【第1篇】人事部述职报告范文1450字
人事部述职报告
____年2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。
在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识，对资料管理工作有了更深层次的了解。试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受：
一、立足本职点滴积累
1、台帐精细、分类清晰。
试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导，渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法，从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。明确记住资料存放位置。无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰，最重要的就是一定要认真。到目前为止能都清晰的把每份试验资料都归档完善。做到每次大小资料检查从容应对。
2、严守岗位职责。
工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的重要依据。身为一名资料管理员，就有责任严守试验资料不外泄密。工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识，这是很重要的。同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。
3、合理的工作计划表
“凡事预则立，不预则废。”试验资料分类比较多，每天都有可能接到他们给我的不同的试验资料，刚开始的时候总是感觉到有点乱乱的，不知道该先做什么好。经过一段时间的观察我发现合理安排工作的优先秩序不但可以提高工作效率，而且还能把资料管理的更好。正所谓“思之在先，谋事在后，然者，则事办功倍”于是我就制定了相应的日计划表、周计划表、月计划表。按照计划表精细的安排工作次序。做到心中有数，行中有普。
二、扎稳根基循序渐进不断提高
在实际工作中，虽然一直都在整理资料归档资料管理资料，可是有很多的试验和试验资料我都没有做过，渐渐的我发现自己原有的知识和技能已远远不够，这对于我是学试验检测的。根基来说实在是有点荒废了，对于现在社会多元化的人才来说，掌握多项的技能无非是好的。这一方面我做的还是不足的，所以，在以后的工作中我还是要坚持从学习入手，提高专业与业务能力。虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉性和紧迫感，向导师请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高专业知识与工作能力。我相信通过我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此，也希望公司能给我接触其他岗位工作的机会，以便自己能更多的学习其他岗位的工作与业务，成为公司的一名多元化骨干分子。
通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还需要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面知识，做到全面发展。请公司领导及同事共同督促！
怎么写报告91人觉得有帮助
在写人事部述职报告的时候，需要明确几个关键点。这份报告主要是用来总结过去一段时间的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题以及未来的计划。报告的内容应该围绕单位的整体发展需求展开，既要客观真实地反映实际情况，也要体现出个人的努力和贡献。开头部分可以简要介绍自己的职责范围，比如负责招聘、员工培训、绩效考核等方面的工作。接着可以概述这一阶段的主要工作成果，比如通过优化招聘流程提高了入职效率，或者实施了新的培训方案提升了团队技能水平。这部分内容要用具体的数据来支撑，比如“今年共招聘到岗员工XX名，较去年增长XX%”。
在描述成绩的同时，也要坦诚面对工作中遇到的问题。比如，在推行某项新制度时遇到了阻力，部分员工表示难以适应。这里不需要过多纠结于原因，重点是如何解决问题，可以提到采取了哪些措施来缓解矛盾，最终达到了怎样的效果。
关于未来规划，可以根据当前形势提出有针对性的建议。例如，针对现有人员结构不合理的情况，建议加大高层次人才引进力度；针对培训效果不佳的问题，考虑引入外部专家进行指导。这些设想应当结合实际条件，确保可行性。
写报告时需要注意语言表达的准确性，但有时候为了突出重点，难免会有一些不太严谨的地方。比如在列举数字时，可能会因为记忆偏差导致前后不一致，这种情况其实并不罕见。还有些地方可能措辞稍显模糊，比如用“较大程度”代替具体的百分比，这也是为了照顾到整体叙述的流畅性。
另外，在撰写过程中，要注意保持语气平实，避免使用过于复杂难懂的专业术语。毕竟述职报告的主要目的是让上级领导了解你的工作情况，而不是展示你的学识深度。当然，适当的行业术语还是必要的，这样能更好地体现专业性。
