【第1篇】库管述职报告模板范文750字
____年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的
库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。
二、总结____年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环
三、存在的问题及工作计划
辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作
1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正，
2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性
3、牢固树立以“工程项目”____理念
4、用心学习，提高工作效率
5、用心配合各部门的工作
应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。
采运部保管员：xxx
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库管述职报告模板怎么写在企业里，库管述职报告是一种常见的文档形式，用于向管理层汇报工作情况。作为库管人员，需要清楚地展示自己的职责完成情况以及工作中的一些细节。要写好这类报告，得从几个关键点入手。
最近一次述职，我发现自己在盘点环节还是存在一些不足。每次盘点时，由于时间紧任务重，有时候会漏掉一些零散的小件物品，这给后续的统计工作带来了麻烦。不过我意识到这个问题后，就开始提前规划好盘点流程，把每个区域的工作量分配清楚，这样就能保证每一项都做到位了。
另外，在日常管理中，我发现库存记录表填写的速度太慢，经常影响工作效率。后来我尝试改进了一下方法，比如用电子表格替代手工记录，不仅提高了速度，还减少了人为误差。这个改变让我意识到，库管工作不能一味依赖传统方式，适当引入新技术能让工作事半功倍。
对于物资出入库这部分内容，我觉得描述起来得具体些。不仅要列出具体的数量和种类，还要注明来源和去向。有一次因为交接单上的信息不全，导致一笔退货没有及时处理，影响了账目平衡。所以每次处理这类事务时，我都格外注意核对单据上的每一个数字和文字。
在报告中，还应该提到一些突发状况的应对措施。比如有一次仓库突然停电，我立刻组织大家采取应急方案，将重要物资转移到安全的地方。这种情况下，平时积累的经验就显得尤为重要，只有熟悉各种应急预案才能临危不乱。
【第2篇】库管员严以修身述职报告范文750字
尊敬的公司领导：
在这半年当中 在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作总结如下：
一、努力工作，做好本职岗位。熟悉样品，从开始对库房货物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。
二、岗位之外，服从领导安排。在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，积极主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。
三、团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事经常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。
四、工作中存在的问题和不足。一是工作中出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我相信我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
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库管员严以修身述职报告怎么写在撰写库管员的述职报告时，首要任务是确保内容真实可信，既反映个人工作情况，又能体现对职责的理解和执行能力。这类报告往往需要结合具体的工作场景和细节，用专业术语来支撑论述，同时展现出个人的职业素养。比如，可以从日常管理入手，描述如何优化库存流程，提升工作效率。这部分内容得注重实用性，比如是否通过调整货架布局减少了找货时间，或是通过改进盘点方法降低了误差率。这些细节能有效增强报告的说服力。
另外，报告中还可以加入一些具体的数字作为佐证。例如，某段时间内库存周转次数提升了多少百分比，或者通过改进措施节省了多少成本。不过这里有个需要注意的地方，有时候为了突出成绩，可能会无意间夸大数字，这虽然不算大错，但会让读者觉得不够坦诚。因此，在使用数据时，最好能提供来源依据，这样既能保证真实性，也能让报告显得更有分量。
除了上述内容，报告还应该提到工作中遇到的问题及解决办法。比如，可能在货物验收环节曾出现过差错，导致部分商品入库不及时。为了解决这个问题，采取了哪些具体措施？这里可以详细说明改进后的效果如何，比如是否建立了更加严格的验收标准，或者引入了新的管理系统。这种做法不仅能展示解决问题的能力，还能体现个人的责任心。
当然，撰写报告时还要兼顾到语言表达的问题。有些时候，因为急于完成任务，可能会出现语句不通顺的情况。比如，有的同事在描述工作成果时会说“通过努力，我们部门的库存管理效率有了很大的提高”，这句话本身没问题，但如果换一种说法就更好了，比如“经过团队的努力，我们的库存管理效率显著提升”。这种改动虽然细微，却能让整句话听起来更加自然流畅。
最后，报告完成后，最好能找同事帮忙审阅一下。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些自己未曾注意到的小问题。而且，多一个人看看也有助于提升报告的整体质量，毕竟一个人写东西难免会有疏漏之处。
【第3篇】仓库管理员的述职报告范文1100字
