【第1篇】主管述职报告怎么写范文2550字
各位领导、各位同事：
大家好！
能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，____年7月1日x好家园与x升超市合并，____年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。
在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理
与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。____年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定
促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我x市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元，销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满*与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。
一、x好家园生鲜销售的基本情况
生鲜实现销售xxx万元，增长幅度为xxx%，实现毛利xxxx万多元，同比增长xxx万多元，增幅xx%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团
公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：
1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。
2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾
客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。
二、履行的工作职责
1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。
我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：（1）、加强零售理论知识的学习，不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识，不断提高服务的技能。（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。（3）学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。
三、工作中的几点体会和认识
在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原则，按要求办事。
四、存在的问题
一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。
五、以后的工作期望
接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。
做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，
超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。
4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。
5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了
怎么写报告47人觉得有帮助
主管述职报告怎么写做主管述职报告，关键是要把自己这段时间的工作情况说清楚，既要让领导知道你干了什么，也要体现你的能力和态度。开头部分得先把背景交待一下，比如这段时间接手了哪些工作，任务有多重。这一步很重要，要是开头就讲成绩，容易让人觉得虚头巴脑。
在写具体工作的时候，最好能用数字说话。比如说这个项目完成率提高了多少个百分点，那个指标超额完成了百分之几。这样不仅显得直观，也更有说服力。不过有时候数字太多也会让人看花眼，所以要挑重点的说，没必要面面俱到。
说到管理方面的内容，就要突出自己的思路和方法。可以举几个例子，比如面对团队士气低落的时候是怎么调整的，遇到资源紧张又是怎么想办法克服困难的。这些都是能展现个人能力的地方。但这里有个小问题需要注意，就是别把功劳都往自己身上揽，适当的把团队成员的努力带上。
业绩部分当然不能少，但要注意的是，光报喜不行，还要说说存在的不足。不然会给人感觉是在刻意回避问题。不过在写不足的时候，语气得把握好，既要承认问题，又不能显得太消极。比如可以说“目前还有一些细节需要优化”，而不是直接说“存在明显漏洞”。
还有一个容易被忽略的地方，就是对未来工作的规划。这不仅仅是展望未来，也是对自己当前工作的延伸。在提计划的时候，可以结合公司整体目标，提出一些具体的改进措施。这样能让领导看到你的前瞻性，也能体现出你对工作的认真态度。
写述职报告的时候，语言得体很重要。既不能太过随意，也不能太正式。尤其是一些专业术语，该用的时候要用，但也不要堆砌太多。有时候适当的幽默感反而能拉近与听众的距离，当然这要看场合和对象。
最后，检查报告的时候，最好能找同事帮忙看看。有时候自己写的东西，可能自己没注意到的问题，别人一眼就能看出来。尤其是错别字这种小问题，自己看多了就容易忽视。不过千万记得，复查的时候不要改太多，改动太大会影响原意。
