【第1篇】行政部个人述职报告范文1200字
____年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。
第一部分 ____年工作回顾
一、突出工作重点，梳理工作流程
根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。
二、拓展工作职能，服务领导决策
始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴。
三、深刻把握思路，传递决策信息
注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。
四、强化组织功能，做好党建工作
完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团____年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习胡、赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团“四好”班子专题材料，为最终评选做出了个人最大的努力。
第二部分 存在问题
一、企业经营管理知识相对不足，虽然已经有了一定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参与集团运营的全过程。
二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。
第三部分 ____年工作计划
____年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善知识结构，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：
一、加强自我学习，提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。
二、参与核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。
三、准确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。
行政部个人
怎么写报告20人觉得有帮助
行政部的述职报告说起来也不是什么难事，但要想写得好，还是得下点功夫。不是一天两天就能练出来的，平时得多积累，多琢磨。一开始的时候，得把工作里的那些事梳理清楚，哪些是重点，哪些是次要的，心里得有个谱。要是连自己干了什么都记不太清，那这报告可就不好写了。开头部分，最好能简明扼要地介绍一下自己的职责范围，这样能让看的人知道你的工作方向是什么。比如，你是负责后勤保障的，就别绕弯子，直说呗。不过有时候容易漏掉一些细节，比如具体负责哪几块业务之类的，这就容易让人摸不着头脑了。要是把这部分交代清楚了，后面写具体的业绩就好下手多了。
说到业绩，这可是重头戏。得把一年下来做的主要工作一条条列出来，最好还能附上一些数据，这样显得更有说服力。像去年我们部门一共组织了多少次培训，为公司节约了多少成本之类的，这些数字一摆出来，领导一看就知道你是不是真的干出了成绩。不过这里有个小地方需要注意，就是有些时候会忘记标注时间范围，像“去年我们做了这个”，但没说具体是哪一年，这就有点模糊不清了。
除了业绩，还得提一下工作中遇到的问题。毕竟没有谁的工作是一帆风顺的，遇到了困难得主动说出来。比如今年我们的办公设备采购流程就遇到了些麻烦，供应商供货不及时，影响了正常办公。这些问题提出来后，还要说说自己是怎么解决的，或者至少提出个初步的想法。要是只说问题却不提办法，那这份报告就显得有点消极了。
当然，述职报告不能光说工作上的事，还得谈谈对未来工作的展望。这可不是随便编几句空话就行的，得结合实际情况来。比如，针对现有的一些不足之处，可以提出改进措施，或者是对未来的工作目标做个简单的规划。不过有时候会不小心把未来的目标定得太过笼统，像是“争取明年做得更好”这种话，虽然听着挺好听，但其实没什么实质性的内容。
最后一点提醒，报告的语言要尽量正式一点，别太随意。毕竟这是给领导看的，太口语化的话可能会显得不够专业。但也不要刻意堆砌辞藻，简单明了就行。有时候会不自觉地用一些不太合适的表达，比如“这事挺棘手的”，这种话虽然通俗易懂，但在正式场合下还是尽量少用比较好。
写述职报告这件事，归根结底还是要用心去准备。平时多留心工作中的点点滴滴，该记录的记录，该总结的总结，这样才能写出一份高质量的报告。
【第2篇】行政部保安员个人述职报告范文950字
行政部保安员个人述职报告
本人王刚，行政部保安员。入职时间xx年10月8日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充满关怀，充满愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这三个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了很多知识，得到了很大的提高。基本掌握了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。
一、努力提高自身整体素质
1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责，按照领导和主管的指挥调动认真完成工作。
2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素质。
3、熟悉并且熟练的掌握工作流程，做到仔细认真，不出差错。
4、听从领导以及主管的工作安排，并且做到无纰漏，良好的完成工作任务。
