【第1篇】工程项目经理述职报告范文1850字
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的工程项目经理述职报告，欢迎大家分享。
工程项目经理述职报告
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量，进度，安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人：
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怎么写报告123人觉得有帮助
工程项目经理述职报告怎么写写述职报告时，得把工作情况讲清楚，这很重要。项目经理要写好这份报告，就得先梳理一下这段时间的工作重点，比如工程进度怎么样了，有没有遇到什么困难，这些问题后来是怎么解决的。
工程上的事情比较复杂，报告里要提到一些专业名词，像是施工方案、质量控制点之类的东西。比如说某项工程，开工前做了详细规划，明确了施工顺序，还设置了几个关键的质量检查环节。这些内容得具体说，不能太笼统，不然领导看了也摸不清状况。
还有，团队管理这块也不能落下。要是负责的项目组成员配合得好，那得表扬一下大家的努力成果。如果中间出了点小摩擦，也得提出来，但不能说得太直白，毕竟涉及个人隐私。可以说是在沟通协调方面遇到了些挑战，后来通过调整工作方式解决了。
数字这部分特别重要，像工程完成量、成本节约额、工期缩短了多少天之类的，最好能用具体的数据来体现成绩。不过有时候数据可能不太好看，比如预算超支了一点，这时候就别藏着掖着了，直接说出来，后面说明下原因就好。比如因为材料价格上涨，导致成本增加了一些，但最终还是完成了目标。
写报告的时候，格式也很关键。开头部分简短介绍下自己的职责范围，接着分条列出主要工作内容，最后谈谈对未来的展望。不过这里有个小问题需要注意，就是有些人在写到未来计划时，容易把话说得太满，这样反而显得不实在。比如承诺一定能提前多少天完工，这种话还是谨慎点好，毕竟实际操作中可能会有各种意外情况。
另外，报告里涉及到的一些技术细节，最好找专业人士帮忙核对一下，确保无误。有时候一个小小的计算错误，就可能导致整个报告的可信度下降。当然，也有时候会出现一些小纰漏，比如时间写错了，或者数据抄漏了，这种时候只能尽快修改补充，尽量减少影响。
【第2篇】工程项目经理述职报告格式范文1600字
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：
一、____年工作情况
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
＂质量＂是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。____年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表____年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
述职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告8人觉得有帮助
工程项目经理述职报告主要是用来向上级汇报工作情况、成果及未来规划的重要文件。这类报告需要既体现专业性又展示个人能力，因此在撰写时要特别注意细节。一开始得明确报告的目的，这不仅是让领导了解你的工作进展，也是展现自身价值的机会。报告开篇最好能简明扼要地概述项目的基本情况，包括项目的名称、规模、主要目标等。这部分内容虽然简单，但却是后续叙述的基础。比如：“本年度负责XX工程项目的建设工作，项目总投资约XXX万元，预计工期为XX个月。”
接着就该详细描述项目执行的具体过程了。这里要具体到每一个阶段的工作内容，像是前期准备、施工阶段、验收交付等环节。每个阶段的工作重点都要突出，尤其是遇到的一些关键问题和解决方案。例如，“在施工过程中，遇到了地下管线复杂的情况，通过多方协调，最终调整了设计方案，确保了工程顺利推进。”这一段话里就包含了问题和解决办法，显得比较真实。
说到问题的时候，还应该提到采取的措施以及取得的效果。像前面提到的管线问题，如果只说存在困难而没有后续处理的结果，就会显得不完整。所以补充一句：“经过多次现场勘查和技术论证，最终确定了新的铺设方案，不仅保障了施工安全，也减少了成本开支。”
另外，关于团队管理这部分也不能忽略。作为项目经理，不仅要关注技术层面的事情，还要注重团队的协作效率。可以这样表达：“团队成员间始终保持良好的沟通，定期召开进度会议，及时解决问题，保证了整个项目的高效运转。”这样的表述既能体现管理能力，也能侧面反映工作的细致程度。
至于成果部分，则需要客观地列出各项指标完成情况，用数据说话是最直观的方式。“截止目前，已完成主体结构封顶，累计完成投资XXX万元，工程质量达到优良标准。”这样的描述能够让读者一目了然地看到成绩。
