【第1篇】技术部述职报告样本范文700字
百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。
2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。____年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、____年工作计划
1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2.根据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。
3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。
6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
____年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！
怎么写报告206人觉得有帮助
技术部的述职报告，得把事情交代清楚，别让人看不明白。开头这部分，要把自己的工作范围写明白，比如负责的技术方向、管理的团队规模什么的，这能给领导一个基础印象。记得写的时候，别光说做了什么，得说为什么这么做，背景情况得带上，不然显得没头没脑。中间这部分比较关键，得把具体的工作成果写出来。比如某个项目从头到尾是怎么推进的，用了什么技术手段，效果如何，这些都得细说。要是有遇到困难的地方，也得提一下，但不是为了抱怨，而是为了让领导知道当时的情况有多复杂。不过这里有个小问题需要注意，有时候写到具体的数字或者时间点，可能会记错，比如说是三月份完成的，实际上可能是四月，这种细节最好核对下。
还有就是写工作中的创新点，这很重要。比如说引入了新的开发流程，提高了效率，这个就得重点突出。不过这里可能有个小疏忽，写的时候可能会把流程的名字写混，比如本来叫敏捷开发，写成灵活开发，这种地方需要仔细检查。
最后这部分，可以写写对未来工作的展望，包括技术上的改进计划，团队能力提升的方向之类的。当然，写的时候要注意语气不能太绝对，毕竟很多事情还得看实际情况，说“肯定会”这种话有点冒失。
写报告的时候，语言得正式一些，但也不能太死板，适当用些专业术语就行。另外，格式也很重要，段落分明，条理清晰，这样看起来才舒服。
【第2篇】技术部技术员述职报告范文850字
技术部技术员述职报告
____年已经过去大半，作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：
一、树立服务意识，做好技术保障工作。
我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。
二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。
在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了____年度集团财务对部门库房的审计工作。
三、其他方面工作。
在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。
四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。
在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在：
1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。
2、本职工作范围内的`业务知识还需要进一步学习。
在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务！
怎么写报告38人觉得有帮助
技术部技术员述职报告该怎么写？这事说起来挺复杂，得从头到尾好好琢磨一番。先说个前提，述职报告可不是随便写写就行的，它得把你的工作情况说得清清楚楚，还得让领导看到你的成绩。写报告的时候，第一步是回顾一下这段时间的工作内容。比如说你负责了哪些项目，参与了多少次维修任务，这些问题解决得怎么样了。这部分内容要具体，不能含糊其辞。像我上次写报告的时候，就列出了一些关键数据，像设备故障率降低了百分之十之类，这样一看就知道成效如何。不过有时候写着写着可能会有点乱，比如把几个项目的细节混在一起了，这就容易让人搞不清重点。所以最好提前整理好思路，把每个项目单独列出来。
接着就是写取得的成绩。这里要注意的是，成绩不能吹得太过了，实事求是就好。比如说你在某次紧急抢修中发挥了重要作用，那就要详细描述当时的情况，你是怎么快速找到问题的，用了什么方法解决的。但别忘了，有些话还是要留点余地，不然显得太自大了。有一次我写报告时，可能因为一时激动，写得太夸张了，结果被领导提醒了一下，以后还是得注意分寸。
还有一点很重要，就是写遇到的问题和改进措施。这是体现你责任心的地方。如果你只报喜不报忧，那报告就显得不真实。比如上次服务器突然崩溃，我写报告时就把原因分析得很透彻，还提到了后续采取了哪些防范措施。但写这部分时可能有点啰嗦，本来几句话就能说完的事，我愣是写成了一大段，后来才发现这种写法不太理想。
最后，报告的语言要专业一些。毕竟是在技术部工作，用些专业术语能让报告看起来更有水平。像“数据同步”、“系统优化”这样的词，能用的时候尽量用上。不过有时候术语用多了，反而会让非专业人士看不懂，所以得掌握个度。比如我有一次写报告，术语堆得太多，同事看了半天没明白什么意思，后来改得通俗易懂了些。
