a的资助，获得了年700万的建设经费。目前，学科建设设备进行到了采购招标阶段。另外，协助邓院长完成了河南省优势特色学科建设工程申报工作，机械工程学科获得a类特色学科资助。因此可以说，在本年度学科建设中，学院的机械工程和仪器科学与技术两个学科抓住了机会，取得了成效。可以相信，经过-年的学科建设，这两个学科一定会有长足的.发展，迈上一个新台阶。

协助颉谭成教授，组织申报了“智能数控装备”河南省工程实验室，并获得了成功，得到了河南省发改委100万的经费资助。这是我院继齿轮、轴承后，在控制方面的一个省级科研平台，为机械电子工程学科的发展奠定了良好基础。和康春花副院长一起主办了河南省人力资和社会保障厅《智能装备与工业机器人技术创新》高级研修班，给我院教师和研究生提供了一次良好的学习机会。

三、研究生本科教学工作

协助主管研究生工作副院长，主持负责了“河南省机械工程专业学位研究生教育优势品牌”项目的申报书撰写、支撑材料的收集整理和上报工作，并取得成功。同时，协助任小中教授完成了“现代数控技术及装备”河南省优秀资程的申报工作，并获得成功。这2项都是研究生层面质量工程项目的突破。

在本科教学方面，继续坚持给本科生上，承担机电专业（含国教）的专业导论和工业机器人程。组织4位教授，成功申报了我院首门“智能装备改变人类生活”的校级精品视频公开。协助颉谭成教授完成了“机械电子工程”省级专业综合改革试点专业的申报工作，并获得成功。

在教学改革方面，主持鉴定省级教改题1项，发表教改论4篇，尤其在机械类专业学生转变好角色、学业发展规划、外培养体系的构建等方面做了较深入的研究，为开展好学生工作提供了理论支持。负责承办了20__年全国高校机械类程教学系列报告会，自全国高校的400多名教师参加了会议，本人做了“校企协同育人培养机械行业卓越人才”的主题报告，扩大了我院以及机械学科的影响力和知名度，非常有利于我院__年要进行的专业认证和卓越计划实施评价工作。

负责完成了国际教育学院机械设计制造及其自动化专业的培养方案修订、教学计划安排、工作量审核等相关工作。负责河南工业职业技术学院联办机械设计制造及其自动化专业的培养方案制定、管理规制度制定等相关工作，保证了首届新生教学工作的顺利进行。

四、师资队伍建设

本年度新增博士学位教师7人，其中引进人，返校4人；获省级教学名师1人；获河南省师德先进个人1人；获河南省科技创新杰出人才1人；获河南省高校青年骨干教师1人；校青年学术技术带头人上岗1人；获批副教授职称4人；获批校特聘教授1人。获河南省特种轴承研发技术创新团队1个；获河南省高校科技创新团队1个。

五、办学条改善与创收

协助主管副院长继续改善学院办学条，学院投入万多新改善的大学生、研究生创新创业基地即将投入使用；持续修缮博士工作间，为新进博士提供良好的工作环境。学院的创收积累，朝着加大本科生教学实验设备投入的方向转变，工业工程专业的20台电脑的机房改造和新建80台学院机房已投入使用（约0万）。

继续协助做好成人高招学历教育、自考本科助学、工程硕士教育、短期培训班等工作，确保学院的创收稳步增长。

六、廉政建设方面

认真贯彻落实“八项规定”，守纪律讲规矩，改进工作作风。积极参加校、院组织开展的“三严三实”专题教育实践活动，结合实际抓学习，问题导向抓教育，深刻反思抓整改，又严又实促发展。

认真落实学校“一岗双责”要求，坚实履行党风廉政建设责任制职责。各项涉及到老师们切身利益的事情，如评先、评优、申报项目等及时向教职工公布，坚持做到政策公开、过程公开、结果公开，做到透明、公正，使广大教职工满意。严格执行学院财务“一支笔”制度，做到每笔支出公开、透明。杜绝学院、系室存在“小金库”现象。坚持一切为了师生、为了学院、学校发展的主导思想，正确行使权力，积极主动做好本职工作。

时常结合媒体通报案例和廉政化展，自省自查，筑牢廉政防线。能够廉洁自律，爱人已经退休，儿子在合肥一家企业工作，在招生、人才引进、子女工作安排等方面没有搞过特权，愿意接受学院全体老师的监督。

七、存在的问题与不足

主管学院全面工作经验欠缺，在一些问题的处理上，考虑的还不够全面。学院工作还要积极主动向校级领导汇报，加强与相关职能部门的沟通，争取领导和行政部门更多的理解和支持。学院高级别科研成果和科研经费还需进一步增加，高级别科研平台还需进一步积累打造，尤其是高层次人才引进工作还需进一步加强。

