【第1篇】生产管理述职报告模板范文750字
在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。
2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。
4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推荐：
1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
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在撰写生产管理述职报告时，首先要明确这份报告的核心任务是向管理层展示过去一段时间内的工作成果、遇到的问题以及解决办法。既然是述职，那么内容必须围绕职责展开，比如生产计划的执行情况、成本控制的效果、产品质量保障措施等。生产管理涉及的内容繁杂，因此报告的开头部分应该简明扼要地概述这段时间的主要工作方向。比如，最近几个月的重点可能是优化生产线流程，提升效率。这部分可以用具体的数据支撑，像“通过调整设备布局，使生产周期缩短了约15%”。不过这里有个需要注意的地方，有时候为了显得数据亮眼，可能会忽略掉一些背景因素，比如外部环境变化对结果的影响，这需要在后续分析中加以说明。
接下来就是详细阐述具体的工作内容了。比如针对某项关键指标，可以深入描述采取的具体措施。例如，为了降低废品率，我们组织了多次技术培训，并且引入了新的检测设备。这种叙述方式能让读者清楚了解改进背后的逻辑。但在这里有个小细节需要注意，有时候在描述过程中可能会不小心遗漏某些重要环节，导致逻辑链不够完整，这就需要反复检查确保每个步骤都交代清楚。
另外，在报告中还应包含对问题的反思。毕竟工作中不可能一帆风顺，总会遇到各种挑战。对于这些问题，不仅要说明其产生的原因，更重要的是提出有效的应对策略。比如，原材料价格上涨导致成本压力增大，这时就需要从供应链管理入手，寻找性价比更高的供应商，而不是一味抱怨市场波动。当然，这里可能存在一个潜在的风险点，即提出的解决方案可能过于理想化，缺乏实际操作层面的支持，所以在制定对策时一定要结合自身条件。
最后，关于报告的形式也有几点建议。尽量保持语言简洁直白，避免过多使用专业术语，除非确实必要。同时，图表和数据表格是非常好的辅助工具，它们能直观地呈现复杂的信息。不过有时候在制作这些图表时，可能会因为时间紧迫而草草完成，这样不仅影响美观，也可能造成信息传递不清，所以提前规划好排版布局是很重要的。
【第2篇】生产管理的述职报告模板范文1350字
____年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在____年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
怎么写报告195人觉得有帮助
在撰写生产管理的述职报告时，首先要明确报告的核心任务是展示个人的工作成果和管理能力，同时为未来工作提供规划方向。这类报告通常需要结合具体数据和案例，突出重点，但也不能忽视细节。例如，可以列举某月的产量目标完成情况，通过对比计划值和实际值来体现管理成效。不过有时候可能会出现遗漏关键点的情况，比如只关注了产量而忽略了质量控制的重要性。报告中，时间线的梳理很重要，可以从年初开始回顾全年工作，这样有助于理清思路。例如提到一季度的时候，着重强调了设备维护的改进措施，这不仅提升了效率，还减少了故障率。但在叙述过程中，可能由于记忆偏差，会把某些月份的具体事件顺序搞错，比如把四月的某个项目说成是五月启动的，虽然总体影响不大，但还是需要注意准确性。
对于生产流程优化的部分，可以详细描述实施的新工艺对成本的影响。比如通过引入自动化包装线，使得每小时处理量提高了百分之二十，直接降低了人工成本。然而在阐述这部分时，如果措辞不当，可能会让人误解为完全依赖机器，忽视了人的作用，这其实是一个潜在的问题。
在总结成绩的同时，也要坦诚面对不足之处。比如说上半年因为供应链波动导致部分材料供应延迟，进而影响了生产进度。这时候就需要反思如何建立更加灵活的采购机制，而不是一味地推卸责任给外部因素。有时在表达这些内容时，可能会显得有些急躁，用词比较激烈，比如“彻底解决”之类的说法，实际上解决问题往往需要一个过程。
至于未来的工作计划，可以根据当前存在的短板提出具体的改进方案。例如针对员工技能培训不足的问题，可以制定详细的年度培训计划，涵盖理论知识和实操演练两个方面。不过在描述这个计划时，可能会不小心重复一些已经提及过的措施，这就需要仔细检查避免冗余。
最后，报告的格式也很重要，包括标题、正文、图表等都要符合规范。尤其是图表部分，要用清晰直观的方式呈现数据，比如柱状图显示各季度的生产趋势，饼图反映成本构成比例。如果排版时没有留足边距，或者字体大小不统一，就会影响阅读体验。
【第3篇】安全生产管理局述职报告范文3050字
安全生产管理局述职报告
根据市委安排，我代表市安监局领导班子向大会述职，热诚各位领导和评委对我局的工作提出宝贵意见。
