【第1篇】供电所所长述职报告xxxx年范文1200字
供电所所长述职报告xxxx年
____年7月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项工作：
一、勤奋学习，努力提高业务技能水平
初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。
二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。liuxue86.com背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织;截至____年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。
11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。
三、严格要求自己，建设标准化供电所
____年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充实，力求完善。三共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。
半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。
怎么写报告112人觉得有帮助
供电所所长述职报告2023年怎么写今年述职报告要写好，得从几个方面入手。先要把这一年的工作情况梳理一下，哪些事情做得不错，哪些地方还有不足，都要心里有数。比如年初制定的计划，完成得怎么样，有没有超出预期，这些都是需要说清楚的。工作中遇到的问题也要提出来，但不能光说问题，还得讲讲是怎么解决的，这能体现你的能力。
写报告的时候，要注意用词专业一点，毕竟这是工作汇报，不是日常聊天。像供电设备运行状况这种专业术语要用对，别搞错了。还有，数据要精确，像供电量、故障率这些数字，最好都有具体的统计结果，这样更有说服力。不过有时候统计数据可能会有误差，这个没关系，只要大体方向是对的就行。
另外，领导关心的重点肯定不止是数字，还会想知道你是怎么管理团队的。所以这部分也得写详细些，比如开展了哪些培训，提高了员工什么技能，大家对工作的态度怎么样等等。要是有创新做法，比如引入了新的管理模式，也要着重写一写，这能让领导看到你的思路。
当然，报告里也不能只谈成绩，适当的自我批评也是必要的。比如，某次抢修任务因为沟通不畅导致进度慢了，当时是怎么反思的，以后又采取了什么措施避免类似情况发生。不过这里有个小问题需要注意，就是不要把责任推得太重，毕竟团队合作，大家都参与其中。
最后，写完报告后别急着提交，多检查几遍很重要。尤其是那些专业术语，很容易写错，像变压器型号这种关键点千万别搞混了。还有格式方面，标题、正文、落款这些部分要排布整齐，不然看起来乱糟糟的会影响阅读体验。不过有时候忙起来，格式上的小细节可能就顾不上了，这也是人之常情。
【第2篇】供电所所长述廉述职报告范文2650字
各位领导大家好：
____年在上级部门、乡党委的关心正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨，以维护农民群众切身利益为出发点，开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：
一、人文的管理、成效明显。
科学管理新措施，强化考核力度。自____年以来，我们认真贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神，开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领会其精神，组织全体人员进行学习、讨论。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核目的就是使全所人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全生产管理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。
目标责任落实，一流管理显成效。严格按照公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标计划岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务知识和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质服务工作，公开引导客户监督，使“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在我所得到具体体现。
二、深化细质管理，各项工作得到创新发展。
1、经营管理水平进一步提高。____年1-6月份供电量累计完成1355.69万kwh，售电量累计完成1247.32万kwh，10kv线损率累计完成10.39%。比计划指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kwh。0.4kv线损率累计完成14.03%。比支公司分配指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kwh，按0.477元/kwh计算，增收7.177万元。低压线损管理取得了在支公司的成绩。
2、以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是____年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。配合上级部门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。高低压线路的改造工作已纳入了申请和改造计划，预估算73万余元。准备于____年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10kv线路改造基本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。
3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。在营销管理上和省公司营销管理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步方便了客户。从而达到一流管理水平。同时依据总站综合管理考核办法，严格制定本所的考核办法，并将指标细化量化，逐月予以考核兑现。向社会公开公布分类综合电价的执行标准。业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”确实落实到实处。
