【第1篇】人力资源部述职报告精选范文1850字
200x年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提xx了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较xx素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提xx了公司的宣传度，也为下步提xx招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
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怎么写报告125人觉得有帮助
人力资源部的述职报告其实挺讲究方式方法的，尤其是一些细节得处理好。比如说开头这部分，你得先把这段时间的工作情况概述一下，这很重要。要是开头就写得模糊不清，后面的内容可能会显得没底气。这部分文字量不用太多，点到为止就行，主要是让大家对你这段时间的工作有个大概了解。在具体工作部分，得把重点放在具体的项目或者事件上。比如这段时间组织了几次培训，参与了多少次招聘，处理了哪些员工关系问题之类的。要把这些事情写清楚，最好能附带一些数据，像培训人数、招聘人数这种。不过有时候写的时候可能会不小心漏掉一些关键信息，这就需要反复检查了。另外，如果涉及到一些专业术语，像绩效考核指标、薪酬结构设计这样的，记得用大家都能理解的方式解释清楚。
至于结尾，不是说要简单地感谢领导和同事，而是可以稍微展望一下未来的工作方向。比如说接下来准备开展哪些新的培训项目，或者在员工福利方面有什么新计划之类的。这部分写得含糊一点也没关系，毕竟未来的事情谁也说不准，但至少得表现出一种积极的态度。
当然，在写的过程中，可能有时候会遇到措辞不当的情况。比如把“提高”写成“提升”，或者不小心多写了个“的”。这些小问题虽然不大，但会影响整体效果，所以写完之后一定要仔细校对几遍。还有就是，尽量避免用太复杂或者太书面化的表达，毕竟述职报告是要让人看懂的，而不是用来显摆文采的。
另外，时间管理这块也很重要。有时候写着写着就忘了截止日期，结果匆匆忙忙赶出来的东西质量肯定不高。所以最好提前规划好写作的时间表，这样既能保证内容的质量，也能避免临时抱佛脚。
【第2篇】通信公司人力资源部主任的述职报告范文1850字
200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《_____分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在_____中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提_____了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较_____素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学_____分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学_____分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提_____了公司的宣传度，也为下步提_____招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太_____，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
怎么写报告14人觉得有帮助
通信公司人力资源部主任的述职报告怎么写？先说报告的内容，肯定得跟咱们的工作挂钩，把一年来的成绩摆出来，比如员工培训搞了多少场，招聘新人数量是不是达到了预期目标，还有工资调整有没有按计划执行。要是能具体点就更好了，像去年招了50个新员工，今年目标是60个，结果超额完成到70个，这样的数字能让领导一眼看出你的工作成果。不过，有时候数字写多了容易让人觉得枯燥，最好能夹杂些感性的描述，比如说这些新人给团队带来了什么新鲜活力之类的，这样显得人性化一些。
至于格式，开头总得有个问候，比如“尊敬的各位领导、同事们”，后面再跟着一段简短的开场白，大致意思是回顾过去一年的工作情况。中间这部分是重点，要把工作内容分几个方面来写，千万别一股脑全堆一块儿。比如说先说招聘这块的情况，接着讲培训安排，再提一下绩效考核的事。但要注意的是，别光顾着说自己干了多少事，还得提提遇到的问题，比如有些岗位一直招不到合适的人，或者培训效果不太理想，这些问题该怎么解决，你得有自己的想法。
写报告的时候，语言得正式点，毕竟这是述职报告，不是聊天记录。用词上尽量选择专业一点的词汇，像“人才储备库”、“岗位匹配度”这种词听起来就挺专业的。不过，有时候也会不小心写错字，比如把“匹配”写成“匹备”，这事谁都有可能碰到，只要不影响理解就行。另外，报告里的句子长短要适中，太长了容易让人看晕，太短了又显得不够严谨，所以得拿捏好这个度。
还有一个需要注意的地方，就是报告里的数据一定要准确无误。比如说去年的员工流失率是10%，今年的目标是降到8%，如果你写成9%或者11%，那可就闹笑话了。当然，偶尔也会因为疏忽写错一两个数字，但这不是原则性错误，改过来就好。
