【第1篇】公司个人述职报告范例范文1550字
公司个人述职报告
尊敬的各位领导：
____年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：
一、工作总体情况
（一）思想进步，态度端正
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的xx大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；
（二）严于律己，真诚待人
本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
（三）立足本职，做好工作
目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
1、认真做好电子版巡检记录：全年共对***块电子版进行巡检，记录各类问题***次。
2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平；另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。
4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实；在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。
二、存在问题
（一）学习力度还需要不断提高
在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。
（二）专业技术能力仍需提高
在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的统筹计划性需加强
在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。
三、下步工作安排
（一）抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。
（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。
怎么写报告92人觉得有帮助
写个人述职报告的时候，关键是要把自己这段时间的工作情况说清楚，让大家明白你做了什么、怎么做的，还有取得了哪些成果。比如，先想好自己负责的主要工作是什么，把这些事情一件件列出来。要是涉及具体项目的话，得把项目的背景、目标、执行过程和最终结果都说清楚。像我在上个季度参与了一个新产品的推广，这个产品主要是针对年轻消费者设计的，我当时主要负责市场调研和宣传方案制定。在写报告时，数据是很重要的。如果能用一些具体的数字来支撑你的工作效果就更好了。比如说销售额提升了多少个百分点，客户满意度提高了多少，或者是团队成员的业绩增长了多少之类的具体指标。不过有时候数据可能不太好找，这种情况下可以试着用自己的观察去描述，比如通过用户的反馈了解到他们对产品有哪些改进建议，这样也能体现你的工作价值。
另外，写报告的时候要注意语言表达要简洁明了，但也不能太过于简略。有些细节还是需要交代清楚的，尤其是那些能证明你能力的地方。像我那次做市场调研的时候，用了问卷调查的方式，收集到了超过三百份有效问卷，这个过程虽然花了不少时间，但最后的数据分析确实帮我们找到了潜在客户群的关键特征。
当然，报告里也不能光写成绩，适当提一下遇到的问题和解决办法也是必要的。就像上次我们在推广活动中遇到了预算超支的情况，当时我们紧急调整了活动形式，从线下转为线上直播，虽然前期准备有点仓促，但最终的效果还不错，活动当天直播间访问量达到了预期的三倍。
有时候写报告可能会遇到不知道怎么开头的问题，这时候不妨从自己的工作职责入手，直接切入正题。不过千万记得不要写得太啰嗦，不然容易让人觉得冗长乏味。还有就是格式要保持一致，比如字体大小、行距这些基本的东西最好统一起来，这样看起来会比较专业。
【第2篇】2025年1月公司经理个人述职报告范文1100字
去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为****有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与___保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。
三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策;遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评。做到心胸开阔，心怀坦荡。
四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。
五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。
六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。
七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。
可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够;作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。
但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。
特此报告。不妥之处，请批评指正。
中学教师个人年终述职报告范文
怎么写报告102人觉得有帮助
2025年1月公司经理个人述职报告怎么写年度述职报告，说起来挺重要的，但其实很多人一开始都会觉得头大。尤其是经理这类职位，既要汇报工作成果，又要体现个人能力，还要给领导留下好印象。这次述职报告得针对过去一年的工作情况，还得总结成绩、反思不足，还得规划未来，任务量不小。不过，既然这是份正式文件，那格式和内容都不能马虎，不然给人的印象可能就不够专业了。
