【第1篇】2025财务经理述职报告模板范文2300字
在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理____年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：
一、 ____年工作任务完成情况
(一)董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。
(二)、财务工作
1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。
2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度。
3、根据____年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。
5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。
6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。
(三)、税收工作
1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司一品星海一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元)。
3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。
(四)、解决历史遗留
关于大厦问题
大厦系1997年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节，2000年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。
(五)、房地产公司财务工作
1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。
2、调度资金，及时偿还房地产于____年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。
3、为地产筹措了2.24亿项目资金。
(六)、改制工作
1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。
二、存在的问题：
____年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响
三、____年的工作打算：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;
2、好____年的审计、决算工作;
3、做好____年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系;
4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议;
5、做好年报、季报及相关信息的披露工作;
6、做好集团计算机网络化管理工作;
7、做好融资工作，满足经营发展需要;
8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。
9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。
怎么写报告102人觉得有帮助
写一份高质量的述职报告，对于财务经理来说至关重要。这类报告既要体现专业水准，又要符合实际情况。比如在准备材料时，得把过去一年的数据整理好，这包括了收入、支出、成本控制情况，还有那些重要的财务指标。有时候可能需要查阅一些历史记录，确保数据无误。毕竟，财务工作涉及的资金数额大，哪怕是一点小差错，也可能带来严重后果。在写报告的时候，开头部分可以简单介绍下自己的职责范围，比如说你是如何管理团队的，又是怎样制定年度预算计划的。这部分内容得具体，不能太笼统。要是能举几个例子就更好了，比如某次成功削减成本的具体措施。不过要注意的是，写到细节的地方，可能会因为时间久了记不太清，这时可以找当时的同事核对一下。
接着要说说遇到的问题及解决办法。这里头肯定有不少挑战，像是部门间的沟通协调问题，或者是突发性的资金需求调整。这些问题怎么处理的，效果如何，都得写清楚。当然，写的时候可能会漏掉某些细节，毕竟人的记忆有限，但只要核心内容没错就行。
然后就是对未来工作的展望。可以谈谈接下来打算采取哪些新策略来提升效率，或者针对现有流程提出改进意见。这部分内容最好能结合当前市场环境，这样显得更有前瞻性。只是有时候想法虽然很好，但在实际操作中可能会碰到各种意想不到的情况，这就需要灵活应对了。
另外，报告中涉及的一些专业术语，比如资产负债率、现金流比率什么的，最好解释得通俗易懂一点。毕竟不是所有人都熟悉这些概念，要是能让普通人都听得明白，那就更能体现你的用心程度了。当然，有时候为了追求简洁，可能会省略一些必要的说明，但这得看具体情况而定。
最后，记得检查一遍报告的整体结构是否合理，有没有遗漏关键点。有时候写着写着思路会跑偏，结果写了些无关紧要的东西，这就要靠细心去发现了。总之，写述职报告是个细致活儿，既考验专业知识，也考验表达能力，只有认真对待，才能交出满意的答卷。
【第2篇】最新财务经理个人述职报告范文1350字
尊敬的各位领导：
各位下午好！本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比较顺利的完成了年初订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共七年，我参与了五年。现将生产基地的工作总结与认识如下：
一，对岗位工作的总体认识
生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。按照统一领导、分级管理的原则，建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理需要的成本费用核算体制。加强成本费用控制，细化对部门、车间、班组成本核算与管理，不断加强与完善各项基础管理工作，使成本费用的核算具有真实性、准确性、及时性。成本核算必须坚持权责发生制的原则，真实准确和及时的反映出每个会计期间的成本水平。根据计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估计成本、以目标成本代替实际成本。对生产和经营过程中发生的各项费用，设置成本费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时的反映生产基地的经营情况。