最后，写完报告后最好能多检查几遍，看看有没有漏掉重要的事情，或者哪里表述得不够清楚。要是有条件的话，还可以找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的小问题。毕竟一个人盯着屏幕看久了，难免会有遗漏。
【第3篇】人力资源部述职报告范文2650字
尊敬的各位领导、亲爱的同事
大家晚上好！
虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将xx年全年工作情况汇报
一、工作任务完成情况
（一）基础工作
1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于xx年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作
1、结合xx年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训
邀请武警中队对xx年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作
对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作
全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库
结合全年剖析编写案例分析4，修改各个室部交回的案例分析修改5，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
（四）编写《员工手册》
结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于xx年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。
（五）建立讲解员题库
根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。
（六）员工沟通工作
刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合xx年的培训情况和xx年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。
（七）配合性工作
另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。
工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微*的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。
作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告（3）|返回目录
xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：
（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过*护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。
（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。
（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
怎么写报告102人觉得有帮助
人力资源部述职报告怎么写人力资源部的工作述职报告，说到底就是把过去一段时间里的工作情况整理成书面材料。这份报告不仅需要体现工作的成果，还得反映出遇到的问题和改进的方向。一开始，得先把这段时间内涉及的所有工作梳理一遍，比如招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等等，都得挨个过目。当然，这并不是单纯地罗列数字，而是要把重点放在具体的事情上，比如说这次招聘，一共招了多少人，这些人入职后表现如何，有没有达到预期目标。
在写这部分的时候，有些地方可能会显得啰嗦，但这是必要的。因为只有详细描述，才能让上级清楚地了解工作的复杂程度。比如某次招聘，可能经历了好几轮筛选，最后才确定人选，这样的细节就不能省略。不过有时候，可能会不小心遗漏一些关键点，比如某个重要的候选人档案没有附上，这就有点小遗憾了。如果能提前检查一遍，或许就能避免这种疏漏。
接着，就得谈谈工作中遇到的问题了。这些问题可能是外部环境带来的，也可能是内部管理上的不足导致的。比如，最近几次培训的效果一直不太理想，可能是因为培训内容设计得不够合理，也可能是因为参与者的积极性不高。针对这些问题，就需要提出具体的解决办法，而不是空谈。比如，可以通过调整培训时间，或者增加互动环节来提升效果。但这里有个小问题需要注意，有时候提出的解决方案虽然看起来可行，但实际上执行起来可能会遇到阻力，这个部分需要多加斟酌。
另外，述职报告还应该包括对未来工作的规划。这部分内容不用太长，主要是明确接下来的重点方向。比如，下一步计划加强哪方面的培训，或者优化哪些管理制度。在这个过程中，可能会涉及到一些专业术语，比如KPI指标、OKR目标之类的，这些都需要用得恰到好处，既能让专业人士明白，又不至于让普通读者觉得晦涩难懂。
