【第1篇】市场部述职报告怎么写范文1650字
转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：
一、关于市场部所做的工作
1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人；并构成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《博寿堂中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》，《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用；
2、部门业绩：透过全员的共同努力发展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行滨海春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动，和《滨海时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和渤海石油共同举办百*型讲座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到滨海电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。
新闻媒体报导28次，其中《滨海时报》报导我院2，滨海电视台报导我院3次，滨海广播电台报导2次。
在网络推广中参与qq群40个，参与策划博寿堂院庆一周年ppt、市场部舞蹈《江南style》获表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500多次；搜搜百科上编制“于金”词条，浏览量达60多次；百度文库上传宣传博寿堂的文档11份，浏览量达200多次，被*量达20多次。____年11月10日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来，团队排行由3000多名已经上升到410名，由新手团、入门团、铜牌团、银牌团发展到金牌团。并对全院员工进行了百度明白应用的培训，吸纳14名员工加入到互联网推广工作。在百度明白回答问题2400多个，采纳率到达29%，级别升至八级。在互联网上用心地宣传了博寿堂医院。使用新浪微博宣传博寿堂，粉丝已达2780人，发送微博500多条。医院内网上发布各类报道、通知60篇。
二、工作中存在的问题
1、关于部门及制度建设，市场部人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着邓煜暹的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一向在寻找中，现有适宜人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下方应有2-3名得力专员，医院营销人才的寻找和培养是个大问题，如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。
2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一向处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，期望在以后的医疗项目推出中能够参考市场部相关人员的意见推荐，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。
三、____年市场部工作展望
总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其用心作用，随着____年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20000人，市场部的人员配置应更加合理和完善，用心参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。
怎么写报告45人觉得有帮助
述职报告，说起来容易做起来难，特别是市场部这类需要数据说话的地方。开头得把背景交代清楚，比如这一年咱们市场部做了什么，目标是什么，这一步要是没做好，后面的内容就悬了。记得要开门见山，别绕弯子，不然领导看一眼就觉得你啰嗦。接着就是具体的工作情况了，要把具体的项目拿出来讲，比如我们搞了个新产品发布会，效果如何，参与人数多少，销售额提升了几个百分点，这些都得写进去。还有些活动虽然规模不大，但可能效果不错，也得提一下。不过这里有个小问题，有时候会忘记把一些辅助性的数据也放进来，像是宣传覆盖了多少家媒体，这个其实也很重要。
中间这部分最好能用图表辅助说明，尤其是那些数字敏感型领导，他们更喜欢直观的东西。不过制作图表的时候要注意格式统一，颜色搭配也不能太花哨，否则看起来乱七八糟的。另外，如果报告里提到竞争对手的情况，记得来源要可靠，别随便编数据，那样会很麻烦。
到了结尾部分，就得谈谈存在的问题了，毕竟完美无缺的事情很少。比如说我们在拓展新客户的时候遇到了瓶颈，转化率不高，这就是个问题。然后，就要提出改进措施，比如加强培训，优化流程之类的。不过这里可能会出现一个疏漏，就是提出的解决方案有点空泛，缺乏实际操作性，这就需要多花点心思去细化。