写述职报告的时候，开头最好别太啰嗦，直接点明身份和述职目的就行。比如“我是某某部门经理某某某，现在向大家汇报一下过去一年的工作情况”。接下来就该进入正题了，要把工作的主要业绩写清楚。业绩这部分很重要，毕竟领导看述职报告，最关心的就是你到底干了多少事、干得怎么样。所以这里得把具体数字列出来，像是项目完成的数量、销售额的增长幅度、团队成员的表现等等，这些都能让报告显得更有说服力。不过这里有个小问题需要注意，有些人在写业绩时容易夸大事实，这就不太好，实事求是才是关键。
除了业绩，问题和不足也不能忽略。人无完人，谁都会有做得不到位的地方。所以在报告里承认一些小问题是很有必要的，这能体现出你的坦诚态度。比如，去年某个项目因为沟通不畅导致进度滞后，这就是一个教训。当然，承认问题的同时也要提出改进措施，这样才不会显得消极。比如以后加强团队协作，定期召开协调会之类的，这些都能为后续工作打下基础。
至于未来的计划，这是述职报告的重点之一。领导不仅想知道你过去做了什么，还想知道你对未来有什么打算。这部分内容要结合实际情况来写，不能天马行空地瞎想。比如根据市场变化调整业务方向，或者优化内部管理流程，这些都是比较务实的方向。不过这里有个小细节需要注意，有些人写计划时喜欢用特别大的目标，像是“争取三年内实现翻倍增长”，这样的目标虽然听起来振奋人心，但如果缺乏具体的实施步骤，反而会显得不靠谱。
最后，述职报告的结尾部分可以稍微轻松一点，表达一下对公司发展的期待和自己的决心。比如，“希望新的一年里能够继续带领团队攻坚克难，为公司的长远发展贡献力量”。当然，这里也有个小小的提醒，结尾部分不宜过长，简明扼要就好，别画蛇添足。
【第3篇】食品公司销售员个人述职报告范文3600字
时间过的很快，06年的销售即将结尾。从整体销量来看，我所负责的二批老胡从十二至九月销售额为238万，与去年同期相比增长65。李家庄二批销售额为293万，与去年同期相比增长76。从此数据看，今年二批销售做得好不错。其主要增长点在中瓶营养快线还有小乳娃娃、八宝粥、大ad以及新产品爽歪歪、咖啡可乐。在几次订货会中也取得很好的成绩。特别是公司在七月份开展了大规模的订货会中，李家庄二批完成一百多万销售额，取得了前所未有的业绩。这也是公司正确的指导方针。在每次活动中，二批商的积极性都很高，活动一开始二批主动开车到三批零售开展铺货，有的三批产品须调换，或资金仓库有问题的，二批商都愿意为其承担。在他们心中，只要把销量做上，产品打开，一切事情都会从公司整体利益出发。因为公司整体销售好，所以带动了二批能有这么好的业绩。从这一点看出，其市场还存在很多不足的地方。第一、二批商本身的资金跟不上，在很多情况下都有总经销承担。第二、每次促销活动后的售后没有到位，如产品不齐全，二批商的奖励和配送也不能及时到位。影响了二批上下次活动的积极性。第三、区域内的小终端没有完全辐射进去。进货的只有大零售商及销量好的店。第四、由于价格原因导致三批商对我们产品失去信心，在销售过程中的不主力推荐我公司产品。第五、在某些大零售商中有月份老的产品，我们没有及时处理，导致在零售商产生过期现象。第六、在区域内特殊点没有花力气做进去，如一些小排档，水煮店等等。他们在某时段的销量也是不小的。
结合以上06年不足之处，在下半年中一定把他们全部纠正过来，让业绩大到另一个高峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市构成的，所以，我们要做好渠道，首先把他们每层关系搞好，让他们有一个良好的发展趋势。二批作为我们公司中要一个销售环节，在销售过程中起到一个承上启下的作用。那么，我们如何来考核二批呢？第一、我们给他定一个匡，给他下年任务，再分解到每季每月每天，再细分到每个产品上；第二、终端的辐射能力。因为最终的产品消化还是在终端，所以二批控制了中断越多，销量上升的越多越快。第三、二批的运输能力。这一点特别是在旺季的时候，一定要保证零售终端叫货24小时内到货，否则不但丧失最良好的销售，也有可能导致店老板在下次叫竞品的货。第四、二批的仓储能力及资金。这一点对二批更是一个重要环节。现在二批进货都是有车皮发货的，如没有足够大的仓库，就很容易发生断货现象，从而出现产品脱销，阻碍市场销量。资金就如汽车有一样，一辆再好的车，没有油也如废铁一块。所以资金与仓库两者相辅相承，有一样达不到要求，所有都很难开展。如以上几点二批考核通过的话，我们应该下一步是，好好利用二批这些资源为我们做市场。这个时候我们必须控制他，不要让这些资源为竞品公司效力，二批作为商人，商人的原则是追求最大利益空间化。我们可以通过一些奖励方法来激励他们，比如我们现在在做的有：每个区域二批设一销售人员来协助二批做市场、每月打保证金形成销售额的给与百分之一的利息、年终还有反点；其次我公司产品销售量、每件货的利润都是相当可观的。这也是别的厂家难以做到的。在以后的销售中，我们还要设定二批商特殊奖，比如，一季度销售好的保证金打得齐的，我们还给与另外的奖励。
终端都是每个厂家都想抢占的，因为拥有了终端就拥有了销量。首先我们要了解本区域的情况，在区域内共有多少家零售店，批发有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我们在做的店有多少，没有做进去的有多少。了解这些这对我们销售是很有帮助的。如我们搞一次促销活动就知道能不能执行下去，销售量多少。其次、我们要分析出每条街道的销售情况，如这条街哪几家店销售饮料好，哪几家店销售奶制品好。了解这些，这有利于我们在跑单过程中可以顺利地和老板的交谈，可以知道老板要什么货。我们每进一家店都要把他当形象店来做，把我公司产品尽量集中摆放到显眼位置。让消费者一进店内，感觉到一种娃哈哈家庭气氛，使消费者产生很强的购买欲望。在交谈过程中如有客户不接受我公司产品，我们可以赠送一些小礼品或有产品促销时来与老板沟通，多说一些与公司合作力度大的一些话题，比如进我公司产品没有后顾之忧，卖不动包退包换。
