
【第1篇】最新财务经理述职报告范文1150字
2018最新财务经理述职报告范文
财务经理述职报告一
过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:
一、 全年完成公司量化指标情况:
公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。
六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足:
20xx·年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想:
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家!
财务经理述职报告
怎么写报告92人觉得有帮助
最近刚当上财务经理的小王有点发愁,这份述职报告到底该怎么写?领导说得很清楚,述职报告不是简单的流水账,得有重点,还得让人一看就知道你干了什么、成绩怎么样。但具体怎么弄,小王心里没底。先从头开始,述职报告肯定得把基本情况交代一下。比如你负责的工作范围是什么,这些年你主要做了哪些事。这部分不能太啰嗦,但也不能太简略。小王觉得最好能用几句话把事情说清楚就行,比如“本人自2020年起担任公司财务部经理,主要负责公司的资金管理、成本核算及财务报表编制工作。”这样既简洁又到位。
接下来就是重点部分,得说说自己干了什么,干得怎么样。小王记得有个同事之前述职时就光说自己干了多少活,可一点成绩都没提,结果领导听了直摇头。所以,写这部分的时候,得把自己的亮点找出来。比如,“这一年里,我带领团队完成了全年预算的编制工作,通过优化流程,使预算编制时间比去年缩短了近两周。”这种话听着就比“我完成了预算编制工作”有意思多了。
不过,小王也听说,有些人在述职时喜欢把功劳都往自己身上揽,好像别人就没出过力似的。这可不行,述职报告讲的是事实,该表扬别人的地方就得表扬。像“在项目A的成本控制工作中,我和团队成员共同努力,最终实现了成本下降15%的目标”,这样的表述就比较合理。
还有就是数字。财务工作,少不了数据支撑。小王记得有一次听老会计说,述职报告里的数字得真实可信,不能胡编乱造。比如“去年公司净利润增长了20%,其中我主导的融资方案贡献了约30%的增长额。”这样的表述就很有力。
当然,小王也知道,述职报告不是单纯的报喜不报忧。要是你只顾着说自己干得好,而对存在的问题避而不谈,那反而显得不真诚。所以,对于工作中遇到的问题,也得实事求是地写出来。比如,“由于外部环境变化,公司在第一季度出现了现金流紧张的情况,经过调整融资策略,到第三季度已基本缓解。”
至于结尾,小王觉得没必要特意总结什么,只要表达下对未来工作的期待就行。“展望未来,我将继续加强团队建设,提升财务管理水平,为公司发展贡献更多力量。”这样既显得谦虚又有诚意。
写完之后,小王还特意找了几个同行朋友帮忙看看,他们都说报告写得不错。不过小王自己心里明白,可能还是有一些地方不够完美,比如有些句子写得有点拗口,还有几个地方标点符号不太对劲。但总的来说,这次的述职报告算是交了一份满意的答卷。
【第2篇】保险经理2025年财务上半年述职报告范文2150字
领导以及各位老师大家上午好,下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及老师的汇报,我觉得自己的总结甚是肤浅,考虑问题的角度以及深度还远远不够,下面的汇报若有什么不妥之处,会后还希望领导和老师们多多批评指正。
首先第一项是我的工作内容,
那么对于经代后援来说,它的任务也是非常繁重的,但是就我个人而言,由于年龄的问题,还欠缺很多的经验,所以我的工作任务相对来说还比较简单,主要有下面几项内容:
1、投保单的初审、登记、交单
2、保单的领取,发放登记
3、报表,包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表,次月做上月的月度汇总报表
4、库存管理,主要是产品单证它的一个入库和领取的登记
第二部分,是个人成果和不足的总结
首先说一下个人成果:第一个方面就是初审工作,经过对投保单的认真仔细的审查之后,确保无误再交到运营进行扫描录入,减少后续问题的发生,(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表,每天对总公司下发的报表做进一步的处理,统计,以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量,对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度,做到心里有数,通过对数据的分析,为后续工作制定更好的计划。就我个人而言,我觉得工作成果对我来说就是工作收获,那的收获就是学到了很多的知识,积累了一定的经验。
