【第1篇】经理述职报告文本范文1250字
经理述职报告文本1 各位董事、监事：
现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
一、____年工作回顾
今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑，利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：
（一）积极应对危机，经济运行保持平稳
新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款abc分类管理，推进了全面预算的落实，促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提
出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14 吨。机关管理费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。
与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。
怎么写报告173人觉得有帮助
在撰写经理述职报告时，得讲究方式方法。报告内容要围绕工作展开，重点突出业绩和问题。开头部分可以直接点明述职对象和时间范围，比如“各位领导、同事，今天我来汇报一下今年上半年的工作情况。”接下来可以先说说完成的主要任务，这部分要具体，不能泛泛而谈。比如，“我们团队完成了年度销售目标的70%，这个数字比去年提高了15个百分点。”不过有时候可能会漏掉一些细节，比如具体的销售额或者客户数量，这就需要补充完整。接着要说说工作中遇到的问题和解决方案。这一块内容很关键，不能回避困难。“面对市场变化，我们及时调整了营销策略，通过加强线上推广力度，成功挽回了一部分流失客户。”这里有个小地方需要注意，就是描述问题的时候，语气要客观，不要一味强调外部因素的影响。
另外，报告中还可以加入一些数据支撑，这样更有说服力。“项目A的实施周期缩短了两周，成本降低了8%。”但有时会忘记标注数据来源，这会让读者感到疑惑。所以，在引用数据时最好标明出处，比如公司内部统计或者第三方机构发布的报告。
至于未来规划，可以简要提及。“针对下半年的工作，我们计划进一步优化供应链管理，提升产品交付效率。”这部分不必太详细，主要是给听众一个大致方向。
最后，别忘了表达感谢。“感谢领导的支持和同事们的配合，希望今后能继续携手前进。”这句话虽然常见，但确实能让气氛更加融洽。
【第2篇】2025年物业经理述职报告范文1300字
各位领导、各位同事
大家上午好！
xx年物业公司在集团领导的大力支持下，在集团公司各部门的积极配合下，在本人的精心组织下，在物业公司全体员工的团结协作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，现对一年来的主要工作做一简要回顾
一、组建物业公司，办理各种手续
xx年底在不具备任何软硬件条件情况下，着手申报物业公司的各项手续，至1月底怀来项目办理入住前，包括《营业执照》、《资质证书》、《组织机构代码证》《税务登记证》在内的各种手续办理齐全，为怀来项目物业经营活动的开展奠定了基础，之后又办理了分支机构《营业执照》和税务登记手续。
二、怀来佳苑项目
1、办理入住手续
元月3日到怀来着手佳苑小区入住工作，在谷经理的统一协调下，在20多天的时间里从零做起，与怀来项目人员一起加班加点，完成了入住所需各种资料制作，制作安装小区的标识系统，督促施工方整改遗留问题，交接各种钥匙，招聘、培训人员、小区现场的宣传布置等项工作，确保了元月28日如期办理入住，由于准备充分，且办理入住程序设计简捷、周全、得当，使办理入住工作进行得非常顺利。
2、参与佳苑小区外场的规划设计及施工协调
年初配合谷经理对佳苑小区院面进行规划、勘察，确定庭院照明、摄像监控的点位，并绘制出规划草图，为施工单位最终的设计方案提供了依据。
院面施工中积极协调各施工方关系，并参与现场质量监督，发现问题及时要求乙方返工或整改，确保了施工进度和质量。
对摄像监控、庭院照明灯具、健身器材、垃圾桶等我方摘出来的项目，积极进行市场询价，货比三家，并同何总、谷经理一起到北京采购，为公司节省了可观的费用，并组织物业人员对庭院照明、健身器材等进行安装施工。
至5月底佳苑小区各项设备设施均已到位，小区进入日常管理服务。
3、建立培养物业服务队伍
佳苑小区物业服务处最初只设门卫和客服主管2人，三月份随着小区设施的完善，入住户数逐渐增多，小区各个服务岗位人员陆续到位，至6月初基本进入正常管理，在这期间对招聘人员严格把关，特别是项目主管一职宁缺勿烂(好长一段时间没有物色到合适人选);对前期招聘人员思想理念跟不上的，给予教育转化，仍然不适合岗位工作的给予劝退，确保了员工队伍有基本素质达到一定要求，且具有可塑性。
鉴于我们服务队伍的所有人员都没有工作经验(当地物业服务刚刚起步，招聘有从业经历的人员是不可能的)，顶多也就是接受过并不规范的物业服务，对物业服务略知一点的实际情况，从4月1日至5月底2个月时间，每天通过班后会形式进行强化培训：首先，对员工进行职场工作理念培训，使员工明白付出与回报的关系，爱岗敬业与个人职业生涯长远发展的关系，企业利益与个人利益的关系，学习实践提高自身含金量与提高个人(家庭)生活水平的关系，使员工树立对企业对个人都有益的积极的工作态度;其次，对员工的服务礼仪培训从站姿、坐姿、走姿、手姿做起，从接听电话的标准用语做起，培训过的内容马上就要实践，做不好的给予及时纠正，使员工逐步养成文明服务的好习惯;第三，针对当天物业服务中存在问题进行案例分析，将物业管理服务知识寓于具体案例，通过案例提高员工物业服务政策水平和服务技巧。
