【第1篇】2025年6月厂长述职报告1范文1400字
一、 生产情况
上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比计划提高0.48%;完成成本2729.05元，比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨，比计划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。
二、安全环保
1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。
今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。
在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。
三、节能降耗
节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗;加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。
四、问题与不足
生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。
安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施，千方百计保证安全生产。
环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。
五、下半年工作
针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：
1.抓好安全生产，严防工伤事故
全面落实上级精神，坚持 “安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。
2.稳定员工思想，提高工作效率
思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。
3.加强生产组织，抓好节能降耗
针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同
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各位同事：转眼间又到了半年度总结的时候，作为厂长，我深知这份述职报告的重要性。这不仅是一次自我检视的机会，更是向大家汇报工作成果的重要场合。为了确保报告的质量，我认为有几个关键点需要特别注意。
报告的内容应该涵盖全面，既要展示成绩，也要坦诚面对存在的不足。比如，我们上半年在生产效率提升方面取得了显著进展，通过优化工艺流程，产量比去年同期提高了近一成。不过在设备维护方面，还是存在一些漏洞，某些老旧设备故障频发，影响了正常的生产计划。这里就暴露出我们在日常管理上的疏忽，接下来需要制定更加严格的巡检制度，确保设备始终处于最佳状态。
报告的语言要严谨但不失生动。例如，提到某项技术改造时，可以这样描述：“经过反复论证和试验，最终确定了新的设计方案，这一方案不仅降低了能耗，还大幅提升了产品的合格率。”这样的表达既体现了专业性，又能让读者感受到工作的细致程度。当然，在描述过程中也要注意措辞得当，避免给人过于生硬的感觉。
另外，数据的引用非常重要。没有数据支撑的结论往往缺乏说服力。所以在准备报告时，务必收集好相关的统计数据，比如销售额的增长幅度、客户满意度调查结果等等。这些具体数字能够为我们的分析提供坚实的基础。但要注意的是，数据来源必须真实可靠，不能凭空捏造。
在撰写过程中，可能会遇到一些特殊情况，比如某个项目中途发生了变化，导致预期目标未能完全实现。在这种情况下，最好如实反映实际情况，同时提出改进措施。比如，“由于市场环境的变化，原定的出口计划被迫调整，但我们及时调整策略，将产品转向国内市场，目前来看，这一转变已经初见成效。”
最后，报告的格式也很关键。虽然形式不是最重要的，但如果排版混乱、字体大小不统一，会给阅读带来不便。因此建议提前规划好文档布局，确保标题、正文、图表等元素协调一致。同时，注意检查拼写和标点符号，避免出现明显的错误。
以上就是我对如何写出高质量述职报告的一些看法，希望能给大家带来帮助。希望每位同事都能认真对待自己的工作汇报，共同推动工厂的发展进步。
（此处省略部分内容）
【第2篇】石油企业经营副厂长述职报告述职报告范文1100字
我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2003年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是____年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、 坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、 主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度 、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高。
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作为石油企业的经营副厂长，每年都要写述职报告。这不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来工作的规划。写好这样的报告并不简单，既要体现工作成果，又要展示个人能力，还要为未来提出切实可行的建议。述职报告首先要明确主题，围绕企业经营目标展开。比如去年我们厂重点抓了成本控制，就应详细说明采取了哪些措施，效果如何。记得去年我们在设备维护上动了不少脑筋，通过优化维修流程，不仅降低了设备故障率，还节省了不少开支。当时还尝试引入了几种新型润滑油，效果还不错，虽然初期投入大了些，但长期来看还是很划算的。
报告中要突出亮点，尤其是那些能体现个人贡献的部分。比如我在去年推动了班组责任制的实施，把生产任务细化到每个小组，这样既提高了工作效率，也增强了员工的责任感。这项工作刚开始时有些阻力，因为大家习惯了老办法，后来通过耐心沟通，逐步得到了认可。现在看来，这种做法确实带来了明显变化，产量提升了至少10%。