今后我要不断地努力学习，加强与外界的交流与合作，敢于担当重任，在学院党政班子领导下，充分发挥全院教职工的积极性和创造性，全力推动学院事业更好更快地发展。

最后，再次感谢学院班子成员和全院老师们对学院工作做出的努力和奉献，祝大家在新的一年里身体健康！阖家幸福！万事如意！

学院管理工作总结报告 篇2

在任现职试用期的一年时间里，在学校党委和行政的领导下，在学校、学院领导的帮助和学院教职工支持下，通过自己的认真学习和努力工作，虽然取得了一些工作成绩，得到学校领导和学员教职工的认可，年度考核优秀，信控学院被评为先进集体，但是也存在一些问题和不足。现总结如下：

一、政治思想方面

作为一名院系管理工作者，必须具备基本的政治素质和思想水平，加强政治理论学习，不断提高政治思想水平是本人对自己提出的基本要求。通过保持共产党员先进行教育活动的学习和实践，对“三个代表”重要思想认识更加深刻。“三个代表”重要思想是我们党的重要指导思想，它充分反映了党的先进性和全心全意为人民服务的宗旨。党的先进性要求我们党员特别是党员领导干部在工作中要与时俱进、求实创新、不断进取。全心全意为人民服务的宗旨要求我们不断增强服务意识，坚持以人为本、立党为公、执政为民。维护和实现最广大人民的根本利益是一切工作的出发点和落脚点。领导干部决不能有任何特权，决不能利用手中的权力谋取私利，这也是对党员领导干部的基本要求。使自己的政治觉悟和思想水平得到了提高，政治意识、大局意识、责任意识和服务意识进一步增强，为做好管理工作奠定了良好的思想基础。

二、行政管理工作

1、统一思想、明确目标、加强管理队伍建设

与机械学院分家以后，电子信息与控制工程学院班子成员和行政管理人员多数都是新人，如何统一思想，明确目标，形成一个有凝聚力的、求真务实、开拓进取的领导集体是学院党政工作的首要任务。我们首先加强学习，统一思想，根据我校第一次党代会确定的发展目标和主要任务，按照党代会文件精神的要求，结合信控学院的实际，明确了党政工作的指导思想，即“以三个代表为指导，在学校党委领导下，求真务实、开拓创新，努力开创电子信息与控制工程学院工作的新局面”。按照求生存、谋发展、获保障的基本思路和科学发展观的精神要求，确定了信控学院工作的“四十二字方针”，即“教学工作是中心，学生工作是根本；学科建设是龙头，科研工作是基础；行政管理是服务，政治思想是保障”。确立了管理工作的总目标，即“努力使学院管理工作制度化、规范化、信息化，努力提高工作效率，为师生提供良好的服务，高校优质地完成学校下达的各项任务，让师生满意，让领导放心”。我们要求管理人员加强理论学习和业务学习，熟悉学校的各种规章制度和管理文件，明确自己的工作职责，为做好管理工作奠定基础。

2、加强管理工作制度建设、努力使管理工作规范化

管理工作制度化包括两层含义，一是规章制度建设，二是按规章制度办事。我们结合工作实际，在学校有关文件和精神的基础上制定了包括党政联席会制度、会议内容纪录备案制度，安全工作责任制度在内的一系列规章制度，并抓好落实，努力使管理工作制度化、规范化。

3、以教学评估为契机、加强教学工作制度化规范化管理、努力提高教学质量

教学工作是学院的中心工作，我们努力按照教育部本科教学工作水平评估和学校的要求开展教学工作。以规范管理、稳定秩序、重视教学过程、改进教学方法、加强教学督导、努力提高教学质量为目标组织教学工作，要求教师严谨治学，特别加强了对青年教师的督导工作。加强了青年教师导师制的管理工作力度，对导师的指导计划和实施情况进行了检查，并对存在的问题进行了反馈。起草了青年教师导师制的补充规定，从导师和被指导者两个方面明确责任和目标，使青年教师尽快成长，满足教学需要，提高教学质量。

根据教学评估的各项要求，结合信控学院的实际，我们对研究室、研究室人员、研究室承担的课程和分管的实验室进行了调整，同时出台了“关于研究室排课问题的暂行规定”和“关于教师开设第二门课的有关规定”等教学管理文件，从制度上保证了教学质量的提高。这项工作虽然涉及部分教师的切身利益，但是老师们都能从大局出发，使这项工作顺利实施，表现了高校教师较高的思想水平。在此，我代表信控学院领导班子感谢教师们对学院工作的支持。