三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。
1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识，坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。
2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、下一步工作重点
1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。
2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。
3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。
总之，我所各项工作都有了很大的进步和发展，这些成绩的取得，是上级部门及乡党委、政府的正确领导的结果，是我所同志们苦干实干的结果，也是辖区用户支持的结果。我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、改变作风、发挥优势、创新思路，团结和带领全所职工锐意进取，奋发向上，扎实工作，强化安全管理责任，想用户之所想，急用户之所急，为用户提供全方位优质服务，为加快辖区经济快速发展做出新贡献。为大美的河津建设作出贡献。
以上述职报告恳请领导和同志们批评指正。谢谢大家！
述职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告65人觉得有帮助
供电所所长的述廉述职报告，说起来重要，但真写起来也不复杂。主要就是把这一年的工作理一理，把廉洁的情况摆出来，让大家心里有个谱。开头，得把自己的工作背景交代一下，比如管理多少人，负责哪些片区供电，这些基本情况写清楚了，人家才知道你是干什么的。接着就该说成绩了。成绩这部分别太谦虚，但也不能吹得太离谱。比如，今年咱们完成了多少线路改造任务，提高了多少用户的供电可靠性，这些都是实打实的成绩。用数据说话，这样更有说服力。不过这里头可能有点小问题，有时候为了显得数字好看，可能会稍微调整一下数据，这个得注意点，毕竟不是什么小事。
然后就是讲廉政建设这块儿。这是重点，也是容易被忽略的地方。要说说自己是怎么抓廉政工作的，是不是定期开了什么会议，给大家敲警钟，还有没有制定一些具体的措施防止腐败。这一块儿要是写得空洞了，就显得没诚意。比如，有没有规定不能接受施工单位的宴请，或者是不是建立了举报机制，这些具体的做法最好都提一下。
还有一点，就是工作中遇到的问题。这可不是找借口，而是要实事求是地反映情况。比如，有些偏远地区的供电设施老化严重，维修起来特别麻烦，这就是个现实问题。至于解决的办法，可以写写自己是怎么想办法克服困难的，比如向上级申请资金，组织技术骨干去现场勘查之类的。
最后这部分，可以展望一下未来。说说下一年有什么计划，比如打算增加投入改善哪方面的服务，或者是加强员工培训提高服务质量。这一块儿语言上可以稍微乐观一点，给人希望。
当然，写报告的时候要注意格式，虽然不是什么硬性规定，但是一般来说，段落分明，条理清晰就好。要是排版乱七八糟的，看着就费劲。还有，字数也不要太多，太多了容易让人看腻味，适当控制在千字左右就行。要是写得太过啰嗦，反而会让人觉得你没抓住重点。
【第3篇】供电所所长的述职报告精选范文1250字
各位领导大家好：
我自____年3月份到南江镇担任供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、安全*、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思想，踏实工作，拼搏进取工作作风，始终遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的人格风尚，正确处理各种利益关系，时刻维护企业诚信守法、廉洁高效的良好形象，努力确保用电安全、管理规范、服务优质、企业廉洁。现将个人廉洁从业情况汇报如下：
一、铭记制度，廉洁从业
工作以来，我严格遵守《国家电网公司员工服务“十个不准”》，严格兑现《国家电网公司供电服务“十项”》，严格履行国家电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”铭记于心。一直以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。对于自己，我总是严格要求;对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;对于客户，我总是优质服务。*近一段时间，由于高温用电紧张，全县统一安排合理调度用电。每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电准备，并告知限电时长，一来可以避免不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避免不必要的矛盾，树立企业的良好形象。
二、从严从细，防范风险
为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们采取了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。一是教育引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;二是宣传发动，利用宣传栏、会议、讲座、培训等各种内容鲜明，灵活多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;四是强化管理。①尽量简化业扩报装的程序。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务内容、用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务;②抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度，要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄，到户实抄率达100%;使用统一的抄表卡、电费台账，认真核算，确保电量、电费、电价正确无误;加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对准确无误后加盖电费专用章生效;采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%;③加强电价、电费的管理。定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发现的问题及时解决。