仓库管理员的述职报告 ____年即将过去，总结一年来的工作，有欣喜也有心酸。在即将过去的一年里，是我们全体成员奋力拼搏的一年，也是每个仓储成员挑战自我的一年。为了能从中得到经验教训，现在就过去的一年的工作做下报告：
一、工作回顾及感想
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、____年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
新的一年新的开始，新的一年新的起点。相信在新的一年里，通过改进我们的工作方式，相信在工作效率上，一定有个大的飞跃。
仓库管理员的述职报告
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仓库管理员的工作涉及日常物资管理、库存盘点以及确保货物安全，因此述职报告需要体现专业性和细致性。写这份报告时，首先要回顾这段时间内的工作情况，比如完成了哪些任务、解决了什么问题。比如，我负责的仓库最近经历了一次大规模的货物调拨，当时需要协调好几个部门，这期间我主要做了货物分类、记录进出库明细这些基础工作。记得那次调拨量特别大，每天都有几十吨货品进出，得时刻盯着系统更新数据，生怕弄错。另外，还要提到工作中遇到的困难和应对办法。就拿上次盘点来说，我发现有些货品数量对不上账，一开始还以为是系统出了问题，后来才发现是新来的员工在录入数据时漏掉了几箱货。这种情况下，我就赶紧组织大家重新核对，最后把差错找出来，还顺便培训了新人一些注意事项。不过当时因为时间紧，有点着急，说话声调都提高了，结果有个同事被吓了一跳，这也让我意识到沟通时要注意方式方法。
当然，除了日常工作，也要提一下自己的提升计划。我觉得自己的业务能力还有提升空间，所以打算接下来多学习仓储管理的新技术，比如智能仓储系统。现在市面上有不少这样的软件，能自动跟踪库存变化，我觉得学好了肯定能让工作效率更高。但说实话，刚开始接触这类软件的时候，确实有点摸不着头脑，界面看着挺复杂，好几次都想放弃，后来还是坚持下来了，慢慢就上手了。
最后要说的是团队协作的问题。仓库工作离不开大家配合，有时候某个环节出了问题，就得大家一起想办法解决。像上次有个客户临时要求加急发货，我们几个同事连夜加班清点货物，最后按时把货送出去了。虽然累点，但看到客户满意，心里也觉得值了。不过有时候也会有摩擦，特别是遇到意见不合的时候，这时候就需要冷静下来，多站在对方的角度想一想，这样才能减少误会。
【第4篇】2025仓库管理员述职报告范文950字
____仓库管理员述职报告
____年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。现在就过去的一年的工作做下报告：
一、抓学习不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：
一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；
二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；
三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
四、存在的问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
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2025仓库管理员述职报告怎么写作为仓库管理员，每年年底都要提交一份述职报告，这不仅是工作回顾，也是自我提升的机会。写好这份报告得花点心思，毕竟既要体现专业能力，又要突出业绩成果。开头部分要简明扼要地介绍自己的职责范围，比如日常管理库存、监督货物进出库、确保物资安全之类的。记得用一些专业术语，像“货品分区存放”、“盘点周期优化”这些词儿，能让报告显得更正式。
接着讲工作成绩的时候，别光说做了什么，还要把成效具体化。比如，去年优化了库存管理系统，减少了15%的损耗率。但这里有个小问题，有些数字最好能核实一下，不然给人感觉有点随意。另外，提到具体案例时，尽量用事实说话，比如某次紧急调拨任务，不仅按时完成，还避免了客户投诉，这样的描述会更有说服力。
还有，报告里提到的问题部分也很关键。可以谈下工作中遇到的挑战，像供应链波动导致的库存积压，然后重点阐述你是怎么解决的。比如，通过调整进货计划，把周转效率提升了10%，这个细节会让领导觉得你有应对复杂情况的能力。不过这里有个不太严谨的地方，如果数字不够精确，可能会让人觉得可信度不高，这点需要注意。
至于未来规划这部分，建议结合公司发展方向提一些建议。比如针对数字化转型的趋势，可以提出引入智能仓储设备的想法，这样不仅能提高工作效率，也能为公司节省成本。只是这里有个小瑕疵，建议部分最好多些可行性分析，否则可能显得空洞。
最后提醒一下，报告里的语言要简洁明了，避免长篇大论。尤其在描述流程时，尽量用简单直白的方式表达，比如“每日两次巡检货架”，而不是“每日进行两次对货架的巡查”。这样做既方便阅读，也显得务实。
【第5篇】仓库管理员述职报告范文750字
仓库管理员述职报告
各位领导：大家好！
作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理，
7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。
怎么写报告154人觉得有帮助
仓库管理员述职报告怎么写在写仓库管理员述职报告的时候，得先搞清楚自己的工作职责是什么。比如我之前就遇到过一个情况，有位同事写述职报告时，把库房管理的流程写得特别详细，但忽略了自己负责的具体任务，结果领导看了不太满意。所以，开头这部分最好简明扼要地说明自己主要负责哪些工作，像是货物入库验收、库存盘点之类的。
接着就是讲工作成果了。这一块儿得结合具体的数据来说话。比如说去年我们仓库的出货量提升了百分之二十，这个数字就得明确写出来。不过这里有个小问题需要注意，有些人在写这类报告时，喜欢用一些模糊的描述，像“大幅度提高”、“显著改善”，这样的说法虽然听起来不错，但实际上缺乏说服力。最好能拿出具体的数字支撑，这样领导一眼就能看出你的成绩。
