适用对象:个人业务部主管、地市分公司负责人、营销团队管理者使用场合:两年履职期、分红险上市期、基本法统一期
Q: 写业务主管报告如何把握详略得当?
A: 领导熟悉的略写,新开展的工作详写;成绩略写,问题和打算详写。
Q: 写业务主管报告前要做哪些准备?
A: 明确写作目的、收集相关资料、拟定提纲框架、确定重点内容,不要急于动笔。
Q: 业务主管报告中如何提建议?
A: 建议要具体可行,有数据支撑,分条列项,避免笼统的"加强管理""提高认识"等空话。