【第1篇】2025企业财务经理述职报告范文1150字
我自XX年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对XX年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成XX年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
精选财务经理述职报告样本
怎么写报告183人觉得有帮助
述职报告，写的时候得先把情况摸清楚。财务这块儿，账目是最关键的，从年初到年底，每个月的收支明细都要理顺，尤其是那些大额支出，比如设备采购啊、工程款之类的，不能漏掉一笔。要是公司还有些长期合作的客户，他们的应收账款也要盯紧了，看看有没有逾期的情况。写报告的时候，数字这部分得精准，不能含糊。比如说去年公司的利润是三百万，今年涨到了五百万，这中间的变化就得说清楚，是因为成本控制得好，还是因为销售额提升了。如果能用图表的形式展示出来就更好了，条形图也好，饼状图也罢，直观一点能让领导一眼看明白。不过有时候也会遇到一些麻烦，比如有些数据来源可能不太可靠，这时候就得自己去核对一下，别直接抄报表上的数就完事了。
还有一点需要注意，就是不能光报喜不报忧。比如公司在资金周转上遇到了点困难，这也是需要提一提的，毕竟这是风险预警的一部分。当然，不能只是一味地抱怨，还得把解决办法也想好，像是申请银行贷款，或者调整投资策略之类的。
另外，写报告的时候语言要正式但又不能太死板。要是全是专业术语堆砌起来，别人看着也累。比如说“现金流状况良好”，这比“本年度现金流入流出比率维持在合理区间内”听起来就舒服多了。不过也有时候会不小心用错词，比如把“收益”写成“效益”，虽然意思差不多，但总觉得哪里不对劲。
最后，报告写完后最好自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候句子太长了，一口气读不完，这样的地方就得改短一点。还有就是检查标点符号，别漏了逗号或者句号，这会影响阅读体验。
【第2篇】企业财务经理个人述职报告范文1200字
企业财务经理个人述职报告
本人担任酒店财务部经理已有几年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己____年的工作述职如下：
一、主要工作：
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的化。
二、财务核算和财务管理工作：
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、需要加强的工作：
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的化。
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
谢谢大家！
怎么写报告167人觉得有帮助
企业财务经理个人述职报告怎么写述职报告，说到底就是把这一年干了什么、干得咋样、下一步打算咋做，用书面的形式汇报一下。既然是给领导看的，那肯定得写得清楚明白，让领导一眼就能看懂你的工作成果。不过，很多人写述职报告的时候，总觉得抓不到重点，写出来的东西要么太虚，要么太啰嗦，所以今天就来说说怎么写好这份报告。
先说开头部分，有些人喜欢上来就写一堆理论性的废话，什么“财务管理的重要性”之类的，这其实没什么必要。直接开门见山，先把去年的工作目标拿出来，比如年初定下的财务指标、成本控制目标之类，这样一开始就让领导知道你是在朝着什么方向努力。当然，这里有个小问题需要注意，有些人在写目标的时候，容易把话说得太满，结果年底一看没完成，反而显得很被动。所以设定目标的时候，既要留有余地，又不能太保守。
接着就是具体工作内容了。这部分千万不能笼统地写“完成了XX工作”，而是要细化到具体的项目和数字。比如，你负责的成本控制，今年比去年降低了百分之多少，具体是通过哪些措施实现的。如果能附上一些图表或者数据对比，那就更好了。但要注意的是，有些人在写这部分的时候，可能会忽略掉一些关键细节，比如某项成本下降的原因可能是因为供应商降价，而不是自己的管理能力提升了，这就容易给人一种“夸大其词”的感觉。所以写的时候一定要实事求是。
再来说说成绩这一块。很多人都觉得写成绩的时候应该多夸夸自己，但实际上，业绩好的地方多写点没什么问题，但如果只是一味地吹嘘，就容易给人留下不踏实的印象。所以成绩这部分，除了写明取得了哪些成就，还应该反思一下其中存在的不足。比如，虽然预算执行率达到了95%，但还是有5%的资金没有用到位，这是为什么？是不是流程上存在漏洞？这样的反思能让领导看到你的思考深度。
