【第1篇】财务经理述职报告精选范文1300字
作为**集团子公司**公司财务部**公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比20**年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结。
今年工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面管理
1.规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模煳成本。
2.在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对**公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对**公司财务基础管理工作给予了肯定给**公司财务等级分数也评定组有史以来评给分一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。
(3)在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象
(4)作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作。
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20**年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
怎么写报告90人觉得有帮助
财务经理述职报告如何写才能让人眼前一亮？这可不是件简单的事。不少人都觉得这类报告只要把数字摆出来就完事了，其实不然。写好这样的报告得结合实际工作情况，既要展示业绩，又要体现个人能力。比如，你可以从日常管理入手，讲讲你是怎么把控资金流的，这可是个关键点。记得在描述具体工作的时候，要多用专业术语，这样显得更专业。像“成本控制”“预算执行”这种词就挺好用的。不过有时候为了强调某个重点，不妨稍微调整下表达方式，比如说“公司上半年的成本较预期降低了近三成”，这样既直观又能让领导注意到你的成绩。
当然，光说成绩也不行，得兼顾存在的问题。比如某次资金调度出了点小状况，当时可能没及时察觉，结果导致后续流程有些麻烦。但事后咱积极应对，最终还是顺利解决了。这种处理方式值得拿出来分享一下，毕竟暴露问题是改进的第一步嘛。
写报告时还得注意格式，条理清晰很重要。每个部分最好有个小标题，方便阅读。还有，数字最好用表格形式呈现，这样直观明了，也便于对比分析。要是能附上一些图表那就更好了，图表能直观反映很多复杂的信息，比单纯的文字说明强多了。
最后提醒一句，报告里的语气要真诚，别太夸张也不要过于低调。如果觉得自己在这方面把握不好，可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会指出一些你忽略的地方。
【第2篇】公司财务经理个人述职报告范文1100字
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想：
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告201人觉得有帮助
关于公司财务经理个人述职报告的撰写，其实还是有不少讲究的。这可不是单纯地把工作罗列一遍就完事了，得让人看了明白你的成绩在哪里，又有哪些不足。开头，要交代一下自己的职责范围，比如你负责哪些具体的财务工作，管理的资金规模有多大之类的，这样能给读者一个直观的概念。接着就是重点部分了，得具体讲讲这一年的工作成果。像你处理了多少笔大额资金往来，有没有发现潜在的风险点，还有你们部门的预算执行情况如何，这些都是可以展开说的。记得用数字说话，比如说去年我们公司的成本降低了百分之十五，这种具体的数据会让报告更有说服力。不过这里有个小问题需要注意，有时候为了显得成绩好一些，可能会稍微夸大一点数据，这就不太好，最好还是实事求是。
再往后，就要谈谈工作中遇到的问题了。比如在资金调度上是不是有时会感到吃力，或者是内部控制制度上有没有需要改进的地方。这些问题的提出不是为了推卸责任，而是为了让领导知道目前存在的短板，也好为下一步改进做准备。当然，不能光说问题，还得给出相应的解决办法，比如加强员工培训，优化流程什么的。
最后这部分，可以展望一下未来的工作计划。比如说下一年度打算如何提升团队的整体效率，或者是在财务管理信息化建设上有何新的规划。不过这里有个地方要注意，有时候写的时候太急切，可能会忽略掉一些细节，比如具体的实施步骤没写清楚，这就会让人觉得不够踏实。
【第3篇】2025公司财务经理述职报告范文1100字
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司____年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告65人觉得有帮助
在撰写2025年度公司财务经理述职报告时，需要兼顾专业性和实用性。这类报告通常面向高层管理人员及董事会成员，因此内容既要详实又要精炼，确保能全面反映一年来的财务管理工作成果。首先，报告应从企业整体运营状况入手，结合年度预算目标完成情况展开分析。例如，可以列举一些关键财务指标如利润增长率、成本控制率等，并将这些数字与年初设定的目标进行对比，用具体数据说话。不过，这里有个需要注意的地方，有些人在描述财务数据时可能过于笼统，比如只提到了“利润有所增长”，但没有给出确切百分比或具体金额，这可能会让读者难以直观了解实际情况。接着，报告应该重点阐述财务管理的具体措施及其成效。这部分可以分成几个部分来写，比如资金管理、税务筹划、风险防控等方面。资金管理方面，要突出资金调度的效率，说明如何保障了日常运营所需的资金流；税务筹划则需强调合法合规的前提下减少企业税负的方法；至于风险防控，可以提及建立内部控制体系后取得的效果，包括防范资金流失、防止舞弊行为等方面的成绩。值得注意的是，在讲述这些措施时，尽量避免使用抽象的概念，而是结合案例来支撑论述。比如，在资金调度上，可以提到某个项目因及时调整融资方案而避免了资金链断裂的风险。
