【第1篇】xxxx年人力资源述职报告一范文2700字
尊敬的各位领导，同志们
在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议
。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况
（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、 班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，xx年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定xx年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
（四）、要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
（五）、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。
各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！
怎么写报告6人觉得有帮助
xxxx年人力资源述职报告一怎么写人力资源述职报告每年都要写，说起来这活儿也不轻松。写这种报告得先把全年的工作捋清楚，不然领导看了半天还是一头雾水。比如今年年初定的目标，到年底到底完成没完成，这些都得在报告里说得明明白白。
一开始得把背景交代一下，就说这一年公司发展怎么样，行业环境如何，这些外部因素对咱们HR工作的影响不能忽略。比如今年疫情反复，好多招聘工作都受影响了吧？这就要写进去，说明当时是怎么应对的。
接着就是具体工作了，比如招聘这块，得写清楚招了多少人，哪些岗位最难招，用了什么方法解决的。记得去年我们公司招技术岗特别难，后来通过猎头公司解决了不少。还有培训这一块，得写培训了多少员工，效果怎么样，有没有达到预期目标。我印象深的是那次新员工入职培训，因为场地临时变动，差点没赶上时间，最后还是靠部门同事帮忙才顺利进行。
绩效考核也不能落下，得写清楚怎么制定考核标准，考核结果怎么用。去年我们部门就因为考核指标设置不合理，闹了不少矛盾。后来调整了一下，把定量和定性结合，效果就好多了。薪酬福利这块也得写，尤其是今年社保政策变化挺大，咱们是怎么调整的，给员工带来了什么好处。
最后这部分可以稍微提一下工作中遇到的问题，比如沟通协调上的困难，或者是团队管理上的一些挑战。不过这些问题得带点解决方案进去，不能光说困难。像去年我们部门和市场部在项目对接上有点摩擦，后来定期开碰头会，情况就好转了。
写的时候要注意语言得体，别太随意，但也别太正式。要是领导看你的报告像是念文件似的，那肯定不行。适当用点专业术语，但别堆砌太多，不然显得装腔作势。还有，数字最好精确一点，领导看报告最关心的就是数据。
有时候写报告会遇到一些小麻烦，比如说记不清具体数据，这时候可以翻翻之前的记录，实在不行就大致估算一下。千万别胡乱编造，要是被发现那就麻烦了。另外，写完别急着交，多看看几遍，检查下有没有错别字，句子通不通顺。我有一次写报告，因为赶时间，忘了检查，结果交上去才发现好几个地方句子不通顺，领导看了皱眉头，以后得吸取教训。
写述职报告不是为了应付差事，而是为了让领导了解你的工作成果，同时也是对自己一年工作的回顾。希望这些建议能帮到大家，写出来的东西既真实又有条理，这样的报告才算是合格的。
【第2篇】2025年人力资源部经理述职报告范文3200字
尊敬的公司领导，各位同事:
大家好！
我2003年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过:培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务.____年8月25日，我进入××*有限公司，安排我做人力资源部
经理，主要负责绩效和培训工作.
8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;
9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述; 9月19日-至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.
由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持.
一，对于绩效管理的认识:
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用.
很多情况下，人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败.
我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色:
副总裁:提供支持，推动绩效管理向深入开展;
负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;
直线经理(主管):绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标.
员工:绩效的'主人'，拥有并产生绩效.
需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系
存在的问题:岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度.
二，对培训的认识
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力.
目前存在的问题:
1，中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;
2，新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强; 4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设.
建议:
1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等)，管理技能培训
课程(时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等)，提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用.
2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;
3，培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点;
4，只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何并不重要;
5，提高员工参与培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经历和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培养，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围.
三，对助理工作的认识
除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.
在工作中我会注意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻注意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行迅速，保证工作及时，高效，无误的完成，平时要多学习管理知识，多锻炼心理素质，弥补知识缺口，加强自我能力的提高.