由于价格原因，很多零售小店都不愿意在二批商拿货，因为小店老板在外面拿同样一件货比在二批商那里要便宜。这样也大大影响了二批商的积极性。所以产品价格我们一定要控制好，否则会由于各级销售商赚不到钱而选择卖别的产品。如要把价格整顿好，首先我们要把终端价格定好。拿快线举例说，终端提货价格48元每件，零售价4元每瓶，小店每卖一件快线能赚到12元。这样小店老板能赚到钱，他们会拚命的帮我们推销，因为他们开店就是为了赚钱。目前市场上有那么多杂
牌饮料，其主要原因就是老板利润差价大。其次是三批商的价格定在47元每件，每件能赚到一元，在饮料行业里利润也算不少的。二批45元每件，这样二批发小店能赚三元，发批发能赚两元，二批商能赚到钱，就会支持我们。价格定好了，来维护是一个难度，首先经销商一定要做到发货原则。到三批零售的价格一定要执行。二批商在经销商那里开票价为48元每件，我们只告诉他三批零售的供货价，到月底分红一元，其他两元作为他自己的另外费用，来带动二线产品。比如某二批近五千件中快线，费用就有一万元，下个月必须进水两千件，然后这一万元模糊到两种产品中去，这样二批摸不清产品的底价是多少，他们也不会去乱卖。最后两种产品的量上去了，价格也稳住了。
我公司每年都有新产品上市，老产品也就越来越多，我们必须稳住老产品的量，及时把新产品成功推向市场，这样才能保证总销售量的增长。老产品，首先消费者都认识了这个产品，所以，第一，我们要把见货率做起来，做到这一点就是我们要让小店老板有钱可以赚。如没有利润，就是再好卖的产品店老板也不会无偿给我们打工。第二，花点时间在消费区做一些拉动消费的活动，比如在某一店门口摆一促销台做促销，让消费者感觉到我公司产品无处不在。新产品上市首先我们要分清他是城市消费还是城乡消费，也就是产品定位。如是城市产品，我们先选择市中心繁华地段，有目标消费群出没的地方，先铺货。第二，价格一定要定的合理，让各级销售商都有利可图，特别是零售商，有利润空间，店老板才会主动为我们推销产品，成为我公司零时的促销员。价格一旦定好，不能在短时间内调动价格，否则消费者、店老板不能接受，导致消费者不接受我公司产品。第三、如何把货卖到终端老板。1、以老产品和新产品组合成一个新的促销方案，把货铺到终端。2、以堆头陈列形式把货送到终端，如进货五十件给以相应的堆头费。第四、货到店后我们可以拿一些促销品来促销，请一促销员在产品堆头边现场推荐促销，让消费者有声有色的感觉的我公司的新产品上市。我们一目标消费群出没地的`大店做好，来影响目标区域的小店。等目标消费区域做好后，周边区域就会跟着一种消费气氛接受我公司产品，等整个市场都在卖的话，三批商就会主动要求销售我公司新产品
虽然在即将过去的一年中，我们的业绩取得一定的成果，但市场中也存在不少的问题。1.经销商会把货直接送到二批负责区域内，而且有时供货价低于二批调价，导致二批心态发生变化，二批与二批之间为了抢客户，各自把我司产品价格降了又降，这样自相残杀，让鱼翁得利。正所谓家不和外人欺。所以我们要让经销商，二批商不能有这种损害公司利益的事发生。2.终端市场中，有一些过期产品；我们应该做到等产品快到危险期的时候，就要提出来想办法促销出去。否则等过期了不仅损失利益，还将打击店老板的积级性！
07年的任务虽然很重，但我有信心完成，我是从这几点去做的：1，把整个区域里所有的大小零售店全部网进销售网中。2、开发区域内所有特殊店，如酒吧、茶座等。3、大客户、三批商建立一个专门的管理，就像vip一样，让他们感觉到我们至上的服务，而使他们有力的为我们卖产品。想完成全年销售任务，第一站很关键，所以在第一季度中，除正常产品销售外，大瓶饮料是一个很高的增长点。因为这一季度假日较多较长，要做好这一产品销售首先我们的价位不能高于竞品，因为买这位产品的都是斤斤计较的家庭主妇。二、在居民区内大超市摆放大堆头，把公司大瓶系列全放上，让消费者一进门就看到我公司饮料堆积如山，从气势上压倒竞品公司。三、针对小店，可以以套餐形式一次性压到位。店老板的资金仓库是有限的，如我们能在竞品活动之前，把我公司大瓶饮料压到终端，这样店老板想进别的货也没有资金及仓库。消费者来购买，店老板就会极力推荐我公司产品。所以我们要以最快最短的时间，把店老板的有限资源抢占，让竞争对手无从下手。去年我所负责的二批大瓶饮料销售量在2500箱左右，今年计划大瓶可乐销售2000件，快线2000件，果汁1000件。以上就是本人06的述职报告！
《食品公司销售员个人述职报告》来源于网，欢迎阅读食品公司销售员个人述职报告。mvu
怎么写报告208人觉得有帮助
在写一份食品公司销售员的个人述职报告时，首先要明确这份报告的核心任务，就是把过去一段时间里的工作情况说清楚，让领导知道你的努力方向和成果。述职报告的内容得围绕销售业绩展开，但也不能只谈数字，最好能结合具体的案例来展现自己的工作方法。比如可以这样开头：“这段时间，我主要负责的是华东地区的市场开拓工作，目标客户集中在大型超市和连锁便利店。”接着可以具体描述一下具体的销售策略，像“通过分析竞争对手的产品价格体系，我发现我们的产品在某些区域的价格定位稍显偏高”，这里就带入了实际工作的观察，虽然有点主观，但这种描述能让报告显得真实可信。
接下来可以讲讲具体的行动，“为了调整价格策略，我和团队成员跑了不下二十家商超进行实地考察，最后确定了针对不同渠道的促销方案”。这一部分就可以稍微详细一些，包括遇到的困难和解决办法，比如“刚开始的时候，有些商超对我们的新产品兴趣不大，后来我们增加了样品试吃环节，效果还不错”。
述职报告里还应该提到团队协作的情况，“这次活动的成功离不开部门同事的支持，特别是物流部那边及时调整了配送计划，保证了货物供应”。这部分可以体现个人的沟通能力和团队意识。
当然，报告中少不了对自身不足的反思，这很重要。“回顾这段工作经历，我觉得自己在时间管理上还有待提高，有时候为了跟进一个大单子，忽略了其他客户的维护。”这样的表述既坦诚又能体现出改进的决心。
最后别忘了提及未来规划，“下个季度，我打算进一步细化客户分类，重点攻克那些潜力较大的客户群体”。这样不仅能展示出对未来工作的期待，也能给领导留下积极进取的印象。
