导语：这份常务总经理工作述职，适用于国企或大型企业内部述职，试用期转正、年度总结这类场合比较常见，常务总经理汇报工作。 全文约450字，阅读需2分钟。内容重点：反思自己在项目决策中的退让和沟通不足，强调坚持建议的重要性，同时表达自我提升的迫切感。
适用对象：中高层管理者，尤其是刚上任不久的副总、执行层领导。
使用场合：国企或大型企业内部述职，试用期转正、年度总结这类场合比较常见，常务总经理汇报工作。
核心内容：反思自己在项目决策中的退让和沟通不足，强调坚持建议的重要性，同时表达自我提升的迫切感。
内容体量：450字
阅读时长：2分钟
如何履行常务总经理角色；
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，____带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
报告写法：开头写角色定位，中间分点讲问题、反思，最后谈成长。条梳理晰就行，用（1）（2）分段就很清楚。
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