【第1篇】关于主管的年度述职报告范文2400字
____年本人作为应用小组的主管，和xx一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开:
1. 制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。
2. 做好项目性的管理工作
3. 根据404的要求推进日常规范化工作
4. 根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。
回顾____年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面:
1. 协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。
2. 3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。
3. 我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。
4. 协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。
5. 协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础.
6. 协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。
7. 协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进一步规范“省级集中”的管理流程。
8. 协助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次amis5.0的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。
9. ____年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。
10. 协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路
另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。
____年对我个人来说，有两个方面得到了提升
1. 团队经营的能力有所提升
____年我们尝试将应用小组作为一家公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样问自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。
2. 对于itil理念的理解加深（信息技术基础设施库）
我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的服务是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的it基础应该有：it服务台（作为it服务的透明窗口）、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。
____年也有两个方面的不足
1. 团队经营管理的能力不足，这个课程对我来说还很长，需要在工作中用心摸索实践
2. 对于工作的追踪落实力度不足
对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点（站在it的角度)
1. 加大流程再造速度
流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原则：第一全流程的考虑，是多部门的事情不是一个部门的事情；第二强调运用it工具的重要性，以自动化、电子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和经营管理目的相结合；第四重视逆向思考。
2. 充分利用我们职场的优势，将服务延伸到销售的终端，充分发挥国寿网点的优势，制衡同业，应对竞争。
3. 继续深入收展体制改革，完善收展基本法。将区域收展和精英化服务思想融入日常经营管理中。
4. 统一客户的视图，逐步建立较为科学的客户分析指标体系，实现客户宏观分析、细分分析。建立投保人保险缴费模型，被保险人保险保障模型，挖掘客户保险需求、一般性销售规律，辅助公司产品销售。
5. 提供适合市场竞争的各种技术支持，从某种意义上这是一个将公司做“小”，客户做大的过程。可以通过三种方式将公司做“小”：一个是合理外包、二是强强联手，比如通知书邮政寄送、三是借助互联网。这些市场竞争的支持包括：航意险、城镇医疗、困难家庭救助、乘意险等。
____年部门的工作指导思想是：建立以价值为导向的工作思路，更加关注公司管理层、应用部门以及基层公司的年度经营管理思路，通过精细化的it服务，体现it的工作价值，发挥其生产力引擎的作用，在组织流程优化和提升市场服务方面做出努力，提高公司的整体运营能力和效率、降低成本。新的一年我们仍然会围绕这一主题开展工作。
以上是我的年度述职报告，谢谢大家。
怎么写报告56人觉得有帮助
关于主管的年度述职报告怎么写
述职报告，到底该怎么弄？很多人心里都犯嘀咕，特别是刚当上主管那会儿，真不知道从哪下手。其实，述职报告说白了就是把自己的工作情况给领导汇报一下，让他们知道这一年你是怎么干的，干得怎么样。
一开始的时候，得先把全年的工作做个梳理。比如，年初定的目标完成了没？那些目标是怎么完成的？中间遇到什么困难了？这些问题都要想清楚。如果目标没完成，还得分析下原因，是因为外部环境变化还是内部管理出了问题。这个过程不能马虎，因为这是整个报告的基础。
接着就是把梳理出来的内容整理成条理清晰的结构。我建议可以分成几个部分，像工作成果、存在的问题、改进措施之类的。每个部分都要具体点，别光说个大概。工作成果这部分最好能有数据支撑，像是销售额增加了多少百分比，客户满意度提升了多少分之类的具体数字。这样能让领导直观地看到你的成绩。
写的时候还要注意语言要正式一点，毕竟这是给领导看的。不过也不能太死板，该生动的地方还是要生动。比如说描述某个项目成功的时候，可以稍微带点感情色彩，说说当时团队有多努力，克服了多少困难。但要注意把握好分寸，别显得太夸张。
有时候写着写着，可能会发现自己漏掉了一些重要的事情。这时候不要慌，赶紧回去补充进去。要是实在想不起来，可以找同事帮忙回忆一下。毕竟一个人的记忆力有限，大家一起想想说不定就能想起来不少细节。
书写注意事项：
写完之后最好能多检查几遍。不是为了挑毛病，而是确保没有明显的错误。比如，数字有没有算错，时间有没有记混了。这种小问题虽然不大，但要是被领导发现，可能会让人觉得不够认真。
还有就是格式方面，虽然不是特别重要，但也得注意一下。字体大小、行距这些东西最好统一，不然看起来乱七八糟的。尤其是现在都是电子版提交，格式整齐一点会显得更专业。
每个人的情况都不一样，具体的写法还是要结合自己的实际情况。不过不管怎么说，态度一定要端正，要把自己的真实情况反映出来。领导也不是傻子，要是糊弄过去，以后肯定会有麻烦。
【第2篇】楼层主管个人年度述职报告范文2350字
楼层主管个人年度述职报告1
各位领导，同事，xx年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在xx年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！
我从xxxx年x月加入xxx商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把xxx品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.