二，日常的具体工作
1、配合内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标分解到部门，严格审核和控制费用，进行分部门费用核算工作。
2、协助供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对，能够如实的反映车间中间体情况，对供应部的库存物资每月都进行了随机抽查，对存在的问题都逐月进行了处理。
3、对生产基地的经营成果按照《成本核算管理制度》对各项成本费用进行了归集，核算，如实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。
4、合理安排使用基地的结算资金。资金运用趋于合理。
5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成情况，协助各部门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。
6、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符。
7、认真完成了公司交办的其他临时工作任务。(如新品种的成本核算，银行及税务的其它事项等)。
以上是基地财务10年的具体工作完成情况，为了今后把财务工作理顺，保证内部独立核算工作的正常进行，会计核算原则和《公司财务制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。
三，内部核算日常工作过程中存在的问题
1、从实际运行情况来看，产量的高低是保障《内部独立核算管理办法》正常运行的前提条件，产量的高低决定着
基地各项费用和工资等支出的重要因素。
2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供应的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产单位成本的急剧变化。对《内部独立核算管理办法》的继续实施造成一定的影响。
3、过剩的生产能力，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以减少在生产淡季的费用性成本支出，不过优化产品结构势在必行，如果继续这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应该及早的讨论优化产品结构，不让一些品种的生产对公司造成附担。
4、对《内部独立核算管理办法》未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订。
以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批评与指正。我相信自己，在未来的一年中，我将会以更加积极与主动的的态度把这项工作作得更好。
怎么写报告54人觉得有帮助
最近刚升任财务经理，心里还是有点紧张，毕竟这份工作责任重大。不过领导交代了，让我写个述职报告，好让大家了解过去一年我的工作情况。说实话，我也没写过几次，但既然领导有要求，那就得认真对待。先说说准备工作吧。手头的数据要准备齐全，比如公司的财务报表、成本分析表什么的。这些都是基础，要是这些都搞不定，后面的工作根本没法展开。还有，最好能跟同事多交流一下，听听他们对工作的看法，这样写出来的东西会更有说服力。当然，也不能光听别人说，自己的观察也很重要，毕竟每个人看问题的角度不一样。
接着就是正文部分了。这部分可以按照时间顺序来写，从年初开始到年末结束，把每个月的主要工作都列出来。比如说一月份主要做了预算编制，二月份重点抓资金调度，三月份忙着处理应收账款……这样的条理清晰，读者看着也方便。不过，有些细节还是得突出一下，像那些特别棘手的问题，你是怎么解决的，用什么方法克服困难的，这些都可以写进去。毕竟领导关心的不是表面功夫，而是解决问题的能力。
另外，我觉得写报告的时候，数字很重要。像资产负债率、毛利率这些关键指标，一定要写清楚。如果能附上图表就更好了，直观明了，大家一看就知道你的成绩在哪。不过，有时候数字太多也会显得枯燥，所以适当的分析也是必要的。比如这个月的利润比上个月增加了百分之十，这是为什么？是因为产品销量提高了，还是因为成本控制得好？把这些原因分析透彻，才能让领导看到你的专业水平。
最后收尾的部分也不容忽视。这里可以简要总结一下自己的工作成果，顺便提一下接下来的计划。比如今年打算加强内部审计，优化现金流管理之类的。不过，这里有个小提醒，千万别把话说得太满，留点余地比较好。毕竟事情的发展谁也说不准，万一到时候没达到预期目标，反而不好交代。
【第3篇】财务经理年终述职报告模板范文1950字
各位领导、同志们：
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在____年个人工作述职报告：
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对xx月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“xxx”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组；
5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《xxx》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。____年开支费用总额为xx万元，较上年增加了xx万元，增幅为xx%；实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为xx%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐化消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好____年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