【第3篇】企业技术部述职报告范文1850字
企业技术部述职报告
20××年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处
首先，我们技术部5位同事，以及新加入的李，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！
其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
再次，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱；同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势。
不足和尚待完善之处
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。
当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。
怎么写报告145人觉得有帮助
述职报告是技术部门工作的重要组成部分，它不仅是对自己工作的梳理，也是向上级汇报成果、展示能力的关键环节。撰写一份高质量的技术部述职报告，需要结合专业背景和实践经验。技术部的工作涉及多个方面，包括项目推进、技术攻关、团队协作等。在撰写报告时，首先要明确报告的核心内容，比如近期完成的主要任务、遇到的问题及解决方案，还有未来的工作计划。这些内容应该围绕公司的战略目标展开，突出个人或团队在其中的作用和贡献。
对于技术类工作来说，数据是最有力的支撑。无论是开发项目的进度数据，还是系统运行的性能指标，都应尽可能具体地呈现出来。例如，“项目A在Q2期间完成了80%的功能模块开发”，这样的表述比单纯的“项目进展顺利”更有说服力。不过有时候，为了方便理解，可能也会用到一些模糊化的描述，比如“预计下季度末可以实现全面上线”，这其实也是常见的情况。
在描述问题时，要客观真实，但也不要过于消极。可以强调问题背后的原因以及采取了哪些措施来应对。比如，“由于供应商延迟交货，导致项目B推迟了一周交付，我们及时调整了测试计划，确保最终按时提交。”这样既展现了问题的存在，也体现了解决问题的能力。
另外，报告的语言风格要符合企业的文化氛围。如果是比较传统的国企，可能更倾向于正式严谨的表达方式；而在创新型公司，则可以稍微活泼一些，多用图表辅助说明情况。当然，无论哪种风格，都要保持逻辑清晰，条理分明。
有时候，可能会因为时间紧迫而草草完成报告，这就容易出现一些小疏漏。比如，忘记检查某些关键数据是否准确，或者是遗漏了某个重要的时间节点。这类问题虽然不致命，但如果能提前注意到并改正，就能让报告更加完美。当然，这样的提醒并不是说所有人都会犯错，只是希望大家能在提交前多花点时间仔细核对一遍。
最后，记得将报告提交给领导前，最好找同事帮忙审阅一下。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些自己未曾注意到的小问题。而且通过交流，还能进一步完善报告的内容，使其更具说服力。
【第4篇】公子生产技术部述职报告范文1350字
xx年即将过去，我们马上就要迎接新的一年，在过去的一年里，生产技术部在公子司领导的正确领导下，围绕以生产为中心，抓产量，保质量，促节能降耗，不断班强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，生产部的综合管理工作逐步完善，较往年有了明显的提高，基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：
一、生产情况
在新的生产周期到来之际，生产部紧紧抓住生产的黄金季节，精心组织员工合理安排生产任务，细心维护设备，尽量少停车多生产，保持了较高的生产效率，使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务，给销售能够按时发货尽量创造条件
二、产品质量情况
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对己负责，我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量管理部开展的各项工作，严把质量关，在保证生产任务的情况下，狠抓产品质量，找出在生产过程中存在的问题，使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步，虽然离公司的要求还有很大的距离，一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感做得不够好，不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中，关注生产当中的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。
三、狠抓现场节能降耗
在车间现场以前一直存在着监管不严，对水、电、小块物料，废薯泥的管理随意性太大，造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强，本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高，基本能够做到物料的全部利用，保证车停水停，人走机停，既能节约能源还可降低安全风险。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，生产部每周都会召开班组长参加的生产列会，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、安全生产情况