第四部分:是我对该岗位近期工作的初步规划
1，了解公司信息方面:我会通过两个途径进行了解，一个是参与修改岗位说明书，一个是加强沟通，交流.在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的交流中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上，加以微调.
2，绩效管理方面:岗位说明书确定以后，与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施.第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，研究有针对性的绩效管理方案-----部门阶段型方案;第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度根据岗位说明书及实际情况做微调.第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行;第五步加强直接管理者对绩效的培训.
3，培训工作方面:第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析，对培训对象的分析);第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩;第六步对培训效果进行评估.第七步将培训结果纳入考核.目标做到，在严格控制培训经费的同时，提供员工所需要的培训，以期提高员工业务水平.
4，筹建接待处及文化角工作:提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书提供良好，便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍，不断学习知识技能，不断丰富自己的环境.
第五部分，对自己不足的分析
做事认真，主动，积极，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习.
结束语:
我来公司不久，所以对公司的了解还不够深入，以上内容如果有欠妥的地方，请大家直接告知并多提意见，我会分析后改进，谢谢大家！
怎么写报告157人觉得有帮助
人力资源部经理述职报告该怎么写？既得把一年的工作交代清楚，又得展示出自己的成绩，还得给领导留下好印象。不过这可不是件轻松的事。开头部分，先简单介绍一下自己负责的部门情况，比如员工数量、岗位设置之类的。这部分不用太啰嗦，点到为止就行。比如，“我们部门管理着公司三百多名员工，涵盖了各个业务板块”。接着说说这一年主要做了哪些工作，像招聘、培训、绩效考核什么的。这里要注意，别光说自己干了多少活儿，最好能具体一点，比如“今年一共招了五十名新员工，其中有十名是从内部晋升的”。
说到绩效考核，这是个重点。不仅要提考核的结果，还得说说方法。像是采用了什么考核标准，怎么评估员工表现的。要是有亮点的话，就多强调一下。比如，“我们引入了新的绩效管理系统，不仅提高了效率，还得到了不少员工的好评”。不过这里有个小问题需要注意，有时候数据可能不太准确，比如记错了一个百分比，但这种小差错一般不会影响大局。
培训这块也得好好说说。不仅要列出培训次数和参与人数，还要谈谈效果。比如，“组织了二十场专业技能培训，覆盖率达到百分之八十以上”。如果有一些特别成功的案例，就更应该拿出来讲讲。像是某个员工通过培训提升了技能，对公司业绩做出了突出贡献。
薪酬福利也是个不可忽视的部分。得说明一下调整后的薪资水平，还有福利政策的变化。要是有创新的地方，比如推出了新的激励措施，就一定要提出来。比如，“为了提高员工积极性，我们实施了季度奖金制度，反响不错”。
当然，工作中难免会遇到一些挑战。像人员流动率高、员工满意度下降之类的问题。这时候就得实事求是地分析原因，提出解决方案。比如，“今年上半年离职率偏高，经过调查发现主要是因为职业发展通道不明确，于是我们优化了晋升机制，效果立竿见影”。
最后这部分，可以展望一下未来的工作计划。比如，“明年计划进一步完善人才培养体系，争取将员工流失率控制在百分之十以内”。不过这里有个小细节需要注意，有时候目标定得有点过高，像是希望把员工满意度提升到满分，这种说法虽然听起来鼓舞人心，但实现起来难度不小。
【第3篇】度人力资源主管述职报告范文3250字
人力资源主管述职报告（第）
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在x月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的`服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了年度最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过xx网和xx招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
人力资源主管述职报告（第）
自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：
一、对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。
二、对试用期间的工作总结：自x月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月xx号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，xx号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处;在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月x号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;x月份完成了集团公司____年某某费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。
