【第1篇】公司主管述职报告范文800字
公司主管述职报告
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
我叫xx，09年4月进入xx彩印，先后担任八色机机员，调墨工。10年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；第二部分：下一步的工作思路。
第一部分：任职以来的工作总结
xxxx年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。
第二部分：下一步的工作思路
“保质量，抓安全”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。
1、根据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量swk油墨的粘度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。
2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做到消防演练。排查安全隐患预防为主。(如：拉取原膜时小车是否使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、安全门是否有杂物堵塞。) 预防安全问题的出现。
再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。
述职人：xxx
怎么写报告205人觉得有帮助
公司主管述职报告怎么写写述职报告这事，说难也难，说不难也不难。要是想写得像模像样，就得先把思路理清楚。报告，既要讲事实，又要谈想法，还得带上点个人风格，不然就显得干巴巴的。
开头部分，最好把背景交代一下，比如这段时间干了什么，遇到了哪些情况。这里头得有点专业术语，比如说项目进展、团队配合之类的。有时候写到这儿，可能就会感觉有点啰嗦，但又觉得不写清楚不行，毕竟人家要看的是你的工作成果嘛。比如，“今年上半年我们部门完成了几个重要项目的推进”，这话听着还挺像那么回事，不过要是能再具体点，比如说是哪几个项目，进展到什么程度，这样就更有说服力了。
接着就是讲成绩的时候了。这个部分特别关键，得实事求是地把事情说出来，但也不能太谦虚。如果实在不知道怎么说，那就看看之前的工作记录，把那些有亮点的地方挑出来。比如，“通过优化流程，我们成功减少了成本支出”，这句说得还行，但要是后面能补充一下具体的数字，比如节省了多少百分比的成本，那就更好了。当然，有时候为了显得谦虚一点，可能会故意少说点，这就不太好，毕竟业绩是实打实的。
然后就是讲问题的部分。这个问题，可不是随便编一个就行，得是真真切切存在的事。比如，“在某个环节上，我们的沟通效率还有待提高”，这话没错，但要是能具体点，比如说是因为信息传递慢还是因为人员协调不到位，那就会更清楚。不过有时候写着写着，可能会不小心漏掉一些重要的细节，这就需要多检查几遍。
最后这部分，得谈谈下一步的打算。这个部分最好结合实际情况来写，别光喊口号。比如，“接下来我们会加强员工培训，提升整体素质”，这样的说法挺通用的，但如果能提到具体的培训计划，比如培训的内容、时间安排，那就更靠谱了。有时候写到这里，可能会有点着急，想着赶紧结束，于是草草收尾，这就不太好了。
写报告的时候，还有一个需要注意的地方，就是语言要简洁明了。有些时候，为了显得自己很专业，可能会用一些复杂的句子，结果反而让人看不懂。所以，写的时候要多想想读者能不能看明白，别自个儿觉得自己写得很高端，其实别人根本摸不着头脑。
另外，写报告的时候，千万别忘了带上点自己的思考。这可不是让你胡思乱想，而是要在总结的基础上，提出一些独到的观点。比如，“经过这次项目的实践，我觉得团队合作比想象中更重要”，这样的话听起来就很有深度了。不过有时候写着写着，可能会忘记这一点，结果报告就变成了一堆流水账，这就不太好。
【第2篇】公司主管任职三年的述职报告范文4700字
公司主管任职三年的述职报告
在我的记忆中XX至XX这三年是过得飞速快的。每当我一个人静静的面对着电脑的时候我就会问自己三年就这样过去了，这三年来我都做了些什么呢？年龄在不断的增长，我自己是否也在不断地成长呢？
回顾-XX年的工作
XX年10月1日我正式升职为现公司主管职位，那时候的我在大家眼里就是一个不太懂事的小女孩，记得当这个消息传出去的时候大部分人都会吃惊，都想不到升职的人是我，都以为是阿娟（因为那时候我和娟都是班长，她比我先进公司，我进来的时候她已经是班长）她出来社会工作多年，无论是交际还是管理，她都比我强。然而升职的不是她，我升上不久，她就走了。
其实从一踏入公司那一刻我就给自己定目标每个月都要尽自己能力去做到最好。最后如我所愿，进来三个月我就当上了班长，（巧合那个班长走了，那时候我业绩很好）接着过了二个月后又升上主管（原因是那个主管说要辞职回家结婚，她是广西人）
10月1号那晚老板和彭小姐带我去多美丽吃东西，起想那时候其实我很紧张，紧张什么？（因为他是我上司和他坐在一起就是感觉到紧张！~）吃完东西回来的路上老板问我：晓英你知不知道为什么我们都选你而不选娟做主管？我说不知道噶，我都觉得娟各方面都比我强！~老板的讲解让我大吃一惊。他说：“娟是好多方面都比你强，但是她是一个很有心计的人，有时很狡猾，而你就不同了，让人感觉善良老实~把公司交给你比较有安全感！~希望你用心去经营好公司”。
刚升上的时候我手忙脚乱，老板花了很多心思去教我为人处事，老板是佛山人，在我升职那半年他几乎一个月来一次公司，那时候我也很用心去学，学了不少。不过还是不能让老板很满意，我记得当时候老板说了一句话：晓英你让人感觉很细佬女，可不可以变成熟点？不过成熟这个嘛急也急不来，这些都与你的年龄交际阅历和日常生活所经历的事情有着很密切关系。希望你以后慢慢的可以变得成熟。” 那时候彭小姐还带我去买衣服，买了很成熟的职业装，其实我一点也不喜欢，但是她说：人嘛都一样，只要把外表包装好，让人感觉到一种威信再加上工作上努力，这样让人更有说服力。当时候彭小姐说送给我当是礼物的，希望以后我好好看管好公司，但是我很固执回到公司后一定要把钱还给彭小姐···额！~让人感觉有点傻！送也不要··呵呵，当时候就是这种性格！~分不清好与坏，真与假！~
XX年就这样过去了··业绩总的来说过得去·！~
XX年---在玫琳凯的成长路程
XX年8月经同事介绍我认识了中国玫琳凯化妆品公司，开始是因为我脸上长了痘痘，一心只是想把痘痘问题解决，当时并没有想过自己要去经营琳凯化妆品事业。但后来去那里听课听多了喜欢上了mk公司的文化文化是这样说的：你希望别人怎么对待你，你也要怎么样对待别人，我超喜欢这句话，我一直拿它当作我的座右铭。既然mk公司是一个教人怎么做人与教人怎么成功的公司，我现在正值成长学习的年华，它对于我来说是一个很好的学习与锻炼的平台，我除了学习到做人与做事外我还可以学到很多美容知识比如说护肤还有化妆修眉这些，最重要的是尽快把我的痘痘消除。想着想着心里乐开了。于是我拿了3千元来定货很爽快地加入了玫琳凯化妆品公司成为了一名兼职的美容顾问。
回去我把这个消息告诉了我身边所有的朋友，当他/她们听到这个消息的时候，大部分人都说我疯了说我去做传销，有的人还跟我断绝了朋友关系把我的qq拉到黑名单躲着我。回到家，我把这消息告诉我家人，我妈妈和哥哥都说我疯了被洗脑了，说我做不来的，不要那么傻。家人骂也骂了，大道理小道都说完了。最后我还是决定去做。当时也有小部分人支持我做的，朋友中给我印象最深的是佐哥哥说的一句话：