最后，报告的语气要诚恳，态度要积极。毕竟，述职报告不仅仅是为了汇报工作，也是向领导展示个人能力和团队贡献的机会。所以在撰写的时候，既要实事求是，又要充满信心。不过有时候，可能会不小心夸大了一些成绩，比如把某些小的进步说得特别显著，这其实并不合适。适度的谦虚反而更能赢得认可。
【第4篇】2025人力资源部经理述职报告范文1300字
xx年人力资源部经理述职报告
xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。
一、 思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、 主要工作情况和不足：
（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。
（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。
（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。
最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！
怎么写报告89人觉得有帮助
关于人力资源部经理述职报告的写作，我觉得可以从几个方面入手。毕竟这份报告不是简单的流水账，得让领导知道这一年干了什么，还得展示出自己的工作成果。先说报告的大方向吧。内容肯定要围绕着部门职责展开，比如招聘、培训、绩效考核之类的。这部分内容得具体，不能太笼统。比如说招聘这一块，就得把招了多少人，什么岗位，从哪招的都说清楚。要是能附带一些数据就更好了，像招聘成本、入职率之类的。不过有时候可能会出现这种问题，就是数据没统计全，结果写的时候就只能凭印象写了，这样可信度就会打折扣。
再说培训这块。培训的效果怎么衡量也是个关键点。有些培训可能表面上看起来挺热闹，但实际效果未必好。这就需要有具体的评估机制，比如通过考试成绩或者员工反馈来体现。不过有时候写报告的时候，可能会因为时间久远，记不清具体的细节，这时候就容易漏掉一些重要的信息。
绩效考核这部分也很重要。得把考核的标准、流程都写明白。如果考核结果跟奖金挂钩的话，最好也能提一下。不过有时候写报告的时候，可能会遇到这种情况，就是考核标准制定得不太合理，导致员工有意见，这种情况下就需要在报告里做出合理的解释。
最后还得说说部门管理这块。作为经理，日常管理的工作量也不小。这包括团队建设、规章制度执行之类的事情。要是团队氛围好，大家工作积极性高，这也是一个亮点。不过有时候写报告的时候，可能会因为顾及同事关系，对一些管理上的问题避而不谈，这样虽然能维持表面和谐，但长远来看并不利于工作的改进。
【第5篇】酒店人力资源部述职报告范文1200字
酒店人力资源部
尊敬的、各位同事，大家好！我叫xx，现任职于xx假日酒店人力资源部，今天很开心站在这里向诸位汇报本人、本部门的。作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后就是做好酒店各部门的协调工作。
首先，选人。海尔集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的管理又都需要人来掌控。”由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。
其次，管人。中国有句俗语叫“无规不成方圆”，同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的第二件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。
再次，留人。本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。因为喜欢这个行业所以才一直坚持着，因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不难发现，都享受双休假期，普通行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应该在家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。一个既有服务精神，又有奉献精神的团队，是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的。所以，人力资源部一定要做的第三件事就是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流动率降低到最小化。
第四，育人。选拔人才、管理人才、留住人才都只能解决眼前问题，酒店要想长远发展，最主要还是培育人才。人力资源部需要通过严谨的绩效考核激励员工、进而发掘人才，再通过在职人员不同时期的不间断培训为酒店培育人才，最终使得酒店的人才层永不停断。
最后，人力资源部作为酒店的核心行政部门，做好各级员工的考勤工作、人事档案、劳资谈判等都是必须的，但除此之外，人力资源部更需要与各部门做好协调工作，起到上传下达的作用，并随时做好为各部门提供后勤服务的准备。
作为人力资源部一员，以上事项都需要在本人和人力资源部全体成员共同执行和完成。一直以来人力资源部都在努力为酒店制定一套科学完善的管理制度、修订和健全员工手册、严谨完善各项管理制度的运作流程、制定合适的员工福利待遇、安排员工的在职培训课件，以及处理其他上级领导安排下来的临项。