注重规范管理，提高员工整体素质.今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
楼层主管个人年度述职报告2
时间过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队工作已经xx年了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们！
在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成！但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的'工作我将分以下几点去开展。
1、关于调整心态方面：
在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心！工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备！ 作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务！
2、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致！ 我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去！和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面：
现场管理一直是我最头疼的问题！商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈！与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像！专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人！
4、关于销售问题：
销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点！因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽略了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标！接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探索销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素质，激励员工斗志，坚定员工销售信心，联合供应商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战！
以上想法纯属个人愚见，不足之处还望领导批评指正！今后我一定加倍努力工作，尽心尽责，格守不抛弃不放弃的个人理念，至始至终为嘉兴天虹贡献出自己一份微不足道的力量
楼层主管个人年度述职报告
怎么写报告87人觉得有帮助
作为楼层主管，每年的述职报告都是向领导汇报工作的重要机会。这份报告不仅是总结过去一年工作的成果，也是对未来规划的展望。为了写好这份报告，首先要明确报告的核心内容是什么，即工作成绩、存在问题及改进措施。
在撰写报告时，可以先列出几个关键点，比如具体完成了哪些项目，这些项目的进展如何，是否达到预期目标。对于每一个项目，都应详细描述实施的过程，包括遇到的问题以及解决办法。这样不仅能展示你的专业能力，也能体现你在面对困难时的态度和方法。例如，在某次商场装修期间，由于供应商临时变更材料规格，导致工期延误。当时采取了紧急协调会的方式，邀请各方到场商讨解决方案，最终不仅按时完成装修，还优化了设计方案。
接着，谈谈工作中存在的不足之处。这里需要坦诚，但不必过分强调负面情况。比如，去年在处理顾客投诉时，反应速度还有待提高。这可能是因为团队内部沟通机制尚未完善，下一步计划是建立更加高效的反馈系统，确保第一时间响应客户需求。同时，也可以提到一些个人成长方面的欠缺，如对新政策的理解还不够深入，今后打算通过参加培训等方式提升自身业务水平。
至于未来规划部分，则可以根据当前市场趋势和个人能力提出具体的设想。比如，随着线上购物的发展，实体商业面临着新的挑战，因此可以考虑引入更多互动体验活动来吸引客流。另外，加强员工培训也是必不可少的一环，只有不断提升队伍素质，才能更好地应对未来的不确定性。
在整个撰写过程中，要注意保持语言简洁明了，避免冗长复杂的句子。有时候，一个小小的疏忽就可能导致表达不清，比如将“营业额增长”写成了“销售额上涨”。尽管两者意思接近，但如果过于频繁地出现类似的小差错，可能会给读者留下不够认真的印象。因此，务必仔细检查每一句话，确保无误后再提交。
小编友情提醒：
记得附上必要的数据支撑，比如全年销售额对比图表、客户满意度调查结果等。这些直观的数据能够帮助领导更全面地了解你的工作成效。同时，也可以借此机会展示自己的数据分析能力和对细节的关注程度。
【第3篇】部门主管年度工作计划报告范文1800字
一.加强员工素质，提高员工服务意识
人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
怎么写报告88人觉得有帮助
部门主管年度工作计划报告怎么写
做一份好的年度工作计划报告，得先明白报告的目标是什么。这报告不仅是给上级看的，也是为团队指明方向的。目标定下来后，就得搜集信息，包括过去一年的数据、团队的表现、市场动态，这些都得搞清楚。数据要准确，不然后面做的计划就可能跑偏。