最后提醒一下，虽然述职报告强调实事求是，但也不必过分谦虚。既要承认不足之处，又要充分展现自己的能力与价值。毕竟，只有真正认识到自身的优势所在，才能在未来的工作中继续发挥所长，为单位的发展贡献力量。
【第2篇】公司人事部述职报告精选范文1150字
一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，
四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理(派遣)的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。
人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。
怎么写报告182人觉得有帮助
在撰写公司人事部述职报告时，首先要确保内容紧扣主题，既要体现工作成果，也要展示个人努力。开头部分可以从近期完成的主要任务说起，比如参与了哪些重要项目的人事调配，或者主导了哪些培训活动。这部分可以具体描述一下项目的背景和目标，这样能让读者更好地理解你的工作环境。接着，应该详细列出取得的成绩。这不仅仅是罗列数字，而是要通过具体的案例来说明成效。例如，提到某次招聘活动的成功率提高了多少个百分点，可以补充说是因为采用了新的筛选流程，而这套流程又是基于过去一年的经验积累得来的。这样的叙述不仅显得真实可信，还能突出自己的专业能力。
另外，对于工作中遇到的问题，也需要有所提及。不过这里不是单纯抱怨困难，而是要展现解决问题的方法和思路。比如，面对员工流失率上升的情况，采取了什么措施，结果如何。即使某些方法最终没有达到预期效果，也可以坦诚分享从中吸取的经验教训，这样能体现出诚实和责任感。
在行文中，要注意用词的专业性。比如提到绩效考核时，可以用到“KPI指标”、“员工满意度调查”等术语，显示出一定的业务深度。但也不要过度堆砌专业词汇，以免让非专业人士感到困惑。适当的通俗化表达反而能让内容更加亲民易懂。
有时候，为了增强说服力，还可以引用一些数据作为支撑。但这里有个小细节需要注意，就是数据来源必须清晰可靠。如果只是凭空捏造或者模糊处理，反而会削弱报告的权威性。所以，最好能够附上出处，哪怕只是一个简单的注释也好。
至于语言风格，建议根据不同的受众调整。如果是给高层领导看的，可以稍微正式一点，多用一些总结性的词汇；而面向普通同事的话，则可以适当轻松些，加入一点幽默元素，让大家更容易接受。当然，这并不是说要随意发挥，还是要把握好分寸，毕竟述职报告本质上还是个工作汇报文件。
最后提醒一下，写完初稿后最好能找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你自己忽略掉的小问题。当然，修改的时候也别改得太过了，保持原有的特色才是关键。
【第3篇】人事部经理述职报告范文2450字
人事部经理
尊敬的各位、各位同仁：
根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。
我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。
在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。
在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收ok房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？
其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。
我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。
最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。
谢谢大家。
怎么写报告151人觉得有帮助
在撰写人事部经理述职报告时，得考虑到这份工作涉及到员工管理、招聘流程优化以及部门内部协调等多个方面。这类报告需要结合具体的工作成果，比如是否完成了年初设定的人才引进目标，是否有效降低了人员流动率，还有团队建设方面有没有新的突破。在准备材料的时候，可以从日常记录入手，把每个月的重点工作都梳理一遍。比如说某个月组织了大规模的培训活动，提升了员工技能，这部分就可以详细描述下具体的参与人数、课程设置以及反馈情况。另外，关于招聘这块，可以列举几个成功的案例，说明是如何通过创新的方式找到合适的人才，这不仅能展示个人能力，也能体现整个团队的努力。
不过有时候可能会遇到一些突发状况，像突然接到大量简历投递，导致筛选压力增大。这时就需要迅速调整策略，可能需要加班加点完成任务。这种时候不妨坦诚地写出来，毕竟这是工作中不可避免的一部分，反而能显得真实可信。
对于绩效考核部分，应该着重强调结果导向，用数字说话。如果某个部门的业绩较去年提升了百分之二十，那么这个进步就值得特别提一下。同时也可以分享下背后的原因，比如引入了新的评估体系，使得评价更加公平合理。
在写作风格上，尽量保持专业但不失生动。避免太过死板，适当加入一些自己的感悟，这样能让阅读者感受到你的热情和责任心。例如可以提到一次难忘的面试经历，如何从候选人身上学到了宝贵的经验，这对提升自身的职业素养很有帮助。