我觉得他说得很对。
成为mk美容顾问那天起我每天下班一有空就往工作室跑。首先学习上美容课，在红丽老师的教导下我学会了上美容课，在这里要谢谢她的教导，谢谢她经常给我指点鼓励赞美，每当我有一点点进步的时候她都会说：亲爱的你很棒。记得第一次给自己朋友上美容课的时候就是对着课本念，眼晴没有离开过课本，根本没有理会对面坐着的朋友，呵呵，还有那么一点紧张，念得也不怎么顺，后来练习多了，上多了几堂美容课后感觉读起来也顺多了，也懂得了与朋友互动。
在mk每个月都有一两次整个家族集合在广州一起学习的机会。学习场地费、吃饭费、买书全部的费用都是aa制的。我们茂名的姐妹们很多时候都是一起包车去，每次都是晚上去，在车里睡一觉早上就到了。每次去学习在车上我都感觉时间过得特别长，特别难熬、很辛苦。不过每次我都告诉自己：如果这点困难就怕了，那还加入玫琳凯干嘛~还想学什么知识还谈什么成功？每次遇到困难我都会对自己说这算不了什么加油！
在家族的培训下我的脑袋成长了不少。女人应该怎样把握自己的命运，怎么样去经营自己的家庭与事业，怎样去体现自己的价值？这些老师都给我们说得很详细。那时候老师发了很多写满信念的纸张给我们，叫我们都要背熟，背熟就属于自己的了，以后自己遇到什么困难就拿它出来激励自己也可以激励身边的朋友家人们。于是我每天都看那些信念每天都背几条。
如今我离开mk也一年了，刚离开mk的时候每次和林（前男友，那时候他支助了不少支金给我）见面他都会同我开玩笑：“今年什么时候把粉红色小车开回来呢，我等着你的车去兜风哦，当时候劝你你又不理会我，连我的本钱也搭进去了，五万没了吧，在茂名直销是做不来的。唉，算呗，当给你买个教训。”我没必要向他辩解些什么，因为他永远也不会懂。我自己有没有真的亏了我自己知，我还年轻，钱是亏了点但是还可以再赚回来的。重要的是我心灵脑袋成长了那才是无阶之宝。学到的比如：做人与处事，接人待物，穿衣打扮。给了自己一次很好的锻炼机会。（做销售的，老师说买的不是产品而你的人品。）（人不可以没有梦想，如果没有梦想那就等于已经死了，正所谓的：有的人死了，他还活着，有的人活着他已经死了）
在我脑里印象最深刻的是我懂得了什么叫感恩什么叫爱。开始懂得感恩和去爱我的家人，以前我一直认为父母对我们子女一切的好都是理所当然的，父母本来就应该让我们吃上最好的，让我们上最好的学校，让我们读大学，甚至应该帮我们找工作。曾几何时我一直认为父母没有让我上到最好的学校没有给我足够的物资而心怀恨意，认为父母不爱自己。直到我在mk被老师所说的感恩这个词点醒的时候我才发现自己的父母是多么的伟大。其实每个父母都希望自己子女好，都会尽自己所有能力去为家庭贡献，但是有时候现实很残酷，有些事他们都无能为力。但是我们还是要感恩父母因为父母真的已经为我们做了很多很多。突然感到那时候的自己是多么的无知。后来每次妈妈生日我都会送她一些礼物和祝福。更重要的是有空多陪陪她陪她说说话，让她开心。
还记得有一次爸爸去海南工作，我主动打了电话给爸爸和他聊工作生活差不多聊了一个多小时，平生以来我第一次和爸爸聊天聊这么长时间，我知道电话里头的他肯定很开心，因为他有一个很懂事的女儿。这个可不是我自己说的，是我回家后妈妈跟我说的。（那一次我感觉到爸爸作为一家之主所做的一切，是我们子女今生都回报不尽的。我们唯有尽自己所能去对他好点，他就很开心了。）
在我的记忆中我永远不会忘记和mk姐妹们一起的时光，我们曾经一起学习一起搞活动，一起手拉手唱歌一起掉眼泪，遇到困难时互相激励并给对方拥抱，见面就说亲爱的你真棒。这一切都会在我人生中成为一个美好的回忆！~
在这里我挑选了一些在mk的时候抄录下来的句子，也是我别喜欢的信念句子与大家分享下：
1、幸福是一种状态，而成功则是一种习惯。
2、没有绝对真实的世界，只有感观经验塑造出来的世界。
3、假如没有得到我所要的，我将得到更好的。
4、世界上没有两个人是一样的，不能用自己的经念去衡量别人。
5、经济独立就是人格独立。
6、困难就是化了妆的祝福。
7、舍不得，得不到，拿得起，放得下。（ 这句老师的讲解特别详细如今还记得一清二楚）
8、凡事不只要求差不多，要比目标多付出10%。
9、只有做好了自己才能更好影响他人。
10、凡事没有定义，除非你给它下了一个定义。
11、一个人的价值，是看他贡献了什么？而不是看他取得了什么？
12、 价值是用行为来体现的，爱是要用行动来证明的。
13、只有为别人创造价值，就会有源源不断的吸引力，去创造自己不可被替代的价值。
（记得那时候老师很详细说什么了叫不可被替代的价值）
14、如果你心中没有梦想，没有规划，那你得到的将是你不想要的人生。
15、人生的意义不在于你懂得多少，是你运用了多少，做了多少。
16、没有受不了的罪，只有享不了的福。（这句印象很深刻）
17、任何有效的改变来源于4个字“我受够了”。
18、人与人的较量就是信念的较量。
19、信者有，不信者无，相信自己的梦想。
20、你有托负的心态，别人就有辜负的可能。
一共有200多条信念，这里只是其中的20条，当我遇到不顺或心情不佳的时候就会拿出来给自己打打气。200多条信念都是我一字一句手抄下来的，工工整整地写在本子里，我会将它一直保存下去的。
记得上个月还有人问我你还做mk吗？她问我为什么不做了。（我不做肯定有我的原因的，我没向她多说）她说朋友叫她去做，她问我去不去做好？下面是我给她作的分析，最后做不做还是由她自己来决定的。
mk它是一个很好的学习与锻炼平台在那里好好锻炼自己同时学到不少东西。如果你把它当是你一生要做的事业，那你要持之以怛，不要去计较付出了多少，付出多少这个没人帮你计算得清楚，如果不经历风雨怎么见彩虹呢？其实更重要的是你对它感觉兴趣吧，有一句话是这样说的：“一个人的兴趣所在，就是他的天赋所在”。还有你要有足够的资金，多少算足够我认为至少几万吧。只有 二千可以吗？告诉你真的不行，因为你没有资金来周转，比如说学习费，每月定货的费用，如果你没有足够资金你会很累，做下去有点难。不过我觉得刚进去还是不要给自己压力先以一种学习成长自己的心态去做，那倒是不错的，因为mk就是女人堆，女人堆里出来的女人绝对是比较有女人味的，绝对不会变得男人的，呵呵。这点就是它和别的直销公司不同的一点。比如说安利、月朗那些直销公司都有男的在里面，女的想独占一方谈何容易，经常活在男人堆里的女人变得男人些也不怪的事情哦。呵呵！
XX年-----多了一份职务处理投诉（客服代表）
XX年的11月开始除了管理公司事务外，还多了一份职务：上班要处理公司的投诉包括分部各个部门的都属于我这里处理。刚开始还有点适应不过来。因为有时候遇到的客户实在是太牛了，当时的心情也跟着从30度退到0度，每遇到牛的用户心情就跟着闷闷不乐的！后来慢慢的找到了方向，懂得了如何去处理。也懂得了如何调节好自己情绪。其实开心与烦恼都是自己给自己找的。。
谈谈做客服代表的心得体会
从事客服工作，首先需要的是调整自己的心态吧，需要意识到自己是公司的形象代表。要有耐心，感觉做为客服人员，用心聆听比解释更重要。还要有丰富的业务知识与良好的沟通技巧和应变能力。
我们常说的“客户是我们的上帝”，这话说起来一点都不假，作为一个客服员是深有体会的。 作为一名客服员要面对的是各种各样，形形色色的客户，这些客户会向你提出各种各样，形形色色的问题。这个时候客服员就像是一位魔术师，你要使出浑身解术，来解答客户提出的各类问题。
客户对你的态度实际就是你自身言行的一面镜子，所以不要去挑剔镜子的不好，而是应该更多地反省镜子里那个人哪里不够好需要改进，就是当遇到不讲理的客户时，就在想天底下怎么会有这种人；但每当为客户解决了问题时，心里又会泛起一点点的小成就感，呵呵！
