【第1篇】企业述职报告1范文2150字
企业述职报告范文
文章标题：企业述职报告范文
xxx考核小组：
____年我局深入贯彻市委九届二次全委（扩大）会议和区委七届三次全委（扩大）会议精神，认真落实区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了____年各项工作任务的顺利完成。现将我局党政班子履行职责和完成工作任务情况报告如下：
一、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用
一年来，我局围绕全区经济宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了一定的经验，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。
（一）全区工业企业在完成年计划的基础上实现了增长。
工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）xxx月份完成xxx万元，同比增长xxx％，其中，规模以上工业企业xxx月份完成工业总产值（不变价）xxx万元，同比增长xxx％，完成年计划的xxx％。
全区工业增加值：1-11月份累计完成xxx万元，同比增长xxx％，规模以上工业企业累计完成xxx万元，同比增长xxx％。
工业产品销售率：全地区工业企业产销率1-12月份为xxx％，同比下降xxx个百分点；规模以上工业企业产销率1-12月份为xxx％，同比下降xxx个百分点。(本资料由《世纪龙网》提供，查看更多免费毕业论文、思想汇报，请登陆：http://fanwen.或http://fanwen.)
综合效益指数：全区工业企业1-11月份累计完成xxx％，比去年同期的提高xxx个百分点，其中，规模以上企业1-11月份为xxx％，比去年同期高xxx个百分点。
（二）以重点工业项目建设为突破，培育我区新的工业经济增长点。今年我区列入市重点工业项目12项，列入区重点工业项目xxx项，现均已全部落实。其中列入市重点工业项目真心食品的葵花籽系列产品、东宝集团公司生化药用明胶、东宝集团公司的彩色感光胶项目等12个工业项目，前期工作进展顺利，前景看好，均为明年的经济发展打造了基础。我区确定的25个重点工业项目，目前正在开工建设的项目xxx个，拟新上的重点工业项目xxx个，除铝电一体化项目外，这些新上项目的总投资预计可达7亿元，项目完成后，新增销售收入xxx亿元；其中xxx个在建重点工业项目计划总投资xxx亿元，项目完成后可增加销售收入xxx亿元，新增利税xxx亿元，现已完成投资xxx亿元。
（三）加快工业园区建设，发挥比较优势，发展特色经济，增强综合经济实力。现已完成了包头国家铝业生态工业园区规划论证过程中我局承担的相关工作。对东河区工业企业的总体发展情况、分布情况及下一步可能入园的企业情况进行了详细摸底和考察，为规划论证提供了较为详实的依据。目前除包铝集团在区以外，还吸纳了金鹿油脂厂、碳素厂，明发水泥厂等企业入园。
（四）充分利用中小企业服务体系，积极为企业提供全方位服务。今年，为北方胜达公司等3户企业申请了市“统贷、统还”资金，并积极为新大荣食品公司、东宝集团等户企业争取了市“百佳”公司贷款xxx万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点项目为切入点，加快调整工业产品结构和产业结构，促进传统工业的提升优化。促使河东乡壕赖沟铁矿与河北武安矿业集团的联营，投资2400万元，项目已开工实施。在此项目中，我局直接参与洽谈，并承担起该项目筹备处的工作职责，使项目得以顺利实施。这是我区____年重要经济增长点。经调控还将古城稀土厂，彩虹塑料公司，真心食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。
二、狠抓安全生产、建立健全安全管理机制
（一）加强安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络。今年，我们加强了对全区安全生产的监管力度，按照年初与各办事处，驻区企业签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了全区安全生产工作的顺利运行，全区全年没有发生一起安全事故。
（二）加强对全区煤炭企业和屠宰市场的管理服务工作。我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进行了整顿。在整顿检查中对15户煤炭企业提出了整改和处理意见，清理制止了在工业园区中建煤场
企业述职报告范文1第2页
企业，对4户违规营业的煤场采取了停止经营的措施。
三、深入贯彻“三个代表”重要思想、把工作从大处着眼、小处着手全面落实
（一）加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍。局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，保证各项决策、决定落实到位。并坚持认真执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败现象。全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素质，根据经贸局新的工作职能和经济发展形势做到把长线工作与短期的具体工作相结合；把宏观经济工作与微观经济工作相结合；把重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合；把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合；把当好区委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合；把注重宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。大家全力以赴为经济建设服务，充分体现经贸局领导班子和全体干部的是一支具有战斗力、能打硬仗的高素质队伍。