当然，报告里也不能回避存在的问题。像去年我们厂在安全管理方面就遇到了些挑战，主要是新员工的安全意识还不够强。为此，我组织了一系列培训活动，效果虽然有所显现，但还需要持续跟进。说实话，这部分工作难度不小，毕竟涉及到人的思想转变，有时候觉得挺挫败的，但看到一点点进步还是很有成就感的。
对于未来的工作，要有具体的计划。今年我想进一步完善我们的绩效考核体系，让奖惩机制更加公平合理。另外，还想探索一下数字化管理的可能性，比如利用大数据分析生产数据，找出潜在的问题点。这些都是比较前沿的方向，虽然可能会遇到技术上的难题，但值得一试。
写报告时要注意语言得体，既不能太谦虚，也不能过于自夸。像一些专业术语要用得恰到好处，既能体现专业水平，又不至于让外行人看不懂。还有就是数字一定要准确，像去年我们的产值是多少，利润增长了多少，这些都要核实清楚，否则会显得很不专业。
【第3篇】2025年11月气化厂厂长述职报告范文3300字
XX年10月气化厂厂长述职报告
一 党务
XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3加强群团工作，充分调动各方面的积极性 ，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二 设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况
1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4 技术革新稳步推进 XX年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目
教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
7 严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 ≥ 90% 、主要设备完好率 ≥ 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、动密封泄露率 ≤ 2‰ 、检修计划完成率 95% ，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。
三 XX年工作思路：
1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
2 严细治理，加强考核 XX年是我气化厂的技改年、整顿年，那么XX年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在XX年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
3 严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是XX年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
4 注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。
5 强化现场管理 加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；
6 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情。
四 个人廉洁情况
作为气化厂的主要领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、***思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，****中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与___、上级领导保持高度一致。
五 存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。
作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。
以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志门给予指正并支持和帮助！
XX年10月气化厂厂长述职报告
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2025年11月气化厂厂长述职报告怎么写最近接到不少同事询问关于述职报告的问题，特别是气化厂这种专业性较强的单位，确实有不少需要注意的地方。述职报告不是简单的流水账，也不是单纯的成绩单，它需要把一年的工作情况全面反映出来，还得让人明白你在工作中遇到哪些问题、采取了什么措施。
先说报告的整体结构吧。开头部分得开门见山，直接点明述职对象和时间范围，比如“我是某气化厂厂长张三，现就2025年度工作向各位领导汇报”。这部分不用太啰嗦，但也不能缺，否则容易给人敷衍的感觉。接着就是正文部分，这个部分建议分成几个板块，每个板块围绕一个核心主题展开。比如第一个板块可以谈生产管理，第二个板块谈安全环保，第三个板块谈技术创新。当然，具体板块怎么划分，还是要结合实际情况来定。
在写生产管理这部分时，要注重数据支撑。像我们厂去年全年产量是多少，同比增减多少，这些都是必须体现出来的关键指标。不过这里有个小技巧，如果某些数据不太好听，比如产量下降了，那就可以换个说法，比如说“虽然受外部市场影响，但我们通过内部挖潜，确保了基本稳定”。这样既实事求是，又不失积极态度。
说到安全环保，这是气化厂工作的重中之重。在报告中，不仅要列出全年没有发生重大事故这样的正面结果，还要详细描述为实现这一目标都做了哪些具体工作。比如加强员工培训，完善应急预案，定期组织演练啦。但这里有个小问题需要注意，有些人在写这部分时可能会忽略细节，比如只说“加大隐患排查力度”，却没有提到具体的排查次数和整改效果，这就显得空洞了。
技术创新这块也很重要，毕竟气化厂的技术水平直接影响着企业的竞争力。在报告中，可以列举一些成功的案例，比如某个新工艺的应用提高了效率多少个百分点，或者某个设备改造降低了能耗多少百分比。不过要注意的是，技术方面的内容最好用通俗易懂的语言表达出来，避免过多的专业术语让非专业人士看不懂。
最后说说报告的语言风格。作为厂长，述职报告的语言既要严肃认真，又要亲切平实。不要动不动就用“高度重视”“精心部署”这样的套话，而应该结合具体事例来阐述。比如谈到某次紧急抢修任务时，可以说“当时大家都顶着压力加班加点，最终提前完成了任务”，这样会更有感染力。