由于工作调动，XX年10月告别客服生涯，只当管理职位。
光阴似箭啊，三年就这样过去了，回顾这三年我真的经历了不少，
也成长了不少！继续努力为自己加油！
最后期待着将要到来的日子：冬至--生日--平安夜--圣诞节---新年-----呵呵一连串的好日子！
怎么写报告122人觉得有帮助
写公司主管任职三年的述职报告，得把情况说清楚，既要讲成绩，也要提问题，还要有个大致的规划。这类报告一般从基本情况说起，比如任期内的工作范围、主要职责什么的，这部分不用太复杂，但得让人明白你是干什么的。接着就是重点了，要把工作成果摆出来。可以用几个小点来分块说，比如项目完成情况、团队建设成果、业绩指标达成之类。记得结合具体数据说话，数字最能体现成绩。不过有时候数字太多容易显得枯燥，可以穿插些简单的例子来说明，这样会生动不少。比如说某个项目的推进过程，遇到了什么困难，最后是怎么克服的，这种细节能让报告更有说服力。
当然，光谈成绩不行，还得说说不足之处。这地方容易让人觉得不好把握，其实只要坦诚点就行，把存在的问题如实反映出来，比如管理上的短板、工作中的一些盲区，或者是资源分配上遇到的问题。这些问题最好是有针对性的，不是泛泛而谈的那种，这样领导才会觉得你是在认真反思。
至于未来规划，这一步也不能少。可以简单勾勒下接下来的工作方向，比如希望改进的地方、想要尝试的新方法，或者是在团队发展上的新目标。不过这个部分不用写得太具体，毕竟计划赶不上变化，留点弹性空间比较好。
写报告的时候要注意语言，别太书面化，得接地气。有时候用些口语化的表达反而能让内容更鲜活。比如在描述团队协作的时候，可以说“大家拧成一股绳”，比单纯说“团结一致”有意思多了。不过要注意，这种表达得适度，别太过头了。
还有个小细节，写报告时最好多用主动句式，少用被动句。比如“我们完成了年度任务”就比“年度任务被我们完成了”听起来更积极有力。但也不是说完全不能用被动句，该用的时候还是得用，只是要控制比例。
最后提醒一下，报告写完后最好自己多看几遍，检查一下有没有明显的错别字或者不通顺的地方。有时候忙起来容易忽略这些小问题，但它们会影响报告的整体观感。如果时间允许的话，找同事帮忙看看也是个不错的选择，他们可能会发现一些你没注意到的小毛病。
【第3篇】公司主管述职报告750字范文800字
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！我叫××，xx年4月进入××彩印，先后担任八色机机员，调墨工。xx年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；第二部分：下一步的工作思路。
第一部分：任职以来的工作总结
xx年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。
第二部分：下一步的工作思路
保质量，抓安全是12年××全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。
1、根据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量swk油墨的粘度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。
2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做到消防演练。排查安全隐患预防为主。(如：拉取原膜时小车是否使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、安全门是否有杂物堵塞。)预防安全问题的出现。
再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。
述职人：
怎么写报告58人觉得有帮助
述职报告，说到底就是把工作上的事情好好整理一下，让领导知道你干了什么。不过，这可不是随便写写就行的。比如有些人在写的时候就喜欢长篇大论，结果重点反而模糊了，这就不太好。写的时候得抓住关键点，别啰嗦太多没用的。像公司主管，述职报告就得把部门业绩、团队管理这些核心内容讲清楚。要是业绩不错，就具体说说做了哪些事，用了什么方法，数字最好能体现出来。比如说销售额提升了百分之二十，这个比单纯说“业绩不错”更有说服力。不过有时候人一激动，可能会把数据写错了，比如把提升比例写成十五，这就不对了。还有，说到管理，得提到团队建设的事，培训啦、激励机制，这些都是加分项。
当然，除了正面的东西，也不能回避问题。如果工作中出了纰漏，就要分析原因，是流程出了问题还是沟通不到位？不过这里头有个小陷阱，有时候人在写的时候会下意识地把责任推给别人，这就不太好了。最好是实事求是，说自己在这其中的责任。
写报告的时候，语言要正式但别太死板。有些人喜欢堆砌专业术语，结果整篇文章晦涩难懂。其实简单明了就好，把复杂的事情用通俗的话说出来。比如说到成本控制，可以直接说“我们通过优化供应链，降低了采购成本”，而不是用一堆行业黑话。
另外，时间顺序也很重要。不是说非得按照事情发生的先后写，而是要把相关的事项组织好，让读者一看就能明白。比如先说业绩成果，再讲管理措施，最后谈遇到的问题和解决办法。不过也有时候人写着写着思路乱了，结果前后颠倒，这就需要回头仔细检查一下。
还有，报告里的语气要谦逊又不失自信。谦逊是因为要体现出对工作的认真态度，自信则是为了展示自己的能力。比如说“在大家的支持下，我们取得了不错的成绩”，这样的表达就比较合适。
最后，别忘了检查一遍。有些人写完就直接提交了，结果发现错别字满天飞，标点符号也乱七八糟。虽然这不是什么大事，但给人的印象就会差一些。不过，有时候人赶时间，匆匆忙忙地检查一下，难免会有遗漏，这也是常有的事。
【第4篇】保险公司主管述职报告范文2000字
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。下面是小编为你整理的保险公司主管述职报告，欢迎阅读。
保险公司主管述职报告篇一尊敬的各位领导、同事们：
大家好：
我的工作是协助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。____年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。
一、用心主动，完成保费收入。
为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每一天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。由于我和大家认真主动的工作，____年，我们顺利完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。____年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。
二、加强学习，提高业务技能。
为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧。同时认真钻研保险业务知识，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平，个性是增强保险方面的知识，努力做一个真正的保险人。于此同时，也用心贯彻总公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。
