【第1篇】关于部队干部个人述职报告范文2450字
尊敬的上级领导：
本人自任现职以来，我总要求不断充实提高自己，在实际工作中能把以前在书本学到的理论知识与实践相结合，踏实肯干，勇于创新，积极想办法，遇到不懂和其它难以解决的问题及时向中队主官请教，同时学习他们的工作方法和带兵之道，吸取他们好的工作经验。在平时的工作中我更是注重全面知识的学习，以身作则，严以律已，认真组织部队进行执勤、训练，开展好各项工作。下面我就任现职期间的工作、学习和履行职责情况进行述职。如有不到之处，希望大家能给予批评指正。
一、主要工作和成绩
(一)加强了政治和业务理论的学习，不断提高了政治素养和业务水平
时代在变迁，社会在发展，不学习思想就会落后，就会被时代所淘汰。在当今经济快速发展的时代，学习成了每一个人都必须进行的工作，而且当前部队兵员素质也在不断变化，不掌握过硬的理论知识，用老的观念和思想根本就无法带好新时期的兵。自到中队担任排长一职以来，我始终把加强业务理论以及科学文化学习放在首位。
(二)狠抓了军事训练，提高了训练水平
训练是部队的一项经常性工作，也是完成执勤和“处突”任务的重要保证，为适应任务需要，我能严格按纲施训，深化科技练兵，狠抓干部训练，加强配套建设，全面提高部队执行执勤、处突的能力。一是开展“学习新大纲”活动。重温学习内容，使每个官兵都弄懂弄通新大纲的实质和科目的内容，做新大纲理论的明白人。二是落实训练制度，科学施训。新兵下队后，思想比较活跃，上进心较强，但素质普遍较弱，身体比较单薄，且病号较多。固此，抓好新兵的训练，提高新兵的军事技能，迫在眉睫。我充分利用新战士上进心强这一特点，循序渐进地开展训练，积极开展军事民主，结成“一帮一，一帮二”的对子，训练中强弱搭配，注重发挥“三互”小组的作用，进行评教评学。并积极动员骨干和老同志开展“传、帮、带”，在训练中突出了分层次训练，不搞一刀切，杜绝了老兵吃不饱，新兵受不了的现象。突出了新兵抓体能，老兵抓智能、技能的训练，增强了官兵训练的热情，提高了训练的整体水平。详细制定了中队的军事训练计划和措施，并严格组织落实;三是以身作则。在训练中我能够坚持带队出操与战士一同训练，并针对自身的情况，加强军事训练，用自身的模范行动，带动了全队官兵的训练热情，提高了自身的业务水平。
(三)强化了中心意识，确保了目标安全稳定
1、狠抓勤务教育，提高职能意识。执勤是中队的中心任务，是武警部队履行职能和做党和人民忠诚卫士的根本途径。在中队的各项工作中，我始终把执勤工作放在一切工作的首位，为了使中队官兵思想适应新形势下执勤工作的需要，开展了形势多样的教育：一是开展“永远做党和人民忠诚卫士”等内容的教育，使大家懂得为谁站岗，为谁扛枪的深刻道理，坚定政治立场，牢固树立“哨位就是战场，执勤就是战斗”的观念，叫响“站哨一分钟，警惕60秒”的口号;二是抓好执勤规定《标准》的学习，随着执勤设施的不断完善，个别战士产生了麻痹思想，针对这一现象，我及时组织官兵对《标准》进行学习，并进行了《执勤要安全，关键在于人》的教育。三是严格落实执勤八项制度。按规定住勤务值班室，坚持查铺查哨。在时间上突出了午间和午夜“两个12小时”以及任务形势转变等时期，在内容上突出了哨兵的履行职责、执勤设施、携带武器、警容风纪，在方法上实施实地查、电话查、监控查相结合的方法，有效地控制了执勤中“常见病”、“多发病”的发生。四是搞好专勤专训。为提高哨兵执勤能力，掌握反袭击、反劫持的特殊技能，圆满完成执勤和“处突”任务;加强了专勤专训，重点突出了哨兵反袭击、哨兵情况处置基本动作、三班四哨、应急棍术等课目的训练，为保证中心任务的圆满完成奠定了坚实的基础。五是完善了执勤设施，对岗楼进行了装修，针对炎热季节战士容易中暑的情况，岗楼上安装了电风扇，配备了防暑药品。
(四)坚持从严管理，部队生活秩序正规
1、管理中坚持“以训促管”，“以管促训”。坚持训管结合，狠抓一日生活秩序，在日常生活中，严格按照条令条例加强部队的管理。从点滴抓养成，从小事抓作风，取得了明显的效果，并贯穿于日常训练生活中，同时耐心说服教育，启发自觉，调动了战士服从管理的内在积极性，也从中带动和提高了中队的军事训练。
2、积极做好战士的思想工作。任现职以来，我能够经常找战士谈心，及时了解和帮助他们解决家庭实际困难，在生活上经常询问和照顾他们的冷暖，经常听取他们对中队干部、骨干的意见;在训练中能够与战士打成一片，使他们在训练当中消除紧张感，安心部队服役，确保了中队的安全稳定。
4、突出抓好士官队伍的管理。重点对士官进行了帮教，提高指挥士官的管理能力。教育其增强责任心，坚持严格要求与耐心说服相结合、言教与身教相结合，坚决纠正放任自流、简单粗暴等现象。搞好指挥士官的选拔、培训，发挥其骨干带头作用。
5、安全工作。安全工作是部队的一项经常性、综合性工作，它不是中心，却关系到中心，它不是大局却影响着大局，做好安全工作，预防各种事故、案件，是维护部队稳定，巩固和提高部队战斗力，顺利完成任务的重要保证，我非常重视安全工作，始终把它作为一项经常性的工作来抓，认真组织部队学习上级关于安全工作指示精神，详细的制定了预防事故案件措施，成立了安全工作领导小组，落实了各项制度，分析中队存在的不安全因素，结合安全教育整顿，从5个方面查找了中队存在的不安全因素，及时制定了整改措施，确保了部队的安全稳定。
二、存在的不足
(一)在学习方面抓得不够紧，刻苦性不够强，钻研得不深。
(二)自身的军事素质还有待加强。
(三)任现职时间比较紧，经验相对来说还不足。
三、下步打算
(一)进一步加强业务理论学习，提高自身的业务水平。
(二)加强军事训练，全面提高部队军事训练水平，力争在原有的基础上再上新台阶。
(三)正规勤务秩序，确保目标的安全。
(四)做好安全工作，确保部队安全稳定。
以上是我任现职期间的工作情况，如有不到之处，希望领导、战友们能够批评指正，我将虚心接受并坚决改正。
此致
敬礼！
述职人：xxx
____年x月x日
部队干部个人述职报告
怎么写报告97人觉得有帮助
部队干部个人述职报告的撰写其实是一门技术活儿，尤其是对于初学者来说，往往会觉得无从下手。要想写出一份合格的述职报告，得先搞清楚几个关键点。
述职报告的核心在于梳理工作思路，展现个人能力。开头部分要开门见山，简单介绍一下自己的基本情况，比如姓名、职务之类的。接着就该围绕本职工作展开描述了，这部分需要条理清晰，重点突出。比如，某项任务是怎么完成的，过程中遇到了哪些困难，又是怎样克服的，最后取得了什么样的成果。这里有个小窍门，就是多用数据说话，这样显得更有说服力。当然，如果能结合一些具体的案例，效果会更好。但有时候，有些人为了追求全面，反而把事情说得太复杂，反而失去了重点。
写述职报告的时候，除了汇报成绩，也不能忘了反思不足。毕竟没有谁是完美的。在这一块儿，要实事求是，既不能夸大问题，也不能轻描淡写。比如，某项工作没达到预期目标，就要分析原因，是计划制定得有问题，还是执行环节出了纰漏。不过有些人在写这部分的时候，往往会下意识地推卸责任，说这也不是那也不是，这就不太好啦。正确做法应该是主动承担责任，同时提出改进措施。
述职报告的语言要得体。作为部队干部，平时说话办事都讲究一个规矩，所以报告里的措辞也要正式一点。不过，有些人可能因为紧张或者其他原因，会在不经意间写错字或者用词不当。比如把“部署”写成“布署”，虽然只是少了个点，但还是会影响整体印象。所以平时多留意一下常用词语的正确写法很重要。
小编友情提醒：
述职报告不能太长，最好控制在一定的字数范围内。要是洋洋洒洒写了好几页，别人看的时候难免会觉得啰嗦。而且，报告写完后最好自己先检查一遍，看看有没有明显的错误，或者是不是逻辑通顺。有时候忙起来，难免会有疏忽的地方，比如忘记标点符号，或者句子中间突然断掉，这种小问题虽然不起眼，但也会影响阅读体验。
希望以上的建议对大家有所帮助。写述职报告不是一蹴而就的事情，需要不断练习才能掌握其中的技巧。
【第2篇】部队干部个人精选述职报告范文1500字
尊敬的各位领导，战友们：
大家好！
我叫xx，xx省xx市人，x年x月入伍一期士官，x年加入____，现属xx总队x市支队x中队三班班长。