公司领导历来对安全生产工作比较重视，安全是企业之本，没有安全就没有一切。在即将过去的一年里，针对以前发生的安全事故，暴露出来的管理上的漏洞，员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象，本年度将安全管理工作纳入日常管理当中，通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育，时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理，当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，有隐患的及时排除安全隐患，确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改，调整操作规范，避免同类事故的反复发生，同时举一反三彻查车间类似隐患，能整改的整改，无法整改的制定安全防范措施。
怎么写报告206人觉得有帮助
述职报告是工作汇报的重要形式，尤其在生产技术部门这类需要专业能力支撑的岗位上，一份好的述职报告不仅能体现个人工作成果，还能为团队协作提供参考。写好这样的报告，关键在于把工作细节讲清楚，同时展示自己的专业水平。比如开头部分，可以从近期完成的主要任务说起。这部分内容最好能结合具体项目展开，列出几个重要案例，描述你在其中扮演的角色和发挥的作用。不过有时候人们会忽略一些背景信息的重要性，直接进入正题，这可能会让读者理解起来稍显费力。例如，某次设备改造项目，没说清当时的生产压力就直接谈措施，显得有些突兀。
接着可以谈谈遇到的问题以及解决方案。这一块儿需要注意的是，不要一味强调困难，而是要把重点放在如何克服这些困难上面。比如有一次设备运行异常，如果只是一味抱怨设备不好用，显然不够专业。正确的做法应该是详细记录故障表现，分析可能的原因，最后给出针对性的改进方案。当然了，这里也可能存在一些小问题，比如有些人喜欢用“当时情况很复杂”这样模糊的说法，但其实明确具体的描述更能让人信服。
再来说说未来的工作计划。这部分内容既要务实又要留有余地。一方面要针对当前存在的不足提出改进方向，另一方面也要结合公司发展目标制定合理的规划。比如，为了提高产品质量，打算引进新的检测设备，但没有提到预算来源，这就有点不够周全了。
最后别忘了附上一些数据支持你的观点。无论是生产效率提升的比例，还是设备故障率下降的具体数值，都能增强说服力。有时候人们会因为懒惰或者疏忽，忽视了这一点，结果导致整份报告缺乏可信度。
【第5篇】技术部述职报告示例范文550字
楼工程)由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。____年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。
____年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：
①继续抓好禹锦园小区工程项目管理工作：在____年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善项目管理办法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业发展尽努力。
怎么写报告26人觉得有帮助
技术部述职报告要写得质量高，第一步得明确自己的职责范围，这很重要。工作期间，我负责了部门内多个项目的技术支持，包括软件开发、系统维护还有网络安全等方面。每个部分都有不同的挑战，比如软件开发需要不断跟进新技术，确保我们的产品能跟上市场步伐。在具体执行上，我会定期检查项目的进展，发现问题就及时调整策略。比如说有一次某个关键模块出现了兼容性问题，当时压力很大，但最终通过加班和团队协作解决了。过程中也学到不少东西，比如如何更高效地分配任务，以及怎样更好地与客户沟通需求。
不过有时候也会遇到一些小状况，比如文档记录可能没有完全同步到最新版本，导致后续排查问题的时候费了不少时间。其实这类情况完全可以避免，只要在每次更新后都仔细核对一遍就行。虽然这样的小插曲不算多，但也提醒了我日常工作中的细致程度还有待提高。
另外，我觉得和同事之间的交流也很重要。平时会组织一些技术分享会，大家互相学习对方的经验。这种氛围有助于整个团队的成长，也能让我从别人那里学到不少新技巧。比如有个同事擅长数据库优化，他的方法对我帮助特别大。
对于未来的工作规划，我希望能在现有基础上进一步提升个人能力，争取能承担更多复杂的项目。同时也希望部门内部能够建立更加完善的培训机制，让大家都能持续进步。毕竟在这个快速变化的行业中，保持竞争力才是长久之计。
【第6篇】技术部述职报告格式范文3100字
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的____年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的____年，在集团公司领导的指引下，我们技工部一班人在孙总工的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重等重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。应对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的____年，是我们地雅公司发展具有开创性好处的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕集团领导班子工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突击重点工程项目建设为核心，在强化开拓潜力和创新潜力上全面提高产品质量和保证工程如期完成上下功夫。一、____年完成的主要工作资料
