一、主要做法及成效
1.巩固意识形态阵地，高要求学习。把讲政治摆在首位，持续深入开展党的十九大精神宣讲、企业战略规划宣讲和 两学一做常态化制度化。
2.把关定向引领发展，高起点谋划。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，坚持与陕煤集团发展战略同频共振，立足3 2 战略定位，提出打造双智企业、向两商转变、融入一带一路的221愿景，在集运端建设4791铁路基础设施网络，疏运端打造521达海通江连运河体系，实施科技驱动五个一工程；号召全体员工向1225目标奋进。
3.架构体系夯基固本，高标准建设。坚持一盘棋，立足四条铁路直连直通，开展党建基础年，狠抓填平补齐。
4.健全机制畅通渠道，高效能管理。建立全方位的考核体系，提升效能。全年召开党委（扩大）会议22次，研究讨论重大事项103项，超额完成了集团下达的目标任务。
5.注重创新搭建平台，高速度推进。持续开展主题党日5 10活动，围绕党员承诺开展党员形象听证会，紧扣岗位成才开展熔炉工程，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。
6.坚持从严管党治党，高质量发展。深入开展讲政治、敢担当、改作风专题教育，违规收送礼金专项治理等专题活动，监督重点从事后查处向抓早抓小转变，执纪对象从关键少数向全体党员转变。
二、存在的主要问题及原因
一是基础管理不均衡；二是作用发挥不均衡；三是能力素质不均衡。
四、下一步思路和措施
1.要突出理想信念这个首要任务。深入学习贯彻___新时代中国特色社会主义思想，树牢四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。
2.要紧盯推动工作这个主要目标。明确党委会与董事会、经理层的相互关系，形成统分结合、交叉衔接、运转和谐的工作机制。
3.要扭住从严治党这个工作重心。积极开展不忘初心、牢记使命主题教育，当好管党治党的主体、履行好从严治党的主责。
4.要夯实干部队伍这个根本保障。对内认真落实干部选拔任用制度、考核管理制度；对外拓宽干部培养渠道，大力引进铁路专业管理人才。
5.要用好组织生活这个经常性手段。着力实施五大工程，实现基础管理提升、干部素质提升、支部书记业务提升、党群干部业务提升、领导作用提升。
6.要抓好党员教育管理这个基本途径。打造党员标准化岗位、特色党员责任区、党员示范岗等。