【第2篇】物流主管述职报告怎么写范文1150字
物流主管述职报告怎么写
俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司专门成立物流主管一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开始，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要认真，踏实，细致，耐心做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我认真做了以下工作总结。
一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的`运输方式。
作为一个物流主管，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流主管，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式(比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。
目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。
二、选择物流公司
首先还是应该看重物流公司的资质，避免运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，如果出现理赔没办法理赔等情况，然后才是考虑运输价格问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要具体分析，有的虽然不常走的转线，但与他们配合的其他物流公司有走，其实可以帮到物流主管找到价格更好的物流公司。因为关系介绍，因为长期合作等原因，会使得这方面更有优势。
确定好物流公司和运输各事项，能签订合同，以便双方共同遵守。
三、督促车间按时交货
只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流主管，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。
四、跟踪到货信息
货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流主管及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流主管可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免大家不必要的紧张和担心。
五、处理到货问题
货到了以后，请客人点清数量再签字。切不可不点数就签字，如果有出现少货丢货，及时与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。如果合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规则来处理，再没有，双方共同协商。
以上几点是作为一个物流主管应该做的基本工作，也是本人一年来作为物流主管的总结，但实际操作中，物流主管是公司内部和客人的连接纽带，物流主管需要与公司财务，业务，生产，仓储等部门配合，也需要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。
怎么写报告28人觉得有帮助
作为一名物流主管，写好述职报告并不复杂，但也不是件轻松的事。既得讲清楚工作情况，还得让领导看到你的能力。一开始，要把自己的基本情况写清楚，比如负责哪个区域，管理多少人，日常负责什么业务之类的。当然，这部分不用写得太啰嗦，点到为止就行。接着就该说具体的工作成绩了。比如说运输成本降低了百分之几，库存周转率提高了多少，这些都是很关键的数据。不过记得要用事实说话，别光喊口号，像是“大幅提升效率”，最好能附带具体的例子。有时候为了突出重点，可以分几个小点来写，这样看起来条理清晰一些。
还有，遇到的问题也不能回避。毕竟谁都不可能事事顺心，关键是要展示你是怎么解决这些问题的。比如说某次因为供应商延迟交货导致订单延误，当时是怎么协调资源补救的，有没有吸取教训之类的。不过这里有个小地方要注意，就是描述问题的时候不要显得太被动，要表现出主动性。
另外，关于团队管理这部分也得提一提。你可以聊聊平时是怎么激励员工的，有没有什么创新的管理方法。如果团队业绩特别亮眼的话，不妨详细讲讲背后的故事，比如大家怎么齐心协力完成一项艰巨任务之类的。这类内容不仅能体现你的领导能力，也能给领导留下深刻印象。
当然，写报告的时候格式也很重要。字体大小、行间距这些都得统一，不然看着乱糟糟的。还有就是检查一下有没有错别字，这个真的挺关键，要是被发现有明显的错误，那效果会大打折扣。话说回来，有时候忙起来确实容易忽略这些细节，但还是尽量仔细一点比较好。
最后，记得把报告送到领导手里前多看几遍。有时候自己写的东西，第一眼看不出来问题，多看几次说不定就能发现一些需要调整的地方。还有，如果你觉得自己表达得不够到位，也可以找同事帮忙看看，他们可能会给出不错的建议。
其实，述职报告最重要的还是真实。只要把自己的工作如实反映出来，再适当加上一些亮点，基本上就不会差。不过说实话，写这种东西确实挺费脑子的，尤其是当你要兼顾很多方面的时候，很容易顾此失彼。所以平时养成记录工作的习惯很重要，这样到时候写报告就有素材可用了。
