导语：还在为物业交接期工程整改发愁？这篇范文值得一读。全文约650字，3分钟即可掌握。内容核心：在困难中推进规范化管理，通过主动作为解决遗留问题，提升服务质量和设备完好率，赢得业主和公司认可。
适用对象：基层管理岗、技术岗新人，尤其是刚接手项目或负责片区的技术员、主管。
使用场合：国企或物业公司内部汇报，试用期转正、年度总结这类场合比较常见，六区这种从前期物业转后期物业的过渡阶段。
核心内容：在困难中推进规范化管理，通过主动作为解决遗留问题，提升服务质量和设备完好率，赢得业主和公司认可。
内容体量：650字
阅读时长：3分钟
见习技术总监个人
____年是六区工作最艰难的一年，因为六区即将从前期物业转变为后期物业，各项工作制度及工作流程都必须去规范，各种工程遗留问题都必须去着手解决，必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位和公司的我共同努力下，秉承着“以情服务，用心做事”的企业理念，盯紧目标、奋力推进、主动作为，完成了各项工作目标。先将工作如下：
二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养，根据工作和标准，重点设备定期检查，及时了解设备运行情况，加强设施设备的检查、维护和保养周期，并做好相关记录，确保有问题及时处理，保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性的工作，提前准备，定期检查确保设备能随时正常使用。
四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题，做到多反省多沟通，做好有效配合，互相帮助，统一思想和意见，随时跟踪，及时处理。从而促进苑区的工作开展，提升服务水平。
五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间，只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查，目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分，针对这类问题，今年已经联系相关班组维修多处，对于没有施工班组维修的，及时联系后期维修班组维修了200多处，针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理，争取尽早的解决问题，为以后工作开展打下好的基础。
开头写背景难点，再分点列工作内容，每条用“一、二、三”编号，语言朴实，不花哨，像“先将工作如下”这种过渡句很自然。
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