【第1篇】项目经理年终述职报告范文1250字
尊敬的各位领导同事们：
xxxx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
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项目经理年终述职报告怎么写
做项目经理这些年，每年年底写述职报告都是一件大事。这不仅是对自己工作的总结，也是向上级汇报成绩的机会。我刚开始写的时候总是抓不住重点，后来慢慢摸索出一些门道。
写报告前得先理清思路，别急着下笔。先回顾一下全年的工作情况，哪些项目完成了预期目标，哪些没完成。最好能用数字说话，比如今年完成的项目数量比去年增加了百分之多少。还有就是团队的表现，有没有超额完成任务。这些都是领导关心的重点。
报告开头可以简要介绍自己的工作职责和年度总体目标。这部分不用太长，点到为止就行。接着就可以分块写具体的工作内容了。每个项目的进展都要详细描述，特别是那些难度大的项目，遇到了什么问题，是怎么解决的，结果如何。记得把关键节点的时间和数据写清楚。
写到成果部分时，要多用正面的表述。比如说“通过优化流程，项目周期缩短了15%”，而不是“虽然项目周期有所缩短，但还不够理想”。这样能让领导看到你的努力和成绩。同时，也要提到自己在工作中遇到的挑战，比如资源分配上的困难，以及采取的应对措施。
对于团队管理这块，可以着重写一写培养新人的经验。比如带了一个新员工，从最基础的做起，逐步让他独当一面。还有就是团队协作方面的例子，比如跨部门合作时如何协调各方利益。这些都能体现你的管理水平。
财务方面也得提一下。每个项目的预算执行情况都要交代清楚，有没有超支，超支了多少。如果存在超支的情况，要说明原因，是市场变动导致的还是其他因素。另外，还要写写成本控制的措施，比如采用了新的采购策略，降低了材料成本。
最后别忘了附上一些相关的附件，比如项目进度表、财务报表之类的。这些东西虽然不是正文内容，但能让报告更有说服力。当然，这些附件得提前准备好，不能等到快交报告的时候才匆匆忙忙找资料。
有时候写报告的时候会遇到措辞不当的情况。比如本来想说“工作成效显著”，写出来却成了“工作效果明显”，虽然意思差不多，但总觉得哪里不对劲。还有一次写报告时，把“项目负责人”打成了“项目负责人”，检查了好几遍才发现。这种事情发生过几次后，我就养成了反复校对的习惯。
其实写述职报告并没有那么难，只要平时留心记录工作中的重要事项，到了年底就能从容应对。记得要多用事实和数据支撑自己的观点，这样既显得真实可信，又能给领导留下深刻印象。
【第2篇】2025年项目经理年终述职报告范文1800字
尊敬的各位领导:
大家好！
我叫酷猫写作，是xx理工大学xx科技学院xx届毕业生。从xx年1月1日至今，我已在xx重装项目部工作了整整一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失;其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处;不能积压问题，要在平时处处留心;对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多
在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导;在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。
在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：
首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在xx年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学习党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。
其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入xx年的工作，xx年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平;在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家。
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2025年项目经理年终述职报告怎么写