写报告的时候要注意语言不能太随意，但也不要太过正式。比如说“这次的促销活动算是比较成功，至少比预期的效果好很多”，这种表达虽然略显口语化，但能让报告读起来更亲切，不像机器生成的内容那样生硬。
另外，记得检查一下报告里的数字是否准确无误，尤其是涉及到销售额和市场份额的部分，毕竟这是衡量业绩的重要指标。要是发现有哪里写错了也没关系，只要下次改正就好，不用特意强调这个小疏漏。
【第4篇】xxxx年公司主管个人述职报告范文1750字
回顾xxxx年，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。xxxx年我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石源又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。
迄今为止，我进入公司已经整两年了，xxxx年我虚心学习工作技能，我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为天石源人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石源。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。
xxxx年是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！ 如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应天石源高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上天石源腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对天石源的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在天石源扎根发芽，它在天石源枝繁叶茂！在这新的一年预祝天石源发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝天石源的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！
报告完毕！
怎么写报告57人觉得有帮助
2023年公司主管个人述职报告怎么写作为一名刚当上主管没多久的人，说实话一开始真不知道述职报告该怎么弄。后来请教了几位老同事，慢慢摸索出了一些门道。述职报告，说到底就是把自己的工作情况好好汇报一下，既不能太虚头巴脑，也不能太过具体琐碎。我觉得开头最好能简单介绍下自己的岗位职责，比如我这个岗位主要负责团队管理和项目推进。
写这部分的时候要注意，不能光列职责清单，得结合实际情况来说。比如说我这个部门，除了日常管理，还得兼顾跨部门协作，这就需要多跟其他部门沟通协调。说到沟通，这里面学问可大了。有时候一个电话就能解决问题，但有时候必须面对面谈才行。我就记得有一次，有个项目进度慢了，开始我以为是对方配合不积极，结果后来才发现是沟通出了偏差，双方对需求理解不一样。
接下来就是讲成绩了。这里千万不能吹得太离谱，不然领导会觉得你不实在。我的做法是把关键成果量化出来，比如今年我们部门完成了几个重点项目，销售额比去年增长了多少百分比之类的。不过也有点小问题，有时候数据不太好找，尤其是那些软性的指标，像员工满意度这种。我一般会通过问卷调查或者内部访谈的方式收集些信息，虽然不一定特别精确，但至少能反映个大概趋势。
还有就是讲问题的部分，这一点我觉得很重要。毕竟谁都不是完人，工作中难免会有不足之处。就说我们部门，有时候因为任务分配不合理，导致部分同事压力过大。其实这个问题我也想过办法解决，比如调整了一下工作流程，把一些复杂任务拆分成多个小块，这样既能减轻大家负担，也能提高效率。不过也存在点小漏洞，就是有些新入职的同事可能适应得不够快，后续还需要加强培训。
最后就是对未来工作的展望啦。这部分可以稍微大胆一点，提出一些创新的想法。比如我觉得我们部门以后可以尝试引入更多数字化工具，提升工作效率。当然，这也不是说说就行的，得经过详细规划和论证才行。我有个初步想法是先从一些基础的数据分析做起，逐步推广到整个业务链。
【第5篇】精选公司经理个人述职报告范文3600字
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。
为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。
因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。
在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。
经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。
然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。
本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。
在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
五、业务发展的基本情况以及存在的问题。
年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。
分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。
看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。
这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。