市安全生产监督管理局是履行全市安全生产工作综合监督管理职能的市政府工作部门，内设4个职能科室，下辖两个事业单位，全局现有22人。
过去的一年，是极不寻常、极不平凡的一年。在市委、市政府的领导下，在省安监局的指导下，在各县（市、区）、市直及条管单位和社会各界的大力支持下，局党组恪尽职守，努力工作，紧紧围绕市委、市政府的工作大局，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极应对年初雨雪冰冻灾害、重大节日和奥运会等期间安全生产监管工作的挑战和考验，紧紧围绕“隐患治理年”、“安全生产年”各项工作部署，扎实有效地组织开展重点行业领域安全专项整治、安全生产百日督查、隐患排查治理和打击非法生产等系列专项行动，依法严格监管，推进长效机制建设，安全生产工作取得可喜成效，全市安全生产形势保持良好稳定态势。____年最明显的特征就是事故总量和死亡人数同比大幅下降。去年我市工矿商贸发生安全生产事故3起，同比下降25%，死亡3人，同比下降40%，是全省未发生一次死亡3人及以上事故的两个设区市之一，其它行业安全生产事故同比均有较大下降，均在省下达控制目标之内；一年多来，全市未发生重特大事故，未发生因校园安全隐患造成的死亡事故，实现了“两杜绝，一减少”的目标，各项控制指标排在全省前列，在省政府7项考核指标体系中，我市安全生产部分得到满分。____年第一季度各类安全事故均成下降，到目前为止，工矿商贸未发生安全事故。在做好本局职能工作的同时，全局干部职工齐心协力，积极响应市委、市政府的号召和部署，不折不扣地完成市委、市政府部署的各项任务，做到特色突出，成绩显着。综合治理工作被评为全市先进工作单位；社会主义新农建设被评为全市先进帮扶单位，同时，我局负责新农村建设的领导被评为先进个人；“联建共创”工作多次评比均在市政府包干区前十位，去年我局参加“联建共创”工作的同志被市“迎创”办评为包干路段工作表现突出的人员。“挂点督导乡镇工作”也取得明显成效；机关干部作风、政务环境改观明显，群众满意度提高，驻市行政服务中心窗口也被市政府授予“优秀窗口”的先进称号。党风廉政建设责任制工作落到实处，____年被市党风廉政建设领导小组评为责任制落实比较好单位，并进行了通报表扬。
一、领导班子履职能力增强，核心作用突出
市安监局党组始终以建立“团结、创新、廉洁、高效”的好班子为目标，突出大局意识和全局观念，狠抓班子自身建设、干部队伍建设、机关效能建设和党风廉政建设，各项工作都取得明显成效。一是深入开展学习实践科学发展观活动，不断提升对政策的理解力和执行力。在深入开展学习实践科学发展观活动中，领导班子成员高度重视，做到行动早、方案实、班子成员带头学习，深入调研，认认真真查摆问题，切切实实解难点，科学发展观活动有声有色，稳步推进。二是强化班子自身建设，不断提高执政能力和水平。局党组始终坚持中心组学习、党员教育和干部职工学习制度，注重理论学习、业务学习与实际相结合，班子及干部队伍的整体素质得到明显提高。三是严格执行民主集中制，努力抓好干部队伍建设。干部使用上，党组严格执行《党政领导干部选拨任用工作条例》，10年5月以来在对科级干部实行轮岗以及四名科级干部提拨使用上，严格按照民主推荐、民主测评、组织考察、组织决定的原则进行，尽量做到让每个干部在自身岗位上发挥最大的效能。四是突出优化政务环境，积极开展机关效能建设活动。我局始终坚持把群众是否满意作为工作的出发点，在10年的民主评议政风行风工作中，党组成员分头下到各地、各部门以及厂矿企业征求意见和建议，严肃认真抓整改，机关政务环境得到彻底改观，在全省安监系统民主评议政风行风征求意见中，省安监局反馈来的信息是没有一条反应我局的意见。五是强化廉政教育，不断提高__拒变的能力。我局在贯彻落实廉政反腐工作中，始终坚持从教育入手，严格执行“一岗双责”。坚持把党风廉政教育同安全生产监管工作同研究、同部署、同落实，并贯彻具体工作之中。认真落实领导干部廉洁自律和党风廉政建设有关规定，主动查摆、纠正存在的问题与不足，局班子成员和全体干部职工无一违纪违规。
二、牢固树立安全发展观理念，严格履行监管职能
我局认真贯彻落实市委、市政府对安全生产工作的重要决策和部署，在履行安全生产监管工作中，严格依法办事和监督，并结合全市安全生产实际，创新办法，务求实效，安全生产形势进一步稳定好转。一是完善“三个体系”，强化安全生产责任。首先是完善各级安全生产责任体系。年初对各地以及安全生产责任单位、重点企业签订了安全生产目标管理责任状，突出各级政府和企业的两个主体责任以及“一把手”负总责的要求。其次是完善安全生产控制指标体系。将安全生产控制指标分解到县（市、区、经济开发区、景区）、市直有关部门和重点企业，实行安全生产目标任务“一票否决制”；第三是完善目标考核体系。按照下达的控制指标对责任单位安全生产目标任务完成情况进行严格考核，对工作成绩突出的责任单位和先进个人，实行了奖励。二是牢记安全第一、预防为主方针，突出重点时段安全生产的监管。元旦、春节、“两会”、“五一”、国庆等特殊时段，是安全生产敏感时期，同时10年又喜逢北京举办“奥运会”，做好这些特殊时期和重点时段的安全生产工作，对于保持安全生产的平稳态势具有十分重要的意义。因此，每逢重大节日，都组织督查组赴全市各地检查安全生产工作；为切实做好奥运期间和残奥会期间全市安全生产工作，按照市委杨书记的重要批示和市政府的部署，全市安监系统干部职工全部取消休假，坚守岗位；并从市直负有安全监管职能部门抽调机关干部25人，组成5个督查组，分三个阶段，对各地安全生产工作情况进行督查，及时消除安全隐患，确保了重点时段和奥运期间我市安全生产无事故。