自转为士官以来，在中队党支部的领导和关怀下，能够严格要求自己，积极要求进步，时刻以提高组训能力和管理为目标，努力工作积极学习，在这四年中虽然取得不少成绩，但离一名老班长的标准还有一定的差距。力争在以后的工作中加以弥补，下面我将xx年的工作述职如下：
一、主要工作及其特点
1、端正思想观念，是开展各项工作的前提。
作为一名党员士官班长，想要带出一班军事过硬的战士，首先应从自身做起要具有高度的责任心，旺盛的工作热情和改革创新的精神，经得起挫折和考验。
在这半年里，对我来说遇到的挫折比较多，但我并没有把情绪带到工作中去，仍然一丝不苟的干好各项工作，积极学习政治理论改变带兵观念。力争做一名过硬的班长骨干。把我班所有人员的思想，紧密的团结在一起。使全班人员都紧密的团结在中队党支部的周围，开展各项工作。
2、严纪律、硬作风，做到有令必行有禁必止
在自己的思想端正以后，我能严格要求我班每一名战士，以自身的形象管兵带兵。我能坚持从点滴入手，抓好养成，培养战士良好的行为举止和团结紧张、严肃活泼的优良作风。在平时的生活中，要求战士们做到的，自己首先要做到。要求战士们不做的，自己首先不做。真正的把严格纪律建立在启发自觉的基础上，在作风纪律方面我能够严格要求班里的每一名战士，严格用条令条例来规范他们的言行举止。坚决执行部队的条令条例和各项规章制度，强化一切行动听指挥的理念，使战士们自觉抵制违规违纪行为。
3、转变带兵观念，改进工作方法，创建和谐警营，使全班人员积极向上的开展各项工作。
随着经济社会发展的步伐，传统的带兵方法已经不再受到新时期军人的欢迎了。作为一名带兵人，首先要端正对战士的根本态度，坚持以情带兵、以里带兵、依法带兵、文明带兵、以理服人，像老师那样传授知识、像兄长那样关心体贴、像朋友那样沟通交流，真正做战士的贴心人。
特别是现在的战士都是独生子女，处处讲民主，事事讲究问一个为什么。那么我就抓住他们的特点，按照他们的性格特点安排部署工作，使他们的工作都有特点性，使他们感觉到在部队有价值、有发展。
在平时我能够尊重战士的人格、解决战士们的困难、维护战士们的权益，把战士的困难当自己的困难，使他们真正的感觉到部队的温暖，安安心心在部队服役。真正的使我们班积极向上的开展各项工作。
4、刻苦军事训练，努力提高执勤能力。
在军事训练方面，本班同志对于平时训练态度比较端正。在训练时大家都能够树立为自己练的意识。从而提高了大家训练的积极性，无论是新老同志，都牢记流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队的思想。我对全班同志经常讲：平时多流汗，战时少流血。经过大家的刻苦训练，我班以圆满完成了半年的训练任务，基本达到了预期目的。
执勤是我们的中心任务，中队做的一切都是为了执勤，完成好中心任务。所以我经常组织战士们对执勤的各项制度进行学习，提高了他们的执勤能力和执勤技能，要求战士们严守哨位纪律、哨兵职责及有关制度规定。要求他们牢记哨位就是战场，上哨就是打仗，做到上哨一分钟警惕六十秒。通过不断的组织他们学习，使他们认识到了这项工作的重要性。才圆满完成了中队的中心任务。
二、存在的几点问题
1、管理中有不爱管，过得去就行的思想。
2、自身的素质还需要进一步提高;
3、作风还需进一步加强，平时有放松自己的现象。
三、下步打算
1、加强学习提高思想觉悟，加强我在工作中的预见性，原则性和创造性。
2、放下架子和战士一起参加各项训练科目提高自身素质。
3、按照条令条例规范自己的言行，绝不违反纪律和搞特殊化。
怎么写报告24人觉得有帮助
述职报告，说白了就是给上级汇报工作情况，让领导知道这段时间你在干什么、干得怎么样。部队干部的述职报告跟其他行业的不太一样，因为涉及到军事纪律和职责履行的问题。写的时候不能光顾着写成绩，还得把存在的问题也说清楚。
写之前最好先理清思路，把这段时间的主要工作列个清单，比如组织训练、参与演练、管理队伍之类的。然后针对每项工作写具体的做法，包括采取了哪些措施、投入了多少精力。像组织训练这部分，就得写明训练的内容是什么、参加人数有多少、效果如何。要是有创新的地方，比如引入了新的训练方法，那也要提一下。
记得要把数字用上去，这能增加说服力。比如说完成任务的合格率是多少、训练时间总共花了多少小时。不过有时候写的时候会忘记核对数字，结果写错了也没发现，这种事偶尔会发生。当然，这种情况不是经常出现，只是偶尔一两次罢了。
写完之后别急着交，多看几遍找找有没有漏掉的重要事项。有时候忙起来会忽略一些细节，特别是那些看起来不起眼的小事，其实可能影响挺大的。像某次检查中发现的问题，虽然当时处理了，但如果没记下来，下次写报告就容易忘掉。
书写注意事项：
对于工作中遇到的问题也不能回避，得实事求是地反映出来。比如说装备维护方面存在不足，就要说明原因是什么、目前采取了什么补救措施。当然，问题部分写多了可能会显得消极，所以成绩还是要重点突出，不然领导看了心里可能会不舒服。
写述职报告的时候还要注意语言简洁明了，别啰嗦太多废话。部队的工作本来就讲求效率，报告也得符合这个特点。有时候为了凑字数，会把一句话拆成两句甚至三句来说，这样反而显得累赘。而且有时候会不小心用错词，比如把“执行”写成“实行”，虽然意思差不多，但仔细看会觉得别扭。
小编友情提醒：
写好之后最好找同事帮忙看看，尤其是那些经验丰富的老同志。他们可能会发现你没注意到的问题，比如某些表述不够清晰或者逻辑不通的地方。不过有时候征求意见的时候，大家的意见可能会有点分歧，这时候就需要自己判断哪个建议更适合实际情况了。
【第3篇】部队机关干部到基层连队任职任职决心书-述职报告范文800字
尊敬的团首长、亲爱的战友们：
今天，我的心情和在座的大部分同志一样，非常激动，因为我们即将到新的工作岗位任职，我们个人的成长又向前迈出了可喜的一步，这首先要衷心感谢团党委、团首长对我们的关怀和厚爱，要感谢其他同志平时无私的'帮助和支持。同时，我们也清醒的认识到，新的岗位，意味着新的挑战，也孕育着新的机遇和希望，为我们各展所能，为团队建设建功立业提供了又一个大好舞台。原创：http://www.xinfanwen.com为了不辜负团党委和团首长的真心关怀和殷切希望，我谨代表全体干部特表决心如下：
一、加强学习提高素质，努力适应岗位需要
由机关到基层连队任职，工作环境和角色都发生了很大改变，要想适应基层的工作就必须具备基层工作的实际能力。为此，我将牢记职责，紧密联系自身和连队实际，继续坚持和发扬政治处勤学苦钻的优良学风，进一步拓宽知识面，全面提高自身的综合素质和实际工作能力，为更好适应本职岗位的需要打好基础。
二、理清思路狠抓落实，推动连队发展进步
连队的工作千头万绪，来不得半点马虎。任职后，我将尽快熟悉和掌握连队情况，理清工作思路，搞好工作规划，把握工作重点，做到按纲建连打基础，扎扎实实抓落实。以对团队负责，对连队负责，对战士负责的态度，团结和带领支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，确保圆满完成上级交给的各项任务，确保连队在原有的基础上取得新的成绩。
三、严以律己做好表率，注重树立良好形象
身教重于言传，严兵必先严己。我将牢固树立“连队第一，工作第一”的思想，在处理事关战士切身利益的问题上，坚决做到按原则办，按规定办；在为人处事上，坚决做到公道正派，一视同仁，不搞亲疏远近，不拉小圈子；在遵章守纪上，坚决做到让战士做到的自己先做到，不让战士做的自己坚决不做；在完成上级交给的任务时，坚决做到不讲价钱，不打折扣，敢于叫响“看我的，跟我来”，以自身良好的形象赢得全连官兵的信任，以优异成绩回报团党委、团首长的厚爱。
怎么写报告97人觉得有帮助
到基层连队任职的述职报告该怎么写，既然是述职报告，就得先把基本情况交代清楚，比如自己的职务、职责范围之类的，这部分得开门见山地亮出来，不然领导看的时候心里没底。
接着就该谈谈这段时间的工作情况了。要说具体做了些什么，怎么做的，遇到什么困难没有，这些问题解决得好不好，都得说清楚。比如说某次任务，你带着队伍完成了什么目标，过程中遇到了哪些难题，后来又是怎么克服的，这些细节都要讲到。如果能用上一些专业术语，像是“战术协同”“后勤保障”这样的词儿，就显得更有专业感。