做项目经理这些年，每年年底写述职报告都是一件大事。报告写得好不好，直接关系到领导对你的看法，也影响到下一年的工作安排。说实话，一开始写这类报告的时候，我总觉得无从下手，不知道该说些什么。后来慢慢摸索，才找到一些门道。
写报告前，得先把全年的工作梳理一遍。最好能有个详细的清单，把每个项目的关键节点、遇到的问题、采取的措施和最终结果都列出来。这样写起来心里就有底了。记得去年我就没提前准备，结果写的时候东拼西凑，结果漏洞百出，领导看了皱眉头，自己也很尴尬。
报告的开头部分，建议简要介绍一下这一年负责的主要工作。比如我今年主要负责了三个大型项目，分别是什么类型，规模多大，这些都要交代清楚。这一步很重要，能让读者迅速了解你的工作范围。不过千万别啰嗦，几句话概括就行。
接下来就是重头戏了，要把具体的工作成果拿出来展示。比如说某个项目的进度超前完成了，节省了多少成本，提高了多少效率之类的具体数字。这些硬指标最能体现你的能力。当然，光有成绩还不行，还得讲清楚是怎么做到的。这里就需要把过程描述一下，包括团队协作、资源调配、风险控制等方面。
说到团队，千万别忘了提到团队成员的表现。毕竟一个人再厉害也离不开团队的支持。可以简单表扬一下表现突出的同事，这样既显得真诚，也能营造良好的氛围。但要注意把握分寸，别抢了领导的风头。
报告里少不了对问题的反思。哪个项目出了纰漏，原因是什么，吸取了哪些教训，这些都是需要认真总结的。不要怕暴露问题，关键是要提出改进措施。比如某次沟通不畅导致工期延误，事后就专门开了几次培训会，强化了团队的沟通意识。
结尾怎么写？
可以展望一下明年的工作计划。比如打算拓展新的业务领域，提升团队的技术水平之类的。语气可以积极一些，给领导留下好印象。不过话说回来，计划赶不上变化，具体怎么做还得看实际情况。
写报告的时候，格式也很重要。字体大小、行间距这些细节都不能忽视。尤其是给领导看的正式文件，更得讲究排版。要是排得乱七八糟，给人的感觉就不专业。还有，报告里的措辞要谨慎，尽量用客观、中立的语言。避免情绪化表达，不然可能引起不必要的误会。
【第3篇】工程项目经理年终总结报告范文2600字
201x年已经过去，201x年业已到来，下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉201x年全年工作内容：
201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在201x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
怎么写报告58人觉得有帮助
工程项目经理年终总结报告怎么写
写这类报告的时候，得先理清思路，把全年的工作情况梳理一遍。有些项目经理可能会觉得无从下手，其实可以从几个大的方向入手，比如项目进度、质量控制、团队管理这些方面。先大致列出要点，然后针对每个要点展开描述。
记得在写之前要收集好相关数据，像项目的完成情况、成本对比、人员变动之类的信息都要准备齐全。如果没有这些基础材料，写出来的报告就显得空洞。当然，有些人可能平时不太注重记录，到了年底临时抱佛脚，这样肯定不行，最好养成定期整理的习惯。
关于项目进度这部分，可以具体说说哪些目标按时完成了，哪些延期了，延期的原因是什么。如果遇到突发状况，比如不可抗力因素，也要详细说明当时的应对措施。还有就是，有时候项目经理会忽略一些细节，比如说某项任务虽然按时完成了，但质量上可能存在隐患，这一点也得提出来。
质量控制这一块，要着重讲讲采取了哪些手段确保工程质量达标。有没有引入新的技术或者方法，效果如何，这些都需要体现出来。另外，质量检查过程中发现的问题也要如实反映，不能只报喜不报忧。有些时候，项目经理可能为了面子工程，故意隐瞒问题，这是不对的。
团队管理方面，重点在于人员配置是否合理，员工的工作状态怎么样。如果有新人加入，他们的成长情况如何，老员工的表现又如何，这些都是需要关注的点。有时候，项目经理可能会高估自己的管理水平，觉得一切都尽在掌握之中，但实际上可能存在问题，比如沟通不畅导致效率低下，这种情况就需要反思并改进。
成本控制也是不可或缺的一部分，要对比年初制定的预算和实际支出，看看有没有超支的地方。如果是超支了，就要分析原因，是因为材料涨价还是因为施工方案调整了。有些项目经理可能会避重就轻，只谈节约的部分，而对超支的情况一笔带过，这会让领导对整体情况产生误解。
小编友情提醒：
报告中还可以适当展望一下明年的工作计划，提出一些具体的改进措施。比如针对今年暴露出来的问题，计划采取哪些行动来避免类似情况发生。不过，有些项目经理可能会把计划说得太笼统，比如“加强管理”、“提高效率”之类的口号，这样的表述就显得不够实在。