接着就是分析阶段了。把收集来的信息整理一下，找出问题所在。比如销售额下降的原因、团队协作中的短板，这些问题都要弄明白。这里有个小技巧，可以多跟同事交流，他们可能有一些直接的感受和见解，比单纯看报表有用得多。
然后就是制定计划了。这部分得具体，不能太笼统。比如说提升销售额，不能只写个“提高销售业绩”，得细化到具体的措施，比如增加市场推广投入、优化销售渠道等。每个计划点都要能落地，不能光靠想象。另外，计划还得分阶段，不能一口气吃成胖子。
执行计划的时候要注意跟进，定期检查进度。要是发现有偏差，要及时调整。这里有个小细节需要注意，有些计划刚开始挺好，但实施过程中可能会遇到意想不到的问题，这时候千万别死磕，该变通就要变通。
还有一个重要的部分就是预算。没有预算的计划就像空中楼阁，好看但不实用。预算得合理分配，不能盲目追求数字上的好看。这一步最好能和财务部门沟通好，确保资金到位。
最后别忘了写清楚预期成果。这不仅是对上级交代工作的依据，也是激励团队士气的一种方式。当然，这个预期得现实，不能吹得太离谱，不然到时候完不成会很尴尬。
写报告的时候，语言要简洁明了，专业术语用得恰当就行，不用堆砌太多。要是能结合实际情况，加入一些个人见解，会让报告更有说服力。不过有时候写作者可能会因为赶时间，把一些关键点写得含糊不清，这样就不太好。所以写的时候一定要仔细，把每个环节都交代清楚。
【第4篇】销售主管年度述职报告=范文1550字
尊敬的各位领导，各位销售部门的同事：
大家好，在____年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，lisa特此做以下述职报告。
我是lisa，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在本年末，我的头衔是“代理销售主管”，从____年正式成为“销售主管”。客观的说，在销售能力方面，我比不上jily、peony这两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在本年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求：
1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗？完成自己的销售指标了吗？如果完成，ok，谈什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。
2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的topsales，谁是这一月的topsales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员，永远记得：眼珠子朝里转。
3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个，再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，就像每周的“walkin、callin”一样，都是需要去争取的。
4、要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做事。
简单，是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗？所以，简简单单做事，简简单单做人。
听话，是因为你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于你的地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的更全面的，那么在你还不是主管的时候，认真去执行就好了，当然销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思熟虑的，是正确的。
做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱怨也没用，只有付出实际行动才行，所以亲爱的，你想要做的比别人好，没有其他法宝，只有踏踏实实，认认真真去做好每一天，每一周，每一月的事。
5、销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你说“我想取代你成为销售主管”，那么我是打心眼里佩服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵。但是在销售团队，能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说：你每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为这一切都是你自己争取来的，和其他因素无关，lisa也非常乐意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售能力很强，各方面素质过硬，好的，优秀的销售主管。
6、请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一个人都要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努力，就像站在领奖台的运动员，看着那面国旗缓缓升起，要知道那面上升的国旗种所带表的荣誉不仅是他自己的，而是一个中国。