5、注重自身仪容仪表，在岗期间端正态度，对于顾客的提问做到有求必应。耐心解释。
二、熟练的掌握启闭店的流程
1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进行开门启店。
2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴情况，禁止其他人进入卖场。及时做出相关的纪录，并上报主管。
3、每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭，并且确认无误后方可继续进行。以确保夜间的商场安全。
4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可继续至下一层，如有专柜盘点人员，及时通知夜间值班人员看守
三、按时检查商场消防安全隐患
1、每周定期在主管的带领下对商场进行消防安全检查，并及时做好纪录。
2、巡场期间随时发现问题随时进行通知并整改。
3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。
4、遇到消防设施设备损坏的情况下，及时与主管汇报。
四、在岗期间发现的不足以及改正的方向
经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的'贡献，但依然存在着很多不足。需要及时的改正。努力改正懒惰懒散的现象，严格按照公司的要求规范自己。认真听从领导和主管的工作安排，并且迅速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，协助其他部门做好工作。在接下来的一年中。我会努力学习，不断完善自己的不足之处。在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行批评、教育。我一定虚心接受。
怎么写报告158人觉得有帮助
行政部保安员个人述职报告怎么写提到述职报告，很多人可能会觉得这是个简单的事，其实不然。写好这样的报告需要一定的技巧，既要表达清楚自己的工作情况，又得让领导看到你的成绩。这里就简单说说怎么写好这份报告。
一开始，得先把这段时间的工作内容梳理一下，尤其是那些比较重要的任务。比如说有没有处理过什么突发事件，比如有人在公司门口闹事，你是怎么应对的，当时是怎么跟对方沟通的，最后事情解决得怎么样了。还有日常巡逻之类的，也得提一提。这部分最好能用具体数字来体现成果，比如巡逻了多少次，排除了多少安全隐患之类。不过有时候记不太清具体次数的话，也可以大致估算下，毕竟谁也不能保证每次都能记得特别清楚。
接着就是写工作中遇到的问题了。这个部分不能只说问题，还得提提自己是怎么想办法解决的。要是有些问题到现在还没解决，那也得说明原因，但别太啰嗦，点到为止就行。比如上次监控设备坏了，影响了监控效果，后来找人修好了，这就是一个例子。如果修不好，那也要写清楚是因为资金不到位还是其他什么原因导致的。
再往后就是提提下一步的打算了。这部分可以结合公司的实际情况，说说自己有什么计划。像是加强巡逻力度，提高业务水平，这些都是不错的想法。不过这里有个小问题需要注意，有时候计划虽然很好，但执行起来可能难度不小，所以写的时候得实事求是，别光顾着想当然。
最后，报告里还可以适当加上一点对公司管理方面的建议。比如你觉得门禁系统是不是可以再优化一下，或者员工进出登记能不能更高效。不过这些建议得谨慎提，别一上来就批评公司现有制度，这样可能会给人留下不好的印象。
【第3篇】2025年行政部经理个人述职报告范文1250字
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作情况汇报：
一、工作完成情况及取得的业绩
顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
二、取得的进步
通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、工作的反思
也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;个人对xx相关知识了解得还不够，需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。
四、工作的思路及具体措施
继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
谢谢大家！
怎么写报告119人觉得有帮助
2025年行政部经理个人述职报告怎么写述职报告，说复杂也复杂，说简单也简单。写好它需要点技巧，但也不是什么高不可攀的事情。关键是要把事情说清楚，把自己的工作讲明白，让领导心里有个底。我刚接手这活儿的时候，真是有点摸不着头脑，后来慢慢摸索出一些门道。
先说说开头。开头这部分不用太花哨，简明扼要就行。比如直接表明自己的身份，说自己是行政部经理，这一年的主要任务是什么。这里要注意，千万别啰嗦，把该交代的事情交代完就收住，别拖泥带水。不过有时候我会不小心写多了，结果把自己想表达的重点给冲淡了。
接下来就是重头戏了——具体工作内容。这部分得分条列项地写，不然看起来乱七八糟的。比如，行政管理这块，你可以提一下这一年里做了哪些优化措施，比如办公环境改善，后勤保障升级啦。还有就是规章制度执行情况，有没有遇到什么问题，是怎么解决的。这部分写的时候一定要有事实依据，最好能举几个例子。有时候我会因为想表现得好一点，就把一些小问题美化成大功劳，这就不太好。
然后是成绩展示。这个部分很重要，但也不能吹得太过了。你可以把一年来的成果用数据说话，比如节约了多少成本，提高了多少效率之类的。不过要注意的是，不要为了凑数字而凑数字，这样反而显得不真实。另外，成绩展示的时候可以稍微带点主观评价，比如“我觉得我们团队在这方面做得特别出色”，这样能让报告更有温度。