主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
六、工作中的欠缺
回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。
从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
七、下一步的打算和努力方向
业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为xx年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。
队伍是业绩的基础，xx年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移;多增员，多举绩。”因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取xx年营销人员总数达到x名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
xx年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。
我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。
在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部____年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人述职难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢！
精选公司经理个人
怎么写报告89人觉得有帮助
述职报告是工作中一种重要的交流形式，尤其对于公司经理来说，它不仅是对自己工作成果的总结，也是对未来规划的重要展示。要写出高质量的述职报告，得从几个关键点入手。在开始动笔前，应该明确报告的目的和对象。如果面对的是高层领导，那么报告中需要突出战略层面的内容；如果是给同事看，则更注重具体执行细节。比如，在描述项目进展时，如果目标是为了说服上级增加预算，那么就要多谈项目的前景和潜在收益；要是给团队成员看，那就可以详细列出任务分配、遇到的问题及解决办法。
接着就是材料准备阶段。这一步很关键，因为只有掌握了充分的信息，才能让报告显得有理有据。收集数据的时候，不仅要关注正面成绩，也要诚实地反映存在的不足。有时候，某些失败的经历反而是宝贵的经验来源。不过，在整理这些资料时，要注意筛选，把那些与主题无关的信息剔除掉。例如，我曾见过有人在报告中花了大量篇幅介绍部门的历史沿革，虽然这可能有助于理解现状，但毕竟不是重点。
起草初稿的时候，建议采用条目式的表达方式，这样不仅能让内容更加清晰，也便于后续修改。每个条目最好能用一句话概括主要意思，然后辅以具体的例子加以支撑。这里有个小技巧，就是在陈述问题的时候，不妨顺便提一下已经采取的措施以及取得的效果。这样既能展现解决问题的能力，又不会显得太过消极。
关于语言风格，要根据实际情况调整。如果是面向专业人士的报告，可以适当引入一些专业术语，这样显得更专业；但如果是跨部门汇报，就该尽量使用通俗易懂的语言，确保所有人都能听明白。另外，适当的比喻或引用也能为报告增色不少。记得有一次，我在报告中用了“就像航海一样，没有灯塔指引方向，船只会迷失”，结果听众反响很好。
检查报告时，除了常规的错别字校对，还要特别留意逻辑是否通顺。有时候，一个看似微小的疏漏可能会导致整句话的意思完全跑偏。比如，“去年销售额下降了20%，但今年增长了10%。”乍一看没什么问题，但如果仔细推敲就会发现，这里的表述其实有点模糊不清——到底是基于什么基数计算的？因此，最好在提交前再三确认数字的准确性。
最后，关于格式方面，虽然不是最重要的，但也需要稍微花点心思。标题要醒目，字体大小要合适，段落间距要适中。当然，这些都是基本的要求，大家都能做到。但我个人认为，适当加入图表或图片会让报告看起来更有吸引力。尤其是涉及到财务状况或者市场分析的部分，直观的数据呈现往往比纯文字描述更容易让人接受。
【第6篇】公司质量主管优秀个人工作述职报告范文1900字
在股份公司我主管技术和质量工作，××××年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，××××年我主要做了如下工作：
．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，××××年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，滤布与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
××××年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项××××年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
××××年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如×发动机和×系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
××××年完成×样机台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，×变速器改进五档型进入批量生产。
．技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
．技术改造工作
完成亿元×二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和×发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
．其他工作