怎么写报告155人觉得有帮助
述职报告对企业员工来说是个展示工作成果的机会，但很多人不知道从哪儿下手。写这种报告得把事情说清楚，别含糊其辞。开头最好先简单介绍下自己的岗位职责，这很重要，不然领导不知道你是干什么的。比如你负责销售，就说说自己主要负责市场开拓、客户维护之类的工作。接着就是重点部分，要把业绩拿出来。用数字说话最直观，比如销售额增长了多少百分比，新开发了多少客户。要是有完成不了的任务，也得提一下原因，比如市场竞争太激烈了，或者资源分配不均。不过这里要注意，别光抱怨，还得说说自己采取了哪些措施来应对困难。
中间这部分可以聊聊工作方法，尤其是那些特别管用的小技巧。比如管理团队的时候，我习惯每周开个短会，大家把遇到的问题集中讨论，这样效率高多了。当然，有时候也会有些突发状况，像去年有个大项目突然延期，当时手忙脚乱的，后来还是靠同事帮忙才顺利推进。
最后，可以谈谈未来规划。既然做了述职报告，就得有点想法。比如说打算加强哪方面的培训，或者优化现有的流程。写完之后最好多检查几遍，有时候写着写着就可能漏掉些重要的细节。比如我有一次写完后才发现忘记提到一个关键指标，只好又改了一次。
【第2篇】企业政协委员述职报告范文3200字
我是一名县政协文艺界委员，无党派人士，供职于xx集团党委办公室，担任企业内刊《xx》主编。
过去一年来，在县政协的领导下，按照县政协十二届三次会议精神要求，本人主动进取、踏实工作，充分履行政协委员的职责，在政治协商、民主监督、参政议政方面发挥了应有的作用。
一、认真学习，努力提高自身思想素质和理论水平。
作为一名政协委员，没有足够的理论知识、没有广泛的社会联系、没有优良的业务素质是很难胜任的。只有坚持不断学习，才能与时俱进、更好地履行委员职责，做一名称职的政协委员。一年来，根据县政协对委员的素质、能力、业务等方面的要求，我结合公司开展的群众路线教育实践活动，重点学习了中共xx届三中、四中全会精神及县委、县政协领导在政协全委会上的讲话等一系列文件，并通过阅读《民主协商报》等报刊，浏览政协网站，及时了解政协工作的新思想、新动态、新经验，为更好地履职尽责奠定了思想理论基础。
二、主动参政议政，切实履行政协委员的职责。
按照县政协委员“五个一”履职的相关要求，认真履行职责。一是主动参加县政协有关会议和调研、视察等活动。全年共参加县政协全委会1次，常委会3次，县政协群众路线教育实践活动会议1次，文史资料工作座谈会1次，参加县政协组织的青泥古道文化调研活动2次。二是认真撰写提案，反映社情民意。通过走访、调研，围绕全县经济社会发展问题，在县政协十二届三次全会议开会时间间提交了“关于打造青泥岭文化品牌的提案”1件，并参与联名提案3件;在县政协全会议开会时间间提出了关于“社保方面”的社情民意1条;提出关于我县旅游开发的建议1条。三是主动为《徽县文史资料》、《徽县政协》等报刊撰写稿件，共撰写文史稿件，为《徽县政协》提供稿件。
三、聚力扶贫攻坚助推双联行动，充分展示政协委员风采。
一是协助县文明办为城关镇打虎垭村农民作家张景南成功申报陇南市道德模范，为其捐赠笔记本计算机一台，并坚持定期走访慰问。二是主动参与县文联扶贫攻坚、助推双联行动，通过深入基层一线采访，撰写了相关文艺作品。三是在10月17日“扶贫日”期间，主动参加县上举办的“走进扶贫村、共度扶贫日”献爱心募捐活动，捐献过冬衣物17件。
四、扎实干好本职工作，为宣传徽县献计出力。
作为企业内刊主编，主动配合所在企业生产经营工作，为企业宣传思想文化工作献计出力，全年共编发《宝徽报》24期，举办企业通讯员培训会、联谊会各一次，撰写宣传企业生产经营及文体活动的新闻稿件60余篇。
作为县作协负责人，坚持不懈、潜心创作，在省内外报刊、网络等各级各类媒体发表文学、摄影作品40余篇（幅）。同时，主动组织广大文学爱好者开展文学活动，全年共组织广大文学爱好者开展各类文学征文、采风交流及文艺研讨活动10余次;通过采风活动，激发县作协会员们创作宣传徽县风景名胜、配合县上中心工作的文学稿件20余篇，为繁荣我县的文艺事业、助力我县旅游产业做出了主动的努力。
过去的一年，我虽然在履行政协委员职责等方面发挥了应有的作用，但与县政协对委员履职尽责的要求来衡量，还有诸多不足之处，同其他委员相比，亦有相当大的差距。新的一年里，我将进一步加强学习，不断提高工作水平和业务能力，力争做一名称职的政协委员，为建设富庶、文明、和谐、幸福新徽县做出新的成绩。
回顾一年来担任政协委员的历程，我感想甚多，体会颇深，收获很大。今天，能有幸向区政协常委会组成人员及部分委员报告工作，心情十分激动，这既是我向选举单位汇报工作，也是听取大家意见和要求、接受监督和改进工作的一次良好机会。下面我将从五个方面进行述职报告，敬请审议：
一、 加强政治理论学习，不断提高自身素质
政协委员的职责和作用决定了作为一名政协委员必须具备较高的政策理论、法律法规和科学文化知识水平，只有这样才能充分履行好政治协商、民主监督和参政议政的政协职责。尤其是在树立科学发展观，努力构建和谐社会主义社会的形式下，更需要我不断的加强学习，更新观念，努力提高自身整体素质，增强做好政协工作的责任心和使命感。为此，我将学习放在了突出的位置。在繁忙的工作中，认真学习马列主义、***思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的xx大精神并落实到具体工作中去，学习有关法律法规和科学文化知识及做好政协工作的相关知识，关心时事政治和社情民意。
二、认真依法履行职责，积极参政议政
我觉得政协委员既是一个政治荣誉，更是一份社会责任。因此在繁忙的企业管理工作中，我经常提醒自己是一个政协委员，并尽可能把建言献策，
参政议政这一政协委员的基本职责与自己的本职工作结合起来。从自己熟悉的领域开始、从日常本职工作着手，勤学、好问、多追究事理，多关注本领域的重点、热点、难点问题，多关注新生事物，力求做到智为民所出，当好领导和政府的参谋。
