【第1篇】主管年度述职报告模板范文1450字
主管年度述职报告
各位领导、同事:
大家好！
20__年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下:
一、政治素质方面
20__年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
(一)财务管理工作。针对20__年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作:
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20__年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20__年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
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主管年度述职报告模板怎么写
主管年度述职报告的写作其实挺讲究技巧的，尤其是对于那些刚当上主管的人来说。一开始得把工作里的成绩摆出来，这很重要，毕竟领导要看你到底干了什么。比如你在过去一年里带领团队完成的项目数量，达成的目标超额完成率之类的，这些数字最好能具体到小数点后两位，这样显得特别专业。
接着要说说工作中遇到的问题。这里就有点讲究了，既要承认问题的存在，又不能说得太严重，不然显得自己能力不足。比如说在某次项目推进过程中，由于外部合作方沟通不畅导致进度滞后了一周，但这最终通过内部调整得到了解决。当然，这里的描述得稍微含糊一点，别把责任推得太明显。
然后就是对未来的展望。这部分要写得积极向上，但也不能太过乐观。比如说希望明年团队的业绩能在现有基础上提升至少百分之二十，这个目标既合理又有挑战性。同时也可以提到一些具体的措施，像是加强员工培训，引入新的管理工具之类，这些都是很实用的方法。
还有一个小细节需要注意，那就是在写报告的时候，最好能把一些关键的数据图表附上去。这样不仅能让领导直观看到成果，还能显得你的工作特别扎实。不过，有时候表格里的数据格式可能会搞混，比如把百分比写成了小数点，这就得特别留意了。
书写注意事项：
报告的语言风格也很重要。如果是给高层看的，那就得正式一些，多用些专业术语，像是“资源整合效率”、“战略协同效应”这样的词儿，听起来就特别高大上。但如果面向的是普通同事，那就得口语化一点，比如“咱们团队这次的表现真的很棒”，这样大家听着也亲切。
小编友情提醒：
记得检查一下报告的排版。有些人在写完之后可能会忘记调整字体大小，导致整篇报告看起来乱七八糟。还有就是段落间的间距，要是没有设置好，读起来会很费劲。所以写完之后一定要花几分钟时间仔细看看，确保每部分都整齐美观。
【第2篇】行政主管个人年度述职报告范文1400字
行政主管个人年度述职报告
尊敬的领导：
忙碌而充实20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20__年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的__的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，今后我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
我将继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
此致
敬礼！
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行政主管在年终提交述职报告时，通常需要结合一年来的具体工作情况，向领导汇报自己的履职情况。这类报告既是对过去工作的回顾，也是对未来工作的展望。写好这样的报告，首先要明确几个关键点。
先从工作内容说起，要尽可能详细地列出这一年里承担的主要任务，包括日常管理事务、团队协调、制度建设等方面。比如，我负责公司内部的行政管理工作，这一年里主要做了几件大事，首先是优化了办公环境，把原来杂乱无章的会议室重新布置了一番，不仅增加了不少储物柜，还添置了一些绿植，让整个空间显得更加整洁舒适。另外，还完善了员工考勤系统，通过引入新的打卡设备，有效减少了迟到早退的情况发生。这些具体的事例能让报告更有说服力，也能展示出你在工作中付出的努力。
接着说说成绩和不足，这一点很重要。成绩部分不用多说，大家都会罗列一些数据，像今年我们部门承办了多少场会议，接待了多少位来访客户，这些都可以作为亮点。至于不足之处，得实事求是，不能一味地夸自己。就拿我个人来说，我觉得在突发事件处理上还有提升的空间，有时候遇到紧急状况，反应速度不够快，导致后续工作有些被动。这个问题其实挺常见的，毕竟谁也不是一开始就万事精通的。
再就是关于未来的规划，这部分可以稍微大胆一点，提出一些创新的想法。比如，我打算明年进一步加强企业文化建设，计划组织几次团建活动，增进同事间的交流，这样不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力。当然，具体的实施方案还得一步步来，不能一口吃成个胖子。
写报告的时候，格式也很关键。开头最好有个简短的概述，把整份报告的主题点出来，中间分成几个部分分别阐述工作内容、成果以及存在的问题，最后再谈下未来的工作方向。不过，很多人会忽略的是，报告里的语言要简洁明了，避免过多的修饰词堆砌，尤其是那些看起来很高大上的词汇，反而会让内容显得空洞。比如，有些人喜欢用“显著提升”、“极大改善”之类的词，但如果后面没有实际的数据支撑，就会显得很虚。