写报告的时候，还有一个容易被忽视的地方，那就是格式问题。标题要醒目，字体大小要合适，段落间距也要适中。有些人为了追求简洁，把报告弄得密密麻麻的，看起来就很累眼睛。还有就是页边距，左右两边最好留够空间，方便领导审阅时做批注。
【第4篇】洗煤厂厂长述职报告范文4000字
洗煤厂厂长述职报告
一 ____年洗煤厂工作的主要特点：
原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二 ____年洗煤厂各项工作开展情况：
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
(二)洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比减少51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比减少31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，配合煤产量137万吨(同比减少13万吨)。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员(已先后调入24人)，另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性;做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，减少清水使用量;增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费;制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制，减少耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
(五)维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
三、____年工作中存在的问题：
1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3.设备老化、落后，需加大技改力度。
四、____年的`工作思路：
(一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。
(三)加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。
(四)继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。
(五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。
展望____年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
洗煤厂厂长述职报告
我叫×××，男、一九六六年生、太原市户藉，一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂，一直从事选煤厂生产技术管理工作。xx年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选煤厂的生产技术管理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌，能够完全独立胜任选煤厂生产技术管理总工角色。工作过的业绩有近期长治地区华源180万吨重介无压不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的安装调试运行、离石大土河200万吨重介脱泥有压选煤厂的运行管理、孝义地区金晖150万吨重介无压不脱泥选煤厂的技术改造工程项目等。参与过的这些选煤厂都取得了较为满意的效果，各项生产指标都达到了现代化选煤厂生产管理标准化要求，得到了选煤厂老总们的一致好评。
目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举如下：
一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面。
1.如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型，做到工艺安装合理完善？
2.如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量？
3.如何鉴定选煤设备的安装质量标准？
4.如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作？
5.如何完美编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位责任制》《安全操作规程》《技术操作规程》做到人性化管理，科学经济作业？
6.如何科学合理地安排布置好生产岗位人员？
7.如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作？
二、选煤厂生产运行管理技术方面
1.如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质管理，做好选煤生产的“前卫和眼睛”工作？做到准确、快速、全面地指导选煤生产。
2.如何选择制定最佳的洗选方案？使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。
3.如何科学完善地管理选煤厂调度集控室工作？使设备工艺参数处于最佳运行状态，搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。
4.如何在选择最佳洗选方案的同时，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小，满足客户要求？
5.如何使主选三产品旋流器生产工况处于最佳完善状态？
6.如何使煤泥浮选效果最佳，脱硫降灰明显，药剂消耗最小，避免煤泥跑粗现象，最大可能地回收精煤？
7.如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的计划安排工作。做到总结经验、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产？(本人掌握有科学完善的生产日报表格)