最后，别忘了展望未来。对于接下来的工作计划，应该提出具体的改进方向和预期目标。“下一步将继续优化资源配置，强化安全管理，力争提前完成剩余任务，并努力争取获得市级优质工程奖项。”这样的结尾既表达了信心，也为下一次述职留下了期待。
需要注意的是，报告中可能会因为时间紧迫或者疏忽，导致某些地方写得不够严谨，比如说数字单位漏标之类的。还有些句子可能会出现一些小瑕疵，像主谓不一致等问题。这些都是正常现象，只要不影响整体理解就没太大关系。
【第3篇】工程项目经理质量管理的述职报告范文1100字
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告138人觉得有帮助
工程项目经理质量管理的述职报告怎么写在撰写工程项目经理的述职报告时，重点在于如何把项目的实际情况、管理思路以及成果展现出来。作为项目经理，述职报告不仅仅是对自己工作的总结，更是向领导汇报工作的一种方式。要让这份报告既专业又实用，需要注意几个关键点。
先从报告的整体结构说起。报告开头应该简明扼要地介绍项目的基本情况，比如项目的名称、规模、目标等，这部分内容需要清晰明了，避免冗长。如果项目涉及多个阶段，可以按照时间顺序来梳理，这样能让阅读者一目了然。不过有时候在描述项目背景时，可能会因为想表达的信息太多而显得啰嗦，这时候就需要把握好重点，把最核心的内容提炼出来。
接着就是质量管理的部分。质量管理是工程项目中至关重要的一环，因此在这部分需要详细说明采取了哪些措施确保工程质量。比如是否制定了详细的施工方案，是否有定期的质量检查，还有团队内部是如何分工协作的。这里有个小细节需要注意，有些人在叙述过程中会忘记补充具体的数据支持，例如某项检查的合格率是多少，或者某个阶段的整改次数有多少，这会让报告显得缺乏说服力。所以，尽可能用数字说话，能让报告更有分量。
至于成果展示，不能仅仅停留在文字层面，最好能附上一些图表或者照片，直观地展示项目的进展和效果。当然，这并不是说必须有这些附加材料，但如果有条件的话，这样做会让报告更加生动形象。然而有时候人们容易忽略这一点，觉得只要文字写得好就行了，殊不知视觉冲击力同样重要。
另外，对于遇到的问题也要坦诚面对。在报告中提及问题时，不要一味强调困难有多大，而是要着重分析问题产生的原因以及解决的办法。这样不仅能体现解决问题的能力，也能为后续类似情况提供参考。但在这个环节，有时候会出现语句不通顺的情况，比如“虽然遇到了不少问题，但我们通过努力克服了很多”，这里的“很多”用得有些模糊，不如改成具体的数量或者比例来表达得更精准。
最后，关于语言风格的选择，要根据报告的受众群体调整。如果是给上级领导看的，那么报告语言应正式严谨，多用书面化表达；如果是面向团队成员，则可以稍微轻松一点，增加互动性，便于大家理解。不过在切换语言风格的时候，有时候会不小心混用两种风格，导致报告整体感觉不统一，这就需要注意避免。
【第4篇】建筑工程项目经理的述职报告范文1500字
建筑工程项目经理述职报告篇一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率， 做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
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怎么写报告201人觉得有帮助
述职报告，每个单位都有自己的规矩，但总体来说，项目经理的述职报告重点还是得放在项目管理和执行上。写的时候，得把项目的进展、遇到的问题、解决的办法都交代清楚，不然领导看了也不知道你在忙什么。开头可以简单介绍一下项目的基本情况，比如项目的规模、目标、工期之类的，这能让看的人有个大概的概念。接着就该说具体的工作了。比如，你是怎么组织团队的，有没有遇到什么困难，又是怎么克服的。这部分最好能举几个例子，这样显得真实可信。记得要把工作中的亮点展示出来，尤其是那些能体现你能力的地方，比如你优化了施工流程，提高了效率之类的。不过，这里要注意一点，就是描述的时候不要吹得太过了，实事求是就好。
另外，财务方面的内容也不能忽视。毕竟钱花得怎么样，直接关系到项目的成败。要在报告里说明资金的使用情况，包括预算、支出、节约了多少成本等等。如果有什么地方超支了，也得说清楚原因，不能藏着掖着。
还有，安全问题也很重要。建筑工地，安全永远是第一位的。在报告里得提到你们采取了哪些措施来保障工人的安全，有没有发生过事故，是怎么处理的。要是有好的做法，不妨拿出来分享一下。
当然，写报告的时候可能会遇到一些小麻烦。比如有时候想表达的意思跟实际写出来的不太一样，这就需要反复修改。还有就是有时候时间紧任务重，可能有些细节没顾得上写全，这也是正常的。不过这些都是小事，只要用心去写，肯定能写出一份合格的述职报告。
最后提醒一句，写报告的时候别忘了检查一下格式。虽然内容很重要，但形式也不能马虎。标题要醒目，段落要分明，字体大小也要合适。要是格式乱七八糟的，即使内容再好，也会给人留下不专业的印象。
【第5篇】工程项目经理述职报告模板范文1300字
