酒店经理实习心得 篇1
借鉴写法:以行动代替空谈、用细节体现态度
演讲要点:深入基层了解酒店运营情况、通过平等对待员工提升团队凝聚力、持续自我反思优化工作方法
行文逻辑:选择提升自己→深入基层了解→平等对待员工→建立自信影响团队→持续自我反思
我非常荣幸得到公司领导的重用,成为了酒店经理,但是担任这么一个岗位也需要一段磨合期,我因此开始了实习期工作考验,这是对我的一次锻炼更是对我的一次提升。
所以在这期间我选择了了去努力提高自己努力完成自己的任务做更多的安排与努力提高自己的能力与实际的工作,与员工沟通,与客户沟通,深入基层,了解酒店,这就是我对自己的要求,毕竟如果因为站的高而忘记观看脚下的地面这就会让我犯很多错误,因此在错误还没有发生之前,我选择了去了解。
工作没有高低贵贱,一切都需要遵守原则,我对所有的同事和员工都一视同仁,对他们只看能力不堪亲疏远近,因为自己个人的观感永远不能让我们酒店发展的更快,就如良药苦口却利于病,这些都是一样的道理,需要的是正确的态度和着眼点,以前我的岗位高度不够,但是现在站在的高度我不得不这样考虑与反思,需要更加细致的对待这些问题,用自己的办法去改变不足的地方。
自信和能力是做好工作的唯二之法,因为没有自信,在手底下工作的人也没有信心能够完成,之所以要这样做不是为了欺骗,而是给酒店其他人一种信心,有自信的领导属下也会更加自信,应为这会潜移默化的影响到大家一致朝前,朝着我们的方向走,做出更加合理的规划,做出更好的安排这就是我们的规定,我做出的选择。在工作的时候我是自信张扬的,但是在工作里我确实小心谨慎的。
给员工自信,但是自己却不能忘记工作的重要性,这才能够担任好一个领导的责任,成为一个合格的.经理,或许很多人认为我不是一个足够优秀的人,但是我是一个不断适应和改变的人,能够做出这么多的改变不是应为自己能力强,而是我够努力,在公司里面比我厉害的人很多,但是很多人都因为各种各样的借口离开了岗位,更有很多人因为各种困难逃避前进,我一直都是默默前进,从不在乎自己做的不好,只在乎自己哪里不够好,每天都在认真的分析和考虑,每天都在做着自己安排的任务。
很多人看着我做事沉稳,应为我知道,小不然则乱大谋,不能急躁这是我能够走完实习期的原因,可以做的一般,但是不能犯错,熟悉业务后我才有资格提高自己的效率,这是我安排的路有些难以前进,但是却正好合适我的方向更加方便我继续不断的朝着这个方向继续奔驰,不断的朝着预期的方向走进。这是因为这份沉稳,这份自信,让我度过了很多的难关和问题走过了各个大小不一的艰难决定,成功的得到了转正的机会。
酒店经理实习心得 篇2
借鉴写法:用具体场景引出感悟、通过对比体现转变
演讲要点:监督员工工作进度、与其他部门配合协作、参加培训提升能力
行文逻辑:总结工作→分析管理变化→描述学习过程→提出改进方向
作为酒店的一名经理,一年的管理工作做下来,我也是发觉自己有了很多的一个收获,这是我升任经理的第一年,有很多地方还在是学习,同时也是在学习中得到进步,自己的管理水平也是得到了很大的提高,现在就这一年的工作来做下总结。
一、管理督促工作
作为经理和以前不一样,以前是按照领导的要求去做事情,很多时候不用想那么多,只要把自己的事情干好就行,可以说非常的轻松,虽然说有时候也累,但是和现在当经理却完全是两回事,在做经理的过程中,我更多的是思考,是去管理,去监督员工做好事情,和之前只要做完事情就好是完全不一样的,对于工作更要有计划,也是需要我更加有条理的把事情去分配安排好,同时也是要对下属做的事情去监督,确保工作能做得好,不出错误。
同时也是需要和其他部门的工作去配合好,作为酒店的经理,我明白不是只管好自己的下属的工作就可以了,而是需要各个部门去相互的配合,大家一起协作,才能做好工作的,不然不配合的话,很多工作也是很难做好的,酒店的工作是一个整体,只有大家一起协作,一起去配合,才能做得更好。
二、个人学习成长
作为经理,这是我的第一年,也是我不断积累管理经验的一年,刚开始的时候,我还不太懂的如何的去做好管理,也是对于店长给予我的信任我感到很大的压力,但我知道,既然不会,那么就学,所以这一年来我在工作的同时也是积极的去向其他的经理请教,去向店长请教,自己也是认真的去参加一些培训的课程,看管理相关的书籍,让自己能更好的做好管理的工作,作为表率,我也是提早来到酒店,把每一天的工作计划做好,认真的去监督,去和下属聊天,关心他们的工作,了解他们工作的进度,在一天天的工作当中,我勤勤恳恳,积极的去做,让自己能更快的做好,同时也是在做的过程中得到学习,得到收获。
一年的时间在忙碌中过得很快,我也有很多没做好的地方要在来年继续改进,让自己的管理做的更加好,我知道做经理的经验不够,但是只要我愿意做,认真的学,一定会进步,并且会做的越来越好的。一些不足的地方也是要在今后的工作当中继续去改进,让自己在经理的位置上继续做得更加优秀。