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在撰写2025年物业经理述职报告的时候，得先弄清楚这份报告的核心目的，那就是向管理层汇报这一年的工作情况，既要体现成绩，也得指出不足，还要给出改进措施。当然，报告的开头部分最好简明扼要地概述一下工作背景，比如今年物业的整体运行状况如何，有没有遇到什么特殊的挑战，这样能让读者快速了解大环境。接着就是具体的工作内容了，这部分要详细列出自己负责的主要项目和任务。比如说小区绿化管理这一块，今年种了多少棵树，改善了哪些区域的景观设计，还开展了几次环保活动，这些都是可以写进去的。另外，对于日常维护工作，比如电梯检修频率、公共设施维修记录，也要有个清晰的数据呈现。这里需要注意的是，数字一定要准确，因为这关系到工作的客观评价。
再来说说团队管理方面，作为物业经理，手下肯定有不少员工，所以要特别强调团队建设的成绩。可以写写今年组织过哪些培训活动，提高了员工的服务水平；或者是通过什么方式增强了团队凝聚力。当然，也不能忽视对个别表现突出的员工进行表扬，这不仅能激励他们，也能起到榜样作用。
财务方面的内容也是必不可少的，毕竟物业运营离不开资金的支持。报告里需要明确指出年度预算执行情况，包括收入来源和支出明细。如果存在超支现象，就要深入分析原因，并提出下一年度的成本控制策略。不过这里可能会出现一个小小的疏忽，比如忘记把某项小额支出纳入统计范围，但只要不是关键项目，影响应该不大。
至于服务满意度这一块，可以通过问卷调查结果来反映。如果满意度有所提升，就可以总结一下成功的经验；要是下降了，则要找出问题所在，并制定相应的整改措施。同时，还可以结合业主反馈意见，看看有哪些地方还需要进一步优化。
最后，关于未来的规划，可以结合当前形势和发展趋势，提出一些前瞻性的设想。比如针对智能化物业管理的趋势，是否考虑引入新的技术手段来提高效率；或者是在社区文化建设上，有什么创新的想法。不过在描述这些计划时，可能会不小心用词稍微模糊了些，但只要大致方向明确就行。
【第3篇】酒店经理述职报告怎么写范文1550字
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
____年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。____年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。
一、作为公司经理助理，我在____年完成了以下工作：
1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；
2、制订并落实好公司的各项规章制度；
3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；
4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；
5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。
6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。
7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细
致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。
二、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展
三、____年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。
1．找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作
2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。
3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。
4、积极协调与政府各职能部门的关系
配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。
在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。
5、在____年里本人对董事会的是：1、事业部全年投诉率不超过1.5%；（按现有规模，下同），2、安全事故率不超过2%；3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。
展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司____年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
怎么写报告125人觉得有帮助
