【第1篇】财务经理xxxx年述职报告范文1350字
董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大 家 好！
时光飞逝，岁月如梭，回顾xxxx年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人xxxx年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还'xx'债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第二部分：明年的工作构想及要点：
1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据
3、充分发挥部门的'职能'，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，xxxx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我xxxx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！
述职人：***
xxxx年**月**日
怎么写报告198人觉得有帮助
财务经理xxxx年述职报告怎么写写述职报告的时候，得先搞清楚自己的职责范围，不然写出来的东西就像无头苍蝇一样乱撞。财务经理这个职位，主要就是管钱管账的，所以述职报告里肯定要把这一年来的财务工作给交代清楚，比如有没有完成预算目标，成本控制做得怎么样之类的。
一开始就要把基本情况说一下，比如自己负责的部门有哪些人，平时都干些什么事。这部分要是写得太简略，领导看了可能会觉得你敷衍了事。不过这里有个小地方需要注意，别把部门成员的名字写错了，要是写错名字，那可就尴尬了。毕竟财务这块儿涉及的数字特别多，一个小细节出了差错，整个报告的可信度都会受影响。
接着就是重点部分了，得把具体的工作业绩拿出来讲。比如说今年的利润增长了多少个百分点，这可不是随便编个数字就行的，必须有真实的数据支撑。如果能拿出具体的案例来证明你的工作成果，那就更好了。但有时候可能会遇到这种情况，明明记得做了某件事，却一时想不起相关的数据资料，这时候千万别硬着头皮瞎编，实在找不到证据，可以试着从其他角度去补充说明。
除了业绩，还得谈谈工作中遇到的问题以及解决办法。每个项目都不会一帆风顺，难免会碰到各种麻烦事。像去年我们公司那个大项目，资金周转差点出了问题，后来通过调整贷款方案才勉强渡过难关。这种经历是可以拿出来分享的，关键是要让人看到你是怎么面对困难并且克服它的。
另外，还应该提一下团队建设方面的事情。作为财务经理，不仅要自己业务过硬，还要带好一个团队。可以聊聊这一年里组织了哪些培训活动，提高了大家的专业技能。当然，这里可能会有一点点小疏漏，比如记不清具体参与培训的人数，这种情况只要大致描述一下就行了，没必要纠结于精确数字。
最后，别忘了展望未来。既然已经回顾了过去一年的成绩和不足，接下来自然要规划一下明年的工作方向。可以提出一些改进措施，比如加强内部控制，提高工作效率之类的。不过写这部分的时候要注意语气，既不能显得太过保守，也不能太激进，要把握好分寸。
写述职报告的时候，格式也很重要。开头要有称呼，结尾要有署名日期，这些都是基本礼仪。如果忽略了这些细节，即使内容再精彩，也可能给人留下不专业的印象。还有，用词要谨慎，尤其涉及到金额或者比例的时候，一定要核实清楚，不然很容易闹笑话。。
【第2篇】财务经理工作个人述职报告范文1650字
财务经理工作个人述职报告
____年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
____年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。针对____年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2、2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制____年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
____年我做一定工作，取得成绩。但工作中也存在一些问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
怎么写报告188人觉得有帮助
财务经理的工作述职报告该怎么写？这事挺复杂的，但也不是没法弄明白。既然是述职报告，那肯定得把工作上的事说清楚，特别是那些跟钱有关的事，毕竟这是财务工作的核心。报告里头要提到日常管理的情况，比如账目处理、资金运转之类的，这些都是基本功。先说说账目的事，账目得清清楚楚，不能乱。每个月的收支情况都得记下来，这个月赚了多少钱，花了多少钱，都要算清楚，还要和上个月做个对比。要是有特别大的开支，比如说买了新设备，或者投资了个项目，这些也得写进去，好让大家知道钱花在哪了。不过有时候也会遇到一些麻烦，比如有些账单可能不太及时到手，这就需要多催几次，别让它拖得太久。
接着就是资金这块儿了。公司手里得有点流动资金，不然万一有个急事，没钱可就麻烦了。所以平时就得留心资金的进出情况，看看有没有多余的钱可以存起来，或者有没有地方能借钱应急。这中间要注意的地方不少，比如有些客户付款慢，这就得提前计划好，别到时候手头紧。要是资金管理得不好，可能会给公司带来风险，所以这部分内容在报告里头得重点说说。
还有，审计也是个大事。每个月都要进行内部审计，看看有没有什么问题，比如有没有错账，或者是不是有人挪用了公款。要是发现问题，就得赶紧想办法解决，不能拖着不管。有时候审计的时候会发现一些小问题，比如数字填错了，这种事虽然不大，但也得改正过来，否则以后可能会出大问题。