最后是不足之处和改进方向。这一点不能省略，否则会让领导觉得你不实事求是。可以坦诚地说一说工作中存在的一些问题，比如沟通协调方面还有待加强，或者是对突发事件的处理还不够及时。至于改进方向嘛，那就得结合实际情况来谈，不能凭空想象。
整个报告写完之后，记得多检查几遍。特别是那些容易出错的地方，像标点符号、人名地名之类的。有一次我就因为疏忽，把一个同事的名字写错了，结果被人家笑话了好一阵子。
当然，每个人写报告的方式都不一样，找到适合自己的方法才是最重要的。希望我的这些经验能对你有所帮助，至少别像我刚开始那样一头雾水。
【第4篇】3月酒店行政部个人述职报告范文2600字
3月酒店行政部个人述职报告范文
爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了xxxx年的工作任务。回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及xxxx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。
工程方面
一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。
二、xxxx年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。
整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。
整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。
3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、led系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。
4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。
5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同研究，准确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。
夜值、安全方面
强化了对夜值的`责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。
不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。
完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的各项事宜。
完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及安全 。有效的控制了安全隐患的发生。
完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。
在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各店每月一次的安全检查工作。
因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视，使公司全年没发生安全责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。
外联方面
宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予了相关的照顾，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多优势。同时也是安全的一项保证。
宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力。
宣化街因整体楼面装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建，经多方努力协调，积极的奔波于执法局、施工方、居民等各方面，最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避免了直接经济损失3万多元。
全年各店的职能部门自来水公司、煤气公司、电业局、环保局、各店物业公司、城管局、执法局、派出所办事处等各相关职能部门、执法部门的外联沟通工作很好的完成。保证了公司的整体形象。最大限度的维护了公司的利益和尊严。巩固了公司的稳定性和社会地位。
完成了各店工程设备维修中疑难杂症维修的外联沟通工作。使公司各店的设备运行顺畅。间接的支持了各部门的营业保障。
节约、节能方面
公司新阳店是运营五年的老店，因厨房管线地埋管老化漏水，已经影响到了工作。在不影响菜品出品的情况下，利用三个早晨的时间，进行了抢修工作。在整个施工过程中，我们采取了最有效、最合理的施工方案。并且组织内部人员协助自行施工，低费用的将此项工作圆满解决。将费用降到了最低，达到了节约、节能降低费用的目的。
西大直店传菜梯原由厂家负责维修，费用昂贵，且不耐用，经常出现故障反复。经和工程人员细心研究、挖掘潜力掌握了技术，逐渐形成了自行维修，减少了维修费用，使公司提倡节约、节能工作得到了有效的发挥。
西大直店厨务部冷库内需制作两个架体存货，经和工程人员商议，决定自行制作。工程人员利用装修剩余的木方和废料制作了两个架子。起到了修旧利废的作用。节约、节能工作得到了很好的体现。
经过调动员工的积极性，深挖潜力，激发了员工的工作热情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下几项工作：