酒店经理的述职报告需要把工作情况说得清清楚楚，还要让人觉得你的工作做得不错。一开始得说说自己这段时间负责什么，比如接待客人、管理房间还是其他事情。这部分不用太复杂，就简简单单说下职责就行。接着就要说到具体的工作成绩了。比如说某个月份，客房出租率提高了多少个百分点，这个数字得准确，但别光说数字，最好还能解释下为什么能提高，是不是因为服务提升了，还是有了新政策。还有，要是办过什么活动，像促销活动之类的，也得提一下，最好能讲讲效果怎么样，有没有达到预期目标。
财务这一块也不能忽略。每个月的收入和支出都要算清楚，尤其是大额开支，比如维修费、设备更新之类的。如果有些地方节约了成本，那也要拿出来显摆一下，像是通过优化流程省下来的费用。
员工管理这部分也很重要。要是这段时间培训了不少新人，那得说说培训的内容和成效，要是团队里有人表现特别突出，也可以稍微夸奖一下。不过夸人的时候别太夸张，点到为止就好。
当然，工作中难免会遇到一些问题。就说说当时遇到了什么麻烦事，是怎么解决的，这样显得你有经验。比如说有客人投诉，你是怎么安抚他们的，最后事情处理得怎么样。这能让上级觉得你处理问题的能力还不错。
最后，就是对未来工作的打算了。可以简单说说接下来准备怎么做，比如提升服务质量、增加特色服务项目之类的。这一步不用写得太详细，意思到了就行。
不过有时候写着写着可能会不小心漏掉点东西，像某个重要的数据忘了写进去，或者忘记提到某个关键的活动。这种事情偶尔发生也正常，只要不是经常这样就好。
【第4篇】2025经理优秀述职报告范文2500字
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。本文将介绍____经理优秀述职报告。
____经理优秀述职报告(1)
xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制
a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;
c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;
d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
c、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
b、全年无重大恶性质量事故;
c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;
d、考试工艺规范、操作规范;
e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;
f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;
g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;
目前存在主要问题：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;
c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
e、需要明确品控员职责;
f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
____经理优秀述职报告(2)
一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，坚持以xxxx的重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx届四中全会精神，与时俱进，开拓创新，迎战困难，增强意识，务实发展，在运输行业超吨限载、计重收费、过路费上调、油价上涨、阴雨天气常年偏多、征用土地、新址建设等一系列困难的情况下，各项工作都取得了较为突出的成绩。现就一年来的工作述职如下:
一、遵循现实规律，迎合市场，调研市场，实事求是，务实发展
根据集团公司的货源情况以及调研，了解市场行情，我抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，在了解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，在运输市场形势比较严峻的情况下，我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来，在适应市场的节骨眼上，我公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，我们每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。在_____年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。
现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站;占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站;占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地;新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到了实现。
二、千方百计完成各项经济指标