最后就是未来规划了。这个部分特别重要，因为领导最关心的就是接下来你会怎么做。建议把未来的计划分成几个阶段，短期目标是什么，中期目标是什么，长期目标是什么，最好还能列出一些具体的措施。比如，针对目前资金周转效率低的问题，计划引入新的管理系统，预计能在多长时间内见效。不过，这里有一个小陷阱，有些人在写计划的时候，喜欢用一些听起来很高大上的词汇，但实际操作起来却很难落地，这就容易让人觉得不靠谱。
【第3篇】公司企业财务人员述职报告范文2450字
公司企业财务人员述职报告
20**年计划财务部根据省公司“全保会”的会议精神，在市公司党委、总经理室的领导下，在全市各部门、各基层公司紧密配合下，以“规模服从效益，管理适应发展，一切服从转型”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，坚持科学发展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利能力，步入健康发展之路，做出应有的贡献、回顾**年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：
(一)认真做好20**年会计决算，根据决算日程安排，本部全体人员按照省公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对决算报表，向省公司报送财务报表、财务年报及各类统计报表。并根据总公司要求及省公司的统一部署进行了期初建帐，期初建账的准确性关系到全年的数据质量，因此对科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况进行了修改，以使账套数据更加明晰。同时按照总公司要求对部分科目的归属进行了调整。
(二)做好所得税的预报工作按照省公司的通知内容，企业所得税为总公司汇总交纳，总公司需要预先对公司整体的申报情况进行汇总计算，要求下属公司根据审计表先做所得税的预报，以方便总公司确定最终申报数据，为此总公司专门召开了关于所得税申报的视频会议，并要求专业税务代理一同参加，在会议上，对**年的所得税预申报进行了部署，要求各公司按照要求，详细填报。随后公司专门下发了所得税的预报表样，接到下发表样后，我们立即联系专业税务代理到公司进行所得税汇算，组织本部人员积极配合，积极完成好省公司的所得税的预报工作，同时根据总公司对于准备金的各类调整，进行所得税的二次申报的电子表格填列，其中对于近年的准备金进行了核对和调整，在省公司认定后把二次申报的电子表格上报省公司。
(三)加强应收保费的管理，**年，我们按照应收保费的各项管理规定，继续加强对应收保费的管理，经常检查各单位应收保费情况，并及时上报总经理室，会同各部门主管经理对应收保费进行催收，由于总经理室对应收保费的严格管理和县区经理的努力催收，应收保费率(除今年新增的政策性农险外)符合省公司下达的目标范围。政策性农险也已经专门向省公司打过专门的情况报告。
(四)做好各项自查工作根据省公司所下的紧急通知，对三年内的正常批退、注销、批减金额。税务申报和审计下账差异。印花税、个人所得税进行自查，根据自查的情况向国税和地税部门以及省公司上报了自查的报告和自查汇总表。
(五)做好财务集中管理工作，根据省公司集中管理的要求，业务部和客服部已经先后于上半年完成了省公司的集中管理，根据省公司的计划财务部将在下半年由省公司进行集中管理，在集中管理后，财务部门的工作会有部分变动，包括制度的修订，工作流程的修订等等，这样势必会在工作中会有一些新问题的出现，在这种情况下，在同县区财务人员研究后，我们将积极同其他地市进行联系，针对新产生的问题及时做好沟通，同时积极向省公司进行汇报，积极努力协调好各方面的问题，保障财务集中管理前后，各项工作的平稳运行。
(六)做好银行账户及资金管理，根据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款费用资金下拨”的原则，下半年我们继续加大资金的管控力度，收入户现在已实施了中管理，保障了收入户资金全额、及时的上划。根据集中管理的要求，对于县区所开设的费用户和赔款户进行消户，所有费用和赔款将由市公司统一进行网上支付。
根据集中管理的需要，县区日常使用较多的银行账户为赔款户，对于县区每个月申请的资金，由本部人员和理赔部门人员结合，估计县区赔款大致数据上报经理室，方便经理室对于赔款的审批，这样可以防止县区申请资金的随意性，减少资金的沉淀，同时由出纳员通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，及时通过网上银行管理，增强其流动性，从而为企业带来更大的效益。