不过有时候写报告也会有点小麻烦，比如有些事当时记得很清楚，到了动笔的时候却想不起来了，这就需要翻翻笔记或者找同事帮忙回忆一下。还有就是数字，时间点，这一定要核实准确，要是弄错了，给人家领导留下不专业的印象就不好了。
书写注意事项：
报告里边最好还能带点个人反思。不是那种空洞的自我批评，而是结合工作实际来说说自己哪里做得还不够好，以后打算怎么改进。比如，你觉得在跟战士们沟通上还有提升空间，那就得琢磨琢磨怎么加强交流，这样不仅能让领导看到你的态度，也能给自己找到努力的方向。
再一个，报告的格式也不能忽视。开头结尾都得整得规规矩矩的，不能太随意。字体大小、排版布局这些细枝末节的东西也得注意，毕竟这是给领导看的，太马虎了会显得不重视。还有就是报告里的措辞，既要正式又要接地气，不能太死板也不能太随便。
小编友情提醒：
写完之后别急着交上去，最好多检查几遍。有时候一不留神就会写错字或者漏掉重要内容，所以复查是很重要的环节。要是有条件的话，还可以请个熟悉情况的同事帮你看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己没注意到的问题。
【第4篇】干部队伍作风建设调查报告范文2750字
一、作风方面存在的主要问题
1.政策理解力偏低。一些单位和干部不重视理论、政策的学习，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强，解放思想、转变观念的主动性不够，对发展机遇把握慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，贻误了发展时机，特别是遇到具体问题就无所适从，遇到突发事件束手无策。
2.干部亲和力不够。有的干部宗旨意识淡薄，不深入基层，不知道群众想什么、急什么、盼什么，想问题、作决策、办事情只想获得领导的欢心，不管群众高兴不高兴，作风飘浮，注重形式，不办实事;有的自恃高明，办事情不相信群众、不依靠群众，发动群众参与只做表面文章;有的对群众的要求麻木不仁，对群众的生活漠不关心，解决实际问题推三诿四，敷衍塞责;有的作风粗暴，态度恶劣，严重损害了干群关系，伤害了党群感情。
3.工作执行力偏弱。一些干部责任心和事业心不强，缺乏奉献精神，干一点事情就希望得到回报，刚提拔就琢磨再上一个新台阶。工作挑肥拣瘦、拈轻怕重，习惯于以会议贯彻会议，以文件转发文件，以讲话落实讲话，导致上级精神进不了村、入不了户、到不了人。有的领导班子闹不团结，班子成员之间思想有隔阂，致使工作配合不紧、协作不好，整体功能发挥不了。有的工作制度不健全，管理松弛，职责不明，赏罚不严。上下级之间对工作层层转包，层层推诿，工作难落实，责任难追究。
4.发展创造力不强。做事畏手畏脚，缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气和攻坚克难的志气。习惯于讲大道理、大原则、大概念，开展工作缺乏针对性、指导性、创造性。凡事难字当头，等别人的经验，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，没有自己的经验和创新。因循守旧，不主动学习新知识、新本领，破解发展难题和推动工作的办法不多，缺乏推进发展的能力。
5.自我约束力不严。纪律观念淡薄，对组织的纪律要求不认真遵照执行，甚至顶风而上，屡教屡犯;对工作要求，被动应付，推一推动一动，甚至推而不动，合意的就执行，不合意的就不执行，甚至搞上有政策、下有对策。
二、思路对策
1.把握切入点，致力加强思想教育。
一是加强理论修养，养成学以致用的作风。要继续采取以会代训、专题培训、实地培训等形式，加强干部理论学习培训。
二是加强思想修养，养成低调做人的作风。针对不同的干部群体开展专题思想教育，引导干部不断探索加强思想修养的途径，做到六个学会即学会读书，学会快乐，学会专注，学会简单，学会闲处，学会放下。
三是加强道德修养，养成清正廉洁的作风。要不断加强正面和反面的警示教育，使干部正确对待权力，树立正确的利益观，多想想为党和人民牺牲的革命英烈们，多想想那些至今衣食住行仍然存在不少困难的群众，多比比那些为党和人民任劳任怨、辛勤工作的模范人物，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，真正做到干事干净、干净干事。公务员之家
2.把握支撑点，致力提高能力素质。
一是高效服务能力。通过开放、互动、终身的学习，提高干部特别是党政负责干部分析与决策水平，善于运用现代公共行政方法和技能，处理和解决工作中的实际问题，提高工作效率。
二是依法行政能力。按照依法行政、程序合理、高效便民、诚实守信、责权统一的要求，把依法行政贯穿于行政管理的各个环节，切实提高依法行政的能力和水平。
三是持续创新能力。加强干部新知识、新技能的培训，让干部的理念创新、方法创新、能力创新、作风创新成为一种常态，不断提出创新的思路和举措，解决新问题，实现新突破。
四是团结协作能力。强化干部的全局观念、团结意识和协作精神，营造宽松和谐、齐心协力干事业的良好氛围，建立起协调运转机制，形成工作合力。
五是快速应变能力。做到思维敏捷，行动迅速，见微知著，快速反应，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间作出反应、果断处置。
3.把握着力点，致力强化群众观念。
一是要客观冷静查找问题。定期组织广大干部认真查找自身存在的突出问题。建立整改销号制度，对征集意见和自我查找的问题，认真制定集体和个人整改措施，对整改到位的，予以销号，做到一改一销，不改不销。
二是要深入基层寻计问策。始终坚持问政于民、问需于民、问计于民、问效于民，真正做到干部在一线服务，情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线推动，及时发现和总结基层群众创造的好经验，充分发挥群众的智慧和创造力。
三是要真心实意对待群众。坚持和落实领导干部群众接待日、亲自处理来信来访、下基层调研和蹲点等制度，认真研究解决实际问题。重点开展结对联户活动，在全市干部中广泛开展1 3贴心服务零距离活动，每人结对联系一名企业职工、一名基层党员和一名群众，送政策上门，送爱心上门，送党课上门，送技能上门，送服务上门。同时，组织开展万名党员帮扶返乡农民工活动，积极帮助返乡农民工就业。
4.把握关键点，致力完善监管机制。
一是要完善党风廉政建设一岗双责责任制。开展好反腐__形势教育、党纪政纪教育、警示教育，增强干部的廉洁自律意识。畅通监督渠道，完善廉政提醒、谈心谈话、聘请监督员等做法，发现苗头性、倾向性问题及早作提醒、早敲警钟，防微杜渐。
二是要完善科学的业绩动态考核评估和监督考评体系。要实现干部从身份管理向岗位管理的转变，建立以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制____四位一体绩效管理体系，有效解决干与不干，干多干少，干好干坏一个样的问题，使干部的工作业绩及时真实地得到认可，激发工作热情。
三是要完善不换状态就换人的长效机制。各单位要结合实际制订《不换状态就换人实施细则》，加大调研力度，加大督查力度，加大查处力度，对不换状态的干部亮黄牌、换岗位、降级别，激奋和鞭策广大干部以良好的思想状态、饱满的精神状态、积极的工作状态服务科学发展，建功立业。
5.把握落脚点，致力推动干事创业。
一是要创造干事创业的好环境。领导干部要善于整合资源，形成干事创业的合力，凝聚和激发广大干部以创业的精神攻坚破难，以创新的思路加快发展，以只争朝夕的态度投入到工作和事业之中。
二是要搭建干事创业的好平台。鼓励机关干部走出机关，深入企业、农业农村、艰苦岗位锻炼，到招商引资的一线去，到经济发达地区去学习，开阔视野，启迪思维，使干部在推进三项工作、加快三大建设、坚守三条底线的生动实践中锻炼提高。