积极参政议政，认真履行政协职责。出席政协组织的各项会议及活动，是政协委员参政议政的主要途径。作为一名市政协委员，能够及时准确处理好本职工作和履行代表职责的关系。每次政协会议，我能够合理安排时间，按时出席政协会议，积极参加政协组织的各项活动。会议期间，我能够认真听取各项工作报告，踊跃发言，并就新的发展时期如何关注民生问题以及民企发展等有关稳定及社会经济发展等方面的问题提出议案和建议。我坚持会前深入群众，了解掌握人民群众的意见和要求，会中积极发言，向大会反映群众的热点、难点问题。先后提出多项议案和建议，这些议案、建议及调研报告都是事关我市、区经济建设、社会发展和人民群众切身利益的热点、难点问题。
三、 立足本职工作，发挥自身优势，服务人民群众。
本人从事食品加工行业，工作繁忙，面对的矛盾和问题很多，但我一贯奉行“踏实做事，诚恳待人”的准则，勤勉对待每一项工作，坦诚对待每一个人，努力办好每一件事情。尤其是在现在的社会中，民营企业较多，劳资关系复杂，各种矛盾频发，我总是尽自己的最大努力，协调好公司、职工双方的关系，尽力帮助职工解决实际困难，努力维护好职工利益，同时关心职工生活，解决职工及其家属遇到的困难和实际问题， 让职工感到关心和温暖， 为企业职工办理了 “三险”，解除了他们的后顾之忧。通过这些工作和活动，着力构建和谐企业，为社会稳定和经济建设提供了保证。
四、科技兴业，引领企业转型
政协委员既代表这一种政治荣誉，更是代表着个人先进性。随着市场国际一体化的成功转型，企业首要的课题就是如何提升自己的核心竞争力，提升产品品位，走出初期阶段的那种小打小闹的经营方式，增加产品的科技含量。“打造特色名面第一品牌。”这是我为公司设计的长远发展目标。十多年以来，我公司一直保持着新密市食品龙头企业的地位，很大程度上推动了新密市的产业转型升级等领域经济的发展和技术的提高，创造了良好的经济效益和社会效益。为新密市经济发展奠定了良好基础。
五、正视不足，努力再创佳绩
几年来，我虽然很好地履行了参政议政职责，但也存在着一些问题。比如学习还不够系统，联系群众不广等。这些还有待在以后的工作、学习、活动中不断改进和加强。
以上是本人当选市政协委员以来履职情况的报告和体会。尽管我在政协委员的岗位上为人民群众做了一些工作，但作为一名工龄不是很长的委员，感到自己所做的工作还很不够，对人民群众的呼声和提出的热点、难点问题的反映还不够全面，离党和人民的要求以及与其他委员相比，还有一定的差距。在今后的工作中，我一定更加珍惜人民赋予自己的权力，增强法制意识、参政议政意识，加强学习，提高自身综合素质，以更加饱满的热情面对新的挑战，进一步履行好政协委员的参政议政职责，发挥联系群众，反映民意的主渠道作用。以与时俱进、开拓创新的精神面貌，奋发有为、只争朝夕的工作作风，做好肩负的各项工作，尽职尽责地完成政协委员的使命，把人民群众的利益实现好、维护好、发展好，发扬成绩，克服不足，用自己的实际行动，做一个让人民满意的政协委员，为促进科学发展，构建和谐新密、活力新密，为实现我市经济发展跨越做出自己的贡献。
怎么写报告143人觉得有帮助
企业政协委员述职报告怎么写述职报告，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是看你有没有把事情琢磨透。尤其是企业里的政协委员，述职报告不能光是流水账，得有点门道。
先说开头部分，别上来就空喊口号。你得把自己这段时间干了什么，做了哪些事给交代清楚。比如参加过哪些会议，提案提了多少，跟企业里的同事交流过几次。这一步要是没弄好，后面的内容就容易显得没根。
中间这部分就要重点说了，把自己的工作成果拿出来晒晒。提案的效果怎么样，是不是推动了企业的发展，有没有解决实际问题。要是能举几个具体的例子，那就更有说服力了。不过这里有个小地方要注意，就是别光顾着吹自己，适当提一下团队的作用，这样显得更真实。
结尾，不能太敷衍。可以展望一下未来的工作方向，比如下一次会议打算提什么新的提案，或者对企业发展的建议。这一步要是写得含糊不清，就等于前面的努力白费了。
还有个小细节，写报告的时候，格式和标点符号得注意。要是错别字太多，标点乱用，给人的感觉就不专业。有些人可能觉得小事一桩，但其实细节决定成败。
另外，述职报告最好能让别人看懂。有些专业术语用多了，反而会让普通员工摸不着头脑。所以适当的通俗化表达也是必要的。不然的话，写了等于白写，没人能理解你的用心良苦。
再强调一点，述职报告不是写给自己看的，是给领导和同事看的。所以写的时候，心里得想着受众是谁，他们最关心什么。要是偏离了这个方向，报告的质量就会大打折扣。
最后，写完之后别急着交稿，多检查几遍。有时候一个小问题可能被忽略掉，但很可能影响整体效果。当然，检查的时候也不能太较真，毕竟人非圣贤，谁还没个疏忽的时候。
【第3篇】服装企业副总经理述职报告范文2900字
首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年出生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并渐渐成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理，参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分展现自我，难得的学习和锻炼的机会。
参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有扎实的专业素养和技术水平。
作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够认真学习各项技术知识，将所学知识运用于生产当中，通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和研究了专业理论，增强了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。
二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。
通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理，全面、优质、高效、安全的完成了服装生产管理工作。
三是开拓创新，锐意进取的高昂斗志。