步步高的歌词写的好“说到不如做到”，人力资源部会以实际行动为酒店做出贡献，本人及人力资源部每一位在职人员都愿意携手与酒店一起同进步、共成长！
谢谢大家，我的述职报告到此结束！
怎么写报告132人觉得有帮助
酒店人力资源部的述职报告该怎么写？这得从几个方面入手。头一桩是要把部门这一年的工作情况梳理清楚，特别是那些关键性的成果和问题，得先心里有个底。比如招聘这一块，年初定的目标是不是完成了，有哪些地方没做到位，为什么没做到位，这些问题都得想明白。接着就是要把工作中的亮点拿出来讲讲。比如说培训这块儿，今年搞了几次培训，效果怎么样，员工反馈如何，这些都要具体说说。还有薪酬福利方面的调整，也得提一下，尤其是那些被认可的做法，像是增加了员工的年假天数，或是改善了食堂伙食之类的，这都能体现工作的成效。
不过写报告的时候，有时候会遇到一些小麻烦，像有的细节可能一时半会儿想不全，这就需要多翻翻之前的会议记录和文件，把重要的事情找出来补上。另外，写的时候也要注意用词得当，别把话说得太满，像是“圆满达成目标”这种话，虽然听着好听，但要是后面出了岔子，就显得不太妥当。
再就是要注意格式，虽然不是特别重要，但也不能太随意。比如标题要醒目，正文部分最好分段，每段话最好能有一个中心意思。还有，数字这类东西得核实准确，别因为粗心弄错了，这会影响报告的整体可信度。
还有一个要注意的地方，就是写报告的时候，别光顾着说自己干了多少事，还要适当地提一下团队的作用。毕竟一个人的力量有限，很多成绩都是大家一起努力的结果。可以简单提一下团队成员的表现，这样显得比较有人情味。
最后，写完之后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，有些地方可能会疏忽掉，别人一眼就能看出来。当然，也不必太过依赖别人的意见，自己的判断也很关键。只要心里有谱，把事情说清楚就行。
【第6篇】xxxx年9月人力资源部副部长述职报告范文400字
尊敬的各位领导、亲爱的同事
大家晚上好！
虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。xxxx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将xxxx年全年工作情况汇报
一、工作任务完成情况
（一）基础工作
1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于xxxx年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作
1、结合xxxx年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
怎么写报告19人觉得有帮助
2023年9月人力资源部副部长述职报告怎么写写述职报告这件事，说起来简单，做起来得琢磨一番。尤其是人力资源这块的工作，既要讲清成绩，还得点明不足，尤其要注意把数据和事实摆出来，不然领导看着也迷糊。开头部分，得先把这段时间干了什么交代清楚，比如参加了哪些会议，落实了什么政策，组织过哪些培训活动。这部分可以按时间顺序写，但别太死板，东一榔头西一棒子的，这样显得思路乱。
比如，我印象深的是那次招聘工作，为了招到合适的人，我们跑了几场校园招聘会，还专门设计了一份新员工考核表。这个事当时挺费劲的，因为好几个岗位都缺人，又得保证招进来的人符合标准，所以花了不少心思。不过现在想想，当时要是能提前跟用人部门多沟通一下就好了，毕竟用人需求有时候会变。
说到不足，这地方得实事求是。之前有一次绩效评估，因为没把标准讲明白，导致个别员工有意见。后来经过调整，情况好一些了。不过现在回头看，其实当时应该更注重细节，提前给员工开个说明会就妥当了。虽然最后结果不错，但总觉得过程还有改进空间。
数据这块很重要，得用具体数字说话。像今年上半年我们总共组织了三次培训，参加人数达到一百多人次，培训满意度调查里，平均得分是四点五分（满分五分）。这些数字摆出来，领导一看就明白了。另外，关于员工流失率的问题，也得提一下，上半年离职率是百分之十，比去年同期下降了两个百分点。这个变化背后肯定有原因，可以深入分析一下，找出管理上的薄弱环节。
除了成绩和不足，还得写写下一步的打算。比如，针对目前员工技能培训存在的短板，打算引入外部专家资源，优化课程设置。再比如，针对基层管理人员的能力提升问题，计划明年推出一套专项培训方案。这些想法不能空谈，最好能结合实际情况，列出几个具体的实施步骤。
最后提醒一点，写报告的时候，语气别太生硬。领导看报告不是找茬的，而是希望了解工作进展。如果写得过于严肃拘谨，反而显得不近人情。适当用些轻松的表达方式，比如“大家共同努力下”，或者“通过大家的努力，我们取得了一些成效”。这样能让整篇报告更有温度。
【第7篇】人力资源部述职报告模板范文2850字
在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
一、主要工作开展情况
全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。一是加强绩效管理整体谋划。制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。二是加强绩效管理工作考核评价。按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入