当然，除了这些具体的工作内容，还得提一下团队合作的情况。财务工作不是一个人就能干好的，得和其他部门配合才行。要是和采购部、销售部这些部门沟通得好，很多事情都能顺利推进。不过有时候沟通起来也会遇到障碍，比如采购部觉得财务这边管得太严，而财务部又觉得他们报账太随意。这时候就需要多交流，找到一个双方都能接受的办法。
最后一点，就是报告本身得写得条理清晰。写报告的时候，尽量用简单的语言把事情说清楚，别弄得太过复杂，让人看了半天还搞不懂。另外，报告里的数据得准确，不能含糊其辞，不然别人看了会怀疑你的专业能力。不过有时候因为忙或者其他原因，可能会不小心漏掉了一些细节，这就需要回头再去核对一遍，确保万无一失。
【第3篇】保险经理2025年财务上半年述职报告范文2150字
领导以及各位老师大家上午好，下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及老师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多批评指正。
首先第一项是我的工作内容，
那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容：
1、投保单的初审、登记、交单
2、保单的领取，发放登记
3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表
4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记
第二部分，是个人成果和不足的总结
首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经验。
下面是工作不足：对于初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小case，soeasy。但是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简单的工作，因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。
第三部分是未来明年的一个工作计划
首先，继续做好先前的工作，听从领导的安排
第二，努力做好自己的本职工作，做好后援服务，和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台
第三，继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平，那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程，因为很多东西自己去看和通过老师讲解，在理解上是有一定的差距的。
下面是个人感受(个人收获)
1保险方面的理论和知识以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、全面的认识。说实话在之前没有接触保险行业前，我对保险的认识就是，保险都是骗人的，对保险这门行业的认识非常的狭隘和片面，在真正的了解之后发现，那么对于现在的社会，太多的事故问题的发生，保险就显得越加重要。
2、对职场有了初步、真实、贴切的认识，明确了努力和改善方向，通过与领导和老师们接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验。作为一名刚毕业的学生，能够有机会来到国华工作学习，我感到非常的荣幸。做学生的时候希望尽早的参加工作，但是根本不了解职场，工作之后才有了一个清晰的认识，每一个人职场都有它特定的一个运作流程
3、电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。虽然我大学学习的是电脑，但是它设计的方面也很广，我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同，所以之前对办公的应用也不是很精通，而且我之前是很烦恼excel表格，但是通过在工作中的学习，发现它并没有想象中那么难，世上无难事，只怕有心人，在认真面前，困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错，需要的是在错误中总结经验，不能一错再错。也希望在我犯错误的同时，领导积极地批评指正，因为在以往的工作中，领导从没有严厉的批评过我，总是给予鼓励，这让我想到了某位名人说过的一句话就是“好孩子是夸出来的”我觉得是有一定的根据的，鼓励和夸赞也是一种动力。
4、培养了我勤奋、踏实、认真、负责任的工作态度
虽然初审不需要什么技术含量，但是它是一个需要你去认真仔细对待的工作，可能就是写错一个数字，可能就是一项内容空缺，等等，就会带来很多的问题。处在什么样的岗位上就该以身作则，做什么事都要担起自己的责任。
下面是个人的一个祈愿，愿景：
首先，我希望咱们国华明年能够顺利的上市，之后也算是一个新的开始，希望能够有一个更好的发展
其次，是希望我们经代能够在各位老师和我们大家的辛勤努力下，保质保量的完成各项任务，甚至是超额完成
第三，是对我自己的一个愿景吧，希望我有一天也能够像在座的各位老师一样，站到台上去讲课，有一天大家也会尊敬的叫我温老师，那我也算完成了小时候的一个当老师的梦想
第四，是对大家的祝愿，希望大家身体健康，合家幸福。因为老师们经常出差非常的辛苦，劳累奔波。所谓身体是革命的本钱，我们保证一个好的身体才能更好的投入到工作中，所以大家一定要注意身体，加强锻炼。
