【第1篇】质量工作述职报告范文1100字
质量工作述职报告
质管部述职报告
时光荏苒，不平凡的____年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：
一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作：
(1)在质管部经理的`领导下，具体负责药品质量管理工作。
(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
(5)认真按照gsp实施日常工作。
(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。
(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、 存在的不足和今后努力的方向。
在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在____年的工作中有所突破。
四、明年工作计划
在____年的工作总结基础上，____年我还要在以下几方面更要加强：
1.加强药品经营质量管理规范;
2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息;
3. 做好公司质量培训工作;
4. 科学严格建立档案管理。
五、 对公司发展和质量管理的建议
在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家！
述职人：质管部
怎么写报告36人觉得有帮助
质量工作述职报告该怎么写？这事说起来其实也不复杂，但真要想写得让人眼前一亮，还得下点功夫。先说开头，开头这部分最好开门见山，别绕弯子。比如可以简单介绍下自己的岗位职责，再带出一些背景情况。不过这里有个小细节需要注意，有些人在写的时候可能会把岗位职责说得太笼统，这样就显得没重点了。像我见过有人写“负责产品质量管理”，这就太空泛了，应该具体点，比如“负责车间产品生产环节的质量控制，确保每道工序都符合标准”。
接着就是正文部分了，这部分得围绕工作展开，重点讲你是怎么做的。这里有个容易忽略的地方，就是很多人会把工作内容写得很琐碎，像流水账一样，其实这样不好。建议大家抓住几个关键点来说，比如检查流程有没有漏洞、如何处理质量问题、采取了哪些措施提升效率之类。像有一次我在检查时发现某个供应商提供的原材料指标超标，当时立即联系对方整改，并调整了进货计划，这样既避免了后续麻烦，也保证了产品质量稳定。
还有就是数据分析这块儿，这是质量报告里很重要的一部分。可以结合图表展示一下数据变化趋势，像合格率、返工率之类的指标。不过这里要注意，有些人喜欢堆砌数字，却没有分析背后的原因，这就有点画蛇添足了。比如有个人在报告里列了一大堆数据，但只说“合格率有所提高”，至于为什么提高却没提，这就让人摸不着头脑。
最后收尾的时候，可以简单展望下未来的工作方向。比如针对目前存在的问题，下一步打算怎么做，或者是对团队提出些期望。但这里有个小问题，有些人会把目标定得太过理想化，像是“争取实现零缺陷”，虽然听起来很鼓舞人心，但实际操作起来难度太大，反而显得不接地气。
写报告的时候，语言得简洁明了，别用那些花里胡哨的辞藻。毕竟质量工作是个实打实的事情，用词太浮夸反而会让人觉得不靠谱。另外，格式也很重要，标题、分段都要清楚，不然看着乱糟糟的，别人读起来也费劲。
【第2篇】农产品质量安全工作述职报告范文900字
农产品质量安全工作述职报告
今年上半年，我站认真贯彻落实了号《关于____年全省农产品质量安全监管工作要点》文件精神，重点抓了以下工作：
一、严格农业综合执法，深入开展农产品质量安全专项整治
为了认真贯彻落实____年全省、州农资打假暨农产品质量安全专项治理行动相关文件、州农业局局长“关于农业部门治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，规范农资市场经营行为，由种子管理站、执法大队、农产品质量安全检测站、植保站共同组建“农业局农资市场巡查小组”，联合县工商局、公安局、质检、食品药品监督管理局检局等几家单位对农资市场进行联合执法，开展专项整治工作，对全县农资市场进行了全面清理，出动人员67人次，检查企业及市场79个，检查两杂良种330吨、农药28吨，发放了“国家禁止生产、销售和使用的农药名单”资料100份，取缔一个无证无照种子经营点，严格实行了“农药安全知识须知”制度上墙，规范了农资市场秩序，从源头上保证了农产品生产投入品的安全。并要求经营户切实建立详细的经营台账，不定期接受农业、工商质监、安监等部门的监督检查。
二、加强质量安全宣传引导及监督，增强生产者及消费者安全意识
1、通过流动播音宣传、散发安全消费安全小知识印刷资料等形式，在全县范围内开展农产品质量安全科普宣传，共出动执法宣传车10辆次，出动执法人员60人次，发放农产品质量安全法律法规及安全生产技术资料共3000余份，让广大消费者了解安全知识，树立安全消费观念。
2、加大对生产经营主体的监督，督促其树立质量安全生产意识。对使用有效期内“三品一标”的农民专业合作社及企业加强管理，要求他们严格按照要求，保证投入品使用安全，明确其相关安全责任，同时，引导督促农民专业合作社依法建立农产品质量安全生产档案，如实记录病虫害发生、投入品使用、收获、检验检测等情况，加大对生产档案的监督检查力度，鼓励生产经营散户自觉建立生产档案。
三、严格质量风险监测
以主要果蔬产品为重点，对县三个大型水果蔬菜农贸市场及主要蔬菜生产基地季节性大量上市的蔬菜、水果等进行抽检，今年1-6月已抽检样品174个（其中：基地检测抽样19个，市场抽检样品155个），检测合格率为100%，向州级报送安全信息6期、安全简报2期，为农产品安全提供有力保证。
怎么写报告103人觉得有帮助
