空分车间技术与培训工作报告（精选2篇）

空分车间技术与培训工作报告 篇1

尊敬的领导，空分车间全体员工:

大家好！

根据组织安排，我在20xx年初调到空分车间，做一名专门负责技术和培训的工程师。因为之前没有这方面的工作经验，工作中难免会出现这样的问题。但在相关领导的关心和指导下，通过自己的努力，和车间全体员工一起，在前任工作的基础上，完成了今年自己分管的工作。以下是我过去一年的工作报告:

生产技术:

一是在生产控制方面，车间加大宣传力度，设立宣传栏，定期更新控制知识，让员工对生产控制有更深入的了解；其次，按照公司要求，成功完成了20xx车间作业规程的修订。车间年初制定了修订计划，建立了组织机构，明确了要求。同时划分相关人员，跟踪评估阶段性任务，最终高质量完成长期工作；然后，车间对现有的操作卡进行了完善和补充，新增了10张操作卡，彻底杜绝了无卡操作的"情况。操作卡的格式也根据生产部门的要求进行了改进，使其更接近实际生产，比以前更加方便高效。在平时的管理中，严格执行“四有一卡”的要求，使生产操作有指令、有规定、有确认、有监控、有卡。正常运行应以程序为基础，并按技术程序和操作程序进行控制。特殊作业实行确认票制度，根据确认单进行作业确认签字。应急预案作为突发问题的控制手段。当突发事故发生时，应紧急启动应急预案，立即实施作业，以减少事故，防止事故扩大。

Mes系统顺利上线。根据车间的实际情况，我们确定由技术人员具体负责这项工作，并将其纳入日常检查内容。试运行前，我们再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，将误操作的可能性降到最低。同时，根据试运行情况，我们随时收集发现的问题，并积极与项目组成员沟通解决，成功完成试运行任务，并于5月20xx年底成功投入运行。目前运行状况良好，为管理层及时了解工厂运行情况，合理调整生产计划提供了良好的平台。

培训:

一是按照人事部的要求，培训进团队活动顺利进行。车间根据人事部的统一部署，迅速制定实施方案，动员各岗位人员和管理人员积极参与，组建专职教学团队，确定岗位师徒结对关系，利用换班和安全活动，定期开展培训工作。同时，将岗位培训、技能竞赛、学习防止违规规定等活动纳入培训内容，将培训内涵丰富为团队活动。车间不定期跟踪评估学习效果，对好的团队和岗位员工给予适当的奖励，鼓励他们的积极性。同时，根据实际情况，车间级师徒关系在车间内不定期确定。目前已有5对师徒完成学业，3对仍在学习，提高了车间二三岗水平，为今后实施五班三作业提供了良好条件。通过每天一题、每周一卡、每月一课、每季度一次考试的形式进行培训，对所有员工进行有针对性的培训，使其更好地从事现有工作；

一是开展岗位培训和技能竞赛活动。车间根据以往的竞赛和当前的具体情况，制定了本次技能竞赛的活动计划，明确了目标和相关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训计划，定期进行有针对性的模拟测试，并对关键人员进行了强化跟踪学习。但是相比之前的比赛，这次比赛的成绩有所下滑，需要进一步总结。但是我们为此付出了很大的努力，所以没有遗憾，同时也终于达到了在职培训的目的。

空分车间技术与培训工作报告 篇2

根据组织上的安排，xx年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作情况作如下述职：

生产技术方面：

第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初按照厂生产运行部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况，同时根据生产部的具体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中，空分车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。

第二、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设立了宣传栏，定期更新受控知识，使员工对生产受控有了更深的认识；其次，xx年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加方便高效。在平时管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为控制手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，立即实施操作，以减少事故和防止事故扩大。

第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况，确定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，最大限度的减少了误操作的可能性，同时根据试运行情况，随时收集发现的问题，并积极地与项目组成员沟通解决，从而顺利完成了试运行任务，于xx年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好，它为管理层及时的了解装置运行情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台。

培训方面：

第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照人事部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员积极参与，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的奖励，以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转提供了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作。

第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目前的具体情况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑，有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。