最后我要说一声感谢。
感谢领导长久以来的指教，感谢各位老师对我的帮助和关怀。
这么长时间以来，领导和老师们不只是在工作中给予我很大的帮助，在生活中也很关心我，大家都非常的照顾我，让我觉得这就是个家，非常的温馨。所以在这里我也代表我的父母向领导以及各位老师说一声谢谢！谢谢你们对小温的培养。
最后一句谢谢，谢谢大家能够与我分享我的总结汇报。
怎么写报告188人觉得有帮助
各位领导、同事：今年上半年的工作算是告一段落了，作为保险部门的经理，回顾这一阶段的工作，我觉得有必要向大家汇报一下情况。这半年，我们团队主要围绕业务增长和成本控制两个方向展开工作，也取得了一些成绩。不过具体到报告该怎么写，我这里有一些想法，希望能帮到大家。
首先要明确报告的核心内容。既然是述职报告，那肯定得说清楚自己做了什么，达成了哪些目标。比如，我这边会把上半年完成的主要任务列出来，像新客户的开发数量、续保率提升幅度这种具体指标，这样能让上级直观地看到成果。但光写数字还不够，还要结合实际情况进行分析，为什么能完成这些目标，背后有哪些经验和教训。比如，我们部门之所以能在客户维护方面表现不错，可能跟加强了售后服务有关，这一点可以详细描述一下具体措施。
其次，关于报告的形式，我觉得可以多用图表辅助表达。比如用柱状图展示业绩变化趋势，用饼图反映各项支出占比情况。这样做不仅让数据更清晰，还能避免文字过多显得枯燥。当然，图表也不能太多，不然会分散注意力，重点还是要放在文字部分。
另外，我觉得报告里最好能提到一些未来规划。毕竟述职不仅仅是总结过去，更是展望未来的机会。像我们的团队下一步打算如何优化流程，提升效率，这些都是需要提前考虑的。不过这里有个需要注意的地方，就是计划不能太笼统，得有具体的行动步骤，否则听起来像是空话。
还有一个细节问题，报告的语言要尽量正式一点，毕竟这是面向公司高层的材料。但也不能太死板，适当加入一些生动的例子会让内容更有吸引力。比如我在报告里就举了个例子，某位老客户的续保经历，从最初犹豫到最后主动联系我们的故事，这就能很好地体现我们服务的优势。
最后想说的是，报告里的数据一定要准确。虽然不用刻意追求完美，但基本的数据核实还是很有必要的。有一次我因为疏忽，把一个数字写错了，结果被领导当场指出，挺尴尬的。所以大家在写报告前一定要仔细检查几遍，确保没有明显的错误。
希望我的这些分享对大家有所帮助。接下来的时间里，希望大家都能写出一份高质量的述职报告，争取在下半年的工作中再创佳绩。
谢谢大家！
【第4篇】企业财务经理述职报告模板范文3000字
过去的一年，在公司领导的关怀、帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上用心要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的潜力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将____年的工作汇报如下：
一、加强政治理论学习，提高自身政治素质
一年来，我一向自觉坚持把政治理论学习放在首位。
一是坚持学习，提高自身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一齐学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的潜力。
在认真公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深入系统地学习马列主义、***思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定政治信念，改造主观世界；学习党的列路线、方针、政策和上级领导讲话精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与___持续高度一致；坚持理论联系实际的优良学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新状况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的潜力。
二是坚持学习xx大精神，学习金融法律法规知识，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的提高。
二、工作上，全面履行职责，强化服务质量
工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、职责意识，认真履行岗位职责，不断提高工作潜力和服务质量。
____年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建设各项工作为基础，以提高管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，降低运营成本，提高经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中经常查找不足，努力钻研业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固树立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够认真履行职责，较好的完成各项工作任务。
1、在____年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。
首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格按照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。