关于农产品质量安全工作的述职报告，其实挺讲究的，得看你是在哪个单位干的，如果是基层部门，那重点就放在日常监管上，要是负责技术指导的，那就要突出专业性。开头，别太啰嗦，简单交代下自己的职责范围就行。比如说我是负责农产品检测这块的，那开篇就得说清楚检测工作的具体内容。具体到内容部分，建议把每个月都做了什么给列出来，像每个月都抽检了多少批次的产品，发现了哪些问题，这些问题又是怎么处理的。这部分最好用表格的形式展现，直观一点，领导看了也方便了解情况。不过有时候表格多了可能会显得死板，所以适当的配点文字说明也是必要的，比如说某个时间段内发现的问题比较集中，是什么原因导致的，后续采取了哪些措施去改进。
还有，涉及到具体的数字和案例的时候，一定要核实好数据来源，不能凭空捏造。比如你说今年上半年检测合格率提高了几个百分点，就得拿出相应的统计数据来支撑这个说法。不然的话，领导追问起来，自己也答不上来，这就有点尴尬了。
另外，报告里头可以适当加入一些自己的看法。比如对于当前农产品质量安全存在的主要问题，你觉得应该怎么解决，有没有什么好的建议。不过这些建议不能太笼统，最好是结合实际情况提出来的，这样才更有说服力。
说到建议，我觉得在写报告的时候，最好能多参考一下相关的法律法规。毕竟农产品质量安全这块是有明确规定的，你在报告里提到的一些做法是不是符合法律规定，这很重要。要是不小心忽略了某些法律条款，被上级检查发现后，那可就麻烦了。
还有个需要注意的地方，就是报告的语言表达要简洁明了。有些同志写报告喜欢用一些复杂的句子，看起来好像很正式，但实际上反而让人不容易理解。所以尽量用通俗易懂的语言来描述工作情况，这样不仅能让领导快速掌握要点，还能提高工作效率。
最后提醒一下，报告里的数据更新要及时，不能用过时的信息。如果某项工作已经完成了一段时间，相关数据早就发生了变化，还继续用旧的数据写报告，那就显得不专业了。这种小细节虽然看似不起眼，但往往会影响到别人对你工作的评价。
【第3篇】2025质量工作个人述职报告范文1500字
____质量工作个人述职报告范文
一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。保障了分公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈
为提高满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，根据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，按照规范编制检试验计划，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验计划要求做到详细具体，并且重点控制部位做为专检控制点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员按照比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的按照《质量管理工作考核办法》规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程 1倍返还，增加了项目咳嗽倍质量的重视，并且提高了对于质量管理的积极性。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量事故的发生。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资进场的监控，从物资提货开始做好进场前检验和监控，有效的预防和减少不合格产品进入分公司，并且做好项目部的进场检验，杜绝不合格的材料流入工程。全面落实物资质量负责制保证了工程材料的质量。严把供应部门物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验，验收率100%，全年委托质量检验对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的质量事故。并要求加工预制部门对加工组装产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关。
竣工的工程投产一次合格率100%，优良率86%，全年未发生一起质量问题。按服务规范和主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了分公司生产“安全、高效”进行。
怎么写报告94人觉得有帮助
2025质量工作个人述职报告怎么写在撰写一份质量工作个人述职报告时，需要从多个角度入手，确保内容充实且符合实际工作情况。开头部分，建议简要回顾过去一年的主要工作内容，比如负责的产品线优化、质量管理体系改进等方面的情况。这部分不宜过于冗长，重点在于让读者快速了解你的职责范围。
接下来，可以详细描述一些具体的项目成果。例如，在某个重要项目的推进过程中，如何通过改进工艺流程提升了产品质量，或者在面对客户投诉时采取了哪些有效的应对措施。这里需要注意的是，用具体的数据来支撑你的陈述，这样更有说服力。比如提到“将不良率降低了3个百分点”，而不是泛泛地说“效果显著”。
在分析工作中遇到的问题时，应当实事求是地指出存在的不足之处。比如，在一次质量检查中发现某环节存在疏漏，当时采取了怎样的补救措施，并且总结出了一些经验教训。不过这里可能会出现一点小小的偏差，比如把“补救措施”误写成“解决办法”，虽然意思差不多，但还是显得有些不够精准。
另外，对于未来的工作规划也是不可忽略的一部分。可以根据当前存在的问题提出改进方向，比如加强员工培训力度，引入新的检测设备等。同时，也可以结合公司的整体发展目标，谈谈自己对未来工作的设想。在这个部分，尽量避免空谈，而是结合实际情况给出切实可行的方案。
除了上述几点，还有一点很重要，就是注意报告的语言表达。既要专业又要通俗易懂，避免过多使用晦涩难懂的专业术语。如果确实需要用到某些专业词汇，最好能附上简单的解释，方便不同背景的读者理解。有时候可能会不小心遗漏掉这样的细节，导致部分语句显得生硬，但这并不影响整体的可读性。