另外，对于遇到的问题及解决方案也应当有所体现。每个企业在经营过程中都会面临各种挑战，作为财务管理者，不仅要如实反映这些问题，还必须展示出解决问题的能力。例如，如果遇到了应收账款回款慢的问题，那么就要详细说明采取了哪些对策，比如优化客户信用评估流程、加强催收力度等，并且要说明这些措施带来了怎样的改善效果。当然，在叙述过程中，可能会出现措辞不当的情况，比如把“加强”写成“增强”，这种小细节上的偏差有时会影响表达效果，所以写作时务必仔细检查。
最后，关于未来的工作计划，可以围绕提升财务管理水平、推动数字化转型等方面展开。提出具体的改进方向和实施步骤，例如引进先进的财务管理系统，提高数据分析能力，为管理层提供更多有价值的决策依据。同时，也可以针对当前宏观经济环境的变化，探讨如何调整财务管理策略以适应新的形势。虽然这部分内容主要是展望性质，但仍需基于现有条件和资源来制定切实可行的规划，而不是空谈理想化的设想。
【第4篇】物业财务经理述职报告范文2350字
物业财务经理述职报告
转眼间，____年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
一、前期财务工作总结：
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通|方|案范|文库=整理%能力等。
第一阶段(2xxx年-____年)：
____年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了'金网络-雪梨澳乡'管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与'专业人'之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。
这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通|方|案范|文库=整理%^能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
'勤能补拙'，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗
第二阶段(____年-____年)：发展阶段：
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。____年底我又被调往公司新接管的'亲爱的villa'管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。
第三阶段(____年-现在)，不断提升阶段：
____年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。
____年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。
二、、主要经验和收获：
在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;
(五)只有保持心态平和，'取人之长、补己之短'，才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标，加强协作。
财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通|方|案范|文库=整理%^，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。
3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。
怎么写报告113人觉得有帮助
物业财务经理的述职报告主要用来总结工作情况、分析问题、提出改进措施，同时展示个人能力。写这类报告时，要结合实际情况，既不能过于简略，也不能太过冗长。开头部分可以直接点明述职对象，比如公司领导或者上级部门，接着就进入正题。首先要回顾过去一年的工作成果，这部分需要具体列举数字和事实，比如全年收入达到多少万元，成本控制在什么范围内，各项费用支出明细如何。用数据说话能让报告更有说服力。记得把财务报表中的关键指标拿出来强调一下，比如利润率、资金周转率之类的，这些都是衡量财务状况的重要参考。
接下来谈谈工作中遇到的问题，这很重要。比如说去年物业费收缴率不高，原因可能是催缴机制不够完善，或者是业主对收费项目存在疑虑。针对这些问题，要有针对性地分析，找出深层次的原因。有时候可能是因为内部管理不到位，也可能跟外部环境有关。这里可以适当加入一些主观判断，但要基于实际观察，不能凭空臆测。
然后就是解决问题的办法了。对于上述提到的物业费收缴率低的问题，可以建议优化催缴流程，比如增加短信提醒服务，或者定期举办业主座谈会解答疑问。另外，加强与各部门沟通协作也很关键，确保信息传递顺畅。这些措施都是为了提高工作效率和服务质量。
还有就是关于预算编制的部分。每年年初都需要制定详细的年度预算，这个过程需要综合考虑市场需求、政策变化等因素。如果去年预算执行过程中出现偏差，比如某些项目的开支超出预期，那么今年就需要调整策略，避免类似情况再次发生。可以尝试引入新的管理模式，比如采用信息化手段进行动态监控，这样有助于及时发现问题并作出反应。