下面是工作不足:对于初审工作,说实话开始的时候我觉得它就是个小case,soeasy。但是经过一段时间的工作之后,出现的一些问题,比如证件号、银行卡号填写错误,邮编错误等等,让我深刻的意识到,这不是一项简单的工作,因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎,而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候,我就用以着急,也就容易马虎,所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识,业务水平还有待提高。
第三部分是未来明年的一个工作计划
首先,继续做好先前的工作,听从领导的安排
第二,努力做好自己的本职工作,做好后援服务,和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台
第三,继续努力的学习业务知识,提高自己的业务水平,那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程,因为很多东西自己去看和通过老师讲解,在理解上是有一定的差距的。
下面是个人感受(个人收获)
1保险方面的理论和知识以及保险行业的现状,使我对保险有了一个更客观、全面的认识。说实话在之前没有接触保险行业前,我对保险的认识就是,保险都是骗人的,对保险这门行业的认识非常的狭隘和片面,在真正的了解之后发现,那么对于现在的社会,太多的事故问题的发生,保险就显得越加重要。
2、对职场有了初步、真实、贴切的认识,明确了努力和改善方向,通过与领导和老师们接触,学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验。作为一名刚毕业的学生,能够有机会来到国华工作学习,我感到非常的荣幸。做学生的时候希望尽早的参加工作,但是根本不了解职场,工作之后才有了一个清晰的认识,每一个人职场都有它特定的一个运作流程
3、电脑办公的实用知识与软件应用技巧,以及处理问题的能力和经验,强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。虽然我大学学习的是电脑,但是它设计的方面也很广,我学习的是计算机网络。学习的侧重点不同,所以之前对办公的应用也不是很精通,而且我之前是很烦恼excel表格,但是通过在工作中的学习,发现它并没有想象中那么难,世上无难事,只怕有心人,在认真面前,困难就是个纸老虎。我不怕自己犯错,需要的是在错误中总结经验,不能一错再错。也希望在我犯错误的同时,领导积极地批评指正,因为在以往的工作中,领导从没有严厉的批评过我,总是给予鼓励,这让我想到了某位名人说过的一句话就是“好孩子是夸出来的”我觉得是有一定的根据的,鼓励和夸赞也是一种动力。
4、培养了我勤奋、踏实、认真、负责任的工作态度
虽然初审不需要什么技术含量,但是它是一个需要你去认真仔细对待的工作,可能就是写错一个数字,可能就是一项内容空缺,等等,就会带来很多的问题。处在什么样的岗位上就该以身作则,做什么事都要担起自己的责任。
下面是个人的一个祈愿,愿景:
首先,我希望咱们国华明年能够顺利的上市,之后也算是一个新的开始,希望能够有一个更好的发展
其次,是希望我们经代能够在各位老师和我们大家的辛勤努力下,保质保量的完成各项任务,甚至是超额完成
第三,是对我自己的一个愿景吧,希望我有一天也能够像在座的各位老师一样,站到台上去讲课,有一天大家也会尊敬的叫我温老师,那我也算完成了小时候的一个当老师的梦想
第四,是对大家的祝愿,希望大家身体健康,合家幸福。因为老师们经常出差非常的辛苦,劳累奔波。所谓身体是革命的本钱,我们保证一个好的身体才能更好的投入到工作中,所以大家一定要注意身体,加强锻炼。
最后我要说一声感谢。
感谢领导长久以来的指教,感谢各位老师对我的帮助和关怀。
这么长时间以来,领导和老师们不只是在工作中给予我很大的帮助,在生活中也很关心我,大家都非常的照顾我,让我觉得这就是个家,非常的温馨。所以在这里我也代表我的父母向领导以及各位老师说一声谢谢!谢谢你们对小温的培养。
最后一句谢谢,谢谢大家能够与我分享我的总结汇报。
怎么写报告189人觉得有帮助
各位领导、同事:今年上半年的工作算是告一段落了,作为保险部门的经理,回顾这一阶段的工作,我觉得有必要向大家汇报一下情况。这半年,我们团队主要围绕业务增长和成本控制两个方向展开工作,也取得了一些成绩。不过具体到报告该怎么写,我这里有一些想法,希望能帮到大家。
首先要明确报告的核心内容。既然是述职报告,那肯定得说清楚自己做了什么,达成了哪些目标。比如,我这边会把上半年完成的主要任务列出来,像新客户的开发数量、续保率提升幅度这种具体指标,这样能让上级直观地看到成果。但光写数字还不够,还要结合实际情况进行分析,为什么能完成这些目标,背后有哪些经验和教训。比如,我们部门之所以能在客户维护方面表现不错,可能跟加强了售后服务有关,这一点可以详细描述一下具体措施。
其次,关于报告的形式,我觉得可以多用图表辅助表达。比如用柱状图展示业绩变化趋势,用饼图反映各项支出占比情况。这样做不仅让数据更清晰,还能避免文字过多显得枯燥。当然,图表也不能太多,不然会分散注意力,重点还是要放在文字部分。
另外,我觉得报告里最好能提到一些未来规划。毕竟述职不仅仅是总结过去,更是展望未来的机会。像我们的团队下一步打算如何优化流程,提升效率,这些都是需要提前考虑的。不过这里有个需要注意的地方,就是计划不能太笼统,得有具体的行动步骤,否则听起来像是空话。