（1）西大直店传菜口天棚修补。
（2）财务室门口及墙面修补。
（3）总办更换防盗门门口修补。
（4）二楼棚顶修补。
（5）新阳路各部位棚顶修补等工作。充分体现了员工的工作积极性。同时也使外围维修费得到了节约。符合公司节约节能的倡议。
缺点和不足之处：
整体工作偏重于基层基础工作，对工作的细节性缺乏经验和严谨性。
在执行公司制度上不完善，不细致，需加强完善。
加强文化思想学习，增强理论性、知识性。
在过去的一年里，我不断地奔波于公司各店之间。那里有需要就出现在哪里，无论是刮风下雨还是酷暑严寒，多少次晚上甚至工作至凌晨，几年来，为公司解决了不少困扰和实际的技术问题，勇于承担困难，勇于挑战困难，不论是该做或是不该做的从没说过不字，不计报酬，从装修三店开始，放弃的公休日和年假休息已有上百个，从未向公司讲过困难，讲过条件，更多的是利用自己的一技之长来服务于公司，给公司领导减轻了一定的工作压力，使我公司的正常运转得到了保障。
以上是上一年行政部工作简单概述，虽然取得了一些成绩，但距公司的规范要求还有很大的差距，有很多缺点和不足还有待提高，同时也感谢公司对我的培养，使我得到了充分学习的机会。在今后的工作中我会更加努力学习，努力做好各项工作，使公司在发展的道路上更加顺畅。请同事们在工作中对我有更多的批评和帮助，多提宝贵意见。
怎么写报告159人觉得有帮助
3月酒店行政部个人述职报告怎么写这个月的工作差不多结束了，写述职报告的时候得好好整理一下思路。行政部的工作琐碎又重要，像后勤保障、文件管理之类的，都得交代清楚。我一般会先列出几个要点，比如工作完成情况、遇到的问题、解决办法还有下一步计划。
文件这块，这阵子归档了不少资料，但总觉得分类还有待完善。有时候找文件会花不少时间，这个效率得提高。前两天有个同事反映说某些表格格式不统一，导致数据核对费劲。当时我就跟他说要尽快调整，不然会影响后续的工作进度。后来我们开了个小会，把问题梳理了一下，明确了新的标准。
采购方面，这个月有几个供应商的报价比预期高，就和他们谈了谈，最后还是争取到了比较合理的价格。不过也有点小插曲，因为沟通上稍微有点误会，导致采购周期拉长了些。当时没太在意，后来才发现影响了其他环节。
员工福利这块一直挺重视的，这个月组织了几次活动，反响不错。本来想办个聚餐，但考虑到预算限制，改成了茶话会。大家交流得很开心，也提出了一些对公司发展的建议，这点我觉得特别有价值。
下个月计划加强部门间的协作，尤其是和前台、客服那边。最近发现有些事情推来推去，责任不清，这样不好。我觉得有必要建立个更明确的流程，让大家知道自己的职责范围。
还有就是培训，之前做的那些技能培训效果还可以，但覆盖面还不够广。下个月打算增加一些针对性的课程，特别是针对新员工的。其实这方面我一直觉得很重要，毕竟人手变动大，新人得尽快熟悉业务。
总体来说，这个月的工作还算顺利，但细节上还是有不少需要改进的地方。希望接下来能做得更好，让领导和同事都满意。
【第5篇】行政部门经理个人述职报告范文4600字
1.行政部门经理个人述职报告
尊敬的领导：
当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！根据公司现有情况，对今年行政部工作述职如下：
1、人员招聘
今年共入职__人，离职__人。参加网上招聘_次，并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是__分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。
2、员工培训
今年举办了_次企业管理制度培训，_次安全生产的培训，_次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。
针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在明年通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。
3、人事考核方面
今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、服务标兵_名、优秀经理/主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。
4、制度方面
拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
5、采购方面
原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购计划。
当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批评，明年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。
此致
敬礼！
2.行政部门经理个人述职报告
尊敬的各位经理，各位同仁：
下午好！
20__年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20__年的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平
“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足
两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部20__年工作纲要