至于团队建设方面，作为财务经理，不仅要关注业务本身，还要注重培养下属的能力。可以通过组织培训课程提升大家的专业技能，也可以鼓励员工参与各种交流活动开阔视野。一个团结高效的团队才能更好地应对复杂多变的工作挑战。
最后别忘了感谢同事们的配合和支持，毕竟单靠个人力量很难完成所有任务。同时也要表达对未来工作的期待，表明自己将继续努力，争取更大的进步。不过在措辞上要注意分寸，既要真诚又要低调，避免给人留下骄傲自满的印象。
【第5篇】企业财务经理述职报告1500字范文3050字
企业财务经理述职报告1500字
过去的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将16年的工作汇报如下：
一、加强政治理论学习，提高自身政治素质
一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，提高自身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。在认真公司业务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深入系统地学习马列主义、***思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定政治信念，改造主观世界；学习党的列路线、方针、政策和上级领导讲话精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与___保持高度一致；坚持理论联系实际的优良学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。二是坚持学习xx大以及今年召开的xx届xx全会的精神，学习金融法律法规知识，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的提高。
二、工作上，全面履行职责，强化服务质量
工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。____年上半年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速公路建设各项工作为基础，以提高管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，降低运营成本，提高经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中经常查找不足，努力钻研业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正气，牢固树立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够认真履行职责，较好的完成各项工作任务。
1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。
首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格按照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。其次，认真审核每月记帐凭证，正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送准确率达100%；再次，规范会计凭证装订，入档管理工作。
2、培训上。
参加公司财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门认真学习，并熟练掌握预算执行程序，有效提高资金使用效率。
3、预、决算上。
依据____年度预算标准进行分解，积极同各部门沟通，制定____年各基层单位包干经费。____年1月根据省公司财务部做好____年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为17年财务决算做好了准备工作。
4、编制报表上。
按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司13年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。依据13年各项成本费用开支，配合分公司各部门，做好____年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据13年各项成本费用开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支提供数据和意见。
5、审计工作上。
一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及时发现问题，及时找出原因，及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司14年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所13年财务决算审计，对审计中存在的问题提出积极建议，会同各业务部门进行沟通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部____年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到积极推进作用。