作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产计划的编制与落实、生产统计管理等专业知识，熟悉掌握有关知识，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。
四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。
我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。
以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竟聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：
（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！
由于行业间的竞争，服装生产企业员工流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。
（二）提高劳效，如何降低生产成本
面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制，同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。
（三）协调产、供、销联动
服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。
首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区别于其他服装企业，占领高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。
其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用，光是约翰·加利亚诺一人就分别在1998年到2002年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉，经过自己的包装，创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高国内和国际竞争力，我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。
最后，优化服装的销售渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上，虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望，但现场销售人员的素质也不容忽视。现场销售人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况，以判断顾客的着装风格，从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角色，因此销售人员还必须作好引导工作，宣传企业服装的新概念及流行趋势，强行促成流行导向，并且通过强化对生活方式的介绍与倡导，为消费者争取到变脸的机会，实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，达到较高的销售效益。
随着我企改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。
怎么写报告76人觉得有帮助
服装企业副总经理述职报告怎么写作为服装企业的副总经理，述职报告是对一年工作成果的梳理，也是向领导汇报工作的重要方式。这类报告既要体现专业性，又要展现个人的管理能力。写好这样的报告，首先要明确目标，就是要把工作成绩讲清楚，把存在的问题说透彻，同时还要为未来提出可行的建议。如果目标模糊，报告就可能流于形式，缺乏说服力。
述职报告的开头部分，可以从总体概述入手，用简练的语言概括一年的工作重点。比如，可以提及公司年度目标的完成情况，以及自己分管领域内的一些关键指标。这部分语言不宜太复杂，但必须精准。比如，有些人在描述工作时会写成“在这一年里，我带领团队完成了多个重要项目”，这种表述虽然没问题，但如果改成“这一年，我负责的几个项目都顺利推进，其中一项还超出了预期目标”，可能会显得更有针对性。
接下来，要具体展开工作内容。这部分可以按照不同的业务板块逐一阐述，比如生产管理、市场推广、成本控制等。对于每一项工作，都要结合具体的数字和案例来支撑。例如，谈生产管理时，可以说“去年我们优化了生产流程，将单件服装的生产周期缩短了15%，并且在第三季度成功交付了一批高品质订单”。但有时候人们容易忽略细节，比如提到“通过优化流程提高了效率”，却没有给出具体的数据支持，这样就会削弱说服力。
除了展示成绩，也要客观地分析存在的问题。这里要注意的是，问题的表述不能太笼统，比如只说“存在一些不足”，而应该深入挖掘原因。比如，针对销售业绩未达预期的情况，可以剖析是因为市场调研不够充分，还是内部沟通机制存在问题。当然，有时候人们在写这部分时会因为担心影响形象而轻描淡写，比如只说“遇到了一些困难”，却没具体说明是什么困难，这就显得不够坦诚。
对于未来规划，报告中需要提出切实可行的改进措施。这些建议应该基于现有的问题和经验教训，而不是凭空设想。比如，针对库存积压的问题，可以提出“建立更加灵活的供应链管理体系，根据不同区域的市场需求调整备货策略”。不过，有些人可能会在这个环节写得过于理想化，比如直接说“彻底解决库存问题”，这种表述虽然积极，但缺乏实际操作性。
此外，述职报告的语言风格要符合企业管理者的身份。报告中可以适当加入一些专业术语，比如“精益生产”“客户生命周期价值”等，但要确保这些术语不会让读者感到晦涩难懂。有时候，写作者为了显得专业，可能会堆砌一些复杂的词汇，导致句子冗长拗口，比如“通过引入先进的管理理念，实现了企业运营效率的最大化提升”，这样的表述虽然看似高大上，但实际上并不简洁明了。