三、对未来工作的设想和计划：扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。
四、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高，工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的展现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。
五、对公司发展的建议：目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润最大化。
怎么写报告117人觉得有帮助
作为一家大型企业的HR主管，写好述职报告不仅是一种工作汇报形式，更是展示个人能力和专业素养的重要途径。述职报告不同于工作总结，它更强调目标达成的过程和管理思路，同时还要体现对团队建设、企业文化的推动作用。述职报告开头需要简明扼要地介绍过去一年的工作背景，比如公司面临的市场环境、行业变化等。这部分内容最好结合实际案例展开，比如某次重大招聘任务如何完成，或者员工培训项目带来的具体成效。有时候为了突出重点，可以稍微详细描述一些关键环节，但要注意控制篇幅，避免冗长拖沓。比如去年我们为某重要客户定制了专项人才招募方案，从前期需求分析到最终人选确认，整个流程历时三个月，最终不仅按时完成了任务，还超预期提升了客户满意度。
在阐述具体成果时，数据支撑非常重要。像员工流失率降低了多少百分比，新入职员工的平均留存时间增长了多少个月，这些都是可以直接用数字表达的指标。不过这里有个小细节需要注意，有些HR主管喜欢把数据堆砌在一起，反而显得杂乱无章。比如“去年我们做了10个培训项目，涉及300名员工，其中95%的员工反馈良好”，这样的表述虽然全面，但容易让读者抓不住重点。建议把核心数据提炼出来，比如“通过开展关键岗位培训，员工技能提升率达到80%，有效降低了因能力不足导致的差错率”。
谈到团队管理时，除了汇报日常事务外，还应该提及创新举措。比如我所在的部门尝试引入了一套新的绩效考核系统，起初大家都有些抵触情绪，后来经过多次沟通调整，逐步得到了认可。这期间我们组织了几次专题讨论会，邀请各部门负责人参与，共同优化考核标准。这个过程中也遇到了一些小挑战，比如部分指标设定不够科学，导致初期数据偏差较大。经过反复校验后，最终确定了更加合理的评估体系。
关于企业文化建设，可以结合具体活动展开叙述。比如去年我们策划了一场全员参与的文化节活动，通过趣味运动会、才艺展示等形式，既增强了团队凝聚力，又营造了轻松愉快的工作氛围。这种活动看似简单，但能有效缓解职场压力，促进员工之间的交流互动。当然，策划这类活动也需要提前做好预算规划，确保资源分配合理。记得有一次因为场地预订出了点小问题，差点影响了活动效果，后来紧急协调备用方案才得以顺利进行。
最后，述职报告中还可以适当展望未来的工作计划。比如针对当前存在的问题，提出改进措施；或者基于行业发展趋势，探索新的管理方法。毕竟述职不仅是总结过去，也是面向未来的规划。在这个部分，语言可以稍微积极一些，展现出对未来工作的信心和期待。
【第4篇】人力资源部述职报告范文2650字
尊敬的各位领导、亲爱的同事
大家晚上好！
虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将xx年全年工作情况汇报
一、工作任务完成情况
（一）基础工作
1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于xx年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作
1、结合xx年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训
邀请武警中队对xx年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作
对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作
全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库
结合全年剖析编写案例分析4，修改各个室部交回的案例分析修改5，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
（四）编写《员工手册》
结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于xx年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。
（五）建立讲解员题库
根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。
（六）员工沟通工作
刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合xx年的培训情况和xx年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。
（七）配合性工作
另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。
工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微*的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。