【第3篇】2025年5月品质主管述职报告范文950字
一、自我评价
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质 量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分 的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考 核部分的考核激励轨制， 一定程度地进步了部分成员的工作意识、 责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放 秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定 程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写 工作。
四、下一步工作计划
1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服 务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、 监视。
怎么写报告20人觉得有帮助
2025年5月品质主管述职报告怎么写这段时间一直在想述职报告到底该怎么写，毕竟这跟平时的工作总结不一样。述职报告得突出重点，又不能太啰嗦，既要写清楚工作情况，还要体现个人能力。作为品质主管，我觉得应该从几个方面入手，把事情说清楚。
先说工作目标，每个月都有计划，比如质量控制指标、人员培训安排之类的。把这些列出来，让领导知道你心里是有数的。不过有时候目标定得太高，实际完成起来会有偏差，这就需要灵活调整。记得有一次定的目标是减少次品率到千分之五，结果因为供应商出了点问题，最后只做到千分之七，虽然没达标，但还是得说明原因。
再说具体措施，品质管理离不开流程改进。我们部门最近推行了新的检验流程，效果还不错。不过在执行过程中也遇到些麻烦，比如新员工对流程不熟悉，导致初期效率不高。后来通过增加培训课时解决了这个问题。这类细节得写进去，不然领导会觉得你只是报喜不报忧。
还有就是数据分析这块，品质管理离不开数据支撑。我习惯用Excel做统计表，把每个月的数据都整理出来，形成趋势图。这样不仅直观，还能看出问题所在。不过有一次做表格的时候，忘记把一个关键数据源更新，导致分析结果有点偏差，好在及时发现了。
最后谈谈团队建设，品质管理离不开团队配合。我们部门现在有十多个同事，大家分工明确，每个人负责一块。不过有时候也会有矛盾，比如某个环节出了问题，责任归属就会争执。这种时候就得靠沟通协调，找到平衡点。
【第4篇】仓库晋升主管述职报告范文1150字
仓库晋升主管述职报告
尊敬的公司领导：
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展得机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
怎么写报告53人觉得有帮助
仓库晋升主管述职报告怎么写写一份好的述职报告，关键在于把自己做过的工作、取得的成绩说得清楚，同时也要把不足的地方讲明白。作为仓库主管，述职报告不能光说成绩，还要能反映出自己的管理思路和工作方法。
我在写报告的时候，一般会先列出几个重点，比如这一年仓库管理的主要成果、遇到过哪些困难、采取了什么措施、效果怎么样。这些都是必要的内容。当然，列提纲的时候，要把每个部分大概怎么写也想清楚，这样写起来就不会乱。
开头部分我觉得可以简单介绍下基本情况，包括仓库规模、人员配置之类的。这部分不用太复杂，主要就是给领导一个直观的印象。比如说仓库面积有多大，员工有多少人，日常进出货量大概是多少，这些数字最好具体点，能让领导对现状有个清晰的认识。
说到业绩，我觉得不能只报喜不报忧。像是今年仓库的库存周转率提高了百分之十五，这个数据就挺直观的。但同时也要提到一些存在的问题，比如说由于场地限制，高峰时段的货物摆放还是有些混乱。不过这些问题我已经在想办法解决，比如优化货架布局，增加临时堆放区等等。
在描述具体工作的时候，我习惯用事实说话。比如为了提高工作效率，我推行了新的入库流程，结果是入库时间缩短了三分之一。这样的表述既客观又有力。另外，我还注重用数据来支撑自己的观点，像去年仓库的损耗率是千分之三，今年降到了千分之一点五，这种对比就很直观地展示了成绩。
当然，报告里不能光堆砌数据。有时候也需要结合实际案例来说明问题。比如说有一次供应商的送货时间突然推迟了三个小时，我迅速调整了卸货顺序，保证了生产线的正常运转。这种具体的例子能够让领导看到你的应对能力。
最后这部分我觉得可以谈谈未来的计划。比如说针对目前仓库空间紧张的问题，我已经开始考察新的选址方案。还有就是培训员工的操作技能，争取明年能把错误率再降低一半。这样的展望能够体现你的前瞻性和责任感。
有时候写着写着可能会出现一些小偏差，比如有时候忘记前面提到过的某个细节，导致前后不太一致。这其实很正常，写报告的时候要多检查几遍，确保没有遗漏或者矛盾的地方。还有就是语言表达上要注意，有时候可能会用词不当，或者句子结构有点乱，这就需要反复修改，直到顺畅为止。
【第5篇】质量主管述职报告范文1450字
质量主管述职报告
通过20××年上半年，在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度及体系，并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作，现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：