写报告的时候，语言要尽量简洁明了，避免过多的修饰词。有些人喜欢用一些华丽的辞藻，结果反而让人抓不住重点。当然，也不是说完全不用修饰词，适当的形容词可以让内容更有感染力。但要注意的是，不能滥用，否则就会显得啰嗦。
有时候，项目经理可能会在措辞上出现一点小偏差，比如把“完成率”写成了“达成率”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人注意到。还有的时候，句子结构可能会有点混乱，比如“我们通过努力，使项目提前完工了”，这样的表达就显得不太通顺，应该改成“我们通过努力，提前完成了项目”。
【第4篇】2025年公司项目经理年终述职报告范文2350字
我于____年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工____年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于____年3月20日前全部完成，地下室底板于____年3月初开始施工，4月15日完成。
3、____年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、____年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、____年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：____年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
怎么写报告69人觉得有帮助
2025年公司项目经理年终述职报告怎么写
年终述职报告是每位项目经理每年都要完成的重要任务，它不仅是一种汇报工作的形式，也是自我反思和提升的机会。好的述职报告应该既专业又具体，既要展现成果，也要明确问题所在。下面是一些关键点，希望能帮到大家。
首先，报告开头要简洁明了，直接点题。可以直接写“2025年已经过去，这一年里我负责的项目总体情况如下”。接着列出几个主要项目名称，简要介绍项目的背景和目标。这部分不必太详细，目的是让读者对全年的工作有个初步了解。
接下来就是重点部分，关于项目进展的具体描述。这里需要结合实际情况，用数据说话。比如某个项目按时完成了多少比例，节约了多少成本，客户满意度如何等等。记得要用具体的数字支撑你的观点，这样更有说服力。如果有些项目遇到了困难，也得提一下，但别忘了说明你是怎么克服的，这能体现你的能力。
然后是团队管理的部分。作为项目经理，不仅要关注项目本身，还要关心团队成员的成长和发展。可以谈谈这一年里团队的整体表现，有没有新人加入，老员工的进步如何。还可以分享一些培训或者团建活动的经验，这对增强团队凝聚力很有帮助。
再来说说遇到的问题吧。每个项目都会有问题，关键在于怎么解决。比如说某个项目因为外部环境变化导致进度滞后，当时是怎么调整计划的，最终结果怎么样。这些问题的处理方式往往能反映出一个项目经理的应变能力和管理水平。
书写注意事项：
建议在报告中加入对未来工作的展望。比如针对现有项目，下一年有什么新的目标；对于新接项目，有哪些初步的想法。这样不仅能展示你的前瞻性思维，也能给领导留下深刻印象。
小编友情提醒：
记得检查一遍报告格式是否规范。包括字体大小、行间距、页边距等细节。虽然这些看似不起眼，但如果格式混乱，会给人不专业的印象。还有就是注意语言表达，避免口语化，尽量保持正式。
【第5篇】物业项目经理年终述职报告范文1600字
xx总、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初，按**总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;xx项目各项收费率：98%;xx项目各项收费率：98%;xx项目各项收费率：96%;xx项目各项收费率：100%;xx项目各项收费率：98%。
**总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结____年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
三、____年工作计划与思路
____年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司**总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，____年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌
公司在完成中心工作任务的基础上，____年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与xx校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