在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍;运送各种货物663584吨，完成计划的265%;拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍;维修车辆13783台次，是去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，是去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，是去年的一点九倍，完成计划的150%，交纳税金103.6万元。
三、思想工作，与时俱进
我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习xx大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》、xxxxxx重要思想、《___关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。
述职人：
____年xx月xx日
怎么写报告31人觉得有帮助
述职报告，说到底还是得看场合和对象。比如一个经理，述职的时候不能光顾着自己想说什么，得琢磨听众想听什么。有些人喜欢听成绩，有些人关心问题，还有些人就爱听规划。所以开头这部分最好先交代下背景，比如说这一年公司情况怎么样，市场环境如何，这些都是大前提。要是开场就直奔主题，别人听着可能一头雾水。做报告的时候，数据这块儿得准。像去年销售额增长了多少个百分点，具体到哪个部门贡献最大，这些数字不能乱编。不过有时候难免会有些小误差，毕竟统计口径不一样。但这个误差不能太大，不然给人不专业的印象。而且数据背后的故事也得讲清楚，比如为什么某个项目超预算了，是不是因为外部因素还是内部管理出了问题。
说到管理，这可是经理述职的重点。领导力这部分不能只说空话套话，得举例子。比如团队合作的时候遇到困难，你是怎么协调资源解决问题的。当然了，这里头可能会有点小疏漏，比如记错某个细节什么的。但只要核心意思没变，大家一般都能理解。关键是要体现出你的思路清晰，能抓住重点。
计划部分也很重要，尤其是未来一年的目标。这里头得有具体的措施，不能光喊口号。比如说提升客户满意度的具体方法是什么，是优化流程还是加强培训。至于预算，这事得提前算好，别到时候钱花完了还没效果。不过有时候预算表填错了也是常事，主要是别影响大局就行。
最后，述职报告不能太长，得控制时间。听众的注意力有限，说太多反而容易让人记不住要点。所以该简练的地方就得简练，把最精华的部分呈现出来。要是说得啰嗦了，人家听完可能什么都没记住。另外，态度得诚恳，哪怕有些地方做得不好，也得坦白承认，这样显得真实。
【第5篇】物业工程部经理述职报告范文1400字
我于xxxx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 以下是我近期对项目的了解程度：
1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10kv高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;
2、供电：双路10kv高压引入园区高压配电室(2台2000kva变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380v后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量; 4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：
1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;
2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);
3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;
4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;
5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;
6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作;
7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;
8、接手12-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境;
9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;
10、协调电梯维修、年检、过户等问题;
11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;
12、维修物业楼顶太阳能热水系统;
13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;
15、每月组织申购材料计划，以便及时维修;
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;
17、组织对客户保修的问题及时进行维修;