在日常教学管理工作中，严格按照教学法规组织教学，完善了教学督导制度和毕业实习、毕业设计分散进行的相关规定。对毕业设计（毕业论文）进行了重点监督检查，实现规范管理，加强过程控制。

4、加强学科建设和科研队伍建设、努力提高学科的科研水平

本科层次的学科建设，我们的主要精力是集中三个新上专业的建设上，除对教学计划进行优化、努力提高教学水平外，很大的精力放到了新专业实验室的规划建设上。

研究生层次的学科建设，今年我们申报了一个一级学科、一个二级学科的硕士点，并与机械学院和信息学院联合申报了省级重点实验室。其中“控制理论与控制工程”学科评价较高，很有希望获得硕士学位授予权。

科研项目方面，信控学院科研经费额度较少，科研能力较弱。其根本原因是参与科研的人员太少，没有形成科研团队。针对这种情况，我们加强了科研团队建设，团队人员自愿坐班，刻苦钻研业务，目前已基本形成10人左右的能够在制浆造纸工程、食品工程、生物工程、无机材料工程领域承担或参与电气、电子信息、自动化等方面的科研和工程项目。此项工作已初见成效，截止到目前，科研项目已完成学校下达的140万元的科研项目指标。

5、百年大计、规划为本、努力做好新校区实验室建设工作

新校区建设是我校工作的重中之重，全校教职工认识上下一致，渴望新校区早日建成。因此，在新校区实验室建设规划中，有关老师积极参与，使机电楼信控学院实验室规划得以顺利完成。这项工作涉及4个本科专业，24个建设项目，有20多名教师参与了该项规划工作。之后按照学校实验室建设的资金投入原则，对24个建设项目进行了调整，申报了14个建设项目，11月14日学校进行了评审，按照学校反馈的意见进行了优化组合，使设备的利用率进一步提高。

6、通过自评找差距，加强弱项项建设

在本科教学工作水平评估自评工作中，认真组织、积极准备、制定了四级目标责任制。暑假期间，老师们牺牲了休息时间，冒着酷暑，按照自己的工作，积极准备、相互配合，认真准备自评材料。通过自评自查，找到了信控学院在教学工程中存在的问题，查找原因、分析弱项，积极开展弱项规划与建设工作。这些工作本学期已经实施或正在组织实施。真对上学期出现学生学籍变动比较大的情况，学院及时分析原因，在全院组织了“以树立现代教育理念，努力提高教学质量”为主题的大讨论。通过讨论，老师们统一了思想，从抓学生出勤入手，积极组织相互听课，征求学生对教师教学工作的意见。在学生中积极做好树立良好班风和良好学风工作。从学生反馈的信息看，本项工作已取得良好效果。

7、顺利完成移居新校区的搬迁工作

新校区搬迁工作从今年暑假期间就开始准备，搬迁工作任务重、责任大，学院进行了有效的组织，从打包开始就落实了责任制，从设备清点、打包到搬运到新校区，件件设备有记录，箱箱包装有标记，车车运输有封条，整个搬运工作井然有序。保证了实验设备完好无损如数搬到了新校区。搬迁工作的组织得到了国资处的好评。

三、本人业务工作

教学上承担了研究生的“高等过程控制”和“自适应控制”两门课的教学工作。

指导了4名本科生的毕业设计。

指导硕士研究生8名，其中毕业生1名，在读生7名。

在研纵向项目1项5万元，12月将鉴定。横向项目1项4万元。

四、廉洁自律

本人积极参加学校组织的党风廉政教育活动，认真学习了“三个代表”重要思想和有关反腐倡廉、廉政自律有关文件，进一步提高了对党风廉政建设和反腐倡廉工作的认识。按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行自己职责，严格要求自己，做到了廉洁自律。

五、存在的问题和不足

通过一年来的工作经历的回顾，特别是通过保持共产党员先进行教育活动分析评议阶段的学习，通过自我剖析、征求教师的意见和党员民主生活会，找到了本人存在的问题和不足，主要有以下几个方面：

1、政治理论水平不高，学习的自觉性不够强，政治意识、大局意识、服务意识有待进一步提高。

2、与教师沟通较少、工作不够深入，有时有急躁情绪。

3、工作不够大胆，太民主，集中不够。

4、具体工作干得太多，要信任分管领导，敢于放权、各尽其责，作为院长要抓大事，工作重点要突出。

5、廉洁自律意识、警示学习还须加强。

根据存在的问题和不足，我将积极做好整改工作，落实整改措施，不辜负领导和老师的期望，使信控学院的工作上一个新台阶。