其次，认真审核每月记帐凭证，正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送准确率达100%；再次，规范会计凭证装订，入档管理工作。
2、培训上。
参加公司财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据透过公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门认真学习，并熟练掌握预算执行程序，有效提高资金使用效率。
3、预、决算上。
依据____年度预算标准进行分解，用心同各部门沟通，制定____年各基层单位包干经费。____年1月根据省公司财务部做好____年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为17年财务决算做好了准备工作。
4、编制报表上。
按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司18年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。
依据18年各项成本费用开支，配合分公司各部门，做好____年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据18年各项成本费用开支，编制经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支带给数据和意见。
5、审计工作上。
一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及时发现问题，及时找出原因，及时提出推荐。
二是配合省公司会计部对分公司14年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所13年财务决算审计，对审计中存在的问题提出用心推荐，会同各业务部门进行沟通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将审计中存在问题进行纠正。
三是协助完成公司财务部____年会计报表审计。透过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到用心推进作用。
三、继续抓好落实、促进廉政建设。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要资料，放到突出位置。
1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。
为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉理解监督和改善思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。
2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。
作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。
作财务部负责人，我手中有必须的“权力”，在有权左右必须的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在财务计算与核对管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借群众的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。
3、在原则问题上，坚持民主集中制。
站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方面十分注意摆正自己的主角位置，自觉维护群众领导、群众利益和群众荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
总之，这些年来，我和全体成员一齐努力，做了一些工作，也取得了必须成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。
在今后的工作中，我将着力加以改善，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。
怎么写报告179人觉得有帮助
企业财务经理述职报告这类东西，写起来得讲究点门道。开头，得把背景交代清楚，比如你是从什么时候开始担任这个职务的，这段时间公司发展到什么程度了，这都是必要的。不过，不能光顾着说背景，还得提一下自己的职责范围，毕竟财务经理这活儿可不是随便谁都能干好的。接着就是重头戏了，业绩部分。这部分最忌讳的就是空话套话，得拿出具体的数据来说话。比如说这一年公司的收入增长了多少，成本控制得怎么样，现金流状况如何，这些都得有明确的数字支撑。但有时候，写的时候容易忽略细节，比如只盯着总收入看，却忘了其他方面的表现，这就有点不太全面了。
说到细节，还有一点要注意，就是分析问题的时候别太笼统。举个例子，如果发现某个部门的成本超支了，就得深入研究一下原因，是因为采购环节出了问题，还是因为管理不当？这些问题搞清楚了，才能有针对性地提出改进措施。要是光说成本超支了，却没找到根本原因，那这份报告就显得有些表面化了。
当然，除了讲成绩和问题，也不能忘了对未来工作的展望。这个部分不能太虚，最好能结合当前的市场环境和发展趋势，提出一些切实可行的计划。不过，有时候写展望的时候容易跑偏，比如目标定得过高，脱离实际，这样反而会让人觉得不靠谱。