8.如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准(不用磁选管)、设备产品带介情况，把好介质进货、消耗关？
9.如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作，保证洗煤用水平衡循环，清澈透明？
10.如何科学管理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效？
11.如何抓好选煤厂生产的安全工作？做到生产有保障，安全无事故？
科学技术就是生产力，是生产革命的动力源泉。伯乐与千里马的关系需要开明远见的有识之士识别接受。总之本人从事选煤技术工作三十多年，具有扎实的理论功底，丰富的生产实践经验，擅长于选煤厂全面管理、生产运行和工程技术等工作。尤其对现代化的重介选煤厂设备工艺有深入浅出的了解和更深层次的理解掌握以及熟练完善的煤质管理和配煤管理工作经验技术。
最后愿我们的合作如同海尔的理念
——真诚服务到永远！
怎么写报告189人觉得有帮助
述职报告，说难也不难，但真要想写好，得花点心思。尤其像咱们这种搞洗煤厂的，每天跟机器设备打交道，还得琢磨着把工作汇报得头头是道，确实不容易。一开始得弄清楚报告的目的，就是要把这一年干了什么、干得咋样给领导交代清楚。开头这部分，可以简单介绍一下基本情况，比如咱们厂的规模、人员配置、主要任务之类的。不过这地方有个小问题，有时候大家会忘记强调厂里的特殊情况，比如说今年来了个新设备，这就得提一提，不然后面说成绩的时候就显得没根儿。
接着就是重点部分了，业绩和问题得分开讲。业绩，得具体点，别光说完成了多少指标，最好能举例子，像去年煤质不稳定，今年通过调整工艺流程，煤质提升了几个百分点，这就是实打实的成绩。问题是关键，不能藏着掖着，得坦诚地说出来，比如设备老化导致故障率高，或者管理上存在盲区。这里有个小瑕疵需要注意，有时候人们会在描述问题的时候语气太消极，其实应该带着解决问题的态度去说。
再往后就是措施和计划，这个得结合实际来谈。去年咱们厂能耗偏高，今年就从节能降耗入手，制定了详细的方案，包括技术改造、优化操作流程什么的。这部分要多用专业术语，像“能耗分析”、“技术参数优化”这样的词儿，显得专业。但要注意，有时候写报告的人会忽略细节，比如具体的节能目标没写清楚，这就有点欠妥。
最后，结尾处可以稍微展望一下未来，比如下一年的工作方向，或者是对上级部门的建议。不过这个地方得谨慎，不能太过乐观，也不能太悲观，得实事求是。有个小疏漏，有些人可能会在这块写得太空泛，像是“争取更大进步”，这样的话虽然没错，但没什么实际意义。
【第5篇】气化厂副厂长述职报告范文1600字
公司领导及各位同事：
08年2月份我担任气化厂副厂长，10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司____年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：
一 党务
10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将____年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司____年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3加强群团工作，充分调动各方面的积极性 ，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况
1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况
10年1月份系统检修项目75项
10年2月份系统检修项目94项
10年5月份系统检修项目92项
10年7月份系统检修项目29项
10年8月份系统检修项目30项
10年9月份系统检修项目15项
10年11月份系统检修项目63项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4 技术革新稳步推进 ____年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目
增加一台p1304c
k-1301进出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1710ab管线改造
磨煤机密封空气系统改造
石灰石回收系统改造
污水池去捞渣机铺管线
石灰石互送管线改造
怎么写报告132人觉得有帮助
气化厂副厂长述职报告怎么写气化厂副厂长述职报告要写出水平，得先了解这个职务的职责。主要负责生产调度、安全管理以及设备维护，所以述职报告里这些内容都得有。写的时候要注意把工作成果说清楚，比如今年完成了多少指标，安全检查做了几次，设备检修有没有提前完成之类的。
我在写述职报告时，习惯把每个月的工作重点列出来。比如说三月份重点抓了设备巡检，发现了不少隐患，及时处理后避免了事故。但有时候也会忘记写具体的数字，像设备巡检次数就可能漏掉，这就不够严谨了。不过我觉得这问题不大，毕竟主要还是要把事情讲明白。
除了工作内容，还得提一下遇到的问题。像是上半年有个项目推进不太顺利，后来通过调整方案才完成。写这部分时要注意客观评价，既要反映困难，也要展示解决问题的能力。要是只说成绩不提问题，会显得不够真实。
报告里还可以加上一些管理上的创新。比如我去年推行了班组轮岗制度，效果还不错，员工技能提升明显。不过这里有个小问题，就是没详细写轮岗的具体流程，以后得改进。这种细节虽然小，但会影响报告的质量。
最后别忘了写个人感悟。不是那种套话，而是结合自身经历谈体会。像我这次就提到，面对复杂情况时要学会灵活应变。虽然这段写得有点简略，但我觉得这样反而更有诚意，不像刻意堆砌辞藻。
【第6篇】2025年3月厂长述职报告范文1000字
在基础管理方面:
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
怎么写报告192人觉得有帮助
2025年3月厂长述职报告怎么写今年厂里的生产情况总体还可以，不过中间有些事情处理得不太理想。上个月接到任务后，我跟团队开会讨论，当时没太注意细节，导致后续环节有点混乱。其实每个环节都需要有人盯着，不然就会出问题。但后来及时调整了策略，总算把产量拉回来了。