1、4号商务楼（面积17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了现场管理力度，即为培养富雅人才又为抢工期，在各位工程师的辛勤努力下，主体结构已经全部完工，二次装修工程施工基本到位，室外墙面外挂石材（面积8800平米）装修也基本完成，窗户安装完成，幕墙按设计要求安装完成，为明年集团战略计划做好准备工作。
2、次渠住宅楼工程（面积约15170平方米）于____年x月x日长江公司退出，由富雅公司承包施工，经集团领导沈总裁组织各部门配合状况下，使施工工作步入正轨，避免了各分包单位无法协调统一。在技工部工程师全程跟踪和管理下目前工程已经进入室外管网工程和楼体收尾阶段。
3、集团院内道路及地下管网的铺设工程于____年x月x日开工，经历了多雨季节，一路磕磕绊绊的完成了预定工程任务。道路铺油施工及给排水、采暖、强弱电等专业管道从设计到施工，在技工部各专人员全程跟踪和管理下完成了集团下达的施工任务，保证了集团的形象。
4、集团工程办公楼工程已完成初验工作，现以能够布臵摆放各个房间办公桌椅，保证了按集团要求春节前各职能部门均能进入办公。
5、南宿舍楼1200平方米由设计到施工全部完成，已经投入使用。这个工程的竣工给集团住宿职工大大改善住宿条件，直接体现了集团领导对职工的爱护关怀。
6、银海出租及汽车修理厂改造及新建等工程1300㎡竣工，这些工程的竣工有的出租给了外单位，有的在集团经营，保证了它的价值，给集团作了创收。
7、____年x月份开工的马坊村地雅国际信鸽交流中心围墙、大门、场地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地现已整成平坦开阔的大院。
8、通州漕运码头装修改造工程（改建装修面积：约1169㎡，铺装车行道：约780㎡，铺装人行道：约990㎡）由设计到竣工，均在各专业工程师全程跟踪和管理下如期竣工并投入使用，目前正在进行结算工作。
9、____年x月x日由沈总牵头、组织建设的新租银海西大院改扩建工程，翻修面积810㎡，新建305㎡。工程自开工以来，经过土建、水暖电设计师、工程师的努力，目前基本满足汽修厂日常工作的使用需求，为了配合北京市城区建设
发展规划需要，该工程目前先暂停一切施工活动。
10、地雅集团雅园内接待中心工程10月x日动工，在工期要求十分紧张的状况下，已完成结构主体施工任务，由于工程进入冬施阶段，为保证质量，室外装修争取春节前完成，室内装修过春节进行。
11、地雅办公楼、次渠住宅楼原承包单位长江公司退出场后，由我司垫付劳务班组工资工作，自____年x月x日以来至11月x日，次渠住宅楼工程实际发放总金额为4229745元，发放总人数为147人；地雅办公楼公寓工程实际发放总金额为2486419，发放总人数为120人。此项工作从准备到发放，历经十分繁琐。进过法务部、技工部、安保部等部门的不懈努力，将工资发到每个人的手中。确保了集团利益，任何一个人都没耽误手头自己的工作，始终将集团利益摆在第一位。
12、对长江公司承包工程的已完项目做出节点分析数据，把握结算节点。对总承包单位拒不支付工程款的行为，我司采取逐个垫付工程款的方式，将工资发到分包每一位员工的手中，断开与长江的一切经济纠纷，实现了我司初步的战略目标，充分体现了我司各部门的协同作战潜力，为保卫集团荣誉做出应有的贡献。
上述工作，在生产、生活中都发生了这样或那样的问题，经过各职能部门的密切合作下，一一化解了各种危机，树立了良好的集团形象，确保集团利益化。
二、项目内业管理和现场督导服务工作（立项、设计、合同、进度款支付、档案保存归口、例会制度执行好处、工程进行中质量、进度、安全检查督导、节假日值班奉献等）
由于项目的特殊性，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地审核各项专项施工方案，而且根据工程状况，做好细部处理部位和深化设计。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。
技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开工程会议，并由技术人员带给消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均贴合设计要求。
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，个性是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规
定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
1、施工中对过程控制还应继续加强，个性是钢筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
三、工作中的不足之处