然后就要说说自己工作中遇到的问题以及解决办法。这方面不能光说困难，还得展示一下自己是怎么克服的。像有一次仓库里的货物因为摆放不当导致找起来费劲，后来我就重新规划了货架布局，还引入了一套简单的分类系统。这个方法实施后，工作效率明显提高了。不过在这里有个地方要注意，有些人写到解决问题的部分时，可能会忽略掉细节，比如具体用了什么方法，采取了哪些措施，这些都应该交代清楚。
还有就是关于团队协作的部分。作为仓库管理员，很多时候需要和其他部门配合，像跟采购部确认进货计划，跟物流部协调发货时间之类的事情。在这份报告里，也可以适当提到自己在这方面做了哪些努力。比如我曾经为了确保货物及时配送，主动联系物流部门调整了运输方案，最终保证了客户满意度。这里有一点容易被忽视的是，有些人写这部分时会忘记强调自己在这个过程中起到的作用，只是一味地说团队合作多么重要，这样反而显得个人贡献不突出。
最后就是对未来工作的展望。可以谈谈自己对现有工作流程的看法，有没有觉得哪里还能优化，比如是否可以通过引入新的技术手段提升效率。不过这里有个小点需要注意，有的人可能会想当然地提出一些看似高大上的建议，但其实并没有实际操作的可能性。所以在提建议的时候，一定要结合实际情况，不要脱离现实。
【第6篇】库管述职报告范文5000字
各位领导们、同事们：
你们好！蛇去羊来，匆匆一年又过。在即将过去的xx年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！
我是xx年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。
许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊qq。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。
而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在nc上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。
同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。
对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。
因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿山企业的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。
当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，恐怕下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。
对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。
有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定，为破案保留最好的原始痕迹。
耐心是必备的。因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎天天在发生。
你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果细心一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你用心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”
至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下，这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。
在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵守下去？
如果对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”
作为一个库管，还应该有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素质的领导，就可以培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。
第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应该备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培养出来嘛。
财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导给予库管不遗余力的支持，这才使xx年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在xx年的工作中，厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。
作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习知识，让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里，在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。
怎么写报告131人觉得有帮助
库管述职报告怎么写库管述职报告挺麻烦的，不过要是能写好，对自己的工作也是个促进。库管这活儿说复杂也复杂，说简单吧也没什么特别复杂的，就是得把东西管好，别丢，别坏，该发的时候还得发得快。述职报告，主要是说说自己干了什么，怎么干的，还有干得咋样。