需要注意的是，报告中提到的数据一定要准确无误，不然会给领导留下不严谨的印象。而且在叙述过程中，要注意条理清晰，避免跳跃式的表达方式。如果觉得某些内容不好组织成完整的句子，可以直接用简短的陈述句来补充说明。
最后，别忘了检查一下格式是否符合要求。有些公司可能对字体大小、页边距等方面有明确的规定，提前了解清楚能够避免不必要的麻烦。另外，检查拼写错误也很重要，虽然偶尔一两个小错无伤大雅，但如果太多的话就会影响整体观感了。
【第4篇】酒店行政人事部述职报告范文400字
行政人事部的工作繁琐，但是却能够锻炼自己。下面是小编为您准备的酒店行政人事部述职报告范文，供您参阅。
酒店行政人事部述职报告范文1爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了xx年的工作任务。回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及xx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。
一、工程方面
（一）率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。
怎么写报告168人觉得有帮助
酒店行政人事部的述职报告其实跟其他部门的差不多，不过重点肯定得放在人员管理和日常事务上。像我们部门，每天都有很多事情要做，从招聘新员工到处理员工请假之类的琐事，都得操心。尤其是现在市场竞争这么激烈，招人特别难，有时候明明面试的时候感觉不错，但真正工作起来才发现跟预期差得远。所以，写报告的时候要把这些实际情况写进去，别光说好听的。说到报告的内容，我觉得得把具体的数据列出来，比如今年一共招了多少人，离职率是多少。我记得去年我们部门招了三十多个员工，但最终留下来的不到一半，这个比例挺让人头疼的。还有就是培训这块，去年我们组织了四次大型培训，参加的人数大概在一百多人次，效果怎么样？说实话，有些培训的效果并不明显，可能是因为课程设计的问题，也可能是因为参与者的积极性不高。这些都是需要反思的地方。
另外，关于薪酬这块，我觉得也得提一下。今年的工资调整方案我是这么想的，主要是看业绩来定，业绩好的员工奖金多一些，这样能激励大家好好干。当然，具体的数字还得跟财务那边商量，毕竟公司也要考虑成本控制。不过我觉得这个方向是对的，毕竟谁不想多拿点钱？
还有一些细节需要注意，比如说办公用品采购，去年我们花了差不多二十万，这还不包括设备维修费用。虽然说金额不算大，但要是能省一点就更好了。像打印机，平时用得多，坏了频率也高，要是能找个靠谱的供应商就好了。还有就是员工福利，像生日蛋糕券、节假日礼品这些，虽然看起来不起眼，但对提升员工满意度还是很有帮助的。
最后，我觉得报告里最好能附上一些图表，像柱状图或者饼图什么的，直观展示一下数据变化。我之前看到别的部门的报告，里面就有不少这样的图表，看起来特别清晰明了。不过我当时做报告的时候忘了弄这个，结果领导看了觉得不够专业，后来补上的时候还挺麻烦的。所以，以后写报告的时候得提前想好，别等到最后才临时抱佛脚。
【第5篇】学院行政与人事部经理述职报告范文2650字
我于20_____年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20_____年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20_____年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
以上的述职敬请领导审议。
怎么写报告15人觉得有帮助
学院行政与人事部经理述职报告怎么写做述职报告这件事，说起来简单，但真要写出点门道来，还真得下一番功夫。这就好比给领导交作业，要是写得敷衍了事，那效果肯定不好。我这些年在这方面也积累了些经验，今天就来聊聊如何把述职报告写得更有分量。
一开始，就得先把基本情况交代清楚。比如你是负责什么工作的，工作时间有多长，这段时间内主要做了哪些事情。这部分内容要写得具体些，别光喊口号。像“认真履职尽责”，这样的表述太笼统，不如说说具体干了些什么事。像我之前写的时候，就提到过参与了多少次招聘活动，组织过多少场培训之类的，这样就显得实在。
接着就是重点部分了，要把工作中的成绩说清楚。这可不是吹牛，而是要把事实摆出来。比如，这一年里部门工作效率提高了多少个百分点，员工满意度提升了几个点之类的具体数据。不过，有时候写到成绩的时候，可能会因为想表达得全面一点，结果写得有些啰嗦。比如我在写的时候，有一次就把某项工作的成果描述得太详细，反而让人抓不住重点，这就是个教训。
还有就是关于存在的问题这一块。这地方可不能回避，不然显得不诚实。但也不能说得太重，给人留下负面印象。可以挑一些不太严重的问题来说，像是内部沟通机制还不够完善之类的。当然，这里有个小细节需要注意，有时候写到问题时，可能会不小心用词不当，比如把“有待改进”写成“有待提升”，虽然意思差不多，但感觉上就会稍微有点别扭。
最后，还得提一下未来的工作计划。这个部分很重要，它能体现你的规划能力和前瞻性。可以结合当前的情况，提出一些具体的改进措施。比如针对之前提到的沟通问题，可以计划引入新的交流平台，加强团队协作效率。不过在这里要注意，写计划的时候别太理想化，要考虑到实际情况，不然就成了纸上谈兵。