透过学习，我在日常管理中能够认真严格的按照上级公司的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，用心有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成绩。
除了投保录入工作，我还负责单证管理。在单证管理上严格按照总公司单证管理办法执行，保证单证安全，防范风险，规范使用，仔细认真做好各个细节环节的整理工作。在工作中严格按照规章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发生。
三、认真工作，加强服务质量。
作为一个出单员，每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作是枯燥无味，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一齐的。每出一份保单，要填50多个空，稍不注意就容易填错。比如有时候容易把车架号和发动机号看错，有时候容易把起保日期搞错，有时候容易把客户的身份证号码填错……因为每一天来的客户状况各不相同，所以每一天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录单就没有那么繁忙和混乱。但如果遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的准确性，我，没有失误，这个让我感到很欣慰。同时我在必须程度上加大对原有客户的重视程度，掌握续保业务的分布状况，提前做好续保准备工作，争取早联系、早沟通、早签单，尽量避免因疏忽和时间延误而造成业务损失。以诚实守信、主动热情、服务周到应对每一位客户。
四、工作不足及今后打算
一年来，我凭着对工作的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必须的成绩，但还有很多不足。首先我还应继续加强内控制度的学习，远离合规风险；其次在工作上要向先进的保险社学习，加强内业整理。
在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。
最后祝愿我们公司在公司领导的带领下、全体员工的共同努力下，再上台阶，再创辉煌。
谢谢大家！
保险公司主管述职报告篇二今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同事的关心指导下，认真贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作计划，取得了必须的成绩。现述职述廉如下：
理赔中心车险分部全年工作主要围绕：市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指导思想，全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍基础制度建设，切实抓好理赔服务体系建设；继续深化各项理赔制度改革，狠抓理赔队伍建设；全面提升管理水平，提高公司经营效益，扩大市场份额。
（一）加强学习，扩宽思路，不断提高履职潜力和水平
加强管理潜力和政治理论方面的学习。坚持把管理潜力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作认识的思想和论断。透过学习上级领导的讲话精神，增强了事业心，提高了工作的管理潜力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环节全方面思考问题，目前看来合理的工作方法，并不必须是的方法，在工作中不断总结好的经验，不被陈旧的经验所束缚，增强创新精神，才能让自身工作潜力得到提升，明确努力工作的方向，从而增强了做好车险理赔工作的职责感和使命感。
怎么写报告29人觉得有帮助
保险公司主管述职报告怎么写做这份工作时间长了，对述职报告多少有些了解。述职报告，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于把事情说清楚，把成绩讲明白，把问题点到位。不过，这也不是那么容易的事。
要写好述职报告，得先把这一年的工作梳理一遍。哪些事干得漂亮，哪些地方还有欠缺，心里得有个谱。比如业务这块，今年完成了多少保费任务，比去年增长了多少个百分点，这些数字得清清楚楚。要是记不太清，就翻翻台账，把重要的节点都过一遍。记得有一次写报告时，因为没好好核对数据，结果写错了几个关键指标，领导当时脸色不太好看。
写报告的时候，别光顾着说自己干得好，也得提提团队的努力。毕竟一个人再能干，也离不开大家的支持。可以具体说说团队里的亮点人物，他们是怎么带动整个团队往前走的。有时候我会想，是不是因为自己太专注于业绩，忽略了对团队成员的表扬，总觉得这是理所当然的事。
当然，问题也不能回避。尤其是那些影响比较大的问题，必须得坦诚面对。比如说客户投诉率上升的问题，是不是流程出了漏洞？是不是服务态度出了问题？这些问题不能藏着掖着，得拿出来好好分析，不然下次还会出状况。有一次写报告时，因为怕担责任，把一个比较棘手的问题轻描淡写地带过去了，结果被领导当面指出，真是尴尬。
写报告的时候，语言得讲究。既不能太花哨，也不能太随便。要用专业的术语，但也要让外行人听得懂。比如，讲到风险管理的时候，就得用一些行业内的术语，但同时也要解释一下这些术语的意思。不然的话，别人看了半天还是不明白你在说什么。有时候我写报告时，为了显得专业，用了不少拗口的词，结果同事说根本看不懂，后来改用简单的语言表达，效果反而好了。
最后，别忘了附上一些图表和数据。这样能让报告更有说服力。比如说业绩报表、客户满意度调查表之类的，都可以放进去。这些材料不仅能佐证你的观点，还能让领导更直观地看到成果。记得有一次写报告时，因为懒得找数据，就只写了些笼统的话，结果领导问起具体数字时，我只能含糊其辞，这让我意识到数据的重要性。
写述职报告是个细致活儿，既要实事求是，又要突出重点。要是能做到这些，基本就能交出一份合格的报告了。
【第5篇】最新水泥公司主管述职报告范文1800字
尊敬的公司领导：在座各部门领导和同仁你们好：
_____水泥有限公司，在杨总经理的经营管理领导下：在黄总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、而下半年主管原材料。没时固定的作息时间、节假日、随叫随到，做到一上班和下班巡场制，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口杯。维护了公司的设备完好。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材_____水泥行行：由于原是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门。供应、不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门：
为了更好地把公司创造好(以_____水泥为准绳。企业文化为宗指，和皆团队的精神、时时创新、创造出一个有凝聚力、向心力分围的港湾)。
以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢！
一、先从自己做起，模范带头，认真学习_____水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。