还有个小细节需要注意，报告里涉及到的数据一定要准确无误。有一次我在写报告时，因为一时疏忽，把某项统计数据的小数点位置搞错了，结果被领导当面指出，当时特别尴尬。所以，写报告前一定要反复核对数字，确保万无一失。
【第3篇】银行会计主管年度述职报告示例范文650字
银行会计主管工作报告
会计主管月度报告支行综合部：现就____年月份监督检查xx支行有关工作情况报告如下：
1、本人认真履行会计主管现场监督管理职责，正常上班时间坐班，每日按要求填写《会计主管工作日志》，记录当日业务监管情况及非常事项，认真检查营业前和营业结束时的各项工作，认真核对系统内往来、网来往来、跨中心往来的每一笔业务，认真审核应收应付款项、代发工资，做好大额现金取现、重要空白凭证的领用、开销户及印鉴管理、挂失业务、冲帐业务、抹帐业务的审批，督导相关人员做好个人存款帐户大额提现预约的规定，并按相关规定登记《大额现金支取预约登记簿》，督导相关人员做好大额现金支付登记、档案及时归档、密码按月不少一次的更改，按反洗钱的相关要求，对大额和可疑交易的相关信息录入工作。
2、我部认真执行各项规章制度，本月共办理业务15127笔。
3、每天做好三碰库工作.
4、本月积极上报反洗钱数据。
5、本月通过班前会组织全行员工学习上级行下发有关文件，班前会共15场次，主要学习揭城发各项规章制度.
6、月日省行分行进行经营机构案件集中排查检查，月日分行支行对我行进行安全保卫检查，6月25日支行我行进行自律监管检查，存在问题为部分内部帐户未及时销户、基本帐户人行核准后在abis系统不及时维护、部分提前支取、无折无卡存款、基金业务和结算业务处理不规范、监控录像不能对核对印鉴进行清晰录像，对存在的问题根据有关规定落实整改，并要求每位员工认真学习相关制度，杜绝类似情况发生。经过全行员工努力，业务操作合规性也得到进一步加强。
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银行会计主管在做年度述职报告时，需要把工作情况说清楚，既要展现成绩，也要指出不足。一开始得先把全年的工作做个回顾，比如负责的账务处理、资金管理、报表编制之类的事。记得要把关键的数据点出来，像是全年处理了多少笔业务，有没有按时完成上级交办的任务。
工作中肯定会有亮点，比如通过优化流程提高了工作效率，或者是发现了潜在的风险并及时化解了。这些事例最好能具体一点，别光说做了什么，还得说怎么做出来的，用了哪些方法，效果怎么样。要是能提到一些具体的数字就更好了，比如说节省了多少成本，增加了多少收益之类的。
成绩讲完后也得谈谈存在的问题。可能有些地方做得还不够好，像内部控制上可能存在漏洞，或者对新政策的理解不够深入。这些问题得实话实说，但也不能太夸张，重点是要表明态度，说明已经采取了哪些措施去改进。
沟通这块也很重要，平时和同事、领导交流的时候，得注意方式方法。有时候话没说清楚，可能会引起误会，比如在开会时提建议，说得含糊不清，结果大家理解偏差，这事就不太好。所以表达的时候要尽量清晰明了，该举例子的时候就举例子，该列数据的时候就列数据。
还有就是文档管理这部分，银行的账目资料特别多，得确保每份文件都归档到位。有时候忙起来可能就会忘记检查，结果发现有遗漏或者重复的文件，这会影响后续的工作效率。所以定期整理一下档案，看看有没有缺失的地方，是个不错的习惯。
书写注意事项：
随着政策变化，会计制度也在不断更新，作为主管得紧跟形势，组织员工培训，让大家都能掌握最新的规定。这事不能拖，要是等到检查的时候才发现员工对新规则不了解，那麻烦就大了。培训的形式可以多样化，线上线下的结合着搞，这样效果会更好些。
小编友情提醒：
述职报告写完了，别忘了找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了，反而不容易发现问题，旁观者清嘛。不过，有的同事可能提的意见不太中肯，这时候就得自己判断一下，哪些是真问题，哪些只是个人看法。
【第4篇】2025年度财务主管述职报告范文1300字
各位领导、同仁：
大家好！
XX年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，在取得一定成绩的同时也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢！下面就我近一年的工作情况向各位领导和同仁作简要汇报：
一、 主要工作
由于工作需要，我于XX年4月份被财务部委派到公司，在此期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。
工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。
学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。
思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;
3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强;
4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
XX年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。
怎么写报告49人觉得有帮助
2025年度财务主管述职报告怎么写
每到年底，财务主管都会开始着手准备述职报告，这是向领导汇报工作的重要文件。述职报告不仅要全面反映过去一年的工作情况，还要为未来的工作提出具体的计划。作为财务主管，首先要明确述职报告的核心在于体现工作的专业性和成果。
在撰写报告时，要先列出本年度的主要工作内容，比如资金管理、成本控制、预算编制等。对于每一项工作，都要详细说明完成的情况。例如，资金管理方面，可以写明全年资金流入流出的具体数据，以及如何确保资金链的安全运行。这部分内容需要引用具体的数据，这样能让报告更有说服力。
