【第1篇】项目经理述职报告介绍范文800字
尊敬的领导、同事们：
大家好！
这一年，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx、xx、xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报：
一、项目生产组织工作
xxxx年度，项目部主要完成的设计任务有：
x月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;
x月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
x月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的'施工图设计工作;
x月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二、项目日常管理工作
对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
xxxx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。x月份，通过了注册安全师考试，x月份，通过了全国xxx考试，顺利进入xxx水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在生活中，我也有一些不足，分为以下几点：
1.容易激动，口无遮拦。
2.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足。
下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛。
我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，请领导放心，xx项目部一定会完成好任务。
怎么写报告81人觉得有帮助
项目经理述职报告写起来确实是个技术活，但也不是特别复杂的事情。关键在于要把项目的情况说清楚，把自己的工作交代明白，还要让人家觉得你是真的用心做了事情。我以前做项目经理的时候，最开始写述职报告总是抓不到重点，后来慢慢摸索出一些门道。首先要确定报告的大体框架，这个框架不用太死板，但得包括项目的基本情况、主要成果、遇到的问题以及解决办法这几部分。比如开头简单介绍一下项目的背景，比如项目名称、起止时间、目标是什么之类的。这部分内容不能太啰嗦，点到为止就行，毕竟大家都知道你干的是什么项目。
接着就是讲成果了，这是重头戏。得把你在项目里取得的成绩列出来，用数字说话最好，比如项目提前多少天完成，节约了多少成本，客户满意度提高了多少百分比之类。不过有时候有些成绩可能不太好量化，那也行，就用文字描述一下，比如说项目实施过程中团队协作氛围特别好，大家都很配合之类的。
然后就是说说过程中遇到的问题。这个问题可不能避而不谈，不然显得你这人太不诚恳了。就说说当时遇到了哪些困难，比如资源不足，客户需求变更频繁，或者是团队成员之间沟通不畅之类的。关键是后面得接着讲你是怎么应对这些问题的，比如说通过优化资源配置，加强内部培训，或者跟客户多开会沟通需求啊之类的办法。
最后就是展望未来了。可以简单谈谈接下来的工作打算，比如还想继续改进的地方，或者希望得到的支持什么的。这一步其实也很重要，能让领导看到你的进取心。
当然了，写报告的时候也得注意一些细节。比如说语言要简洁明了，别搞得跟绕口令似的。还有就是格式要整齐，段落分明，这样看起来舒服。有时候我会发现自己写的时候会漏掉一些东西，比如忘了提到某个重要的时间节点，或者是在描述某件事的时候顺序搞错了，这时候就需要回头仔细检查一下。
另外还有一个小技巧，就是可以找同事帮忙看看草稿。他们可能会指出一些你自己没注意到的问题，比如某个地方表述不清，或者某些数据可能不太准确。不过要注意的是，采纳建议的时候也要有自己的判断，不能全盘接受，毕竟最终还是要自己负责的。
写报告的时候还有一点需要注意，就是尽量避免用那些听起来很高大上的词儿，除非确实有必要。有时候用词太花哨反而会让别人觉得你是在故弄玄虚，不如实实在在地说清楚来得实在。不过也不能太随意，该有的专业术语还是得用，不然显得不够专业。
【第2篇】最新项目经理述职报告范文1600字
项目经理年终述职报告
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
xxxx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将xxxx年全年工作总结如下：
一、xxxx年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
'质量'是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，'将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序'。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行'三控，三检'制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。xxxx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备'凝聚力、责任心、荣誉感，归属感'。'80后'是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表xxxx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
怎么写报告81人觉得有帮助