作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告（3）|返回目录
xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：
（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过*护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。
（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。
（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
怎么写报告102人觉得有帮助
人力资源部述职报告怎么写人力资源部的工作述职报告，说到底就是把过去一段时间里的工作情况整理成书面材料。这份报告不仅需要体现工作的成果，还得反映出遇到的问题和改进的方向。一开始，得先把这段时间内涉及的所有工作梳理一遍，比如招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等等，都得挨个过目。当然，这并不是单纯地罗列数字，而是要把重点放在具体的事情上，比如说这次招聘，一共招了多少人，这些人入职后表现如何，有没有达到预期目标。
在写这部分的时候，有些地方可能会显得啰嗦，但这是必要的。因为只有详细描述，才能让上级清楚地了解工作的复杂程度。比如某次招聘，可能经历了好几轮筛选，最后才确定人选，这样的细节就不能省略。不过有时候，可能会不小心遗漏一些关键点，比如某个重要的候选人档案没有附上，这就有点小遗憾了。如果能提前检查一遍，或许就能避免这种疏漏。
接着，就得谈谈工作中遇到的问题了。这些问题可能是外部环境带来的，也可能是内部管理上的不足导致的。比如，最近几次培训的效果一直不太理想，可能是因为培训内容设计得不够合理，也可能是因为参与者的积极性不高。针对这些问题，就需要提出具体的解决办法，而不是空谈。比如，可以通过调整培训时间，或者增加互动环节来提升效果。但这里有个小问题需要注意，有时候提出的解决方案虽然看起来可行，但实际上执行起来可能会遇到阻力，这个部分需要多加斟酌。
另外，述职报告还应该包括对未来工作的规划。这部分内容不用太长，主要是明确接下来的重点方向。比如，下一步计划加强哪方面的培训，或者优化哪些管理制度。在这个过程中，可能会涉及到一些专业术语，比如KPI指标、OKR目标之类的，这些都需要用得恰到好处，既能让专业人士明白，又不至于让普通读者觉得晦涩难懂。
最后，报告的语气要诚恳，态度要积极。毕竟，述职报告不仅仅是为了汇报工作，也是向领导展示个人能力和团队贡献的机会。所以在撰写的时候，既要实事求是，又要充满信心。不过有时候，可能会不小心夸大了一些成绩，比如把某些小的进步说得特别显著，这其实并不合适。适度的谦虚反而更能赢得认可。
【第5篇】2025人力资源部经理述职报告范文1300字
xx年人力资源部经理述职报告
xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。
一、 思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、 主要工作情况和不足：
（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。
（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。
（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
怎么写报告88人觉得有帮助
关于人力资源部经理述职报告的写作，我觉得可以从几个方面入手。毕竟这份报告不是简单的流水账，得让领导知道这一年干了什么，还得展示出自己的工作成果。先说报告的大方向吧。内容肯定要围绕着部门职责展开，比如招聘、培训、绩效考核之类的。这部分内容得具体，不能太笼统。比如说招聘这一块，就得把招了多少人，什么岗位，从哪招的都说清楚。要是能附带一些数据就更好了，像招聘成本、入职率之类的。不过有时候可能会出现这种问题，就是数据没统计全，结果写的时候就只能凭印象写了，这样可信度就会打折扣。
再说培训这块。培训的效果怎么衡量也是个关键点。有些培训可能表面上看起来挺热闹，但实际效果未必好。这就需要有具体的评估机制，比如通过考试成绩或者员工反馈来体现。不过有时候写报告的时候，可能会因为时间久远，记不清具体的细节，这时候就容易漏掉一些重要的信息。
绩效考核这部分也很重要。得把考核的标准、流程都写明白。如果考核结果跟奖金挂钩的话，最好也能提一下。不过有时候写报告的时候，可能会遇到这种情况，就是考核标准制定得不太合理，导致员工有意见，这种情况下就需要在报告里做出合理的解释。
最后还得说说部门管理这块。作为经理，日常管理的工作量也不小。这包括团队建设、规章制度执行之类的事情。要是团队氛围好，大家工作积极性高，这也是一个亮点。不过有时候写报告的时候，可能会因为顾及同事关系，对一些管理上的问题避而不谈，这样虽然能维持表面和谐，但长远来看并不利于工作的改进。
【第6篇】通信公司人力资源部主任的述职报告范文1850字