最后一点，语言上得注意点，既要专业又要通俗。毕竟不是所有人都懂财务术语，要是满篇的专业名词堆砌，读者看着费劲，效果就不好了。但也不能为了通俗就把专业性丢了，毕竟财务经理的工作是跟钱打交道，得确保内容准确无误。
写报告的时候，格式也挺关键的。标题得醒目，段落划分要合理，字体大小也得适中。有时候写报告的人容易忽视这些小细节，觉得只要内容好就行，其实不然，形式也很重要，特别是给领导看的时候，整洁美观的报告更容易给人留下好印象。
【第5篇】2025企业财务经理述职报告范文1150字
我自XX年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对XX年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成XX年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
精选财务经理述职报告样本
怎么写报告182人觉得有帮助
述职报告，写的时候得先把情况摸清楚。财务这块儿，账目是最关键的，从年初到年底，每个月的收支明细都要理顺，尤其是那些大额支出，比如设备采购啊、工程款之类的，不能漏掉一笔。要是公司还有些长期合作的客户，他们的应收账款也要盯紧了，看看有没有逾期的情况。写报告的时候，数字这部分得精准，不能含糊。比如说去年公司的利润是三百万，今年涨到了五百万，这中间的变化就得说清楚，是因为成本控制得好，还是因为销售额提升了。如果能用图表的形式展示出来就更好了，条形图也好，饼状图也罢，直观一点能让领导一眼看明白。不过有时候也会遇到一些麻烦，比如有些数据来源可能不太可靠，这时候就得自己去核对一下，别直接抄报表上的数就完事了。
还有一点需要注意，就是不能光报喜不报忧。比如公司在资金周转上遇到了点困难，这也是需要提一提的，毕竟这是风险预警的一部分。当然，不能只是一味地抱怨，还得把解决办法也想好，像是申请银行贷款，或者调整投资策略之类的。
另外，写报告的时候语言要正式但又不能太死板。要是全是专业术语堆砌起来，别人看着也累。比如说“现金流状况良好”，这比“本年度现金流入流出比率维持在合理区间内”听起来就舒服多了。不过也有时候会不小心用错词，比如把“收益”写成“效益”，虽然意思差不多，但总觉得哪里不对劲。
最后，报告写完后最好自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候句子太长了，一口气读不完，这样的地方就得改短一点。还有就是检查标点符号，别漏了逗号或者句号，这会影响阅读体验。
【第6篇】公司财务部门经理述职报告范文2100字
公司财务部门经理述职报告
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
工作剖析和自身剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。
怎么写报告151人觉得有帮助
述职报告，写的时候得琢磨好自己的定位，毕竟你是站在领导面前汇报工作，既要显得诚恳又要体现专业。开头部分就别绕弯子了，直接点明你是财务部门的经理，这一年干了些什么。比如说账目管理、成本控制、资金运作这些具体业务，都要提一提，但别光列清单，得把重点放在成效上。比如账目这一块儿，你可以说经过优化流程后，月底结账速度比去年快了一天半，这个数字听着就挺实在。还有成本控制，要是能拿出个具体的百分比下降幅度，领导听着也舒服。不过这里头有个小细节需要注意，有些数字可能涉及商业机密，该公开的公开，不该说的还是得守住底线。
说到资金运作，这可是重头戏，得把钱是怎么花出去的、怎么收回来的说清楚。比如年初预算和实际支出的对比，如果超支了，就得分析原因，是市场变化导致的还是内部管理出了问题。要是有项目投资之类的，更要详细讲讲收益情况，最好还能附上一些图表，这样直观些。
当然，财务工作不是一个人的事，团队合作也很关键。在报告里提到团队建设这部分，可以聊聊你们是怎么培训新人的，老员工又提供了哪些技术支持。但这里头可能会有个小问题，有时候为了表现团队业绩，会不小心夸大个人贡献，这就不太好。要记得团队的力量才是最重要的。
另外，写报告的时候，别忘了结合公司的战略目标。如果你做的那些事能跟公司的长远规划挂上钩，领导肯定更认可。比如，公司在拓展新市场，那你是不是通过合理调配资金帮着降低了风险？或者是在推动数字化转型过程中，财务系统有没有做出相应调整？
最后，写完报告别急着交上去，多检查几遍。有时候格式不对或者字迹潦草都会影响印象。尤其是数字部分，一个小数点错了可能就是大问题。不过，有时候忙起来确实容易忽略这些小地方，所以打印前最好再核对一遍，确保万无一失。
【第7篇】企业财务经理个人述职报告范文1200字
企业财务经理个人述职报告
本人担任酒店财务部经理已有几年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己____年的工作述职如下：
一、主要工作：
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的化。
二、财务核算和财务管理工作：
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、需要加强的工作：
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的化。
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
谢谢大家！
怎么写报告167人觉得有帮助