还有一个细节问题,报告的语言要尽量正式一点,毕竟这是面向公司高层的材料。但也不能太死板,适当加入一些生动的例子会让内容更有吸引力。比如我在报告里就举了个例子,某位老客户的续保经历,从最初犹豫到最后主动联系我们的故事,这就能很好地体现我们服务的优势。
最后想说的是,报告里的数据一定要准确。虽然不用刻意追求完美,但基本的数据核实还是很有必要的。有一次我因为疏忽,把一个数字写错了,结果被领导当场指出,挺尴尬的。所以大家在写报告前一定要仔细检查几遍,确保没有明显的错误。
希望我的这些分享对大家有所帮助。接下来的时间里,希望大家都能写出一份高质量的述职报告,争取在下半年的工作中再创佳绩。
谢谢大家!
【第3篇】2025公司财务经理述职报告范文1100字
过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:
一、全年完成公司量化指标情况
公司____年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。
六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
____年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告64人觉得有帮助
在撰写2025年度公司财务经理述职报告时,需要兼顾专业性和实用性。这类报告通常面向高层管理人员及董事会成员,因此内容既要详实又要精炼,确保能全面反映一年来的财务管理工作成果。首先,报告应从企业整体运营状况入手,结合年度预算目标完成情况展开分析。例如,可以列举一些关键财务指标如利润增长率、成本控制率等,并将这些数字与年初设定的目标进行对比,用具体数据说话。不过,这里有个需要注意的地方,有些人在描述财务数据时可能过于笼统,比如只提到了“利润有所增长”,但没有给出确切百分比或具体金额,这可能会让读者难以直观了解实际情况。接着,报告应该重点阐述财务管理的具体措施及其成效。这部分可以分成几个部分来写,比如资金管理、税务筹划、风险防控等方面。资金管理方面,要突出资金调度的效率,说明如何保障了日常运营所需的资金流;税务筹划则需强调合法合规的前提下减少企业税负的方法;至于风险防控,可以提及建立内部控制体系后取得的效果,包括防范资金流失、防止舞弊行为等方面的成绩。值得注意的是,在讲述这些措施时,尽量避免使用抽象的概念,而是结合案例来支撑论述。比如,在资金调度上,可以提到某个项目因及时调整融资方案而避免了资金链断裂的风险。
另外,对于遇到的问题及解决方案也应当有所体现。每个企业在经营过程中都会面临各种挑战,作为财务管理者,不仅要如实反映这些问题,还必须展示出解决问题的能力。例如,如果遇到了应收账款回款慢的问题,那么就要详细说明采取了哪些对策,比如优化客户信用评估流程、加强催收力度等,并且要说明这些措施带来了怎样的改善效果。当然,在叙述过程中,可能会出现措辞不当的情况,比如把“加强”写成“增强”,这种小细节上的偏差有时会影响表达效果,所以写作时务必仔细检查。
最后,关于未来的工作计划,可以围绕提升财务管理水平、推动数字化转型等方面展开。提出具体的改进方向和实施步骤,例如引进先进的财务管理系统,提高数据分析能力,为管理层提供更多有价值的决策依据。同时,也可以针对当前宏观经济环境的变化,探讨如何调整财务管理策略以适应新的形势。虽然这部分内容主要是展望性质,但仍需基于现有条件和资源来制定切实可行的规划,而不是空谈理想化的设想。
【第4篇】财务经理个人述职报告优秀范文550字
转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:
个人总结部分:
一、完成的主要工作:
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行资金预算并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更,导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
怎么写报告115人觉得有帮助
财务经理个人述职报告优秀怎么写做财务经理这份工作,头一桩就是要把账算清楚。这可不是光靠数字堆砌就行,得从头到尾把每一笔账都捋顺了。平时处理报销单据的时候,别嫌麻烦,该核对的发票信息一个都不能放过。有时候难免会遇到一些模糊地带,比如某些费用的分类到底归哪一项,这种时候就需要多翻资料,最好能跟同事交流一下看法,这样心里更有底。
记得有一次做年度预算,我一时疏忽,把几个部门的数据搞混了。结果汇总的时候才发现问题,好在发现得早,赶紧调整过来。这件事让我明白,写报告时细节特别重要。如果报告里有图表,那一定要确保数据准确无误,不然会给领导留下不专业的印象。表格里的行和列最好都有标注,这样别人看的时候一目了然,不会产生歧义。
写述职报告时,最好能把自己做过的工作分成几块来说。比如资金管理这部分,可以说说自己是怎么监控现金流的,有没有采取什么新措施降低风险。还有成本控制这块,可以提一下有没有发现新的节约点,或者优化了哪些流程。不过这里有个小问题需要注意,就是不要把所有功劳都往自己身上揽,适当的感谢一下团队成员的合作。