接着，要对工作中遇到的问题进行分析，比如成本控制过程中发现的一些漏洞。这些问题可能是由于流程不完善造成的，也可能是外部环境变化带来的挑战。针对这些问题，可以阐述采取了哪些措施加以改进，比如优化内部审批流程，加强与供应商的合作谈判等。这里需要注意的是，描述问题时不要过于消极，而是要突出解决问题的决心和行动。
在写到预算编制时，要重点介绍预算执行的实际情况，包括超支或节约的部分。如果存在偏差，需要深入分析原因，是市场需求变化导致的，还是内部管理不到位引起的。同时，也可以分享一些成功的案例，比如通过调整预算分配提高了资金使用效率。这些案例能为今后的工作提供参考。
此外，还应该提到团队建设方面的努力。作为财务主管，培养一支高效协作的团队至关重要。可以提及定期组织培训活动，提升员工的专业技能，同时也注重增强团队凝聚力。这样的举措不仅有助于提高工作效率，还能为企业长远发展奠定基础。
在整个报告中，少不了对未来的展望。对于下一年度的工作，可以制定清晰的目标，比如进一步降低运营成本、提高财务数据分析能力等。同时，也要考虑到可能面临的困难，提前做好应对预案。
需要注意的是，在撰写过程中，有时会因为时间紧迫而忽略细节，导致部分内容显得仓促。比如，某项工作虽然完成了，但在报告中没有充分展开描述，只是一笔带过。这种情况虽然不会影响整体效果，但可能会让读者觉得不够认真。因此，在提交前最好仔细检查一遍，确保每个部分都得到了妥善处理。
书写注意事项：
为了使报告更具吸引力，可以在适当的地方加入图表或图片，直观地展示数据变化趋势。这不仅能帮助理解复杂的财务状况，也能给阅读者留下深刻印象。不过，选用图表时要保证其准确无误，否则反而会适得其反。
小编友情提醒：
记得将报告交给同事审阅一下。他们可能会发现一些自己未曾注意到的小问题，比如某些措辞不太恰当，或者某个数据可能存在误差。通过这样的反馈机制，可以让报告更加完善。
【第5篇】企业财务主管年度工作报告范文800字
本人在年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。
月-月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
月-月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。
年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献！
怎么写报告66人觉得有帮助
企业在做年度财务总结时，财务主管的工作报告是关键的一环。这类报告不仅要体现专业水准，还得让管理层清楚地了解过去一年的经营状况。一开始得把公司的总体经营情况说清楚，包括收入、成本、利润等方面的基本数据，这一步很重要，因为它是后续分析的基础。如果这部分搞错了，后面的分析可能就会失去说服力。
接着就要深入到具体业务板块，比如销售部门的表现、生产成本的变化等。这里需要结合实际的数据，比如销售额增长了多少百分比，原材料采购价格波动幅度是多少。记得要用具体的数字说话，这样能让报告更有分量。不过有时候在处理数据的时候，可能会遇到一些小麻烦，比如某个部门提供的数据不完整，这时候就需要主动去核实，而不是直接忽略。
在谈到财务管理方面的时候，重点要放在资金流动情况上。这包括日常运营资金是否充足，有没有出现过短期资金短缺的问题。此外，还要回顾一下投资项目的收益情况，看看哪些项目带来了正向回报，哪些项目可能存在风险。这一部分的内容比较复杂，需要把各种因素都考虑到，否则可能会遗漏重要信息。
书写注意事项：
对于税务方面的内容也不能忽视。要详细列出全年缴纳的各种税费总额，同时也要说明是否有享受到国家政策优惠。如果在申报过程中遇到过什么特殊情况，也得提出来，这样能让领导了解实际情况。当然，在描述这些问题的时候，可能会不小心漏掉某些细节，这就需要反复检查，确保没有疏忽的地方。
小编友情提醒：
针对未来的工作计划提出建议。可以围绕如何优化成本控制、提升资金利用效率等方面展开讨论。同时，也可以对未来可能出现的风险做出预测，并给出相应的应对措施。在这个环节，可能会因为思路不够清晰，导致表述有些混乱，所以写的时候最好能理清头绪，避免啰嗦冗长。
【第6篇】2025会计主管年度述职报告范文2450字
____会计主管年度述职报告
x年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！
一、加深了对银行价值化的理解
何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。价值化克服和避免了规模化、质量化目标的狭隘；价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益____现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1＋1>2。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。
模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法去寻求价值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本____风险和效益约束机制、以经济增加值____绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款；利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛；管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：