二、根据_____公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。
三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。
四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公正，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。
五、自身管理及工作范围：
1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他(她) 们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因素：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。
2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。
3、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。
4、协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。
5、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。
6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。
8、对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达到正常运行。
9、严格把关和监督质量关，配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。
10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组织有关部门处理了此事，得到了较好控制。从1月到5月底共处理少包多包72次。
11、从1月到5月共处理驾驶员堵磅事件36起。
12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。
二、要求有关部配合及完善现场：
包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。
1。栅架以正在完善适应使用。
2、原材料地磅、以严重损坏，须修复完善。
3、原材料进场还须增设停车场(由于货主车是大夜来)造成道路堵塞，减成地面承受，不必造成事故的发生。
三、____年的管理工作及趋势要点：
1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体质化。围绕着公司的各项策略、制度、管理办法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。
2、抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。
3、严格把关质量关，严防漏洞关。
4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和浪费。维护好硬件设施。
5、加强管理部门职工，使他(她)们走在公司职工的前列。
我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为配合采购部门起了更好的服务。
最后为我们携手创新，和皆共创美好前景而奋斗！
谢谢领导的支持和理解;谢谢大家！
怎么写报告170人觉得有帮助
在撰写水泥公司主管述职报告时，首要的是明确报告的目的，这既是对上级汇报工作情况，也是自我审视的机会。报告内容需要涵盖近期的工作成果、遇到的问题以及解决办法。比如，针对生产任务完成情况，要具体列出各项指标达成的比例，同时结合市场变化给出相应的调整策略。这里有个细节需要注意，有些主管可能倾向于笼统地描述工作成绩，但这样往往缺乏说服力，最好能用数字说话，像“去年产量提高了15%，主要得益于设备升级和技术改造”。关于团队管理方面，应该提到对下属的培训计划实施效果如何。比如是否定期组织技术交流会，员工技能提升是否达到预期目标。如果存在不足之处，也要坦诚面对，毕竟这是改进的基础。不过，在描述问题时要避免过于消极，可以强调采取了哪些积极措施来应对挑战。例如，“年初因原材料价格上涨导致成本增加，通过优化采购流程，最终将成本增幅控制在合理范围内。”
另外，对于未来规划部分，建议结合行业发展趋势提出具体的设想。可以参考国内外先进企业的做法，结合自身实际情况制定长远目标。比如，可以提及打算引进新型环保设备，不仅能够提高生产效率，还能响应国家节能减排号召。当然，这样的计划必须经过充分调研论证，确保可行性。
在语言表达上，尽量保持简洁明了，避免冗长复杂的句子。有时候，为了追求书面化而堆砌辞藻反而会让读者难以理解核心意思。比如，“我们成功实现了年度经营目标，为公司创造了可观的经济效益”，不如改为“全年盈利超出预期，为企业带来显著收益”。后者更直白易懂，同时也体现了实事求是的态度。
需要注意的是，撰写过程中可能会无意间出现一些小瑕疵，比如标点符号使用不当或是个别词语搭配不太恰当。这类情况虽然无伤大雅，但仍需事后仔细检查修正。此外，不同岗位的报告侧重点有所不同，作为主管，除了关注本部门内部事务外，还应适当兼顾与其他部门协作的情况，以便形成整体合力。
【第6篇】水泥公司主管的述职报告范文4250字
水泥厂厂长述职报告
在过去的____年中， 在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求， 以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力，以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。
一、工作成绩
(一)、安全生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始，就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%，避免了各类事故的发生。
(二)、经营管理取得长足的进步:本年度1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，达到了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产成本的变化情况来看，生产成本逐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益，泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务知识水平，加大设备巡检力度，注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。
(三)、二线工程施工进展顺利：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设第二条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深入现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进行施工，确保第二条生产线在保证质量的前提下，按时