另外,我觉得写报告的时候,语言要简练明了。有些财务术语虽然专业,但要是用得太多,可能让非专业人士看起来费解。所以适当的通俗表达也很关键。比如说“应收账款周转率”,就可以简单说成“收账的速度”。当然,具体用哪种说法还得看听报告的人是谁,要是对方懂财务的话,专业术语也可以多用些。
还有个技巧就是,报告里可以适当穿插一些案例。比如说某次处理突发情况的经历,或者某个项目中遇到的问题以及解决办法。这样能让报告显得生动一些,而不是干巴巴的一堆数据堆砌。不过案例的选择要谨慎,最好是正面的例子,毕竟述职报告主要还是展示成绩嘛。
说到成绩,千万别忘了提到自己参加过的培训或者学习经历。这不仅展示了你的进取心,也可能为公司带来额外的价值。比如说学到了新的财务软件功能,回来后尝试应用到实际工作中,看看能不能提高效率。如果确实有效果,就值得在报告里提一下。
最后一点,报告写完后别急着提交,最好能找同事帮忙审阅一遍。有时候自己写的东西,有些地方可能没注意到,别人一眼就能看出问题。而且同事的意见往往能提供新的视角,说不定还能帮你想出更好的表达方式呢。
【第5篇】公司财务经理述职报告ppt版范文1500字
各位领导,大家好:
****年本人认真履行工作职责,顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度,清理了____年-____年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
****年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。
七、****年的工作计划
****年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。
2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。
以上如有不妥之处,请批评指正!
怎么写报告188人觉得有帮助
做公司财务经理述职报告PPT的时候,得把工作情况说得清清楚楚。先把一年的工作分门别类列出来,像是资金管理这部分,要把收支情况写明白,收入多少支出多少,有没有超支,超了多少,这些数字最好能直观地展示,用图表的形式放上去,领导看着也一目了然。成本控制这块也不能少,要详细说说去年的成本控制措施,比如优化采购流程之类的,还有取得的效果。记得把那些具体的案例也带上,比如某个项目通过改进流程后节约了多少成本,这能让报告更有说服力。不过有时候会不小心把一些无关紧要的小事也写了进去,这就显得冗余了,最好能删掉。
至于预算编制,得把编制的过程交代清楚,从最初的计划到最终确定,中间有哪些调整,调整的原因是什么。还要对比一下实际执行情况和预算,看看偏差在哪里,分析下原因,这样能让领导看到你的专业能力。偶尔会有这种情况,写的时候思路有点乱,写着写着就把预算执行情况写成总结式的,这就不对了,得重新梳理下结构。
团队管理也是重要的一部分,要说说如何带领团队完成任务的,遇到困难时是怎么解决的,还有团队成员的成长情况。如果能在报告里加入一些团队活动的照片就更好了,能让整个报告看起来更有生气。有时候写到这儿会忘记提到具体的成绩,只是一味描述活动,这就需要回头补充一下。
最后,记得检查一遍数据准确性,要是有个别数据不对劲,就会误导别人。有时候会因为粗心大意,把一个关键数据写错了,发现的时候已经来不及改了,所以写完一定要仔细核对几遍。
【第6篇】2025财务经理工作述职报告范文3200字
1.____财务经理工作述职报告
作为一名财务经理,我对自己日常的工作还是有着非常明确的判断的,我也是希望自己可以虚心的学习一些东西,这对我个人能力也是一种非常大的提高,我希望自己能够在这个过程当中有所成长,在这个过程当中我是深有体会的,这也是一件很有意义的事情,在这年终之际,我觉得自己还是应该要有客观的看待,同时也需要对工作有一个总结。
只有认真的做好财务工作,才能够做出好的判断,在这年终之际我确实是应该认真的一点,回顾过去一年来,我认真的负责好部门内部工作,我们是一个团队,我作为财务部门这个团队的领头人,自己在工作当中,需要树立一个好的榜样,在这一点上面肯定是需要认真的做好的,身为一名财务经理我能够对自身所有成长,在这个过程当中,我希望让自己做的更好一点,我也是非常清楚这一点,年终之际还是要对自己更加认真一点,在这个过程当中应该要付出足够多的了解,以后我还应该要让接触到更多的业务知识,合理安排好公司内部工作,这让我现在也还是非常清楚的,也希望自己可以在接下来的工作当中做的更加的到位,给我的映象是非常的深刻。
公司的财务工作,我还是做的非常自然的,在这方面我更加应该努力一点,在这方面我还是感觉非常有意义的,在公司的工作当中我是感触非常深刻的,我相信在这一点上面自身的成长还是很大的,同时我也是在进一步的加强学习,提高素养,因为在这个职位上面,我的责任是重大的,也是需要去维持下去的,这是作为一名财务经理应该要认真的去做好,在这个过程当中,我感觉学以致用是非常重要的,现在想想确实是感觉很有意义,这也对我来讲是一件非常不错的事情,进步的完善部门制度落实好部门成员的工作,现在回想起来的时候,我感觉还是非常充实的,我会让自己去学习更多的的东西,把自己的工作做的更好。