1）质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循，根据项目的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。
2）质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作，将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行现场控制，设置专人负责过程质量控制。
3）分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其了解项目的一切管理规定，为其与项目更好的配合；
4）样板制度：为了更好的完成项目的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了基础；
5）“三检制”制度：为了严格控制施工质量，把着“层层管理”的原侧，严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员不足的缺陷；
6）整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制，我及部门员工多次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进行下道工序，为避免类似问题重复发生，还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题；
7）质量检查制度：为了加强现场的工程管理，检查监督现场分包施工单位管理落实情况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查，对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改，对发现的技术难题，由技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。
8）质量例会制度：为了及时和施工队沟通，传达每阶段的质量管理目标，根据各阶段的施工质量情况，由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议，分析当前施工现场的质量形势，通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在不足之处，制定下一阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。
9）进行施工工艺交流，完善各项施工工艺：在工程开工后，根据各个工作面的施工情况，组织专项工艺交流，从而达到各项施工工艺的质量控制要求，如在20××年5月份进行了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动，主要从混凝土的浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导，并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底，特别是对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明，要求质检员对质量控制关键点进行严格把关，确保混凝土质量。
10）质量管理培训制度：为了提高员工的质量素质，增强质量意识，在整个施工过程中，多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流。如：在20××年3月份组织项目管理人员进行了长城杯质量管理要求的培训，并将长城杯的各项质量管理要求进行了深入的讲解与分析。
将在20××年下半年，我将和我部门将会继续加倍努力，不断提升自身的综合素质，认真完成项目及公司的各项质量管理政策及目标，为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献，确保工程质量整体属于受控状态。
怎么写报告199人觉得有帮助
质量主管述职报告怎么写质量主管述职报告的写作需要结合实际工作情况，既要反映个人的工作成果，又要体现对质量管理的理解和把控能力。这类报告一般会涉及多个方面的内容，比如日常管理工作、质量体系运行状况、具体项目实施效果以及未来改进方向等。
在写这类报告的时候，首先要梳理清楚自己的工作范围和职责。比如，我负责的部门主要承担了产品生产过程中的质量监控任务，那么在报告中就要详细列出这段时间内我们做了哪些具体的检查工作，包括但不限于原材料检验、半成品抽检以及成品出厂前的全面核查。这些检查工作往往需要通过制定详细的检查计划来完成，而且每个环节都必须严格按照既定的标准执行，确保万无一失。
另外，质量管理体系的有效运转也是质量主管述职报告的重点之一。一个健全的质量管理体系能够帮助企业持续提升产品质量，因此在报告中应该着重描述这一段时间内体系运行的情况。比如，是否定期组织内部审核，发现问题后有没有及时采取纠正措施；还有员工培训方面，是否按计划开展了相关的质量意识教育活动，这些都会直接影响到整个团队的质量管理水平。
对于一些重要的项目，也需要在报告中有所体现。例如最近参与的一个新产品的开发项目，从最初的设计阶段就开始介入，一直到最终的产品定型上市，每一个步骤都需要严格把关。在这个过程中，可能会遇到各种预料之外的问题，这时候就需要发挥主观能动性去解决，而不是被动等待上级指示。当然，在报告中提及这些问题时，最好能给出具体的例子，这样能让读者更加直观地感受到你的专业能力和解决问题的能力。