【第6篇】行政与人事部经理述职报告报告范文2750字
我于20**年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名平凡员工。20**年9月23日被提拔为行政与人事部见习经理，两个月后被正式录用为行政与人事部经理。
从入职到如今，回顾将近一年的工作，有进步也有不敷，下面我从三部分来对我的工作进行报告请教。
在过去一年的工作中因为我的竭力获得了很大的进步。
1、个人操行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多环境都不明白，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接管这里的每一项工作，每一名同事，学院的每个轨制。为了尽快明白学院环境，我汇集了很多学院的资料来进修，碰到不懂的或不明白的处所，及时向同事请教，如许，我用最短的时候把握了学院的环境，为高着时的工作打下了根本。因为我的竭力和高雅的表现，在9月份被提拔为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我谨小慎微，坚定原则，做好每一项工作。为人正派，原则性强，这也是从事人力资本工作必须具有的职业素养，行政人事部本身便是调理企业和员工长处的均衡杠杆，为人正派，恰是确保了处理事件的刚正、刚正。比方：在做员工考勤考核时坚定考核轨制，不因任何人的个人因为而放宽前提;在构造召开集会，参加培训等方面严厉服从学院轨制，以此作为标杆，在员工行动不符合轨制要求时，严厉履行轨制所法则的行动，对其违规行动进行惩罚。
2、办理脑筋：
我观赏王石在“环球通”告白宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，全国上最难攀越的山本来是自已。竭力向上，即使进步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差别，视野就差别，思虑题目的角度也差别，那么就要求本身站在带领的位置、学院的角度上去思虑题目，把握全局见解，只有如许，我们供给的方案和发起才是周全的、具有代价的;才华将工作当作本身的事变来做，把学院长处、门生的长处放在首位，才华真正为带领分忧、减压，为学员成长贡献本身的菲薄之力。
3、自动构造员工活动与员工培训
员工活动是放松紧急的工作状况的有效调理剂，是增加团队凝集力的路子，员工培训是提拔员工本质、联合认识、联合思维、联合举动的有效方法，是以在客岁半年的工作中，屡次构造员工活动与培训，比方构造员工篮球赛、跳绳比赛、履行力培训、技巧培训等项目，获得了员工的承认。
4、行政的办事性工作
行政工作是项办事性工作，为各部分供给精良的办事，互助各部分的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们最终从粉饰办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公告，表扬卫生好的，责怪卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室便是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感觉到亲人的关怀，家人的暖和。
5、m惩有法
m惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、贡献凸起的员工进行精神和精神上的嘉奖是对员工成绩的承认，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了____年的最好进步奖、最好贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工建立榜样。固然，对付违背学院法则、未及时结束工作、拿出结果的员工赐与响应的惩罚也是必不可少的，固然，惩罚不是目标，我们是既要让员工认识到本身的不对，也鼓励其能够用心当真工作，给每一项工作提交一分如意的答卷。
固然，在以上一年的工作中还存在很多的不敷的地方。
1、筹划性不强
筹划是举动的指南针，好的筹划能够预先调配资本，井井有条的展开工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不美满的筹划系统导致了工作的无层次性，低落了工作效果。
2、雇用力度不敷
雇用工作是全部人力资本工作中最消耗精神的一项工作，加上学院对专业要求的专精尖，特别对教授的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验充裕，这就要求我们经过议定多种渠道进行挑选，但一贯以来，我们仅经过议定中华英才网和智联雇用进行挑选，而这类雇用网上的简历大大都是工作经验不敷的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们雇用结果，不能及时雇用到位，造成特他人才的欠缺，给部分平常运转带来感化。
3、培训不敷系统
因为学院各项交易正处于成长强大的阶段，但人员的本质不能满足学院的成长，这就必要针对不能部分差别岗亭的要求进行各种培训，但因为各部分事件性工作的忙碌，我本身的筹划、履行及构造培训的本领不敷，还未建立较科学的培训办理系统，如：将培训与员工人事调整进行精密联合，可经过议定基层办理培训，建立考核提拔轨制。