以上就是我的述职报告，谢谢大家！
述职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告5人觉得有帮助
财务经理在年终做述职报告时，重点是要把一年的工作情况说清楚，既不能太啰嗦，也不能太简略。一般得把全年工作目标完成的情况交代明白，比如年初定的目标是什么，现在达到了没有，哪些完成了，哪些没完成，原因在哪，这些都是需要说的。还有就是日常工作，包括资金管理、成本控制、预算执行这些具体事务，都要详细讲一下，特别是遇到的问题和解决办法。说到财务工作，数字是绕不开的话题。在报告里，要把各项财务指标用表格或者图表展示出来，这样直观明了，领导也能一眼看明白。不过要注意的是，数字不能乱报，必须真实准确，这是最基本的要求。如果数字有问题，那报告再好也没意义。
有时候，财务工作会涉及到一些复杂的业务流程，比如应收账款管理、税务筹划这些。在报告里，要针对这些问题提出自己的看法和建议，这能体现你的专业水平。但这里有个小地方需要注意，就是有些财务术语可能不太好理解，所以最好用通俗易懂的语言解释一下，不然领导听不明白就麻烦了。
另外，财务工作还涉及到和其他部门的协调配合。在报告里，要提到这方面的情况，比如说有没有遇到阻力，是怎么克服的，这样的内容能让报告显得更有深度。不过，写这部分的时候，要注意不要把矛盾说得太尖锐，毕竟大家都是一个团队的。
还有一点很重要，就是对未来工作的规划。在报告里，可以谈谈下一年的工作打算，比如有什么新的目标，想采取什么样的措施。这个部分不用写得太具体，大概有个方向就行，主要是给领导一个印象，说明你不是光顾着埋头干活，也在思考下一步该怎么走。
写报告的时候，格式也很重要。开头得有个简单的自我介绍，说自己负责什么工作，干了多久之类的。中间是主体部分，也就是刚才提到的工作汇报。最后，可以稍微总结一下，说说自己这一年的工作感受，当然也可以顺便提一下感谢领导的支持之类的话。不过这里有个小细节要注意，就是感谢的话别写得太肉麻，点到为止就好，不然反而显得不真诚。
【第4篇】财务经理个述职报告范文2150字
各位领导、同志们：
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，____年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。____年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从____年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××
经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从____年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从____年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
怎么写报告135人觉得有帮助
财务经理述职报告怎么写？这个问题困扰了不少人。写这种报告的时候，得先把基本情况说清楚，比如你负责哪些工作，具体做了什么，这些都是基础。我以前写的时候，就经常忘记这部分，后来发现这样会让领导觉得你思路不清。报告里头，业务情况这一块儿特别重要。你得把财务分析做得细致点，像成本控制、资金流向这些东西，最好能用数据说话。记得有一次我写报告，想当然地认为大家都懂我的意思，结果被领导批评说表述模糊。所以，该解释的地方还是要解释到位。
还有就是工作中的不足之处，这个不能回避。我在写的时候，总觉得不太好意思提缺点，但后来明白，只有坦诚面对问题，才能让领导看到你的成长空间。不过这里有个小地方要注意，别把问题说得太严重了，不然可能给领导留下不好的印象。
对于未来的工作计划，这部分也很关键。你可以结合公司的发展方向，谈谈你打算怎么改进现有的工作流程。我曾经写这部分时，只顾着罗列一堆目标，结果显得很空洞。后来吸取教训，开始注重细节，比如具体的实施步骤，这样看起来就更有说服力。
最后，写报告的时候，语言表达要简洁明了。有时候为了显得专业，我会用一些复杂的句子，结果反而让意思变得晦涩难懂。其实，只要把核心内容交代清楚就行，没必要追求华丽辞藻。另外，检查报告的时候，最好多看几遍，有时候会不小心漏掉一些小问题，比如标点符号用错之类的，这会影响整体效果。
【第5篇】公司财务经理述职报告ppt版范文1500字
各位领导，大家好：
****年本人认真履行工作职责，顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了____年-____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
****年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、****年的工作计划
****年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
以上如有不妥之处，请批评指正！
怎么写报告188人觉得有帮助
做公司财务经理述职报告PPT的时候，得把工作情况说得清清楚楚。先把一年的工作分门别类列出来，像是资金管理这部分，要把收支情况写明白，收入多少支出多少，有没有超支，超了多少，这些数字最好能直观地展示，用图表的形式放上去，领导看着也一目了然。成本控制这块也不能少，要详细说说去年的成本控制措施，比如优化采购流程之类的，还有取得的效果。记得把那些具体的案例也带上，比如某个项目通过改进流程后节约了多少成本，这能让报告更有说服力。不过有时候会不小心把一些无关紧要的小事也写了进去，这就显得冗余了，最好能删掉。
至于预算编制，得把编制的过程交代清楚，从最初的计划到最终确定，中间有哪些调整，调整的原因是什么。还要对比一下实际执行情况和预算，看看偏差在哪里，分析下原因，这样能让领导看到你的专业能力。偶尔会有这种情况，写的时候思路有点乱，写着写着就把预算执行情况写成总结式的，这就不对了，得重新梳理下结构。