1、加强施工程序的管理，同时我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务潜力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有必须差距，个性是新同事，更需要加强公司制度的培训工作。
3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。
____年的工作给了我们很多教训，____年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将用心配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为____年全面完成在建设任务而努力奋斗。
怎么写报告122人觉得有帮助
技术部的述职报告其实是个挺讲究的东西，写得好不好直接影响到领导对你工作的认可程度。不是随便填个表就完事了，得把事情说清楚，还得让人听着顺耳。开头，别急着扯那些虚头巴脑的话，直奔主题比较好。比如说你这阵子主要负责什么项目，干了哪些具体的事，先把背景交代明白。比如我前一阵子搞的那个系统升级，从需求分析到落地实施，中间遇到不少麻烦，像是数据库兼容性的问题，还有部分模块功能设计不合理之类的。这些问题处理起来费了不少劲，但最后还是按时完成了任务。这部分要写得详细点，尤其是解决问题的过程，最好能带上点技术细节，这样显得专业性强。当然，要是写得太复杂，别人可能看不懂，所以得把握好度。
说到这儿，得提醒一下，有些同事喜欢用特别复杂的术语堆砌自己的工作成果，这种做法有时候反而会适得其反。毕竟述职报告不是论文，没必要搞得那么学术化。再说了，如果报告里的内容太晦涩难懂，领导看了也未必能完全理解你的付出。所以，关键点在于既要展示自己的能力，又要让人容易接受。
接下来就是汇报成果的部分了。这次系统升级后，性能提升了大概百分之三十左右，用户体验也有明显改善。不过说实话，当时测试阶段确实遇到了些挑战，特别是面对大量并发请求的时候，服务器响应速度一度下降得很厉害。后来经过反复调试，调整了缓存策略，这才解决了这个问题。其实这也算是一种经验积累，下次碰到类似的情况就不会慌了。
还有一个地方我觉得需要注意，就是不能只报喜不报忧。虽然大家都希望自己的工作看起来完美无缺，但实际情况往往没那么简单。如果你在工作中遇到过困难并且成功克服了，完全可以提出来，这不仅能体现你的担当，还能让领导看到你的成长。当然，这里有个小技巧，就是在描述困难时，语气上尽量保持积极乐观，不要让人觉得你在抱怨。
最后，关于述职报告的格式，其实没有固定的标准，但有几个要点得注意。比如时间安排要合理，把每个阶段的工作都涵盖进去；数据统计要准确，像用户反馈的数据、系统运行指标之类的，这些都能增强说服力；另外，图表辅助也是个不错的办法，能让报告看起来更有条理，也能节省文字篇幅。
【第7篇】工程技术部述职报告范文1600字
尊敬的孙总，柳总，和全体员工
你们下午好！
xxxx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作情况作一个简单的陈述。
一、xxxx年完成的主要工作内容
一：新项目开发
1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
2）从xxxx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套
3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。
二：技术部交底工作
1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。
4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
二、技术更改和创新
1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”
2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
三、工作中的不足
1） 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。
2） 质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3） 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
4） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
四、未来的打算和要求
一、增强责任心
1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”
二、改进工作方式
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
2） 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
xxxx年的工作给了我们很多的教训，xxxx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为xxxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
我的报告完了，谢谢！
怎么写报告153人觉得有帮助