所以，亲爱的们，在本年度，我们一起努力，一起全力以赴，我相信没有克服不了的困难，没有完不成的销售指标，是吧？各位！
怎么写报告60人觉得有帮助
销售主管年度述职报告怎么写
刚到年底，各种总结述职报告都得赶着写，这可是个麻烦事。销售主管的述职报告尤其复杂，既要汇报业绩，还得展示管理能力。说实话，一开始我也摸不准门道，后来慢慢琢磨出点门路。
先说业绩部分，数字得实打实，不能含糊。比如今年销售额是多少，比去年增长了多少百分比，这些都要清楚。不过有些细节容易搞混，像我之前写过“全年销售额突破五百万大关”，后来才发现公司系统里记录的是五百二十万，差了二十万呢。这个小差错差点让我挨批评，以后写的时候得格外小心。
接着就是工作计划执行情况，这部分要具体。去年年初定下的目标是什么，现在完成了多少，哪些没完成，为什么没完成，这些问题都要回答得明明白白。记得有一次我写到“大部分销售目标顺利完成”，领导问什么叫“大部分”，我顿时傻眼了，因为当时根本没仔细核对过数据。从那以后我就知道，写报告时不能用模糊词。
再说说团队建设，这是个重要环节。得提到新员工培训的情况，老员工的激励措施，还有团队氛围怎么样。我印象很深，有一次写到“团队凝聚力显著增强”，结果被领导指出“凝聚力”这个词太虚了，应该用具体的例子来证明。像我们部门组织的几次团建活动效果不错，参与率达到了百分之九十，这就是有力的证据。
市场分析也很关键，得结合行业趋势，分析竞争对手的情况。不过这里有个小问题，有时候数据来源不一定靠谱。像我之前引用过一个行业报告，后来发现里面的数据比实际低了不少，幸好及时调整了报告内容。以后写报告前，一定要多方核实数据来源。
最后谈谈个人不足之处。人无完人，肯定会有短板。像我有时候对新产品的了解不够深入，导致客户咨询时答不上来。还有就是时间管理不太好，经常加班赶报告，影响了工作效率。这些问题都需要改进，不然会影响整个团队的表现。
【第5篇】主管年度述职报告模板范文1450字
主管年度述职报告
各位领导、同事:
大家好！
20__年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下:
一、政治素质方面
20__年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
(一)财务管理工作。针对20__年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作:
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20__年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20__年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
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主管年度述职报告模板怎么写
主管年度述职报告的写作其实挺讲究技巧的，尤其是对于那些刚当上主管的人来说。一开始得把工作里的成绩摆出来，这很重要，毕竟领导要看你到底干了什么。比如你在过去一年里带领团队完成的项目数量，达成的目标超额完成率之类的，这些数字最好能具体到小数点后两位，这样显得特别专业。
接着要说说工作中遇到的问题。这里就有点讲究了，既要承认问题的存在，又不能说得太严重，不然显得自己能力不足。比如说在某次项目推进过程中，由于外部合作方沟通不畅导致进度滞后了一周，但这最终通过内部调整得到了解决。当然，这里的描述得稍微含糊一点，别把责任推得太明显。
然后就是对未来的展望。这部分要写得积极向上，但也不能太过乐观。比如说希望明年团队的业绩能在现有基础上提升至少百分之二十，这个目标既合理又有挑战性。同时也可以提到一些具体的措施，像是加强员工培训，引入新的管理工具之类，这些都是很实用的方法。
还有一个小细节需要注意，那就是在写报告的时候，最好能把一些关键的数据图表附上去。这样不仅能让领导直观看到成果，还能显得你的工作特别扎实。不过，有时候表格里的数据格式可能会搞混，比如把百分比写成了小数点，这就得特别留意了。
书写注意事项：
报告的语言风格也很重要。如果是给高层看的，那就得正式一些，多用些专业术语，像是“资源整合效率”、“战略协同效应”这样的词儿，听起来就特别高大上。但如果面向的是普通同事，那就得口语化一点，比如“咱们团队这次的表现真的很棒”，这样大家听着也亲切。
小编友情提醒：
记得检查一下报告的排版。有些人在写完之后可能会忘记调整字体大小，导致整篇报告看起来乱七八糟。还有就是段落间的间距，要是没有设置好，读起来会很费劲。所以写完之后一定要花几分钟时间仔细看看，确保每部分都整齐美观。
【第6篇】银行会计主管年度述职报告示例范文650字
银行会计主管工作报告
会计主管月度报告支行综合部：现就____年月份监督检查xx支行有关工作情况报告如下：
1、本人认真履行会计主管现场监督管理职责，正常上班时间坐班，每日按要求填写《会计主管工作日志》，记录当日业务监管情况及非常事项，认真检查营业前和营业结束时的各项工作，认真核对系统内往来、网来往来、跨中心往来的每一笔业务，认真审核应收应付款项、代发工资，做好大额现金取现、重要空白凭证的领用、开销户及印鉴管理、挂失业务、冲帐业务、抹帐业务的审批，督导相关人员做好个人存款帐户大额提现预约的规定，并按相关规定登记《大额现金支取预约登记簿》，督导相关人员做好大额现金支付登记、档案及时归档、密码按月不少一次的更改，按反洗钱的相关要求，对大额和可疑交易的相关信息录入工作。
2、我部认真执行各项规章制度，本月共办理业务15127笔。
3、每天做好三碰库工作.