推进和全行绩效管理水平的有效提升。组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。三是推动绩效管理工作常态化运行。在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的201x年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。五是探索团队营销绩效考核模式。制定下发《对公业务营销团队绩效管理办法》，实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接，初步形成了“机构-部门-团队-员工”为主轴的绩效考核整体框架。
（二）提升教育培训质效，增强长远发展后劲。
一是创新发展培训机制，健全完善培训体系。创新搭建“123456”的教育培训工作框架：
“1”就是“内部培训基地 高校、外部专业培训机构”一体两翼的办学格局；
“2”就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理办法，实施对机构和对个人两方面的培训考核；
“3”就是狠抓各级行的领导责任、各级行培训主管部门的规范管理监督检查责任和各培训组织实施部门的归口管理直接经办责任等三个层次的责任机制落实；
“4”就是立足需求调查、课程管理、师资管理、培训激励等四个维度，实施项目管理机制，提升培训的针对性、资源集约性、实效性和参训的主动性；
“5”就是开展“优秀培训项目”、“优秀内训师”、“优秀辅导员”、“优秀知识型员工”和“优秀学习型组织”等“五优评选”，激发培训动力；
“6”就是对接总行的精英计划、头雁计划、尖兵计划、春晖计划等，重点实施管理类人员、后备干部和专业储备人才、专业序列岗位骨干、八大序列岗位专业人员、优秀员工奖励培训、内训师和培训管理者培训等“六大重点培训计划”。我行的教育培训工作创新、学习型组织建设有关材料被推介至中组部并送阅中央领导同志，总行专门致电祝贺。
二是注重提升培训质效，狠抓落实培训项目。
201x年，省分行专业类项目共计安排79个98期，对管理类人员，安排6个项目11个班期。与中央财经大学、厦门大学、湖南大学、湖南师范大学、专业培训机构合作，培训处级干部、支行副职、网点负责人和中年员工。开展了绩效、薪酬、企业年金等改革机制宣讲培训、信息化建设培训、金融理财师培训、省级分行内训师培训、组织人事与党建工作培训等项目。落实总行组织的各类管理人员高校培训、境外培训项目，如201x年领导人员自主选学项目，二级分行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，总行党校201x年副处级干部进修班，城区支行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班，城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班、12期县域优秀中年员工总行示
范性培训班等。此外还继续做好培训援疆工作，选派4名同志进疆开展培训援助工作。抓好了网络教育、资格考试和专技职称管理工作。在培训积分考核的推动下，加大了教育培训网络平台建设与推广使用力度，网络学院学习教育等成果初步显现。
（三）推动人才培养发展，激发干部员工活力。
一是总量规划控制，抓实用工计划管理。开展基层营业网点人力资源调研，针对性制定人员招聘计划，发文规范加强基层营业网点人员配臵与管理，针对未来5-10年退休潮的来临，树立通盘考虑、提前储备的指导思想，研拟了用工总量与招聘五年规划。树立成本效益理念，研拟了二级分行用工计划管理初步意见，合理配臵二级分行用工计划。二是合理有序流动，提升招聘选人质效。研究制定了《岗位管理实施细则》，精心组织省行本部岗位选聘，分四个阶段、历时20余天组织完成了省分行本部岗位选聘（轮换）工作，总体反响良好。共118人实现岗位流动，占本部员工的三分之一。优化了岗位配臵，员工岗位意识、队伍活力进一步加强。坚持“早启动”、“严组织”、“细操作”，落实了四项招聘计划：201x年校园招聘300人计划、大学生村官招聘40人计划、业务岗位派遣工招聘合同制柜员计划、____年校园招聘计划（完成笔试面试环节）。三是优化班子结构，抓好支行班子建设。分步对相关二级分行班子及省分行部门负责人进行了适当调整和补充，干部调整平稳、顺利、有序，严格落实了干部交流轮岗制度，班子搭配进一步优化，班子合力进一步增强。制
定下发了《关于加强一级支行领导班子建设的意见》。就一级支行领导班子建设的意义、目标、要求等进行了系统性阐述，并在加强学习培训、抓好班子选配、完善考评体系，规范工作制度、加大激励约束、加强监督管理、落实“一岗双责”等七个方面明确了三十条具体措施，加强了省分行对一级支行的穿透式管理和集中管控。一以贯之地抓好了“四项制度”等干部监督有关制度的落实。四是和谐劳动关系，规范员工行为管理。制定了员工管理指导意见，推进劳动关系管理案例的撰写工作，（其中2个案例入编总行《劳动关系管理案例汇编》），指导全行劳动关系管理依法合规开展，加强对非在岗人员返聘现象的治理，有效开展信访维稳工作。制定下发了《关于切实加强员工行为管理的实施意见》，建立健全教育、制度、监督并重的全流程、*度的员工行为管理体系，形成了齐抓共管、上下联动的员工行为管理工作格局。结合案件风险排查，在全省范围内组织了2次大规模员工行为排查活动，覆盖了全省各级机构的全体员工，有效查找了问题，规避了可能问题，发挥了震慑作用。五是分层分类培养，完善干部进退渠道。推动建立支行正职、副职后备干部人才库，加大了对处级、科级后备干部的培养锻炼使用，加强了对后备干部队伍的日常管理，及时掌握了后备干部的培训、轮岗、使用情况；择优选派处、科级干部到发达地区行挂职交流；加强基层行后备干部、市场营销、风险管理等各类人才队伍建设研究；明确有关管理规定，对到龄退出符合条件的处、科级干部实施调研员监督。