××××年完成技术攻关项，质量攻关工作项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
．不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，压滤机滤布成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
．××××年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工
作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好×前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
怎么写报告38人觉得有帮助
述职报告，说白了就是把这一年干的事给领导汇报一下，让他们知道你到底做了什么。写的时候得有点讲究，不能光堆砌词藻，还得让人看得明白，觉得靠谱。开头嘛，别太啰嗦，简单介绍下自己的基本情况，比如职务啊，负责的工作范围之类的。然后就直奔主题，把主要工作分几块儿说清楚。比如说质量管理这块儿，就得提到日常巡查、质量检查那些事。记得带上具体数字，像“今年共检查生产线X次”，这样显得有依据。不过有时候可能会不小心写成“今年共检查生产线X回”，这就有点小问题了，但不影响理解。
接着聊聊遇到的问题吧。每个项目都不会一帆风顺，总有些磕绊。像去年我们这边儿有个供应商提供的原材料出了点状况，导致产品合格率下降了大概3个百分点。这事处理起来挺费劲的，最后通过加强抽检频率解决了。这里要注意的是，描述问题的时候别光抱怨，最好能带出解决方案，显得你不是光会挑刺儿的。
还有就是成绩部分，这个很关键。成绩不能夸大，但也不能藏着掖着。像去年我们部门搞了个质量改进计划，效果不错，产品合格率提升了5%，客户投诉率降低了40%。这些都是实打实的数据，拿出来底气足。要是不小心写成“产品合格率提升了百分之五左右”，虽然用词稍微模糊了一点，但也没什么大碍。
当然，写报告的时候语言得专业点，用些行业内常用的术语。像“闭环管理”、“精益生产”这样的词儿就挺好使。不过有时候可能记混了，比如把“闭环管理”写成了“闭合管理”，这其实也不算什么大事，意思大家还是懂的。
最后收尾的时候，可以提下未来的工作打算，比如接下来想优化哪些流程，或者引入什么新的技术手段。但别太虚，得有点具体的措施在里面，像“计划明年引入智能检测设备，提高检测效率”就比“希望明年提升工作效率”要实在得多。
【第7篇】xxxx年9月公司管理人员个人述职报告范文1900字
各位领导：
在今年上半年，面对国际金融危机冲击，××*公司生产化肥各类产品100多万吨，同比增长21%，产销率在95%以上。与此同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为××*市保持“碧水蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们××*公司作为一家1967年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地，正以实现公司“双百工程”为引领，向“发展绿色化工，打造××*市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领××*公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。今年，由于工作成绩突出，公司党委书记、董事长××*4年内两度荣获自治区“优秀共产党员”光荣称号，受到了市政府有关领导的高度表扬。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要汇报，请予评议。
一、加强领导班子政治素质建设
一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮？公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。公司领导述职报告范文
领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使××*公司党员队伍充满生机和活力。
二、凝聚力量破解发展难题
公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观的第一要义是发展，凝聚力量破解难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子根据职工的意见建议制定了以“10大技改项目”和“五大生产基地工程”为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。
公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上，组织党员积极参与公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海天然气化工生产基地这“五大生产基地工程”的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。
公司党委以“人民群众得实惠，企业和谐发展”目标，以“保民生、保稳定”为着力点，在注重破解生产技术瓶颈的同时，也注重对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了“10大技改项目”，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，减少了环境污染，提高了经济效益，技术成果在国内居领先水平。
三、在岗位上体现先进性