通过一系列的制度和措施，努力营造一个公开、公正、透明的企业环境，建设一个单位自查，客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户的满意，不断树立企业的公信力。
三、意见和建议
一是人员管理，建议增加供电所人员教育培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素质，保证供电所廉洁目标的顺利实现。
二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、如实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作积极性，使农电管理逐步走向规范化。
述职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告108人觉得有帮助
供电所所长的述职报告需要结合专业技术和管理经验，既要体现工作成果，又要展现个人能力。这类报告通常会涉及电力运行、设备维护、团队建设等多个方面。撰写时，首先要确保数据准确无误，比如线路故障率、供电可靠性指标等，这些都得从系统里调取最新数据，避免用旧数据糊弄人。在描述工作成效时，可以具体点，比如今年我们完成了几条老旧线路改造，不仅降低了损耗，还提高了居民用电满意度。记得要突出亮点，像某个创新举措带来的显著效果，这能给上级留下深刻印象。不过有时候写到这儿可能会有点卡壳，不知道该怎么继续，这时候不妨回顾下日常工作中遇到的重点问题，看看有没有解决办法可以详细展开。
说到团队管理，别光提数字，像班组成员之间的协作情况，大家的积极性调动得怎么样，这些都是关键。有时候写到这里，可能会不小心把“积极性”写成“积极型”，这种小地方要多检查一下。另外，表扬同事时也要真诚，不能太夸张，毕竟大家都看出来了就不好了。
还有就是关于未来规划这部分，要接地气，不能太虚。比如针对即将到来的夏季用电高峰，我们可以提前制定应急预案，包括人员调配、物资准备之类的具体措施。如果时间允许的话，最好实地考察一下重点区域的电网状况，这样提出的建议更有说服力。不过有时候写着写着可能会忘记提到一些重要的细节，比如具体的设备型号或者相关文件编号，这部分得补回来。
最后，检查一遍报告时，要注意格式规范，尤其是标题和小标题的字体大小要统一。有时候可能会漏掉几个标点符号，或者段落间空行没处理好，这些都是需要注意的小节。写完后最好找同事帮忙审阅一下，他们可能会发现一些你没注意到的问题。
【第4篇】供电所所长述职报告样本范文1550字
××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：
一、以人为本，转变员工观念，使每位员工用心融入群众，尽快进入主角，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时用心好供电所员工的收心工作，在员工构成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的群众，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织潜力、协作潜力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作带给良好的基础。
按照职责到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到职责到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实职责，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。
在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务，按照公司的“十务必、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步持续两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。
五、多措施，努力降低农村低压综合线损率
一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，透过考核提高供电台区管理人员的工作用心性。二是职责到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的职责供电所所长述职报告工作报告。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。
六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，构成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成状况的局面。
总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献！
怎么写报告40人觉得有帮助
供电所所长的述职报告要写得好，得从实际工作出发，把事情说清楚，把成绩摆明，把问题找准，把方向指好。述职报告不是简单的流水账，得有点深度，能体现你的思路和能力。写述职报告前，得把这一年的工作理一理，哪些事干得漂亮，哪些地方还有不足，这都要心中有数。比如电网改造的情况，去年完成多少公里，今年计划多少，实际又做了多少，这些数字得弄准了，不能含糊。还有供电可靠性指标，去年达到多少，今年目标是多少，现在又到哪里了，这些都是关键点。
在写成绩的时候，要具体一些，不能光喊口号。像我们所去年完成了XX村的农网改造，不仅解决了电压低的问题，还增加了变压器容量，让村民用电更稳定了。这种具体的例子能让报告更有说服力。不过有时候写成绩的时候容易忘掉背景，比如没说明当时面临的困难，这样就显得单薄了。
说到问题的时候，就得实事求是，不能藏着掖着。比如说配网运维这块，虽然总体情况还好，但还是存在一些薄弱环节，特别是在雨季的时候，有些线路故障率偏高。这些问题得分析原因，是设备老化还是管理不到位，找到根子才能改。
下一步的工作打算也很重要，不能只是空话套话。像今年我们要继续推进农网改造升级工程，重点解决几个偏远村子的供电质量问题。另外还要加强日常巡检，提高设备维护水平。但有时候可能会忽略细节，比如没说具体怎么加强巡检，这就容易让人觉得不够实在。