整个报告写完后，记得检查一遍，别忘了拼写和语法，这可是基本功。有时候写着写着会忘记标点符号的事，特别是逗号，少了它句子就会变得特别长，读起来费劲。还有就是字体大小要一致，不然看着不舒服。
最后一点，报告里最好能体现你的个人特色，让领导看到你的用心。这并不是说非要写得多么华丽，而是要在细节上多下功夫，比如引用一些有趣的行业动态，或者是团队合作的小故事，这样能让报告显得更有温度。
【第2篇】市场部经理述职报告范文1000字
市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案；
2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；
4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；
2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求；
4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部_____*年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及计划：
一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品；
二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
怎么写报告192人觉得有帮助
市场部经理述职报告该怎么写？这事说起来有点复杂，不过要是想写得像个样儿，就得从几个方面下手。头一桩，就是要把自己的工作成果摆出来。比如，这一年做了哪些项目，每个项目的具体成效是什么，这些都得清清楚楚地列出来。当然了，光列数字可不行，得把背景讲明白，不然别人看了也不懂。有时候写的时候会不小心漏掉一些关键细节，这就得自己多看几遍，别急着交差。
接着，要说说自己遇到的问题。市场这块儿的事挺复杂的，总会碰见各种状况，像是预算不够，团队配合不到位，这些都是常事。遇到这种时候是怎么解决的，用什么办法绕过障碍的，这些经历都值得好好写下来。写到这儿的时候，可能会因为思路太乱，把顺序搞错，这时候最好停下来想想，别一股脑儿全倒出来。
然后，就是关于未来的计划。既然述职，总得给领导一个盼头不是？未来的打算得具体点，比如下一年准备拓展哪个市场，要用什么样的策略，这些都要提前想好。写这部分的时候容易犯个毛病，就是目标定得太大太空，听起来好像很有雄心，但其实没什么实际意义，这个得注意。
最后一点，也是很重要的一点，就是态度。写报告的时候，态度要诚恳，不能只顾着夸自己，也得承认不足。毕竟谁都不是完人，把自己的短板坦白说出来，领导反而会觉得你靠谱。不过写到这里的时候，可能会因为紧张，把该说的重点忘了，这就得反复检查一下，看看有没有遗漏。
【第3篇】市场部员工述职报告范文3050字
一、基础性工作
由于我们公司成立时间并不太久，市场部之前一直在做老社区服务工作，今年开始刚涉及新社区的推广工作，对于新社区由于没有经验，对社区了解的也不多，基础工作相对较薄弱，只能边干边摸索，逐步总结经验，使工作走向正规。在这一年的新社区工作中，我觉得市场部的内部基础是关键，为此在年初刚开始开展工作时，我们首先抓好市场部的内部基础工作，具体工作如下：
1、建立部门内部的工作管理制度，如《市场部管理规范》《市场部工作管理分工》，使市场部工作和个人工作行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。使员工熟知部内内部的管理制度，使之在工作中能进一步确定自己的职责，在制度范围内程度的发挥自己的能力。
2、规范流程。采取合理、实用的流程，规范和制约整个宣传推广工作，如：前期小区调研、调研报告分析、小区资源整合、制定推广方案、小区资源卖场招商、资源投放、交房现场活动参与及实施，流程环环相扣，逐步形成一套完整的管理制度，使整个市场部工作流程统一化，系统化。
3、强化培训，工作重点以老社区为主到现在以新社区推广为主的工作方向的转变，使工作人员的工作方向及工作目标也随之转变。年初的凯旋新城活动、领秀城电梯广告及宣传栏的投放，员工从中学到了很多新社区推广办法，并总结了一些实际经验，为后期的新员工培训打下了良好基础。但对于我公司市场部来说，员工年龄偏低，社会经验较少，前期更少有涉及宣传推广工作，小区推广对于他们来说，又是一个新兴的宣传模式，所以加强内部培训是我们的重点工作，今后还需边干边练，培养出一部分骨干人才。
4、协调关系，加强沟通。为了能获取更多的小区资源及相关信息，需要跟相关主管部门及关系单位搞好关系，市场部需要做好前期小区内部协调工作，卖场内部招商工作及活动开展后的现场协调工作。我们不仅自己主动去做社区工作，更要跟与社区生活密切相关的其他公司沟通协调，包括大明商户、小区开发商、物业公司、小区业主、装饰公司、卖场以外其他品牌，全方位的了解工作信息，各方面渗透，从而为小区推广工作打下良好基础。
二、各项指标情况
____年我们市场部各项指标情况总结如下：
1、社区服务方面：第一季度，主要推广服务15个小区，计服务居民400余户，其中散户维修方面，1月份共登记电话预约维修服务散户460余户，市场部前期所有人员参与维修服务，利用1个月时间，春节之前全部维修完毕，客户满意度98%。所服务的小区汇总如下表。