关于工程技术部的述职报告，得认真对待，这不仅是对自己工作的梳理，也是给领导展示工作成果的机会。写这种报告时，要从项目进展、技术难点突破、团队协作等方面入手。比如项目进展这一块，得具体到每个项目的完成情况，包括时间节点、预期目标、实际成果，最好能用图表辅助说明，这样直观又清晰。技术难点突破这部分就更需要细节了，不能只是泛泛而谈，得具体到某个技术难题是如何解决的，用了什么方法，结果怎么样。团队协作这部分也很关键，毕竟工程技术不是一个人的事。可以写写团队成员间的配合情况，比如谁负责哪部分工作，大家是如何相互支持的。还有就是遇到问题时，团队是怎么讨论、决策并最终解决问题的。不过有时候写到团队合作时，可能会不小心把某个人的名字写错，这就有点尴尬了，但这种事情确实会发生，大家都是普通人嘛。
在写报告时，除了这些基本的内容，还得注意语言表达。报告的语言要正式一点，但也不能太死板。比如说“本次项目的实施过程中，我们遇到了一些困难”，这样的表述就显得比较平淡。如果改成“在项目推进期间，我们遭遇了一系列挑战”，就显得稍微生动些。当然，这里需要注意的是，如果直接用词不当，比如把“推进”写成“促进”，虽然意思差不多，但会让整个句子读起来有点别扭。
另外，报告里的数据一定要准确，这是最基本的要求。如果数据有误，哪怕是一点点偏差，都会影响报告的整体可信度。比如写到某个项目的成本预算时，数字一定要核对清楚，不要凭记忆随便填个数。要是数据有出入，不仅会让领导觉得你不严谨，还可能影响后续的工作部署。
最后，报告的格式也要讲究。开头要有简短的概述，中间部分分块叙述，结尾要有总结性的内容，但不能太过啰嗦。要是结尾写得太长，反而会冲淡前面的重点。而且要注意排版整洁，字体大小一致，段落分明，不然看起来就像一团乱麻，让人看着不舒服。
【第8篇】2025年11月技术部长述职报告范文3150字
各位领导、职工代表同志们：
大家好！
今年以来，在处领导和处各科室领导的指导下、在项目部领导的关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实上级文件指示精神，时刻牢记“安全为天、生命至尊”、“无人则安”的安全理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、生命至上，关爱职工，依靠职工，保障职工生命安全和职业健康，杜绝漠视生命的行为，维护职工最根本利益。遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我处“零死亡”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去，更好的开展今后各项工作，现将本年工作情况汇报如下：
一、加强上级文件指示精神和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
1、项目部技术管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为北阳庄项目部的技术部长，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以《中煤集团安全宣言》为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。通过学习、公司《关于开展“平安一季度”活动的通知》(五建公司安监4号)和处下发的《关于开展“平安一季度”活动的通知》(处发2号)文件，明确了工作的方法和目标。
2、认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。多次学习了公司下发的《安全质量标准化工作手册岗位工作标准》、《矿建项目施工组织标准化模式》，深刻体会到《岗位工作标准》和《标准化模式》是实现安全质量标准化的基础，是打造矿建王牌军、提高管理水平、稳定安全生产形势、实现公司及我处长治久安的根本途径。同时也对部分工种的作业内容及职责有了更为具体的认识。通过深入细致的学习各掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。通过学习《煤矿安全规程》，为今后工作的开展提供强有力的依据。并经常关注国家、省及其他各大安全相关网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。
3、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。先后购买了《国家一级建造师辅导教材》、《矿山压力显现及岩层控制技术》、《煤矿瓦斯突出灾害防治技术》、《煤矿防治水技术》等相关专业书籍，时刻不忘多看、多记、多了解，努力为日后工作的开展打下坚实的基础。
4、认真学习落实《关于开展“警示三月行”活动的通知》(中煤49处发25号)和集团公司、公司领导、张贵民处长和张纪浦书记讲话。深刻认识到我处目前安全生产的形式和任务。去年3月接连发生3起重特大安全生产事故，损失惨重，影响恶劣。为此，我们必须深刻吸取教训，要从思想根源上剖析不安全因素，多从主观上找原因，少在客观上强调理由。这就要求我们，必须深刻铭记事故教训，必须始终保持清醒头脑，在任何时候、任何情况下，都要牢记“安全为天、生命至尊”理念，严守法律法规，倾心履行职责。要按照王安总经理、纪喜来书记、李馥友副总经理、张贵民处长、张纪浦书记要求的，要以高度的责任感和对企业、对职工的爱来抓安全，真正让“安全第一”在项目部落地生根。开展“警示三月行”活动，把“警示三月行”各项要求不折不扣地落实在岗位、执行到现场，真正做到尊重科学、遵循规律，增强对安全生产的认识和把握，在实际工作中不断改进、提高和完善，切实做到不安全不生产。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。