最后，记得检查一遍全文，看看有没有明显的错别字或者不通顺的地方。虽然这个步骤看似简单，但在实际操作中往往会被忽视。有时候因为赶时间或者其他原因，草草完成报告后才发现里面存在不少问题，这就会给读者留下不太好的印象。所以，无论如何都要抽出一点时间仔细校对一下。
【第4篇】项目经理部质量工作述职报告-述职报告范文1200字
我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。
某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）贯彻“以预防为主”的`方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
某在某的工程刚开始，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告164人觉得有帮助
在撰写项目经理部的质量工作述职报告时，关键是要确保内容既专业又具体。这类报告的核心在于展示工作的成果以及存在的问题，同时提出改进措施。开头部分应当简明扼要地介绍项目的基本情况，比如项目的名称、规模、主要目标等。这部分不宜过长，以免喧宾夺主。接着，应该详细描述质量管理工作开展的具体情况。这里可以列举一些具体的例子来证明质量管理的有效性，例如定期召开的质量例会次数、实施的质量检查频率等。同时，也要提到在过程中遇到的一些挑战，如某些环节的质量控制难度较大，或者由于资源限制导致的部分工序未能达到预期标准。需要注意的是，这里的叙述要真实，不能夸大其词。
关于质量问题，应当客观分析原因，这包括内部管理上的疏漏和外部环境的影响。对于内部因素，可能涉及人员培训不到位、技术方案不合理等问题；而对于外部因素，则可能是供应商提供的材料质量不稳定或是市场变化带来的压力。分析这些问题时，尽量做到全面而深入，避免遗漏重要的细节。
针对上述提到的问题，下一步就是制定相应的整改措施。这些措施需要有针对性，能够切实解决问题。比如加强员工培训，优化施工流程，引入更先进的检测设备等。同时，还应建立完善的监督机制，确保各项整改措施得到有效执行。在这个阶段，可以适当提及一些已经采取的临时措施及其效果，这样可以让读者感受到工作的紧迫感和责任感。
另外，报告中还可以包含一些数据统计，用以量化工作的成效。例如通过改进后的质量管理体系，项目的合格率提升了多少个百分点，客户满意度提高了多少等等。这些数据不仅增强了报告的说服力，也让整个报告看起来更加直观。
在整个撰写过程中，语言表达要符合项目经理的身份特点，既要体现出专业性，又要避免过于晦涩难懂。适当的使用一些行业术语是可以的，但要确保大多数人都能理解。此外，要注意格式的整洁美观，条理清晰，方便阅读者快速抓住重点。
当然，在实际操作中可能会遇到各种突发状况，这就要求我们在准备报告时保持灵活性，随时调整内容以适应实际情况的变化。有时候，一个小小的疏忽就可能导致报告的整体效果大打折扣，所以每一项内容都需要经过仔细推敲才能最终定稿。
【第5篇】质量主管个人工作述职报告范文1100字
质量主管个人工作述职报告
时光荏苒，不平凡的____年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：
一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作：
(1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
(5)认真按照gsp实施日常工作。
(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。
(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的不足和今后努力的方向。
在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在____年的工作中有所突破。
四、明年工作计划
在____年的工作总结基础上，____年我还要在以下几方面更要加强：
1.加强药品经营质量管理规范;
2.收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息;
3.做好公司质量培训工作;
4.科学严格建立档案管理。
五、对公司发展和质量管理的建议
在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家！
怎么写报告1人觉得有帮助
质量主管的工作述职报告该怎么写？这个问题估计不少人都会问，尤其是刚入行的同行。我觉得，写这种报告得从实际情况出发，把自己负责的事情一件件交代清楚，不能含糊其辞。比如质量管理这块，你得把日常检查的情况写明白，哪些地方出了问题，后来又是怎么解决的。说到具体操作，我觉得可以先把最近几个月的质量数据拿出来看看，像合格率啊、客户投诉情况什么的，这些都得写进去。不过有时候写的时候可能会忘记一些细节，像上次有个同事就漏掉了某批次产品的抽检记录，这就不太好。还有就是写到措施部分的时候，不能光说大道理，得结合具体案例来说，不然看起来就空洞了。
另外，报告里最好能带上一些专业术语，这样显得更正式些。像“闭环管理”、“风险评估”之类的词，用得恰到好处能让领导觉得你很专业。当然了，这里头也有个小窍门，就是别堆砌太多术语，不然反而让人看不明白。像我有一次写报告，想当然地用了几个高深的词，结果好几个同事问我什么意思，搞得挺尴尬的。
还有一个要注意的地方就是格式问题。虽然格式不是最重要的，但也不能太随意。像字体大小、段落间距这些基本的东西还是要搞清楚的。记得有一次我写报告，因为没调好格式，打印出来后字迹模糊，领导看了皱眉头，心里那个后悔啊。。
【第6篇】公司质量主管优秀个人工作述职报告范文1900字