2、新小区推广：全年共计推广新社区13个，分别以宣传栏广告、电梯广告、业主内部联谊活动、现场展位活动、发放单页手册等各种形式，大力宣传我公司，吸引了大量客户，也积累了一批潜在客户。在活动中，我们联系了各个品牌与我公司合作开展品牌活动，涉及商家共计13家。汇总在附表中。
3、小区调研：____年初，我们市场部员工进行调研的小区涉及鲁能领秀城、鑫源国际、中齐未来城、万豪国际、万达广场等30余个小区。010年年末，同志们又顶着严寒，调研济南市各区，包括章丘、济阳等100多个小区。
4、其余活动：除社区服务、小区调研外，我们市场部还进行了大量卖场促销活动及dm宣传品发放。全年共计发放dm手册3万册，dm单页10万张。为公司宣传做出了重要贡献。
三、其余主要工作
除上述基础性工作及指标性工作外，日常中我还进行了如下工作：
1、抓管理。市场部的管理工作直接涉及到市场部的工作效率，包括员工管理和业务管理。在对员工的管理上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好员工的思想工作，提高员工积极性、责任心和责任感;在业务管理上，主要是规范工作流程和监督检查，使小区推广工作流程合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个市场部工作效率。
2、抓服务。服务主要是针对在小区推广活动中对内部业户、小区业主的，是市场部工作的重中之重。在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到，做到活动讲解简洁明了，熟知卖场活动，耐心讲解装修选材方面的知识，通过我们的积极主动的工作态度，使市场推广工作有条不乱的进行，拉近业主与卖场之间的距离，更促进业务的发展，使公司满意，客户也满意。
3、抓培训。为了提高市场人员的工作能力、效率及更好的完成各项工作指标，必须强化岗位培训。我们市场部主要的
培训内容包括：小区信息收集，发现小区可利用资源，资源整合，综合分析小区质量，分析业主质量，与卖场商户沟
通协调能力，活动现场气氛制造;与业主沟通能力及相关应变能力方面，公司主要采取集中培训和个别培训相结合，
理论培训和实际操作相结合，每次培训都有测试，员工的每次测试成绩都和业绩挂钩，月末、年终将进行综合评价，
以此来激励员工的工作积极性。
4、抓小区推广质量。一年来，我们通过前期摸排搜集小区信息，筛选有质量的小区做推广宣传活动。首先把收集的小
区信息进行分析整理，核查信息属实及业主人群分析到位，做到准确无误;然后，根据掌握小区资源制定推广方案，
即控制成本费用，又能让卖场形象及影响力化。
四、存在的问题和不足
综上即为市场部____年全年工作的主要内容，当然工作中也不乏一些缺点和不足，经过认真分析，我认为我们的工作中出现的问题主要有如下几个方面：
1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，组织、协调和沟通不够。对小区的推广方式太局限，推广宣传方式过于模式化，不灵活、没什么特色。
2、市场部的基础工作有一定的差距，如：制度落实、人员配备、服务质量及小区信息量小区信息准确度等都不够。对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：奖惩办法等。
3、缺少业绩考核，小区推广活动实施前未制定工作业绩指标，使得工作不效率，员工吃大锅饭，工作能力突出者与能力欠缺者同等对待，造成优秀员工未得到肯定，能力较差者工作效率低，这是我作为部门经理的一个主要责任。
4、团队管理效率不高，相关人员工作安排欠细致，工作没有及时落位到每个人。
5、部分工作未及时落位，想法好不代表做到位，光有想法没有实施及及时落实都等于零。
五、今后的打算
在____年工作总结与分析的基础上，我确定了明年的工作思想及工作重点，总共有6大点，分别如下：
1、加强相关工作知识学习，认真贯彻执行公司的各项指标及相关政策，加强自我能力的提升及自我工作评估，做好每次活动的总结工作。在部门工作中，合理安排工作，强化管理，使每个人工作落到实处，工作结束总结个人工作，避免出现大锅饭现象，有奖有罚，奖惩合理。
2、加大管理力度，加强制度管理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感;加强团队管理，合理安排每个员工的工作量及工作指标，提高工作效率，加强监督及核查工作，使小区信息及相关信息准确无误。
3、认真贯彻小区推广工作流程，自小区信息收集——信息核实——资源整合——综合评定——方案制定——业绩制定——资源共享(招商商户)——实施方案——绩效考核，环环相扣，做到开好头，结好尾。使得整个小区推广计划下来有据可依，严格把关相关数据，有数据可依，用业绩说话。
4、突破瓶颈，开拓创新。不要只停留在现有的小区宣传形式上，多方面学习厂商及卖场活动，寻求新颖有效地小区推广模式，开拓思路结合实际，使得小区推广更有效地开展。
5、宣传推广工作不能畏首畏尾，提高市场分析能力，分析到位，定位好目标群体客户，多跟高总、商户及厂家沟通，制定周全而详细的推广方案，在控制宣传成本的同时加大宣传力度，使小区推广工作能目标化，更多的进行市场终端拦截，让更多的消费者了解大明、认知大明、购物大明。
怎么写报告80人觉得有帮助