当然在工作当中,还是存在一些问题的,现在回想起来的时候,我感触深刻,日常的工作比较繁忙,所以在其它方面花的时间是比较少的,我知道在这个过程当中,我应该要努力去调整好自己状态,对于部门的管理,还有一些工作的落实上面就稍显吃力了,所以这是一个不小的问题,这也是毋庸置疑的,我需要认真的去做好来年的工作。
2.____财务经理工作述职报告
我从20__进去公司财务部的,至今已有一年,一直都是在财务经理的位置的上坐着,随着时间的流逝,我对这家公司感情也是越来越深厚了,对自己的工作也是越来越精通熟练了,当然这是离不开我的勤奋的,我自从来到这个公司,我有多努力,我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的,当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作,特别的配合我这个财务经理的工作,我今年的整体工作表示还是很不错的。
一、工作认真负责,从没出错
这一点我觉得是非常不容易的一点,但是我做的了,公司每天的账务总结、发票报销,财务报表等等工作项目多的是,我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作,并且进行严格的监督。为了保证数据不出一点差错,他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的,最样才能上交给领导查看,因为我这一步骤从来都是认真的完成的,所以我公司财务部门这边在这一年中,是从来没有被领导批评过的。
并且,公司的财务我知道是公司非常重要的部门,为了别有用心之人,我也是照搬了我在学校学到的东西,公司的资金都是被严格保存的,要想进行查看,我都是安排了两个人进行看管,两个人管理不同的一部分,然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行,这也是为了保证公司的资金管理不出差错。
二、提高员工能力,保证效率
作为会计,财务部我手下的一员,我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的,招人是公司人事部的事情,我无权过问,但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后,我都会在繁忙的工作当中,对她们多进行关心,询问她们在工作当中遇到的困难是什么,然后在加以指点,但凡有新职员来,我都会考虑是否要进行一次内部的培训了,我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的,遇到任何的突发情况都能够从容对待,我不希望有任何的因素影响到工作的效率,作为财务部门,我深知这是领导最不喜欢的行为。
三、随时待命,不辞艰辛
作为财务部的经理,我知道我还是存在着很多可以进步的地方的,所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我,这就是对我能力的看重,想让我得到锻炼,一个财务经理,自然是工作能力越强越好,这点我也是能体会,我也会在明天的工作当中,重点的去发现自身,再辛苦都不怕,跟公司共进退,才是我的作风。
3.____财务经理工作述职报告
转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作汇报如下:
一、完成的主要工作:
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更,导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质:
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用,融会贯通,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足:
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:谦于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度不足。加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点:
希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果。
主要有以下三点:
一是加强本部门的成本核算与管理。
二是加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能。
三是是准确做好各项财务测算,为上级领导的决策提供依据。
今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史,在新的一年xx到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。
最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!