最新项目经理述职报告怎么写写述职报告这事，对项目经理来说不算陌生了。不过，要把报告写得既有水平又让领导满意，还真得下点功夫。这里就给大伙儿说说怎么才能写出一份高质量的述职报告。
一开始，先把工作成果摆出来是关键。比如项目进展到哪一步了，有哪些重要节点完成得好，这些都得一五一具地列出来。像我之前负责的那个项目，就详细写了从开工到验收全过程的情况，包括那些提前完成的任务，还有那些超出预期的质量指标。不过，这里有个小问题需要注意，有些成果虽然看起来很光鲜，但要是没用数据支撑，可能说服力就不够强。所以，能用数字说话的地方就尽量用数字。
接着就是说说遇到的问题。这一步特别重要，因为领导最关心的就是项目里的隐患和风险。像我在报告里提到的，那个项目前期确实遇到过材料供应不及时的情况，差点影响工期。当时我们是怎么协调的，最后又是怎么解决的，都要讲清楚。可别以为把问题藏起来就能过关，这样只会让领导觉得你不靠谱。当然啰，讲问题的时候也不能太消极，得表现出解决问题的态度，比如我们采取了哪些措施来应对困难，最终效果怎么样。
再往后就是关于团队的部分了。项目经理，带队伍很重要。在报告里可以提一下团队成员的表现，特别是那些做出突出贡献的人。比如说某个同事在技术攻关上发挥了重要作用，另一个同事在沟通协调方面做得特别出色。不过这里头容易出错的地方在于，如果表扬得太笼统，可能会显得不够真诚。所以尽量具体点，比如说某人具体做了什么，取得了怎样的成效。
最后这部分，就是展望未来啦。既然述职报告不是单纯的总结，就得有点前瞻性的东西。像我的报告里就提到接下来项目的几个重点方向，包括优化流程、提升效率之类的。不过要注意的是，提出的计划得切实可行，不能天马行空。像有些同事老爱提一些听起来高大上的概念，结果执行起来却完全脱离实际，这就不太好。
【第3篇】工程项目经理述职报告范文1850字
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的工程项目经理述职报告，欢迎大家分享。
工程项目经理述职报告
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量，进度，安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人：
工程项目经理述职报告，尽在酷猫写作范文网。
怎么写报告123人觉得有帮助
工程项目经理述职报告怎么写写述职报告时，得把工作情况讲清楚，这很重要。项目经理要写好这份报告，就得先梳理一下这段时间的工作重点，比如工程进度怎么样了，有没有遇到什么困难，这些问题后来是怎么解决的。
工程上的事情比较复杂，报告里要提到一些专业名词，像是施工方案、质量控制点之类的东西。比如说某项工程，开工前做了详细规划，明确了施工顺序，还设置了几个关键的质量检查环节。这些内容得具体说，不能太笼统，不然领导看了也摸不清状况。
还有，团队管理这块也不能落下。要是负责的项目组成员配合得好，那得表扬一下大家的努力成果。如果中间出了点小摩擦，也得提出来，但不能说得太直白，毕竟涉及个人隐私。可以说是在沟通协调方面遇到了些挑战，后来通过调整工作方式解决了。
数字这部分特别重要，像工程完成量、成本节约额、工期缩短了多少天之类的，最好能用具体的数据来体现成绩。不过有时候数据可能不太好看，比如预算超支了一点，这时候就别藏着掖着了，直接说出来，后面说明下原因就好。比如因为材料价格上涨，导致成本增加了一些，但最终还是完成了目标。
写报告的时候，格式也很关键。开头部分简短介绍下自己的职责范围，接着分条列出主要工作内容，最后谈谈对未来的展望。不过这里有个小问题需要注意，就是有些人在写到未来计划时，容易把话说得太满，这样反而显得不实在。比如承诺一定能提前多少天完工，这种话还是谨慎点好，毕竟实际操作中可能会有各种意外情况。
另外，报告里涉及到的一些技术细节，最好找专业人士帮忙核对一下，确保无误。有时候一个小小的计算错误，就可能导致整个报告的可信度下降。当然，也有时候会出现一些小纰漏，比如时间写错了，或者数据抄漏了，这种时候只能尽快修改补充，尽量减少影响。
【第4篇】施工项目经理述职报告范文2100字
公司各位领导、同仁：
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在____年初被调到武汉xx国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。
(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、
用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2.如何做好班组管理
(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决
(4)要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的
提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3.如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲
方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。
施工项目经理述职报告
怎么写报告24人觉得有帮助
施工项目经理述职报告怎么写说起述职报告，其实它和普通的总结有点像，但又不是那么回事。很多人觉得报告就是把事情堆在一起说清楚就行，但这想法不对。要是这么写，报告就显得很散，领导看了也不清楚重点在哪。所以，写这种报告得有自己的思路。
先说报告的内容吧。项目经理的工作肯定少不了工程进度、质量控制、安全措施这些。但写报告的时候不能光列数字，还得把这些数字背后的故事讲出来。比如某个工程节点提前完成，这里面可能遇到过什么困难，又是怎么克服的。这些细节能让报告看起来生动一些。不过有时候写到这里，可能会漏掉关键点，比如某个环节的负责人是谁，这会影响领导对工作的理解。