市场部员工述职报告该怎么写？这事得从几个角度去琢磨。述职报告，主要是把这段时间的工作情况梳理一下，让领导知道你是怎么干活儿的，干得怎么样。先说内容，要把工作目标写清楚。比如这段时间市场部定了什么目标，是为了提升销量还是扩大市场份额？然后就顺着这个目标往下写，具体做了哪些事情。比如说搞了几场促销活动，跟多少家媒体合作过，这些都得提一提。不过有时候可能会漏掉一些细节，像是具体的活动名称记不太清了，只记得大概时间，这就不太好，最好能补全。
还有就是业绩部分，得实事求是地汇报成果。要是销售额提升了，具体涨了多少个百分点，最好能有个数字支撑。要是没完成预期目标，也得分析原因，是外部环境影响大，还是内部执行出了问题。这里头可能就会有点疏漏，比如只提到销售额增长了，却忘了说成本控制情况，这样就不够全面。
至于方法和措施这一块儿，得讲讲用了什么手段达到效果。是通过线上推广还是线下活动？用的是哪种宣传方式？这部分可能会出现表达不清的情况，比如说“通过多种渠道进行推广”，但没细说有哪些渠道，这就显得笼统了。建议把具体的推广方式列出来，像微信公众号、短视频平台之类的，这样更有说服力。
另外，团队协作也很重要。要是和别的部门配合得好，得夸一夸，比如销售部门提供了哪些支持，技术部门做了什么配合。要是有分歧或者矛盾，也得说说怎么解决的。这里可能会有些小问题，比如描述团队合作的时候，用词太笼统，像是“大家共同努力”，缺乏具体例子，这样会让读者觉得不够实在。
最后，别忘了展望未来。下阶段有什么计划，准备怎么改进，这些都要提前想好。可能会有遗漏，像是只顾着谈大的方向，忽略了具体的操作步骤，这就需要补充完善。
【第4篇】市场部经理述职报告模板范文1350字
尊敬的领导：
承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随xxx来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。
之后xxx、xxx、xxx又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。
在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。
在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。
为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。
与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请xxx参考：
1、公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。
2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。
但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。
3、我们需要着手解决的几件事情
（1）生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。
（2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。
（3）售后服务标准化、规范化。
（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。
（5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。
（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。
（7）更有竞争力的市场政策的建立。
针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。
这个阶段做的主要事情还有：
（1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。
（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。
（3）说明书的标准化和质量
（5）明年政策的考虑以供xxx决策参考。
上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中xxx都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢xxx、xxx和所有员工！
述职人：xxx
年月日
怎么写报告210人觉得有帮助
市场部经理述职报告模板怎么写市场部的工作比较复杂，述职报告得好好准备才行。述职报告要是写得不好，可能领导会对你工作状态产生疑问，所以必须认真对待。述职报告不是简单的流水账，得把工作成果、遇到的问题以及解决方案都写清楚，这样才显得专业。不过，有些人在写述职报告的时候可能会忽略细节，比如没有突出重点，或者把事情说得太笼统，这就容易让人觉得报告没深度。
述职报告开头最好能点明主题，直接切入正题。比如，你可以先简要介绍一下这段时间的主要工作方向，然后具体说说做了哪些事。像我有一次写述职报告的时候，就因为没想好怎么开头，结果前几句啰嗦了半天也没说到重点，后来还是同事提醒我才调整过来。虽然这不是什么大问题，但确实影响了报告的整体效果。