4、本月积极上报反洗钱数据。
5、本月通过班前会组织全行员工学习上级行下发有关文件，班前会共15场次，主要学习揭城发各项规章制度.
6、月日省行分行进行经营机构案件集中排查检查，月日分行支行对我行进行安全保卫检查，6月25日支行我行进行自律监管检查，存在问题为部分内部帐户未及时销户、基本帐户人行核准后在abis系统不及时维护、部分提前支取、无折无卡存款、基金业务和结算业务处理不规范、监控录像不能对核对印鉴进行清晰录像，对存在的问题根据有关规定落实整改，并要求每位员工认真学习相关制度，杜绝类似情况发生。经过全行员工努力，业务操作合规性也得到进一步加强。
怎么写报告63人觉得有帮助
银行会计主管在做年度述职报告时，需要把工作情况说清楚，既要展现成绩，也要指出不足。一开始得先把全年的工作做个回顾，比如负责的账务处理、资金管理、报表编制之类的事。记得要把关键的数据点出来，像是全年处理了多少笔业务，有没有按时完成上级交办的任务。
工作中肯定会有亮点，比如通过优化流程提高了工作效率，或者是发现了潜在的风险并及时化解了。这些事例最好能具体一点，别光说做了什么，还得说怎么做出来的，用了哪些方法，效果怎么样。要是能提到一些具体的数字就更好了，比如说节省了多少成本，增加了多少收益之类的。
成绩讲完后也得谈谈存在的问题。可能有些地方做得还不够好，像内部控制上可能存在漏洞，或者对新政策的理解不够深入。这些问题得实话实说，但也不能太夸张，重点是要表明态度，说明已经采取了哪些措施去改进。
沟通这块也很重要，平时和同事、领导交流的时候，得注意方式方法。有时候话没说清楚，可能会引起误会，比如在开会时提建议，说得含糊不清，结果大家理解偏差，这事就不太好。所以表达的时候要尽量清晰明了，该举例子的时候就举例子，该列数据的时候就列数据。
还有就是文档管理这部分，银行的账目资料特别多，得确保每份文件都归档到位。有时候忙起来可能就会忘记检查，结果发现有遗漏或者重复的文件，这会影响后续的工作效率。所以定期整理一下档案，看看有没有缺失的地方，是个不错的习惯。
书写注意事项：
随着政策变化，会计制度也在不断更新，作为主管得紧跟形势，组织员工培训，让大家都能掌握最新的规定。这事不能拖，要是等到检查的时候才发现员工对新规则不了解，那麻烦就大了。培训的形式可以多样化，线上线下的结合着搞，这样效果会更好些。
小编友情提醒：
述职报告写完了，别忘了找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了，反而不容易发现问题，旁观者清嘛。不过，有的同事可能提的意见不太中肯，这时候就得自己判断一下，哪些是真问题，哪些只是个人看法。
【第7篇】企业财务主管年度工作报告范文800字
本人在年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。
月-月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
月-月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。
年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献！
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企业在做年度财务总结时，财务主管的工作报告是关键的一环。这类报告不仅要体现专业水准，还得让管理层清楚地了解过去一年的经营状况。一开始得把公司的总体经营情况说清楚，包括收入、成本、利润等方面的基本数据，这一步很重要，因为它是后续分析的基础。如果这部分搞错了，后面的分析可能就会失去说服力。