怎么写报告63人觉得有帮助
物业项目经理的年终述职报告该怎么写？这事得从几个关键点说起。既要展现成绩，也要提提不足，还得说说来年的打算。开头，得先把这一年干的事简单交代一下，比如负责的项目规模、团队人数什么的基本情况，这能让听报告的人心里有个底。
具体到工作内容，得把重点项目拿出来讲讲。像是小区绿化改造，如果搞得好，就说说怎么规划的，用了什么方法，结果如何。要是有什么问题，也别藏着掖着，直接说清楚当时遇到的困难，后来是怎么克服的。比如说某段时间雨水特别多，导致绿化养护难度增加，当时是怎么调整计划的，最后效果怎么样，这些都得写进去。当然，写的时候要注意语气，别光顾着说难处，重点还是要突出解决问题的过程和成果。
书写注意事项：
团队管理这块也不能忽略。这一年里，团队成员有没有什么变化？新招了多少人？老员工的表现怎么样？要是有人表现特别突出，不妨提一提，这样能激励大家继续努力。不过这里头可能会有点小问题，比如在描述团队合作时，可能会不小心把“他们”写成“她们”，虽然意思没变，但仔细看的话会发现不对劲。
至于财务这一块，收入支出得清清楚楚。物业费收缴率是多少？有没有拖欠的情况？维修基金的使用情况也要交代明白。如果有些地方花得多了点，也不要藏着，坦白说出来，顺便解释下原因，像是设备更新换代之类的合理开支。不过有时候写报告的时候，可能会忘记核对数字，导致金额写错了，这事挺常见的，写完最好多检查几遍。
接下来就是关于客户满意度这部分了。可以拿问卷调查的结果来说事，要是满意度提高了，就分享下经验，是不是服务态度改善了，还是增加了便民措施。要是下降了，那就要认真反思，找出原因，是沟通不到位还是服务跟不上，然后提出改进方案。不过有时候在写这部分时，可能会因为措辞不当，让人觉得有点敷衍，比如用“基本满意”这样的模糊表达，其实可以更具体些。
小编友情提醒：
关于明年的工作计划，得有明确的目标和具体的措施。比如提升绿化覆盖率到多少，提高客户满意度到哪个水平，这些都要量化。同时还要考虑到可能的风险，提前做好预案。不过在写这部分时，可能会因为急于表达想法，导致句子结构不太清晰，比如“希望通过多种方式提高服务质量，包括但不限于加强培训，优化流程”这种句子就有点啰嗦了，不如直接说“计划通过培训和优化流程提高服务质量”。
【第6篇】工程项目经理年终个人总结报告范文1300字
工程项目经理年终个人总结报告范文
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的`工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
怎么写报告73人觉得有帮助
工程项目经理年终个人总结报告该怎么写？这事说起来不算复杂，但也挺讲究方法的。开头得先把这一年的工作情况梳理清楚，项目进展啦、遇到的问题，还有那些解决的办法，这些都是重点。比如，去年负责的那个大型桥梁工程，从设计到施工再到验收，整个流程都得回顾一下。记得当时为了赶工期，团队加班加点，最后按时交付，还得到了业主的好评。
接着就该谈谈成绩了。成绩这部分最好具体点，别光说完成得好，要列出一些数字，像完成任务的比例是多少，成本控制得怎么样，这些都能让人觉得你的总结是有依据的。当然，成绩不是靠嘴说出来的，得拿出证据来。像是获得的奖项、客户表扬信之类的，都可以附上去。不过有时候写总结的时候，可能会忘记把重要的数据整理出来，这就有点遗憾了。
再往后就是讲问题了。每个项目都会有问题，关键是要坦诚地承认，并且提出解决方案。比如去年那个项目，由于材料供应不及时，导致工期延误了一周。后来我们调整了采购计划，增加了备用供应商，这才保证了后续工作的顺利进行。其实这些问题在写总结的时候，很容易忽略细节，只是一笔带过，这样就显得不够专业。
最后还得提提明年的工作打算。这个部分不用太具体，但得有方向感。可以谈一下对行业的看法，比如现在建筑行业越来越注重绿色环保，咱们是不是也可以在这方面多下功夫？还有就是团队建设，去年新招了不少年轻人，感觉他们的活力给团队带来了不少变化。新的一年里，希望能继续培养他们，让他们更快成长起来。
写总结的时候，有时候会因为时间紧，草草了事，没把想表达的意思说清楚。这就需要提前规划好时间，给自己留足空间去构思和修改。还有，写总结的时候最好能多看看以前的资料，这样既能避免遗漏重要信息，也能让自己思路更清晰。
【第7篇】项目经理年终述职报告样本范文2550字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作状况做以下汇报：