尊敬的公司领导：
____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将____年的工作情况作一个述职报告如下：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、____年目标
____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在____年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在____年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在____年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
述职人：xxx
____年xx月xx日
怎么写报告156人觉得有帮助
述职报告，说复杂也不复杂，但也不是随便写写就行。项目经理这份工作，既要懂技术，又要会管理，所以述职报告就得把这两块都交代清楚。开头，得先把项目的基本情况说一下，比如项目的规模、工期、团队人数什么的，这都是基础信息。接着就该谈谈自己的主要工作了，这部分不能光列任务清单，得具体点，比如说某个阶段遇到了什么难题，你是怎么解决的。有些人在写这部分的时候容易忽略细节，比如具体用了哪些方法，结果怎么样，这些都是关键。还有，关于团队管理这块，不能只说做了哪些培训，得说说效果如何，是不是真的提升了效率。要是能举个例子就更好了，比如某个员工进步特别大，背后的故事讲讲，这样更有说服力。
财务这一块也不能落下，毕竟钱的事谁也不敢马虎。收入支出得清清楚楚，最好还能对比一下预期和实际的情况，看看超支了多少或者节省了多少。这部分数字一定要准确，要是算错了就麻烦了，影响很不好。另外，安全问题也是重点，不能光写检查了多少次，得写明有没有隐患，隐患整改的效果怎么样。
不过有时候人难免会有点疏忽，像我之前写的时候就差点忘了把某项成本算进去，还好同事提醒了。还有一次，写到某个问题的解决方案时，因为没仔细核对资料，差点写错了步骤，好在及时发现了。这类小问题虽然不算大事，但确实会影响报告的质量，所以写的时候得格外小心。
最后别忘了提一下未来的工作计划，这很重要。不是说空话套话就行，得结合实际情况来谈，比如接下来的重点工作是什么，需要解决的问题有哪些，目标定得合理一点。要是能把这些问题都想明白写清楚，那这份述职报告就算过关了。
【第6篇】2025年工程项目经理述职报告范文1750字
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得光辉形象和品牌价值。
l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
l 把握工程质量，进度，安全。
l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
l 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
l 一是不断丰富知识，提高工作能力。
l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人
怎么写报告182人觉得有帮助
2025年工程项目经理述职报告怎么写作为一名工程项目的管理者，述职报告是年度工作的总结和自我审视的重要环节。这不仅是向领导汇报工作的方式，更是提升管理能力的机会。述职报告要写出深度和专业性，得从多个角度去剖析自身的工作表现。比如，项目进展如何？成本控制是否到位？团队协作是否顺畅？这些都是需要详细阐述的部分。
在撰写报告前，得先把全年的工作梳理清楚。可以用时间轴的方式把关键节点记录下来，哪些任务完成了，哪些没有完成，原因是什么，这些问题都需要清晰地呈现出来。这样做的好处是可以避免遗漏重要事项，也能让整份报告显得更有条理。当然，如果直接把事情堆砌上去，那报告就可能显得杂乱无章。这就需要提炼核心内容，抓住重点。比如，某项技术难点是如何突破的，团队成员的表现如何，这些都可以作为亮点来展示。
不过，有时候人难免会忽略一些细节。比如，我在做项目进度表的时候，就曾因为一时疏忽漏掉了一个关键步骤，结果导致后续工作出了点小麻烦。这种事情虽然不大，但反映出的是责任心的问题。因此，在写报告时，最好能主动提到类似的小问题，表明自己的反思态度。当然，提到问题的同时也要提出解决方案，否则就显得消极了。
另外，报告里的数据很重要。无论是成本节约的具体数字，还是工期缩短的比例，都必须真实可靠。如果数据模糊不清，或者故意夸大其词，不仅会让报告失去说服力，还可能影响到个人的职业形象。但要注意的是，不要只盯着数据看，还要结合实际情况进行分析。比如，为什么这个项目的利润比预期高？是因为采用了新技术还是优化了施工流程？这样的分析能让报告更有深度。