三是突出百日督查专项行动，着力开展隐患排查治理。治理隐患始终是安全生产工作的主题，____年，是“隐患治理年”，按照上级的统一部署要求，我们召开专门会议进行了动员部署和安排，尤其是开展百日督查专项行动，制定了细致方案，在整个百日安全生产督查专项行动中，各级政府和有关部门分别成立了督查组，深入企业和基层，督促和指导企业排查治理隐患，并对发现的重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改。据统计，去年共排查整治隐患1536处，尤其是危化品的专项整治，顺利通过国家安监总局的检查验收。____年，是“安全生产年”，消除隐患，防止事故发生是安全生产永恒的主题，当前，为做好“安全生产年”的各项工作，全市各级安监部门、各行业领域的隐患（！）排查治理工作正在有序开展。四是突出“三个重点”开展安全专项整治。____年以来，我市重点开展了危险化学品、非煤矿山企业和烟花爆竹经营批发企业的专项整治。危化品企业：以规范生产经营企业许可行为和新一轮安全生产许可证换证为契机，积极推进安全生产标准化工作。截止目前，全市有2家危化企业获得安全标准化二级证书，有1家标准化工作通过了省局一级验收并报国家总局；吊销不符合安全生产条件的企业经营许可证1个。
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怎么写报告13人觉得有帮助
安全生产管理局的述职报告，重点在于展示工作成果、分析问题并提出改进措施。这类报告通常面向上级部门或相关单位，因此语言需要正式但不失清晰。开头部分得先明确汇报的时间范围，比如“从2022年1月至12月”，接着简要介绍负责的主要任务。在描述工作成果时，要用具体数据支撑，比如“全年共检查企业467家次，发现隐患1234项，整改率达到95%”。这里需要注意的是，如果数字较多，最好用阿拉伯数字表示，这样看起来更直观。另外，对于一些关键性的项目或者活动，可以稍微展开叙述，强调其重要性和影响。
提到存在的问题时，应当客观真实，不能回避。例如，“部分地区安全监管力量不足，部分企业负责人对安全生产重视程度不够”。这里有个小问题，就是表述稍显笼统，没有明确指出具体是哪些地区或哪类企业，这可能会影响后续解决方案的有效性。不过在实际撰写中，这种模糊表达有时不可避免，毕竟某些情况涉及敏感信息不宜详细公开。
针对上述问题，报告中应提出相应的解决办法。比如，“建议增加基层安监人员配备，通过定期培训提高业务能力”，又如“加大对企业负责人的宣传教育力度，强化其主体责任意识”。这些措施应该紧密结合实际情况，具有可行性。
最后，关于未来的工作计划，可以从几个方面入手，如加强日常巡查、深化隐患排查治理、推进信息化建设等。值得注意的是，计划要切实可行，避免空泛。比如提到信息化建设时，可以直接提及具体的平台名称或技术手段，这样会让读者感觉更加踏实可靠。
【第4篇】生产管理的述职报告范文950字
____年，公司安全生产工作贯彻国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深入开展安全生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。
据统计，在公司各部门的共同努力下，____年度，公司未发生任何事故实现了全年度安全无事故的目标。
一、健全管理机构，完善规章制度
对于安全生产工作，公司高度重视，把安全生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成，建立健全安全生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目逐渐增多，公司年初成立了安全生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的安全生产监督管理工作，组长为公司法人代表担任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将安全生产纳入公司经营计划和绩效考核管理之中；明确监督管理、安全检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。
二、加强监督管理、力求取得实效
1.安全管理工作实践中，公司建立了严格的安全生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开安全生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位安全员参加，分析安全生产，礼貌施工形势，布置安全生产、礼貌施工工作。