三、继续抓好落实、促进廉政建设。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。
1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。
为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。
2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。
作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。作财务部负责人，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在财务计算与核对管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。
3、在原则问题上，坚持民主集中制。
站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方面十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。
怎么写报告6人觉得有帮助
企业财务经理述职报告其实是个挺复杂的事，毕竟它既要体现工作成绩，又得说清问题在哪，还得展望未来。这可不是随便写写就行的，得下点功夫。开头部分，先简单介绍自己的基本情况，比如在公司干了多久，负责哪些具体工作。不过这里有个小问题，有些人可能喜欢用“本人自某年某月起担任公司财务经理”，这种表达虽然没问题，但总觉得有点死板，建议稍微改改，比如说“我从某年开始接手公司的财务管理工作”。这样显得更接地气些。接着就是讲工作业绩这部分了。这里可别光说做了什么，还要结合数据来说话。比如去年公司的营收增长了多少个百分点，成本控制得好不好，现金流状况怎么样，这些都是关键点。但要注意的是，有些人在写的时候可能会忘记把数字写清楚，只说“取得了显著成效”，这就有点空洞了。最好能具体到某个项目节省了多少资金，或者某个方案让收入增加了多少。不过也有个小疏忽，有时候写报告的人会把数字写错，比如把“百万”写成“千万”，这个就比较尴尬了，所以核对数据的时候一定要仔细。
接下来谈问题和不足。这里不是为了找借口，而是要实事求是地指出工作中存在的短板。比如，可能在税务筹划方面还有提升空间，或者在资金调度上有时会出现临时性的紧张情况。这里有个需要注意的地方，有些人可能会觉得这些问题太敏感，不愿意详细描述，结果写得模模糊糊的，这样反而不好。毕竟领导要看的是你有没有发现问题的能力，以及解决问题的决心。
最后就是未来的工作计划了。这部分很重要，因为它是对未来的承诺。可以围绕如何改进现有问题、加强团队建设、优化流程等方面展开。不过这里有个小陷阱，有些人会写得太笼统，比如说“明年我们要进一步提高工作效率”，这样的话听上去不错，但缺乏具体的措施，领导看了也不好评估。所以最好是列出几个具体的行动计划，比如计划引入新的财务软件，或者开展几次专项培训之类的。
当然，写报告的时候，格式也很重要。一般来说，标题要醒目，字体大小要合适，段落之间要有适当的间距。要是格式乱七八糟的，哪怕内容再好也会影响整体效果。另外，报告的语言要正式一些，但也不要太过生硬，适当加入一些行业术语会让报告更有专业感。不过这里有个小瑕疵，有时候写报告的人会搞混一些专业术语，比如把“资产负债表”写成了“资产损益表”，这就容易引起误会，所以在提交前最好找同事帮忙校对一下。。
【第6篇】财务经理的述职报告范例范文1150字
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标状况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。
四、____年财务工作的初步设想：
____年财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控潜力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
怎么写报告65人觉得有帮助
财务经理的述职报告其实挺讲究门道的，很多人一开始写的时候总觉得头绪太多，不知道从哪儿下手。说实话，我觉得最关键的就是把账目理清楚，哪些是重点，哪些能省略。比如你要是负责的部门多，那得先把每个月的重点数据挑出来，像成本控制，资金流动情况，这些都是大头。有时候我也会遇到这样的情况，就是刚拿到一堆报表，看着密密麻麻的数据就发怵，不知道怎么组织成一段话。后来我发现，其实可以先大致分个类，比如说收入部分，支出部分，还有往来账目之类的。这样分好类之后，再针对每一部分写几句概括性的描述，就容易多了。
不过，写这种报告的时候有个小细节要注意，千万别光顾着堆砌数字，得让人明白你在说什么。比如说到某个项目超支了，最好能具体说说是哪个环节出了问题，这样领导看了也容易理解。还有，有些时候为了显得专业点，可能会用到一些行业术语，但别太过，毕竟不是所有人都懂那些专业名词。
有时候我写报告的时候，会突然想起一个重要的数据没写进去，结果回头一看才发现自己打字的时候漏掉了。这种情况虽然不大，但确实挺影响整体效果的。所以建议大家写之前最好先列个提纲，把想表达的东西都记下来，这样就不会丢三落四了。
另外，我觉得报告里的语气也很重要。如果是给上级看的，那就得显得严肃一点，把问题说清楚，别含糊其辞。但如果只是内部分享，就可以稍微轻松些，甚至可以带点幽默感，让大家更容易接受。当然，这也要看公司的文化氛围。
最后再说个小窍门，写完报告后别急着交上去，可以放一会儿再回过头看看。有时候你会发现一些小问题，比如某句话说得太啰嗦，或者某个数据写错了。反正我是经常这么做的，效果还不错。