200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《_____分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在_____中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提_____了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较_____素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学_____分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学_____分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提_____了公司的宣传度，也为下步提_____招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太_____，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
怎么写报告13人觉得有帮助
通信公司人力资源部主任的述职报告怎么写？先说报告的内容，肯定得跟咱们的工作挂钩，把一年来的成绩摆出来，比如员工培训搞了多少场，招聘新人数量是不是达到了预期目标，还有工资调整有没有按计划执行。要是能具体点就更好了，像去年招了50个新员工，今年目标是60个，结果超额完成到70个，这样的数字能让领导一眼看出你的工作成果。不过，有时候数字写多了容易让人觉得枯燥，最好能夹杂些感性的描述，比如说这些新人给团队带来了什么新鲜活力之类的，这样显得人性化一些。
至于格式，开头总得有个问候，比如“尊敬的各位领导、同事们”，后面再跟着一段简短的开场白，大致意思是回顾过去一年的工作情况。中间这部分是重点，要把工作内容分几个方面来写，千万别一股脑全堆一块儿。比如说先说招聘这块的情况，接着讲培训安排，再提一下绩效考核的事。但要注意的是，别光顾着说自己干了多少事，还得提提遇到的问题，比如有些岗位一直招不到合适的人，或者培训效果不太理想，这些问题该怎么解决，你得有自己的想法。
写报告的时候，语言得正式点，毕竟这是述职报告，不是聊天记录。用词上尽量选择专业一点的词汇，像“人才储备库”、“岗位匹配度”这种词听起来就挺专业的。不过，有时候也会不小心写错字，比如把“匹配”写成“匹备”，这事谁都有可能碰到，只要不影响理解就行。另外，报告里的句子长短要适中，太长了容易让人看晕，太短了又显得不够严谨，所以得拿捏好这个度。
还有一个需要注意的地方，就是报告里的数据一定要准确无误。比如说去年的员工流失率是10%，今年的目标是降到8%，如果你写成9%或者11%，那可就闹笑话了。当然，偶尔也会因为疏忽写错一两个数字，但这不是原则性错误，改过来就好。
最后，写完报告后最好能多检查几遍，看看有没有漏掉重要的事情，或者哪里表述得不够清楚。要是有条件的话，还可以找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的小问题。毕竟一个人盯着屏幕看久了，难免会有遗漏。
【第7篇】公司人力资源部门述职报告范文1850字
20年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
6、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提了工作执行力。
7、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文于，，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
9、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，此文于，，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提了公司的宣传度，也为下步提招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，
一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。
二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。
下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
怎么写报告67人觉得有帮助
述职报告，写起来不能太随意，得有点章法才行。开头这部分，你要把背景情况交代清楚，比如你负责的是哪个部门，这段时间内主要做了哪些事情。这部分文字不用太多，但得让领导明白你是干什么的，这样后面讲具体工作才有说服力。接着就该说具体的工作成果了。比如人力资源这摊事，招聘这一块儿，你得提一下招了多少人，其中高精尖人才的比例是多少，是不是达到了预期目标。还有培训这块儿，有没有组织什么培训活动，员工满意度怎么样，这些都是要点。记得把数字带上，光说不练假把式，有数据支撑会显得更实在些。
说到绩效考核，这是个重点。你得说明自己的考核标准是什么，怎么评估员工表现的，结果如何。要是有改进的地方，也得提一提，比如说原来用的方法可能不太科学，后来调整了一下流程，效果就好多了。这部分需要多花点心思去描述，毕竟绩效考核直接关系到员工的收入和发展。
还有就是团队建设这部分，这也是HR的重要职责之一。这段时间里，你是不是组织过什么团建活动，大家反应如何，有没有促进团队凝聚力。如果没搞过类似活动，那也得解释一下原因，不然看起来像是工作不到位似的。
当然，工作中难免会遇到些棘手的问题。比如有时候员工之间闹矛盾，处理起来挺麻烦的。你就得把当时的情况说清楚，是怎么发现的，又是怎么解决的。别藏着掖着，领导想知道的就是你面对问题的态度和办法。
另外，沟通协调也是HR的一项重要职能。这段时间里，你和其他部门有没有合作过项目，效果咋样。要是配合得好，不妨夸奖一下对方部门的同事，这也算是一种间接表扬，能让领导对你更有好感。
最后，就是展望未来了。对于接下来的工作，你有什么计划和想法，打算从哪些方面入手提升工作效率。这一步很重要，因为领导想看到你不是只顾眼前，而是有长远打算的人。