2、对施工单位安全管理：①按施工合同中签订安全职责状，明确施工单位的安全职责，②检查施工单位施工安全制度，安全措施，③严格按安全标准组织施工，④要求施工单位建立健全安全生产职责制，并严格执行;做到出现安全事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把安全生产事故或隐患，解决在萌芽状态。
三、加强安全检查，坚持预防为主
公司清楚的意识到安全生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，安全工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持安全生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲安全，确保安全生产落到实处。
安全生产工作任重道远，公司的安全生产管理工作虽然取得必须成绩，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将根据上级安全生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好安全生产工作，确保我公司又好又快发展，为我市建设作出应有的贡献。
怎么写报告58人觉得有帮助
生产管理的述职报告怎么写写生产管理述职报告，关键是要把工作情况说得清楚，又能让领导明白你的成绩和不足。开头得先把这段时间的工作背景说一下，比如这段时间任务量有多大，公司有什么新政策，市场环境怎么样，这些都是背景交代。接着就要提到具体做了哪些事，比如生产计划安排得怎么样，有没有完成既定目标，设备维护做得好不好。记得要把数据拿出来，比如合格率是多少，产量提高了多少百分比，这些数字能证明你的工作效果。
在讲到具体工作的时候，最好分成几个部分来说，这样条理会清晰一些。比如说生产效率这块，可以从人员排班、设备运转效率这些方面入手。如果碰到过什么问题，也得提一提，但别光说问题，还要说你是怎么解决的。比如有一次设备突然出故障，当时团队反应很快，及时联系了技术人员，结果只耽误了一小时就恢复生产，这就可以作为一个正面例子来说明应对突发状况的能力。
当然，写报告的时候，除了说事情本身，还得把背后的思路和方法说出来。像是这次提高产品质量，我们采取了定期培训员工，优化工艺流程等措施，这样能让领导看到你工作的深度。不过有时候写到这儿可能会忘记补充细节，比如培训的具体内容是什么，工艺优化又是怎么个优化法，这就容易让人觉得表达有些空洞。
还有就是报告里最好能带点自己的想法，尤其是对未来工作的规划。比如接下来想尝试引入新的管理系统，或者加强团队协作能力之类的。但这里有个小地方需要注意，就是提出的建议要切合实际，不能太天马行空，不然显得不靠谱。比如有人提议用最新技术改造生产线，但预算有限，实施起来难度很大，这种建议虽然好听，但可行性不高。
另外，写报告的时候，语言要正式但别太死板，有时候稍微带点个人情绪反而能让报告更有感染力。比如说到遇到困难时，可以说“那段时间压力特别大”，而不是直接写“面临严峻挑战”。不过这里有个小问题，就是情绪化的表达可能会影响报告的专业性，所以要注意分寸。
最后，检查报告的时候，别忘了看看有没有错别字，特别是那些容易混淆的词，像“生产”和“产生”这样的，很容易写错。还有标点符号也要仔细核对，尤其是逗号和句号的位置，这关系到句子是否通顺。
【第5篇】生产管理的述职报告格式范文1750字
____年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都持续在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。
1.解决设备隐患
在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2.进行计划检修
根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，透过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。透过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面构成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，__蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的好处。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1.创礼貌车间，执行tpm全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间用心响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检____全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为建立合格车间打好了基础！