完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中碰到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程进展情况，确保二线的按时投产。
(四)、企业管理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度，为此，全兴公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理经验，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循。同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。
二、工作中存在的问题和困难
在看到上半年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。
由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面对泉兴水泥面临的问题，必须依靠亿达投资公司，对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团改变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和发展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时，泉兴公司还要做好以下几项工作:一是继续强化安全生产，牢固树立”安全第一，预防为主”的方针，遵循安全生产的客观规律，树立科学全面的安全观;二是加大营销力度，努力开拓市场，提高市场占有率; 三是强化企业管理，全面提升职工队伍素质;四是依靠科技进步，不断创新发展。
四、公司发展改革稳定的意见和建议
面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对泉兴集团的制约，要求泉兴水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理模式，维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为泉兴公司投资较少，而轻视泉兴水泥。结
合各公司情况来看，泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就一定能够得到应有的回报。
我们宁夏水泥厂是中央直供的自治区“六五”期间的重点建设项目，设计规模为年产普通硅酸盐水泥23万吨，是我区唯一的回转窑水泥生产企业。我们能够在短短两年多的时间内，在戈壁荒滩上建设起一座现代化工厂，并在较短的时间内顺利实现由基建型向生产经营型的转轨变型，与我们注重人的因素，坚持以人为本管理企业的原则，致力于增强企业凝聚力是分不开的。
想方设法提高企业的向心力
我们积极探索改革分配制度，建立物质激励机制，在企业内部积极推行“量、本、质”承包、销售量和销售收入承包、费用承包等多种形式的经济承包责任制。实行了主机设备生产能力、利用率和安全运转周期奖，红旗设备率奖，产品品种和质量奖，安全和节能奖，精神文明奖等10余项单项奖励办法，把贡献多少、责任大小作为奖金分配的依据，在分配上拉开了档次，起到了奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。
同时，我们还发挥精神激励的作用，根据企业当前和发展规划，制定近期和长远目标，经常向职工群众讲形势、交任务，发动职工出主意、想办法、订措施，激励主人翁精神。为切实尊重职工的主人翁地位，我们及时把握职工的思想脉搏，注意调整各方面的关系，特别是调整好党群、干群关系。强调党员、干部以身作则，以自身的模范行动号令群众。把尊重人、关心人、理解人、爱护人作为企业管理及思想政治工作的内容和原则。注重发挥思想政治工作的非权力影响，坚持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于创造一种使大家敢于率直陈言而又不担心报复的民主空气，使管理更具有一些“人情味”，使职工形成一种宽松、和谐的心态。
在坚持实行“从严治厂”的方针中，把重点放在“从严治党、从严治干”方面，对党员和干部高标准、严要求，党员、干部违纪加重处罚，从而提高了职工群众的心理平衡系数，减少了领导与被领导之间的磨擦系数，增强了领导与职工感情上的融合度和企业的向心力。
全心全意依靠职工办企业
我们把依靠群众实行民主管理，保障工人权益，确立职工在企业中的主人翁地位作为厂长的基本职责。在实际工作中，一是健全了职工代表大会制度。积极支持和保障《企业法)，授于职工代表大会在审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的五项职权。二是完善了民主评议干部制度。坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次群
众民主评议，作为干部奖惩、升降和任免的依据。三是建立了办事公开制度。实行领导班子成员分工、生产经营成果、利益分配和困难补助公开，张榜公布，加强民主监督。
我们还在厂内设立了“为您分忧解难箱”和“合理化建议箱”，建立了星期六厂长接待日制度，经常召开不同层次职工参加的民主对话会，认真研究和积极采纳职工的合理化建议，倾听职工意见，认真过问并亲自处理职工的申诉，帮助职工行使主公翁的权利。
扎扎实实为职工办实事
建厂一开始，我们就十分重视职工生活福利设施的规划和建设，建起了别致幽雅的生活福利区。先后开办了职工医院、职工食堂、幼儿园、浴池、液化气供应站、自行车停放室、理发店、商店、茶炉房等生活福利事业。目前，基本实现了集体宿舍旅馆化、职工食堂餐馆化、幼儿保教专业化、职工医院保健化、家庭采暖集体化。职工家庭全部用上了液化气灶，职工食堂每天向职工家庭提供成品和半成品主副食品，
茶炉房昼夜向职工免费供应开水，方便职工生活，很大程度上解除了职工的后顾之忧。 随着生产的发展和生活条件的逐步改善，职工对文化娱乐生活的要求越来越强烈。我们适时建立了图书室、阅览室、棋类游艺室、乒乓球活动室、电视室、小舞厅、篮排球场，组建了小乐队，架设了闭路电视共用天线，并接通到各家各户，为职工放映录像片。利用业余时间，在全厂范围内组织各项球类和棋类比赛，举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会、演讲会及读书活动竞赛等活动。
我们不惜智力投资，先后把499名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学习，把46名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工“锦上添花”，专门为他们开办电大班，以适应他们求知的欲望;对较低层次的青年职工“雪中送炭”，举办文化技术补习班。同时，建立了奖学金制度和岗位成才奖励制度，鼓励职工学文化、学政治、学技术、学业务的积极性。