18、领导安排的其他临时性工作。 以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
怎么写报告105人觉得有帮助
物业工程部经理述职报告怎么写作为物业工程部经理，述职报告不仅是对过去工作的总结，也是对未来工作的展望。这份报告需要体现专业水准，既要客观陈述事实，又要展现出个人能力。好的述职报告应该做到言之有物，条理清晰，用词精准，能让人一目了然地看到你的工作成果和思路。
在写述职报告时，首先要明确报告的目的，是为了汇报工作成果还是寻求改进意见？如果是前者，那就重点突出项目完成情况和取得的成绩；如果是后者，则需要着重分析问题所在并提出解决方案。比如，我在上一年度负责的设备维护工作，不仅按时完成了各项检修任务，还通过优化流程降低了维修成本。这部分内容可以具体到数字，比如节约了多少资金，提高了多少效率。但要注意，这里不能只罗列数据，还需要结合实际情况解释这些数据背后的意义，比如为什么节约了这么多资金，是不是因为采用了新技术或者更换了供应商？
其次，述职报告中关于问题的部分也很关键。比如说去年我们部门在某次大型设备故障处理上遇到了困难，导致部分区域停电时间较长。当时我立即组织技术人员排查原因，最终找到了问题根源并及时修复。这个过程中，虽然我们采取了应急措施，但还是暴露出了应急预案不足的问题。为了解决这个问题，后来我们重新制定了详细的应急方案，并进行了多次演练。这一部分要实事求是地描述问题，但也不能过分夸大困难，否则会显得消极。
在语言表达上，尽量使用行业内的专业术语。比如提到设施管理时，可以用到“全生命周期管理”这样的概念，这会让报告显得更有深度。不过要注意，术语的使用要适度，不要为了炫技而堆砌词汇。另外，有时候为了增强说服力，可以引用一些权威数据或案例。例如，我在报告中提到提升能源利用效率时，就引用了某知名物业管理公司的成功经验，这不仅增加了可信度，也让读者更容易理解我们的做法。
当然，写述职报告时也难免会出现一些小瑕疵。比如有一次我在草拟报告时，由于时间紧张，有一段话写得比较混乱，后来才发现逻辑不通。后来经过反复修改才理顺。这种时候就需要多检查几遍，确保每一句话都能准确传达意思。还有一次，我在描述某个项目的进展时，不小心把年份写错了，虽然发现后及时改正，但也提醒自己以后一定要更加细心。
最后，述职报告不仅仅是一份书面材料，它更是展示个人能力和态度的重要窗口。因此，在撰写过程中，不仅要注重内容本身，还要注意格式整洁、排版美观。比如字体大小、行间距都要保持一致，段落之间留有足够的空隙，这样看起来才会赏心悦目。
【第6篇】xxxx年副总经理述职报告三范文950字
即将过去，在担任物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以'三个代表'重要思想、xx大精神为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下：
一、 不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识
认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实'三个代表''科学发展观'和党的xx届五中全会精神。努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的xx届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。
二 认真履行职责，努力做好本职工作
针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。
三、追求精益管理，打造卓越标杆
认真落实各级领导的指示精神，贯彻'安全第一、预防为主'的方针，认真扎实的做好各项安全工作。年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。确保一方平安，使公司资产保值增值。
总之，的工作即将结束，新一年的工作会更加艰巨，自己将不懈努力，以'好的效果，高的水平'作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。
怎么写报告21人觉得有帮助
xxxx年副总经理述职报告三怎么写述职报告，说起来简单，但真要写好，其实不容易。尤其是副总经理这类职务，既要讲清楚工作情况，又要体现领导能力，还得让人觉得你挺专业。这就得花心思了。
写述职报告，第一步是要把全年的工作梳理一遍。不过，很多人可能就随便列个清单，这样肯定不行。应该先想一想哪些事最能体现你的能力和成绩，比如有没有完成什么重要项目，或者在团队管理上有什么亮点。把这些关键点找出来后，再按照时间顺序整理，这样看起来会更有条理。
当然，光列事情还不够，还得把每个部分都写得具体些。比如说某个项目的进展，不能只说“完成了”，得详细描述一下从头到尾的过程，包括遇到了哪些困难，你是怎么解决的。如果能用数字说话就更好了，像“销售额提升了百分之多少”之类的话，会让领导觉得你很靠谱。
还有就是关于团队管理这部分。作为副总，手下带那么多人，不可能每个人都完全听指挥。所以在这块儿要写清楚自己是怎么调动大家积极性的，有没有制定什么激励措施，平时跟员工沟通得怎么样。要是有什么特别成功的例子，也可以拿出来讲讲。
不过，有时候写的时候可能会有点卡壳，不知道该怎么往下写。这个时候不妨换个思路，想想如果是别人来做这份工作，他会怎么做。这样对比一下，就能发现自己工作的独特之处了。