接着就要深入到具体业务板块，比如销售部门的表现、生产成本的变化等。这里需要结合实际的数据，比如销售额增长了多少百分比，原材料采购价格波动幅度是多少。记得要用具体的数字说话，这样能让报告更有分量。不过有时候在处理数据的时候，可能会遇到一些小麻烦，比如某个部门提供的数据不完整，这时候就需要主动去核实，而不是直接忽略。
在谈到财务管理方面的时候，重点要放在资金流动情况上。这包括日常运营资金是否充足，有没有出现过短期资金短缺的问题。此外，还要回顾一下投资项目的收益情况，看看哪些项目带来了正向回报，哪些项目可能存在风险。这一部分的内容比较复杂，需要把各种因素都考虑到，否则可能会遗漏重要信息。
书写注意事项：
对于税务方面的内容也不能忽视。要详细列出全年缴纳的各种税费总额，同时也要说明是否有享受到国家政策优惠。如果在申报过程中遇到过什么特殊情况，也得提出来，这样能让领导了解实际情况。当然，在描述这些问题的时候，可能会不小心漏掉某些细节，这就需要反复检查，确保没有疏忽的地方。
小编友情提醒：
针对未来的工作计划提出建议。可以围绕如何优化成本控制、提升资金利用效率等方面展开讨论。同时，也可以对未来可能出现的风险做出预测，并给出相应的应对措施。在这个环节，可能会因为思路不够清晰，导致表述有些混乱，所以写的时候最好能理清头绪，避免啰嗦冗长。
【第8篇】安保主管个人年度述职报告范文2950字
安保主管个人年度述职报告____
安保主管个人年度述职报告____1
瞻望全年工作，保安队伍在公司上级领导的关怀和指导下，在相关兄弟部门的帮助支持下，较为圆满的完成了上级领导安排和职责赋予我们的各项全年工作。首先，我保安队伍全体人员能端正态度、统一思想、以实事求是的战略方针决策坚决执行和完成公司领导交予的各项工作、任务。
一、全年主要工作：
1、从思想入手，建设一支高素质的安保队伍。
一年来我保安部开展了一系列关于岗位规章制度的学习、陪训和安全教育工作，在学习过程中我部下属成员都能够树立自己正确的人生观、价值观和事业观;在训练过程中我们经过了一系列的周密计划和严密组织，并且有针对性的对在岗人员进行形象和素质的大力培训，切入了工作重点，采取了一些行之有效的工作方法，以提升工作质量，杜绝当班人员和群众之间产生矛盾，对消除同志们对工作产生的消极效应有明显的效果。
由于保安工作的特殊性，要求保安人员必须有优质的服务理念和对突发事件及时有效的解决方法。以服务态度为重点，我部全体同志能够以求真务实的先进工作理念为起点，完整无误的做到了有令则行、有禁则止。保证用人单位与施工单位之间的和协与安全，保证公司员工以及施工人员的人身财产安全，保证各公寓楼及岗卡的执勤安全、工地设施及设备的安全。作为安保工作必须要有认真、严肃、谨慎、冷静的处事方法何处事谋略。每个值班点的组员都能在上级领导的指示下，认真务实的完成相应工作量。在日常工作中，能够积极主动，互传经验，共同努力，为生活区和厂区营造一个积极向上安全良好的生活环境和施工环境。
为了建设一支高素质的安保队伍，。更好的完成上级下达的各项任务，我部制定了严格的警卫员工作职责和警卫制度。对所有组员进行了军事训练，并专门组织学习了一些交通常用手势通过对仪容仪表，文明用语，行为规范的学习，使组员们从外表上改变，树立形象，再通过每周一次的工作汇报，改变同志们不良的工作势头，树立了正确的工作态度，组员们的素质和修养得到了一定的提高。
2、从细节入手，深化改革将工作的细节渗透进去。