除了上述内容之外，还有一点不容忽视，那就是对未来的展望。毕竟述职报告不仅仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的规划。因此，在报告的最后部分，可以简要谈谈接下来打算如何进一步完善现有的质量控制流程，比如引入新的检测设备，或者优化现有的操作规程等。同时也要考虑到成本因素，毕竟任何改进措施都不能脱离企业的实际情况。
不过，在实际写作的过程中，有时候会出现一些小问题，比如说某些数据统计得不够精确，或者是措辞上稍显啰嗦。这就要求我们在提交正式版本之前多花点时间仔细校对一遍，确保没有明显的错误存在。毕竟，一份高质量的述职报告不仅体现了个人的专业素养，也是对自己工作的最大尊重。
【第6篇】关于主管的述职报告范文1050字
关于主管的述职报告
xx年xx月怀着满腔热血来到xx商场客服部门任职，在新的环境新的岗位工作一年了。在xx年x月承蒙领导厚爱升职为客服部主管。今天我的述职报告主要对x年工作的总结和自己对x年客服部工作的展望。
一、岗位认知
我深知来到一个新的环境，走上新的岗位，一切都要从头做起，要熟知自己的岗位职责，了解自己所在公司的企业文化。在主管的关心、同事的帮助以及公司的培训中，我了解到了自己作为一名最基层的员工，在维护好顾客利益的同时，也要树立公司的正面形象。
二、工作情况
在各位同事的关心爱护、主管的支持帮助下，我较快的融入到了这个新的环境，进入了自己的新角色——总台与播音客服人员。4个多月后任部门安排从总服务台调往贵宾厅任职。贵宾厅与播音室的主要工作：
1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。
2、接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）。
3、会员积分兑换。
4、办理免单。
5、配合企划部完成每一期的赠礼活动。
6、播音室日常工作
三、岗位职责
1，注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象
2，维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务
3：做好顾客投诉与接待工作
4，配合公司完成每一次的活动任务
四、问题与不足
1，早晚班交接还是会发现不到位
2，楼层电话簿品牌登记不完善
3，客服人员对于商场知识偏薄弱，例如接待简单客诉时候都要依赖楼层主管
4，总服务台和贵宾厅知识本内部员工都了解的不够透彻
5，员工依赖性强，小问题都要依赖主管出面处理。例如电脑故障6，个别员工自律能力差
五、个人建议
1，严格管理员工在岗纪律，整顿部门工作纪律。
2，加强各部门的沟通协作，以保证柜台进，撤柜能够及时更改品牌电话簿3，对员工进行小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程，退换货流程等等（包括播音室）
六、对未来的展望
1，自身要抓紧时间学习作为主管的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理事务，成为全方面人员。
2，加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的客服人员，也使自己成为高素质人员。
3，加强与各部门的沟通协作。部门与部门的协作是很重要的，不仅仅是我希望部门员工也要加强这方面的意识。
4，微笑服务。只要是服务行业微笑都是最重要的，尤其是我们客服部门。希望未来我可以以身作则，带动周边同事，主动做好微笑服务，把微笑服务深入人心。以上是我任职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导批评指正。
怎么写报告108人觉得有帮助
述职报告，说到底还是给上级看的，当然也是给自己留个底，方便以后翻出来看看自己干了什么。既然是给领导看的，就得有点讲究，不能随便写，不然领导看了不知道你在搞什么。先说开头，开头这部分不用太复杂，简单点就行，先把你的职务和负责的工作范围交代清楚。比如我是某某部门的主管，主要负责的是什么什么什么工作。这一步很重要，因为领导一眼就能明白你是谁，负责什么。不过这里有个小问题需要注意，有些人可能会把职务写得特别复杂，恨不得把所有的头衔都堆上去，其实这样反而不好，简单明了才是王道。
接下来就是正文部分了，这一块儿才是重头戏。你要把你这段时间内做的主要工作都列出来，尤其是那些比较重要的项目或者任务，不能漏掉。记得把这些工作按照时间顺序或者重要程度排列一下，这样看起来会更有条理。这里有一个小细节要注意，有些人在写的时候喜欢用一些专业术语，但有时候术语太多反而会让内容显得晦涩难懂，所以得把握好分寸，既要体现专业性，又不能让读者费解。
再说说成果部分，做完工作后肯定会有结果，不管是成功还是失败，都要如实写出来。成功的经验可以分享一下，失败的地方也要反思总结，毕竟领导想知道的是你有没有从中吸取教训。这里有个小坑，有些人怕暴露自己的短板，就只写成功的事例，把失败的藏起来，但这其实是不对的，适当的坦诚反而能赢得信任。
最后是计划部分，写完过去的成绩之后，接下来就要谈谈未来的想法了。这个计划不能太笼统，得具体到某个时间段内要完成的目标，比如下个季度要达到什么效果，有哪些具体的措施。如果计划写得模模糊糊，领导会觉得你没有明确的方向感。