另外要注意一点，述职报告不是单纯的汇报工作，还得体现出自己的想法和规划。特别是对于未来的发展，应该提前想好一些目标和计划。这不仅能展示你的前瞻性思维，也能给领导留下深刻印象。
当然，写报告的时候也难免会出现一些小问题。比如有时候写着写着就忘了前面提到过的细节，结果前后不太一致。或者因为太着急，句子结构有些混乱。这些都是需要注意的地方。
最后提醒一下，写完之后最好多检查几遍。毕竟谁也不想因为粗心大意丢了分。可以请同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
【第7篇】电信企业总经理任职期间述职报告范文2150字
____——____年是_____分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：
一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与___保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“__________”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。____年，_____营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，_____分公司获得竞赛活动组织奖。____年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。____年，_____分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；_____营业厅、_____分公司被评为“省级青年文明号”，_____、_____、_____营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益 就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐__的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。
怎么写报告119人觉得有帮助
作为一家大型电信企业的总经理，撰写一份高质量的述职报告不仅是对过去工作的总结，也是对未来规划的重要铺垫。这不仅需要对自身工作进行全面梳理，还需要用专业化的语言将成果清晰传达给上级领导和同事。以下几点或许能帮助您写出一份既有深度又具说服力的报告。首先，要明确述职报告的核心在于展示成绩而非单纯罗列任务。比如，在阐述业绩时，除了列出完成的主要项目，还可以结合具体案例详细说明解决复杂问题的过程。例如，某次网络升级过程中遇到的技术瓶颈，团队是如何通过多方协调最终成功克服困难的。这样的描述不仅能体现个人能力，也能突出团队协作的重要性。当然，这里需要注意的是，如果某些细节涉及商业机密，则应适当简化处理。
其次，对于存在的不足之处也必须坦诚面对。比如，在某项新业务推广中由于市场调研不够深入导致预期效果未达理想状态。这种情况下，不仅要分析原因，还应该提出改进措施。不过有时候可能会出现一些表述上的小问题，比如把“虽然我们采取了多项补救措施但效果仍不尽如人意”写成“尽管采取了多项补救措施但效果仍不太理想”，这样的改动虽不影响整体意思，但确实会让句子显得有些啰嗦。
另外，关于未来展望部分，建议结合当前行业趋势和发展方向制定切实可行的目标。比如说随着5G技术的普及，公司下一步计划如何布局相关服务。这部分内容最好能够体现出前瞻性，同时也要确保目标具有可操作性。值得注意的是，有时候可能会不小心遗漏掉某些关键点，比如在讨论下一阶段重点任务时，只强调了技术创新而忽略了客户服务这一块，这样就可能导致报告内容稍显单薄。
最后，报告的语言风格应当符合电信行业的特点，多使用专业术语以增强权威感。同时，适当加入图表或数据支撑可以使论述更加直观有力。例如，在分析收入增长情况时可以通过柱状图直观呈现各季度的增长幅度。当然，这里可能存在一个小小的疏忽，即在引用外部数据时忘记注明来源出处，虽然这不是大问题，但也会影响报告的整体严谨性。
【第8篇】乳业有限公司公司经理述职报告范文3650字
2002年度的主要工作回顾。
1、抓资源谋发展，强化奶源基地建设。
2002年是我国入世后的第一年，乳业市场环境发生重大变化。一方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另一方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争、价格波动最大的一年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶、异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等因素，遵循集团“四统一分一集中”的建站原则和管理模式，“本着稳牛场，抓外县，强力发展奶牛养殖园区”的奶源发展思路，制定了立足滦南县，覆盖开平区、丰南区的建设方案，采取走出去，请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机，搞好与各地各级政府的关系，求得支持，我们一边抓资源普查，一边抓新站建设，在2001年建站9个的基础上，2002年新建机械化挤奶中心20个（已投产13个），引入集约化牛场5个，奶户自投设备自建挤奶站2个，使液态奶原料奶量达到100吨/日， 2002年新建奶站是前几年建站总数的2倍，新增机械化挤奶量达60吨/日，已阶段性的满足了生产的需要，并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的基础。