一年来我部不仅把楼内的安全问题作为工作中的主要内容，还对各个岗卡和厂区巡逻的安全保卫工作做了很多细致的工作。同时部门内部也进行了多次召会议，共同讨论和研究，讲授经验，并进行学习，使队员们更近一层的深化了安全的重要性和必要性，在日常工作中能够积极主动的联防连战的密切协作，为营造良好的工作环境和公司日常秩序共同努力和积极奋斗。并且时常做一些搬运工作，如：搬运哈密瓜，卸载秋装冬装，卸载公司物品等，偶尔参加上级组织的具有一定强度的劳动劳动，如铲地，挖沟，拉电线等工作。中间一段时间参加上级领导要求的军训和为迎接自治区领导所做的一系列训练和准备工作。每个小组组长要参加对各个岗位各人员值班情况的巡检工作，每周四要参加例会，讨论一周以来的工作情况，存在的问题以及解决的方案。从最开始的不熟悉不适应到现在的了解和掌握工作，从最开始不了解组员难以开展工作到现在同事之间已经非常熟悉，能用最好的方法妥善安排工作，经历了一个成熟的过程。其中：
九月份，天气比较热，但我部工作人员除当班和大夜人员外都能够积极主动参加每周的军训，在九月份领导安排了一些临时性的工作，我部工作人员都能够按时认真完成。
十月份，为了迎接公司集团董事和王乐泉书记的到来，做了一些准备性工作，除次每周我部组织人员去认真学习各项规章制度，继续参加各项指标的军事训训。在这段时间我保安部人员思想上不是很稳定，但经过一段时间的自我教育和自我批评教育之后，我部安保人员思想基本稳定。
十一月份，在集团董事和王乐泉书记即将到来之际，我部安保人员都能够将公司安排的各项任务认真完成，例如：插彩旗，收彩旗，等各项工作，保证了接待工作的正常进行和圆满结束。
十二月份，主要工作重心放在了对宿舍楼的安全工作安排，有效地遏制了偷盗、火灾、触电等事故的发生，加强了各方面的安全管理并学习了相关的消防知识。
3、从工作得失入手，查缺补漏 、搞成份作业。
这段时间的工作有优点也有缺点，先说好的方面，全体值班人员的都能够以《值班岗位规章制度》为准则要求和束自己，遵守值班纪律，严格履行交接手续，各岗位未出现过一次迟到，早退，脱岗，离岗，互窜岗等不良现象，组员组长都能够按时或提前交接班，对外来人员及车辆登记工作做得比较到位，都能做好登记备案工作，各小组组内同志比较团结，谁有困难互相帮助，对上级领导安排的一些工作都能及时服从和完成工作，对一些及时突发时间都能够迅速集合到场，上班时间能服从命令，听从指挥，完成上级交给的任务，对公寓楼及岗卡上出现的问题能够及时准确汇报和提供第一手资料。按公司的规定值班室24小时在岗，我部工作人员都能执行各自的倒班程序，值班人员在值班的时间没有擅自离岗等现象，上班积极主动，值班组其他人员负责每天安排的各项工作，做到了各尽其职，力所能及。值班人员能够认真填写外来人员进出登记表和车辆进出登记表，打扫划定区域的卫生，并保持清洁。
工作有这些优点的同时也存在一些不足，如，部分人员值班期间不够严肃，对自己的仪态没有足够的重视，部分人员值班期间接打电话，使用手机，看与专业无关的书籍，吃东西等。部分人员还从在这一定的工作情绪，如有人对上级安排的军训计划怨声载道，直接放弃工作，后来做思想工作再次调配回来。还有的人员来人员存在畏惧心理，有时候对部分外来人员不理不问，对广汇内部人员的一些不好的举动行为不加以制止，存在怕得罪人的心理。还有对公物得爱护不到位，每个值班室及值班点的公物已有不同程度的损坏，特别是值班室卫生不能得到很好的保持，由于每个值班室周围沙石满地，导致值班室地面经常性的沙土存在。个别同志心理素质不过硬，上班不认真，经常存在侥幸心理，集合速度相对较慢