2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，务必拥有学习潜力，高素质的人才。____年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。透过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不足，确立明年整改计划
____年我车间虽然做了超多的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在必须的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的__做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、____年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
怎么写报告165人觉得有帮助
述职报告，说起来其实挺复杂的，特别是生产管理这一块儿。既得把事情交代清楚，又不能太啰嗦，还得让人家领导觉得你这人靠谱。开头，就得先把你的职位说一下，比如我是某某车间的主管之类的，然后简单介绍一下这段时间的工作情况，别一上来就大段理论，这样显得不接地气。比如说我负责的是生产线这块儿，那我就得提一下这段时间我们做了哪些调整，像是设备升级，流程优化，这些都是重点。当然了，具体数字什么的最好带上，像产量提升了百分之多少，合格率提高了多少个百分点，这些东西都很直观。不过这里有个小问题需要注意，有时候数字多了容易让人看花眼，所以最好挑几个关键的点来说。
接着就是讲遇到的问题，这也是述职报告里比较重要的一部分。比如说我们这边曾经因为原材料供应出了点状况，导致生产线停了好几天。这个时候不能光说问题，还要说你是怎么解决的，当时是怎么协调资源的，跟供应商那边沟通用了什么办法之类的。这部分千万不能省略，不然领导会觉得你工作态度有问题。
还有就是对未来的规划，这个也很关键。不能只盯着过去的成绩，还得想想下一步该怎么走。像我们部门接下来打算引入新的管理系统，提高信息化水平，这都是为了长远发展考虑。不过这里有一个小地方要注意，有时候计划写得太满反而会显得不实在，所以建议把重点放在可行性上，别给人感觉是在画饼。
另外，报告里的语言要符合生产管理的专业背景，用一些行业内的术语会让整个报告看起来更有说服力。但也不能滥用术语，毕竟不是所有人都懂那些专业词汇，适当的通俗化表达也是必要的。比如说到库存管理的时候，与其说“通过ABC分类法进行优化”，不如说“我们按照产品的重要程度重新整理了仓库”。
最后，写完之后记得多检查几遍，尤其是那些数据部分，千万别搞错。有时候一个小小的计算错误，可能就会让人对你产生怀疑。不过这事，有时候忙起来真的容易忽略，所以找同事帮忙校对一下还是很有必要的。
【第6篇】生产管理述职报告范文1700字
一年来，我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作。
一、用心配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生。为了认真地贯彻落实党的xx大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。我们用心配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治。本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。整改合格后，方可恢复供气。为规范安全供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进。为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了“液化石油气安全使用常识宣传页”。
二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求。在支队领导的督促和领导下，本集团用心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮忙整改。先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查。”另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次（其中换气点10次）共查出安全隐患11条，并及时整改到位。对个别一时不能整改的安全隐患，也订出了整改计划和防范措施。