(七)做好费用管控和预算管理，为了实现公司产生效益，必须加强对各项费用成本的管控，对于机关的各类费用打算同综合部一起建立日常消耗明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。省公司现已对各地市开始实行费用预算拨付制度，即先由各地市公司预算自己的保费规模，然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，省公司以此表为依据，分次对各地市进行费用的拨付，对于超出预算的部分省公司坚决不予拨付。根据省公司这样的严控，对于县区的管控我们将照此方法实行，加强费用管控，即加强对县区固定费用外的开支情况进行严管，对于每笔开支要求向市公司说明情况，列明用途，市公司将根据实际情况核准此笔费用的开支，予以支付费用，不再像以前一样根据保费规模直接把全部费用下放到县区由县区全权支配，达到压缩不必要的费用开支的目的。
(八)做好各类数据的统计工作。做好对各类台帐的登记汇总工作，对于应收保费，在月末继续坚持“隔天上报”制度，及时向总经理室上报应收的动态，使其了解应收保费的实时情况，月末及时的提供各项费用类指标，及时反映出业务部门及险种的经营效益情况和费用支出情况，同时根据省公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据情况，方便领导全面掌握经营方面的各类情况，方便公司总经理室根据指标情况进行相应的政策调整，为公司最终效益的实现提供好数据支持。
(九)稽核工作方面，按照省公司下发的稽核工作手册内容，定期进行应收保费情况、稽核计划等相关的资料报送，并按照省公司下发的《费用管控调研通知》，积极逐项去准备报送内容和备查材料。同时做好稽核总结的报送工作。
(十)增强服务意识，作好各项服务工作，要求本部人员根据公司要求的“四个一”工程，继续为客户做好个性化服务工作。对于基层公司人员，更要尽心协助，对于部门间的协同工作，积极提供配合，做好服务工作，使各项工作顺利开展。
20**年工作打算:
由于公司在**年处于转型发展的一年，接到上级公司的新的措施、规定比较多，出台的新的政策也比较多，处于快速变化时期，因此加强对各种方针政策的学习。
怎么写报告149人觉得有帮助
做一份好的述职报告，得先把心态摆正。不是单纯交差的活儿，也不是应付检查用的。它得把你这段时间的工作全盘梳理一遍，把成绩说清楚，把问题讲明白，还得给未来提点思路。有些人觉得写这个麻烦，其实只要理清头绪，按部就班地去写，也不会太难。一开始得回顾下这段时间的主要工作，比如你负责的资金管理，有没有按时完成预算编制？还有税务这块，是不是都按规定申报了？这些都要详细列出来。不过有时候写着写着会发现，账目上的某些细节自己也没完全搞清楚，这就需要回头再核实一下。别怕麻烦，越是这样的地方越不能含糊，不然领导看了心里没底，对你印象肯定不好。
接着就是汇报成果的时候了。比如说通过优化流程，节省了多少成本？或者在处理某个紧急事项时，采取了哪些措施保证资金链不断裂。这部分最好能用数字说话，这样更有说服力。但有时候写着写着可能会跑题，比如把注意力放在一些小事上，而忽略了更重要的事情。这种情况就要及时调整方向，确保重点突出。
接下来就是谈问题的部分，这也是比较关键的一块。不能光报喜不报忧，该暴露的问题还是要暴露。像内部控制方面存在哪些漏洞？员工培训是否到位？这些问题提出来后，最好能给出初步的解决办法。不过有时候会因为担心影响个人形象，就把问题说得轻描淡写，这样反而会让领导觉得你不够坦诚。
最后这部分是展望未来，也就是规划下一阶段的工作。可以结合当前遇到的困难，提出一些改进措施。比如加强团队协作，提高工作效率之类的。但有时候可能会陷入空谈，比如只顾着罗列目标，却没具体的实施计划。这时候就需要冷静下来，想想哪些目标是可以实现的，哪些可能还需要更多资源支持。
写述职报告的过程其实也是自我反思的过程，通过这种方式能更好地认识自己的不足。不过有时候写完后总觉得哪里不对劲，可能是措辞不够严谨，也可能是因为逻辑上有些跳跃。这些问题只能靠多练，慢慢积累经验才能改善。
【第4篇】企业财务科长年终述职报告范文750字
光阴似箭，岁月如梭，转眼间已到2xx年。回顾2xx年，我本着“认真做事，踏实做人，勤勉敬业”的原则，较顺利的完成了全年及领导交办的各项工作，我所做的这些工作离不财务科全体同仁的积极配合，离不开院领导和各部门负责人的支持，离不开同事们的帮助。借助这次机会一并表示最衷心的感谢，谢谢大家！现将我日常所做工作向各位代表简要汇报如下：
1、加强学习，明确要求，增强廉政意识。通过参加公司的各种组织生活及机关有关政治学习，按照总公司与我们签订的目标责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求，能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定和领导干部廉洁自律“六项规定”，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。