接着，要把具体的成绩写出来，尤其是那些能用数字体现的数据。像销售额增长了多少百分比、客户满意度提升了多少分之类的具体指标，这能让领导直观感受到你的工作成果。当然，光有成绩还不够，还得分析一下背后的原因。有时候我们做事情可能会遇到一些困难，像市场竞争激烈，客户需求变化快之类的，把这些都写进去，然后说说自己是怎么克服这些问题的。比如上次我负责一个新产品的推广活动，刚开始效果不太好，后来通过调整宣传策略才慢慢打开了局面。
另外，述职报告里还可以提一提自己对未来工作的想法。比如接下来打算怎么优化现有的营销方案，或者对团队管理有什么新的计划。这部分不用写得太详细，主要是给领导留下一个积极进取的印象。不过要注意的是，提出的建议一定要切实可行，不能只是空谈。曾经有一次，我看到有个同事在述职报告里写了很多理想化的设想，结果领导问他具体怎么做，他反而答不上来，场面有点尴尬。
写述职报告的时候，语言要简洁明了，尽量避免冗长的句子。有些人在写报告时喜欢用复杂的词汇，其实这样反而会让报告显得累赘。而且要注意格式，段落分明，条理清晰。如果报告排版混乱，会给领导留下不专业的印象。记得有一次我帮同事检查报告时，发现他的段落分隔很随意，读起来特别费劲，后来他修改后才好了很多。
最后，别忘了检查一遍报告有没有错别字或者语法错误。虽然小错误不会严重影响整体效果，但毕竟会影响报告的专业性。像我有一次提交报告时，因为疏忽漏掉了一个重要的标点符号，被领导当面指出，虽然没什么大事，但也挺尴尬的。所以写完报告后，最好多看几遍，确保没有遗漏。
【第5篇】公司市场部主任述职报告范文1700字
四年前，我走进了**县局(营销部)的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的……
一、 更新思维，不断创新工作思路
管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在规范中增效，在增效中规范”的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件，以身作则、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是规范行为，促进长期发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证，围绕总体目标，不断落实推进，创新发展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部(专卖所)形成了在以县局(部)管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为规范和安全管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升;以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户服务质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进;通过抓市场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了健康的市场环境。
二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进
身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部(专卖所)不仅销售工作有了较大进步和突破，市场规范经营、销售网络建设、客户服务满意度等方面有了提升，而且塑造了一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的队伍，为企业不断发展奠定了基础。
三、前进道路上，学习是我的第一要务
从 ____年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。
四、坚持反省，继续努力向前发展
乘风破浪终有时，十年磨剑为发展。在取得了部分成绩的背后，影藏着不容忽视的问题和缺点，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在学习不够深入、要求不够严格;管理存在队伍思想教育抓得松、纪律执行不严肃，导致出现一些有损行业形象的现象发生，虽然及时得到了纠正解决，但影响不好。
在以后的工作中，我将继续坚持学习锻炼、反省检查不足，不断提高综合素质;坚持以身作则、严守纪律规定，带领队伍不断克难奋进;坚持全面发展、加强教育管理，确保各项工作取得圆满成功。各位领导同事，我的成长离不开你们的关心，我的进步蕴含着你们的付出，在今后的道路上，恳请你们继续给予支持和帮助！
谢谢！
怎么写报告208人觉得有帮助
作为公司市场部的主任，述职报告可不是简单的流水账，它得能体现你的工作成绩和对未来的规划。写这种报告，一开始得把部门的整体情况交代清楚，比如今年市场部做了哪些主要工作，用了一些什么策略，这些策略有没有达到预期效果。要是直接跳到具体数字，可能会显得有点单薄，所以最好先有个大致背景铺垫。比如，我们市场部今年重点抓了几个大项目，像是新品发布会和线上促销活动。新品发布会那边，通过邀请业内专家和媒体朋友参与，提高了产品的知名度。而线上促销，借助电商平台搞了一系列优惠活动，结果销售额比去年同期增长了三成左右。这些成果背后，其实离不开团队的努力，也得益于市场调研做得比较到位。不过这里有个小问题，当时为了赶时间，有些细节可能没完全打磨好，比如宣传海报的颜色搭配上稍微有点偏差，但整体效果还是不错的。