年初制定的目标还算完成了一部分，但也有偏差。主要是原材料采购这块有点滞后，供应商那边供货时间总是不准。我记得有个供应商答应三月底交货，结果拖到四月初才到货，影响了生产线的正常运转。这种事不能总发生，以后得提前跟他们敲定好具体日期，最好能签个书面协议。
车间管理方面，我觉得自己还是尽心尽力的。每天早上都去车间转一圈，看看设备运行状况，跟工人聊聊天，了解他们的想法。不过有时候确实忙起来就顾不上太多，比如上周发现有个新员工操作机器不太熟练，我当时只是简单提醒了一下，没太深入指导。现在想想，要是能多花点时间教教他就好了，毕竟新人需要时间适应。
财务方面，我跟会计部门一直保持沟通。每月都会核对一下账目，确保资金流向合理。不过最近发现一笔小额支出有点蹊跷，金额不大，但出处比较模糊。这个问题还需要进一步核实清楚，不能让类似的事情再发生。
【第7篇】烧结厂长的优秀述职报告范文1800字
公司领导，各位同事大家好：
我是**，于____年6月11日进入我**钢铁公司，于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在**副总经理领导下，负责烧结厂的生产组织和管理工作，完成公司下达的生产任务和各项工作；对本单位的安全负领导责任，主持召开本单位的安全、生产会议，作出正确决策，及时解决安全生产中存在的各种问题；批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程，督促执行公司的各项规章管理制度；主持和监督工资、和奖金的分配情况。
由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾半年来的工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩，返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。特别是在12月9日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层（适宜厚度）、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格执行三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。
设备上经过两次大修，解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比，减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。
安全上在公司领导重视下，特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。
管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布，后实施分配。
环境上，由于遵守了烧好、烧透的行业规则，减少了扬尘的源头，现在的环境已经有了很大的改观。
下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。
l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全厂职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产经营过程中，超额完成公司制定的计划目标，向低成本、高效益目标迈进；
2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，增加周二安全例会制度，在厂部领导下，班组开好班组安全活动，实现安全“为零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；
4、不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的feo，目标是：降低筛分≤6.5%，提高转鼓指数≥76%，提高综合合格率≥90%以上，提高烧结矿铁品位≥56%，争创行业一流水平；
5、努力实现公司和朱总提出的各项指标，向各项指标零差错迈进；
6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到97%，工艺停机率为零；
7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，增加余热锅炉，搞好混合料预热改造，实现返矿润湿后配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产；
8、实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对段长和管理人员实行末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖；
9、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。
10、加强人才梯队建设，每周三进行工艺理论学习。
11、紧跟国家政策，做好环境保护工作，细化到人，每周五例会检查。
总之，在公司和朱总的正确领导下，我和烧结厂的广大干部职工，有决心、有信心做好全年的各项工作，全面完成公司交给烧结厂的各项任务。
谢谢大家
烧结厂
____年12月16日
怎么写报告127人觉得有帮助
在撰写一份高质量的烧结厂长述职报告时，得从实际情况出发，结合日常工作中的点滴积累，这样写出来的报告才能真实反映工作状态。述职报告不是单纯地罗列成绩，而是要深入分析问题所在，找到解决办法。比如，在汇报生产情况时，应该详细列出每个月的产量变化，用数字说话，这能让上级领导直观了解工厂运营状况。有时候，光有产量数据还不够，还需要关注设备运行情况。如果设备频繁出现问题，就得反思是不是日常维护不到位。记得有一次，因为疏忽没及时更换磨损严重的零件，导致生产线停工了好几天。这件事给我很大触动，后来专门组织了一次全面检查，把潜在的问题都提前解决了。这部分内容就可以写进报告里，但要注意表达方式，别直接说是自己的失误，可以说成是团队在实践中总结经验教训的过程。
还有就是安全管理这块儿，安全生产永远是头等大事。厂里的安全培训必须落到实处，不能流于形式。我注意到新员工刚入职时往往安全意识薄弱，这时候就需要加强引导，让他们明白违规操作可能带来的严重后果。有一次安全演练，我发现部分员工对紧急疏散路线还不熟悉，于是立即调整了培训计划，增加实地演练次数。现在看来，这种做法确实有效果，至少在最近几次小事故中，大家都能迅速撤离到安全区域。