（一）如何做领导
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为本；是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
（二）如何做下属
做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，一是要学会换位思考，正确理解领导意图；二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心；三是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行，进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调，同时兼顾公平、公正。
怎么写报告81人觉得有帮助
各位领导同事：
今年作为会计主管，主要负责公司财务核算、成本控制及内控管理等方面的工作。回顾这一年的履职情况，感触颇多。在日常工作中，我始终秉持着严谨细致的态度，力求每一项工作都做到尽善尽美。
年初的时候，公司面临较大的资金压力，为了缓解这种情况，我们部门积极协调银行贷款事宜。在这个过程中，我多次参与与银行的沟通谈判，最终成功争取到较为优惠的贷款利率。虽然整个过程比较复杂，但大家齐心协力，最终顺利完成了任务。记得有一次提交材料时，由于时间紧迫，我一时疏忽，将关键数据的小数点位置搞错了，好在同事及时发现并提醒了我，避免了后续可能出现的问题。这件事让我深刻认识到细节的重要性。
书写注意事项：
在成本控制方面，我们也采取了一系列措施。比如优化供应商选择流程，通过公开招标的方式降低采购成本；加强库存管理，减少积压物资占用的资金。这些举措为公司节省了不少开支。不过有时候在审核报销单据时，还是会遇到一些棘手的情况。例如有些员工提供的发票信息不完整，甚至还有些发票存在涂改痕迹，这就需要我们仔细核对，确保每一分钱都花得合理合法。
除此之外，内部控制也是我们工作的重点之一。今年我们对公司现有的内控制度进行了全面梳理和完善，针对发现的漏洞及时制定了相应的整改措施。比如在现金管理方面，原来只有一位出纳负责所有的收付款业务，现在增加了复核环节，由另一位同事定期抽查账目记录，这样可以有效防止舞弊行为的发生。当然，在执行新制度的过程中也遇到了一些困难，比如部分员工对新的操作流程不太熟悉，导致工作效率有所下降。为此，我们专门组织了几次培训会，耐心解答大家的疑问，逐步提高了大家的操作水平。
展望未来，我认为还需要进一步提升团队的专业能力。建议定期开展专业技能培训，邀请外部专家来讲授最新的财税政策法规；同时也要注重培养员工的风险意识，让他们明白合规经营的重要性。希望在未来的一年里，我们能够继续保持良好的工作状态，为公司的健康发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
【第7篇】主管年度述职报告范文3350字
尊敬的李总、各位领导、各位代表：
大家好：
我于____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，____年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，____年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率0。全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。____年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了____年度安全生产目标。
今天的报告主要就常山多元合金有限公司____年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。
____年安全工作主要从以下几个方面做起：
1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。
3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。____年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。
4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全制度的落实，抓考核，求实效。
5、严格执行安全生产奖罚办法，____年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。
6、落实安全投入制度的合理使用，____年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。
7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。
10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。
11、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实现生产必须安全的标。
新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。
谢谢大家。
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主管年度述职报告怎么写