4、员工考评工作不到位
员工转正、提拔、加薪、调岗、解职等考核工作未建立美满的机制，异国建立有效的量化、客观的数据周到细致的周全考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求安稳意识强，这两项有效的联合
我还欠缺。
2、在工作中偶然脾气浮躁，遇事不敷冷静，将感情化带到工作中。
3、行政工作事多面广，偶然思虑题目不敷周全，处理题目不敷细致。
4、和带领、同事雷同不是很到位，感化工作效果。
导语：我于____年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。____年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
在今后的工作中，需进步本身的交易本领，进步本身的高度，提拔本身的综合本质，以到达学院的要求。
1、行政紧张是办公室工作，事无大小又盘根错节，必要非常的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为带领和同事当好顾问员、信息员、办事员和宣扬员。
2、效果不高根来历根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思维。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自动与否。不在于部分或关键的多少，而在于每个部分和关键的速度。不在于方法是不是精确，而在于立场是不是规矩。是以，建立美满的工作流程是进步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大举度建立美满、典范的工作流程。
3、进步本身履行力。在获得成绩的同时，不可否定我的履行力还很欠缺，在今后的工作中建立危机意识，加大履行不力的惩罚办法，做任何事变都为本身法则明了的时候段，法则严厉的惩罚方法，进步本身的履行力。
4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每个月需根据各部分环境建造人事雇用筹划，在人才需求量较大的时候，可参加各种雇用会，对付稀缺的人才可拜托猎头公司进行雇用。在人才需求量较少的时候，要进行人才储蓄，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节减人力资本本钱。
5、典范员工入职、转正、调薪、离职等人变乱动的流程和考核机制，使每个岗亭都留给最得当的人，让每一名员工在最得当本身的岗亭上阐扬本身的优势，获得优秀的成绩。
6、建立美满的培训机制
年初订定本年度的培训筹划，并根据每个月的实际工作环境及员工环境将其分化到详细的月，培训内容根据当前的员工状况及呈现的题目而定。
以上的述职敬请带领审议。
怎么写报告61人觉得有帮助
行政与人事部经理述职报告怎么写？得把事情说清楚，还得让人觉得靠谱。写这类报告，关键是要把工作里的事交代明白，别含糊其辞。比如，你得先把这段时间的工作内容理一理，哪些事干得比较顺手，哪些地方还有点磕绊，这些都是报告的重点。就拿我自己的经历来说，一开始写这种报告，总觉得头绪太多，不知道从哪儿下手。后来琢磨出来一个法子，就是把每个模块都拎出来单独看。比如说招聘这块儿，要讲清招聘了多少人，渠道用得怎么样，有没有遇到什么困难。要是招聘过程中有什么特别的情况，也得提一提，不然显得不全面。记得有一次，我们部门在招人的时候碰到了一个难题，候选人背景不错，但面试表现一般，当时纠结了好一阵子，最后还是决定试用一下，结果还行，这事就得在报告里体现出来。
还有就是考勤管理这部分，这是行政人事的基础工作，可别小看它。报告里得提到考勤制度执行得怎么样，员工迟到早退的情况多不多，有没有因为考勤出了什么纠纷。有时候，考勤数据统计错了，可能只是个小差错，但要是没及时发现，就会带来麻烦。比如上个月，我就发现有几天的考勤记录不对劲，赶紧查了一下，原来是系统时间设置有问题，改过来之后就恢复正常了。这种细节虽然不起眼，但在报告里可不能忽略。
另外，员工培训这块也不能落下。报告里应该写清楚培训计划是怎么制定的，效果如何，是不是达到了预期目标。要是培训过程中出现了偏差，比如有些员工反馈课程内容不太实用，那就得反思一下，是不是前期调研做得不到位。不过，我也经历过一次培训效果超出预期的情况，那次请了个业内专家来讲课，大家反响特别好，后来我还专门写了份详细的反馈给领导，希望以后能多组织这样的活动。
最后，报告里最好还能提到一些未来工作的设想。比如针对目前存在的问题，有什么改进措施，接下来的工作重点是什么。当然，这些设想得结合实际情况，不能光凭空想象。像我们部门最近就在讨论要不要引入新的管理系统，提高工作效率，这事已经在初步规划阶段了，到时候也要在报告里做个简要说明。
【第7篇】2025年3月行政人事部经理述职报告范文1750字
尊敬的公司领导：
我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
1、办公环境秩序维护
怎么写报告160人觉得有帮助
2025年3月行政人事部经理述职报告怎么写述职报告，说白了就是给领导汇报工作，但又不是简单的流水账。作为行政人事部经理，述职报告得把工作内容讲清楚，还得让人觉得你干得不错。不过，写述职报告可不是随便找个模板套进去就完事了。