我们还十分重视“感情投资”，对职工的生、老、病、死和婚、丧、嫁、娶尽力给以关心。我们在全厂建立了职工生日档案，每年都以厂长的名义向职工祝贺生日。还制定并实行了慰问工伤、病号制度，经常性地对困难户职工及长期出差在外的职工进行家访，帮助他们排忧解难。针对水泥行业粉尘污染严重的特点，我们早在建厂初期就把环保、绿化工作列入重要议程，下苦功大力进行粉尘治理和开展大规模的绿化厂区、美化厂容活动。建厂时严格执行环保设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则，投资300多万元用于粉尘治理。试产至今，在资金困难的条件下，又先后筹措出50多万元对收尘效果不太理想的设施进行改造，最大限度地控制了粉尘排放，“三废”治理等各项环保指标达到或超过了国家规定的标准，1990年元月首家通过自治区环保达标验收。经过5个春秋的努力，全厂绿
化面积已达13万多平方米，人均占有绿地144平方米，全厂绿化面积覆盖率达应绿化面积的85%。在建厂初期提出“厂建成，树成林，三季有花，四季见青，投产见果，处处绿荫”的绿化奋斗目标已经成为现实，“花园式”工厂已具雏形，给职工创造了一个赏心悦目的工作与生活环境。
怎么写报告95人觉得有帮助
水泥公司主管的述职报告怎么写做述职报告这件事，说难也难，说简单其实也很简单。尤其是水泥公司这种地方，每天都有忙不完的事，产量、设备、安全，样样都要操心。但要是想把报告写得像模像样，那可得花点心思了。
先说开头，很多人喜欢上来就堆砌一堆场面话，什么“在过去的一年里，我们公司在各级领导的带领下取得了可喜的成绩”，这类话听着挺正式，但没什么营养。不如直接切入正题，比如“今年一季度，我们厂的日均产量比去年提升了8%，这个成绩离不开大家的努力”。这样开门见山，显得实在些。不过，这里有个小问题，有些人可能会直接写成“今年一季度，我们厂日均产量比去年提升8%，这个成绩离不开大家努力”，少了“的”字，虽然不影响意思，但总觉得差点劲儿。
接着就是正文部分了，这可是重头戏。既然是述职报告，就得把工作情况交代清楚。比如说设备这块，可以具体讲讲维修保养的情况。像我们厂，上半年一共更换了三台破碎机的轴承，这事可不小，因为破碎机一坏，整个生产线就得停。但也不能光说结果，得把过程也写出来，像是提前做了哪些检查，用了哪种方案去处理，最后效果怎么样，这些都得详细记录。不过这里有个小细节需要注意，有些人在写这部分的时候，容易把“检查”写成“捡查”，这不是错别字，但看起来总有点奇怪。
除了设备，安全管理也是个重点。水泥厂，粉尘多、噪音大，安全隐患不少。所以，每个月的安全培训得提到位，还有事故隐患排查的次数也得写清楚。比如上半年共组织了六次专项安全检查，发现了十处隐患，其中八处已经整改完毕。这样写就挺清晰的，能让上级知道你们的工作到底做到哪一步了。
当然，产量和成本控制也不能落下。这俩是企业的命脉，尤其是水泥行业，竞争激烈，成本降一点利润就能多一点。所以，报告里得写明各项指标完成情况，比如熟料综合电耗降低了几个百分点，石灰石消耗减少了多少吨。这些数字最好用表格列出来，一目了然。不过这里有个小问题，有时候为了凑齐表格格式，有些人会硬塞一些无关紧要的数据进去，这就显得多余了。
最后，结尾部分也不可忽视。不能草草收尾，给人虎头蛇尾的感觉。可以简单展望一下未来，比如下半年准备采取哪些新措施来提高效率，或者针对存在的问题提出改进计划。不过，这里有个小疏忽，有些人会在结尾突然蹦出一句“希望各位领导多多指导”，虽然不算错，但总觉得有点生硬，跟前面的内容衔接不上。
【第7篇】2025年3月公司主管述职报告范文1000字
酷猫写作精心整理了“____年3月公司主管述职报告范文”，望给大家带来帮助！
述职报告范文1
大家好，我是***，____年10月担任机电科科长。到现在____年12月在这一年以来，机电科在上级公司领导和上任领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面的工作取得了很大的成就、进步。从无到有，从“幼稚”到渐渐“成熟”。下面就我工作的情况做如下的总结。
一、 思想方面
工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，思想方面取得了很大的收获，以前的自己属于“懒散”族。没有压力，人生观、价值观完全是个模糊的概念，并持有怀疑的态度。在这我似乎找到了答案：干自己认为值得的事情，就是一种精神充实，就是自我价值观与人生观的实现。人生短短几十年，多干些自己喜欢做的事，何尝不是一种对自己人生负责的表现呢？
二、 业务技能
高速公路机电系统涉及面广，技术含量高、更新速度快等特点。要求我们不断加强自身业务能力的学习。为了切实提高自身和部门人员业务能力。
1、 查阅技术资料，对高速公路机电设备工作原理掌握。
2、 厂家技术工程师请求技术指导和支持，组织参加培训。
3、 工作经验的积累、探讨、总结。
三、 督促稽查工作的开展。
1、 实施责任落实到人。
2、 建立举报电话，举报箱。拓宽稽查信息渠道。
3、 建立以“制度、监督、教育“为基石。
四、 督促供电系统的工作的开展。
五、 规章制度的梳理工作。
按照xx文件指示，组织部门人员认真的梳理了各项规章制度，通过此项工作，使部门人员对自己的职责的认识进一步加强。
六、 联网收费设备设施的优化、维修工作。
1、为进一步加强信息技术在高速公路联网收费中的应用，要降低运营的成本。今年x月份，按照厅统一要求，高速公路进行ic卡改造工程。组织部门员工合理分工，成功的完成了ic卡改造过度工作。
2、配合xxx对磅秤进行年检工作。
3、督促、参加机电系统的维护工作。确保机电系统稳定运行。
4、组织部门人员开展机电系统月、年维护工作。
七、根据合同的要求，督促承包商对一些存在的问题进行改造、完善。
1、部分车道存在质量问题的xx进行检测、更换。
2、收费软件，是收费系统的核心和收费工作的基础保障。通过和xx公司的沟通，对软件上面存在的bug进行分析，存在的问题基本上已经解决。
八、按照公司部署，改善办公环境。
1、联系xx公司完成了oa办公楼网线规划、安装等工作。
2、联系xx公司完成了有线电视设计、合同、安装等工作。
以上就是我工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家！
怎么写报告20人觉得有帮助
2025年3月公司主管述职报告怎么写时间过得真快，转眼又到了述职的时候。作为部门主管，这是一份需要认真对待的工作汇报，既是对过去工作的梳理，也是对未来规划的展望。写好这份报告，关键在于条理清晰、重点突出，把工作成绩和存在的不足都说清楚。
先说说报告的整体框架吧。开头部分要简明扼要地介绍基本情况，比如负责的业务范围、团队规模等。中间部分是重头戏，可以分成几个小节来写，每个小节讲一个方面的内容。比如说业绩达成情况、团队管理成效、遇到的问题及解决办法等等。最后，就谈谈下一步的工作计划，给领导一个明确的方向感。
写业绩这部分的时候，数据很重要。得把各项指标完成的情况列出来，最好用图表展示一下，这样直观。不过千万别只顾着堆数据，还得结合实际情况分析原因。比如销售额提升了百分之二十，那是因为市场环境变好了，还是咱们团队的努力？如果是后者，具体做了哪些工作，要详细描述。但这里有个小问题需要注意，有时候写得太细了反而会显得啰嗦，这就需要把握好分寸。
说到团队管理，这方面就要多讲讲方法和措施了。比如说推行了什么新的管理制度，效果怎么样。如果有什么创新做法，就重点突出一下。还有就是人才培养这块儿，有没有开展培训活动，员工成长如何，这些都是加分项。只是有时候在写这些内容的时候，可能会不小心把事情说得太绝对化，比如说“彻底解决了问题”，这种表述其实不太严谨，容易给人不真实的感觉。