先说说开头，开头这部分我觉得可以简单点，别太花哨。比如直接说下这段时间负责的库房情况，大概有多少货，种类多少之类的。这部分内容得实打实的，别老想着弄些虚头巴脑的东西，领导看的是结果不是形式。我之前有个同事，每次写述职都爱写一堆大道理，结果领导看了直摇头，说还不如直接汇报具体数字呢。
接着就该说具体的工作了。这部分得有点条理，但也不用太死板。比如说一下日常管理的流程，收货、入库、出库这些环节都得提到。记得要把关键的地方讲清楚，比如入库时怎么检查货物的质量和数量，出库时怎么核对单据。有时候可能会有些特殊情况，像货物破损，或者客户临时改需求，这些都得写进去，说明你是怎么处理的。
还有，安全这块也得提一提。库房的安全很重要，防火防盗防潮这些都要有措施。我见过有些库管员觉得这些东西不重要，结果出了事后悔都来不及。当然了，光说措施还不够，最好还能举几个例子，比如某次发现隐患及时处理了之类的，这样显得更有说服力。
绩效这一块也不能忽略。写述职报告的时候，得让人看出你的成绩来。比如说库存周转率提高了多少，客户满意度提升了多少，这些都是很直观的数据。不过要注意的是，数据得真实，别弄虚作假，要是被查出来，那可就麻烦了。
最后就是结尾部分了。结尾不用太长，简单总结一下自己的工作就行。可以表达一下对未来工作的期待，比如希望进一步优化管理流程，提升工作效率之类的。记得语气得诚恳，别给人感觉是在敷衍了事。
写述职报告的时候，语言得符合库管这个岗位的特点，用一些专业术语会显得更专业。比如提到库存管理的时候，可以说库存周转率、出入库频率这些词，领导听着也会觉得你在认真对待工作。不过话说回来，有时候语言太专业了反而不好，得把握个度，别让人觉得你是在炫耀学识。
【第7篇】矿山仓库管理述职报告范文2350字
矿山仓库管理述职报告
尊敬的各位领导：
在忙忙碌碌中送走了4年，在____年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的____年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结：
1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。
3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关nc账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
4、合理安排材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。____年在完成自己的工作中也存在些不足失误
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的.不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
矿山仓库管理述职报告
尊敬的各位领导、各位代表！
下午好！在任职期间主要负责工作计划安排以及监督和指挥操作。年在公司领导的支持下，在公司各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了年部门各项工作任务。
现将本人全年的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、各位代表给予考评：
1、根据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带领指挥下，认真做好监控和安全生产等各项工作安排。
2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满足门店商品销售的需求。
3、不定期检查仓库储存和近期商品情况，及时反馈分管领导和集团业务部调价促销，加快商品周转。
4、收集销售过程中发现的商品质量、商品信息等问题及时反馈业务部，协助门店做好前台销售与后台管理一致。
5、想方设法，反复思考并将系统运行中所需要增加入库申报单、商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流操作程建议，不断完善工作质量。
6、监督和检查商品报关、验收、储存、配送的规范操作，确保上报海关商品出入库数据与系统报表数据一致。
7、协助不定期抽查和库存的盘点工作。
8、结合工作实际情况，一方面组织员工学习海关相关规定，避免员工违规操作。另一方面是培训员工熟悉商祺系统的各项细节操
作，提高工作效率。
9、加强现场巡查，确保商品堆放、装卸的安全，同时组织员工学习消防操作技能，培养员工安全防范意识。
10、积极带领部门员工参与企业的各项文化活动，通过不断学习，努力提高自己的沟通能力和协调能力。
个人缺点：
1、文化素质方面还有待提高，要继续保持不断学习的态度，努力吸取新知识，加强与外界沟通，开拓思维和眼界。。
2、创造精神、沟通能力方面还有待提高。要随时保持发现问题，解决问题，分析问题，处理问题的沟通能力，在对待新事物方面能有敏锐的观察力和创造精神。
3、细节的检查有待提高。在工作方面还存在有一些失误。 综上所述，我能顺利地履行岗位职责，有赖于各级领导的关心和支持、有赖于物流中心全体员工的辛勤努力、更有赖于各部门的通力协助，在此我也特别表示感谢。年将要过去了，假如组织继续聘任我，我将重点做好以下几项工作：
1、继续保持监查商品储存等出入库规范化操作，确保系统数据的准确性。
2、认真检查和总结系统数据联网运用中存在问题，做到勤记录，勤汇报。
3、继续做好商品管理工作，严格把关每个环节，保证不出漏洞。
4、继续配合门店做好商品配送到位。
5、积极带领属下同事参加公司组织的各项活动，发挥团队精神，保持团队凝聚力。
6、做好部门员工的业务培训及心理沟通，通过沟通，组织学习及时发现问题，努力培养后备人才，为公司发展积蓄能量。
汇报完毕，谢谢大家！
怎么写报告201人觉得有帮助