三是要培养干事创业的好作风。努力培养干部精益求精的责任意识和务实求真的工作作风，坚持注重质量、注重效果、尊重规律、尊重民意，埋头苦干，察实情、讲实话、鼓实劲、出实招、办实事、求实效，把全部精力用在经济社会又好又快发展上，用在推进党的建设新的伟大工程上，以扎扎实实的优良作风，以实实在在的发展成果取信于民、造福于民，不断创造出经得起实践、群众和历史检验的政绩，努力推动汨罗科学发展。
怎么写报告53人觉得有帮助
干部队伍作风建设调查报告的撰写需要结合实际情况，从多个角度去分析和总结。这类报告通常会涉及干部的思想作风、工作作风以及生活作风等方面的情况。在开始动笔前，要明确调查的目的和范围，确保收集的信息真实可靠。
在撰写过程中，可以先列出几个关键点，比如近期干部作风的整体表现如何，是否存在突出问题，这些问题可能带来的影响是什么。对于这些问题，应当深入剖析其根源，是由于制度执行不到位，还是个人意识淡薄。这一部分要注意数据支撑，如果能引用一些具体案例就更好了，这样能让报告更有说服力。
接下来谈谈改进措施，这一步很重要，既要提出切实可行的办法，也要考虑到实施的难度。比如加强教育培训，提高干部的责任意识；完善监督机制，让干部时刻保持警惕。这里需要注意的是，提出的建议不能太笼统，最好能细化到具体的步骤，这样不仅便于理解，也方便后续落实。
至于报告的形式，开头可以简要概述调查背景和目的，中间部分详细描述现状及分析原因，最后提出解决方案。在整个写作过程中，语言要平实客观，尽量避免情绪化的表达。当然，写作者有时难免会因为疏忽而出现一些小问题，比如个别词语搭配不太恰当，或是句式稍显啰嗦，但只要不影响整体表达就行。
书写注意事项：
报告中涉及到的数据和事实必须经过核实，确保无误。有时候，为了突出某些重点，可以适当调整叙述顺序，使逻辑更加清晰。比如先说某项工作的成效，再指出存在的不足，这样既能展示成绩，也能引起对问题的关注。不过在调整时，要特别留意段落间的过渡是否自然，否则容易让读者感到突兀。
【第5篇】关于加强镇级领导干部队伍建设的调查报告范文5150字
镇级领导干部是镇级各项工作的直接领导者和组织者，肩负着执行和贯彻落实党的路线方针政策和各级党委决策部署的重任。为加强镇级领导干部队伍建设，本文以问卷调查和访谈形式，深入查找和分析当前镇级领导干部队伍建设中存在的突出问题及原因，提出加强镇级领导干部队伍建设的对策和建议。
一、当前镇级领导干部建设存在的突出问题及原因分析
(一)厌倦基层工作思想情绪较浓，想回市直机关单位任职的较多。从调查来看，当前不少镇级领导干部对基层工作有较浓的厌倦情绪，不安心基层工作，人心思走，想回市直机关工作，问卷调查显示想回市直机关单位任职的镇级领导干部占44%。究其原因主要有三个：一是工作任务重，工作压力和精神压力大。当前镇级工作线多、面广、量大、事杂。既要发展经济，又要做好计生、殡改、信访、维稳、安全生产等工作;既要做好上级部署的工作或突击性任务，还要完成签订的众多责任书工作。样样工作都重要，样样工作都考核问责，轻则受批评，重则一票否决。繁杂的任务，让镇级领导干部工作如履薄冰，疲于应付，承受工作压力和精神压力较大。二是权小责大，工作难做好。在当前条块的管理体制下，有较多职责权力是属于市直部门或是市直部门派驻到镇机构，但工作出问题的责任是按属地原则进行追究，存在人权、事权、财权收归部门，责任留给镇现象。还有一些市直部门以签定责任书形式，将本该是部门的责任推给镇级，工作镇级要做，责任要负，然而手中又没有相应的权力，导致镇级领导干部常常是上下为难、两头难受。三是问责力度不断加大，被问责风险较高。
由于当前我国正处于改革攻坚期、发展关键期、矛盾凸显期，一些政策制度与基层现实工作存在一定差距。如果严格执行政策制度要求、按照规矩开展工作，工作很难做得好，工作做不好就要进行问责;而突破政策制度限制、打政策制度擦边球，工作又有问责风险，面临着两难选择，感到无所适从。有的同志形象地说，当前在镇级工作象在走钢丝，不知道什么时候会掉下去。还有一些难以预料的重大突发和群众性事件、一些群众闹访、缠访，还有媒体对一些问题缺乏客观全面公正的报道，让不少镇级领导干部头痛不已。由于以上原因，镇级领导干部经常是早出晚归，风里来雨里去，工作不但辛苦忙碌，而且被问责风险较高，导致部分镇级领导干部觉得在镇级工作，付出的多，得到的少，经济待遇没有优待，政治待遇上不去，久而久之便对基层工作产生厌倦的思想情绪，想回市直机关单位任职。
(二)思想懒散精神懈怠，事业心责任心不强。根据调查情况反映，当前个别镇级领导干部思想懒散精神懈怠，事业心责任心不强的现象比较突出。这主要体现在有的缺乏敬业精神，得过且过，对待工作不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟。有的工作拈轻怕重，有利益的事争着干，碰到矛盾就回避，遇到责任就推诿。存在问题原因主要有以下三方面：一是理想信念缺失。当前对镇级领导干部强调的是抓计生、殡改、信访、维稳等硬性工作任务多，认为镇级基层工作摆平就是水平，放松政治思想、理想信念教育，个别干部理想信念缺失，镇级领导干部实用主义的思想较重。二是监督管理不到位。在调查中，许多镇级党政主职反映，当前对镇级领导干部管理监督手段缺乏，难以调动镇级领导班子积极性，工作只能靠自觉、靠哄，导致工作难开展。三是激励和惩罚措施不力。对一些埋头苦干的老实者、一些工作优秀者甚至工作实绩突出者，不能得到应有的认可和相应的激励。对部分碌碌无为的平庸者甚至制造矛盾者，任其下去，不能采取有效惩罚措施，加以惩戒，使他们得到应有惩罚。奖罚不明，结果是干好干坏一个样，干多干少一个样，吃大锅饭现象突出。
(三)素质能力较弱，服务群众宗旨意识淡薄。这主要体现在有的镇级领导干部实际工作能力较弱，政策不熟、思路不宽，成效不明显。有的习惯于老思路、老方法，习惯于被动执行。有的宗旨意识淡漠，不愿也不敢深入群众，见到矛盾绕着走，遇到困难踢皮球，解决问题的方法不多，发的牢骚不少，把小事拖成大事，把简单的事复杂化。存在问题原因主要有以下二方面：一是镇级领导干部后备干部缺乏。近年来我市镇级公务员补充得较少，就算是补充有少数新公务员，干得不久有很多也陆续调走，一些边远山区镇公务员缺编尤其严重，导致镇级领导干部后备干部缺乏。同时，近年来市直机关优秀年轻干部到基层任职热情不高。所以，导致可供选择为镇级领导干部的人选不多，个别镇级领导干部有从矮子里选高佬现象。二是缺乏系统性的提升能力素质培训。当前镇级党政主职参加系统性的提升能力素质培训较多，但是其他镇级领导干部参加系统性的提升能力素质培训较少。并且在干部教育培训过程中，对培训时间长短、培训需求把得不准，培训方式方法不灵活，培训成效不明显。
二、加强镇级领导干部队伍建设的对策与建议
(一)加大后备干部培养力度，从源头上为建设高素质镇级领导干部队伍提供保证
问渠哪得清如许，为有源头活水来。要整体提高镇级领导干部素质能力，解决当前镇级极个别领导干部选拔的矮子里选高佬现象，就必须加大镇级领导干部后备干部培养力度，从源头上为建设高素质镇级领导干部队伍提供保证。一是加大镇级公务员补充力度。要作出补充镇级公务员科学合理的规划，对缺编较多公务员的镇及时补充，充实镇级领导干部后备力量。对新补充的公务员，应考虑提高全日制学历层次，同时，明确在基层服务年限，防止镇级后备力量过快流失。二是科学制定培养规划。在深入研究镇级领导干部成长规律基础上，统筹考虑近期和中长期需要，研究制定镇级领导干部后备干部队伍培养计划，把镇级优秀成熟的年轻干部、中层干部，作为重点培养对象，进行给任务压担子的实践培养锻炼。三是畅通市直机关干部到基层工作渠道。理顺镇级与市直机关干部流动机制，为有志基层、有发展潜力的年轻干部到镇级任职创造条件。继续推行挂职锻炼等形式，引导市直机关单位优秀年轻干部到基层挂职锻炼，挂职期满后根据考核结果及其本人意愿，成熟的在基层进行正式任职，充实镇级领导干部力量。
(二)加强教育培训，提高镇级领导干部素质能力