怎么写报告76人觉得有帮助
在撰写人力资源部的述职报告时，首先要明确这份报告的主要目的是展示部门在过去一段时间内的工作成果和存在的问题，同时为未来的工作提供方向。通常来说，这类报告需要涵盖几个关键点：人员配置情况、培训与发展、绩效管理、薪酬福利体系以及团队建设等。对于人员配置情况这部分内容，建议从整体规模入手，比如现有员工总数、各部门分布比例等基本信息。接着可以具体描述新员工招聘流程是否顺畅，是否有遇到困难的地方，例如某些岗位的候选人匹配度不高，或者面试环节耗时较长等问题。另外，也要提及离职率以及背后的原因分析，这里可能会提到一些个人原因导致的辞职，但有时也会因为公司内部沟通机制不畅而引发不满情绪，进而影响员工稳定性。
谈到培训与发展，重点在于介绍过去一年中开展的各项培训活动及其效果评估。如果组织过专业技能培训，记得详细记录参与人数、满意度调查结果；如果是针对管理层的领导力提升课程，则需强调其对公司战略目标的支持作用。此外，还可以分享几个典型案例，比如某位员工通过培训后业绩显著提高的故事，这样能让报告更加生动有趣。
绩效管理方面，可以从制定考核标准的过程说起，包括如何结合业务需求设定KPI指标，以及如何确保公平公正地执行评价制度。在此基础上，可以谈谈绩效反馈会议的效果，是否能及时发现并解决问题，促进员工成长。当然，也别忘了反思一下现行体系中的不足之处，比如说部分主管在给予反馈时可能过于笼统，缺乏针对性指导。
薪酬福利体系的梳理则需要关注市场行情对比，确保本单位提供的待遇具有竞争力。同时，也要留意员工对当前福利政策的看法，看看有没有哪些地方可以改进，比如增加弹性工作时间选项，或是优化健康保险覆盖范围等。当然，这些建议都得基于实际调研数据得出。
至于团队建设，这是一个比较宽泛的概念，可以从日常团建活动入手，描述它们是如何增强同事间的凝聚力的。同时也可以探讨一下远程办公模式下，如何保持团队协作效率的问题。在这个部分，不妨加入一些具体的互动方式，如线上打卡挑战赛之类的创新尝试，以此证明部门在面对变化时愿意主动适应的态度。
【第8篇】通信公司人力资源部主任述职报告范文1850字
通信公司人力资源部主任述职报告
200x年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提xx了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较xx素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提xx了公司的宣传度，也为下步提xx招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
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怎么写报告100人觉得有帮助
通信公司人力资源部主任述职报告怎么写做这份工作时间久了，心里头慢慢就有了一些体会，要说怎么写述职报告，其实没那么复杂，但也不能太随意。这报告得能体现出自己的工作思路，还有具体做了哪些事，让领导知道你是怎么干的。
平时我写这类报告的时候，会把重点放在几个关键点上。比如，年初定的目标是什么，到年底完成情况怎么样，中间遇到的问题又是怎样的，这些问题最后是怎么解决的。有时候目标定得有点高了，虽然没完全达到，但也得说清楚为什么没达到，是外部环境影响还是内部出了状况。另外，一些重要的项目或者活动，得详细写写参与的过程，包括组织协调的情况，还有取得的效果。
还有，报告里最好能提到一些创新的东西，哪怕是很小的尝试也好。比如今年我们搞了一个新的员工培训计划，从方案设计到实施效果都挺不错的。这样的事情写进去，能让报告显得更有亮点，也证明了自己的能力。不过，这种创新不一定非要大刀阔斧，有时候小改动也能带来好效果。
在写报告的时候，有些地方可能会写得不太顺当。比如提到某项指标的时候，数字记得不太准，就随便写了个大概，结果后面被问起来才发现差了不少。这种事情偶尔会发生，但不能老这样，还是要多核对一下资料，确保数字准确。还有一次写报告，因为时间紧，有个地方没仔细检查就提交了，后来发现里面有个小错别字，看起来挺不专业的。
报告里的语言要尽量简洁明了，别用那些特别拗口的词。比如说“提高员工满意度”，就别绕弯子写成“提升职工工作积极性水平”，那样反而让人摸不着头脑。当然，必要的专业术语还是要用的，比如“绩效考核体系优化”这样的词，大家都能明白是什么意思。
最后提醒一下，报告里的内容一定要真实，不能夸大其词。要是写得太假，到时候领导一查，露馅了就不好了。而且，写完之后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