20__年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20__年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在20__年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
我的述职完毕，谢谢大家。
3.行政部门经理个人述职报告
尊敬的领导：
今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将今年的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足
在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
此致
怎么写报告10人觉得有帮助
行政部门经理述职报告该怎么写？这事得从几个关键点说起。既然是述职报告，就得把工作情况交代清楚，尤其是行政这一块儿，涉及到的东西挺杂，从日常办公到后勤保障，方方面面都得涵盖。开头部分，可以先简单介绍下自己的职责范围，比如负责公司内部管理、协调各部门运作什么的，这样能给读者一个大致印象。接下来就是重点了，要把具体工作展开来说。比如说日常管理这部分，要详细讲讲你们部门是如何确保公司正常运转的。这里头可以提一下制定规章制度的情况，还有执行的效果怎么样。规章制度很重要，但也不能太死板，得结合实际情况灵活调整，不然就容易出问题。有时候为了提高效率，可能还得搞些创新措施，比如优化流程之类的。
后勤保障方面也得说一说，这部分主要讲的是为员工提供的服务好不好，食堂伙食、宿舍环境这些细节都不能忽略。如果在这方面做得不到位，员工的工作积极性会受影响，所以一定要重视起来。另外，要是有参与过一些大型活动或者突发事件处理的话，也要提一下，这是展示能力的好机会。
当然，光说成绩也不行，还要适当提提不足之处。比如某些管理制度可能还不够完善，有些环节存在漏洞。不过这话不能说得太绝对，得留点余地，毕竟谁也不是完人。就说目前发现了一些问题，正在努力改进，这样显得比较真诚。
至于沟通协调这块儿，也是行政经理的重要任务之一。要跟各个部门保持良好的联系，及时解决他们提出的问题。要是部门间出现了矛盾，作为中间人就得想办法调解，不能偏袒哪一方。这个过程可能会遇到不少困难，有时候需要耐心说服，有时候则需要果断决策。
最后别忘了强调团队建设的重要性。一个优秀的团队能让工作效率事半功倍，所以平时要多关心同事，营造和谐的工作氛围。要是有机会组织团建活动，那就更好了，既能增进感情又能提升凝聚力。
写报告的时候，语言尽量朴实一点，别用太多花哨的辞藻。因为这是一份述职报告，不是文学作品，重点是要把事情说清楚。不过话说回来，有时候为了突出亮点，适当的修饰还是必要的，但不能太过分，否则容易给人华而不实的感觉。还有，数字是个好东西，适当引用一些数据能让报告更有说服力，比如节约了多少成本、提高了多少效率之类的具体数字。
【第6篇】酒店行政部个人述职报告范文2150字
时光飞逝，转眼____年即将过去，新的一年即将到来。在____年里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营业绩还是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、工商、环保、疾控中心、社保等机关的证照办理及各项检查和物业的管理监督，费用的催缴，工作多且杂，但在____年里，行政人事部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下：
一、人员招聘工作
____年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性高酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上，员工招聘情况____年应该会有有所好转。
二、加强培训工作，提高员工素质
培训是提高员工素质的有效手段。酒店____年开业前期培训工作滞后，随着5月份刘总对各部门工作的指导及调整，我们加大了培训及培训督导力度，通过部门培训督导和由行政人事部组织召集对酒店全体新员进行专题培训。
岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行入职培训;培训内容包括酒店概述，岗位职责消防安全，灭火器使用及相关制度培训。
岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，酒店各部门按照自己的培训计划重点对员工进行服务意识、礼貌待客、岗位操作案例等知识的培训，行政人事部进行了不定时的抽查，结果基本满意。
8月份组织的员工技能大赛，让员工积极参与，在评比中获得提高。
通过培训，员工的整体素质得到相应提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，由于日常管理过程中的问题，员工对于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方面，所以在____年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。
三、制度化建设
为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，____年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每日进行质量检查。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都有一定的提高。
目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。
四、企业文化的建设