团队管理也是重要的一部分，要说说如何带领团队完成任务的，遇到困难时是怎么解决的，还有团队成员的成长情况。如果能在报告里加入一些团队活动的照片就更好了，能让整个报告看起来更有生气。有时候写到这儿会忘记提到具体的成绩，只是一味描述活动，这就需要回头补充一下。
最后，记得检查一遍数据准确性，要是有个别数据不对劲，就会误导别人。有时候会因为粗心大意，把一个关键数据写错了，发现的时候已经来不及改了，所以写完一定要仔细核对几遍。
【第6篇】度财务部经理述职报告范文1750字
各位领导、同事大家好！
我自09年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金2000万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：
一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的.标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持： 一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。
一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来；二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。
最后，还想说三点：一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。
怎么写报告34人觉得有帮助
财务部经理述职报告该怎么写？财务部经理的工作涉及面广，既得盯着账本上的数字，还得跟公司各部门打交道。写述职报告的时候，最重要的是把工作内容说得清楚明白，别含糊其辞。先说说开头，不用太花哨，开门见山就好。比如，“本人自担任财务部经理以来，主要负责公司的资金管理、成本核算以及财务分析等工作。”这里提到几个关键点——资金管理、成本核算和财务分析，这些都是财务部经理的核心职责。不过有时候写的人可能会漏掉成本核算这部分，其实挺重要的，毕竟企业运营离不开成本控制。
接着往下写，要把具体做了什么讲出来。比如，“今年上半年，我带领团队完成了年度预算编制工作，并针对各部门提交的数据进行了细致审核。”这里有个小问题需要注意，有些人在描述工作成果时会用模糊的说法，像“取得了显著成效”，这样虽然听起来不错，但缺乏具体细节，不如直接列出具体的指标变化更有说服力。比如可以补充一句，“通过优化预算流程，使得采购成本同比下降了5%。”
然后就是遇到的问题了。每个管理者都会碰到各种状况，关键是怎么解决的。例如，“在处理某供应商付款延迟的问题时，我们及时调整了付款计划，确保了公司现金流稳定。”这里有一点需要注意，有些人在描述问题时喜欢夸大其词，好像多大的困难似的，其实简单明了地说明情况就够了。
最后别忘了提一下未来打算。“展望未来，我将继续加强内部控制体系建设，提升财务团队的专业能力。”这句话看着挺好的，但要是能再具体一点就更好了，比如可以加上“计划组织两次专业培训，覆盖全年的税务政策更新”。
整个报告写完后，记得检查一下有没有错别字，特别是那些容易混淆的字眼，像“截止”和“截至”，虽然只差一个字，意思却完全不同。另外，数字也要核对准确，哪怕一个小数点的位置错了，后果可能就很严重了。
【第7篇】企业财务经理个人述职报告范文1200字
企业财务经理个人述职报告
本人担任酒店财务部经理已有几年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己____年的工作述职如下：
一、主要工作：
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的化。
二、财务核算和财务管理工作：
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、需要加强的工作：
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的化。
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
谢谢大家！
怎么写报告167人觉得有帮助
企业财务经理个人述职报告怎么写述职报告，说到底就是把这一年干了什么、干得咋样、下一步打算咋做，用书面的形式汇报一下。既然是给领导看的，那肯定得写得清楚明白，让领导一眼就能看懂你的工作成果。不过，很多人写述职报告的时候，总觉得抓不到重点，写出来的东西要么太虚，要么太啰嗦，所以今天就来说说怎么写好这份报告。
先说开头部分，有些人喜欢上来就写一堆理论性的废话，什么“财务管理的重要性”之类的，这其实没什么必要。直接开门见山，先把去年的工作目标拿出来，比如年初定下的财务指标、成本控制目标之类，这样一开始就让领导知道你是在朝着什么方向努力。当然，这里有个小问题需要注意，有些人在写目标的时候，容易把话说得太满，结果年底一看没完成，反而显得很被动。所以设定目标的时候，既要留有余地，又不能太保守。
接着就是具体工作内容了。这部分千万不能笼统地写“完成了XX工作”，而是要细化到具体的项目和数字。比如，你负责的成本控制，今年比去年降低了百分之多少，具体是通过哪些措施实现的。如果能附上一些图表或者数据对比，那就更好了。但要注意的是，有些人在写这部分的时候，可能会忽略掉一些关键细节，比如某项成本下降的原因可能是因为供应商降价，而不是自己的管理能力提升了，这就容易给人一种“夸大其词”的感觉。所以写的时候一定要实事求是。
再来说说成绩这一块。很多人都觉得写成绩的时候应该多夸夸自己，但实际上，业绩好的地方多写点没什么问题，但如果只是一味地吹嘘，就容易给人留下不踏实的印象。所以成绩这部分，除了写明取得了哪些成就，还应该反思一下其中存在的不足。比如，虽然预算执行率达到了95%，但还是有5%的资金没有用到位，这是为什么？是不是流程上存在漏洞？这样的反思能让领导看到你的思考深度。
最后就是未来规划了。这个部分特别重要，因为领导最关心的就是接下来你会怎么做。建议把未来的计划分成几个阶段，短期目标是什么，中期目标是什么，长期目标是什么，最好还能列出一些具体的措施。比如，针对目前资金周转效率低的问题，计划引入新的管理系统，预计能在多长时间内见效。不过，这里有一个小陷阱，有些人在写计划的时候，喜欢用一些听起来很高大上的词汇，但实际操作起来却很难落地，这就容易让人觉得不靠谱。