三、加大安全宣传力度，加强对用户安全使用宣传教育，普及液化石油气的安全生产常识。针对各气站及换气点从业人员安全生产意识淡薄、液化石油气专业基础知识较差的状况，於元月x日上午，用心配合支队举行了全市，各气站及换气点负责人安全教育和专业基础知识培训。检查整改专项行动以来，本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强安全用气知识教育。使用户不仅仅懂的了如何正确的使用燃气，还要明白一旦有事故发生，如何进行处置和自救。为进一步普及液化石油气安全使用知识，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气安全使用常识。另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应安全、用户使用安全，又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶（5000）余台。应对面讲述正确使用液化石油气常识、安全注意事项，达1000余人次，深受广大燃气用户的好评。
四、用心进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下，与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中能够紧张有序、有条不紊的进行抢险自救。“事物都是一分为二的”，一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做了一些工作，但是距离领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：
1、还有个别液化气站的负责人安全意识不强，对于日常安全隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想。
2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现。
3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录。
4、今年虽然各气站在__、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌卫生较差。
在____年即将过去之际，我们必须要以只争朝夕的精神，发扬优点，纠正错误，弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年。
五、以下提两点推荐和请求：1、根据目前市场的需求请求支队协助办理关于民用二甲醚的许可。2、目前各气站及换气点的经营许可证均已超期，推荐支队迅速允以办理。
怎么写报告155人觉得有帮助
生产管理述职报告怎么写写一份生产管理述职报告，这可不是一件轻松的事。既要条理清晰，又要能让领导明白你的工作成绩，还得让人觉得你是用心做的。我刚接手这份工作的时候，就有点懵，不知道从哪里下手。后来慢慢摸索，总算找到了点门道。
先说说标题，这个得简洁明了，比如“XX年XX车间生产管理工作述职报告”，让人一眼就知道这是关于什么的报告。正文部分，我觉得开头很重要，得先把背景交代清楚，比如这一年车间的整体情况怎么样，有没有遇到什么大的挑战之类的。不过这里有个小细节需要注意，有时候可能会把车间的名字写错，比如把“一车间”写成“乙车间”，虽然只是一字之差，但还是挺容易搞混的。
接着就是具体的工作内容了。我一般会按月份或者季度来梳理，这样显得更有条理。比如说上半年的重点是设备维护，下半年的重点是提升产量。每个阶段都要列出具体的措施和成果。记得要用数据说话，比如设备故障率下降了多少个百分点，产量提升了多少吨之类。不过这里有个地方可能容易出问题，有时候为了追求效果，可能会夸大一点数字，这就不太好，最好还是实事求是。
还有一个关键点就是团队建设。生产管理不只是盯着机器转，还得带好队伍。这部分可以写写平时是怎么培训员工的，有没有开展过什么技能竞赛之类的。还有就是如何处理突发状况，比如生产线突然停机了，你是怎么组织人员快速解决的。这部分内容如果能举几个具体的例子就更好了，比如某次紧急抢修，大家是如何齐心协力完成任务的。
最后别忘了提一下未来规划。毕竟述职报告不仅仅是回顾过去，还要展望未来。可以谈谈下一年的目标是什么，比如希望把产品合格率提高到多少，或者打算引进什么样的新设备。不过这里有个小问题需要注意，有时候目标定得太虚，比如“争取做到行业领先”，这样的表述虽然听起来很厉害，但实际上缺乏操作性，最好能具体化一些。
写报告的时候，格式也很重要。字体大小要统一，段落间距也要适中，不然看起来乱七八糟的。另外，报告里的专业术语最好用得恰到好处，既不能太生僻让人看不懂，也不能太随意显得不专业。当然，如果你是新手，刚开始写的时候可能会有点紧张，担心写得不够好，其实多写几次就会熟练起来的。
【第7篇】生产管理的述职报告示例范文1300字
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的____年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
怎么写报告31人觉得有帮助