1、员工生日多样化：通过与董事会沟通，在市内知名蛋糕店定制了生日蛋糕券，每月为生日员工发放蛋糕券，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。
2、针对即将到来的____年，根据刘总的整体规划要求，部门拟完善酒店员工企业文化建设通过举办各种员工集体活动：如军训、春游、员工运动会、岗位技能大赛、征文大赛、优秀员工评选及消防安全培训等各类活动，丰富员工生活，激发了员工的合作精神，增强团队凝聚力，激励员工不断进取和提升消防安全意识。
五、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇
酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。____年，酒店对员工的薪酬体系进行了多次调整改革，完善了酒店考勤制度、增加员工传统节日福利，全勤工资，工龄工资、绩效工资、社保及争取年底双薪等一系列提升员工福利待遇的举措。并对客房部员工的工资进行合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作积极性，强化了员工队伍建设，稳定了员工心态。鼓励员工老带新，介绍新员工可获得奖励等。
六、物业管理
由于前期酒店附楼招租的标准不统一，导致了后期把物业转交到行政人事部的压力巨大，通过部门对附楼商铺的逐一走访，比对合同，部门根据酒店要求，对附楼所有商铺制定了统一的物业水电费标准，并挨家上门做好沟通工作，消除对外商铺因后期增收费用带来的争议。部门的努力及安保部携手配合下，现外包单位基本服从酒店管理，配合上交房租、水电物业等相关费用。
七、存在的问题和不足
1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，网络客人投诉情况时有发生，个别一线管理人员问题应急处理能力及责任心有待提高。
2、规章制度落实的不够坚决特别是考勤制度等，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。
3、质检力度不大，____年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、服务等方面进行检查，且只提醒扣分并为作出处罚。
4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服务水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。
5、与相关部门之间的沟通需要加大，员工对部门管理者的公平性存在争议，部门管理者管理水平的高低直接或间接导致员工带怨气上班，赌气离职现象时有发生，给行政人事部招聘工作带来巨大考验。
____年，希望在董事会的正确引导下，在酒店刘总的带领下，酒店各级员工携手努力，克服困难，为不断刷新业绩及酒店评星而共同奋斗。相信酒店的明天更美好！
怎么写报告58人觉得有帮助
酒店行政部个人述职报告怎么写酒店行政部的工作琐碎而复杂，作为其中的一员，撰写述职报告既是对过往工作的梳理，也是对未来规划的展望。述职报告不同于简单的总结，它需要条理清晰、重点突出，同时兼具专业性和实用性。要想写出高质量的报告，可以从以下几个方面入手。
首先，报告开头要开门见山地介绍自己的基本情况，包括职位、主要职责和工作目标。这部分内容不必冗长，但要简明扼要。比如，“本人自入职以来担任行政部主管一职，负责部门日常事务管理、员工考勤以及办公设备维护等工作。”这样既能让读者快速了解你的角色定位，也为后续展开叙述奠定了基础。不过有时候人们可能会忘记提及具体职责范围，这就容易导致报告显得空洞无物。
接着，详细描述工作成果和存在的问题。这里可以列举一些具体的例子，用数据说话更能增强说服力。例如，“今年上半年共处理了50余件办公设备故障，平均修复时间缩短至两天内，有效提升了工作效率。”同时也要坦诚面对工作中遇到的困难，比如“由于预算限制，部分采购计划未能及时落实，影响了部门某些项目的推进速度。”但要注意，描述问题时语气应保持客观，避免过多情绪化表达。
在分析问题的基础上，提出改进措施至关重要。这不仅是对自己工作的反思，也是对未来工作的指引。“针对设备维修效率低的问题，建议加强与供应商的合作，争取更优惠的服务条款；同时组织内部培训，提升团队技术水平。”这类建议既要切实可行，又要体现前瞻性，这样才能让领导看到你的专业素养和进取心。
此外，述职报告还应关注细节，避免遗漏重要信息。比如，对重大事件或突发事件的处理过程进行回顾，能够展现你的应急能力和责任意识。当然，有时候因为疏忽，可能会忽略掉一些关键环节，比如某个重要的会议纪要没有附上，这可能会影响报告的整体质量。
最后，报告的结尾部分可以谈谈个人的成长体会和职业规划。这一部分虽然不是硬性要求，但适当加入会让整篇报告更加生动立体。“通过这段时间的工作实践，我深刻认识到团队协作的重要性，未来希望能进一步提升沟通协调能力，为部门发展贡献更多力量。”这样的表述既能表现出积极向上的态度，也能给领导留下良好的印象。
【第7篇】2025年4月酒店行政部个人述职报告范文1150字
爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了____年的工作任务。回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及____年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。
工程方面
一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。
二、____年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。