【第7篇】2025年财务经理述职报告范文800字
____年财务经理
各位、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想：
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
怎么写报告112人觉得有帮助
2025年财务经理述职报告怎么写财务经理的述职报告需要把年度工作情况说清楚，这不仅是对自己工作的梳理，也是向上级汇报的重要方式。写这种报告的时候，得先想好自己的工作重点是什么，比如资金管理、成本控制还是预算执行。这些内容要在报告里体现出来，不能只是泛泛而谈。
报告开头要简明扼要地介绍基本情况，包括任职时间、负责的主要业务范围。接着就要详细描述这一年做了哪些事情，比如组织了几次财务检查，有没有发现什么问题，又是怎么解决的。记得要把具体数字放进去，像去年的收入增长了多少个百分点，成本下降了多少，这样更有说服力。
不过有时候会遇到一些情况，比如某个项目因为外部因素导致预算超支，这时候就需要解释清楚原因。不能只说“由于市场变化”，还得补充具体是怎么变化的，影响有多大。当然，光说问题还不行，还要提提自己采取了什么措施去应对。
还有就是关于团队建设这部分，可以讲讲这一年培养了多少新人，他们成长得怎么样。如果有机会的话，也可以聊聊内部流程优化的事情，比如说改进了报销系统后，工作效率提高了多少。
写报告的时候要注意语气，既要客观公正又要积极向上。不能一味强调困难，而是要突出解决问题的方法。另外，虽然报告里涉及很多专业术语，但也要确保普通人都能大致明白你在说什么，毕竟不是所有人都懂财务。
有时候可能会觉得写报告挺麻烦的，尤其是那些细节部分，但其实这些都是日常工作的一部分。要是平时就有意识地做好记录，到时候写报告就会轻松不少。而且写完之后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
最后提醒一下，写报告的时候别忘了附上相关的表格和图表，这样能让内容更加直观。不过也不要太多太复杂，挑最关键的数据展示就好。
【第8篇】酒店财务经理述职报告范文1200字
本人担任***酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下：
一、 主要工作：
1、 制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。
2、 组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。'艺多不压身'，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、 需加强的工作：
1、 通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、 坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。
3、 不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
怎么写报告191人觉得有帮助
酒店财务经理述职报告怎么写做一份好的述职报告，关键是要把工作说清楚，把成绩摆明白，把问题点到位。开头部分得先把时间范围定好，比如从今年年初到现在，这样能让听的人知道你在讲哪段时间的事。接着就该说说这一年都干了些什么，像是日常账务处理、成本控制、资金调度这些具体工作，每个环节都要简明扼要地交代清楚。比如每个月都有例行的财务报表要编，这一步要是没做好，后面很多事情都会受影响。
在讲业绩的时候，不能光说自己做了什么，还得拿出证据来，像数据对比就很直观。比如说去年这个时候我们的利润率是百分之十，今年提升到了十五，这就说明了成绩。不过有时候数字可能有点复杂，得用简单的语言解释一下，比如“我们通过优化采购流程，把原材料成本降低了差不多一成”。但这里有个小细节需要注意，有些财务术语可能会让人听着费劲，所以最好提前想好怎么说得通俗易懂。
说到问题，也不能藏着掖着，得主动提出来。比如今年上半年因为系统更新换代，导致几次对账出现了误差，虽然最后都解决了，但还是暴露了一些管理上的漏洞。这些问题不能只说表面现象，还得分析背后的原因，比如是不是人员培训不到位，或者流程设计不合理。当然，光发现问题不行，还得提出解决办法，不然显得不负责任。像这次我们就加强了内部审核机制，把复核频率提高了，效果还不错。
除了日常工作，财务经理还肩负着风险防控的任务。这部分内容要重点突出，毕竟安全第一嘛。像最近几年酒店行业竞争激烈，资金链紧张的情况不少见，所以我们在资金管理上花了不少心思。比如说建立了一套动态监控体系，实时跟踪每一笔支出，一旦发现异常马上预警。这招挺管用，至少让我们避免了好几次潜在的资金危机。不过话说回来，这种制度也不是一蹴而就的，中间也经历过调整，比如最初设定的一些指标不太合理，后来经过多次讨论才敲定下来的。
最后，述职报告不是单纯的流水账，得有自己的思考。比如对未来的工作方向，可以稍微展望一下，像数字化转型就是个趋势。我们现在已经在尝试用新的软件来提高工作效率，但说实话，这个过程并不轻松，有时候遇到技术难题，就得反复摸索。另外，团队建设也很重要，毕竟财务工作离不开人，大家要是配合得好，很多事都能事半功倍。
写述职报告的时候，格式也要讲究，尤其是字体大小、排版之类的，别给人乱七八糟的感觉。还有，语言尽量平实一些，别堆砌太多华丽的辞藻，不然反而显得不真实。当然，如果你觉得自己表达能力一般，也可以找个同事帮忙润色一下，但千万别完全依赖别人，毕竟这是你的工作成果，得自己心里有底才行。