(一)____年全年工作资料
____年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
怎么写报告43人觉得有帮助
做项目经理，年终述职这事每年都有，但不少人都觉得头大，尤其是那些刚入行的。写报告这事，说简单也简单，说难吧确实也不容易。报告得把一年的工作情况梳理清楚，还得让领导看得明白，要是写得乱七八糟，那可就麻烦了。
一开始，得把项目的情况交代一下，比如今年一共负责了多少个项目，每个项目的情况都怎么样。比如说这个项目，预算花了多少，进度怎么样，有没有遇到什么困难，最后结果又是怎样的。把这些都列出来，条理清楚，这样领导看的时候心里就有数了。记得要把关键的数据写进去，像投资回报率、成本节约额这些，这些都是硬指标，不能省略。
接着就是说说自己的工作情况了。这一年里，自己做了哪些事情，参与了哪些重要环节，这些都要写清楚。比如我负责的那个项目，从初期规划到后期验收，我都全程跟进，期间还组织了几次协调会，解决了几个技术难题。还有那个项目，因为时间紧任务重，我就加班加点赶工，最后按时完成了任务。这些都是实际例子，写进报告里更有说服力。
工作中肯定也会碰到一些问题。这些问题是怎么解决的，也是需要重点说明的。像去年有个项目，因为供应商供货延迟，差点影响了整个工期。当时我就赶紧联系其他供应商，又跟客户沟通调整了部分方案，最终顺利完成了任务。类似这样的案例，可以多举几个，这样显得你的工作经验比较丰富。
书写注意事项：
还得提一下团队的表现。毕竟一个人的力量有限，很多时候靠的是团队配合。这一年里，团队成员都很努力，每个人都发挥了重要作用。像小王，他负责的技术部分特别扎实，为项目的成功打下了坚实的基础。还有小李，他在沟通协调方面做得很好，帮我们化解了不少矛盾。这些都是值得表扬的地方，别忘了给团队成员点赞。
至于报告的格式，一般来说，开头简要介绍基本情况，中间详细叙述工作内容和成果，后面再展望下明年的工作计划。不过，有时候写报告的时候可能会忘记检查一下格式，导致排版有点乱，这就不太好看了。所以写完之后最好能抽空仔细看看，把错别字改改，段落间距调调，让整份报告看起来更整洁。
其实写报告最重要的是实事求是，把自己的工作原原本本地反映出来就行。如果为了显得厉害，故意夸大其词，反而会适得其反。还有，有时候可能会不小心把“完成”写成“完成好”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。所以写的时候一定要认真一点，别太马虎。
小编友情提醒：
写报告的时候别忘了附上一些图表或者数据表格之类的辅助材料，这样能让领导更直观地了解项目的情况。要是能用excel做个简单的数据分析表，那就更好了，领导一看就知道你在工作中很注重细节。
【第8篇】建筑工程项目经理年终工作报告范文1700字
建筑工程项目经理年终工作报告
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
怎么写报告33人觉得有帮助
建筑工程项目经理的年终工作报告需要体现专业性，同时也得让领导看到你的付出和成绩。报告开篇得交代下基本情况，比如说今年负责了哪些项目，项目的规模如何，还有参与人员的情况。接着就该说说具体工作进展，比如每个项目的完成情况，有哪些亮点，过程中遇到的问题是怎么解决的。
在写项目进度的时候，可以详细描述下施工流程，用了什么新技术，有没有达到预期效果。要是有创新的地方，一定要提出来，这能体现你的能力。另外，对于那些未完成的任务，也得说明原因，是因为资金问题还是其他因素导致的。这部分内容最好能用数据说话，像是工程量完成比例，成本控制情况什么的，这样更有说服力。
说到成本这一块，除了汇报支出情况，还得分析下成本控制措施的效果。如果采取了什么新的管理方法，记得分享下实施后的成效。还有，安全管理也是重点，报告里得体现安全检查次数、隐患整改情况以及员工的安全培训记录。要是有发生安全事故，也得如实反映，并且写清楚后续改进措施。
至于团队建设方面，可以讲讲这一年里做了哪些培训，提升了员工哪些技能。还有就是内部沟通机制是否顺畅，大家的工作积极性怎么样。如果有组织过团建活动，也可以简单提及一下，毕竟这有助于增强团队凝聚力。
最后别忘了提下明年的工作计划。可以结合当前存在的问题提出改进方向，比如希望引进更先进的设备，优化施工方案之类的。当然，也要考虑到公司的整体规划，确保个人计划跟公司目标一致。
需要注意的是，在写报告时可能会因为时间紧而漏掉一些细节，这就得反复检查几遍，确保没有重要的遗漏。有时候可能会搞混某些数据，这时候就得翻阅之前的记录核实清楚。还有，不同项目的资料最好分开整理好，不然到时候查找起来会很麻烦。