至于语言表达方面，建议多用专业术语，少用口语化表达。毕竟这是正式场合下的汇报文件，太随意的话可能会显得不够严谨。不过也不要太过死板，适当的幽默感能让报告更生动有趣。例如，当谈到某个困难时，可以稍微调侃一下当时的情景，但记得把握好分寸，别让笑话抢了正事的风头。
最后，报告的排版也很关键。字体大小、行间距都要适中，段落分明。如果密密麻麻一大片文字，读者看着也累。而且，每一段的主题要明确，别让别人猜你到底想说什么。如果能做到这一点，你的述职报告就算是成功了一大半了。
【第7篇】工程项目经理部质量管理述职报告范文1250字
工程项目经理部质量管理述职报告
项目部各位领导、各位同行：
我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。
项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
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怎么写报告127人觉得有帮助
工程项目经理部的质量管理述职报告，得看你手上有什么材料。项目搞了这么久，各种检查记录、整改通知什么的都得翻出来看看。不过，写报告这事，得有点讲究，不能光堆砌数据，要让人家看了明白你在干什么。先说说开头，别太花哨，简单介绍下项目情况就好。比如说这个项目规模多大、工期多久之类的。这部分写得稍微笼统点，给人一个大概印象就行。要是这里写得太详细，反而显得啰嗦。
接着就该说到质量管理工作了。这中间要提到你们采取了哪些措施，比如定期组织质量培训，还有开展质量检查活动什么的。记得要把这些事情的时间、地点、参加人员都写清楚，不然看起来像是凭空捏造的。有时候可能会漏掉一些细节，比如说某个时间段内只提到了检查次数，但没具体说到检查结果如何处理的，这就有点遗憾了。
再往后就是讲成效了。这一块儿很重要，得把成绩摆出来。可以用数字说话，像合格率提高了多少百分比，或者投诉率下降了多少之类的数据。不过，有时候可能会不小心遗漏掉某些关键点，比如虽然提到了合格率提高了，却忘了说明具体是从哪个基数开始提升的，这样会让读者心里打鼓。
最后，别忘了展望未来。可以谈谈接下来还有什么计划，比如说打算引进新的质量管理工具，或者加强团队建设之类的。这部分不用写得太复杂，简单几句话带过就行。有时候可能会出现这样的情况，就是写到这里突然想到还有一件重要的事没说，于是匆匆补了一句，结果显得有点突兀。
整个报告写完后，最好找同事帮忙看看，尤其是那些不在项目组里的同事，听听他们的意见。他们可能会发现你没注意到的问题，比如说有些专业术语用得不太恰当，或者某些表述可能让人误解。当然，有时候也会遇到这种情况，就是别人指出的问题其实你自己也知道，只是当时没在意罢了。
【第8篇】建筑工程项目经理述职报告模板范文1150字
xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《project软件与工程进度计划的编制》的培训。
（十二）举行工程技术比赛
由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办《万通b5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。
（二）xx省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
（一）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。
怎么写报告199人觉得有帮助
建筑工程项目经理述职报告，写的时候得把项目里的事情交代清楚。开头就别绕弯子了，直接说你在哪个项目当项目经理，负责什么，干了多久。比如你负责的是某个住宅楼项目，那你就得先把项目的基本情况说一下，像开工时间、竣工时间、工程规模什么的。接着就得讲你都干了些什么工作。比如说你是怎么管理团队的，是不是每天开个晨会什么的，还有就是你是怎么跟甲方沟通的，遇到问题怎么解决。这部分很重要，因为这能体现你的管理水平。不过这里头可能就会有点小问题，有时候你跟甲方提建议，对方不一定能马上接受，这就需要耐心去解释，但有时候可能解释得不太清楚，导致对方还是有疑问。
然后就是项目的具体成果了。这个不用太复杂，就说说项目有没有按时完成，工程质量怎么样，有没有拿到什么奖项之类的。要是有什么特别的地方，比如说采用了新的施工技术，也得提一下。不过这里可能会有点小漏洞，有时候你在汇报的时候可能会漏掉一些细节，比如具体的成本控制数据，这就不够全面了。
最后就是你自己在这整个过程中的感受和体会。这不是让你抒情，而是要说说你觉得哪些地方做得好，哪些地方还可以改进。比如说你觉得自己的团队协作能力还有提升空间，或者是在材料采购上还有优化的空间。这部分不用太长，点到为止就行。
写的时候要注意用词准确，别搞错了。像“工程进度”这种专业术语就别随便改，不然会让懂行的人看不明白。另外，数字什么的一定要核实好，别张冠李戴。还有就是，写完之后最好找个人看看，听听他们的意见，说不定能发现一些你没注意到的问题。