提高镇级领导干部素质能力，教育培训是重要途径。要建立镇级领导干部轮训制度，改变党政主职培训多，其他镇领导干部培训少现象，促进镇级领导干部整体素质能力提高。一是以镇级领导干部全员培训为目标，建立镇级领导干部素质能力提升的轮训制度。每年制定镇级领导干部系统性能力提升轮训计划，有步骤地对镇级领导干部开展轮训。二是加强培训需求分析，坚持按需培训。每年年初对镇级领导干部进行一次培训需求专题调查，认真研究镇级领导干部培训需求，并根据培训需求，有针对性作出年度培训计划，科学设计培训项目，真正做到缺什么、补什么，提高教育培训质量和成效。三是改进培训方式方法。根据镇级领导干部特点和需要，综合运用灵活多样的培训方式方法，有针对性地组织镇级领导干部外出学习、观摩考察，组织部分镇级领导干部到重点工程项目或上级部门跟班学习，安排一些镇级领导干部到艰苦环境、重大任务和突发重大事件第一线接受锻炼和经受考验，提高镇级领导干部解决实际问题能力。
(三)明晰职责权利，营造干事创业环境和氛围
当前镇级突出问题是吸引不了人才、留不住人才，现任的镇级领导干部想回市直机关，市直机关的干部不愿到基层去。造成这一问题原因，大家都觉得镇级权小责大，工作压力大，长期面对各种利益和矛盾的挤压，工作环境和氛围压抑。因此，要改变这一局面，首先要从为镇级领导干部营造良好干事创业的环境和氛围做起。一是要扩权强镇，强化镇级党委在辖区的领导核心作用。凡是能下放到镇的权力都应下放到镇级管理，使镇级党委能对政治、经济、社会等资源进行有效配置，提高镇级党委的管治能力，实现镇级作为一级基层政权的责、权、利统一。二是要松绑减压，科学合理设置一票否决和问责事项。一票否决和有力问责，是推动工作有效尚方宝剑，但过多、过滥会给基层干部带来巨大工作压力和精神压力，导致基层无人敢去，基层工作无人敢干，反而不利事业发展。因此，要慎用、少用一票否决，科学合理进行问责，为镇级领导干部创造一个松紧适度的环境和氛围。要禁止有关市直部门乱下指标、乱摊派任务，严格控制一些市直部门通过签订责任书的形式，将应是部门为主、地方配合的工作责任，推给镇级领导干部，切实减轻镇级工作负担。三是要大力精简文件和会议、坚决取消不必要的检查、评比和达标活动，确有必要的也应进一步简化程序，规范内容，使镇级领导干部能把更多精力、时间投入到谋划发展上来。四是要责随权转，理顺镇级与市直主管部门派驻到镇级机构关系，明晰职责权利，明确拥有相应权力，就要承担相应责任，不能够权力归部门、责任归地方。由镇级和主管部门双重领导的市直部门派驻到镇级机构，管理上应以镇管理为主，业务上接受上级主管部门的指导。对一些执法监管部门，由主管部门和镇双重领导，管理上以主管部门为主，但在人员的考核、晋升、调整等方面，应征求辖区镇级党委意见。
(四)实行倾斜基层政策，增强镇级基层吸引力
一是在政治上要多关心。在干部提拔使用上，更加注重基层一线，形成重视基层的用人导向。探索建立职务与职级相结合的制度，实行适当倾斜基层政策，对镇级领导干部中思想素质高、工作时间长、实绩显著的镇级领导干部，适当提高一个职级待遇，鼓励镇级领导干部安心基层工作。二是在工作上要多支持。各级领导和部门对镇级领导干部既要严格要求，也要给予他们足够理解和支持。对镇级领导干部工作中出的问题，要在弄清客观事实的基础上，科学分析主客观原因，严格按上级的政策和有关法律法规明确界定责任主体，不能一出现问题就不加分析地横加指责和处理，让他们切实感受到来自上级党组织的信赖和支持，增强他们在工作中的踏实感和安全感。三是在生活上要多关怀。要积极稳妥地探索经济待遇向镇级倾斜政策，分类设置边远镇级岗位特殊津贴，适当提高在边远艰苦地区镇级领导干部的经济待遇。积极帮助镇级领导干部解决实际困难，制定优惠政策措施，积极创造条件，让他们安心基层工作。四是在身心健康上要多关爱。经常性地开展谈心谈话活动，了解镇级领导干部所思所想，解开思想疙瘩，理顺情绪，缓解压力，帮助他们卸掉思想包袱，平衡心态。加强心理健康知识培训，把心理健康教育纳入干部教育培训体系，使镇级领导干部掌握释放心理压力的基本方法和技巧，增强自身心理调节和承受能力。建立定期体检制度，每年由财政拿出专项经费，安排全体镇级干部参加一次健康体检。落实休假制度，督促镇级领导干部合理安排休工龄假，做到张弛有度，劳逸结合。开展健康有益文体活动，改善身心健康。
(五)完善考核机制，科学评价镇级领导干部现实表现和工作实绩
一是建立健全务实管用的考核评价机制。坚持以平时考核、年度考核为基础，以届中、届末考核为重点，增强考核动态性和系统性。考核方法上，要坚持上级评价、相关职能部门评价、党委考核评价、基层群众评价和社会评价有机相结合。二是要突出考核重点。在政治上要突出考核理想信念、道德修养、生活作风等;在能力上，突出考核科学决策能力、解决实际问题能力、应对复杂局面能力等;精神状态上，突出考核精神面貌、事业心责任感等;在工作实绩上，突出考核工作成效等;在廉洁自律上，突出考核遵纪守法、落实党风廉政建设责任制和群众口碑等。三是加强考核结果的运用。要把考核结果作为镇级领导干部奖惩任免的重要依据。对考核优秀的，予以褒奖;对考核差的，视情况给予相应的组织处理。
(六)建立奖惩分明管理机制，激发镇级领导干部生机活力
当前镇级工作任务重、压力大是客观事实。但从主观上看，当前个别镇级领导干部身上弥漫着一股庸、懒、散风气，缺乏一股敢于担当精神和一股干事创业工作冲劲和活力。古语云：国家大事，唯赏与罚，赏当其劳，无功者自退;罚当其罪，为恶者咸惧。一是要大张旗鼓地表彰和激励优秀的镇级领导干部，对那些勇于开拓、能干事、敢干事、干得成事的实干型干部给予大力支持，对那些德才兼备、实绩突出、群众公认的干部予以重用，努力营造一种让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干好了事的人有地位的良好氛围。二是要旗帜鲜明地惩处个别庸、懒、散干部。对于极个别思想懒散，事业心责任感不强，消极怠工，只占位置不干活或闹不团结的镇级领导干部，要敢于动真格，严格依照有关规定和程序，根据实际情况分别给予诫勉谈话、责令书面检讨、通报批评，责令限期整改;对不改过者，视情况给予交流调整、降职、降级、责令辞职、免职、辞退等处理，违法犯纪的移交纪检、司法机关处理。从思想认识、用人导向上，旗帜鲜明表明一种坚定的奖惩分明的态度，形成能上能下的选任机制，就会对镇级领导干部产生良好的教育和约束作用，振奋镇级干部的精神，激发镇级干部的生机活力，在镇级基层涌现一种干事创业的良好氛围。
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关于加强镇级领导干部队伍建设的调查报告怎么写
在撰写这类调查报告的时候，先得明确一点，就是搞清楚调查的目标是什么。镇级干部作为基层工作的主要执行者，其队伍的整体素质直接影响到地方发展的方方面面。因此，写报告的时候，要从实际情况出发，重点在于了解当前干部队伍存在的问题以及提出切实可行的解决办法。
收集材料的过程很重要，这一步要是做不好，后面的工作就无从谈起。可以通过召开座谈会、个别访谈、问卷调查等多种方式，确保收集的信息全面而真实。在这个过程中，可能有些细节会被忽略掉，比如有的干部反映的问题比较具体，但因为时间有限，未能深入探讨，这就需要后续补充完善。
报告的主体部分应该围绕几个关键点展开。首先是现状分析，这部分内容需要客观描述当前镇级干部队伍建设的情况，包括人员构成、年龄分布、学历水平等方面的数据。其次是存在问题，这里可以列举一些普遍存在的现象，比如部分干部缺乏主动创新意识，工作积极性不高，等等。至于这些问题产生的原因，可以从体制内外两个角度去剖析，这样显得更加全面。
针对上述问题，接下来就需要提出相应的对策建议了。建议部分应当结合本地实际，给出具有针对性的措施。比如，可以通过定期举办培训活动提升干部的能力，也可以通过建立合理的激励机制调动他们的工作热情。不过，具体的实施方案还得经过反复论证，不能想当然地提出来。
写报告的时候，语言表达也很关键。既要保证专业术语运用得当，又要避免过于晦涩难懂。有时候，为了突出某个观点，可能会用一些比较复杂的句子，但这样的句子读起来会让人觉得吃力，最好改成简洁明了的形式。另外，引用数据时一定要核实来源，确保准确无误。
此外，报告的格式也不能忽视。一般来说，报告开头要有基本情况概述，中间是详细的内容阐述，最后附上相关的参考资料。需要注意的是，不同单位可能对报告的具体格式有不同的要求，所以在动笔前最好先了解一下相关规定。
【第6篇】关于加强改进消防干部队伍管理的调查报告范文1800字