整个报告写完后，别忘了检查一遍，看看有没有错别字或者语法上的小毛病。有时候一个小错误可能就会让人觉得你不认真，虽然不是大事，但还是尽量避免的好。另外，格式也要注意，字体大小、行距这些细节虽然不起眼，但也能影响整体观感。
【第7篇】酒店前厅主管述职报告范文1750字
酒店前厅主管述职报告
一、前言
前台是展示酒店形象和服务的“橱窗”。对客人而言，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店留下第一印象的地方，所以前台在一定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的服务亦是从前台迎客开始而好的开始是成功服务，亦是从前台迎客开始，而好的开始是成功的一半，所以前台的作用非常重要。本人自____年3月就任前厅部主管以来，在经理的协助下，前台工作质量整体保持稳定，未出现大的过错，本人也在业务技能和管理上得到了一定的锻炼和成长。
二、日常接待
1.预定检查：做好每日房间的预定检查工作，对重点客户，以及有特殊要求的客户进行提前安排，发现错误及时更正;
2.在住房检查：做好每日在住房检查，关注vip等重点客户在住情况，检查各房间账目，发现超支、房态异常等情况及时跟进处理;
3.预离跟进：做好每日预离房的检查和跟进工作;
4.房间控制：关注房态，及时协调销售部、预订部和前台做好房间控制工作;
5.报表检查：做好每日前台各班次报表的填写和检查工作;
6.团队接待：协调各班次做好各大型团队的接待和结算工作;
7.工作安排：关注每日前台、预定、礼宾各班次的交接工作，协调分工，做好每日工作安排;
8.疑难和突发事件处理：及时处理各班次所遇疑难问题和突发事件，维持工作秩序。
三、日常管理
1.负责部门每月前台散客提成统计工作;
2.负责部门前台班次安排，以及部门考勤工作;
3.负责部门固定资产盘点和资产管理工作;
4.负责部门领班级以下员工的每月绩效考核工作，并协助部门经理贯彻执行酒店绩效考核规定;5协助经理进行每月部门优秀员工评选;
5.协助经理进行每月部门优秀员工评选;
6.监督和实施酒店各部门的促销活动;
7.关注前台各设施设备和物料的使用情况，及时补充和修理;
8.协助经理定期进行部门遗留物品的清理;
9.协助经理组织部门活动，创造团结、愉快的工作氛围;
四、日常培训
1.做好新员工的入职培训工作，安排专人跟带学习，并制订考卷，定期进行考核，考核过关后向经理提交员工转正申请，____年共考核过关10人次，另有2人不过关，已劝退;
2.按照经理的指示，不忙时安排人员进行部门内(与am)，以及部门间(与客房部、餐饮部、五楼收银)的交叉培训工作;
3.按经理要求，每月对前台进行相应的月度专题培训工作;
4.按酒店要求，组织员工积极参加酒店主持的各项培训工作，并邀请保安部对部门进行消防培训工作;
5.带领员工外出参加派出所主办的旅馆业系统的培训工作;
6.附：2013本人参与培训课目：《交易会预定须知》、《交易会注意事项》、《接待各班次流程》、《控房技巧》、《前台各类报表的填写》、《退房流程》等。
五、工作总结
1.完善前台各项操作流程，提高工作效率前台自接待收银合并以来，各项操作流程都已重新制定和完善。
2.执行上级指令，做好上传下达的枢纽作用
3.以身作则，在工作上做好表率作用在服务上贯彻“热情、快捷、周到、准确、安全”的服务标准;在管理上尽量做到“公平、公正”，营造“积极、团结、愉快”的工作氛围。
4.协助经理，培养员工，完善部门构架前台____年人员流动较大，领班级员工已全部调整和更换。
5.与各部门建立良好的关系，出现问题及时沟通处理前台需经常处理一些和财务、客房、销售、西餐的工作事宜。
6.与客户建立良好关系，培养前台熟客群在具体工作中，对前台熟客进行特殊照顾，优先处理，前台已形成以xxx等为主的一批熟客。
六、工作中存在的不足
1.在日常的待客服务过程中，前台的个性化服务开展不够，员工的微笑服务不够到位，有待提高。
2.由于老员工匮乏，领班缺编，员工责任心还不够强，需尽快补充编制，并加强监督和管理。
3.由于硬件上的'限制，前台两点分工操作还不够流畅，需进一步设计完善。
4.对前台券类、房卡、订金、未退押金、授权卡纸等资料的管理需登记造册，进一步严格规范，避免漏洞。
5.个人管理技巧还不够成熟，与员工的交流不足，不够了解员工的想法和需求，应更加关心员工，肯定员工的进步和努力，对她们的工作做一定的规划和要求。
七、工作计划
1.加强礼节礼仪、操作流程、疑难问题处理、英语等方面的培训，提高前台整体服务质量;
2.建立和完善前厅部客史档案管理;
3.提高前台员工的售房技巧，增加前台散客的入住率，提高部门前台散客销售提成;
4.给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好部门成本;
5.加强同事之间的感情，关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性;
谢谢大家
怎么写报告129人觉得有帮助
酒店前厅主管述职报告该怎么写？这事得从几个方面入手，先把工作情况说清楚，再把遇到的问题提出来，最后把改进办法想明白。不过，有些细节得特别留意，不然写出来的东西就显得没那么专业了。先说工作情况，这部分得把具体的事都交代明白，比如接待了多少客人，处理了多少投诉，还有员工培训的情况。但这里头有个小地方容易忽略，就是数字最好带上单位，像接待了1200位客人而不是单纯写个数字。有时候写着写着会忘记这个规矩，结果让人看不明白具体规模。
接着聊聊工作中遇到的问题，这些问题可能是服务流程上的漏洞，也可能是人员管理上的不足。比如说某段时间因为人手紧张，导致部分时段的服务质量下降。这里边有个小陷阱，就是描述问题的时候别光顾着抱怨，得结合实际情况分析原因，这样才能显得思路清晰。要是不小心用词太消极，比如“完全没办法”，就会显得态度不够积极。