述职报告里还可以提一些创新的做法，比如我们所推行的网格化管理模式，把辖区分成几个片区，每个片区都有专人负责，这样既提高了工作效率，也方便了用户报修。不过有时候在描述这些措施时，可能会用词不当，比如把“提高效率”写成“加快速度”，虽然意思差不多，但专业性稍差了点。
写报告的时候，还得注意语言简洁明了，别啰嗦。比如讲工作进展的时候，没必要把每个环节都详细罗列，挑重点说就行。像我们所今年在安全生产方面做了不少工作，组织了多次培训，开展了应急演练，确保了全年无重大安全事故。这样简练地表达就能让人明白。
最后一点提醒，写报告的时候要注意格式，标题、署名这些基本要素不能少。要是格式乱了，即使内容再好，也会给人不专业的印象。不过有时候写作者会忘记检查格式，比如忘了换行，或者日期写错了，这些小疏忽会影响整体效果。
【第5篇】2025年供电所所长述职报告范文1600字
镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的管理方案，具体如下：
一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
四、供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。
在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。
五、多措施，努力降低农村低压综合线损率
一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。
六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。
总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献！
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2025年供电所所长述职报告怎么写今年是新一年度述职的时候了，作为供电所所长，得好好准备这份报告。这可不是普通的总结，它关系到工作成绩的展示，也是对未来工作的展望。写报告前，得把全年的工作梳理一遍，尤其是那些关键项目，比如电网改造、用户服务、安全检查什么的，都得记清楚。
记得去年有个同事写报告时，把几个项目的完成时间搞混了，结果被领导指出来，挺尴尬的。所以，写报告时一定要核对好数据，别匆匆忙忙就交上去。还有，报告里的专业术语不能乱用，像什么“负荷率”、“功率因数”这些词，得用对地方，不然容易闹笑话。
在写报告时，最好分块儿写，先说整体情况，再具体讲各个部门的表现。比如说营销部那边，今年新增了多少用户，电费回收率提高了多少个百分点，这些都是亮点。配电班那边也不错，线路故障次数减少了三成，这都是实打实的成绩。不过，有时候写多了反而容易漏掉重要信息，这就得自己把握分寸了。
报告里还得提到一些问题。去年我们这边有一次停电事故，原因主要是设备老化，这个问题到现在还没完全解决。虽然已经上报了维修计划，但进展不太理想，这也是需要反思的地方。写到这儿的时候，心里有点纠结，不知道该怎么措辞比较好。
另外，报告里还可以提提未来打算。今年打算加强员工培训，提高大家的技术水平，争取把故障率降到最低。还有就是继续推进智能电网建设，这可是个大工程，得一步步来。不过说实话，这项工作资金需求比较大，能不能顺利推进还是个未知数。
写报告的时候，格式也得注意，标题要醒目，字体大小也要合适。我之前看过一份报告，标题字号太小，看起来特别费劲。还有段落间距，要是太挤的话，看着就不舒服了。不过话说回来，这也不是什么大事，只要不影响阅读就行。
最后一点，报告写完后最好多看几遍，找找有没有错别字，句子通不通顺。去年我写报告时，就发现好几个句子结构有问题，后来改了好几次才满意。其实这也提醒我，写报告不能急，得有耐心，不然容易出纰漏。
【第6篇】09年供电所所长述职报告范文900字
一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。
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09年供电所所长述职报告怎么写作为一名供电所的负责人，述职报告是年度工作的重要组成部分。写好这份报告不仅能让上级了解一年的工作情况，也是自我审视的机会。要写出高质量的报告，得从几个关键点入手。
一开始得梳理这一年的工作重点，哪些事情干得漂亮，哪些地方还有不足，这都需要心里有个谱。比如电力设备维护这一块，得把具体做了哪些检修、解决了什么问题说清楚。记得去年我们这儿有台变压器老是跳闸，经过反复排查，发现是接线端子老化引起的，处理完之后运行一直很稳定。这类例子最好能用数字说话，比如投入了多少资金、减少了多少故障率之类。
另外，关于团队建设这部分也很重要。今年新招了几名员工吧？他们的培训情况怎么样了？有没有组织过技能比武之类的活动？我印象中有个刚入职的小王，刚开始对线路图还不太熟悉，经过几次现场实操后进步很快，现在已经能独当一面了。这样的事例能体现队伍的成长，也反映管理成效。
当然，工作中难免会遇到一些突发状况。比如说前阵子台风过境，导致多条线路受损。当时我和同事们连续抢修了好几个通宵，最后总算恢复了供电。这事虽然辛苦，但看到居民家里亮起灯的时候，感觉特别值得。类似的应急处置经历也该提一下，毕竟安全稳定供电才是我们的首要任务。
不过写报告的时候，有些细节可能容易忽略。像一些专业术语用得不太恰当的情况就偶尔发生。我就曾经在初稿里写了“优化了电网布局”，后来改成了“调整了部分线路走向”，这样更贴合实际情况。还有就是时间顺序别搞混了，有时候一着急就把某件事发生的时间写错了，这种小问题最好提前检查。
财务方面的内容也不能落下。今年电费回收情况怎么样？有没有欠费大户需要特别关注？还有办公经费的使用是否合理，这些都得交代清楚。我手头有一份详细的收支明细表，上面列出了每一笔开支的具体用途，这样写起来心里就有底了。
最后提醒下，报告的语言要平实，尽量避免空话套话。与其说“圆满完成了全年目标任务”，不如具体描述一下是怎么完成的。比如说通过加强巡检力度，使得线路故障率同比下降了百分之十之类的。这样既真实又可信。
希望以上几点能帮到大家写出一份合格的述职报告。
【第7篇】供电所所长述职报告怎么写范文2000字
各位领导、各位同仁：
今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了____年0000供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及00提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务潜力外，我还在加强自身政治素质学习，加强自身廉政教育，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好0000供电所所长的一职，我现将在____年工作状况报告如下，请与评议。