不过，写报告的时候得注意措辞，别让人觉得你在炫耀功劳。有些地方稍微谦虚一点，比如说“虽然取得了一些成绩，但还有很多不足之处”，这样显得比较真实。还有，千万别忘了检查一遍，尤其是那些专业术语，要是用错了位置，可能会闹笑话。
还有个小细节需要注意，就是排版格式。字体大小、行间距什么的都得统一，不然看着乱糟糟的，会影响阅读体验。要是能附上几张图表就更好了，直观明了，领导一看就懂。
【第8篇】人力资源部副部长述职报告范文1700字
尊敬的各位领导、亲爱的同事：
大家晚上好！
虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。____年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将____年全年工作情况汇报如下：
一、工作任务完成情况
（一）基础工作
1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于____年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作
1、结合____年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训
邀请武警中队对____年新入职员工和XX年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作
对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作
全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库
结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
（四）编写《员工手册》
结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于____年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。
（五）建立讲解员题库
根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。
（六）员工沟通工作
刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合____年的培训情况和____年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。
（七）配合性工作
另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛 次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。
工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。
作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。
二、工作中存在的问题
纵观全年工作，个人还存在如下问题：
1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。
回顾一年来的工作，似乎总是在忙碌紧张中度过，但统筹规划能力还需加强，有时容易顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。
2、细节问题抓的不好，逻辑思维能力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。
最后，我用林徽因的一句话结束我今天的述职，“真正的平静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下，与部门正职紧密配合，落实完成好____年的所有工作。
我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。
怎么写报告130人觉得有帮助
人力资源部副部长述职报告该怎么写？这事说起来复杂也简单，主要得看你平时干了什么，怎么干的。述职报告，得把工作上的事交代清楚，让领导知道你是咋做的，做了什么，成效咋样。我刚接手这份工作的时候，说实话，心里也没底。公司的人事系统挺复杂的，各种流程、制度都得捋一遍。一开始我就想，光是把表面的东西列出来没用，得让领导看到成果。所以，我就从招聘开始抓起，把招聘流程优化了一下，减少了简历筛选的时间，还搞了个新员工培训计划，效果还不错。当时就觉得，只要用心去做，事情总能往好的方向发展。
不过，过程中也有点小问题。比如有一次跟部门沟通的时候，因为措辞不当，差点闹误会。后来我反思了一下，发现主要是自己说话太直接了，以后得注意方式方法。还有一次，有个同事离职手续办得有点乱，我忙活了半天才理清楚，这事让我意识到，日常管理上还是得多留个心眼儿。
说到绩效考核这块儿，我觉得关键是要公平公正。去年我们部门调整了一下考核标准，把业绩指标细化了不少，结果大家的积极性确实提高了。但也有个小插曲，有位老员工因为业绩下滑被扣了奖金，他觉得委屈，来找我理论。我当时就跟他详细分析了一下他的情况，最后他理解了。这事让我明白，沟通很重要，不能光看数字，还得听听员工的想法。
另外，我觉得团队建设也不能忽视。去年年底组织了一次团建活动，大家都挺开心的，氛围也比以前好了不少。不过活动方案是我临时定的，准备时间比较仓促，导致有些环节安排得不太合理。下次得提前规划，多听听大家的意见。
最后说说薪酬福利这块儿吧。我花了不少时间研究市场行情，确保咱们公司的待遇有竞争力。虽然目前看来没什么大问题，但我总觉得还可以做得更好。比如，有同事反映加班补贴的标准偏低，这事我一直记在心里，打算找个合适的机会跟领导提一下。