由于每个人都不一样，不可能要求每个人都能够自觉的把工作做到尽善尽美、尽职尽责。如果想改进和提高工作，还需在上级领导的带领下，通过我部全体成员的共同努力不断完善和不断升化。
二、对明年的工作的展望和计划：
新的一年意味着新的起点，新的挑战，一定努力打造一个工作新局面。____年圆满的画上了句号，在外面即将踏上____年新的征程时，做了一下工作设想：
在这一年里，我安保部全体同志能够保质保量的完成工作，在工作中可以说有得有失。在新的一年里，我安保部全体同志都诚心表决把工作干上一层楼。将这一年里做的不到位的地方实行查缺补漏，更近一层的升华和完善。
首先，在原有的基础上提高各小组组员的各人素质和修养。丰富工作经验，提升工作能力，让安保部变成在公司内部具有一定标榜形象的示范部，做到工作合理化，值班积极化，考勤严格化，小组组长权力化和管理化。
其次，让我安保部成员能够把这段时间的值勤工作堪称通向今后人生岗位伟大而坚实的一脚，保证岗上值勤理念化，保证人员素质和形象的焕然一新，保证安保部内部领导及小组内部领导者与被领导者的协调统一，默契化。促成全面正规军和应急兵的现实性问题的实现化。让全安保部同志都能做到认真、务实、团结、奋斗的积极向上主义。灵活应用一切好的工作方法和工作经验，取掉原有的本本和呆板教条，争取把我安保部建设成新能源公司一支强有力安全保卫骨干力量。
安保主管个人年度述职报告____
怎么写报告75人觉得有帮助
安保主管个人年度述职报告怎么写
写这类报告，得先把工作上的大事小事过一遍脑子，别漏掉什么。比如今年咱们部门抓了多少次违规行为，处理了多少起突发事件，还有那些新安装的监控设备运行得咋样。这些都是重点，不能含糊。不过有时候忙起来，可能就会忘记一些细节，这就得提前准备，把笔记本拿出来，把重要事项都记清楚。
写报告的时候，开头得有点气势，说说自己这一年干了什么，目标完成得怎么样。比如，“今年我们团队圆满完成了上级下达的各项任务指标，安全事件同比下降了xx%。”这样的话听着就比较专业，领导看了也会觉得靠谱。但有时候写着写着，可能会忘了前面提到过的数字，这就得反复核对一下资料，确保前后一致。
接下来就是具体的工作内容了，要把每个月的重点工作都列出来。像每月的安全培训次数、消防演练情况，还有对外包保安公司的管理情况。不过有时候因为工作太杂乱，可能会把某些月份的重要活动给忽略了，这就得好好翻翻记录本，把遗漏的部分补上去。
在写到成绩的时候，得实事求是，不能夸大其词。比如，“通过我们的努力，全年未发生重大安全事故。”这话听着挺实在，但要是写成“全年无任何安全事故”，那就有点言过其实了。毕竟谁也不敢保证百分之百不出事，这样反而显得不真实。
对于存在的问题，也不能藏着掖着，得直面现实。比如“部分员工对新设备的操作还不够熟练”，这话说出来虽然不太好听，但确实是事实，只有正视问题才能改进。不过有时候写着写着，可能会把问题描述得太过笼统，比如说“工作中存在不足之处”，这样的表述就太模糊了，最好能具体点，比如“个别岗位交接班记录填写不完整”。
小编友情提醒：
还得提一下明年的计划。比如，“明年将继续加强员工技能培训，提升整体业务水平。”这个方向是对的，但有时候可能会写得太空泛，像是“争取在新的一年里取得更好的成绩”，这样的话听起来就没什么实质性的内容了。所以得结合实际情况，制定出具体的措施和目标。
写报告的时候，语言要简洁明了，别绕来绕去的。但有时候为了显得正式，可能会故意用一些复杂的词汇，这就得注意平衡，别让人家看不明白。还有，格式也得注意，标题、正文、结尾都要排布得当，不然看起来会很乱。