主管的年度述职报告，主要是为了总结过去一年的工作情况，向上级汇报自己的工作成果和不足之处。写好这样的报告，需要结合自身的工作经历，用专业的语言表达清楚。首先得确定报告的主题方向，这一步很重要，就像盖房子要先打地基一样。
写述职报告的时候，应该先把这一年的工作做一个全面梳理。可以回想一下自己参与了哪些项目，解决了哪些问题，取得了什么样的成绩。比如在某个项目中，我负责协调资源，通过多方沟通，最终按时完成了任务。这样具体的例子会让报告更有说服力。当然，在描述成绩的时候，也要客观公正，不能夸大其词，不然领导一看就知道是在吹牛。
接下来就是把这些问题和成绩用书面的形式表达出来。这里需要注意的是，语言要简洁明了，尽量避免冗长复杂的句子。有时候为了追求所谓的高大上，写作者可能会堆砌一些不必要的专业术语，结果反而让人摸不着头脑。比如，“在本年度的工作中，我们通过一系列卓有成效的措施，实现了业务流程的优化升级。”这句话其实完全可以简化为“今年我们优化了业务流程。”
除了谈成绩，还要反思工作中存在的不足。这部分不能避重就轻，该承认的问题还是要承认。比如在某次项目执行过程中，由于前期准备不足，导致后期出现了延误。面对这样的问题，要认真分析原因，是人员调配不合理，还是信息沟通不到位。找到问题根源后，下一步就是提出改进措施。这就好比医生看病，不仅要找出病因，还要开出处方。
在写报告的时候，时间顺序也很重要。一般来说，按照事情发生的先后顺序来叙述会比较清晰。不过有时候为了突出重点，也可以调整一下顺序。比如在某项重要工作完成后，紧接着开展另一项工作，如果把这两件事分开来说，可能会影响整体的连贯性。因此，适当的调整有助于让报告更加紧凑。
最后一点要注意的是，报告中涉及到的数据一定要准确无误。无论是财务数据还是业绩指标，都必须经过核实后再使用。因为一旦出现错误，不仅影响个人形象，还可能给公司带来不必要的麻烦。记得有一次，我在写报告时，把一个数字多写了一个零，结果被同事发现后闹出了不小的笑话。
【第8篇】销售主管年度述职报告范文2350字
怀着一颗感恩的心，用激动和激情执笔书写本人____年的思想和工作，我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我锻炼和发展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种，收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞！我自豪我是昂立人！
光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间， 沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生，空气中弥漫着泥土的芬芳，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美好的画面一直定格在我的记忆画册。
半年来我学习了很多，改变了很多，不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。当然也出现过无聊乏味的思想动荡，但我还是调整好了自己的心情和处事的方式，把每一个产品赋予了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心指导、关心、帮助，亲如一家的的真诚交流，让我在做具体工作时很流畅。
半年来我心中一直恪守两个字--- 坚持：1、坚持昂立是我家2、坚持用调整好的心情和最充沛的精力做好各项工作;3、坚持总结每天的收获和疑难问题的解决方案。曾子曰：吾日三省吾身，我在思考和反省中进步，在挫折与成功中成长。时刻提醒自己不能随波逐流，做事前先问自己为何要那么做？那样做的利和弊？有没有更好的方案？有没有备用方案？等等。我曾经问自己：如何实现自身的价值。先贤屈子告诉我：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，半年的经历让我明白：实现自己的人生价值需要有近期目标、中期目标、长远目标;理念 精神支撑 激情投入 坚持=成功。现对自己工作具体总结如下：
1，半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于自己、无愧于昂立。
(1) 踏踏实实从小事做起。每天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。任何成功都是从小事做起，小节决定成败。千里之堤毁于蚁穴，如若小事做不好，何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好，扎实好基本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的，能力是环境逼出来的。
(2) 勤于思考是成功解决问题的关键。遇到任何事情我首先是独立思考、独立运行，遇到困境不退却、不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。
案例:1：起初我负责的浙江市场销售，开始从一无所知，到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了所有同事的无私支持和领导的谆谆教诲。自浙江温州苍南签单后，我信心大增。从万事开头难到长江之水一泄千里流，在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6个订单。
