建设局办公室工作述职报告（精选2篇）

建设局办公室工作述职报告 篇1

考察推荐材料

县委组织部：

男，汉族，大专文化，xx县xx乡人，1977年4月出生，1998年5月加入中国共产党，1998年11月参加工作，现任局办公室主任。

于20xx年12月从市政公司调到局办公室工作至今，先后担任副主任、主任，同时兼任局纪检监察室、建设系统党委办、团支部负责人。几年来，工作任劳任怨，兢兢业业，出色地完成了领导交办的各项工作任务，为我局乃至建设系统“三个文明”建设作出了积极的贡献。主要表现在：

一、加强理论学习，提高理论素养

勤学习，好钻研，能坚持把学习贯穿于工作的始终，能积极认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党一系列方针政策，积极学习法律法规、专业知识和先进科学文化知识，参加了省委党校函授本科班法律专业的学习，不断用理论武装自己的头脑，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。通过刻苦学习，政治理论素质不断提高，文字功底更加扎实，分析和解决问题的能力得到明显增强。

二、改进作风，增强思想政治素质

在工作中，能始终抱着最大热情和干劲，有甘于偿尽“辛酸苦辣”的信念和不居功自伟的精神，能在作风上处处严格要求自己，争做作风上的表率;能树立较高的思想境界和良好的服务意识，从工作大局出发，做到淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，经得住诱惑，受得住委屈，全心全意做好各项工作;能能不断加强党性锻炼，积极改造世界观、人生观和价值观，甘于平凡，扎实工作，恪尽职守，兢兢业业，做“三个代表”的忠实实践者。

三、求真务实，推进工作成效

在办公室工作几年来，能逐步理清工作思路，团结带领办公室一班人马，求真务实，开拓创新，确保了领导交办任务的落实，促进了全局各项工作的开展。一是加强了机关制度建设。为了使机关行政管理实现规范化和制度化，按照领导要求，先后制定完善了机关岗位职责，19项机关工作管理制度和效能建设的一系列规章制度，并汇编成册下发执行。二是文秘工作得到加强，文稿质量有所提高。根据党的方针政策和县委、政府精神，结合本单位、本部门的实际，做好了文稿的起草工作，起草了大量的领导讲话，汇报材料和文件等，为领导正确决策起到了很好的参谋作用。5年来，共起草各类文件、汇报、报告、材料等210多份，计40余万字，其中很多材料的起草写作都是加班加点，加晚班，放弃节假日休息完成的。为了确保公文质量，做到了精心起草，认真修改，严格核稿，以减少差错，杜绝漏洞。三是信息宣传工作取得了好的成绩。

5年来共上报信息和理论文章78编(条)，采用42编(条)，其中在县级宣传刊物上采用38编(条)，在市级以上刊物上采用12编(条)。5年来，通过宣传栏、局刊《城镇化》等方式共出了48期宣传专刊，为宣传我县城建工作成就，塑造建设部门良好形象起到了很好的作用。四是不断提高会务和活动水平，规范会务工作。5年来有效组织筹备全局性的各种会议、活动28个，如系统建设工作会议、大市场开业庆典、建设系统党委成立大会、县鸿升公交客运开通典礼等，从会议通知、材料准备、会场布置、食宿安排、台签摆放等方面精心组织，周密布置，基本达到了组织严密，程序规范、安全有序的要求。五是建议提案办理和信访办理工作取得很好成绩。5年来，参与办理的县人大代表建议、政协委员提案133件，办理县领导批办件、“两办”督办件、县人大交办件和信访件46件，都做到了件件有答复，事事有交待。此外，还在各项活动协调组织、单位中心工作和作风建设督查督办、党建工作、来人来客接待、后勤保障、纪检监察等方面做了大量工作。

20xx年度建设局办公室被市建设局评为先进集体，被县委、县政府评为办公室服务工作先进单位，在局系统目标管理考核中被评为先进集体和宣传工作先进集体。

由于工作表现突出，在20xx年、20xx年、20xx年、20xx年的年终考核均被评为优秀等次，受到县人民政府嘉奖，同时连续3年被评为优秀共产党员，连续五年被县里评为信访工作、建议提案办理工作、文秘工作先进个人，20xx年还被评为全县抗击“非典”先进个人，20xx年被评为市建设工作先进个人，20xx年由局党组上报县委确定为科级后备干部。

根据优秀表现，经局班子研究，拟向组织推荐为县建设局副主任科员，请组织审查批准。

中共xx县建设局党组

20xx年x月x日

建设局办公室工作述职报告 篇2

本人负责建设局办公室总务工作，在日常工作中主要负责以下几项工作：

一、物资的采购

后勤组根据各部门需要的办公用品及生产设备的名称、规格、型号、价钱报局领导及采购小组审核批准后，再由后勤组进行采购。在采购的过程中，我们以节约为原则，不怕辛苦，尽量多走几间商店，对货物的价钱、质量、售后服务进行比较，在不改变设备的规格、型号、预算的前提下进行价格对比，尽量为局节约每一分钱。

二、规范资产管理

我局从成立到20XX年，对现有的资产未有进行过系统的整理、清点、建档，对我局有什么资产，资产的数量有多少，心中无数，为了改变这种现状，根据局领导的指示，从20XX年开始，用了两年多的时间，在各部门的大力支持和协助下，后期组人员深入各科、站、办、中心进行摸查、核对，把我局所有的资产进行了一次彻底的清点，并建立了档案，为今后领导作出配备物资的决策提供第一手资料供领导参考，同时，将新购的资产即时造册入档，防止资产的流失。

三、车辆管理

由于办公室的车辆严重不足，加上外出办事的员工又多，往往不能满足各人的用车需要，在安排用车上以先急后缓，先远后近，能合用的决不单独安排的原则。由于调度合理，加上驾驶员的`配合，基本上能够满足各部门的工作用车，亦减少了不必要的开支。同时，各部门申请维修的车辆，自己亲自与有经验的司机进行鉴定、核实，对疑难问题请维修人员共同鉴定，确认故障后再报请主任、主管局长审批，避免了重复维修，节约了时间及资金。

四、饭堂管理

饭堂已开张了一年多，原来每月超支几千元，为了摸清情况，深入饭堂进行调查了解，经请示领导，将饭堂员工的工作重新进行调整，把好物资的进、出关，使饭堂经营转亏为盈，同时，要求饭堂人员做好消防安全、食品卫生工作，做到人离关电、煤气总闸，把好食品进货关，并经常到饭堂进行检查、督促及时听取意见和建议，及时向领导请示汇报，由于对卫生问题比较重视，从开张以来未出现过因卫生问题而引起的事故。

同时，在接待方面，本着热情、好客、不浪费的指导思想下，做好接待工作，较好地完成领导交办的各项任务。