在抓奶源基地建设时，我们牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的基础”的思想，强化服务意识，全心全意为奶农着想，完善服务体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。
面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，达到历史最低点—奶粉用奶1.30元/kg，液态奶用奶1.75元/kg，（依据单项计价办法尚达不到此价格），降低生产成本近200万元。进入9、10月份，原料奶价格上扬竞争激烈，我们又适时调整，在近两个月的时间内，连续三次上调奶价至历史最高点——奶粉用奶1.62元/kg，液态奶用奶1.85元/kg，（依据单项计价办法奶价达到1.90元/kg）。
由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的一提和重书一笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量，产品异常信息大幅下降，为从根本上提高原奶的品质，对机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营，规范化管理的新思路，一是从标准化抓起，结合集团要求，先后出台了《机械化挤奶中心建设管理办法》，《奶量管理办法》，《机械化挤奶中心操作规程》，《液态奶分项计价方法》等管理性文件，二是抓服务与监督，技术培训、技术咨询和消耗材料、配件均能及时到位，对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为止，对违规的则照章处罚，逐步使奶源管理步入科学规范的轨道，从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在30万以下，抗生素检出率在8%以下，减少了不良信息的发生。
2、抓生产促质量，生产技术共提升。
我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧，一老一少。即液态奶是新装备新人员，奶粉车间是旧设备老职工，面对这种状况，我们摆正关系，理清思路，正确处理生产与技术，生产与管理，产量与质量，新与旧，老与少的关系，以老职工的敬业精神带动新职工，以技术为先导促进质量的腾飞，以新的血液促进整体水平的提高。
质量是企业立足之本，为严把产品质量关，确保三鹿品牌地位，确保市场，我们牢固树立“质量第一”的'思想，充分发挥全员的作用，发挥检验监督部门的职能作用，做到双管齐下。在全员作用方面，以质量教育为基础，大力开展岗位培训和技术练兵活动，从而强化了质量管理和现场管理，在职能作用方面，从原料、在线检测、成品检测层层把关，为提高检测水平，投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产fc细菌检验仪，ft-120牛乳成分分析仪各一台，使检验工作提高到一个新的水平，2002年还实行了原料奶抗生素检测，对原料奶进行了全方位的检测，不但及时、准确，还提高了透明度，提高了企业的诚信度和美誉度。
我们严格按着iso9002质量保证体系运行，使生产过程处于受控状态，生产和技术工作的有机结合，相得益彰。2002年我公司产品自检合格率达100%，集团一次检验合格率奶粉类100%，液态奶类合格率为98%。
3、供销管理工作
供应工作较好的适应了生产的需求，自购物资做到货比三家，大幅度地降低了成本，液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨，仅此一项今年就节约资金56.91万元；原煤购进也较之去年降低了单价，总体上降低了成本，节约了资金；在物流管理上，尽力减少运输费用，内部车辆实行当日原始凭证→月单车成本核算→季经济指标分析三级核算，确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额，根据运力情况，作业环境、运输内容，将奖金、工资、出车补助捆绑一起使用，配货车辆与物流周转站交涉沟通，使用最佳经济配运体系，于2001年相比，全年平均顿运费下降了61.82 万元，成效尤为显著。
在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前，我们一直把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓，虽因市场竞争激烈，买促力度较大，使得经济效益受到很大影响，但我们在营销工作上，还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向，不断完善市场网络体系，加强管理力度，提高网络服务质量。特别是随着液态奶扩建工程投产，液态奶产量剧增，这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们认真进行市场策划，不断加强营销机构、队伍、机制建设，狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理，选择对三鹿液态奶忠诚度高，有实力，有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制，