企业财务经理个人述职报告怎么写述职报告，说到底就是把这一年干了什么、干得咋样、下一步打算咋做，用书面的形式汇报一下。既然是给领导看的，那肯定得写得清楚明白，让领导一眼就能看懂你的工作成果。不过，很多人写述职报告的时候，总觉得抓不到重点，写出来的东西要么太虚，要么太啰嗦，所以今天就来说说怎么写好这份报告。
先说开头部分，有些人喜欢上来就写一堆理论性的废话，什么“财务管理的重要性”之类的，这其实没什么必要。直接开门见山，先把去年的工作目标拿出来，比如年初定下的财务指标、成本控制目标之类，这样一开始就让领导知道你是在朝着什么方向努力。当然，这里有个小问题需要注意，有些人在写目标的时候，容易把话说得太满，结果年底一看没完成，反而显得很被动。所以设定目标的时候，既要留有余地，又不能太保守。
接着就是具体工作内容了。这部分千万不能笼统地写“完成了XX工作”，而是要细化到具体的项目和数字。比如，你负责的成本控制，今年比去年降低了百分之多少，具体是通过哪些措施实现的。如果能附上一些图表或者数据对比，那就更好了。但要注意的是，有些人在写这部分的时候，可能会忽略掉一些关键细节，比如某项成本下降的原因可能是因为供应商降价，而不是自己的管理能力提升了，这就容易给人一种“夸大其词”的感觉。所以写的时候一定要实事求是。
再来说说成绩这一块。很多人都觉得写成绩的时候应该多夸夸自己，但实际上，业绩好的地方多写点没什么问题，但如果只是一味地吹嘘，就容易给人留下不踏实的印象。所以成绩这部分，除了写明取得了哪些成就，还应该反思一下其中存在的不足。比如，虽然预算执行率达到了95%，但还是有5%的资金没有用到位，这是为什么？是不是流程上存在漏洞？这样的反思能让领导看到你的思考深度。
最后就是未来规划了。这个部分特别重要，因为领导最关心的就是接下来你会怎么做。建议把未来的计划分成几个阶段，短期目标是什么，中期目标是什么，长期目标是什么，最好还能列出一些具体的措施。比如，针对目前资金周转效率低的问题，计划引入新的管理系统，预计能在多长时间内见效。不过，这里有一个小陷阱，有些人在写计划的时候，喜欢用一些听起来很高大上的词汇，但实际操作起来却很难落地，这就容易让人觉得不靠谱。
【第8篇】酒店财务经理述职报告范文1200字
本人担任***酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下：
一、 主要工作：
1、 制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。
2、 组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。'艺多不压身'，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、 需加强的工作：
1、 通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、 坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。
3、 不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
怎么写报告190人觉得有帮助
酒店财务经理述职报告怎么写做一份好的述职报告，关键是要把工作说清楚，把成绩摆明白，把问题点到位。开头部分得先把时间范围定好，比如从今年年初到现在，这样能让听的人知道你在讲哪段时间的事。接着就该说说这一年都干了些什么，像是日常账务处理、成本控制、资金调度这些具体工作，每个环节都要简明扼要地交代清楚。比如每个月都有例行的财务报表要编，这一步要是没做好，后面很多事情都会受影响。
在讲业绩的时候，不能光说自己做了什么，还得拿出证据来，像数据对比就很直观。比如说去年这个时候我们的利润率是百分之十，今年提升到了十五，这就说明了成绩。不过有时候数字可能有点复杂，得用简单的语言解释一下，比如“我们通过优化采购流程，把原材料成本降低了差不多一成”。但这里有个小细节需要注意，有些财务术语可能会让人听着费劲，所以最好提前想好怎么说得通俗易懂。
说到问题，也不能藏着掖着，得主动提出来。比如今年上半年因为系统更新换代，导致几次对账出现了误差，虽然最后都解决了，但还是暴露了一些管理上的漏洞。这些问题不能只说表面现象，还得分析背后的原因，比如是不是人员培训不到位，或者流程设计不合理。当然，光发现问题不行，还得提出解决办法，不然显得不负责任。像这次我们就加强了内部审核机制，把复核频率提高了，效果还不错。
除了日常工作，财务经理还肩负着风险防控的任务。这部分内容要重点突出，毕竟安全第一嘛。像最近几年酒店行业竞争激烈，资金链紧张的情况不少见，所以我们在资金管理上花了不少心思。比如说建立了一套动态监控体系，实时跟踪每一笔支出，一旦发现异常马上预警。这招挺管用，至少让我们避免了好几次潜在的资金危机。不过话说回来，这种制度也不是一蹴而就的，中间也经历过调整，比如最初设定的一些指标不太合理，后来经过多次讨论才敲定下来的。
最后，述职报告不是单纯的流水账，得有自己的思考。比如对未来的工作方向，可以稍微展望一下，像数字化转型就是个趋势。我们现在已经在尝试用新的软件来提高工作效率，但说实话，这个过程并不轻松，有时候遇到技术难题，就得反复摸索。另外，团队建设也很重要，毕竟财务工作离不开人，大家要是配合得好，很多事都能事半功倍。
写述职报告的时候，格式也要讲究，尤其是字体大小、排版之类的，别给人乱七八糟的感觉。还有，语言尽量平实一些，别堆砌太多华丽的辞藻，不然反而显得不真实。当然，如果你觉得自己表达能力一般，也可以找个同事帮忙润色一下，但千万别完全依赖别人，毕竟这是你的工作成果，得自己心里有底才行。