2、正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责。工作中凡事讲原则、按制度办事，做到严格把关，各种费用及工程结算票据都是先认真审核，再逐级审批，保证了票据的科学管理，杜绝了违纪违规事件的发生。
3、努力做好本职工作，积极配合总公司及各兄弟部门的工作。在我分管xx煤矿财务工作的时期内，能够同总公司及各兄弟部门团结一致，密切配合，勤奋工作，各我们的各项工作顺利进行。
1、加强政治学习和业务学习，增强自己党性，提高自己政治理论水平及工作能力。减少工作应酬，把更多时间用在学习和思考工作上;生活简朴、勤俭节约，保持艰苦奋斗的传统;不办人情事，不说人情话，依法办事。
2、严格执行及规范管理各种费用和工程结算程序，力求节约，降低成本。
3、扎实开展好自己分管的各项工作，与科室人员共同努力，做好自己的每项工作。
怎么写报告95人觉得有帮助
企业财务科长年终述职报告该怎么写？这个问题其实挺关键的，毕竟这是给领导看的，得把一年的工作交代清楚，还得展示成绩，又不能显得自吹自擂。先说写报告前的事，得先把全年的工作都捋一遍。比如说资金管理这块，年初定的目标是什么，后来是怎么执行的，中间遇到什么困难没，又是怎么解决的。这部分很重要，因为资金安全是企业的命脉。不过有时候脑子一热，可能就把一些细节给漏掉了，比如某个月份的具体数字记得不太准，这就需要翻翻账本仔细核对。
还有成本控制这一块，去年公司是不是压降了成本，这事得说得明明白白。要是有创新的地方，比如推行了新的报销流程，节省了不少开支，这个就得重点提一下。但这里头有个小问题需要注意，有时候为了突出效果，可能会稍微夸大一点成果，这就得把握好分寸了。
接下来就是财务分析的部分，得把公司的经营状况用数据说话。利润增长率是多少，资产负债率有没有下降，现金流是否充足，这些都要列出来。要是能结合行业情况做个对比就更好了，这样能让领导觉得你不仅懂自家的情况，还了解外面的世界。不过这里有个小陷阱，就是有些指标虽然好看，但背后可能隐藏着风险，这时候就需要谨慎点，别只顾着报喜不报忧。
除了这些常规的内容，个人的成长也是不能忽略的。这一年里参加了哪些培训，学到了什么新技能，对工作有哪些帮助，这些都可以写进去。尤其是那些跟财务管理相关的专业课程，要是能拿到证书什么的，那更是加分项。不过这里可能就会出现一个小差错，比如记错了参加某个培训班的具体时间，这种小事倒是不影响大局。
最后，报告写完后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的时候觉得挺顺溜的，但别人看了可能会发现一些逻辑不通的地方，或者表达上有些啰嗦。当然，找人帮忙审阅这事也不是绝对的，有些人可能觉得自己写得挺完美，不愿意别人多嘴，这就要看个人的性格了。
【第5篇】房地产企业财务述职报告范文1200字
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。××年×月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;××年×月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
二、自身建设
本年财务部工作负荷相当大，年初××公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现;财务合同管理月的开展;预算管理工作的落实;房地产企业税务大检查等工作，为了各项工作顺利地开展和有序地进行，部门进行多次的工作调整，调动大家的工作热情，这里特别要表杨的是××，在原来工作量就很大的情况下，还担任起客旅分公司的财务工作，为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想，对部门的其他工作不够主动，
公司为加强财务工作将财务部人员编制从×人调整到××人。从置业部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘，由于财务部门是公司的重要部门，对人员要求比较高，没有招到合适的人选。公司今年公司招聘大学应届毕业，实行新生力量的培养，分配到财务部×名，经过×个月的实习培训，现已独立操作基础的会计核算工作。目前，财务部人员结构不能满足公司向管理型发展的需要，财务管理人才缺少，在新年度一是加强自身培训提高管理能力，二是对外招聘，充实新生力量。