实行片区营销管理模式，亲自参与代理商的铺市，进店配送，售后服务工作，严格控制货架期，收到了一定的成效。二是转移工作中心，在巩固稳定送奶上楼（入户）业务的同时，开辟省会以外城市及周边县区市，加大各地整体市场，健全市场网络。并且开展亲情服务，通过片区主管业务员的市场巡视过程，促进了厂商之间的密切沟通，使产品基础地位牢固，市场稳定、销量上升，为生产提供了一定的前提条件，更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的基础。
4、新线上马及技改工作
集团投资近6000万元新上了液态奶生产线，我们在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴，从人力、物力、财力各方面都积极投入，全面配合，给施工方提供方便，增派人员强化安全保卫工作，为不影响工程进度垫付资金。在5月份试车阶段，提前做好相应的准备工作，人员到位，工装到位，原辅料到位，各项基础管理工作先行，使得试车一次成功，马上转入了批量生产，至2002年底该生产线（两条线）已满负荷生产。
我们不满足于现状，根据集团的安排向液态奶、专业化生产的转变，积极开发和生产新品，进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作，通过集团各部门的大力支持，使得该品种得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份额。
本企业现有250型喷粉塔两座，由于设备陈旧落伍，产品质量不易保证，已由集团研究决定于2002年4月停用一个塔，另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体进行了维修继续使用，除生产部分配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作。
5、财务、劳动管理工作进一步规范化
财务管理是企业管理的核心内容，2002年我们公司把成本控制工作做为主要管理工作。一是完善财务制度，树立起过紧日子，打硬仗的思想、补充制定了“业务招待费使用规定”、“财务内部管理制度”、“电话费报销管理规定”、“职工医疗费报销规定”等制度。在基层管理上，从责权利等方面严格要求，做到真算帐，算真帐，把公司生产分析，财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来，形成以成本控制为重点，以经济效益为中心，从事后算帐转为事前预测、决策上来，达到财务与成本的紧密结合。二是强化过程控制，一方面把财务监管职能作用落实到物资采购评审制度，招投标制度，专项资金使用申报制度等管理规范之中，进行两头价格控制，在保证质量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面对不同产品生产，依据配方，搞好成本核算，防止因成本不实造成虚盈实亏。2002年与2001年同期相比业务招待费下降10.9万元，差旅费下降26万元，修理费用下降70万元。
劳动管理工作2002年也相应进行了强化，合理的进行了人力资源配置，好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范，根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。
6、加强班子建设，发挥团队作用
本企业的班子成员共7人，均有明确的分工。我们较为注重班子建设，遇事多沟通多商量，定期召开班子会，集思广益，广纳群言，较好地发挥了团队的作用。重大问题和事项集体决策，不搞一言堂，避免了工作失误和损失，我们提倡建立起学习型的班子、团结型的班子、事业型的班子，能够带领职工完成各项工作，依靠合力办企业。
7、加大制度化建设力度，坚持走依法治理道路
企业管理的内容较为庞杂，我们在制度化建设上做文章，对每一项工作都逐步的规范，建立健全相应的规章制度，使各项工作都有法可依。明确干什么、谁来干，如何干，干到什么程度等详细内容，使各项工作
怎么写报告189人觉得有帮助
在撰写乳业有限公司经理述职报告时，需要考虑几个关键点。首先，明确报告的目的，是为了向董事会汇报过去一年的工作成果还是为了争取资源支持未来规划？这决定了报告的整体基调和侧重点。对于业绩部分，应当详细列出具体的数字指标，比如销售额增长百分比、市场占有率变化情况等。同时，也要提到一些成功的案例，尤其是那些能够体现团队协作和个人领导能力的例子。不过有时候，人们会忘记补充一些背景信息，比如某些项目为何能取得成功，背后是否有特殊的政策环境或市场机遇。
在谈到问题和挑战时，务必实事求是地描述遇到的困难，但同时要给出解决方案或者应对策略。这里可能会出现一些表达上的小瑕疵，例如用词不当或是逻辑稍显混乱的情况。比如将“改善措施”误写成“改正措施”，虽然不影响大意，但确实不太准确。
另外，关于未来展望这部分，应该基于当前形势提出切实可行的目标。可以参考行业内其他企业的做法，结合自身实际情况进行调整。有时候，由于时间紧迫，可能会遗漏掉对某些重要环节的分析，这就需要提前做好充分准备，确保每个环节都覆盖到位。
最后，要注意报告的语言风格要符合企业文化和行业习惯。如果是一家注重创新的企业，那么报告中可以多用一些前瞻性的词汇；如果是传统型企业，则应保持稳健务实的语气。当然，这也并非绝对，具体还要看公司的具体情况和文化氛围。