在股份公司我主管技术和质量工作，××××年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，××××年我主要做了如下工作：
．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，××××年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，滤布与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
××××年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项××××年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
××××年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如×发动机和×系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
××××年完成×样机台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，×变速器改进五档型进入批量生产。
．技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
．技术改造工作
完成亿元×二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和×发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
．其他工作
××××年完成技术攻关项，质量攻关工作项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
．不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主
管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，压滤机滤布成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
．××××年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工
作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好×前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
怎么写报告27人觉得有帮助
各位领导同事：最近接到了不少关于如何写好述职报告的咨询，尤其是质量主管这种需要专业性强的工作述职报告，确实有一定难度。我想结合自己的经验，给大家分享几点心得。
先说开头部分，这很重要。很多人觉得开头得特别正式，其实不然，简洁明了就好。比如直接陈述岗位职责，然后点明年度目标，这样能迅速抓住阅读者的注意力。当然，这里有个小细节需要注意，有些人在写到职责时会把几个关键职责罗列出来，但顺序有点乱，这样会让读者感觉思路不清晰。我个人习惯是按照重要性排序，这样条理更清楚。
接着就是主体部分了。这部分内容最考验功底，既要展示成绩，又要指出不足，还要提出改进措施。成绩这一块，建议用数据说话，比如去年我们部门的质量合格率从90%提升到了95%，这样的数字比单纯的描述效果更好。不过这里有个地方要注意，有时候为了突出成绩，可能会下意识地夸大一些小的进步，这其实是不太合适的。
至于不足之处，千万不能避重就轻。我曾经看过一份报告，里面提到的问题都是一些鸡毛蒜皮的小事，完全没有触及核心问题，这样反而显得不诚恳。说实话，大家心里都明白哪些问题是真正影响工作的，所以坦诚一点反而能赢得信任。
最后是改进措施。这个部分不能泛泛而谈，必须有针对性。比如针对某个具体质量问题，提出了具体的整改方案，包括培训计划、设备升级、流程优化等方面的具体步骤。这样不仅显得务实，也能体现出你的专业水平。
写完初稿后，最好找个时间静下心来反复修改。有时候写的时候思路顺畅，回头一看却发现有些地方表述得不够精炼。我记得有一次自己写完初稿后，第二天再看时发现有几个地方逻辑不通顺，特别是那段关于供应商管理的部分，前言不搭后语，后来花了不少时间重新梳理。
【第7篇】质量工作个人述职报告范文2150字
质量工作个人述职报告范文
各位领导、同事们：
你们好！
时间过得真快，____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。____年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，____年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况述职如下：
一、坚持政治思想学习
本人坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
xx年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
____年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。
一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，
第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。
第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。
第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