公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性，与各事业公司(除宁波公司外)又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。
怎么写报告76人觉得有帮助
房地产企业财务述职报告该怎么写？得结合具体的工作情况来说话。要是想写得好，得把企业的经营状况摸透，特别是财务这块儿的数据，像是收入、成本、利润什么的，都得弄得清清楚楚。先说说报告的大体框架吧。开头得有个简短的自我介绍，说说自己是谁，负责什么工作。然后就是正文部分了，这部分得重点突出。比如，去年公司做了几个大项目，每个项目的资金投入和回笼情况都要列出来，最好能用表格或者图表的形式展示，这样直观一些。还有，那些重要的财务指标，比如毛利率、净利率之类的，也得好好分析一下，看看跟预期有没有偏差，偏差的原因是什么，得说得详细点。
当然，写报告的时候，不能光看数字就完事了。还得结合市场环境，分析一下为什么会出现这样的结果。比如今年房价上涨，是不是因为政策调整了？或者是周边配套设施完善了？这些问题都得琢磨清楚，不然写出来的报告就少了点深度。
不过有时候也会遇到些小麻烦，像是有些数据可能不太全，这时候就得想办法补救，可以找相关部门去核实，实在不行就做个合理的估算，但这个估算得有依据，不能凭空捏造。另外，写报告的时候，别忘了多用专业术语，像资产负债率、现金流这些词，听起来就显得专业。
最后，报告写完后，最好自己先过一遍，看看有没有错别字或者语法上的小问题。有时候忙起来，写着写着就把标点符号给漏了，这种小地方虽然不起眼，但会影响整体的阅读体验。还有，如果条件允许的话，可以让同事帮忙看看，他们可能会提出一些意想不到的意见，对改进报告很有帮助。
【第6篇】企业财务管理个人述职报告范文2150字
企业财务管理个人述职报告范文
各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的'薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，200*年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。200*年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从200*年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××
经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从200**年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工*、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从200*年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向
建议、意见
1、在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
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在写企业财务管理个人述职报告时，关键是要把事情讲清楚，既要体现专业性，又得让人容易理解。一开始，你需要明确自己的职责范围，比如你是负责成本控制还是资金调配，这很重要，因为读者需要知道你在具体干什么。然后可以回顾一下这段时间内完成的主要工作，用具体的数据说话会更有说服力，比如说这个季度的利润增长了多少百分比，或者成本降低了多少钱。接着，重点讲讲遇到的问题以及解决办法。记得提到一些具体的案例，这样听起来更真实。比如有一次公司面临现金流紧张的情况，你是如何协调内外部资源来缓解这个问题的。这部分最好能展示你的判断力和执行力，让领导看到你的能力。不过这里可能会有个小问题，就是有时候描述问题的时候，可能说得太复杂了，反而让人摸不着头脑，所以尽量简单明了地表达。
另外，别忘了提一下未来的工作计划。你可以根据当前存在的不足之处提出改进措施，比如加强内部审计流程，或者优化预算编制方法。这不仅展示了你的前瞻性思维，也让领导觉得你有规划、有目标。不过这里有一个需要注意的地方，有时候为了显得全面，可能会列举太多计划，反而显得杂乱无章，所以建议抓住两三个核心点深入阐述。
最后，关于语言风格，尽量保持正式但不僵硬。可以适当加入一些行业术语，但也要确保大多数人都能明白。比如说“应收账款周转率”，这种说法就比较专业，但同时也比较直观。如果写得太随意，又容易显得不够严谨；要是完全用书面语，又可能让人觉得距离感强。找到那个平衡点很重要。
【第7篇】企业财务经理述职报告格式范文1000字