公司职员对领导班子的评价是“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过。”，这充分说明了公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果，公司党委以“做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献”为主题和突破口，制定措施鼓励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，提供平台，营造氛围。领导班子在“党员先锋岗”创建活动中，柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产指标有机结合起来，对党员既提出目标要求，又提供施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。
怎么写报告30人觉得有帮助
xxxx年9月公司管理人员个人述职报告怎么写述职报告，说白了就是把自己这段时间干的事，好好整理一下，让领导知道你到底干了什么。不过这事可不像写日记那么简单，得讲究点门道。
先说开头，别一上来就长篇大论，简单点介绍下自己的基本情况就行。比如你负责哪个部门，主要工作是什么之类的。要是能稍微提两句近期的工作重点就更好了。但这里有个小细节要注意，有些人在写的时候会把部门名称写错，这可不行，得仔细核对。
接下来就是重头戏，把你这段时间的工作成果摆出来。这个部分一定要具体，不能光喊口号。比如说完成了一个什么项目，项目带来了多大的收益，具体数字最好能列出来。还有就是遇到的问题，你是怎么解决的，用事实说话。不过有时候人们容易在这里犯糊涂，把一些无关紧要的小事也写进去，这就显得啰嗦了。
还有一个容易忽略的地方，就是团队协作。毕竟不是什么事都能单打独斗完成的，所以得提到和其他同事的合作情况。比如某个重要任务是你和谁一起搞定的，你们是怎么配合的。不过这里可能就会有人写得模糊不清，比如只说跟某某部门合作，却不提具体是谁，这样就有点含糊其辞了。
除了成绩和问题，还得谈谈未来打算。可以简要规划下接下来的工作方向，目标要明确一点。比如说争取在下一个季度提升多少个百分点的业绩之类的话。当然，这个部分可能会有人写得太空泛，比如老是说“努力提高”，却没给出具体的措施，这就让人觉得不够实在。
最后就是态度问题了。不管怎么说，述职报告也是一种自我检视的方式，所以态度得诚恳。即使工作中有不足，也得正面去面对，不能遮遮掩掩。但有些人可能会在这里耍小心眼，比如把责任推给别人，这样的做法肯定不合适。
【第8篇】公司副职领导个人述职报告范文3000字
公司副职领导个人述职报告
一、加强政治理论学习，切实提高政治敏锐性
20××年，我把加强政治理论学习作为首要任务，认真学习___新时代中国特色社会主义思想和党的xx大精神的重要讲话精神，积极参加集团公司、省分公司党组组织的xx大精神的专题学习活动，并带头参加支部xx大精神学习讨论，秉承读原著、悟原理，通过学习加深了对xx大精神和___新时代中国特色社会主义思想的理解和认识。
二、强化岗位履职，认真抓好分管的各项工作，推动企业转型发展
一年来，我按照市分公司党委的分工，认真履行工作职责，紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略，创新发展渠道平台业务，加快网络平台建设，积极努力提高企业发展的质量和效益。
(一)认真抓好分管领域的党风廉政建设。一是按照市分公司党委“两学一做”常态化制度化工作部署，我先后参加邮务党支部学习4次，党小组学习8次，努力使强化政治理论学习成为一种习惯、成为提高思想境界和政治修养的载体。同时，深入贯彻党的xx大、xx大和______系列重要讲话精神，始终在思想、政治和行动上同上级党组织保持高度一致。二是带头严格执行“六大纪律”，严守政治纪律、政治规矩，坚持民主集中制，在重大工作部署、重要问题处理上，讲规矩、讲程序，及时请示报告，对“三重一大”事项，严格按照原则和程序集体讨论决定。三是主动了解分管单位干部作风建设和廉洁自律规定执行情况，带领支部党员认真学习《____廉洁自律准则》、《____纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等，坚持以身作则，忠于职守，同时紧盯关键岗位和关键人员，严格控制廉洁风险，加强对党风廉洁建设工作进行督促检查，提高了分管单位加强党风廉洁建设的自觉性和主动性。
(二)在渠道平台业务发展方面。在渠道平台业务发展方面。坚持加快电商平台建设，助推经济发在业务的思路，全年累计建设“便民服务站”站点xxx个，实现农村物流配送额xxxx元，实现助农取款xxx万笔，代收费xxx万笔，代收金额xxx元，积极叠加助农取款、包裹代投业务，累计建设三农网点xxxx个，农肥到货xxxx吨，
(三)在网络能力建设方面。20××年春节旺季期间，组织运转、分拣部门细化全市网运生产方案，紧盯“保平稳、保畅通、保客户体验”的总目标，开通了4条一级干线串行汽车邮路带运各单位发往湖北、广东省的各类邮件;有效缓解了邮件进、出口处理压力。并按照省分公司工作要求，积极开展陆运网时限管工作，通过优化流程、科学组织、明确责任、密切配合，健全沟通协作机制各环节运行质量稳步提升，各项时限质量指标达标
三、坚持全面从严治党，认真贯彻落实党建和纪检监察工作会精神
1、加强理论学习，坚定理想信念。认真参加党委中心组学习，深入学习党xx大的精神和贯彻___新时代中国特色社会主义思想，参与所在支部、党小组学习讨论，把全心全意为人民服务党的宗旨贯彻日常生活学习中，解决好世界观、人生观、价值观问题
2、严格落实党内政治生活，加强党员干部作风建设。
组织党员干部学习省分公司印发的重要党建文件，按时足额加纳党费，确保党内生活严肃认真。按照“一岗双责”的要求，认真抓好分管党员干部的党风廉政建设，针对作风建设中存在的“服务意识不强、工作效率不高、自我要求不严，作风散漫”等现象，从增强发展意识和服务意识入手，严格日常工作纪律，加大督促检查力度，此外，指导基层党组织把业务骨干发展成党员，提高党组织的凝聚力和战斗力。