怎么写报告197人觉得有帮助
写一份高质量的财务经理述职报告其实并不复杂,但得花点心思。这类报告主要是给上级领导看的,重点在于展示工作成果、分析问题并提出解决方案。开头部分要先把年度目标摆出来,比如公司今年定下的营收指标是多少,成本控制目标又是多少,这能给领导一个直观的印象。接着就该具体说说你是怎么完成这些目标的,用数据说话是最靠谱的办法。比如,去年公司的成本比前年降低了百分之十五,这个数字背后肯定有你的努力。你可以详细讲讲采取了哪些措施,是优化了供应链管理还是调整了人员配置,甚至可能是改进了内部流程。不过这里有个小细节需要注意,有些时候数据可能会有点偏差,比如因为市场波动导致某些成本上升,这时候最好提前准备好解释材料,不然领导问起来会比较被动。
接下来就是谈问题的部分了,每个部门都会有难题,作为财务经理,你得清楚地指出目前面临的挑战是什么,是资金周转困难还是应收账款回收周期过长。重要的是,这些问题不能只是罗列,还得给出相应的应对策略。比如,如果发现某项业务的资金回笼速度慢,是不是可以尝试引入一些新的融资方式,或者加强与客户的沟通,加快付款进度。
还有就是关于团队管理的问题,毕竟财务工作不是一个人的事。如果觉得团队的工作效率有待提高,不妨考虑组织培训或者调整分工。当然,这里面可能有些地方表述不太准确,比如你觉得某个员工的表现一般,但又不好直说,这种情况下可以用委婉的方式表达期望,比如说“希望未来能够进一步提升某方面的技能”,这样既传递了信息,也不会伤到同事的感情。
最后这部分,可以稍微展望一下未来,谈谈下一年的工作计划。比如说打算如何进一步降低运营成本,或者怎样增强财务预测的准确性。这里有个小提醒,有时候写计划的时候可能会忽略掉实际操作中的限制条件,所以最好结合实际情况来制定目标,别光顾着理想化。
总之,写好述职报告既要全面又要细致,既要客观也要积极,既要实事求是又要充满信心。记得多检查几遍,确保没有错别字什么的,毕竟给人家看的东西马虎不得。
【第7篇】公司财务经理述职报告范文1050字
大家好!首先,我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有自己施展才华的平台,有提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,'开源节源'不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。
以上就是我今年工作的总结,如有不当之处,请各位批评指正!谢谢大家!