【第8篇】财务经理年终述职报告2025范文2100字
尊敬的领导：
____年上半年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力协助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将____年上半年工作汇报如下：
一、德：认真学习公司的十八字精神，以五条姿态为指导，加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。
二、能:
(一)、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金，充分发挥资金使用率。积极争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司《关于加强差旅职工借款管理通知》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素质。
(二)增强服务。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。
(三)加强管理。加强制度建设，完善各项财务制度。加强对资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值。加强财产管理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理审阅，确保公司财产的不流失。
(四)增强监督职能。加强制度执行的监督，加强对计划的执行的监督，加强资金使用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督，确保财务运行有效、安全，实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。
三、勤:加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员的素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理能力。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管提供保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞减少到最小。
四、绩:
1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来，本着认真、仔细、严谨的工作作风，通过我中心工作人员的努力，满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。
2、积极加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时，对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。
3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、采购员的费用报销等方面，采取积极的措施加以管理，针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的采购员，我们采取停止其借款或扣除其工资的方法，加强资金的管理盒对费用的控制。另一方面，____年累计还款2000万元，完成各项贷款3000余万元，为公司的发展提供了充足的资金保证。通过这些措施，加速了流动资金的周转，保证了公司正常的经济运行。
4、在对外协调方面，我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺利发展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款25.6万元。
总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量。
怎么写报告100人觉得有帮助
财务经理年终述职报告2025怎么写财务这一行，说到底就是数字的游戏，但游戏背后得有章法。每年年底写述职报告，这事挺关键。要是写得不好，领导可能觉得你这一年没干什么正经事。那报告该怎么写？先别急着列提纲，得想清楚自己这一年做了哪些事，有哪些成绩，还有不足的地方。
比如账务这块，年初的时候公司面临资金周转压力大，你是不是想办法优化了资金链？这事得具体点说，像通过什么手段提升了资金利用率，还别说那些大而化之的话。不过这里有个小地方需要注意，别把所有的功劳都往自己身上揽，团队的力量也要提一下，不然显得太独断了。
成本控制也是个重点，去年咱们部门是不是降低了采购成本？记得当时跟供应商谈判的时候费了不少劲儿，这个过程可以稍微描述下，但别太啰嗦。提到数字的时候，最好用百分比表示效果，这样直观，领导一看就知道成效如何。不过这里有个地方可能会有点模糊，就是有些数据如果涉及商业机密，该省略就省略，别因为疏忽暴露太多内部信息。
税务这块也不能忽略，今年有没有遇到新的税改政策？处理这些事情时有没有创新方法？如果有的话，得好好讲讲，这可是加分项。记得要把流程写清楚，尤其是碰到棘手问题时是怎么解决的，这样显得专业。
当然，述职报告不能光说成绩，短板也得提。比如说内部控制方面，有没有发现一些漏洞？当时是怎么整改的？这部分内容写得时候要谨慎，别说得太细，以免引起不必要的麻烦。但又不能一笔带过，毕竟领导想知道你对这些问题的认识深度。
最后还得展望一下明年的工作计划。目标要具体，不能太虚。像加强财务信息化建设这类话虽然没错，但显得笼统。可以细化到具体项目，比如引入新的ERP系统，提升数据处理效率之类的。不过这里有个小问题，有时候计划赶不上变化，所以目标定的时候不要太绝对，留点余地比较好。
写报告的时候，语言尽量正式一点，但也不要太过死板。适当用些行业术语能体现专业性，但别滥用，否则会显得装腔作势。还有，格式上要符合公司要求，排版整洁，字迹清晰，这是基本功。不过偶尔也会遇到特殊情况，比如提交截止时间临近，而报告还没完全润色好，这种情况下宁可简短点，也要保证核心内容完整。