接着就得说说存在的问题了。虽然业绩看起来不错，但其实市场部内部也遇到了一些挑战。比如部门间的沟通有时候不太顺畅，导致部分资源分配不均衡。有一次准备大型活动时，因为协调出了点小麻烦，结果临时调整计划，费了不少精力。还有就是，对某些细分市场的研究还不够深入，导致推广方案针对性不强。这些问题都需要在未来的工作中逐步解决。
接下来该谈谈下一步打算了。针对刚才提到的问题，市场部已经制定了改进措施。首先是加强部门间协作，建立定期会议机制，确保信息传递及时准确。其次是加大对新兴市场的投入，组建专门的研究小组，深入了解目标用户的需求。另外，还会继续优化现有的营销手段，比如尝试短视频平台的新玩法，希望能进一步提升品牌影响力。
当然，光靠内部调整还不够，还得注重外部合作。市场部打算与几家业内知名的咨询公司合作，获取更多专业建议。这样不仅能拓宽视野，还能借鉴别人成功的经验。不过有一点需要注意，合作过程中要把握好尺度，既要保持开放态度，又要保护好公司的核心利益。
【第6篇】关于市场部主任述职的报告范文1700字
四年前，我走进了××县局（营销部）的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的……
一、前进道路上，学习是我的第一要务
从____年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。
二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进
身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部（专卖所）不仅销售工作有了较大进步和突破，市场规范经营、销售网络建设、客户服务满意度等方面有了提升，而且塑造了一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的队伍，为企业不断发展奠定了基础。
三、更新思维，不断创新工作思路
管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在规范中增效，在增效中规范”的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件，以身作则、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是规范行为，促进长期发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证，围绕总体目标，不断落实推进，创新发展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部形成了在以县局（部）管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为规范和安全管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升；以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户服务质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进；通过抓市场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了健康的市场环境。
四、坚持反省，继续努力向前发展
乘风破浪终有时，十年磨剑为发展。在取得了部分成绩的背后，影藏着不容忽视的问题和缺点，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在学习不够深入、要求不够严格；管理存在队伍思想教育抓得松、纪律执行不严肃，导致出现一些有损行业形象的现象发生，虽然及时得到了纠正解决，但影响不好。
在以后的工作中，我将继续坚持学习锻炼、反省检查不足，不断提高综合素质；坚持以身作则、严守纪律规定，带领队伍不断克难奋进；坚持全面发展、加强教育管理，确保各项工作取得圆满成功。各位领导同事，我的成长离不开你们的关心，我的进步蕴含着你们的付出，在今后的道路上，恳请你们继续给予支持和帮助！
谢谢！
怎么写报告84人觉得有帮助
关于市场部主任述职的报告怎么写市场部的工作涉及面广，从产品推广到客户管理，再到数据分析，每个环节都需要细致规划。作为市场部主任，述职报告不仅是对过去工作的总结，更是对未来方向的展望。写好这份报告，既要展现成绩，也要分析不足，同时提出改进措施。
述职报告的开头，得开门见山点明主题，但又不能太过直白。比如可以说：“这一年，市场部围绕公司战略目标，做了不少尝试。”接着简述主要工作成果，用具体数字说话更有说服力。像“销售额同比增长了15%”，这样比“取得了不错的成绩”更有分量。不过这里有个小问题，有些人在写报告时会忘记补充背景，比如为什么增长这么多，可能是因为新市场的开拓还是老客户的维护，这就显得单薄了些。
中间部分重点在于剖析问题。市场部的工作不可能一帆风顺，肯定会有各种挑战。比如渠道合作遇到瓶颈，活动效果不如预期等。分析这些问题时，要避免空谈，最好结合实际情况举例说明。比如说某个项目预算超支，可以详细列出原因，是前期规划不到位还是执行过程中出现了偏差。当然，这里可能会出现一个疏漏，就是只讲问题而不提解决方案，这会让读者觉得报告缺少深度。