怎么写报告53人觉得有帮助
公司财务经理述职报告怎么写写述职报告的时候,得把个人工作情况交代清楚,这跟日常工作有关。先回顾一下自己负责的财务管理工作,比如日常账目处理、资金调度、成本控制等方面。这部分内容要具体,不能太笼统,比如提到资金管理时,可以讲讲如何优化现金流,提升资金使用效率。
再来说说团队管理的情况。作为财务经理,手下可能带着一帮人,得把他们的工作表现也写进去。这里要强调下团队协作的重要性,毕竟单靠一个人很难完成所有任务。如果团队取得了一些成绩,比如按时完成月度报表之类的,就该提一下,让大家知道大家的努力得到了认可。
还有就是遇到的问题。工作中难免会碰到困难,比如某个项目预算超支了,这时候得分析原因,看看是哪里出了差错。不过写这部分的时候要注意语气,不能一味地抱怨,而是要表现出解决问题的态度,比如说通过调整资源配置,最终还是完成了目标。
有时候写报告会涉及到一些专业术语,像什么资产负债表、利润表之类的,这些得用对地方,别乱套。另外,数字最好核对清楚,别搞错,不然领导看了会很头疼。要是有图表辅助说明就更好了,能让报告看起来更有说服力。
有时候写报告容易忽略细节,比如日期没写全,或者单位没标明,这类小问题虽然不起眼,但会影响整体效果。还有就是语言要简洁明了,别绕来绕去让人摸不着头脑。如果报告太长,可以分段落,每段讲一个重点。
述职报告里最好能体现点创新意识,比如有没有尝试新的财务管理方法,哪怕只是小改进,也能说明你在积极进取。当然,这种创新不能脱离实际,得结合公司的具体情况来谈。
最后,报告写完后最好自己多看几遍,检查一下有没有错别字,格式是否整齐。要是有条件的话,找同事帮忙看看,听听他们的意见。这样既能保证报告的质量,也能增进同事间的交流。
【第8篇】财务部经理个人述职报告范文3350字
财务部经理个人述职报告1
一、财务部职责
按照公司年度总目标要求,主持制定年度财务目标与措施,并认真组织实施,保质保量按期完成各项财务任务。
1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。
2、负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配和拨付资金,确保公司资金正常运转。
3、参与公司对外投资等重大经济决策,根据公司的经营情况,及时提出意见和建议供总经理参考。
4、全面管理公司的财务资金,积极筹措调动资金,为公司运营提供充实的资金。
5、负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产权年检登记,完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
6、加强对会计人员的培训,提高会计人员的素质。
二、述职报告
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面,我认为基本要做这几点:
(1)认真遵守劳动纪律,认真履行工作职责,工作出勤率100%。
(2)认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议。
(3)在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进财务工作及各项管理工作的正常开展。
财务部经理个人述职报告2
述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力,促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告,希望对大家能有用。
我自11年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要的个人述职报告:
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:
1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。
三、存在的`问题
半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。
最后,还想说三点:一是我的个人述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在11年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务部经理个人述职报告3
各位领导、同事:
大家好!
我自xxxx年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:
1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成08年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。
最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在09年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告31人觉得有帮助
财务部经理的述职报告需要体现专业性和经验性,既要展示工作成果,也要分析问题所在。这类报告通常会涉及财务数据、预算执行情况、成本控制措施等核心内容。在撰写时,得把部门的工作成果和存在的问题都讲清楚,这样才能让领导全面了解情况。在写之前,得把本年度的各项任务目标都梳理一遍,哪些完成了,哪些没完成,都要心中有数。比如销售收入、利润指标这些关键数字,最好能列出对比表,这样直观明了。记得要把具体的财务数据拿出来,像资产负债率、流动比率这些指标,得用实际数据说话。不过有时候可能会因为时间紧张,就把一些数据漏掉了,这种情况就需要特别注意。
报告里还要提到成本控制的情况,这可是财务工作的重点之一。有没有采取有效的措施降低采购成本,有没有优化资金使用效率,这些都是值得详细描述的。比如说通过引入新的供应商谈判策略,把原材料采购价格降低了几个百分点之类的案例,都可以写进去。
当然,除了成绩,也不能回避存在的问题。比如说某个月份现金流出现了波动,原因是什么,采取了哪些补救措施,这些问题都需要坦诚地讲出来。如果遇到突发状况导致预算偏差较大,也要如实反映,不能藏着掖着。但有时候可能会忘记提及某个重要的风险因素,这就需要反复检查草稿,确保没有遗漏。
报告里的措辞要谨慎,尤其是涉及到敏感问题的时候。像“由于市场环境变化,部分项目未能如期推进”,这样的表达就比直接说“项目失败”要委婉得多。另外,对于未来的工作计划,也得提前规划好,比如明年准备加强哪方面的内部控制,或者打算如何提升团队的专业能力,这些都可以提前想好。
写报告时,最好能结合公司的整体战略方向来谈,这样显得更有针对性。比如公司今年的重点是拓展海外市场,那么财务部在支持这一战略上的具体做法就可以重点阐述。有时候可能会因为急于成稿,忽略了一些细节,所以写完后最好能多看几遍,确保内容完整。
最后,报告的语言要简洁明了,避免使用过于复杂的术语。毕竟不是所有人都精通财务知识,用通俗易懂的方式把事情讲清楚才是关键。要是不小心用了几个不太常用的财务专有名词,也不必担心,只要不影响理解就行。

















