导语:如果你需要一份总经理工作部年度述职,这篇范文可以帮到你。全文约1200字,阅读需5分钟。文中主要讲述:围绕岗位职责,展示一年来在统筹协调、制度建设、服务保障方面的实际成果,突出责任意识和执行力。
适用对象:刚入职的行政岗、文秘岗员工,或需要写述职报告的基层管理者。
使用场合:国企内部述职汇报,试用期转正、年度考核这类场合,管理层开会时要交的材料。
核心内容:围绕岗位职责,展示一年来在统筹协调、制度建设、服务保障方面的实际成果,突出责任意识和执行力。
内容体量:1200字
阅读时长:5分钟
总经理助理兼总经理工作部主任__年述职述廉报告
__年度,本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任,加强学习,严于律己,敬业乐群,低调做人,全心履责,在上下各方的大力支持下,带领部门全员扎实工作,竭诚服务,坚强保障,较好地完成了工作任务,简要述职
一、全心全力履职,提升部门工作效能
一年来,立足公司大局和中心工作,围绕部门和岗位职责,主要做了以下工作
(一)发挥参谋助手作用,加强督办工作
1、围绕公司总体发展思路,与部门同志一道先后起草了各种工作报告、总结汇报、表态发言等大型材料30篇、10多万字。其中,为应对主辅分离改革,积极搜集数据资料,完成了公司总体情况和存在问题的报告。
2、按照公司要求,与经开部一起完成了公司三年发展规划的编写、组织、编印工作,并向职工代表团组长联席会进行了宣讲。
3、加强职能部门考核,完善部门年度考核目标和责任书,修订季度办法,量化考核细则,实施有关考核无记名测评,相关部门共同汇总,加大了奖惩力度。
4、分解出公司年度54项重点工作,明确了责任领导、负责部门/单位、标准要求、完成时限,并定期进行督办检查,推动了公司重点工作的完成。同时,每月加强各部门、各单位月度工作计划编制及完成情况督办。
(二)加强制度建设,规范工作流程
1、全面梳理部门相关规章制度,废除10项,修订5项,建立了公文处理等3项管理制度。
2、编制下发了公司机关考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图,促进了业务流程更加规范,提升了前来办事人员的便捷高效。
(三)做好保障工作,优化服务质量
1、加强公司网站管理,每季度通报网站更新建设和新闻发稿情况通报,坚持24小时内审核完来稿,截止11月底,共建立专题专栏6个,审核新闻、通知、喜报620篇。内部发文及时上传公司内网,保证了公司制度的及时发布和贯彻。另外,向省电力公司政务信息编报公司各种工作信息5,在基建修造企业中名列前茅。
2、加强档案的管理和利用,全年接收、整理、归档综合档案资料1400余件、财务档案472卷、科技档案资料共217卷、查询利用档案293人次。及时完成了 “三标一体”法律、法规、标准、规范的查新、更新、发布工作。
3、提高公文处理水平和流转效率。严格审核公司对内、对外、对上发文150份。收到、处置省公司及相关单位公文资料、信函、传真等900余份。
4、进一步规范印章、资信资料管理,坚持原则,严格把关,灵活机动,非工作时间用印及携带外出用印共计16次,向各部门、各单位提供各类资质、执照使用 232次,未出现一次失误和延误。
5、按照高效、务实、节俭的原则,先后组织承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、省公司国际工程研讨会、国网安全互查会、公司三次党代会和“四好”班子综合考评大会等大型会议。
6、针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况,超前策划,及时协调,加快改造,如期完成了相关领导和工程部、安监部、工会等办公室调整及办公家具配备工作。
标题写清身份和年份,开头简述履职态度,分点列工作内容,每项带数据支撑,结尾可加不足与改进方向。
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