最后，述职报告完成后，最好找同事帮忙审阅一遍。因为自己写的东西往往带有主观色彩，不容易发现问题。有时候，写作者会因为疏忽而在报告中留下一些小瑕疵，比如用词不当或者标点符号使用错误。比如，有人可能会写成“我们的团队在工作中取得了不错的成绩，同时也得到了客户的高度认可”，这里的“也”字显得多余，删掉后句子会更加顺畅。
【第4篇】企业部门经理述职报告2025范文2300字
____年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（x建发〔〕200号）文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风。
全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
怎么写报告96人觉得有帮助
企业部门经理述职报告2025怎么写企业部门经理的述职报告每年都有不同的侧重点，但总体来说，写好这类报告需要结合实际工作情况，把成绩和问题都说清楚，还得让领导看到你的思路和能力。报告要写得有条理，既要展示业绩，也要分析不足，还要提出下阶段的工作计划。
写这种报告，开头部分最好简明扼要地介绍一下自己负责的主要工作内容，比如管理哪个部门、具体职责是什么。这部分不需要太复杂，点到为止就好。比如“本人负责公司市场部的全面管理工作，主要任务包括制定年度营销策略、组织各类推广活动以及协调内部资源”。
接着就是重点部分了，要把过去一年的成绩列出来。这里建议按照业务板块分类来写，比如销售额增长了多少百分比、客户满意度提升了几个点之类的。记得用具体数字说话，这样更有说服力。如果有些项目特别重要，可以单独拿出来详细描述一下实施过程和效果。
说到成绩的时候，也不能忘了提到遇到的一些困难。不过别一上来就抱怨，而是要强调面对挑战时采取了哪些措施，最终是如何克服的。比如说“年初由于市场竞争加剧，我们的市场份额一度下滑了5%，后来通过调整产品定位，加强线上渠道建设，成功将份额恢复并提高了3个百分点”。
另外，关于团队建设这块也不能忽略。可以谈一谈这一年里团队的成长变化，比如新招了几名骨干员工，或者是老员工的技能得到了提升。同时也可以反思一下管理上的不足之处，比如说“在人才培养方面，虽然取得了一些进展，但整体进度还是慢于预期，这反映出我在培训体系搭建上还有待优化”。
至于未来规划，要围绕公司的战略目标展开，明确接下来的重点方向。可以列出几个关键指标，比如下一年度的销售目标是多少、客户覆盖率要达到什么水平等等。同时也要考虑到外部环境的变化，提前做好应对预案。
写报告的时候，语言要尽量正式一些，多用专业术语。但也不要太死板，适当加入一些生动的例子会让内容更加鲜活。当然，写的过程中可能会因为时间紧张或者资料准备不充分而出现一些小纰漏，比如数字写错或者措辞不当的情况，这些都是难免的，只要不影响整体表达就行。
最后提醒一下，报告写完后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己看不出来的问题，别人一眼就能发现。而且多一个人审阅也有助于提高报告的质量嘛。
【第5篇】工商局企业股负责人2025年述职报告范文1000字
尊敬的各位领导、同志们、企业、个体工商户代表：
大家上午好！
按照市局和分局“窗口”部门向监管服务对象代表述职述廉工作实施方案的通知要求，现就今年我本人和企业股的各项工作，向大家述职述廉，请大家评议。
下面，就我股的工作情况和我一年来的职责履行情况，廉洁自
律，政务公开，服务地方经济发展情况以及在工作中存在的问题等具体工作述职如下：
一、企业股工作情况
在具体工作中我们始终把自己的一言一行与部门的声誉、单位的形象紧密联系在一起，工作中严格按照“监管与服务相统
一、监管与发展相统
一、监管与维权相统一，监管与执法相统一”的要求，从大局出发，文明服务，礼貌待人，依法办事。对前来办事群众和企业做到了服务热情周到，解答问题耐心细致。
二、政务公开情况
近年来，我们不断完善登记窗口制度建设，建立了对工作人员办事效率等标准化管理机制，并积极推行“四公开一承诺”为重点的政务公示制、社会服务承诺制和限时办理制，公开办事程序、政策依据、监管标准和收费项目及结果，将各项执法工作全面置于企业的监督之下。企业股在行政服务大厅设有分局配置的电子屏触摸仪，各项政务分工，企业股人员职责，企业登记注册流程图，行政性收费一览表，投诉举报制度，企业登记服务承诺制度，自治区工商局、呼市工商局促进经济平稳较快发展的“28条意见”和“25条意见”等全部上墙公示。通过这一系列的政务公开既方便群众办事，又方便群众监督，促进了企业股工作作风的改善和工作效率的提高
三、立足落实优惠政策，营造优质服务环境，有力促进如意开发区经济平稳较快发展
（一）积极开展招商引资工作，加大项目支持力度，在园区管委会招商局的配合下，创新服务招商引资的方式，不断提高服务招商引资的效率。不折不扣地贯彻落实自治区工商局“28条意见”，呼市工商局“25条意见”，以及《关于进一步推进个体私营经济发展的意见》和《关于充分发挥工商行政管理职能作用，促进经济发展方式转变的意见》中有关登记方面的政策措施，简化程序，减少环节，优质文明服务，优化投资环境，为呼和浩特_____投资开发有限公司、内蒙古昭君骆驼产业有限公司、内蒙古大牧场食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可乐（内蒙古）有限公司等_____开发区重点招商引资企业提供快速准入，全程跟踪服务。对呼和浩特市联友包装有限公司、内蒙古牧源农业开发有限公司属分期到资且首期已到资金企业，因暂时性困难其余注册资本未能按期到位，允许其延资。
怎么写报告46人觉得有帮助
工商局企业股负责人2025年述职报告怎么写作为工商局企业股的负责人，每年的述职报告都是一项重要的工作。这不仅是对自己过去一年工作的总结，也是对未来工作的展望。写好这样的报告，需要从多个方面入手，既要展现成绩，也要指出不足，同时还要提出切实可行的改进措施。
首先，报告开头部分应该简明扼要地介绍自己的基本情况和职责范围。比如，“本人自2024年初担任工商局企业股负责人以来，主要负责辖区内企业的注册登记、年检审核及日常监管等工作。”这部分内容不需要太复杂，但必须清楚明白，让读者一目了然。