整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。
整体水路设计:因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。
3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、led系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。
4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。
5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同研究，准确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。
夜值、安全方面
强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。
不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。
完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的各项事宜。
完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及安全 。有效的控制了安全隐患的发生。
完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。
在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各店每月一次的安全检查工作。
因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视，使公司全年没发生安全责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。
外联方面
怎么写报告104人觉得有帮助
2025年4月酒店行政部个人述职报告怎么写提到述职报告，挺麻烦的，尤其是像咱们这种行政工作，事情多得像天上的星星，哪能全写进去？但写少了又怕领导觉得敷衍了事，所以得找好平衡点。开头这部分要简洁明了，不能啰嗦，但也不能太简略，至少得让别人知道你是谁，干什么工作的。比如我这人，名字叫张强，负责酒店行政这块儿事务，从日常办公到后勤管理都得操心。
写报告的时候，内容上得有点层次感，不能一股脑儿地堆砌信息。比如，先提下今年一季度的工作重点是什么，像疫情期间的防控措施落实情况，员工培训计划推进，还有采购流程优化之类的。这些事听起来都挺普通，但它们确实影响着整个酒店的运转效率。不过这里有个小问题需要注意，有时候为了显得工作量大，可能会把一些无关紧要的小事也写进去，这样反而会显得主次不分。
接着说说工作中遇到的问题吧。像我们部门，最近就碰到一个麻烦，就是供应商送货时间总是不准时。这个问题挺让人头疼的，毕竟食材供应不及时直接影响餐厅的正常运营。为了解决这个，我跟几个主要供应商反复沟通，最后总算达成一致，他们承诺以后会提前一天确认配送时间。虽然这事解决了，但说实话，当时真有点急得冒汗，因为那段时间餐饮部天天催货，压力山大。
还有一点很重要，述职报告里得提提自己的贡献。比如我在去年年底组织了一次全员消防安全演练，效果还不错，大家都掌握了灭火器的正确使用方法。当然，这事也不是我一个人的功劳，还得感谢后勤团队的支持。不过写的时候，还是得突出一下自己的主导作用，不然领导可能觉得你没什么存在感。
至于格式，建议大家别太死板，不用非要弄得特别正式，但基本的条理还是要有的。比如可以用简单的编号来区分不同的工作内容，这样看起来会清晰一些。另外，报告里的数字最好能具体一点，像“今年第一季度接待客人数量增加了30%”，比单纯说“业绩有所提升”可信度高多了。
最后，记得检查一下有没有错别字或者语法错误。这类东西虽然不影响大局，但要是被领导看到，多少会影响印象分。我有一次提交报告时，就因为少打了个标点符号，结果被同事笑话了好几天，现在想起来还挺尴尬的。
【第8篇】xxxx年6月行政部员工个人述职报告范文2250字
述职报告范文
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！根据公司述职方案要求，下面我就xxxx年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责
我叫xxx，行政专员，xxxx年6月毕业于xx职业学院，xxxx年3月底到xxx公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：
一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;
二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;
三是夜间值班签到情况的检查与落实;
四是印章的管理工作;
五是传真电话的接听及传达落实;
六是公司领导安排的其他工作。
二、xxxx年来主要工作内容及业绩
(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。xxxx年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
(二)认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，xxxx年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。
