适用场景：金融机构灾备系统建设、银行业监管合规准备
本文要点：灾备系统演练不足、业务连续性计划缺失、关键业务流程设计缺陷
行文逻辑：分析风险→统计影响→提出bcm→梳理现状→制定方案
当前世界所面临的风险有恐怖袭击、黑客、网络侵袭、电脑病毒、自然灾害、大规模停电、罢工、环保、市场恶性竞争、企业倒闭等，近年来发生的“9.11”、“sars”事件、印度洋海啸等给国家和企业带来重大的损失。在金融领域，重大灾害事故亦不鲜见，xx年11月日本东京证券交易所由于系统故障，所有股票、可转换公司债、信托投资等共计2，520个品种暂停交易，整个上午无法进行主要交易;xx年6月17日，由于美国信用卡系统解决方案公司cardsystems的安全漏洞，导致4000万用户的银行资料被泄漏，其中包括master公司的1390万用户、visa的2200万客户；xx年4月，银联全国跨行交易系统瘫痪6小时，国内大部分商户的pos机无法刷卡，所有银行的atm终端无法跨行操作，造成了重大社会影响等等一系列的事件。由此可见金融业务数据大集中的同时，客观上也把风险集中和放大起来。
根据权威机构统计，美国在近间遭遇过灾难事件的公司中，有55%的公司马上倒闭，因为数据丢失造成业务无法持续，有29%的公司在两年之内倒闭。
世界各国的案例表明，传统的业务管理方法及流程，在遭遇灾害事件时常常不堪一击。越来越多的危机事件的影响使人们认识到，只有构建真正有效应对危机事件的管理体系，使管理科学化、手段现代化，才能保证业务的连续运行，实现企业的可持续发展。在此背景下，业务持续管理(bcm)应运而生。bcm的重要性显著增加，在英国，拥有行之有效的业务持续计划，已成为企业上市的基本要求;美国企业法对业务持续管理的具体措施也有明确要求;新加坡已拥有多个保证业务连续性的标准流程和管理规范，其金融局已经制定了业务持续管理的指导规范和管理标准。
一、我国金融机构业务连续性管理现状。
近年来，我国金融机构在it系统的连续性计划方面做了不少工作，不少机构投入大量资源建立灾难备份中心，制定了it系统业务连续性计划，在技术层面上开展灾备演练，积累了宝贵的经验。但还是存在着重建设轻保障；业务连续性管理体系建设难；监管考核工作难的问题，虽然建立起了完善的灾备系统，但是由于平常没有做过系统演练，当真正问题出现的时候谁都不敢轻易切换系统，生怕切换后导致无法切换回来的情况。同时从总体上看，我国金融机构业务连续性管理主要工作仍停留在it系统灾难恢复的技术层面，仍未建立以全面业务恢复为目标的全面业务连续性管理的需求规划、应急响应策略、流程和持续维护等机制。
商业银行业务连续性管理情况引起监管机构的高度关注，银监会加强了银行业全面业务连续性管理监控，监管力度不断加大，“十二五规划”中已经把信息科技全面纳入到风险管理体制中。商业银行不但要加强信用风险管理，市场风险管理同时还要加强操作风险管理，强调过程管理，kpi机制，引入流程化管理，建立一体化管理平台【包括运维中心体系建设，开发中心体系建设和安全中心体系建设】加强运维，开发，安全中心的横向协助能力，当然，运维中心和开发中心，监管部门和安全中心的纵向协助能力的建设也是非常重要。
监管指引还强调将“业务连续性计划的监管控制”作为一个独立的评价部分，要求各家银行进行自我评估。银监会召开专门会议对评估情况进行了通报和分析，表示将把业务连续性规划纳入银行风险的监管体系之中，并将组织人员对各家银行的整改情况组织现场检查。根据监管要求及内部管理需要，部分商业银行已着手开展业务连续性规划设计工作，但业务连续性管理工作对国内银行业而言是全新领域，目前国内金融机构此项工作还处于“摸着石头过河”的阶段，各机构源投入、开展情况各不相同。
商业银行业务连续性管理体系应涵盖业务经营、运营支持、后勤保障等所有业务板块，涵盖事前、事中、事后等全程管理，构建完善业务连续性管理体系是一项长期性、系统性工程。