一、营销方面：
1、建立健全营销方面管理制度的同时，透过加强配网管理，减少高低压线路停电次数、把关业扩报装按流程推进、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200kw·h，售电量10330876kw·h，线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务；实现与去年同比增长供电量558000kw·h，增长售电量121168kw·h，线损下降了17.55％，电费回收率完成100％；
2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按职责区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。
二、安全管理：为树立“以人为本”的安全理念出发，透过培训，大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况出发，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订安全生产目标职责书，落实管理职责，规范制度流程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以下工作。
1、每月对“两票”执行状况进行分析讨论，对存在的问题组织讨论；
2、认真开展现场违章纠察；
3、安全生产风险体系工作透过组织学习讨论，梳理工作中的不足之处与薄弱环节，提高员工的安全意识和自保意识。
4、透过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动，让员以血的教训换取自身的安全，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到“三不伤害”。
5、透过开展“三防”工作，加强煤矿和非煤矿山的巡视检查力度，防有供电方职责煤矿事故。
6、全员参与开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作，将排查出的的安全隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面，透过早发现、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了线下违章建房数量。三、加强配网维护
我们在今年建立和实行了配网管理制度，对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护；电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理；台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录；落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装带给依据，防止过负荷烧毁变压器；台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。；在冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
四、管理不断创新
目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员；既抓线损，又抓安全；施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十分明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位职责有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作用心性。
造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作潜力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。
五、优质服务
今年，我所开展纪律教育学习活动，运用各种有效形式，切实增强供电所职工的职责意识和服务意识，推动供电事业健康发展。以南网方略为统领，根据一体化和现代化的管理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。
____年，我与供电所全体职工取得了必须的工作成绩，但是在实际工作中，我们在工作中还是有必须的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，期望，透过我们的努力，能够使0000供电所在未来的工作中，更进一步取得好成绩。
谢谢大家！
怎么写报告185人觉得有帮助
供电所所长的述职报告，主要是汇报一年的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施。这类报告既要体现专业性，又要兼顾实际情况。写的时候得把单位的具体情况说清楚，比如供电所的管理范围、服务对象这些基本信息。还有就是具体的成绩，像完成的供电任务量、设备维护的情况、用户满意度之类的。写报告时，最好能结合一些具体的数字和事例，这样显得更有说服力。比如说某次突发停电事件，你们是怎么快速反应处理的，最后的效果怎么样。不过有时候可能会忘记把一些关键的数据核对清楚，导致写出来的内容有点模糊不清，这得特别注意。另外，写报告的时候，可能还会遇到措辞不当的问题，比如用词太笼统，没有突出重点。
在描述问题时，也要实事求是，不能藏着掖着。像供电设施老化这个问题，如果存在就得正面提出来，不然领导看了会觉得你在避重就轻。同时，针对这些问题，要提出切实可行的解决办法，而不是空谈理论。比如针对设施老化，可以建议加大资金投入进行更新改造。
写报告时，还得注意语言要平实，不能太花哨。毕竟这是工作汇报，不是文学作品。要是用了一些过于华丽的辞藻，反而会让人觉得不踏实。而且要注意段落之间的过渡，不能突然从一个话题跳到另一个话题。有时候写着写着，可能会忘了前面提到过的内容，结果又重新啰嗦一遍，这就不太好。
最后，写完报告后，最好能让同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西，自己看不出来毛病，别人一眼就能看出问题所在。不过要注意的是，找人帮忙审阅的时候，别让人家改太多，毕竟这是你的工作成果，改动过多的话，反而失去了真实性。
【第8篇】关于供电所所长的述职报告范文3200字
各位领导、各位同志：
大家上午好