针对问题，下一步计划也得清晰明确。可以按季度或月度分解任务，确保每项工作都有责任人。同时，建议多关注行业动态，及时调整策略。比如去年我们忽视了短视频平台的潜力，今年就要加大投入。这里有个需要注意的地方，有些报告在描述未来计划时会显得过于笼统，像是“加强团队建设”，却没有具体的措施，这样就缺乏操作性。
写报告时，数据和事实是关键支撑。如果能附上图表或统计表，会让报告更有说服力。但要注意格式统一，字体大小适中，排版整洁。有时候，一些人会在制作表格时忽略细节，比如单位不一致或者数据来源标注不清，这会影响报告的整体质量。
最后，别忘了感谢团队成员的支持。毕竟市场部的工作不是一个人能完成的，团队协作至关重要。表达感谢时不用太正式，一句“大家的努力让我很感动”就够了。不过在这里可能会出现一个小问题，有些人会在感谢时过度拔高个人作用，反而忽略了团队贡献，这样就显得不够真诚。
【第7篇】市场部述职报告范文1950字
在述职报告中，述职者要对自己前一段时间或整个任期内完成的工作作一个综合的自我评述性汇报，突出反映德、能、勤、绩四个方面，重点反映履行职责的能力。本文是小编为大家整理的市场部述职报告范文，仅供参考。
市场部述职报告范文
各位领导，下午好：
今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。
一、完成主要工作任务
1、市场调研开发工作
5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右， 收取配套费约37500万元。
2、表计校验
每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装 块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。
3、gsm远程监控模块安装
根据部门工作安排在11月初开始gsm远程监控模块安装及gprs信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。
4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在 天时间内完成安装 套较好的完成了领导交给的任务。
5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困难问题
6、加强表计的管理，有效降低管损。
为了降低10-____年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。
二、任职以来实际措施和效果
一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。
二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。
三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。 四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。
四、自我评价
1、优点及不足。优点：
(1)爱学习，肯钻研;(2)能吃苦，能奉献;(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。
不足：
(1)协调与组织能力相对不足;(2)综合分析、思考问题的能力还有些欠缺;(3)管理水平需要进一步提高。
2、今后努力方向。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩 。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质，消除自身不足。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。
最后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。谢谢大家！
以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正
市场部述职报告范文
怎么写报告191人觉得有帮助
市场部述职报告怎么写做市场部述职报告的时候，得先把这段时间的工作梳理清楚。毕竟述职报告不是简单的流水账，它需要把工作中的重点成果提炼出来。比如，最近一次大型活动策划，从前期准备到执行再到后期评估，这些环节都要说清楚。活动中有哪些亮点？比如邀请到了业内重量级嘉宾，或者通过创新的形式吸引了大量目标客户参与，这些都是值得强调的地方。
另外，数据也很重要。市场部的工作离不开数据支撑，像销售额的增长比例、市场占有率的变化、广告投放后的转化率等等，这些具体数字能让领导直观感受到工作的成效。但有时候数据太多，容易搞混顺序，所以最好提前整理好，把最关键的数据放在前面讲。比如某次推广活动后，销售额提升了15%，这个信息应该尽早提到，不然后面再说可能会显得啰嗦。
在写报告时，要注意语言表达得体。既然是述职，就该体现专业性，但也不能太过严肃。适当的用一些轻松的语气会让内容更生动。比如，“这次活动虽然遇到了些挑战，但团队齐心协力克服了困难”，这样既表达了工作的难度，又体现了团队精神。不过这里有个小地方需要注意，就是有时候会不小心把“克服了困难”写成“克服了难题”，虽然意思差不多，但稍微有点不严谨。