1.商业银行业务连续性管理体系的目标及构建思路。
业务连续性管理的目标是:提高商业银行抵御危机事件的能力，有效消除或抵御潜在的风险，迅速处置，阻止或抵消不确定事件造成的威胁，并对存在的薄弱环节持续改进完善，确保商业银行日常业务平稳运行和可持续发展。
商业银行业务连续性管理体系的构建思路是:预设灾难场景，事先建立标准化、流程化的管理机制，当危机真正发生时，确保有适当的人在适当的时间做适当的事，执行事先确定的管理程序、操作步骤，以达到减少损失、实现业务可持续的目的。也就是说，提早设定整个危机事件处置的决策过程，事先考虑危机事件影响的可能性，预先做好内外部资源的安排、外部信息的处理与公关、人员及设施的备份等各项安排，当危机来临时，按照事先设计好的系列程序有条不紊地处置，防止因事件突发导致处理决策失误，确保机构主要业务的可持续运作，尽可能将损失减到最少。
2.业务连续性管理实施方案的制定。
业务连续性管理实施方案的制定应遵循以关键业务为核心、以流程为基础的原则。“以关键业务为核心”指梳理业务流程，针对关键和支持性的业务环节制定解决方案，以确保关键业务的可持续性运作为目标。“以流程为基础”指进行合理的流程设计，当损坏事件出现时，按照设定的程序执行解决方案，确保适当的人在适当的时间做适当的事。
适用场景：电子银行安全评估、系统运行优化检查
本文要点：强化技术设备安全管理、建立定期演练机制、提升客户信息安全水平
行文逻辑：开展自查→分析问题→制定方案→评估投入效益
一、 简介
电子银行是指借助互联网、电信等技术手段而建立的银行服务渠道。随着互联网技术的迅猛发展，电子银行已经成为银行业务的重要组成部分。为确保电子银行的安全和稳定运营，本报告对银行的电子银行业务进行了全面的自查，并汇总分析了自查结果。本报告旨在发现问题，提出解决方案，推动银行电子银行业务的持续发展。
二、自查结果分析
1. 客户信息安全
我们的自查结果显示，客户信息安全方面存在些许问题。目前，我们已经采取了一系列措施，如实名制登记、短信验证码、动态口令等，以加强客户信息的保护。但仍需进一步提升客户信息安全的水平。
2. 网络流量管理
我们的自查结果显示，近期电子银行系统的访问量有所增加，但由于网络流量管理不到位，导致系统运行缓慢，客户体验不佳。我们已经组织了技术团队，加强网络流量管理，以提高系统的运行效率。
3. 电子支付安全
我们的自查结果显示，电子支付的安全性面临一定的威胁。为此，我们已经采取了双重认证、短信验证等措施提升电子支付的安全性。但是，仍需进一步加强对反欺诈和风险控制的监测和防范。
4. 系统故障处理
我们的自查结果显示，电子银行系统存在一些隐患，如系统崩溃、网络延迟等。我们已经建立了应急处理机制，通过备份和灾备系统的建设，加强故障处理的"能力。但我们仍需进一步完善这些机制，提升系统的稳定性。
三、解决方案
为了解决上述问题，提升银行电子银行的安全和稳定性，我们将采取以下措施：
1. 强化技术设备的安全管理，包括网络防火墙、入侵检测系统等，以保护客户信息的安全。
2. 定期更新和升级系统，以适应业务的发展和变化。
3. 加强员工培训，提高员工对电子银行安全事宜的认识和意识。
4. 建立定期演练机制，以应对突发事件和紧急情况。
5. 加强与相关部门的合作，共同研究解决方案，提升电子银行的安全性。
四、投入与效益
为了实施上述措施，我们将投入一定的资金和人力资源。这些投入相对较小，但在银行电子银行业务发展中具有重要的意义。通过实施上述措施，我们有信心提高电子银行的安全性和稳定性，进一步提升客户的满意度和忠诚度，带来更多的商业价值。
五、结语
本报告总结了银行电子银行自查的结果，并提出了相应的解决方案。我们将认真落实这些方案，不断完善和提升银行的电子银行服务水平。同时，我们也期待各部门和员工的积极配合和支持，共同推动电子银行业务的发展，为客户提供更安全、高效的服务。感谢各位的阅读！