然后就是改进措施了，这部分得有点实操性，不能光喊口号。比如针对人手不足的问题，可以提出增加临时工的建议，或者优化排班制度。不过这里头有个小疏漏，就是提出的方案得考虑到成本因素，不然看起来像是纸上谈兵。有时候写着写着会忘了这个点，就只顾着提想法。
另外，写报告的时候要注意语气，不能太生硬，也不能太随意。要让人觉得这是个认真负责的人写出来的。比如在提到员工表现时，既要说优点也要提不足，但表达方式得委婉些，别一上来就说“这次做得不好”。偶尔会有人在这里卡壳，不知道怎么措辞才合适。
最后一点提醒，写报告的时候别忘了带上个人的感受和体会，这样能让内容更有温度。比如在应对突发状况时自己的心理变化，或者看到团队进步时的喜悦心情。不过有时候写着写着会偏离主题，把重点放在个人情绪上，这就不太好了。
【第8篇】主管述职报告范文3400字
主管述职报告范本
第:商场主管述职报告
尊敬的领导：
一、个人简介
我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。
进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。
来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。
二、现场管理方面
我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做：
1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。
2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。
3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。
4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督促规范员工行为，及时处理突发事件。
5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。
三、工作中的不足
1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的.管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。
2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。
3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。
4.两个月来，总体管理水平较低。
四、今后工作计划
1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。
2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。
3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日
第:生产主管述职报告范文
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
第:设备主管述职报告
____年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作
1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
____年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！
xxxx有限公司生产技术部
怎么写报告168人觉得有帮助
主管述职报告怎么写写述职报告这事，说起来容易，做起来可得花点心思。特别是作为主管，要是写不好，领导心里头肯定没底。述职报告可不是随便写写就行，它得把工作上的事交代清楚，还得让领导看到你的能力。
开头这部分，得先把背景讲明白，比如这段时间干了什么，目标是什么，这些都得说清楚。比如说这个季度的重点任务，你是怎么规划的，中间遇到了哪些问题，这些问题又是怎么解决的，这一块儿要交代得详细点。不过有时候容易忽略的是，有些人会把背景写得太笼统，只说个大概，这就容易让人摸不着头脑。
接下来就是重点了，要把具体的工作成果摆出来。用数字说话是最好的办法，比如销售额提升了百分之多少，客户满意度提高了多少百分比之类的。但这里有个小地方要注意，有些人在写的时候可能会忘了加上单位，这样就显得不够严谨。比如写“利润增长了20”，不说清楚是20万还是20%，就会让人有点懵。
还有，对于那些做得好的项目，得好好总结一下经验。可以想想当时是怎么想的，用了什么方法，最后效果怎么样。但有时候人们会陷入一个误区，觉得只要把事情做完就好，至于为什么这么做，怎么做到的，就不细说了，这就有点可惜了。
另外，关于遇到的问题，也得坦诚说出来。毕竟谁都不可能一路顺风顺水，关键是要展示出自己解决问题的能力。不过有时候人会下意识地避重就轻，把问题说得太轻描淡写，这样反而会让领导觉得你不够重视。
最后，别忘了提一下未来的工作计划。这部分其实很重要，因为领导不仅想知道你过去干了什么，还想知道接下来你会怎么干。你可以谈一谈下一步的目标，以及为了达成目标准备采取哪些措施。但有时候写这部分的时候，人们容易跑题，扯得太远，跟前面的内容脱节，这就不太好。