还有，报告里最好带上自己的看法。不是那种空洞的大道理，而是针对具体问题提建议。比如说材料成本超支了，是采购环节出了问题还是预算制定不合理？这些问题得分析清楚，不然领导会觉得你只是汇报工作，没动脑子想解决办法。不过这里有个小地方需要注意，有些项目经理容易把问题说得太绝对，比如“一定是供应商的问题”，这样容易让人质疑你的判断力。
再来说说格式吧。报告开头可以简单介绍一下项目的概况，比如项目规模、工期要求什么的。中间部分就分条列出主要工作成果，每个成果后面加上简短的评价。最后，别忘了提到下一步计划，这是很重要的。有些人喜欢把计划写得很模糊，比如“争取进一步提高效率”，这种说法太笼统，领导看不出你到底打算怎么做。
另外，报告的语言也很重要。项目经理的报告一般都带点专业术语，像“施工方案优化”、“风险评估”这样的词儿，能体现你的专业能力。但也不能滥用术语，有时候普通话说得明白些反而好。不过有时候写报告会不小心用错词，比如把“进度延误”写成“时间延误”，虽然意思差不多，但听上去就不够严谨了。
最后，写报告的时候别忘了检查一下。有时候忙起来，报告里会出现一些小问题，比如日期写错了，或者名字拼写不对。这些问题虽然不大，但会让领导觉得你不认真。所以写完后多看几遍，确保没有明显的错误。
【第5篇】公司高级项目经理述职报告范文1200字
xx年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年，经历了奥运网络保障、c网融合，企业机构改革等重要事件，同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。
作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据基础网络，集团cn2网络，adsl-vpn业务，以及城域网改参订单的派发。（日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统）。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。
作为公司高级项目经理，应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的项目，都能积极的参与客户的技术交流，与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书，至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面，也是尽自己能力，在部门领导的支持下，计划和安排实施步骤，也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目，工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e 行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。
作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训，____年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求，也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作，____年作为省ema项目组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。
____年6月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心项目管理班的班长，专业从事公司面向政企客户项目的管理者，并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。
从面向客户的维护到面向网络的维护，再到面向客户的技术支撑，再发展到面向政企客户项目与班组的管理，自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中，自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。
业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉，同时xx年开始，连续3年被评为市级维护骨干，并在____年中获得a类维护骨干。xx年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中，其设计与项目管理的国家税务e 通项目获得____年江苏电信科学技术进步奖。____年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。
在xx-____年的3个年头中，自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程，作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下，并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路，并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为：富有热情，工作积极，乐于奉献。
怎么写报告125人觉得有帮助