接着，进入正题，详细汇报一年来的主要工作成果。这里可以列举一些具体的数字和案例，增强说服力。例如，“全年共完成企业注册登记3500余家，同比增长12%，其中新设外资企业50家，较上年增长20%。”不过需要注意的是，数字要真实可靠，不能夸大其词。另外，还可以穿插一些成功案例，比如某大型企业因手续齐全快速通过审批，为企业节省大量时间成本等。
当然，成绩固然重要，但问题也不可忽视。在报告中，应客观反映工作中存在的困难和挑战。比如，“由于近年来企业数量激增，审核压力持续加大，特别是在高峰期，工作人员常常加班到深夜。”这样的描述既反映了实际情况，也体现了工作的艰辛，能够引起上级领导的关注和支持。
针对上述问题，接下来就需要提出相应的解决办法。可以结合实际情况制定具体方案，如增加人手、优化流程、引入信息化手段等。“计划明年增设两个审核小组，同时推广线上申报系统，进一步提高工作效率。”这类建议应当具有前瞻性和可行性，避免空谈理论。
此外，报告中还应包含对未来工作的规划。可以从宏观层面出发，明确发展方向，也可以聚焦细节，提出具体目标。“力争2025年实现企业注册全程电子化率达到90%以上，并探索建立企业信用评价体系。”这样的规划既有高度，又接地气，能够为后续工作指明方向。
最后，报告的结尾部分可以简要回顾整体内容，强调决心和信心。“面对未来，我们将继续秉持服务至上原则，不断提升服务质量，努力打造更加高效便捷的工作环境。”这样的表述既体现了态度，又呼应了开头，使整篇报告显得完整统一。
写述职报告时，语言要朴实无华，避免过多修饰。同时，要注意条理清晰，层次分明，确保每一部分内容都能紧扣主题。如果能做到这一点，相信你的述职报告一定能达到预期效果。
【第6篇】企业副局长述职报告范文3100字
按照要求和安排，现对____年的工作进行述职汇报，请各位代表评议、监督和指导。
按照油田领导班子分工，我主要协助局长、分公司经理分管油田的日常生产、安全环保、国际工程、设备管理、技术监督、油田建设、地方关系和钻井、测井、录井、运输、油建、设计、水电、通信、消防、机械制造及市场开拓等工作。
一年来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在机关有关部门和二级单位广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕油田生产经营和发展战略目标， 自己认真履行职责，较好地完成了组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持中心组学习和“三个代表”重要思想学习，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在廉政建设上，严格要求自己廉洁自律、秉公办事、清清白白。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况汇报如下：
1、安全环保工作
____年，油田安全环保8项主要指标全部达到集团公司考核要求，并且被评为集团公司安全环保生产先进单位和先进消防支队。
在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。
重点工作：①组织全员安全培训，重点解决领导干部持证上岗、安全管理技能和安全意识问题。____年组织了局、厂处领导、安全科长、重点要害部位基层队长的安全培训17期计1900人，并按国家规定取得了安全上岗合格证；②按时召开月度安全例会，很抓检查落实工作。每月召开一次安全生产例会，通报每月安全检查出的问题和存在问题的原因，检查出的问题即隐患问题严格按“四不放过”的`原则追查到底；③抓危害识别和隐患治理工作，重点解决及时发现隐患和及时治理隐患问题， 消除物的不安全因素。按时完成了全年重点隐患治理项目，并积极争取集团公司安保基金补助1100万元；④深入基层和现场抓检查落实，坚持每月下基层现场进行安全检查，检查督促二级单位抓好安全工作；⑤进一步修订完善hse管理制度，制定出台了《安全环保人员持证上岗管理规定》、《河南油田安全用工管理规定》，组织编制完成了《河南油田应急管理预案》。
2、生产协调工作
____年，油田完成产量188.3万吨，二维地震542公里，三维地震196平方公里，钻井411口，进尺37.85万米。经过油田上下共同努力，全面完成了全年的主要生产建设任务。主要技术经济指标又有新的提高，生产节奏进一步加快，生产效率进一步提高。稀油井平均建井周期由12天缩短至11天，稠油井平均建井周期由14天缩短至13天。
重点工作：①抓生产运行计划、进度和效率，及时完成任务。做到重点工作有计划、有安排、有落实。周密平衡、优化、调配油田生产能力。如针对浅井多，搬家频繁、运力紧张的情况，及时安排运输处外雇运力，确保生产；②及时协调解决存在的问题，避免和减少停等损失，要求机关职能部门为基层排忧解难，全心全意为基层服务；③抓内部市场协调管理，及时协调内部市场工作，积极促进内部市场规范、有序、健康发展；④抓“三基”和队伍资质认证达标工作，促进安全生产和外部市场开拓。
3、市场开拓工作
____年，油田施工作业单位努力巩固内部市场，内部市场占有率平均达到90％以上。同时积极开拓外部市场，外部市场产值完成5.09亿元，完成年度计划145％。
重点工作: ①抓鄂尔多斯石油工程市场开拓和协调工作，积极帮助鄂尔多斯石油工程项目部及有关单位与华北石油局沟通争取油田更多的单位队伍进入鄂尔多斯市场，目前已有钻井、设计院、井下及油建四个单位进入了鄂尔多斯市场，____年创产值3500万元。取得了较好的经济效益。②积极协调新疆石油工程施工市场，进一步了扩大市场份额，提高经济效益；③抓队伍建设和资质取证工作；④积极代表油田帮助有关单位与有关油田、甲方联系外揽业务，努力为施工作业单位开拓外部市场牵线搭桥。
4、国际工程工作
____年，国际工程项目完成收入2000万元。截止____年底，苏丹顶驱服务项目和埃及两台车载钻机修井项目已全部收回投资。印尼钻井项目预计____年可全部收回投资，埃塞俄比亚物探项目运行良好，尼日利亚70d钻机钻井项目设备已开始动迁，总体上国际项目已步入良性循环轨道.