(三)做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。
(四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。
(五)认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。
(六)认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。
三、个人优势及不足
经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验;二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是创造性开展工作不够，沟通交流少。
四、下半年工作思路、目标及打算
下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展;二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自身素质和写作水平;三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力;四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。
我的述职完毕，谢谢！
述职报告范文
时值xxxx年7月，从重庆金源时代购物中心调到贵阳世纪金源购物中心已有一整年了。从前期的施工现场的监督管理到现在的商场运营管理，贵阳世纪金源购物中心置业有限公司在全体同仁繁忙而有序的工作中，终于在xxxx年4月15日迎来了全面的盛大开业，现已逐渐步入正常的商业营运。
我主要负责的区域为b区负一层、一层及c区一层，大小商户共有18家：永辉超市、苏宁电器、肯德基、好利来面包店、八马茶业&寸心草、天天游旅行社、集品坊(进口休闲食品)、实心人手工养生贡面、牛仔很忙奶茶店、雅琪甜心休闲吧，沃美影城、金贵珠宝城、浦发银行、舒普玛(一树药业)、天明视光(眼镜店)、南亨表行、佛罗伦比萨店、1985咖啡酒廊;合同内约定的面积共有31703m2。
回首这一年来的工作，在公司领导的信任和正确指导下，基本完成了相关工作。本着为公司利益着想、对商户的需求负责的原则，现就xxxx年上半年的工作总结如下：
一、费用收取
1、查看每家商户的租赁合同并做好合同摘要，准确掌握合同内的相关条款，便于各项工作的开展和各项费用的及时收取。
2、于费用届满前20天发放物业管理费、空调费及租金等的《缴费通知书》，每月25日同工程部确认各商户的水电使用量，并制作和发送缴费通知书，催收费用。
3、截止xxxx年6月30日，物业管理费、空调费及租金已实际收入2787320.84元，具体为：物业管理费861137.20元，空调费1480983.86元，租金445199.78元。
二、日常工作
1、全面开业前：
⑴针对未开业的装修商户，贯彻“保安全、抓进度”的指导精神，在不违反公司规章制度及任何相关规范，且确保各商户的装修档次及我购物中心的统一形象的前提下，会同工程部、安保部积极配合各装修商户的施工进度，以确保xxxx年4月15日能够如期开业。
⑵为避免因装修施工产生的噪音、粉尘、异味等影响相邻商户的正常营业，每日均对所管辖的区域进行巡视，一经发现异常情况，当场制止并第一时间通知相应商户进行修复整改且上报工程部、安保部予以配合协调。对于违章施工的，口头通知整改并以正式的文件函告相应商户。
怎么写报告150人觉得有帮助
xxxx年6月行政部员工个人述职报告怎么写行政部的工作总是琐碎而繁杂，每年到这个时候，写述职报告都是一件让人头疼的事。不过，既然是工作的一部分，那就得认真对待。写报告前，得先把这段时间的工作理清楚。说起来简单，做起来却不容易。有时候刚想写下点什么，思路就乱了，这可能是平时工作太忙没及时梳理的原因吧。
报告开头部分，得有个大致的概述。可以先简单介绍一下自己的岗位职责，比如负责日常办公管理、文件归档、会议安排之类的。这部分不用写得太详细，大概交代一下就行。接下来就是重点了，要把这段时间的主要工作成果列出来。比如，完成了多少份文件的归档，组织了多少次大型活动，协调解决了哪些部门间的沟通问题。这些数字和事例能让人直观感受到你的工作量。
记得在描述工作内容时，最好用具体的事例来支撑。比如，有一次接待重要客户来访，从接机到会面全程跟进，确保了对方满意离开。这种具体的例子比泛泛而谈更有说服力。不过有时候写的时候会发现自己记不太清细节，这就需要平时养成记录的习惯，不然到时候写报告就只能凭印象了。
除了工作成果，还得反思一下工作中存在的不足之处。比如某次活动准备不够充分，导致临时调整方案，影响了效率。这类问题提出来不是为了推卸责任，而是为了让领导知道你在反思，并且愿意改进。当然，这里也要注意分寸，不能一味地自责，适当提出改进建议更好。
写报告的时候，可能会遇到一些困惑。比如不知道如何平衡表扬和批评的比例，太夸自己显得不够谦虚，说得太多又怕给人留下浮夸的印象。其实这个问题也没有标准答案，关键是要实事求是，把真实的自己展现出来。如果实在把握不好，可以多看看同事的报告作为参考。
最后，别忘了检查一下报告的格式和语言表达。报告的语言要正式但不僵硬，条理清晰但不啰嗦。有时候写着写着，句子就会越写越长，这时候就需要停下来整理一下思路，把长句拆成几个短句。另外，检查有没有错别字和标点符号的问题，这些问题虽然不起眼，但会影响报告的整体质量。
写报告的过程其实也是对自己工作的回顾和总结。通过这个过程，不仅能更好地了解自己的工作情况，还能为未来的工作提供一些借鉴和指导。希望以上的建议能对你有所帮助，当然，具体情况还是要根据个人的工作实际来调整。