关于生产管理的述职报告，这可是个技术活儿。这类报告得让领导明白你在生产线上干了什么，还得体现你的专业能力，不能光喊口号。开头，得把背景说清楚，比如你负责哪个车间，具体管什么事，别上来就空谈成绩，那没说服力。我以前有个同事写述职报告，他倒是挺实在，直接把全年产量写了个大概数字，但忘了提关键指标完成情况。这就好比盖房子，砖头堆了不少，但结构不对劲，领导看了心里没底。所以，除了报数字，最好还附带些分析，比如为什么产量会上升或者下降，这得有点依据，不能凭感觉。要是能举几个例子就更好了，比如说某个月因为设备故障导致停工，后来怎么改进的。
还有，写报告的时候，千万别只盯着自己的功劳，团队的力量可不能忽视。我在厂子里待过几年，见过不少述职报告，有些家伙自吹自擂，把团队的努力全归到自己身上，结果领导一看就知道水分太大。正确的做法是表扬表扬骨干员工，这样显得你识大体，也给底下人长脸。
说到细节，报告里的数据一定要核实清楚，尤其是那些跟财务挂钩的东西。有一次，我们部门有个新来的同事写报告，把成本降低幅度写错了，多算了几个百分点，结果被财务部挑了毛病。这不是丢人，所以写报告前一定要反复核对数据，确保无误。
有时候，报告里难免会用到一些专业术语，但也不能太过复杂。要是满篇都是难懂的词儿，领导看完了脑袋都大了。我的建议是尽量通俗易懂，遇到必须用术语的地方，最好加个小注释，方便理解。比如提到“精益生产”，就得简单解释一下这是什么意思，别让领导一头雾水。
最后，报告最好能体现你的规划意识。别光顾着讲过去的事，还要展望未来，说说下一年的工作打算。不过这个计划得靠谱，不能太虚。就像去年我有个朋友写了份报告，说要搞技术创新，结果到最后也没见什么动静，这就是典型的画饼充饥。所以，目标得具体，步骤得清晰，这样才能让人信服。
【第8篇】生产管理述职报告格式范文1550字
时光荏苒，____年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
一、安全方面
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;
第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
____年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
____年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(q235a)钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。
目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。
日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。
三、不足之处
1.个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性。
2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
四、____年工作展望
____年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力。在xxxx年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。
怎么写报告205人觉得有帮助
生产管理述职报告主要是向领导汇报工作情况，既要体现专业性，又要符合实际情况。写这类报告时，开头得简洁明了，直接点明述职的目的，比如“本次述职主要围绕上半年生产任务完成情况进行汇报”。接着就可以从生产计划入手，把每个月的任务完成情况梳理一下，用具体的数据说话，这样显得更有说服力。在描述生产过程中遇到的问题时，不能只说问题本身，还要把采取的措施和取得的效果写出来。比如说某个车间因为设备老化导致产能下降，这里就不能光写“设备老化影响生产”，而是要说清楚“经过技术改造更换部分零部件后，产能提升了百分之十左右”。不过有时候写的时候可能会忘记交代清楚背景，像是“由于当时采购部门延误了零件供应时间，所以不得不临时调整方案”，这种地方就容易让读者摸不着头脑。
另外，报告里涉及的一些专业术语一定要用对，“工艺参数优化”和“工艺流程优化”虽然意思接近，但具体到生产环节可能指代不同的东西，不能混着用。还有就是报告里的数字最好都核实一遍，避免出现诸如“第一季度产值增长了三倍”这样的明显偏差。
说到人员管理这部分，不仅要列出培训次数和参与人数，还应该结合员工反馈谈效果。比如“通过组织为期两周的技术培训，一线工人对新设备的操作熟练度提高了不少，也有同事反映希望能增加实操练习的时间”。写这部分的时候可能会不小心忽略了一些细节，像“考虑到部分老员工对新技术接受较慢，我们采取了分批培训的方式”，这种话要是漏掉了，读者就无法理解具体是怎么做的了。
最后，报告结束前可以提一下接下来的工作打算，重点放在改进方向上，而不是泛泛而谈。比如说“针对目前库存周转率偏低的问题，下一步将重点优化供应链管理，争取实现零库存目标”。整个报告写完后记得检查一遍，特别是那些关键数字和时间节点，别搞错了顺序，不然会给领导留下不专业的印象。