述职报告，说白了就是把自己干的事说得清楚明白，让领导知道你到底做了什么，做得好不好。尤其是像咱们这种公司高级项目经理，手里管着一堆事，头绪多得像一团乱麻，要是写不好，领导看不明白，还以为你在糊弄事呢。写报告前，先把这段时间的工作理一遍。比如最近接了个大项目，从头到尾是怎么个流程，先搞调研，再制定计划，接着分配任务，中间还出了点小插曲，最后按时交工。把这些关键节点都记下来，写的时候就不会漏掉重要环节。不过有时候写着写着，可能会把顺序搞混，比如把后边的结果写到前边去了，这种情况得注意，不然领导看了会晕头转向。
写报告的时候，专业术语少不了，但也不能堆太多，毕竟不是给同行看的学术论文。像什么进度管控、风险评估之类的词，该用就得用，但别太拗口。比如说项目遇到问题了，直接说“工期有点紧张”，就比“时间窗口趋于极限”好懂。不过有时候写着写着，可能就会不小心用一些不太合适的词，比如把“沟通协调”写成“联络对接”，虽然意思差不多，但听起来总觉得怪怪的。
另外，数据得实打实的摆出来。比如说这个月完成了五个子项目的验收，每个子项目的完成率是多少，最终的整体达标率又是多少。数字一出来，领导心里就有谱了。但有时候，为了显得数据好看，可能会稍微调整一下，比如把“95%”写成“接近满分”，虽然不是撒谎，但也得把握好分寸，不然容易让人觉得不踏实。
还有，写报告的时候，别光顾着说自己干得好，也要提提遇到的问题。比如某个环节因为资源调配不到位差点延期，后来怎么克服的。这能让领导看到你的应对能力，也能证明你是个负责任的人。不过这里有个小坑，就是别说得太详细，像是把责任全推到别人身上，这样会让领导觉得你不成熟。
最后，报告写完别急着发出去，自己先过几遍。看看有没有错别字，句子通不通顺。有时候写着写着，可能会出现一些小毛病，比如“我们团队的协作效率非常高”后面突然冒出一句“虽然有时候也会出些状况”，这种突兀的转折最好改掉。还有，检查一下格式是不是统一，字体大小、段落间距这些细节也得注意，不然看起来乱七八糟的。
【第6篇】2025年航飞公司项目经理述职报告范文1050字
时光如梭，岁月如流。____年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，____年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。
工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。
因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。
我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！
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2025年航飞公司项目经理述职报告怎么写今年上半年，航飞公司的项目开展情况总体平稳，但个别环节还是出现了些问题。作为项目经理，我觉得有必要梳理一下自己的工作思路，看看哪些地方做得好，哪些地方还有提升空间。
先说说项目管理这块吧。我们部门负责的几个大型工程，从立项到验收都按计划推进，没有出现大的偏差。这主要得益于团队的配合和细致的规划。不过在资源调配方面，有时候会遇到一些突发状况，比如设备故障，这就需要及时调整方案。我记得有一次某个关键设备突然出了问题，当时我跟技术部同事紧急开会，重新分配了任务，虽然最终按时完成了，但还是感觉有些仓促。
财务这块也得提一下。项目经费的使用一直是我重点关注的对象。年初的时候，我就制定了详细的预算表，每个月都会对照实际支出进行复盘。大多数情况下都能控制在预算范围内，但也有几次因为市场波动导致采购成本上升，后来通过谈判才把价格降下来。这种经验告诉我，做预算的时候不仅要考虑固定成本，还得留出一定的浮动空间。
人员管理方面，我觉得最大的挑战是如何调动大家的积极性。每个员工的工作状态不一样，有的时候任务量大了难免会有怨言。我一般会定期组织座谈会，听听大家的意见，然后再根据实际情况调整工作安排。最近我们还引入了一套绩效考核系统，效果还不错，能更公平地评估每个人的表现。
当然，工作中也存在一些不足。比如说沟通这一块，有时候觉得传达的信息不够清晰，导致下属理解起来费劲。有一次开例会，我讲了一个新流程，结果第二天检查发现还是有人没弄明白，后来又花了不少时间重新解释。我觉得以后在这方面得更加注重细节，确保信息传递到位。
另外，我觉得项目经理还需要不断学习新的技术和管理理念。现在行业变化很快，如果不紧跟潮流，很容易被甩在后面。我平时会抽空参加一些培训课程，也会多看相关的专业书籍。虽然投入不少时间，但确实收获很大。
【第7篇】2025项目经理述职报告汇编范文1850字
公司各位领导，同志们：
____年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
____项目经理述职报告范文
怎么写报告93人觉得有帮助
写一份高质量的项目经理述职报告，得从几个方面入手。项目管理这行，讲究的是实干，报告也一样，得把事情说清楚，把成果摆出来。开头得简单交代下背景，比如项目规模、参与人员什么的，这部分不用太啰嗦，点到为止就行。接着就是重点了，得详细描述一下项目的进展。比如项目初期遇到了什么困难，团队是怎么克服的，过程中有哪些关键节点需要特别提一提。这里记得带上具体数据，像完成了多少任务，节省了多少成本之类的，这样更有说服力。不过有时候也会遇到一些突发状况，比如说某个环节突然延期，这个时候就要说明原因，是外部因素还是内部沟通出了问题。
汇报成果的时候也不能光说好话，得客观评价。可以谈下项目中存在的一些不足，像是管理上的疏漏，或者是技术方案上的一些遗憾。但要注意，提到问题的同时，最好能给出相应的改进措施，不然显得没诚意。另外，对于那些超出预期的成绩，也别藏着掖着，该夸就夸，但夸奖时要适度，别给人感觉是在吹牛。
跟领导汇报工作，少不了得谈谈未来的计划。针对当前项目存在的问题，下一步打算怎么做，包括资源配置、人员调整等方面，都要提前规划好。要是有机会还能扩展业务范围，那更得提前布局，让领导看到你的前瞻性。