除了活动情况，日常工作中的制度建设也别忘了提。比如优化了客户管理体系，提高了工作效率；或者是加强了内部培训，让团队能力有所提升。这些内容看似平常，但对部门长远发展很重要。不过有时候在描述过程中，可能会出现句子结构不太清晰的情况，比如“通过这次培训，员工们的工作效率明显提高，同时也增强了团队凝聚力”，这里“增强”和“提高”放在一起有些重复，可能会影响阅读体验。
最后，写报告时最好能结合个人成长谈一下自己的收获。比如学到了哪些新的营销策略，掌握了哪些新技能。毕竟述职不仅是要汇报工作，也是展示自我提升的机会。如果能把自己在工作中遇到的问题以及解决方法分享出来，会给报告增色不少。当然，这里也可能出现一些小问题，比如“在面对问题时，我积极寻找解决方案，最终找到了一个比较满意的答案”，这里的“比较满意”用得稍显模糊，但总体还是能传达出积极的态度。
【第8篇】企业市场部经理述职报告范文1300字
企业市场部经理述职报告范文
尊敬的领导:
承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。
之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。
在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市尝售后各环节开始接触、熟悉。
在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。
为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。
与市尝售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：
1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。
2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。
但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的.运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。
3我们需要着手解决的几件事情
(1)生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基矗
(2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基矗
(3)售后服务标准化、规范化。
(4)管理制度化、流程化、责任化、高效化。
(5)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。
(6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。
(7)更有竞争力的市场政策的建立。
针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。
这个阶段做的主要事情还有：
(1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。
(2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。
(3)说明书的标准化和质量
(5)明年政策的考虑以供智总决策参考。
上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工！
怎么写报告144人觉得有帮助
企业市场部经理述职报告该怎么写？其实这事挺复杂的，得从几个方面入手。述职报告，关键是要把工作情况说清楚，但也不能光堆砌数字和任务完成情况，得有点深度。先说内容，要把市场部的工作重点写出来，比如今年做了哪些大项目，每个项目的成果是什么样的。像我们去年搞的那个新品发布会，前期准备花了三个月时间，结果活动当天到场人数超预期，达到了三千多人，线上直播观看量也突破了百万。这些都是亮点，得好好表现一下。不过有时候写的时候可能会忘记一些细节，比如具体的参与人员名单，这就不太好，所以平时就得养成记录的习惯。
接着就是数据分析的部分，市场部的工作离不开数据支撑。像我们部门每月都会做一次市场调研，看看竞争对手的情况，今年的数据表明，咱们产品的市场份额提升了三个百分点，这个进步还是蛮明显的。但有时候写这部分会遇到一个问题，就是不知道该用什么图表展示，建议多尝试几种方式，找到最直观的那种。
还有就是团队管理这一块儿，作为经理，得体现自己的领导能力。比如说团队建设活动，今年我们组织了几次户外拓展，目的就是增强凝聚力，效果还不错，员工之间的协作效率提高了不少。不过这里有个小问题，有时候写到团队成绩的时候，可能会不自觉地忽略掉个别成员的努力，这其实不太公平，以后要注意平衡。
最后，述职报告不能只谈工作成绩，也要反思存在的不足。像我们市场部在今年的几次活动中，虽然总体效果不错，但也有客户反馈说我们的宣传文案有点生硬，这提醒我们要更加注重内容的创意和人性化表达。不过写这部分的时候容易犯个毛病，就是避重就轻，只挑一些无关痛痒的小问题来说，这样反而显得不够诚恳。