另外，关于成本控制也是个重点。原材料价格波动大，这就要求我们合理规划采购量，避免库存积压。去年年底的时候，由于预测不准，进了一批多余的矿石，结果占用了大量资金。吸取这个教训后，今年年初重新制定了采购策略，按照生产计划分批进货，既保证了供应又节省了不少开支。这些具体的案例能为报告增添说服力，但要注意语言平实，避免夸夸其谈。
当然，除了上述几个方面，还有一点很重要，那就是团队建设。一个高效的团队离不开良好的沟通氛围。作为厂长，平时多关心员工的工作状态和生活困难，这样才能调动起大家的积极性。去年有个车间主任家里遇到些麻烦事，情绪低落直接影响到了工作进度。当时我主动找他谈话，帮他一起想办法解决问题，后来他的工作表现明显改善。类似这样的小故事，都可以融入报告当中，体现个人管理能力的同时也拉近了与下属的关系。
【第8篇】修理厂厂长述职报告范文1800字
尊敬的公司领导：
自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂____年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。
一、履行职务情况
1、经营创效情况
____年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。
(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。
(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。
(3)基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。
(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。
(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。
在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111。30%，利润共计元，比去年同期增长203。16%。
2、抓队伍建设，打造核心团队。
好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。
3、关心员工工作生活，致力解决实际问题。
能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。
4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作
在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。
5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作
根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。
6、加强自身学习
作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校____年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。
二、存在的主要问题及解决办法：
1、副职干部的助手作用发挥不够。
____年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。
2、安全工作，管理力度不够，导致修理厂____年发生安全事故一次。
____年将积极按时参加安全科每月组织的安全例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调安全工作，提醒职工先安全后生产，时刻把安全牢记心头。
3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。
以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。
在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造良好效益以回报大家的知遇之恩。
我们起步虽晚，但我们要跑在最前！
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日
修理厂厂长
怎么写报告48人觉得有帮助
作为修理厂的厂长，写一份述职报告既是对过去工作的梳理，也是对未来规划的展望。述职报告不同于普通的总结，它需要体现出专业性和前瞻性，同时也要兼顾细节和大局。述职报告的重点在于清晰地呈现工作成果和存在的问题。比如，可以先列出年度的主要工作任务完成情况，包括车辆维修数量、客户满意度调查结果、设备维护记录等具体数据。这些数字不仅能直观反映业绩，还能为后续分析提供依据。不过有时候可能会漏掉一些关键指标，例如维修成本的具体变化趋势，这可能会导致报告显得不够全面。
在分析问题时，要结合实际情况进行深入探讨。比如，如果发现某类故障维修效率较低，就需要从技术流程、人员培训等方面查找原因。这里就可能出现一个小疏忽，那就是只关注了技术层面的问题，却忽略了管理上的潜在漏洞，比如调度安排是否合理。这种情况下，可能需要重新审视整个运作机制。
对于未来的规划，应该基于当前状况提出切实可行的目标。比如针对提高服务质量这一目标，可以细化到具体的改进措施，如增加定期培训次数、优化零件库存管理等。但有时可能会出现这样的情况：提出的措施虽然看起来合理，但在执行过程中可能面临资源不足的问题，这就需要提前做好预算评估和资源整合。
另外，报告中还应包含对团队表现的评价。表扬优秀员工的同时，也需指出需要改进的地方。这里需要注意的是，表扬部分容易写得过于笼统，比如“大家都很努力”，而缺乏具体事例支撑，这样会让读者觉得不够真诚。因此，在描述时最好能结合实例，比如某个员工在紧急抢修任务中的突出表现。
最后，别忘了检查报告的语言表达是否得体。既要保证专业术语的正确使用，又要避免过于晦涩难懂。有时候可能会不小心用了一些不太恰当的比喻，比如将团队比作“精密仪器”，虽然意图是好的，但可能会让读者感到有些夸张。因此，语言风格应当保持平实自然，确保每个词都恰到好处。