案例2：由于我对南通市场和人文关系的熟悉，本人积极主动申请，并于7月份开发南通市场。发展至今，南通地区6县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深入的就是我的故乡如皋，在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式，现在全如皋市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。如皋的17万在校学生已经直接或间接接触到了我们的产品。因为如皋市场的特殊辐射效应对周边的影响，目前整个南通购买市场有了 动车加速行驶趋势。从我一开始主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们，甚至出现1天3催的情况。我自信南通市场的辉煌指日可待。
2，主要问题与成功经验分析
工作初期由于自己的不成熟出现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。在不断的磨练中我已经基本上改正了这些缺点，正在走近成熟。我进公司的时间较短，以上成绩还不能说是成功，只能说是学到了一些经验和体验了部分成功的自信！今后我将继续鞭策自己，进一步学会用专业知识的角度去思考问题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析实质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。俗话说：不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业知识，研究市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的能力，快速适应每天的事务和周围的人际关系，利用好人脉关系资源，相信只要我诚恳的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，相信我的努力将更有利今后的工作开展。
3，未来半年/年度工作改进设想
作为一个销售，我必须有高度的责任心和一流的业务水平。在未来半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、谈判能力、解决问题能力、应急能力、协调能力等。我要进一步加强对产品的深入了解。我要在未来的半年内把自己锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。
4，要求得到的支持与帮助
在来年，南通的6县一市有可能全面启动运作，其中南通市区有可能会参照如皋市场模式。为了避免出现区域性行动不够统一的情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加大扶持。
5，自我素质和能力的综合评价
回顾这半年，感觉自己作为一个业务员，在很多方面的知识还比较欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为公司服务。小智者乐于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。我不会满足于智者，不能在小范围里满足自己的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面提高自己。
今后我将一如既往的严格要求自己，认真负责的做好本职工作，力求创新。我的成长和成功离不开领导和集体的帮助和支持，新的一年我希望团队的所有同仁继续支持和帮助本人不断进步。我愿意用我的热情拥抱你们的热情，我愿意用我的真心去感动你们的真情，我愿意和我亲爱的团队快乐地分享每一滴成功，我绝不会辜负大家对我的期望。
销售主管年度述职报告范文
怎么写报告85人觉得有帮助
销售主管年度述职报告怎么写
做销售主管这份工作，说实话压力不小。每年到了这个时候，就得准备述职报告了。这可不是一件轻松的事，既要回顾过去一年的成绩，也要分析存在的问题，还得想想接下来的计划。一开始我也没太明白怎么弄，后来慢慢摸索出来一些门道。
先说说报告的大体框架吧。开头部分得简单介绍下自己的基本情况，比如负责哪个区域，带了多少人，主要目标是什么之类的。这部分不用太复杂，点到为止就行。接着就是重点了，要把这一年的工作情况好好梳理一下。记得把每个月的重点工作都列出来，尤其是那些完成得不错的项目，最好能拿出具体的数据来支撑，这样显得更有说服力。比如销售额增长了多少百分比，市场占有率提升了几个点，这些都是很直观的指标。
说到数据，这里有个小窍门。有些数字可能不太好记，这时候就得多翻翻之前的记录。不过有时候会因为手忙脚乱，把某个月的业绩给漏掉了，这事发生过好几次。还有，如果涉及到客户反馈，尽量找原始的评价记录，别光凭记忆去写，那样容易出偏差。
除了成绩，问题也不能回避。毕竟领导看报告的时候，肯定想知道你对自己的不足有没有清醒的认识。比如说团队管理上存在哪些短板，销售策略是不是还有优化的空间。这些问题得实事求是地提出来，但也不要太悲观，关键是要提出改进措施。比如针对某个薄弱环节，是不是可以加强培训，或者调整考核机制。
光发现问题还不够，还得有具体的行动计划。这个部分要多花点心思，毕竟这是体现你能力的地方。可以结合公司的发展方向，制定下一阶段的目标。比如拓展新的市场，开发更多的客户群体。在这个过程中，要注意资源分配的问题，哪些事该优先处理，哪些可以往后放一放，都要心里有数。
小编友情提醒：
别忘了给团队成员的表现也做个简要的评价。表扬做得好的同事，鼓励大家继续保持；对于表现一般的情况，也可以提出来，让大家一起努力提高。当然，表扬和批评都要讲究方式方法，太过直接可能会伤感情。
写报告的时候，文字表达也很重要。尽量用平实的语言，避免过多的专业术语，除非确实有必要。有时候为了追求简洁，可能会忽略掉一些细节，结果导致内容显得空洞。这一点需要注意，不然报告看起来就会很单薄。另外，书写格式也不能忽视，段落分明，字体大小一致，这些都会影响到阅读体验。