当然，工作中难免会遇到困难。这时候就得实事求是地反映问题，不能藏着掖着。比如说项目延期了，原因是什么，采取了哪些补救措施，最终结果怎样，都要交代清楚。但是，在描述这些问题的时候，有时候可能会不小心带点情绪化的语言，像是“简直让人崩溃”，虽然能引起共鸣，但作为正式报告还是建议保持专业一点。
最后就是关于未来规划的部分了。这个部分要具体可行，不能太笼统。比如说下一年的目标是多少，为了实现这个目标打算怎么做，包括资源配置、人员安排这些细节都要考虑进去。不过有时候写计划的时候，可能会想得太美好，忽略了现实中的限制条件，这就需要反复推敲调整。
写述职报告的过程中，还有一点特别重要，那就是语言表达要得体。既要体现自己的专业水平，又要尊重上级领导。既要客观公正地评价自己，也要诚恳地接受批评。所以，写完之后最好多检查几遍，看看有没有错别字，语气是否合适，逻辑是否通顺。要是有人帮忙校对一下就更好了，毕竟一个人看东西容易忽略一些小问题。
【第8篇】水泥公司主管述职报告范文1800字
____年水泥公司主管述职报告
尊敬的公司领导：在座各部门领导和同仁你们好：
**水泥有限公司，在杨总经理的经营管理领导下：在黄总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、而下半年主管原材料。没时固定的作息时间、节假日、随叫随到，做到一上班和下班巡场制，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口杯。维护了公司的设备完好。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材**水泥行行：由于原是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门。供应、不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门：
为了更好地把公司创造好(以**水泥为准绳。企业文化为宗指，和皆团队的精神、时时创新、创造出一个有凝聚力、向心力分围的港湾)。
以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢！
一、先从自己做起，模范带头，认真学___*水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。
二、根据**公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。
三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。
四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公正，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。
五、自身管理及工作范围：
1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他(她) 们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因素：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。
2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。
3、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。
4、协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。
5、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。
6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。
8、对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达到正常运行。
9、严格把关和监督质量关，配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。
10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组织有关部门处理了此事，得到了较好控制。从1月到5月底共处理少包多包72次。
11、从1月到5月共处理驾驶员堵磅事件36起。
12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。
二、要求有关部配合及完善现场：
包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。
1。栅架以正在完善适应使用。
2、原材料地磅、以严重损坏，须修复完善。
3、原材料进场还须增设停车场(由于货主车是大夜来)造成道路堵塞，减成地面承受，不必造成事故的'发生。
三、2015学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体质化。围绕着公司的各项策略、制度、管理办法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。
2、抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。
3、严格把关质量关，严防漏洞关。
4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和浪费。维护好硬件设施。
5、加强管理部门职工，使他(她)们走在公司职工的前列。
我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为配合采购部门起了更好的服务。
最后为我们携手创新，和皆共创美好前景而奋斗！
谢谢领导的支持和理解;谢谢大家！
怎么写报告93人觉得有帮助
水泥公司主管述职报告该怎么写？这得从几个关键点入手，首先是熟悉自己的职责范围，包括日常管理、生产指标达成情况以及团队协作能力。这些内容要具体化，比如提到某个月份的产量提升了多少百分比，这样的数字能直观反映工作成效。在撰写过程中，要注意结合实际情况，把重点放在解决问题的方法上。比如说遇到设备故障，是如何快速响应并修复的，这样不仅能展示个人能力，也能体现处理突发状况的经验。不过有时候可能会因为时间紧迫，有些细节没顾及到，这就需要在后续的工作计划里补充完善。
另外，对于团队的表现也要有所提及，尤其是那些表现突出的员工，给予肯定的同时也可以激励其他成员。当然，这里有个小疏忽，有时候容易忘记写上具体的例子来支撑评价，这就显得有点空泛了。所以，不妨回忆一下近期有哪些典型的案例，用事实说话会更有说服力。
还有就是对未来工作的规划，不能只停留在表面，应该提出切实可行的目标和措施。比如针对市场需求变化，打算如何调整生产线布局，或者是通过培训提高员工技能水平之类的。这类前瞻性的内容能让上级看到你的远见和执行力。
最后别忘了附上一些必要的数据支持，像财务报表、客户反馈等，这些都是证明工作成果的重要依据。记得检查一遍文档格式是否符合公司规定，虽然不是特别重要，但整洁有序的排版总归给人留下好印象。