____年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。____年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。
一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。
二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。
三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我____年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
谢谢大家！
怎么写报告151人觉得有帮助
质量工作个人述职报告该怎么写？这事挺复杂的，得从头到尾好好琢磨。述职报告，说到底就是把这一年干的事，一件件摆出来，让领导心里有个谱。开头，得简单介绍一下自己的基本情况，比如负责什么质量工作、带的团队有多大之类的，别太啰嗦就行。接着就该说工作成果了。比如，这一年咱们的质量检查做了多少次，发现了哪些问题，这些问题解决得怎么样。像去年底那次大检查，我就记得当时查出了好几个隐患点，后来通过整改，那些问题都消除了。还有，质量培训搞了几场，员工的水平是不是有所提高，这也得提一提。不过有时候写的时候容易忘掉具体数字，像培训人数，检查次数这类，写的时候最好能翻翻记录，不然显得底气不足。
再往后就是工作中遇到的问题了。比如有时候供应商送来的材料质量不稳定，这事就挺头疼的。当时我们跟供应商反复沟通，调整了验收标准，这才慢慢改善。还有一次生产线出了个小事故，好在及时发现，没酿成大祸。遇到，就得想想为什么会出问题，以后怎么避免，这样写出来才有说服力。
最后，就是下一步的工作计划。不能光说过去的成绩，还得展望未来。像今年打算引入新的质检设备，提升检测效率；还想加强内部流程优化，减少人为失误。不过有时候写计划这部分容易写得太笼统，像是“加强管理”“提高效率”这样的话太模糊，最好能具体点，比如计划在哪个月份完成某项改进措施。
写报告的时候，用词得注意，别太夸张，也别太谦虚。成绩要说得实在点，但也不能吹得太离谱。另外，有些专业术语得用对，像什么ISO认证、QC小组活动之类的，要是不懂就别乱用，容易露怯。还有，报告别写得太长，领导没那么多时间看，简明扼要最重要。
其实写报告也没那么难，关键是要真实，把自己做的事原原本本说出来就行。不过有时候写着写着思路就乱了，像我有一次写报告，写着写着就把前后的顺序搞错了，结果领导看了半天才明白什么意思。所以写完之后最好能自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方，或者逻辑上有没有漏洞。
【第8篇】供应商质量管理员工作述职报告范文2150字
各位领导、同事们：你们好！
时间过得真快， xxxx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。xxxx年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，xxxx年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
xx年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
xxxx年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
xxxx年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。xxxx年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我xxxx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
谢谢大家！
怎么写报告85人觉得有帮助
供应商质量管理员的工作述职报告该怎么写？这事说起来还是挺讲究的。既得把事情交代清楚，又不能显得啰嗦，还要让人家知道你干了什么、干得咋样。先说开头，得有个铺垫，不能上来就直奔主题。比如，你可以提一下这段时间公司业务的情况，顺便带出你的工作背景。这样显得比较自然，不会太突兀。当然，这里头可能会有些小问题，比如有时候会不小心把背景交代得有点复杂，让人摸不清重点。不过别担心，只要大致方向没错就行。
接着就是具体的工作内容了。这部分最重要的是要把你的职责范围写明白，别含糊其辞。比如，你是负责供应商的质量审核，那就得详细列出审核了多少家供应商，发现了哪些问题，这些问题是怎么解决的。但这里可能会有个小疏漏，有时候会忘记加上具体的数字或者案例，这就容易给人留下印象不够扎实的感觉。
还有，对于一些关键环节，最好能用专业的术语来表达。像什么“批次检验合格率”、“来料检验记录”之类的，这些都是行业内常用的词儿。不过有时候可能会不小心用错了词儿，比如把“来料检验”写成“出厂检验”，这种小差错虽然不大，但要是被行家看到，多少会有点影响。
至于成果，这是重头戏。不仅要说明做了什么，还得体现出效果如何。比如，通过你的努力，供应商的整体合格率提升了多少个百分点，客户投诉量下降了多少。这里需要注意的是，描述成果的时候一定要实事求是，别夸大其词。如果实在记不太清具体数据，可以适当模糊处理，但千万不能胡编乱造。
另外，别忘了提到团队合作的重要性。毕竟一个人单打独斗很难做成大事，所以得强调一下和其他部门的沟通协调情况。比如，你跟采购部的合作是不是顺畅，跟生产部的信息对接是不是及时。不过这里可能会有点小偏差，有时候会不小心把重点放在个人成绩上，而忽略了团队的作用。
最后，报告的结尾部分可以稍微展望一下未来的工作计划。比如，接下来打算怎么进一步优化供应商管理流程，有没有新的目标需要达成。但要注意，这一步千万不能写得太笼统，得结合实际情况来谈，否则就显得空洞无物了。