政治路线确定之后，干部就是决定因素。消防工作和部队建设的实践证明，建立一支高素质的干部队伍对于全面推进消防事业发展进步有着极其重要的意义。
一、支队抓干部队伍管理的主要做法
(一)依靠政策规定这个原则，着力构建科学合理的干部配
置体系。一是严格落实政策规定。我们把基层干部队伍建设作为基层建设的核心来研究和谋划，严格按照总队《干部管理规定》和六条硬措施，本着宁缺机关不缺基层的指导思想，把警力向基层一线倾斜。仅今年，支队就先后分2批，精简3名干部到基层一线任职，目前全市所有基层大中队全部实现超编配备，并确保基层中队干部配备达3名以上。在此基础上，分批分次安排没有基层工作经历的机关和大队干部，到基层中队挂职锻炼，并对履职情况进行全程跟踪督察。二是科学规划干部配置。在调配干部工作中，科学规划干部的配置结构，统筹考虑干部的业务素质、工作能力、年龄梯次、学历层次、工作经历、性格脾气等因素，尽量做到部队生长干部与地方大学生干部合理搭配，性格强弱、素质高低合理搭配，职级高低合理搭配。比如：每个消防大队至少配备一名具备专业技术资格的干部，每个中队连排职干部的数量相对均衡，而且至少有一名地方大学生干部。通过优化组合，优势互补，形成了阶梯型的基层干部配置格局，保证了干部队伍建设的科学发展。
(二)依靠竞争激励这根杠杆，着力构建充满生机的考核任用体系。一是建立量化考核考评机制。为打破干部年终一考定音的片面性，我们把现代企业管理的量化考评机制引用到了队伍管理上，年初结合实际制定修改了《干部绩效量化考评实施办法》，通过每月、每季的考评打分形式点评干部综合表现，并将对干部定性分析与定量分析相结合的点评结果与干部晋职、福利待遇相挂钩，对表现特别突出的大胆破格提拔使用，促使干部勤奋敬业。二是干部调配公开透明。支队党委严格落实党管干部的原则，按照上级有关规定，严格干部任免程序，全面实施干部调配民主推荐、民主测评、任前考核、任前公示等制度，坚持公开、公平、竞争、择优和原则，注重群众公认和工作实绩，大队军政主官调配征求当地党委政府和公安机关的意见，连排职作用听取大队党委意见，从而形成了公正、民主、能上能下、竞争择优、充满竞争活力的选配用人机制。今年，我们还尝试实行了连排职干部双选机制，对促进干部的积极性和责任心起到了良好的效果。三是加大后备干部培养力度。支队注重创新用人机制，优化人才环境，选拔干部原则上从后备干部队伍中选拔任用，鼓励和支持后备干部竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件成熟的后备干部，根据本人特长及工作需要，合理安排工作岗位，力求特长和工作相匹配，真正做到科学、合理利用人才资源，充分发挥了现有警力的最大效能。
(四)依靠党管干部这个法宝，着力构建组织管控的从严治警体系。一是推进各项规章制度的落实。支队着眼制度执行的严肃性，始终坚持只要是有部署就必须有检查有通报的工作模式，并且是实名通报、点名批评，从而有效解决了制度执行不严格，形同虚设的问题，确保各项制度真正得到落实。在此基础上，支队着力加强实体性、可操作性制度建设。年内，我们先后制订出台《消防监督执法回访制度》、《基层党管干部实施办法》、《年青干部特定事项申报制度》，修改完善《干部效绩考评实施办法》、《礼品登记上交制度》、《请销假管理规定》，有效增强了制度规定的科学性、针对性和可操作性，为严格制度的落实奠定基础。
二是推进党管干部原则的落实。为使党管干部原则落实到基层，加强基层干部队伍建设，根据《_____省消防部队基层党组织建设若干规定》和《_____省消防部队干部管理规定》的要求，支队在海宁大队开展了全市消防部队党管干部试点工作;并结合实际制定了《_____市消防支队党管干部试点工作实施方案》和《_____市消防支队基层党管干部实施办法》，明确基层党委在干部管理中职责、权利和内容，实行一级管一级，一级对一级负责，做到责、权、利相统一，确保党管干部原则在基层的真正落实。三是推进廉政建设责任制的落实。为认真抓好党风廉政建设责任制和领导干部一岗双责的落实，支队召开了全市公安消防部队反腐__工作会议，层层签订了党风廉政建设责任状，明确了责任追究的范围和惩处措施。同时，支队专门配备了副团职纪委副书记，调整了支队纪委成员和各单位纪检员;并将纪检工作作为单列内容与其他工作同部署、同组织、同考核。
怎么写报告70人觉得有帮助
关于加强改进消防干部队伍管理的调查报告怎么写
写报告的时候，得先把目标搞清楚。这次是针对消防队伍的管理进行调查，重点在于找到问题，提出办法。这事挺复杂的，不是随便写写就行。先得去实地看看，找一些关键人物聊聊，了解他们日常工作的具体情况。比如，消防员们是不是觉得现有的规章制度执行起来有点困难？队长们有没有遇到什么棘手的问题？
收集资料是个费劲的事，但特别重要。不能光听一面之词，得多方验证。比如，有些地方说训练强度太大，影响了队员的身体状态，这说法是不是普遍存在的？还有，领导层的决策流程是否透明，是不是每个环节都到位了？这些问题都需要具体的数据支撑。
写报告的时候，开头得有个引子，把背景交代一下。比如，现在消防队伍面临的挑战有哪些，国家政策是怎么规定的，目前的工作成效如何。这部分要是写得太复杂，会让读者看不明白。我见过不少报告，这部分写得就像绕口令一样，把人绕晕了。其实只要抓住重点，简洁明了就好。
正文怎么写？
这部分得把调查到的情况摆出来，分门别类地列清楚。可以按照不同的部门或者不同的任务类型来分类。比如后勤保障这块，看看他们的工作是不是到位了；再比如应急响应，看看反应速度是不是够快。这里边可能会涉及到一些专业术语，像“消防演练频率”、“装备维护周期”之类的，得确保用词准确。
写到这儿，可能有人会想当然地认为，既然发现问题了，那改起来就简单了。实际上，很多问题背后都有深层次的原因。比如，有的地方消防设备更新慢，表面上看是经费不足，但实际上可能是审批流程太繁琐。这种情况就得深入分析，不能只看表面现象。
报告里最好能附上一些图表或者数据统计，这样更有说服力。不过要注意的是，图表不能太多，多了反而让人眼花缭乱。而且图表的来源得标明清楚，不然人家会质疑数据的真实性。我曾经看过一份报告，里面用了好几张图表，但没说数据是从哪儿来的，结果被人质疑了好一阵子。
结尾怎么写？
得提一些建议。这些建议不能太笼统，得有针对性。比如，针对训练强度过大的问题，可以建议调整训练计划；针对设备更新慢的问题，可以建议简化审批流程。但这些提议得结合实际情况，不能脱离实际胡乱提。
写报告的时候，语言得平实，不能太文艺。有些人喜欢用一些高大上的词汇，好像这样显得专业，其实不然。报告的目的不是炫耀文采，而是解决问题。要是报告写得像散文诗一样，读者看了头都大了，那就适得其反了。
书写注意事项：
报告的格式也得注意。标题、署名、日期这些基本要素不能少。要是漏了这些东西，会给读者一种草率的印象。我见过有些报告，标题倒是挺醒目的，但署名和日期什么的都没写全，一看就知道没用心。
写报告的时候，心态也很重要。不能急躁，也不能敷衍。要是抱着应付的态度去写，出来的效果肯定不会好。要是心里有数，知道该写什么不该写什么，那写起来就会顺手得多。
【第7篇】乡局级后备干部队伍建设的调研报告范文2900字
乡局级后备干部队伍建设的调研报告1
一、乡局级后备队伍建设中存在的问题
1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资格准入上，还没有和《公务员法》的规定配套起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在“从少数人中选人”的现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职工作上，而是花在“密切联系领导”、经营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真正公平公正。重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比较多。这些都一定程度上影响了后备干部队伍的整体质量，使后备干部队伍与领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定距离，互补性、合理性不够强。