3、遵章守纪、用于担当。一是牢固树立“四个意识”，增强纪律观念，不折不扣执行上级各项决策部署。二是处理好“我是谁、为了谁、依靠谁”的关系，不断强化党员干部的党规党纪教育。三是牢固树立人民邮政为人民的服务意识，加大农村电商建设工作，做好农特产品的引进推广，把助农工作落到实处，同时，积极叠加代收代付、包裹代投等便民服务，全力解决最后一公里的邮政服务问题。四是紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略，组织部门优化邮件处理中心的内部衔接流程，与共产党员突击队员们一起参与邮件处理工作。双十一期间进口量xxx件，出口量xxx件，日均进出口xx件情况下，进出口内部处理顺畅，没有出现积压滚存现象，保持了全市网运的顺畅运行。
四、坚持严于律己，认真落实廉洁自律各项规定
一年来，我认真落实___的“八项规定”，集团公司党组20条实施意见则，自觉遵守集团公司“五个严禁”和省市分公司廉洁从业“十五条不准”，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，做到严格要求、廉洁自律、克己奉公严格遵守党的章程和党内政治生活准则，自觉地同___和上级党组织保持一致，凡上级的重大决策和政策措施，都能及时有效地贯彻落实。
我认真执行廉洁自律的各项规定，清清白白做事、干干净净做人、堂堂正正工作，从未收受过现金、有价证券和支付凭证。坚决抵制跑官要官、买官卖官和拉票贿选等丑恶的腐 败现象，严格教育和管理配偶、身边工作人员，不允许他们利用我的职务影响经营办企业或从事中介活动谋取非法利益，插手我的工作事务，没有借婚丧嫁娶、生病住院之机收敛钱财。本人也没有经商办企业的行为，也没有在企业兼职和领取报酬。没有发生用公款旅游或以各种名义变相出国(境)旅游的现象。不存在用公款大吃大喝和超标准接待等现象。严格遵守轻车简从的要求，坚决杜绝迎来送往和高标准接待的现象。本人通信费严格按照有关规定使用和报销。自己从未参加过各种形式的赌博活动，更没有出入过各类高档娱乐场所。
五、存在的不足及下一步工作措施
回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩，但对照集团公司、省分公司党组和市分公司党委的要求，还存在一些问题，主要表现在：一是政治理论学习不够深入，对学习___新时代中国特色社会主义思想和党的xx大精神理解还有待加强。二是主动创新意识不强，习惯于老方法、老思路、老办法，思想还未拓展;三是立足本职工作，针对农村电商发展意识和推动发展的力度不够，还需要进一步加快建设和积极推动。
在下一步的工作中，我要坚持以___新时代特色社会主义思想为指导，来武装自己，严格按照“一岗双责”要求，认真履行职责，推动企业良性发展，具体表现为：
1、坚持“两学一做”，深化学习内容，用___新时代中国特色社会主义思想武装自己。坚持党课的学习、党章的学习，把学习___新时代中国特色社会主义思想和xx大精神作为日常工作生活中的一件事情来做，把政治理论学习当成一种自觉追求。做到真学、真懂、真信，不断提升思想觉悟和理论水平，武装头脑，在工作中学以致用，真正解决好个人的世界观、人生观、价值观，要在思想上政治上行动上始终同以___同志_______保持高度一致。
2、始终坚持创新引领发展。党的xx大提出，创新是引领发展的第一动力。我将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作目标，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，本着“有所为、有所不为”的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进工作不断的向前发展。
3、提升服务质量，助推企业发展。作为分管业务的副总在具体的工作中，要牢固树立人民邮政为人民的服务理念，提升服务质量。一是夯实基础，拓展网点数量，把邮乐购站点、三农服务网点进行系统优化，打造综合业务网点，提升网点质量;二是完善配送体系，确保网点建的起来、后续服务跟的上、配送有商品;三是拓宽农村电商配送思路，不仅要实现商品配送到农村，也要把农村商品配送到城市，实现农村电商高质量发展。
总之，我一定要加强学习，努力提高自身素质和工作能力，加强作风建设，积极拓展创新思路，抢抓农村电商发展机遇，以更大的热情、更饱满的精神状态为企业持续健康发展做出积极的贡献。
怎么写报告175人觉得有帮助
述职报告，说起来简单，真写起来还是挺讲究的。特别是公司副职领导，这可不是随便写写就行的事。不过，我倒是有几个点子能帮到你。先说个大方向，述职报告得把你的工作情况说清楚，既要让人明白你做了什么，还得体现你的能力。开头这部分，就该简明扼要地介绍下自己的岗位职责，这一步很重要，得让读者知道你是干什么的。要是开头就含糊不清，后边的内容就容易跑偏。比如有的人在写的时候，会把职责描述得模模糊糊，这样读者就摸不着头脑了。
接着就是讲具体的工作成果啦。这个部分，别光顾着罗列数字，得把事说透彻。比如，你在某个项目上的贡献，不能只是说完成了多少任务，还要具体点，比如采用了什么方法，解决了哪些难题。有时候，人写到这里就容易出问题，只顾着堆砌数据，却忽略了背后的故事。这样写出来的报告，读起来干巴巴的，没什么吸引力。
再来说说遇到的问题。每个领导在工作中都会遇到困难，关键是怎么处理这些问题。写报告的时候，要把问题的起因、解决的过程都写出来，这能体现出你的应对能力。但这里头有个小陷阱，有些人写的时候喜欢夸大困难，反而显得不够沉稳。适当的强调是必要的，但过分渲染只会让人觉得不真实。
还有就是对未来工作的规划啦。这部分，不能空喊口号，得有具体的措施。比如你打算如何提升团队效率，或者优化某些流程。要是这部分写得太空泛，就容易给人敷衍的感觉。而且，有的人写规划的时候，总是想当然地提一些不切实际的目标，这就不太好了。
最后，述职报告得有点个人特色。毕竟每个人的工作方式都不一样，写报告的时候也得有自己的风格。有的人喜欢用比较正式的语言，有的人则倾向于口语化一点。选择哪种方式都行，关键是让报告读起来顺畅，能让别人理解你的思路。