最后这部分，个人感受也可以稍微提一下。毕竟作为项目经理，这一路走来也不容易，有压力也有收获。不过这部分不宜过长，两三句话带过就好，主要是表达对公司和团队的支持，还有对未来工作的信心。
写报告的时候，语言要简洁明了，避免长篇大论。有时候为了追求严谨，可能会写得太过正式，这就容易让人觉得枯燥乏味。所以适当加入一些生动的例子会更好，能让报告更接地气。当然，格式也是需要注意的，标题、正文、结尾都要条理清晰，不要乱了套。如果能在排版上花点心思，比如用不同的字体区分重点内容，会让整个报告看起来更加专业。
有时候写着写着，可能就会不小心用错词，比如把“实施”写成“实话”，这种小问题虽然不影响整体理解，但还是得留心。还有就是数字单位要统一，别一会儿用“万元”，一会儿又换成“元”，容易引起歧义。总的来说，写报告是个细致活儿，既要讲事实，又要讲方法，既要展示成绩，也要反思不足，这样才能赢得认可。
【第8篇】项目经理述职报告格式范文1450字
尊敬的公司领导：
我对本人____年度的工作情况做如下述职报告：
一、____年度主要工作
1、从____年11月份开始至今，担任xx高炉工程项目经理。2、____年xx月份开始兼任xxxx棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作
二、在建项目工作情况
1、完成产值及利润情况：
每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。
当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。
(1)xxxx高炉工程：
从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值xxxx元，项目收入xxxx元，项目成本xxxx元，实现项目利润xxxx元，利润率xxxx%。三公司管理费按xx%计提，共计xxxx元。
(2)xxxx特钢棒材轧钢车间工程
从201x年xx月份开工至201x年12月份共计完成产值xxxx元，项目收入xxxx元，项目成本xxxx元，实现项目利润xxxx元，利润率xxxx%。三公司管理费按xxxx%计提，共计xxxx元。
2、质量管理
对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。
3、工期管理
xxxx高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。
xx轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。
4、安全管理
高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。
三、分包施工合同的签订
所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由xxxx经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。
四、工程技术资料情况
在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。xxxx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。xxxx工程荣获'省优质工程奖'。
五、分包队伍工资发放管理
每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。
六、已竣工工程结算情况：
1、xxxx工程结算完成一审。2、xxxx结算一审已开始，已完成约70%。3、xx炼钢工程已结算完成。4、xxxx工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。
七、工作中存在的不足
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在____年度的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
怎么写报告97人觉得有帮助
项目经理述职报告其实是个挺讲究的东西，它不像普通的流水账，得把事说清楚还得让人觉得靠谱。开头，别上来就空洞地讲一堆目标，得先简单点明自己的职责范围，比如你是负责哪个项目、团队规模什么的，这部分要开门见山，但也不要太啰嗦。记得要把项目的背景交代一下，比如项目是为什么启动的，当时面临的情况是什么样的。接着就是重点了，要讲工作成果。这部分千万不能只写“完成了什么”，得具体到数字或者指标。比如说这个月的进度是不是超了预期百分之多少，成本控制有没有比预算低了多少，这些具体的数字能让人直观感受到你的成绩。不过有时候可能会因为某些突发情况，比如供应商临时出了问题，导致进度慢了一点，这种时候就得实事求是地写出来，但也要表明自己是怎么应对的，不然显得太被动就不好了。
接下来聊聊遇到的问题吧。这很重要，不能避重就轻，该暴露的问题就得暴露。像上次我负责的那个项目，中途遇到了技术难题，团队内部也有分歧，这些问题都得写进去。不过光写问题是没用的，得紧接着写你是怎么解决的，用了哪些方法，最终效果如何。如果中间有什么经验教训，也可以提一提，但不要太多，点到为止就行。
还有就是团队管理的部分，这是项目经理述职报告里绕不开的一块。要说下团队成员的表现，表扬也好批评也罢，都要客观公正。表扬的时候别光喊口号，可以说说具体谁做了什么事让你印象深刻，这样更有说服力。批评的话，就事论事，别牵扯太多个人情绪。要是团队整体表现不错，还可以稍微提下激励措施什么的，像是组织团建活动之类的，这能让团队氛围更好。
最后收尾的时候，可以展望下未来的工作方向，给领导一个预期。比如说下一步计划怎么优化流程，或者准备引入新的技术手段提升效率之类的想法。不过这里要注意，别说得太虚，要结合实际情况来谈，否则听起来就会显得不实在。