2、培养平台拓展不多。这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足。进入后备干部序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的注意与重视。但是除以党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比较单一。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要领导岗位或艰苦环境进行锻炼的工作措施不多，影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。
3、备用结合时有脱节。一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种因素的影响，多年一直是备而不用，而跟自己一样条件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔无望，对组织表现出不信任。备用脱节的情况极大地打消了后备干部的积极性。
4、宏观管理有待加强。组织部门的宏观管理有重选拔培养轻管理使用的倾向。没有根据人才成长规律和干部潜力特点，分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队伍建设还缺乏一定的针对性和有效性。
二、加强后备干部队伍建设的对策
1、拓宽选人视野，创新选拔方式。组织部门要按照领导班子建设的总体目标要求，对班子的结构状况进行分析梳理，确定班子需要配备的年轻干部数量以及非党、女干部的比例和文化专业结构等。要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式，把后备干部选配工作完全置于“阳光操作”之下。要积极探索公开选拔后备干部工作，保证每年有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备干部队伍中来。
2、拓展培养平台，加强能力建设。对于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮岗锻炼或到上级机关挂职锻炼；对于长期在机关工作，缺乏基层工作经验的，应选派到乡镇、企事业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上工作时间较长的后备干部，可进行交流或轮岗锻炼；对有较大发展潜力的而又缺乏处理复杂问题经验的后备干部，要派到环境艰苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上锻炼等等，通过这些措施，为年轻干部创造更多的实践机会，以拓展其工作领域，积累实践经验，增强他们的综合能力。
3、健全淘汰机制，强化监督管理。要实行动态管理，明确不适宜继续作为后备干部培养的标准和条件，建立运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制。每2~3年要对后备干部队伍进行调整补充一次，既保持一定的常数和合理的结构，有时也根据工作需要及时进行调整。要抓好考核考察，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部。要开展定期谈话。各单位主要领导要根据组织部门考核考察的反馈结果，定期与后备干部谈工作、谈思想、提要求。要完善档案管理，规范后备干部管理档案的申报、审批和登记材料，由专人进行日常维护和微机化动态管理。
4、健全用人机制，抓好备用结合。在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部。
乡局级后备干部队伍建设的调研报告2
一、乡局级后备队伍建设中存在的问题
1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资格准入上，还没有和《务员法》的规定配套起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在“从少数人中选人”的现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职上，而是花在“密切联系领导”、经营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真正公平公正。重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比较多。这些都一定程度上影响了后备干部队伍的整体质量，使后备干部队伍与领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定距离，互补性、合理性不够强。
2、培养平台拓展不多。这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足。进入后备干部序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的注意与重视。但是除以党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比较单一。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要领导岗位或艰苦环境进行锻炼的措施不多，影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。
3、备用结合时有脱节。一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种因素的影响，多年一直是备而不用，而跟自己一样条件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔无望，对组织表现出不信任。备用脱节的情况极大地打消了后备干部的积极性。
4、宏观管理有待加强。组织部门的宏观管理有重选拔培养轻管理使用的`倾向。没有根据人才成长规律和干部潜力特点，分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队伍建设还缺乏一定的针对性和有效性。
二、加强后备干部队伍建设的对策
1、拓宽选人视野，创新选拔方式。组织部门要按照领导班子建设的总体目标要求，对班子的结构状况进行分析梳理，确定班子需要配备的年轻干部数量以及非党、女干部的比例和文化专业结构等。要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式，把后备干部选配完全置于“阳光操作”之下。要积极探索公开选拔后备干部，保证每年有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备干部队伍中来。
2、拓展培养平台，加强能力建设。对于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮岗锻炼或到上级机关挂职锻炼；对于长期在机关，缺乏基层经验的，应选派到乡镇、企事业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上时间较长的后备干部，可进行交流或轮岗锻炼；对有较大发展潜力的而又缺乏处理复杂问题经验的后备干部，要派到环境艰苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上锻炼等等，通过这些措施，为年轻干部创造更多的实践机会，以拓展其领域，积累实践经验，增强他们的综合能力。