开头这部分，得先把背景交代一下。比如这段时间咱们公司发展得怎么样，市场环境如何，这些都得提一提。要是能结合一些具体的数据就更好了，像员工人数增加了多少，招聘效率提升了几个百分点之类的。不过有时候可能会忘记加上具体的数字，这样就显得不够严谨了。比如说“今年我们部门的工作取得了显著成绩”，但没提到具体是哪些成绩，这就有点空洞了。
接着就是讲具体工作了。行政这一块，日常工作肯定少不了，像是办公环境维护、后勤保障什么的。人事这块，重点是人才引进和管理。要说招聘，这年头大家都用线上平台，但线下渠道也不能丢，毕竟有些人还是喜欢面对面交流的。这里可能就会出现一点小问题，比如“我们加大了招聘力度，效果也很好”，但没有详细说明是怎么加大力度的，也没有讲清楚效果好到什么程度。
再往后就是讲遇到的问题和解决办法。比如去年年底的时候，有个新入职的员工因为培训不到位出了点差错，后来通过加强岗前培训解决了这个问题。这类事情得举例子，不然领导会觉得你在瞎编。不过有时候可能会漏掉细节，比如“经过改进后，情况有了明显改善”，但没说具体是怎么改进的，这就有点模糊不清了。
最后，就是展望未来了。可以谈谈接下来的工作计划，比如优化招聘流程、提升员工满意度之类的。这部分最好能有一些具体的指标，像“计划将员工满意度提高到90%以上”。不过有时候可能会忘了补充时间表，就说“我们要努力实现这个目标”，但没有明确的时间节点，这样就显得不太靠谱。
【第8篇】行政人事部述职报告样本范文2600字
××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。、6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。15、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。18、19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，用心配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人，透过离职面谈获取对改善公司管理制度有参考价值的信息共计××多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省部分开支。24、制定贴合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二。见附件二）见附件二26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条，为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件。见附件三）见附件27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。31、筹备《××年联欢会》
怎么写报告175人觉得有帮助
在撰写行政人事部的述职报告时，需要结合自身的工作职责，将日常管理工作的具体内容条理清晰地展现出来。报告的重点在于体现工作成果，同时也要客观地反映工作中遇到的问题和改进方向。这部分内容通常会涉及人员管理、制度建设、团队协作等多个方面。在开始动笔前，建议先梳理好自己的工作思路。比如，可以先列出近期完成的主要任务清单，包括招聘新员工的情况、组织培训活动的效果评估、绩效考核的具体实施步骤等。这些细节可以帮助你构建起报告的基本框架。当然，在这个过程中，可能会因为事情太多而一时难以理清头绪，这时候不妨停下来喝杯水，让自己冷静一下，重新审视哪些部分是最值得强调的。
接下来就是具体编写了。对于每一个任务的描述，最好能够用具体的数字或者事例来支撑，这样不仅显得真实可信，也能更好地突出个人能力。例如，在谈到某次招聘活动的成功率时，可以直接给出录用人数和应聘比例的数据，这样能给读者留下深刻印象。不过有时候，由于时间紧迫或者其他原因，可能在记录某些关键指标时会出现遗漏，这就需要事后及时补充完整。
除了任务完成情况外，还应该适当提及工作中遇到的一些挑战。比如，有时候部门间的沟通可能存在障碍，导致一些计划未能如期推进。面对这种情况，就需要分析背后的原因，并提出相应的解决方案。这里需要注意的是，不要一味地强调困难，而是要把重点放在如何克服这些问题上，这样才能体现出解决问题的能力。
另外，关于未来的工作规划也是必不可少的一部分。这不仅仅是对未来工作的展望，更是对自己下一步努力方向的一种明确。可以围绕提升工作效率、优化流程等方面展开设想，但要注意切合实际，不能脱离现有的资源条件去空谈理想状态。
在整个撰写过程中，保持语言简洁明了是非常重要的。尽量避免使用过于复杂难懂的专业术语，除非确实有必要。此外，适当的引用上级指示或者相关政策文件的内容，有助于增强报告的权威性和说服力。当然，有时候为了追求表达效果，可能会不小心用错了词语，或者是句子结构稍微有些松散，这些都是正常的，只要不影响整体理解就好。
最后提醒一点，写完初稿后一定要反复检查几遍。不仅要核对事实是否准确无误，还要看看有没有语法错误或是标点符号不当的地方。毕竟，一份高质量的述职报告不仅是对自己工作的总结，也是向领导展示专业素养的重要途径。