下面我就xx供电所____年工作进行汇报。年初以来，xx客服中心认真贯彻落实xx届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。
一、主要指标完成情况
安全指标——未发生各类考核事故
供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。低压线损率——完成xx%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作完成情况
(一)夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。
采取了以“以人为本、和谐统一”____“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定“九个着力点”：
1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。
4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。
5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。
6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。
7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。
9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放*、画册、光盘、台历，并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。
(二)以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。
严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。
一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱t接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。
二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。
三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产mis运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。
(三)把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。
(四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。
2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10kv电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。
(五)围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定
深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。
(六)以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。
在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。
三、下一步工作思路
围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。
把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型
推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查
解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现;二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作计划性、条理性不强。
努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。
回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们也清醒的认识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。
我的汇报完了。谢谢大家！
述职人：xxx
____年xx月xx日
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述职报告，说到底就是把自己的工作情况总结一下，让领导知道你这段时间干了什么，干得怎么样。对于供电所长来说，这份报告肯定不能随便写，得把专业的东西都摆进去。开头这部分，先把基本情况交代清楚，比如供电所的位置在哪，服务范围有多大，有多少个村，多少户人家之类的。这些数据得精确，不然显得不认真。接着要说说这段时间的工作目标是什么，这跟上级布置的任务挂钩，但也不能完全照搬，得结合实际情况调整。比如说今年的重点工作可能是线路改造，那就得详细说说计划怎么改，改哪里，预期达到什么效果。
工作中遇到的问题不能回避，这是关键部分。像供电设备老化导致故障频发，得具体讲讲问题的表现，比如停电次数多不多，影响面广不广。解决这些问题的办法也要写出来，用哪些手段，花了多少钱，效果怎么样。要是有创新的地方，比如用了新的抢修技术，那得重点提一提。
成绩这部分就别藏着掖着了，该夸就得夸。比如供电可靠性提高了多少个百分点，电费回收率提升了多少，这些都是硬指标。不过数字不能瞎编，得有依据，最好附上一些数据图表，这样更有说服力。
队伍建设也很重要，毕竟供电所不是一个人的事。要写写团队建设的情况，比如有没有组织培训，员工技能提升得怎么样。如果发现有短板，也得说说怎么弥补的，比如引进新人才或者送出去学习。
最后，别忘了展望未来。下一年的工作打算得提前规划好，包括预算怎么分配，重点项目有哪些。这一步不能太笼统，得列出具体的措施和时间节点，让领导看到你的思路清晰。
写报告的时候，有些细节容易被忽略。像汇报材料的格式，虽然不是特别重要，但还是得符合单位的要求。另外，报告里的措辞得谨慎，不能太过随意，毕竟这是正式文件。还有，数据来源一定要真实可靠，不然很容易出岔子。有时候忙起来，可能会忘记核对某些数据，这就可能埋下隐患。