矿山仓库管理述职报告怎么写说到矿山仓库管理，这可不是个轻松活儿，既要懂设备又要会算账，还得随时盯着库存。要是想把述职报告写好，就得从头到尾捋清楚。先说说开头，得把自己这段时间干的事交代一下，比如负责哪个库区，管多少物资，每天忙什么。别光写流水账，得突出重点，像库存盘点、物资调配这些关键环节，都要点出来。
然后就该写具体工作了，这部分可不能含糊。像我之前负责的那个矿场，库房特别大，东西又杂，每次发料都得核对单据。有时候单子上的数字跟实物对不上，我就得去查原因，是漏记了还是错发了。有一次就出过个小问题，发料的时候忘了登记，结果月底盘点时差了一件设备，后来费了好大劲才找回来。这件事让我明白，每一步都不能马虎，单据必须当场签字确认。
接着就是成绩部分了，这可是重头戏。别光说自己干了多少事，得拿出数据来说话。比如，我那段时间通过优化流程，把物资周转率提高了三成，这个数字一摆出来，领导听着就信服。另外，我还建议买了几台新设备，专门用来监控温湿度，结果库房里的物资损耗率直线下降。这些都是实在的成绩，不是空谈。
当然，报告里也不能少了困难和挑战。比如有些设备配件供应周期长，影响生产进度，这种事肯定得提出来。不过提的时候别光抱怨，得附带解决方案。像我那次就建议提前跟供应商签合同，这样能保证按时到货。虽然实施起来有点麻烦，但效果不错。
最后，关于未来的工作计划，也得写得详细些。比如接下来打算加强员工培训，提高大家的专业水平；还想引入一套新的管理系统，方便实时查看库存情况。这些计划得结合实际情况，不能太理想化，不然看起来不靠谱。
【第8篇】2025年7月车间仓库库管员述职报告范文850字
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫酷猫写作，很高兴参加集团公司组织的这次述职竞聘，此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则，同时我也非常珍惜这次提高自我，锻炼自己，展示自我的机会。做为双汇一名员工，我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。
我的述职报告共分两个部分：一是本岗位的工作和学习情况;二是下一步工作思路。
第一部分工作、学习情况
本人于09年11月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中，深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点：
一、工作中做到认真细心，依据入库交接单和出库会签做好当班报表，日清日结。
二、做好物资的入库和出库工作，所有物资要按标准要求进行码放;
三、依据入库交接单和出库会签做好当班报表，日清日结。
四、与相关部门做好信息的传递工作，对于出现的异常情况做到及时上报;
五、保证库房现场卫生整洁、产品码放整齐有序，保持良好的库容库貌。
六、具有较强的沟通和协调能力，掌握车间生产情况，保证车间生产顺畅。
第二部分 下一步的工作思路
总结前一段的学习和工作情况，剖析自己工作中存在的不足，意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通能力，这点自己还没有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作：
一、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系，时时了解车间生产动态，保证车间生产顺畅。
肉制品二车间大部分员工都是新人，要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下，避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。
二、严格按照仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作，为作一个优秀的库管员而努力。
三、坚持在工作中学习、总结和积累。
要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习，不断充实头脑，工作中勤思考、多请教、多总结、多积累，增强自身综合素质，提升业务水平，坚定工作信念，以充沛的精力和积极的工作心态，去迎接每一天的工作。
怎么写报告181人觉得有帮助
2025年7月车间仓库库管员述职报告怎么写车间仓库库管员的工作涉及到货物的收发存管理，这是一项细致且繁琐的任务，写好一份述职报告尤为重要。报告的开头得开门见山，把工作成果摆出来，比如某个月份库存周转率提高了多少，或者破损率下降了多少。这样能让领导一眼就看到成绩，心里有底。接着就得讲具体的做法，比如说优化了入库流程，用什么方法减少了出错几率。这个部分最好用一些数字说话，比如过去每个月盘点需要三天，现在只需要两天半。不过有时候也可能因为沟通不畅，导致某次进货清单没及时更新，结果出现了小误会，但最后还是通过补救措施解决了。
在描述日常工作时，要注意条理清晰。可以按月份或者任务类别来分块，比如一季度重点抓了库存清理，二季度着重提升了账实相符率。每一个任务完成之后，都要反思一下哪里还可以改进，就像某次盘点发现某个货架上的货品位置标注不太准确，后来改用了颜色区分法，效果就不错。另外，报告里少不了提到团队合作的情况，比如经常和其他部门协调配合，确保发货准时。但有时候也会遇到个别同事对流程不熟悉，导致交接环节出了点小问题，不过经过培训后大家的操作都规范多了。
除了业务本身，报告里还可以加入一些创新的想法。比如尝试引入电子标签系统，虽然初期投入成本较高，但从长远来看能大幅提高工作效率。当然，这种新技术的应用也伴随着挑战，比如员工接受新事物的速度参差不齐，有些人觉得麻烦，这就需要耐心引导，慢慢让大家适应。还有一次，为了赶订单，临时调整了排班表，虽然当时挺忙乱的，但最后任务顺利完成，这也算是个意外收获。
最后，报告里不能忘了提及自身存在的不足。比如有时候因为工作量大，对细节的关注有所欠缺，偶尔会出现单据填写遗漏的情况。不过这些问题都在逐步改善，毕竟只有不断发现问题并解决，才能让工作越做越好。