重点工作：①积极协调钻井投标尼日利亚壳牌70d钻井项目，成功开拓了尼日利亚钻井市场，目前设备已动迁到天津港准备装船海运。②积极协调钻井与西南石油局及印尼ca公司的谈判，较好的解决了有关问题，目前印尼32l钻机工作顺利，并取得较好的经济效益；③积极组织、协调和筹备尼日利亚石油工程和后勤服务有关工作，继钻井进入尼日利亚市场后，局和分公司积极扶持涧河社区及职工医院进入尼日利亚后勤服务市场，目前尼日利亚已筹建了两个小型后勤服务基地，为我们油田赴尼日利亚施工的队伍人员创造了条件和提供了后勤保障。地调、井下、测井、录井、油建正进行积极准备，争取今年在有2－3个单位和队伍进入尼日利亚市场。
5、设备管理、油田建设及技术监督工作
在设备管理方面，____年，机动、安全、技术监督等部门积极配合，圆满完成油田的车辆、锅炉、压力容器、特种作业等装备和人员的年审、年检、认证、取证、等工作及全局报废车辆清理工作，确保油田设备安全、合法、良好运行。
在油田建设方面，主要抓了重点工程运行及建设市场管理，进一步扩大油田建筑市场内部队伍的份额，较好的保护了油田内部建筑市场。
在质量和技术监督方面，____年油田被国家质检总局授予“全国质量管理先进企业”。积极与地方部门沟通，避免地方部门的执法处罚，积极维护了油田的利益。
6、认真协调重组改制工作。
根据集团公司和勘探局的统一安排，认真协调二机厂、油田机厂、运输处、监理中心等单位的重组改制工作。本着对油田负责，对改制企业负责，对改制企业职工负责的原则，积极帮助解决问题和困难，协调有关工作，充分体现局党委、勘探局对改制企业和职工关心和支持。
7、加强“保持共产党员先进性教育”学习，牢记“执政为民”思想
一年来，根据局党委的安排，坚持局党委中心学习组的学习，坚持到联系点困难户家去看望和帮助解
决困难。认真协调解决涉及职工群众的问题。在工作中尽量抽出时间，深入基层进行调研学习，坚持每月到基层现场进行安全检查，督促各级领导干部抓好安全工作。
一年来，通过“三个代表”重要思想的学习，进一步提高了对“三个代表”重要思想的认识，深刻认识到“三个代表”重要思想的主题是“发展”，关键是“党的先进性”，本质是“执政为民”，作为油田的一名党员领导干部，自己必须时刻保持清醒的头脑，清正廉洁的品质、艰苦朴素的作风，必须时刻牢记“两个务必”，尽职尽责工作。
以上是一年来自己的一些主要工作和学习情况，以上所做的工作及取得的成绩，主要是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是二级单位广大干部职工和机关职能部门共同努力的结果，我只是在其中履行了自己的工作职责并作了一些组织协调工作。并且，我深刻认识到自己所做的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距，在工作中也还存在许多不足和问题。如到一些生产单位和外出施工单位的调研还比较少，国际石油工程市场开拓的力度和进入国际市场的单位还比较少，安全和环保工作的基础仍然比较薄弱，一些存在的问题由于涉及多个部门致使协调解决不够及时等。对于以上存在的问题，我将在今后的工作中继续努力学习，认真听取群众意见，虚心接受组织和同志们的批评帮助，并在今后的工作中努力克服缺点，改进和提高自己的工作水平，努力把今后的工作做好。以上是我的述职报告，请各位代表评议、监督和批评指导。
谢谢大家！
怎么写报告193人觉得有帮助
企业副局长述职报告该怎么写？这事挺复杂的，不过也不是完全没法搞清楚。述职报告，说白了就是把自己这段时间的工作情况好好梳理一遍，让领导们知道你是怎么干的，干得怎么样。但这里面可有不少门道。先说开头部分，得开门见山，把你的职务、分管的工作范围交代清楚。比如，“本人担任公司副局长一职，主要负责生产管理和技术革新工作。”这一步很关键，要是开头就含糊不清，后面讲得再好也没人能听明白你在说什么。不过有时候有人会在这儿犯点小错，比如把职责范围写得太模糊，甚至漏掉了重要的分工内容。这样的情况虽然不至于太离谱，但确实会影响整体效果。
接着就要进入正题了，重点就是汇报成绩。这一块儿得具体，不能光喊口号。比如“在生产管理方面取得了显著成效”，这句话听着挺好，但到底有多显著？要是能补充点数据就更好了，像“全年产量提升15%，成本降低8%”。不过这里有个小问题需要注意，有些人在写这部分的时候容易把成绩拔高到不切实际的程度，这样反而显得不够真实。
然后就是谈问题的部分，这是述职报告里比较难把握的地方。既要坦诚地指出存在的不足，又不能搞得太过消极。比如，“在技术创新过程中遇到了一些瓶颈，部分项目进度滞后。”这就比单纯地说“存在困难”要好得多。不过也有时候，有些人会在这里说得过于笼统，像是“工作中存在一些问题”，既没指出具体是什么问题，也没提到解决办法，这就有点流于形式了。
最后是未来计划，这部分也很重要。不仅要列出接下来的工作目标，还得结合实际情况制定可行的措施。像“下一步将加大研发投入，争取突破关键技术难题”，这就比较具体。不过有时候会出现这种情况，有的人写计划时显得过于理想化，像是“确保所有项目一次性达到完美状态”，这种说法听起来就不够靠谱。
【第7篇】粮食企业经理度述职报告-述职报告范文1050字
一、 以发展为目的，加快企业项目建设。
作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，在经过详尽的市场调研和分析之后，我们上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元，目前一期工程已投入生产，并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市，每年可为公司新增销售收入亿元，安排近人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展。
二、 加强企业管理，提高经济效益。
为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务管理、成本管理、经营管理、民主管理和人力资源管理等等，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。截止____年底，公司实现销售收入亿元，利税 万元，公司“”牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上，今年又荣获“河南省名牌产品”和“国家免检产品”、“无公害农产品”称号，畅销全国20多个省市，出现了供不应求的'良好局面。
三、 实现民主决策，发挥班子整体优势。
坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐__意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。
四、党的建设和精神文明建设进一步加强。
一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质，不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展党规党纪学习教育活动，进一步增强了党员干部自觉接受监督的意识，进一步增强了纪律观念，对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了一定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设。在获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，积极开展创建活动，使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。
回顾往昔，虽然在工作上取得了一定成绩，但是也存在一些不足之处。比如平时由于忙于生产经营工作，对理论知识的学习不够系统和深入，企业管理上需要进一步完善，在以后的发展中，我要认真对待这些问题，努力改变这种状况，使我自己综合能力不断提高，使公司取得更大成绩。
怎么写报告142人觉得有帮助
述职报告，说白了就是把一年的工作情况汇报一下，让领导知道你干了什么。写的时候得先把事情理清楚，别东一句西一句的。比如粮食企业的经理，就得从日常管理开始，仓库里的粮食收储、保管，还有销售环节都得交代清楚。这中间要是有些特殊情况，比如说某个月因为天气原因粮食储存出了点问题，那就得提一提是怎么处理的。写的时候要注意，别光顾着说自己干了多少活儿，还要说说效果怎么样。像是去年仓库里的粮食损耗率比前年降低了几个百分点，这就是个不错的成绩。不过这里头可能有点小问题，写的时候容易把“降低”写成“减少”，虽然意思差不多，但用词还是得注意。
还有，跟同事的关系也得说说。大家配合得好不好，有没有遇到什么矛盾，最后是怎么解决的。要是有什么好的经验，比如某个同事想了个办法提高工作效率，这也值得写进去。有时候写到这部分，可能会忘记标点符号，像是逗号漏掉之类的小问题，自己检查的时候得留心。
另外，数字很重要。库存量、销售额这些具体的数字能让人一眼看出成果。但写的时候容易搞混单位，比如把吨写成公斤，这个得仔细核对。报告里最好还能加上一些图表，直观一点，领导看了也方便理解。
最后，写完后别急着交，找同事帮忙看看，有时候自己看不出来的问题别人一眼就能发现。当然，找人帮忙审阅的时候，也要注意礼貌，别让人家觉得你是敷衍了事。
【第8篇】企业经理述职报告模板范文800字
自xx年任公司公司经理以来，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作会精神，以科学发展观为指导，按照公司____年成立初提出的“xx”的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团结，围绕公司发展目标，在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩。
一、队伍建设
“国以才立，政以才治，业以才兴”，队伍建设主要是加
强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。
1、领导班子建设
①保持重大问题民主讨论，避免工作出现重大失误。
俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，三年来根据公司发展定位“xx”，对领导班子进行分工，工作中做到重大事情集中讨论，既听取领导班子成员意见，又不违反集团和股份公司政策，公司成立初提出的“xx”的发展目标，当时主要根据公司重新组建，人才底子相当薄弱，以xx工程标为平台，培养、锻炼一批人才，同时不断加强学习，尽快做到自主承接工程，为公司发展奠定基础。三年来，在公司领导班子支持配合，广大职工的努力工作下，三年目标已基本实现。
②坚持集团领导和领导班子个人分工相结合，搞好班子团结。积极带头严格执行公司班子集体决策，对公司班子集体做出的决策坚持落实并执行，同时在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。
③率先垂范，起好带头作用。
三年任期期间，作为公司经理，工作中能带好头，工作时能充分认识自身不足，主动加强学习，对公司发展过程不断进行总结。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省。
怎么写报告162人觉得有帮助
在撰写企业经理述职报告的时候，得先搞清楚这个报告是干什么用的。说白了，就是上级领导想看看你在这一阶段干得怎么样，是不是称职。所以，你的报告不能光是流水账，得有点技术含量，能让领导觉得你是用心工作的。开头这部分，得把背景交代一下。比如这段时间公司面临什么情况，市场环境如何变化，这些外部因素对你工作的影响是什么。这部分不用太复杂，点到为止就行。不过有时候会有人在这儿啰嗦太多，把重点都带偏了，这样就不好了。记得要把关键信息拎出来，别让领导看半天还不知道你在说什么。
接着就是说具体的工作成果了。这一步很关键，得有数据支撑，不能光喊口号。比如说销售额增长了多少百分比，成本控制节约了多少资金，项目完成率达到了多少等等。但要注意，数字不是越多越好，挑几个最有代表性的来说就行。要是把一堆乱七八糟的数据堆上去，反而会让领导觉得你没重点。
当然，成绩说了，问题也不能回避。毕竟没有哪家公司能永远一帆风顺。这里得客观地分析下存在的不足，比如团队协作还有待加强，某些流程效率不高之类的。不过有些人可能会在这儿钻牛角尖，老想着找借口，这就不太好。要实事求是，别一味推卸责任。
除了成绩和问题，还得提下下一步的计划。领导最关心的就是你对未来有什么打算。这部分可以稍微详细一点，比如针对现有问题提出改进措施，或者对新一年的工作目标做个规划。但要注意，目标不能太虚，得有实现的可能性，不然就成了空谈。
另外，语言表达也很重要。作为经理，你的报告不能太随意，得显得专业。但也不能太死板，太正式反而显得生硬。适当的语气能让报告更有温度，也能拉近和领导的距离。不过有时候可能会因为措辞不当，让意思传达不到位，这就需要反复检查了。
最后，记得检查一下格式。报告的排版、字体大小什么的都要符合标准，别给领导留下不认真的印象。有时候细节决定成败，一个小疏忽可能就会影响整体效果。