总公司领导：
首先，我很感谢xx，给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-12月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；
4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
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企业财务经理述职报告格式该怎么弄？得看具体的情况。像咱们做财务这一块儿，述职报告不像其他岗位那样随随便便就能应付过去，得把账目、预算什么的交代清楚才行。先说开头，你得把基本情况写清楚，比如自己负责的部门范围，还有这段时间内主要干了哪些事。这部分内容要是写得太模糊，领导看了可能心里没底，觉得你工作不到位。比如说“在上半年期间，我带领团队完成了全年预算编制工作”，这就比笼统地说“完成了工作”好得多。
接着就是重点部分，也就是你的工作成果。这得结合具体的数字来说话，像是成本控制了多少百分比，资金回笼速度提高了多少，这些都能体现成绩。不过有时候容易写得啰嗦，比如“通过一系列的措施，我们终于达到了一个令人满意的水平”，这里的“一系列措施”说得太宽泛了，应该具体点，不然显得不够扎实。
再来说说遇到的问题吧。每个阶段总会有些磕磕绊绊的地方，这时候不能避重就轻，得老老实实汇报出来。比如说“由于供应商交货延迟，导致生产环节受到了影响”，这样写的话，领导能知道你是怎么看待这些问题的，也能看出你的态度。但有时候可能会不小心漏掉关键信息，像“经过多方协调后，情况得到了缓解”，如果这里不说清楚是怎么协调的，就有点含糊不清了。
最后这部分，主要是展望未来的工作计划。这一步很关键，得表明自己下一步的努力方向。比如“接下来，我们将进一步优化现金流管理，争取将周转效率再提高五个百分点”。不过有时候会忽略细节，像“加强内部沟通协作”这种说法就太泛泛了，最好能具体到某个部门或者某项任务上去。
【第8篇】2025企业财务部主任述职报告范文850字
在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下，
一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。
从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守规章制度，履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理'五无'、帐户核算'六相符'等;办理储蓄业务时能够认真落实'实名制'规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致.
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。
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述职报告，说白了就是把一年干的事好好整理下，给领导交个底。财务这一块尤其重要，毕竟数字都是硬杠杠。先别急着动手写，得先把全年的工作捋一遍。像什么预算执行情况、资金运转状况、成本控制成效这些大头，都得心里有谱。写的时候，开头最好简单点，说自己这一年负责什么，大致工作方向。比如“作为财务部负责人，我主要负责部门日常管理、资金调度及内部审计等工作”。接着就该谈成绩了，但别光喊口号，得拿数据说话。比如，“全年资金周转率达到XX%，较去年提升XX个百分点”，这比空讲“业绩突出”靠谱多了。
不过这里有个小问题需要注意，有些同志喜欢把话说得太满，比如“实现了零风险经营”，这种绝对化表述其实挺危险的。万一哪天出了点小意外，岂不是打脸？
说到审计工作，这是财务述职的重点之一。要详细汇报内控建设进展，特别是那些关键环节的监督情况。要是发现问题整改不到位，那可不是小事。记得把具体案例拿出来，比如某个项目因为流程疏漏导致损失多少万元，后来是怎么改进的，这样更有说服力。
还有就是团队建设这部分，不能只提“加强培训”四个字完事。应该具体描述开展了哪些培训活动，参加人数有多少，效果如何。如果能提到培养了多少名后备干部，那就更好了。
至于存在的问题，不能藏着掖着。比如“部分员工对新会计准则理解不够深入”，这虽然有点模糊，但至少表明你在反思。不过这里有个不太严谨的地方，前面刚强调要加强培训，后面又说理解不深，逻辑上稍微有点跳跃。
最后，关于未来规划，可以提一些具体的措施。比如“优化现金流预测模型”，“完善供应商付款审核机制”之类的。但要注意，目标不能太虚，得是可以量化评估的。像“提高工作效率”这种说法就显得太空泛。。