1、作为项目部一名管理人员，我时刻遵守各项规章制度，按照处《关于重申领导人员深入井下施工现场制度的通知》(中煤49处发265号)的要求认真完成自己每月不低于25班的深入井下现场次数和每月下井带班15次。了解现场薄弱环节之所在，明确安全管理之重点。通过日常的带班巡回检查、质量标准化检查、精细化管理检查、上级管理部门检查中查出的各类问题，逐项进行监督整改。减少了现场作业中易出现违章违规操作环节。对施工现场的情况进行熟悉的掌握，提供准确的技术参数和数据。及时对井下由于地质原因发生的隐蔽工程进行签证，共完成签证资金43万元。认真完成施工资料的收集、质量标准化、精细化管理等工作。
2、加强对各单位规程措施的归档管理，及时掌握各项工程在施工过程中应重视的安全问题，发现不按措施作业的，坚决制止并要求整改。
3、了解掌握各施工队施工进度及存在的主要安全问题。通过经常翻阅巷道布置图让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。按处相关科室的要求根据井下施工情况及时组织编写绘制了通风系统图、工程交换图、地质预想剖面图、地质素描图、运输系统图、防尘系统图、井上下监测系统图、避灾路线图等图纸，与项目部领导们一同下井去检查监督。通过检查和对现场人员的询问、指导工程施工，规范现场管理、现场专盯薄弱环节。
4、按照项目部的安排，我认真执行值班制度，值班期间详细了解井下生产现场的安全状况，在早会上逐一向安检员进行安排部署，确保全面，不留死角。值班期间认真处理井下存在的安全问题，完成领导交待的各项工作任务，保证项目部实现安全生产。
5、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为项目部技术部长，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实项目部形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助同事，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以以安全生产为重，项目部利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
三、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。
作为项目部领导班子一员，我时刻谨记自己还是一名共产党员，不断加强对___及上级关于廉政建设各项规定及文件的学习，逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守处各项勤政廉洁制度，不向职工吃、拿、卡、要，发现腐败现象及时向党组织汇报，勇敢同各种腐败现象作斗争，树立在职工群众中的良好形象。
四、存在的问题及下步打算
回顾今年来的工作，对照岗位标准，虽然在工作中我取得了一些成绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事技术管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;第三，自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己在项目部领导的正确引导和同事的支持帮助下，全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为项目部在今后的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
谢谢大家！
怎么写报告6人觉得有帮助
各位领导、同事们：这次述职主要是围绕过去一年我在技术部的工作展开。说实话，刚接手这个岗位的时候，我心里也没底。毕竟技术部的工作既复杂又专业，涉及面广，责任重大。不过，经过这段时间的努力，我觉得自己还是积累了一些经验和教训。
首先，我觉得技术部门的工作重点在于项目的推进和团队的管理。就拿去年启动的那个大型项目来说，当时我们面临很多技术难题，比如设备兼容性的问题。一开始大家意见不统一，有的主张直接更换设备，有的认为可以通过软件调整解决。经过反复讨论，最后决定采取折中的办法，部分更换设备，同时优化软件配置。结果证明，这个方案既控制了成本，也保证了项目的进度。这让我明白，做技术工作不能一味追求完美，有时候需要在资源和效率之间找到平衡点。
另外，我觉得技术部门还需要注重与外部的合作。我们部门经常要跟供应商打交道，采购设备和技术服务。记得有一次，供应商提供的设备出了问题，导致整个生产线停工。当时我和同事连夜联系厂家，最终对方派技术人员过来处理，才避免了更大的损失。这件事让我意识到，平时就要跟供应商保持良好的沟通，遇到问题才能及时解决。
当然，工作中也有一些小插曲。比如，有一次我起草了一份技术方案，因为时间紧，没有仔细校对就提交给领导审核。结果第二天开会时，领导指出了几个明显的错误，让我很尴尬。后来我反思了一下，发现主要是因为当时心急，没把工作做细致。从那以后，我养成了一个习惯，每次完成文档后都会多检查几遍，确保无误再提交。
除了项目管理和外部合作，技术部内部的培训也很重要。我们部门的年轻人比较多，他们虽然理论知识扎实，但实践经验不足。为此，我们定期组织技术交流会，邀请有经验的老员工分享他们的实战经验。我还鼓励大家多参加行业论坛，了解最新的技术动态。通过这种方式，大家的技术水平都有了一定提升。