3、健全淘汰机制，强化监督管理。要实行动态管理，明确不适宜继续作为后备干部培养的标准和条件，建立运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制。每2~3年要对后备干部队伍进行调整补充一次，既保持一定的常数和合理的结构，有时也根据需要及时进行调整。要抓好考核考察，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部。要开展定期谈话。各单位主要领导要根据组织部门考核考察的反馈结果，定期与后备干部谈、谈思想、提要求。要完善档案管理，规范后备干部管理档案的申报、审批和登记材料，由专人进行日常维护和微机化动态管理。
4、健全用人机制，抓好备用结合。在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部。
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乡局级后备干部队伍建设的调研报告怎么写
最近参与了一次关于乡局级后备干部队伍建设的调研工作，这事挺重要的。既然是调研，那就要拿出点干货来。不过写这类报告，有些门道得摸清楚。
开头怎么写？
得先把背景交待一下。比如咱们为什么要搞这个调研？是不是因为现在乡局级干部青黄不接了？或者是现有队伍结构不太合理？这些问题都得说清楚。不然的话，后面谈措施什么的，别人会纳闷，这到底是在讲什么？
接着就该说具体做法了。调研肯定不是拍拍脑袋就能干的事。得实地走访，看看基层的情况到底咋样。比如说去几个乡镇转转，找些老干部聊聊，听听他们的看法。当然，光听他们说还不够，还得结合实际情况分析，看看哪些说法靠谱，哪些可能有点夸张。
再就是收集数据这部分，不能光靠嘴说。像后备干部的数量、年龄分布、学历情况这些硬指标，都得弄准。要是数据不准，后面的建议也就没什么说服力。比如在某地调研的时候，发现后备干部中高学历的比例偏低，这就得深究下原因，是学校培养的问题，还是个人选择的原因。
还有就是分析问题的部分。不能上来就说一堆问题，得有个递进的关系。比如说先说当前存在的短板，再提出深层次的原因。这里边可能会有一些误区，有些人喜欢把问题说得特别严重，好像天都要塌下来一样。其实，适度就好，别太过头。
最后这部分是提建议。建议不能太笼统，得具体可行。像加强培训力度，提高后备干部的能力素质，这是没错，但得细化到具体的措施上。比如说每年组织几次集中培训，安排一些实践锻炼的机会之类的。不然的话，空喊口号，谁也没法落实。
写报告的时候，还有一点得注意，就是语言表达要合适。不能太随意，也不能太正式。比如说用词得恰当，不能随便找个专业术语就往上堆。有时候写报告的人可能会因为赶时间，就把一些关键点一带而过，这就不太好。调研报告可不是随便写写就行的，得认真对待。
书写注意事项：
写报告的时候，别忘了附上一些表格或者图表什么的。这些东西能直观反映问题，比单纯的文字描述效果好得多。要是调研过程中收集了不少数据，却没用起来，那就太浪费了。当然，图表也得简洁明了，别搞得花里胡哨的，让人看了头晕。
【第8篇】部队领导干部述职报告范文1500字
部队领导干部述职报告
尊敬的各位领导，战友们：
大家好！
我叫xx，xx省xx市人，x年x月入伍一期士官，x年加入____，现属xx总队x市支队x中队三班班长。
自转为士官以来，在中队党支部的领导和关怀下，能够严格要求自己，积极要求进步，时刻以提高组训能力和管理为目标，努力工作积极学习，在这四年中虽然取得不少成绩，但离一名老班长的标准还有一定的差距。力争在以后的工作中加以弥补，下面我将xx年的工作述职如下：
一、主要工作及其特点
1、端正思想观念，是开展各项工作的前提。
作为一名党员士官班长，想要带出一班军事过硬的战士，首先应从自身做起要具有高度的责任心，旺盛的工作热情和改革创新的精神，经得起挫折和考验。
在这半年里，对我来说遇到的挫折比较多，但我并没有把情绪带到工作中去，仍然一丝不苟的干好各项工作，积极学习政治理论改变带兵观念。力争做一名过硬的班长骨干。把我班所有人员的思想，紧密的团结在一起。使全班人员都紧密的团结在中队党支部的周围，开展各项工作。
2、严纪律、硬作风，做到有令必行有禁必止。
在自己的思想端正以后，我能严格要求我班每一名战士，以自身的形象管兵带兵。我能坚持从点滴入手，抓好养成，培养战士良好的行为举止和团结紧张、严肃活泼的优良作风。在平时的生活中，要求战士们做到的，自己首先要做到。要求战士们不做的，自己首先不做。真正的把严格纪律建立在启发自觉的基础上，在作风纪律方面我能够严格要求班里的每一名战士，严格用条令条例来规范他们的言行举止。坚决执行部队的条令条例和各项规章制度，强化一切行动听指挥的理念，使战士们自觉抵制违规违纪行为。
3、转变带兵观念，改进工作方法，创建和谐警营，使全班人员积极向上的开展各项工作。
随着经济社会发展的步伐，传统的带兵方法已经不再受到新时期军人的欢迎了。作为一名带兵人，首先要端正对战士的根本态度，坚持以情带兵、以里带兵、依法带兵、文明带兵、以理服人，像老师那样传授知识、像兄长那样关心体贴、像朋友那样沟通交流，真正做战士的贴心人。
特别是现在的战士都是独生子女，处处讲民主，事事讲究问一个为什么。那么我就抓住他们的特点，按照他们的性格特点安排部署工作，使他们的工作都有特点性，使他们感觉到在部队有价值、有发展。
在平时我能够尊重战士的人格、解决战士们的困难、维护战士们的权益，把战士的困难当自己的困难，使他们真正的感觉到部队的温暖，安安心心在部队服役。真正的使我们班积极向上的开展各项工作。
4、刻苦军事训练，努力提高执勤能力。
在军事训练方面，本班同志对于平时训练态度比较端正。在训练时大家都能够树立为自己练的意识。从而提高了大家训练的积极性，无论是新老同志，都牢记流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队的思想。我对全班同志经常讲：平时多流汗，战时少流血。经过大家的刻苦训练，我班以圆满完成了半年的训练任务，基本达到了预期目的。
执勤是我们的中心任务，中队做的一切都是为了执勤，完成好中心任务。所以我经常组织战士们对执勤的各项制度进行学习，提高了他们的执勤能力和执勤技能，要求战士们严守哨位纪律、哨兵职责及有关制度规定。要求他们牢记哨位就是战场，上哨就是打仗，做到上哨一分钟警惕六十秒。通过不断的组织他们学习，使他们认识到了这项工作的重要性。才圆满完成了中队的中心任务。
二、存在的几点问题
1、管理中有不爱管，过得去就行的思想。
2、自身的素质还需要进一步提高。
3、作风还需进一步加强，平时有放松自己的现象。
三、下步打算
1、加强学习提高思想觉悟，加强我在工作中的预见性，原则性和创造性。
2、放下架子和战士一起参加各项训练科目提高自身素质。
3、按照条令条例规范自己的言行，绝不违反纪律和搞特殊化。
怎么写报告18人觉得有帮助
部队领导干部述职报告是体现个人履职情况的重要文件，撰写这类报告时需要结合自身工作经历和成果，既要展现成绩，也要客观反映问题。开头部分可以直接表明述职意图，比如“根据上级要求，现将本人近一年来的履职情况进行汇报”。接着可以围绕几个核心点展开，比如思想建设、业务能力提升及团队管理成效。
在叙述具体工作时，应注重细节描述，特别是那些能体现个人能力和贡献的具体事例。例如，“在某次任务中，我带领队伍克服了复杂地形带来的困难，最终确保了行动顺利完成”，这样的表述比单纯罗列数字更有说服力。另外，对于工作中遇到的问题，可以简要说明解决思路和方法，比如“面对资源不足的情况，通过优化流程提高了效率”。
需要注意的是，报告的语言风格应当正式而不失亲和力。如果涉及专业术语，最好辅以通俗易懂的解释，以便不同背景的读者都能理解。同时，适当引用数据能够增强可信度，但切勿堆砌过多数字，以免显得枯燥乏味。
至于格式方面，建议保持简洁明了，每个段落围绕一个主题展开即可。字体大小和行距可根据实际情况调整，确保阅读舒适。此外，检查一遍报告是否存在明显的拼写错误或标点符号不当之处也很重要。毕竟，一份干净整洁的文档会给阅卷人留下良好印象。
还有一点容易被忽视，就是报告长度不宜过长。一般来说，控制在三到五页纸之间比较合适，这样既能涵盖关键信息，又不会显得冗余拖沓。当然，具体情况还需视单位的具体要求而定。
